工程技术管理制度汇编.docx

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工程技术管理制度汇编

工程技术管理制度汇编

1施工组织设计编写审查制度

1.1主要内容

施工组织设计主要内容包括编制依据、编制原则、工程概况、组织机构、施工总体布置、临时设施的数量、用途和布置、主要施工顺序、主要施工方法（施工技术方案）、劳动力组织（劳动力计划表）、项目检验、实验计划、施工总体进度计划（包括施工进度计划图）、资源配置计划（主要工程数量表、机械设备及检测试验设备配置表、物资供应数量表）、施工总平面布置图，以及确保工程进度、质量、环境及职业健康安全、现场文明施工保证措施等。

1.2施工组织设计的编制和报批

实施性施工组织设计由总工程师朱云主持，组织专业技术人员编制，质量管理部、安全环保部、物资设备部、经营合同部等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。

施工组织设计编制完成后由总工程师进行审定，报总包部总工程师审核，报投资公司技术处批准，分局工程管理科备案。

1.3施工组织设计的修改

遇有下列情况，应对施工组织设计进行修改：

（1）工期、质量、安全、环保等目标值发生改变；

（2）施工设计图纸发生重大变更；

（3）现场施工环境和条件发生重大变化；

施工组织设计修改后，应报总包部再审批后方可组织实施。

2技术交底制度

2.1施工技术交底责任

技术交底工作由总工负责，由工程技术部负责组织落实。

需要总工参加的技术交底有施工组织交底、图纸交底、重大和关键工序交底。

重大和关键施工项目（如跨魏河桥箱梁）必要时可请上级技术负责人参加指导。

现场施工必须严格按照技术要求组织实施，如对交底内容或施工措施有异议应向现场技术人员反映，经总工审核同意再实施。

2.2施工技术交底内容

施工技术交底应在每项工程开工前进行，需要交底内容包括：

（1）施工组织设计；

（2）图纸及设计意图；

（3）桩基、承台、墩柱、箱梁、桥面系、道路工程、雨污水工程等分项分工序交底；

（4）设计下发的变更通知和联系单；

（5）主要施工技术规范和要求；

（6）预应力施工和金水河桥施工方案单独交底；

（7）冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施；

（8）各个工序施工的安全技术交底。

3设计文件和图纸审查制度

3.1审查程序

项目部收到设计文件及图纸后，由总工负责组织相关专业技术人员进行审查，做好审查记录或会议纪要。

在审查中发现问题应详细记录，提出处理建议，做好技术交底工作，并及时进行跟踪。

设计变更和图纸要求下发各施工队并有签收记录。

3.2审查方法

3.2.1设计图各部分内容各自独立又相互联系，在图纸审查时应把各部分结合起来，整体地了解设计要求。

3.2.2审查图纸时，首先仔细阅读设计说明。

在设计说明中，设计者一般对总体设计思想、设计标准、设计中的难点重点、设计图各部分之间的关系、施工人员应注意的问题等做了简明扼要的阐述，在审图时要引起足够重视。

3.2.3图纸审查时要同时绘制一些辅助性图标，如各种预埋管线的走向平面图、主要工程量一览表等。

通过绘制这些图表，进一步熟悉图纸，了解工程内容，同时提炼出简单、清楚、有指导作用的内容，供管理人员和施工人员使用。

3.2.4图纸审查时应对主要工程量、主要设计内容进行必要的计算，对于计算结果和过程要求有其他技术人员的核对，对设计图中存在的问题进行记录并形成正式文件上报设计单位。

3.3审核内容

3.3.1图纸表达深度能否满足施工需要，即图纸各项标示是否明确。

3.3.2各专业之间设计是否协调。

如预留孔洞及埋件的设计是否吻合。

3.3.3审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。

3.3.4审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

3.3.5审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、暖卫、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。

3.3.6审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。

3.3.7审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。

3.3.8对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。

3.3.9能否满足施工对安全、经济、环境、职业健康要求的合理需要。

3.4设计文件、图纸会审的记录

3.4.1设计文件及图纸经过会审后，要形成记录和报告。

审核报告中列出参加会审单位名称、人员姓名及会审地点并盖章，存在问题及疑点记录汇总表（要注明图名、图号、必要时附图说明），报设计部门答疑和审批 

3.4.2对会审提出的问题，凡是设计单位变更修改的，应记录清楚，尽快地请设计部门发“变更设计通知单”，施工时按“变更设计通知单”执行。

4数据分析与统计技术应用制度

4.1目的

为了采用适宜的数据分析方法，对收集的数据进行分析和有效运用，确定顾客的满意程度、管理体系的适宜性和有效性，便于实施改进，特制定《数据分析与统计运用制度》。

4.2数据分析的实施

各部门应根据自己的职责范围和工作性质确定收集数据的类型，选用适宜的统计方法，实现策划的结果，达到过程、产品和体系运行的持续改进。

4.2.1工程技术部对质量、环境、职业安全健康管理体系运行的内审、外审中出现的不合格项纠正措施、预防措施和管理评审所做的改进措施的实施效果进行验证，并做不合格原因分析汇总。

4.2.2质量管理部对控制、验证工程质量、产品特性、防止质量通病、不合格品控制等活动中可对检验批分项、分部、单位工程验收进行抽样检查，选用数理统计方法计算合格率、优良率，作为分部工程和单位工程合格与否和指定下一年度单位工程竣工优良率、质量目标的依据。

4.2.3经营合同部对合同变更和履行情况，采取合同履行评审和洽商变更评审的方法对其结果进行统计，对顾客满意度采用调查统计方法查找存在问题和改进的机会。

4.2.4物资设备部对原材料的供应、检验、管理可选用数据收集分析方法，每年底收集当年的统计数据，对施工中使用的钢材、木材、水泥、预制砼的质量、价格、信誉、供货能力进行评审，对出现不合格产品的材料进行重点监控，避免不合格产品投入工程使用。

对出现信誉不佳、供货能力低的供货方，取消其供货资格。

4.2.5人事部门对培训需求进行定期调查，对培训效果采用合格率百分比的方法进行统计。

4.3数据分析结果

4.3.1数据分析结果应提供以下相关信息

（1）顾客满意度；

（2）与产品要求的符合性；

（3）过程、产品的特性及趋势；

（4）供方的产品、过程、体系的相关信息。

4.3.2数据分析的结果应进行评审，以确定实施改进的机会。

4.4数据分析的总结

工程技术部根据各部门收集的数据、信息进行统计分析，然后进行总结并判断出事件发展趋势，并提出有效的改进措施。

5施工日志记录、收集、管理制度

5.1施工日志的填写要求

5.1.1施工日志填写应采用黑色签字笔或碳素墨汁笔书写，不得使用电脑打印，做到字迹工整清晰，易于辨认。

5.1.2施工日志必须当日填写，不得写“回忆录”，并做到日期连续，不得出现日期间断。

施工日志由现场技术员负责填写。

5.1.3施工日志的记录要尽量能简明、快捷地反映每项工程施工的每个环节和形成过程，确保查阅方便、快捷、全面。

为方便将来资料归档，要求《施工日志》按以下单项工程分别单独填写：

（1）桥梁下部工程

按每个墩、台分别单独填写（从桩基基础、承台、墩身、垫石及有关预埋件、附属件等）。

（2）桥梁上部工程

现浇梁施工，按每联分别单独填写（从支架、模板、钢筋制安、混凝土浇筑、拆模、养护、张拉及相关附属工作等）。

（3）桥面系工程，按施工作业面划分桩号分别填写。

（4）雨水、污水、绿化、交通、照明等工程，按施工作业区段划分桩号分别填写。

5.1.4施工日志填写中“工程名称”统一为“郑州市陇海路快速通道工程第五标段（工人路—铁英街）”；“施工单位”统一为“郑州市陇海路快速通道工程BT项目第五项目经理部”，“天气”，按晴、雨（小雨、中雨、大雨或暴雨）、阴、雪（小雪、中雪或大雪）分类填写。

5.1.5“分部分项工程名称”栏的填写要求，首行先写分部工程的名称，以下接着写分项工程的名称；“本日施工部位及工程形象进度”写清楚里程、具体的施工部位以及施工时间和工程量，写明已施工或待施工工程的形象部位和进度情况。

5.1.6“人工及设备使用情况”，要对投入的不同工种人员分开记录，写清楚工种和数量；设备要记录设备进场报验情况，特种设备还要记录安全检查验收情况；施工机械要填写清楚名称、型号、功率，工作时间，设备维护（维修）的时间、人员及结果。

5.1.7“材料进退场及使用情况”，记录主要材料的进场与使用，物资设备部门配合对相关资料提供数据。

要写清楚进退场材料的名称、厂家、型号规格、数量及取样检测情况等。

5.1.8“质量检查及验收”，填写检验批、隐蔽工程试验、自检和监理等单位检查验收过程与结果：

详细填写监理检查时间，工序名称，监理检查意见及是否同意进入下一道工序施工的情况；

混凝土施工记录要有检查情况、施工部位、开盘时间、施工情况、结束时间和现场值班及旁站情况。

5.1.9“安全文明施工”，详细记录完成的项目和因安全文明施工所投入的人员、设备、材料的数量，使用的材料要写清楚名称、规格等，设备要写清楚名称、型号、功率，工作时间等。

5.1.10“存在问题及急需解决的事项”，记录目前存在的问题及解决情况，施工中遇到的问题应详细记录，并填写处理办法和意见，以及整改结果和监理检查验证情况；

本栏要如实填写施工过程中出现的问题，但对每个问题必须有纠正、有验证、有记录，做到问题闭合。

切忌只记录问题而没有纠正、验证和验证记录。

5.1.11施工大事记记录主要内容如下：

（1）工程开、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期；

（2）现场发生设计变更的日期及主要内容；

（3）业主、总包、监理有关人员现场巡视提出的重大问题。

5.1.12“施工负责人”和“记录人”，在施工日志当日记录完成后，施工负责人和记录人要当日完成签字。

（注：

上述一至十二项项目并非每个工程或每天都包含，而是根据实际情况据实填写，突出重点）

5.2施工日志、收集、保管及考核

施工日志应及时归档，每月底将施工日志交工程技术部存档，由工程技术部进行管理，具体收集负责人：

王龙。

每月对收集上来的施工日志由施工管理部、工程技术部负责人进行考核，对填写不符合要求的第一次给予警告，并督促其补充完善；之后再发生类似情况，将考核结果张贴公示，责令重新填写并给予100元的罚款；对施工日志填写规范、及时的给予100元奖励。

6施工影像资料收集、保管制度

6.1影像资料的分类 

6.1.1原始状态：

主要反映原始地形地貌；原有建筑、障碍的位置、形状；地上地下管线布置、走向；原有道路状况等。

6.1.2隐蔽工程：

主要反映承台和道路开挖至设计标高时地基土质情况，以及地基处理前后的状况。

6.1.3材料和机械设备：

主要反映水泥、混凝土、钢筋等原材料；装载机、轮胎吊、旋挖钻机、塔吊等设备的型号、外观。

6.1.4施工过程：

主要反映工程施工各环节、各工序施工过程中的人员、机械配置情况；主要施工方法；特殊情况的处理方案，如金水河桥施工过程记录，影响管线拆迁过程记录等，尤其要重影响工程造价、进度、质量、安全隐患的因素。

6.1.5施工质量、安全控制：

主要反映质量和安全问题整改前后的情况，重点是关键部位、关键工序和隐蔽工程的质量控制情况以及安全隐患的控制情况。

6.1.6企业文化展示宣传：

主要是企业文化理念、企业行为文化。

6.2工程影像资料收集要求

工程技术部：

由技术员负责拍摄工程全貌景象拍摄，照片能反映出现场施工进度及文明施工情况，各个分部工程形象照片，与施工方案不符位置整改前后照片，各重大节点完成情况照片，施工进度照片，现场签证位置照片，影像施工进度因素照片，技术交底记录，并编号归档。

质量管理部：

质检员拍摄现场施工各分部工程施工质量照片（包括施工亮点、施工较差部位），有质量问题部位整改前后照片，拍摄清晰，能反映现场质量问题，并编号归档。

经营合同部：

需签证部位各阶段施工照片，能反映出施工人员数量、工程量。

非我单位原因造成现场施工中断、暂停等记录照片。

物资设备部：

记录现场物资设备进场照片，现场存放情况、浪费材料情况的影像资料。

安全环保部：

现场有安全隐患的重大危险源过程控制记录，现场塔吊作业情况，汽车吊、大型施工机械作业过程记录照片。

现场临边防护照片、临时用电设施照片，现场施工人员安全教育记录照片、安全培训会议照片、 现场文明施工情况照片、存在安全隐患部位整改前后照片。

对外协调部：

现场拆迁部位及拆迁过程照片，对施工有影响的地下管线的探挖与迁移照片，现场地表构筑物的的原始照片与迁移后的照片。

6.3影像资料的管理要求

6.3.1影像资料随施工进度同步拍摄、整理，确保资料真实、有效、完整和齐全。

6.3.2每月综合办公室对各部门归档影像进行收集、整理、存档。

7技术档案管理制度

7.1技术资料

工程技术部竣工资料是指施工过程中形成的技术文件、真实反映工程施工结果的竣工图和在工程竣工验收活动中形成的技术总结等验收文件。

7.2竣工资料的整编

7.2.1竣工图的编制

（1）编制竣工图所需的原始资料，如设计图、设计修改通知单、单元工程验收评定资料等，在施工过程中应及时收集整理，并按部位分类保存，供做竣工图（资料）专用。

（2）竣工图的份数根据合同要求确定。

（3）凡按设计图纸施工没有变动的图纸，可在在原图上加盖“竣工图”的标志后，即为竣工图；

凡在施工中虽有一般性设计变更，修改部分不超过图面1/3的，可不重新绘制，在原设计图上加以修改，并附设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”标志后，作为竣工图。

结构形式、平面布置、项目改变以及其它重大改变，或变更部分超过图面1/3的，应重新绘制竣工图；竣工图一定要与施工实际情况相符。

要保证图纸质量，必须规格统一、图面整洁、字迹清楚。

竣工图要逐级审核，总工程师审定。

7.2.2工程技术总结

技术部分是工程技术总结的核心，对新工艺、新材料、新技术、新设备的应用及具有特色的工艺方法应重点叙述，着力提高总结工作的技术含量。

如清水混凝土施工技术、金水河桥施工技术等。

要求内容详实、层次分明、文字精炼、数据准确、图文并貌。

工程技术总结分为文字叙述、统计资料、附图及照片三部分。

专题技术总结侧重专项技术和典型经验的总结。

8进度计划管理制度

为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。

8.1 进度计划的编制

编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等的保证。

8.1.1 进度计划应在相应的项目施工前编制、审批完成。

8.1.2进度计划的编制要符合工程合同和施工组织设计中有关工期的规定施工进度，必须与上一级进度相一致，要确保里程碑和主要节点的准点实现。

8.1.3 进度计划的编制要考虑工程的类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。

8. 1.4 编制进度计划要综合考虑图纸资料供应计划及材料和设备供货计划。

8.1.5 编制进度计划要综合考虑现场施工条件，交通运输条件、力能供应情况、辅助生产能力等。

8. 1.6 编制进度计划可参照已建成的同类或相似项目的实际施工进度。

8.1.7 施工顺序必须与主要系统投入运行的先后次序相吻合。

同时还要安排好配套项目的施工时间，以保证建成的项目能迅速投入运行或交付使用。

8. 2  进度计划的审批

8.2.1 项目部编制工程进度计划, 报监理单位审批。

8.2.2 施工进度计划调整时应及时更新相应的进度计划并报相关单位审批。

8.3 进度计划的实施与检查

 在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的偏差和产生的原因。

8.3.1 在下达施工计划的同时落实施工队伍，落实相应的技术资料、设备、材料、机具等。

8. 3.2 施工人员要检查每天的施工计划执行情况、检查施工质量和核定工作量，记入施工日志，向施工负责人汇报。

8. 3.3 施工负责人对各施工员的统计资料进行汇总，做好对工程进度的监控，及时发现实际工程进度与目标工程进度的差异和产生的原因，向项目经理、技术负责人汇报。

8.3.4 项目经理、技术负责人建立工程进度控制与协调的周例会制度，每周的工程协调会前，各相关人员要将将前一周的工程实际进展和目标工程进度的偏差情况和需协调解决的问题，及根据工程实际进展情况安排下周的进度计划书面汇总。

8.3.5由于业主、监理原因造成工程进度滞后，项目经理必须与相关单位完善手续，分清责任。

8.4  进度计划的调整

 由于施工图纸供应、设备材料供应、天气情况、相关专业不能按时交接等因素的影响，使实际的施工进度与目标进度产生偏差，需要进行及时调整。

8.4.1 对进度计划的调整应能保证满足主要节点和里程碑节点准点完成为原则，进行人员和机械的合理配置，项目经理必须落实督促业主协调设计单位和材料供应部门及时提供为确保主要节点和里程碑节点准点完成所需的图纸资料、设备和材料的供货，项目经理必须督促相关专业按进度计划进行交接，使进度计划满足既定的要求。

8. 4.2 对于不涉及主要节点和里程碑节点进度计划调整的，在每周的工程例会上对产生偏差的因素进行协调解决。

施工负责人对施工进度计划进行局部调整、汇总，调整更新后的计划报项目经理、技术负责人。

8. 4.3 对主要节点作调整但尚不影响里程碑进度实施的，由施工负责人组织施工员编制更新的工程进度计划，并说明需调整的原因和采取的措施报项目经理、技术负责人，并报监理部、业主审批。

8. 4.4 涉及到对里程碑节点进度计划进行调整的，由项目经理、技术负责人组织工相关人员对造成偏差的原因进行分析讨论，同时向监理和业主提出更新工程进度计划建议，并在监理部组织的工程例会上说明造成进度偏差的原因和采取的措施。

根据监理部工程例会的会议纪要和原因分析，制定完善的对策措施和编制新的工程进度计划，报监理部、业主审批。

8.5奖惩办法

8.5.1签订施工合同，必须明确因施工单位原因导致工期拖延的惩罚措施。

8.5.2 因施工单位原因导致工期拖延，必须严格执行施工合同。

8.5.3项目部每月底对施工单位的施工进度进行综合检查，根据当月进度完成情况采取相应的奖罚措施，奖罚金额按照合同相关条款及项目部有关制度执行。