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职工代表大会报告

创建新思维提升执行力

推动新经济形势下各项工作全面进步

——在龙建路桥股份有限公司第四工程处

十一届一次职工代表大会上的工作报告

（2004年3月18日）

各位代表：

我受工程处委托，向十一届一次职工代表大会作工作报告。

报告分2003年工作回顾和2004年目标及任务两个部分，请各位代表审议。

一、2003年工作回顾

2003年，是我处省内外重点工程齐头并进的一年，是省外任务所占份额最多的一年，更是探索管理创新、文化进步的关键之年。

一年来，在集团公司和股份公司的正确领导下，全处干部职工务实创新，扎实工作，实现了工程处整体稳步发展。

全年完成产值5.8亿元，其中自行完成5.1亿元；超额完成股份公司下达的利润指标；国有资产保值增值率115%;工程优良品率100％，特别是重点项目在省内外市场赢得了广泛赞誉；安全防火和综合治理取得新成效；文明单位建设再上新台阶，工程处党委被省委命名为全省“六个好”建设先进企业党组织。

完成了十届三次职代会提出的各项奋斗目标，实现了社会效益和经济效益双赢，主要在以下五个方面体现了进一步发展：

（一）大格局经营网络进一步延伸。

随着新一轮市场竞争的不断加剧，我们及时调整经营战略视角，改进市场运作模式，做到了投入力量、追求质量、力争数量相统一，形成了全员参与的经营阵地、内外互动的战略联盟，市场供应链正由西部省区向中部和沿海地区扩展，初步架构了跨越南北、横贯东西的市场网络。

全年成功获得了哈同、绥满、大齐、吉林等11个项目，中标产值4.2亿元。

面向周边欠发达国家，直接参与投标，探索了国际市场运作经验；打破传统思维束缚，以增加获利点为前提，坚持大小并举的方针，有选择地承揽了通乡公路，收到了稳定队伍、补充收入和激发职工思危求进意识的多重效果；强化品牌和市场的共同体意识，依托品牌赢取市场，第一、第三、第十二、黑北九标项目及雪乡工程在过程经营上喜结硕果；发展路桥相关产业，设备对外出租收入达300余万元，石料加工、绿化工程等产值590万元，创利能力有了新提高，成为副业收入的主要拉动力量。

（二）产品品牌建设进一步升级。

2003年，我处生产任务东西边疆并存，客观环境迥异。

为适应竞争需要，我们以打特色品牌为战略命题，构建了靠诚信经营品牌、靠制度管理品牌、靠技术武装品牌、靠文明展示品牌的组织保障体系，

省内外各重点工程建设喜报频传，大小项目协调并进。

新疆和硕项目，克服地域和文化差异等不利因素，开局之初就争得主动，施工过程以三净、四整齐、五不准为保证，一路领先，在自治区各级部门的大检查中，次次评比第一，龙建路桥在新疆市场立信扬威；桥一队大齐立交桥任务，以扬名工程为思想定位，立足高标准，实施新工艺，强化绩效管理，严肃开展自查自纠，工程受到交通厅领导、指挥部、地方政府的高度称赞；第七项目方哈A3标段，把握重点，合理规划衔接程序，在指挥部综合大检查中以98.32分获全线第一，并在股份公司工程质量竞赛中，获路基第一名；第一项目尚阿C2标段，抓住关键环节，发挥滑模摊铺优势，夺取股份公司工程质量竞赛白色路面第一名；第二项目佳方A13标段，

钻研新技术，抓牢质量点，在指挥部9月份大检查中以97.16分夺得全线第一名；第十一项目绥兰、第十二项目加漠工程，小线不忘质优，与大项目比肩奋进，在质量建设上获各方面好评。

（三）成本战略体系进一步完善。

效益是企业根本，一年来，我们把创最佳效益当成第一要务，顺应形势变化，推陈出新，基本完成了由议定指标向内部竞标的转变、平均分配向突出贡献的转变、权责脱钩向效益否决的转变。

尽管影响效益的客观因素不断增多，全处仍保持了稳定的盈利水平。

以项目为重点，实施目标利润、倒逼成本、有序竞标、确保上缴、风险抵押、超利分成、亏损受罚、及时兑现的承包政策，对项目责任人进行正负激励，形成了项目为效益、要效益、有效益的新局面；以过程控制为保证，建立了有效的成本统计、核算、分析、公示制度；强化消耗跟踪审核，并在党政会签的基础上，实行检查组会签，加强了服务把关功能，加大了监管力度。

各单位主动加压，自觉理财，第七项目全程控管，桥一队分解指标，黑北九标项目全力开源，第十二项目精打细算，第六项目在黑北三标发挥协调优势，都取得较佳的经济效益。

工程处通过从严进行经费审批，实行医疗费报销封顶制度，优化了费用支出结构。

（四）企业综合管理水平进一步提升。

管理是企业主旋律，我们在认真领会集团公司职代会和股份公司管理会议精神实质的基础上，结合我处实际情况，加快同现代管理对接，在信息、财务、技术、设备、物资等方面有了新突破。

实施了信息化管理新举措，推行工程、设备、核算、财务、物资等管理软件实际应用，本着先进实用原则，开发了计划管理、资金管理软件，搭建了机关与基层的信息联动平台。

部分基层单位建立了内部局域网，进行内部数据快速传输。

以白色租赁公司为试点，开发了办公管理软件，成功探索了局部无纸化办公。

结合业务流程，分阶段开发了项目成本电子管理系统，被股份公司列为重点开发课题；实施了财务管理新举措，发挥财务人员委派优势，同时履行服务、管理、监督职能。

推进资金流整合，执行到位资金30%统管，保障了全盘经营管理的需要，在一定程度上缓解了资金紧张问题，一年来，没拖欠职工工资、各种保险金，及时报销了医疗、取暖等费用，基本解决了2001年、2002年兑现奖；实施了技术管理新举措，深入开展产业前沿课题研究，迈出了科技进步的新步伐。

公路水泥混凝土滑模施工技术代表交通厅出席交通部参评，获得专家组赞誉。

粉煤灰替代沥青混合料矿粉的研究、玻纤格栅防治路面裂缝的研究应用分别被列为交通厅和股份公司的重点课题。

CIF80型水泥混凝土搅拌站经过技术改造，工效提高近一倍；实施了设备管理新举措，推行指标分解与单机核算挂钩，管用养修与岗位责任挂钩，

实行统管为主、主辅分离的设备管理办法，提高了设备“三率”；实施了物资管理新举措，针对市场采购弊端，建立“阳光采购”制度，对部分物资实行公开招标采购，实现了降低成本、提高质量的双重目的。

强化备品有序管理，设立电子

档案，统管统调，加快了物资周转速度，较好地避免了资产流失和损坏。

（五）党建思想政治工作进一步推进。

我们按照三大战略的总体布局，培育精神沃土，巩固思想阵地，实现了双文明协调发展。

强化思想政治创新，抓生产从思想入手，抓思想从生产出发，利用内部报刊等大众传媒，因势利导，营造了创优争先的良好氛围。

全面推进思想政治工作与实际工作融合，升华职工精神境界，涌现了一大批敬业自强的先进个人和质效双赢的先进集体；强化再学习教育，以创建学习型组织为导向，以提高职工技能为重点，推进督学制度，倡导了领导干部读三本书活动，搭建培训平台，开办了各种培训班23期，人员受训2040人次，干部职工岗位素质有了新提高；强化两级班子功能，处级班子讲沟通、讲配合、讲协作，规范授权，相互补位，带动和鼓舞职工奋发向上，民主作风贯穿全年始终。

发挥班子的合力作用，科学分工，从特长和实际出发，党群领导分管行政工作，做到了优势互补，整体提高。

基层班子交叉任职，民主议政，群策群力，党政会签制度和集体决策基本落到了实处；强化了干部管理，以质量、效益指标为根本，重点考核协作、责任感和岗位能力，促进了干部有序流动，真正形成了干部能上能下的新局面；强化了企业文化建设，在以经济工作为中心的同时，对文化定位进行了深层次探索，透过“海尔”文化启发，走出了为了文化而文化的误区。

以部分基层单位为试点，开展绩效考核，进行正负激励，引导了职工由约束行为到自律行为的转变，为全处普遍推广积累了有益经验。

以企业形象建设为切入点，全处重新统一了标识、标语、胸卡、旗帜，在新疆项目上统一了工作服装，体现了文明气息。

加大环境治理力度，发挥机关的表率作用，带动了施工驻地整体推进，逐渐由表层文化向深层文化延伸；一年来，工会、纪检、共青团、老干部工作迈出了新步伐，作出了新贡献。

各位代表！

过去的一年，我们虽然取得了一定的成绩，但仍存在不足，主要问题是：

学习型组织创建缺乏全面性，个别干部职工岗位素质亟待提高；部分单位和部门执行力不强，对上级精神和工程处制度落实不到位，造成政令不畅；大范围的绩效考核没有展开，部分单位没有实施或流于形式；现代企业文化没有整体构建起来，未体现出工程处特色；信息化推行力度不大，重视不够，信息网络急需全面启动；管理上仍存在薄弱环节，职能部门与基层单位有权责不清、检查指导与执行两层皮现象；个别工程质量存在缺陷，品牌意识需进一步提高；安全管理还有疏漏，侥幸心理依然存在，抗御突发事件能力不强。

以上问题，我们要在2004年的工作中，抓住重点，下大气力加以解决。

二、2004年工作的主要目标和任务

2004年，是国家全面落实十六大和十六届三中全会精神的重要一年，是全面实施东北老工业基地振兴战略的开局之年，既有严峻的考验，又有难得的机遇。

我们的优势是：

国家2004年预计新增高速公路里程3500公里。

我省从现在到

2017年每年将保持100亿元规模的公路建设投资，国内、省内公路建设市场稳定；我处在国内已构建了纵横市场网络，切入点东西南北共存，形成了较强的辐射力，积累了国际市场经验；企业品牌建设在省内继续巩固，西部夺取优势，为

开发市场和接续经营创造了有利条件；几年来，企业在内部机制、管理革新、文化建设等方面加速与外部环境对接，市场竞争适应力明显增强。

劣势是：

国资体制加速转变，职工思想冲击大；经济自由化快速推进，我们应对市场潜规则的灵活性较弱；BOT和BT项目递增，创利空间缩小。

对上述形势，我们要有清醒认识，坚定必胜信心，为提升新时期企业竞争实力奋发工作。

为此，工程处确定2004年为我处“观念转变年”和“制度执行年”。

指导思想是：

以十六届三中全会精神为指针，深入贯彻集团公司五届四次职代会和股份公司经营管理工作会议精神，创建新思维，提升执行力。

加快三大战略推进步伐，全面加速管理创新，依靠信息化推动管理现代化，打造有战斗力的领导团队和项目团队，创建进取型、协作型、学习型组织，培育有时代内涵的企业文化。

务实创新，诚信强企，追求卓越，全面完成全年工作任务。

2004年的主要工作目标是：

实现产值4.5亿元；超额完成股份公司下达的利润指标；工程优良品率100%;合同履约率100%;国有资产保值增值率115%；安全工作实现无重大生产责任事故，无重大交通责任事故，无重大火灾；巩固文明单位建设成果。

为了全面实现企业指导思想和工作目标，我们要以“最好的服务、最优的质量、最精的管理、最佳的效益”为经营理念，重点从“实、严、新、优、先”五个角度着眼，抓好五大项工作：

（一）推进三大战略要务“实”，提高综合竞争力。

战略是企业发展方向，是实践指南。

我们要锁定三大战略的既定目标，做到求实、务实，抓出实效，确保企业健康快速发展。

开创立体开发战略新局面。

加快主导产业市场扩展步伐，实施内部激励政策，鼓励全员齐闯市场，培育满足市场需求的经营团队，提高公关能力，做精做细投标基础工作。

发展战略联盟，采取强强联合和人力关系资源开发等方式，构建“双赢”、“多赢”利益共同体。

做到省内有标必夺，省外再获突破，国外至少独立承揽一个项目，争取当年取得中标产值6亿元；加快相关产业链延伸，利用福建项目独特优势，学习隧道施工经验，为独立承担隧道任务积极做好铺垫。

认真抓好设备出租、附属工程、绿化项目，拓宽企业创利渠道，提高经济补充能力。

开创品牌战略新局面。

以四处特色为战略核心，以诚信治企为战略内涵，积极向各种不利环境挑战，打造过硬的个性化产品，全处各条战线必须在全过程夺取头筹。

西外环项目要体现出省内黑色路面施工的最高水平，新疆项目要稳固西部战场的龙头地位，哈同、哈绥线上的4家单位要分别囊括前两名，福建等项目要名列前茅，整体实现市场造就品牌、品牌创造市场的良性互动循环。

为顺利达到预定目标，我们要重点抓好五个保障工作：

抓好思想保障，树立客户第一、品牌第一意识，各级领导干部要把质量建设上升到事关企业存亡的高度上来，加强对职工引导教育，努力形成坚固的争优、创优思想阵营；抓好组织保障，构建逐级负责的质量保证体系，工程处总体部署，合理配置生产要素，各级层层把关，重大项目跟踪服务。

发挥生产例会的指导交流作用，做到经验共享，确保工程质量整体提高；抓好制度保障，认真落实工程质量奖惩规定，签订质量目标责任状，坚决实行质量一票否决。

不断完善各类质量管理制度，严加控管，把质量偏差化解在原始萌芽状态；抓好技术保障，广泛应用新技术、新材料、新工艺，针对质量重点和难点，研究对应工作方案，制定技术保证措施，加快技术革新步伐。

加大检试验工作力度，把好数据关，提高生产数据的可靠性，用科学的试验数据指导施工；抓好标准、规范和规程保障，深入贯彻2000版IS09000族质量管理体系，确保理论与实践统一，行为与效果统一，杜绝“两层皮”现象。

加强现场管理，开展文明施工，做到整洁、有序、规范；通过加强五个保障工怍，营造各线并肩奋进、共创佳绩的喜人氛围，促进品牌建设提档升级。

开创成本战略新局面。

继续推行工程处内部竞标政策，制定先进、合理、可行的标底，以实现利润最大化为纲领，强化风险意识，完善激励、约束机制，坚持效益优先、兼顾公平的分配原则，超利分成，亏损受罚，坚决取缔亏损单位党政一把手；实施特殊工程承包管理办法，采取大额抵押、提前缴利、自负盈亏、超利分成的承包模式，加强指标刚性控制，激发承包人积极性，深入挖掘潜盈利润点，实现成本管理递进优化；发挥企管检查组跟踪问效作用，要以单位成本消耗为重点，审核指标执行情况，对成本差异进行准确评价、分析；严格核定机关经费指标，优化支出结构，严格控制差旅费支出，要轻车简从，坚决遏制高标准吃、住、行现象。

要依靠全员全过程的直接、间接管理，维护指标的不可突破性，创造新的成本运营环境和获利空间。

（二）提升制度执行力要从“严”，建设高效能团队。

今年是我处“观念转变年”和“制度执行年”，企业任务已经明确，我们要按照高效、务实的总原则，要从制度形成到落实，体现金过程严密、严格，“严”字当头，促进企业各项政策深入贯彻执行。

加速提高部门的制度执行力。

各部门要按照工程处的统一部署和职能分工，严格抓好制度研究和建设，要注重先进性和协调性统一，操作性与系统性匹配，确保切合实际、稳妥可行；严格抓好制度跟踪催办，制度一经形成，就要抓深、

抓透、推进落实，不抓出实效决不放过，提高执行效率和质量；严格抓好制度回访调研，对各项管理制度尤其是新出台政策的运行效果，要深入摸清整体脉络，综合分析，及时反馈，以求真务实的态度积极进行完善补充。

机关人员要严格

履行岗位责任要求，强化自身约束行为，率先遵守有关规定，严肃执行劳动纪律，大力改进工作作风，切实把为基层服务意识记在心上，挂在脸上，落在行上。

加速提高基层的制度执行力。

各单位要严格按照三大战略的总体部署，强化领导者主要是基层一把手的整体思维、全局视角，坚决克服抓了一面、误了全盘的偏科现象和只重眼前、不顾长远的短视行为。

特别要在品牌建设上，为企业负责，创建业主称心、百姓放心工程，在成本管理上，注重连续性和预见性，不开“空头支票”，不牵强附会，不遗留隐患，要真正使各项工作经得起实践、群众和历史的检验；要严格抓好各种管理制度的贯彻落实，实施闭环管理，把握重点，调整节奏，系统思考，善于把“一团麻”拧成“一股绳”，坚决下大气力解决搪塞敷衍的不作为问题，重点要在绩效考核上，深入展开，快速行动，坚决克制人为阻力，真正把职工求进思维变成实际行为，工作现场变成竞技赛场。

要在信息化上，加大步伐，创造条件，全力克服松劲情绪，做到一抓到底，推进全方位立体实施。

要在分配机制上，尽快摆脱平均主义思想，通过及时激励调动职工积极性。

要在设备租赁上，着眼大局，优化配置，走出本位主义误区，严禁亲情人情设备进入项目。

要在安全生产上，检查到位，务求实效，彻底消除侥幸心理，杜绝贯标形式化、检查表面化、责任模糊化的懈怠现象。

要在班子配合上，深入交流，团结协作，坚决抵制个人主义行为，严肃执行重大经营活动会签制，重大决策民主制。

各单位管理层要提高认识，律己从严，无论工程处系统的规章制度还是临时性指令，都要做到快速反应，令行禁止，切实把好的作风带到职工中间，带进集体活动，严厉遏制组织性不强、纪律性不佳的歪风陋习。

（三）强化企业管理要创“新”，完善控管体系。

管理要着眼实际，要解决实际问题。

新的一年，我们要在理念上入手、制度上创新，开拓新思路，实施新举措，开创管理效能开发的新局面。

加快信息化管理创新，按照全员推进、逐级负责、务求实效的方针，加速构建组织保障体系，要把信息化作为各单位一把手的重要考核内容，纳入指标管理范围。

信息职能部门要切实担负起数据管理中心、监控管理中心、开发维护中心的责任，加快网络系统与数据传输、文件速递等基础工作融合，加快计划、生产、财务、成本、物资、设备等管理软件的广泛应用，重点研发项目成本电子管理系统，要对各单位、部门实施情况进行跟踪监督考评，搞好运行指导和维护服务，逐步推动内部信息“孤岛”向系统集成转变。

加快计划管理创新，发挥预算的综合指导和约束作用，科学测定各项指标。

针对市场瞬息万变的价格动态，一改以往浮在上面的做法，要沉下去走进现场，深入开展实地资源调查，认真进行对比分析，制定市场标底，及时核准价差成

本，为实施目标利润提供理论依据。

加快财务管理创新，夯实基础性工作，适应成本管理需要，推行单位工序核算，加快对管理重要参考数据的同步更新，逐步由数字存储向管理动态分析迈进。

要强化财务人员素质，提高为基层服务意识，树立对外服务形象；抓好资金到位和统管工作，提高工程回款率，保证资金上缴率。

利用好国家政策和一切可能条件，加大陈欠回收力度。

特殊承包项目要依托财务人员委派优势，进行返款跟踪。

加快设备管理创新，改进外雇设备租用管理，推行项目自主租赁与工程处统一把关的办法，本着定量、定价、定完好状况的原则，对外雇设备进行评定，划分等级，确定租价，降低施工成本，避免资金外流；加强机务队伍建设，坚持考

试考核与激励政策并行，激发设备管理人员积极性，提高设备“三率”；加速设备更新改造，提高性能，完善功能，发挥潜能。

加快物资管理创新，以小型构件、小型机具、周转材料为重点，实行物资动态管理，有偿调配，对现有存量物资进行修复利用，盘活企业资产。

继续推行“阳光采购”制度，对大宗材料、批量物资、大额办公、后勤用品推行预批制度，统一招标采购，形成透明交易之风。

要进一步完善各项物资和备品的电子档案，实行精细化统筹管理，提高物流速度，避免资产流失。

（四）实施机制转换要择“优”，注入发展新活力。

目前，企业正处于观念转型、市场转型的重要阶段，改革任务依然繁重。

我们要突破传统思维，革故鼎新，建立优化、优越的内部制度，创优发展，促进企业竞争能力不断增强。

探索特殊项目承包管理改革。

切实把真正的市场竞争引入到企业内部，要着眼于政策吸引、风险置换、规范权责、保障权益，积极稳妥地对中小桥涵、网化公路、部分省外项目等特殊工程推行“市场化”招标，实现承包方施工中提前缴利、竣工后提高获利。

按照双方自愿和互利互惠原则，实行内部公开、公平竞标，工程处对竞标人能力、经历进行审核把关。

为维护企业品牌形象，克服以包代管误区，工程处实施跟踪检查、监督，中标人要对工程质量、生产安全、文明建设等指标负总责，加大抵押额度，确保约定义务顺利履行。

推行绩效管理改革。

健全组织保障体系，机关和各单位要成立工作推进小组，紧扣绩效标准、绩效评价、绩效反馈、和绩效改进四大环节，制定岗位说明书，做到一岗一份，兼岗递加，全员考评。

正确区分定量因素和定性因素，高质量抓好绩效资料收集、管理分析和整改提高。

要树立“考核是手段，发展是目的”的思想，把绩效管理列入日常工作，不走形式，不搞突击，不留死角，坚持每月张榜公布最优最差人员，实现业务骨干和岗位边际人员准确定位，促进职工观念由居安向思危、再向求进的转变，搭建“赛马”机制平台。

深化人力资源管理改革。

按照递进式人才培养要求，加强企业人才库建设，强调素质与技能统一，学识与实践统一，把优秀人才吸纳入库，本着能进能出的原则，将已经在库的没有作为、不能作为、不想作为的人员淘汰出局；按照重业

绩、重能力的干部使用标准，结合绩效考核，既要使严谨务实、勇挑重担的人才脱颖而出，又要使管理不力、作用不佳的干部退出中层队伍；按照岗位实际需求情况，加快企业紧缺人才的开发与衔接，采取有重点培训、面对面指导等方式，

促进工程内业人员、预算员快速成熟。

采取内培与外聘相结合，充实测工、化验工、操作手岗位。

采取统筹管理、流向受控原则，抓好合同制、临时性技术工人有序使用。

推进分配制度改革。

坚持以心换薪、以级定薪、以利增薪的政策，实行收入与责任感挂钩，收入与技能挂钩，收入与贡献挂钩，界定岗位薪金标准。

根据绩效考核情况，实现薪资差异化管理，各单位要坚持奖金、补助费月报表制度，做到弹性调整、及时激励。

针对核算单位指标完成效果，明确受益群体和责任群体，兑现奖惩；要完善合同工、临时工、农民工管理办法，坚持横向标准统一，纵向薪酬稳定。

积极落实国家劳动保障政策，工资直接发放到劳动终端，维护务工人员合法权益。

（五）加强党建思想政治工作要领“先”，打造现代企业文化。

面对新形势，我们要坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的原则，坚持以观念为先导、文化为先驱，保持党组织先进性，做到经营企业与经营人心同步。

抓好思想政治工作和学习教育。

要把思想建设的“重头戏”由党委“独唱”延伸到党政“合唱”，针对国资体制改革引发的思想波动，通过科学的政策分析，做好人心稳定工作。

紧扣企业三大战略主题，引导职工从单一性思维向着眼大局的多项性思维转变，从习惯性思维向推陈出新的发展性思维转变，从中庸性思维向有标必夺的开拓性思维转变；面对市场准入门槛的不断提高和竞争的不断加剧，牢固树立全员的知责恩为、思危求进意识，自觉形成学习之风、进取之风。

抓好岗位培训，提高职工岗位技能，营造开放式的学习环境和氛围，逐步向学习型组织迈进，形成企业持久的人才优势。

大力加强两级班子建设。

以改革的精神和“三个代表”的标准来检验两级班子的思想、组织、作风建设。

要站在企业生存发展的战略高度，在加强质效管理、建设精神文明、维护职工利益方面当好带头人。

从基层党建入手，进一步落实“双向进入，一岗双责”制度，巩固“六个好”党组织创建成果。

从党政共抓一个主题出发，处级班子坚持党群领导参与行政分工，基层班子坚持交叉任职。

要加强政策学习和理论学习，善于把学习成果转化为切合本岗实际的工作思路，转化为指导工作的科学方法，转化为破解制约企业发展难题的良策。

深入开展党风廉政建设和审计监督。

坚持健全“纪律保证、责任追究、企务公开、群众监督”的约束办法，从源头上遏制不正之风，重点对设备租赁、物资采购、价款结算等热点问题实施责任监控，用制度保证“阳光操作”，用机制促使热点降温。

要促进常规审计向效能监察转变，对成本检查组的审核结果进行复检，跟踪问效，创造内部良好的经济运行环境。

精心打造特色企业文化。

企业文化作为系统工程，今年，我们要从致力于企业价值观创新和文化机制创新入手，产出文化精品。

要注重文化的经济载体作用，把“变”的意识、“变”的观念深植于职工头脑，培育超前思考、务实创新的精神，实现人企共进、价值双赢；要全力推进企业“内聚”文化和“外显”文化建设，活跃职工文化生活，开展多种形式的比赛、竞赛等集体活动，进行命运共同体教育。

建直传播机制，精心构思和用好标语口号、报刊、板报、手册、宣传橱窗等传媒，播种文化精神，扩大企业影响。

发挥机关环境、基层驻地、施工现场的窗口作用，达到内强素质，外树形象的良好效果。

强化群团组织功能。

工会要抓好民主管理、民主监督和企务公开工作。

共青团要围绕企业中心任务，广泛开展青年文明号活动。

我们更要抓好老干部工作，落实好老干部政策，做到老有所养、老有所乐。

各位代表！

企业明天要靠我们用智慧和双手去创造。

我相信，只要我们勇于面对新形势，心系大局、挖掘潜能、开拓创新、奋发工作，就一定会创造出新的辉煌