271项目监理部人员考核表.docx
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271项目监理部人员考核表
湖南省湘咨工程项目管理有限公司
项目监理部人员考核表
项目管理部
年月日
说明
考核原则：
1采用百分制，分优秀、良好、合格、不合格，其中90-100为优秀，80-90为良好，60-80为合格、60分以下为不合格；
2个人考评综合项目业主评价表及施工单位评价表评定；
3采取考核组成员无记名方式评分；
4参评人员由公司综合部牵头，项目管理部为主，能评部参与；
5最终评分由公司综合部统计；
6未注明的依据文件要求参见建设部监理规范及公司ISO企业标准相关规定。
考核组成人员：
考核日期：
项目部评比标准汇总表
项目名称：
投资规模
（万元）
建筑面积（㎡）
工程类别
层数
结构类型
总监及监理人员名单
检查项目及分值
现场监理依据
（满分分值为100分，占总得分的10%）
项目监理机构
（满分分值为100分，占总得分的10%）
监理资料
（满分分值为100分，占总得分的20%）
工程管理
（满分分值为100分，占总得分的40%）[其中施工准备阶段15％，施工阶段25％]
业主评价
（满分分值为100分，占总得分的20%）
总计得分
（满分值为100分）
评语：
注：
计分办法：
检查内容共分四大项，每大项应得分应乘以该大项所占总得分率。
监理依据
序号
检查项目
检查内容
应得分数
扣减分数
实得分
备注
1
合同
有合法有效的监理合同，承包商合同，分包单位合同，材料、设备、构配件供应单位合同，合同争议的调解、解除情况记录。
每发现一处不合格项扣2分。
20
2
设计文件及其他
对工程设计图纸进行有效性验证；检查图纸会审纪要、工程变更和洽商记录、地质勘察文件、测量基础资料。
每发现一处不合格项扣3分。
15
3
监理规划
审批程序正确，编制即时，针对性强，发送建设单位，施工单位有记录；二等及以上复杂、特殊工程编制实施细则，内容符合要求。
每发现一处不合格项扣5分。
25
4
监理旁站方案
单独编制，针对性强，审批程序正确。
每发现一处不合格项扣5分。
15
5
监理机构
总监理工程师有法人授权委托书；项目人员组成函齐全；人员调整时，对建设单位和承包单位有书面通知。
每发现一处不合格项扣3分。
10
6
标准、规范、文件
工地所需的资料有效，配备齐全。
每发现一处不合格项扣5分。
15
本项得分
项目监理机构
序号
检查项目
检查内容
应得分数
扣减分数
实得分
备注
1
项目监理机构
办公室是否整洁、人员组成是否适合工程要求、公司资质证书复印件是否备有、项目部招牌是否挂好、项目部印章是否妥善保管。
每发现一处不合格项扣5分。
25
2
监理人员
上岗证书复印件是否齐全、是否挂牌上岗、人员是否随时可取得联系、是否在岗。
每发现一处不合格项扣2.5分。
10
3
现场管理制度
岗位职责、总平面图、进度表、晴雨表是否上墙；收发文制度是否执行；考勤制度是否遵守、是否每日按时考勤、按要求上报。
每发现一处不合格项扣5分。
25
4
监理设施
建设方提供的设施是否登记造册；所用常规检测工具、设备是否登记造册、是否经过检测；所用办公生活设施是否登记造册。
每发现一处不合格项扣3分。
15
5
移交手续
项目监理机构撤离现场时是否书面通知建设单位，并办理相应的移交手续。
未按程序办理得0分。
10
6
不良记录
杜绝不良记录发生。
出现一次不良记录得0分。
15
本项得分
监理资料
序号
检查项目
检查内容
应得分数
扣减分数
实得分
备注
1
归类、整理、管理
是否按归档作业书收集、存档、专人进行管理、及时归档、不缺项，杜绝事后造资料的现象；是否按程序受理上报工程部。
不符合要求每次扣2分
20
2
监理月报
按公司规定格式编制，总监签认，按时提交工程部并报送建设单位。
不符合要求每次扣2分，缺一次扣5分。
20
3
贯标资料
按贯标要求须填写的表格。
不符合要求每次扣1分，缺一项扣5分。
20
4
旁站监理记录
是否制定旁站方案、旁站计划；是否按旁站计划填写旁站记录，记录是否规范；发现的问题施工单位是否进行了纠正。
不符合要求每次扣1分，缺一项扣5分。
15
5
监理日志
按专业每人记录，记录规范，定期检查，不符合要求每项每次扣１分。
15
6
验收资料
包括验收批、分项、分部验收、预验收及竣工验收，坚持上道工序验收完毕后才能进入下道工序施工，不能采取事后补签，资料应及时归档。
不符合要求每次扣2分，
10
本项得分
工程管理
（施工准备阶段）
序号
检查项目
检查内容
应得分数
扣减分数
实得分
备注
1
第一次工地会议
按要求召开，参加，起草会议纪要，与会各方代表会签。
不合要求每项扣2分。
10
2
图纸会审
各专业工程师将图纸的审阅意见记入《监理人员核查记录》，总监汇总，以书面形式提交建设单位；会议纪要与会各方签字。
不合要求每项扣3分。
15
3
施工组织设计及各专项施工方案审查
各专业工程师将图纸的审阅意见记入《监理人员核查记录》，总监汇总审核，签认并报建设单位。
不合要求每项扣5分。
20
4
体系审查
总监审查承包单位项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。
不合要求每项扣2分。
10
5
测量放线
核查承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施，核查记录记入《监理人员核查记录》。
不合要求每项扣5分。
10
6
分包单位
分包方的资质审查，核对原件，留复印件。
不合要求每项扣2分。
10
7
机械设备
承包商的起重机械的检测；机械设备、施工机具及配件的检测合格证明；计量设备的检测合格证明。
不合要求每项扣3分
15
8
开工报告
开工报告的审批；项目是否有报建手续和施工许可证，如未报建和无施工许可证是否书面通知上级建设行政主管部门。
不合要求每项扣2分。
10
本项得分
工程管理
（施工阶段）
序号
检查项目
检查内容
应得分数
扣减分数
实得分
备注
1
工地例会
定期主持召开，起草会议纪要，与会各方代表会签。
不合要求每项每次扣2分。
10
2
工程材料、设备、构配件
三证报审表、见证取样、检测报告是否齐全。
不合要求每项每次扣2分。
20
3
检查
是否定期检查计量设备的技术状况。
不合要求每项扣2分。
10
4
验收
隐蔽工程、检验批、分项、分部、预验收及竣工验收是否按程序验收；各项测试、试验记录是否齐全。
不合要求每项每次扣1分。
15
5
试块、试件
是否按规定进行见证取样检测；试验结果是否符合要求。
不合要求每项每次扣1分。
10
6
质量事故
是否按程序处理及时、到位。
不合要求每次扣5分。
10
7
质量、进度、投资控制
是否按监理规范和监理规划及监理细则所要求的内容和表格执行，措施是否得当，监理工程师通知是否有回复，现场签证是否及时、准确。
不合要求每项每次扣1分。
25
本项得分
业主评价
项目名称：
业主单位名称
序号
调查内容
应得分
实际考核得分
备注
1
出勤情况（是否按时到岗，有否缺勤情况）
10
2
办事态度（工作态度是否积极、主动、热情）
10
3
学识水平（是否具备承担本项目的基本学识）
30
4
工程管理满意度（实际工程管理是否符合规范要求、管理的实际效果是否让业主满意）
40
5
廉政情况（有否索、拿、卡、要的现象）
10
本项得分
需改进建议
总监理工程师评比标准
序号
检查内容
应得分数
扣减分数
实得分数
1
主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
10
2
主持分部工程验收及项目的竣工验收，并按要求签署文件、资料；
10
3
审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划、工程暂停令、工程竣工报验单；
10
4
审查分包单位、试验单位、材料供应商的资质，并提出审查意见；
10
5
检查专业监理工程师及监理员的监理日记；
10
6
调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；
10
7
根据公司对项目的人员调配，报送建设单位人员变动情况；
10
8
组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告，项目监理工作总结和监理资料的归档工作；
10
9
做好监理日记的记录，按时上报月报、月计划、考勤表及公司各部门要求上报的资料；
10
10
审核签署承包单位的申请，支付证书及竣工估算；
10
注：
以上每一项中要求做的而未做扣10分；未合符要求每项每次扣2分。
专业监理工程师评比标准
序号
检查内容
应得分数
扣减分数
实得分数
1
编写本专业的监理实施细则，参与监理规划的编写工作
10
2
本专业监理工作的具体实施，检验批，分项工程，隐蔽工程的验收并签署意见，指导监理员工作。
10
3
审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告，必要时填写核查记录
10
4
根据本专业监理工作实施情况做好监理日记，并检查监理员的日记
5
5
本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报、月计划
10
6
负责检查涉及本专业的安全问题及文明施工，重大问题及时向总监请示、汇报
10
7
核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况。
10
8
本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证
5
9
本专业图纸会审的核查记录，复核本专业图纸及设计变更文件等外来文件的有效性
10
10
混凝土浇灌前的验收，并签署意见，土建专业监理工程师签署浇灌令
10
11
本专业涉及不良记录，整改通知的处理
10
注：
以上每项中要求做的而未做扣10分，未合符要求每项每次扣2分。
监理员评比标准
序号
检查内容
应得分数
扣减分数
实得分数
1
检查承包单位投入工程项目的人力、材料，主要设备及使用、运行情况，并做好监理检查记录
20
2
根据旁站计划实施旁站，填写旁站记录，并负责旁站时的抽样送检，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告
20
3
项目监理资料打印、归档工作，在专业监理工程师的指导下，竣工时整理归档资料
20
4
监理日志和有关记录的填写
20
5
按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程、施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录
20
注：
评分标准：
每项未实施的扣10分，不合乎要求的扣2分
业主及施工方评价
被考核人姓名：
业主名称
施工方单位名称
考核内容
应得分
实际考核得分
备注
1
出勤情况（是否按时到岗，有否缺勤情况）
10
2
办事态度（工作态度是否积极、主动、热情）
10
3
学识水平（是否具备承担本项目的基本学识）
30
4
工程管理满意度（实际工程管理是否符合规范要求、管理的实际效果是否让业主满意）
40
5
廉政情况（有否索、拿、卡、要的现象）
10
6
本项得分
需改进建议
升级会员 