会泽卷烟厂厂长工作报告终稿.docx
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会泽卷烟厂厂长工作报告终稿
攻坚克难保增长坚定信心促发展
为把我厂建成优秀卷烟工厂努力奋斗
——在红云红河集团会泽卷烟厂第一届二次职工代表大会上的报告
（2010年1月30日）
肖亚泽
各位代表、同志们：
今天，我们在这里隆重召开红云红河集团会泽卷烟厂一届二次职工代表大会，这是在集团改革发展攻坚阶段和会泽卷烟厂面临良好发展机遇的大背景下召开的一次重要会议，主要任务是：
贯彻落实红云红河集团一届二次职代会、党建工作会议精神，总结回顾2009年工作，明确2010年工作思路、奋斗目标和工作重点，团结和动员全体员工振奋精神、戮力同心，为把企业建设成为优秀卷烟工厂而努力奋斗。
下面，我代表厂部向大会作工作报告，请各位代表审议。
2009年主要工作回顾
刚刚过去的一年，是企业管理逐步规范、员工队伍素质逐渐提高的一年，也是全厂上下克服重重困难、取得阶段性发展成果的一年。
一年来，在集团党政的正确领导下，在集团各部室中心和各生产厂的帮助支持下，会泽卷烟厂围绕中心工作，加强规范管理，着眼技术创新，着力队伍建设，保障安全运行，开拓创新、扎实工作，全面完成了集团下达的各项目标任务。
全年完成卷烟生产15.74万箱（其中出口烟6890箱），同比增加3320箱，增幅2.16%，完成工业总产值22.65亿元，同比减少1.12亿元，减幅4.7%。
一、规范管理工作逐步推进
2009年全厂始终把完善管理体系，优化管理流程作为规范管理工作的重点。
一是继续推进“三标一体”工作，修订、完善了三层文件421个，记录569个。
全年共组织了两次内部审核，8月份顺利通过了第三方认证审核。
二是全面推行6S现场管理。
成立了6S现场管理工作领导机构，制定了《会泽卷烟厂6S现场管理实施方案》等管理制度并逐步落实。
三是深入开展“优秀卷烟工厂”创建活动和对标工作。
针对创建“优秀卷烟工厂”的达标指标设立了项目推进小组。
制定了弱值指标改进计划，将综合能耗、卷烟盘纸、设备综合效率、水耗四项指标纳入改进计划范围，并作为全厂重点工作进行督查督办，改进效果明显。
二、质量管理措施有效落实
不断强化全员质量意识，提升质控人员综合素质。
以“质量月”活动为契机，促使全员参与质量管理，开展了质量警示教育、质量讲座、统一检测手法等培训，加大了对生产过程关键工序的监控力度。
坚持每月定期召开质量分析会，针对问题进行原因分析并制定可行的整改措施。
2009年，产品市场总投诉14次，同比下降44%；生产过程质量综合得分96.97分，超目标值3.97分。
加强了辅料进货检验和产品质量的监督检验。
全年行业上级部门对我厂各类卷烟辅料抽检119批次，内部进货检验1949批次，各单项指标及综合判定均全部合格，合格率达100%。
各个卷烟牌号卷制与包装质量检测抽检1595批次，常规烟气分析抽检235批次，商检115批次（其中：
出口烟商检113批次，出口烟丝2批次）。
产品质量在市场抽检、行检及各级监督检查中合格率达100%。
质量改进工作效果明显，无重大质量事故发生。
三、设备管理水平有效提升
设备管理方面。
为全面提升设备对质量的保障能力，不断加强设备的维护保养检查考核工作。
全年卷包设备有效作业率平均为84.8%，达到82%以上，较去年同期80.2%有所提高；主要生产设备完好率均在98%以上；制丝故障停机率平均为0.92%，控制在1.5%以下。
基建和设备维修、改造项目实施方面。
2009年，主要完成了香糖料厨房改扩建、锅炉PLC控制系统改造、蒸汽计量网络改造、烟叶仓库地面维修、成品库火灾自动报警系统、车间闭路电视监控系统、制丝线压块机更换、1号卷接机组大修等项目70余项。
截止12月底共投入设备购置、维修、改造资金1130余万元。
四、节能减排工作初见成效
一年来，全厂按照既定目标，不断强化员工节能意识，修订完善能源管理制度及节能减排管理考核细则。
对水、电、气等计量器具进行了设定安装，对各种能耗进行了严格考核。
对3台锅炉给煤系统进行了改造，加装了三辊分层燃烧装置，使锅炉燃烧效率明显提高。
2009年，全厂卷烟生产单箱制造费用为183.21元，同比下降82.54元；单箱管理费用为623.99元，同比增加34.45元；单箱烟叶消耗32.64公斤，同比下降6.31%；单箱盘纸消耗3035.73米，同比下降0.24%；单箱嘴棒消耗12674.89支，同比下降0.03%；小盒商标单箱消耗2520.7张，同比下降0.06%；单箱卷烟综合能耗21.14千克标煤，同比下降16.93%；单箱耗煤16.83千克标煤，同比下降18.54%；单箱耗水1.56方，同比下降141.66%。
单箱耗电30.51度，同比下降12.11%；二氧化硫排放56.322吨，同比下降18.3%，化学需氧量排放10.609吨，同比下降51%，烟尘排放27.653吨，同比下降3%，其余环境排放指标均达到集团要求。
2009年集团下达的增收节支目标为520万元，经初步测算能够圆满完成。
五、内控监管工作规范运行
一是强化宣传培训，提高员工法制意识，认真做好“五五”普法工作，尤其是强化普法重点对象的法制宣传教育。
二是建立和完善了《会泽卷烟厂中级管理人员问责实施办法（暂行）》、《会泽卷烟厂督查督办工作制度（暂行）》等制度，使企业依法治理工作有较大的进展。
三是加强合同管理。
全年审核合同96项，送审金额884.22万元，审减金额38.71万元；办理项目结算和零星修理结算审核202项，送审金额129.49万元，审减8.54万元；开展招标、比价采购21项，占采购项目的21.88%，占总采购金额的37.47%，降低采购成本73.72万元，比上年同期有所提高。
四是加强专卖监管。
根据专卖设备报废管理程序，已将3台专卖设备上报作报废处理，组织实施了制丝42台套获准报废设备的销毁工作。
六、队伍建设水平稳步提升
一是加大了培训力度。
重点抓好技术技能人员培训，2009年，共完成各部门申报培训需求47项2086人次。
积极推进人力资源管理相关制度建设，拟制了《红云红河集团会泽卷烟厂2009年经济责任制及考核分配办法》等制度。
二是用工分配制度改革稳步推进。
以思想政治工作做保证，充分调动了员工的积极性和自主性。
三是创新创效工作得到了加强。
职能部门积极搭建了多种成才渠道，深入开展“青年质量论坛”、“青年文明号”、“每月一星”的创建评选等活动。
2009年，QC成果《完善卷烟成品出库扫描系统》获得了云南烟草工业第六次优秀QC成果发布一等奖，同时荣获国家局组织的烟草行业优秀QC成果发布“三等奖”，这是历年来我厂在全面质量管理方面取得的最好成绩。
七、安全管理工作平稳开展
一是加强安全教育培训,有效落实安全生产责任制。
组织了新员工入厂安全教育培训6人、委外用工人员安全教育培训200余人,并层层签订安全生产责任书。
二是开展以消防安全、生产安全、交通安全为重点的安全专项治理工作，举办“安全生产月”等活动。
三是加强职业健康安全管理。
完善了危险源辨识，环境因素识别工作，对重大风险进行了评价。
组织391名员工进行了职业健康体检，并初步建立了职业健康档案。
通过扎实有效的工作，实现了2009年初确定的安全生产目标。
八、党建群团工作全面加强
2009年，党委以科学、协调、可持续发展的思想理念统领全局，认真抓好各项制度的贯彻落实，切实加强企业党组织建设，为构建“和谐企业”营造了良好氛围。
一是落实党建目标责任制。
按照《红云红河集团基层党委目标考评办法》的要求，结合企业实际，制定并与支部签订了《党建目标责任书》。
二是加强党的组织建设，按期转正党员11人，预备党员2人，入党积极分子12人。
三是加强员工活动场所等娱乐设施建设。
投资10万元对图书室进行了维修并购置了书架，新建了室内羽毛球馆和乒乓球馆。
举行了职工综合运动会、“红歌献给党”合唱比赛等丰富多彩的文体活动，参加了集团职工年度网球比赛并实现了获奖记录“零”突破。
四是以社会公益事业为着力点，继续开展捐资助学和扶贫助困工作。
一年来，为会泽县部分乡镇解决饮水工程建设资金26万元；启用资金10万余元对县内21个乡镇敬老院的孤寡老人实施了“送温暖、献爱心”活动；向挂钩的娜姑镇乐里小学捐赠了306套课桌和凳子，折合人民币9.6万元，为希望小学购置书包，折合人民币2.1万元。
全厂员工共捐赠助学款14.36万元,每一位中级管理人员结对帮扶一名贫困学生，共捐款1.8万元。
全年共看望住院干部职工70余人次，慰问老党员7名。
同志们，2009年企业各项工作取得了令人欣慰的成绩，这得益于集团的正确指导，得益于集团各部室、中心和兄弟生产厂的鼎力支持，得益于全体员工的无私奉献和艰辛劳动。
在此，我代表厂部向你们并通过你们向辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢和诚挚的慰问！
向关心、理解、支持企业工作的离退休老同志和员工家属表示诚挚的感谢！
在充分肯定成绩的同时，我们还必须更加清醒地认识到我们工作中存在的困难和问题，主要表现在：
一是工作的实效性、系统性、持续性等方面还不足，工作的长效机制还有待进一步完善，各项重点工作还不够深入，在综合运用各种管理体系的灵活性和时效性方面有待加强；二是在质量管控方面还有待提高，基础工作相对滞后，存在许多薄弱环节和疏漏，质量管理人员的业务技能和综合素质有待加强，产品质量市场投诉仍然偏高；三是随着创建优秀卷烟工厂活动及行业对标工作的深入开展，人才紧缺的问题越来越突出；四是设备管理水平还有待提高。
需要进一步完善以设备有效作业率为重心的工作机制，加强设备管理的科学性、针对性和有效性；五是各项指标与创建“优秀卷烟工厂”的指标相比有较大差距，尤其是单箱管理费用、单箱综合能耗、设备有效作业率等指标的完成情况不够理想，需要进一步加强相关工作措施的落实。
以上这些困难和不足，必须引起我们的高度重视，在2010年的工作中认真加以解决。
2010年面临的形势和任务
2010年，是我们面临挑战和压力最为严峻的一年，也是充满重大机遇和希望的一年。
认清形势，把握大局，坚定信心，积极应对，对于做好2010年工作、确保企业生存发展，意义重大而深远。
——2010年是企业提升硬实力、加快发展的机遇之年。
目前，企业装备落后，存在问题较多、核心竞争力不强，发展支撑不足等成为制约企业发展的主要瓶颈，与集团精细化、同质化生产不同步。
2010年的工作成果将直接决定企业在集团整体战略规划中的地位，稍有不慎，我们将丧失多年来企业在集团、行业和地方打下的发展背景和根基，后果不堪设想。
经过一年的努力，就地技改项目在集团的帮助支持下，于2010年1月4日通过了云南中烟工业公司专家组的论证。
通过不懈努力，存在问题正逐一有序解决，有利于我们轻装上阵。
就地技改是系统解决企业当期生产经营顽疾的重大机遇。
会烟拥有一支经验丰富、值得信赖、对企业发展充满期待、永不服输的干部员工队伍，这是我们最大的、最宝贵的财富。
——2010年是企业精心耕作、降耗增效的管理之年。
随着企业管理工作的全面深化，各项管理得到了明显加强，各部门执行力大大提高，企业运转已步入规范化轨道。
但是，企业的管理工作与现代企业制度要求仍有差距，与行业先进工厂相比仍有差距，与集团实现由大变强的发展期望仍有差距。
因此，继续加强管理、尤其是推进精益化管理是企业2010年的重点工作，我们要在巩固已有成果的基础上，通过坚持不懈的努力，进一步完善企业基础管理，创造出更多更好的管理成果。
——2010年是企业攻坚克难、奋力追赶的考验之年。
近几年，与集团其他生产厂相比，无论从硬件设施还是从软件水平上来看，我们的差距越来越大。
2010年，我们要抓住企业生产规模扩张和实施就地技改的机遇，攻坚克难，奋勇争先，努力缩小与集团其他生产厂的差距，力争年内进入优秀卷烟工厂行列。
对照创建优秀卷烟工厂的各项指标分析，2009年仍有6项指标未达到创建标准，这既是企业发展的机遇，也是对企业发展的最大考验。
我们要认清面临的形势，做好应对困难的准备，有效地组织好生产，全力打好生产攻坚战，将考验变为动力，将机遇变为现实。
各位代表、同志们，形势逼人，机遇难得，机遇大于挑战，办法多于困难。
当前，国家、行业和企业仍面临严峻形势，确保困境求生、逆境求进是会烟全体员工的历史责任和使命。
我们必须树立强烈的危机意识、使命意识和责任意识，宁肯把困难估计得更大一些，把措施考虑得更周密一些，把工作落实得更细致一些，防止因估计不足和准备不够而陷于被动。
既要充分认识形势的严峻性，更要坚定战胜困难的信心；既要积极应对挑战，更要善于把握机遇；既要做好当前应对工作，更要立足长远夯实发展基础。
2010年目标任务及工作重点
一、指导思想
2010年全厂工作的指导思想是：
以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，以科学发展观为统领，以标准化建设夯实基础，以精益化管理提升效益，以责任制落实推动工作，完善制度，强化执行，不断提升全厂管理水平和队伍建设水平，为把我厂建成“优秀卷烟工厂”而努力奋斗。
二、目标任务
（一）力争年内进入“优秀卷烟工厂”行列（十项主要经济技术指标中必须完成八项指标）。
1.生产目标：
——确保圆满完成集团下达的全年生产计划。
2.质量目标：
——重大质量事故为零；
——卷烟焦油量加权平均值达到集团要求；
——确保产品质量在市场抽检、行检及各级监督检查中合格率达100%；
——力争产品质量市场投诉数量在2009年的基础上有所下降。
3.设备管理目标：
——卷包设备有效作业率≥88%；
——设备完好率98％以上；制丝设备故障停机率控制在1％以下。
4.成本管理目标：
——单箱制造费用≤200元；
——单箱管理费用≤450元。
5.物耗目标：
——单箱烟叶消耗（折算标准值）≤34.8公斤；
——单箱嘴棒消耗（折算标准值）≤8430支。
6.节能减排目标：
——单箱卷烟综台能耗≤20公斤标准煤；
——化学需氧量≤l00毫克/升。
（二）安全目标：
确保完成“六无”目标，达到与集团签订的安全考核目标。
（三）党建、党风廉政建设、精神文明建设目标：
坚持党建融入中心工作，进一步抓好“三支队伍建设”确保队伍稳定；加大基层党组织建设力度，不发生违法违纪事件；不断丰富精神文明建设和企业文化工作内涵，为实现经营目标，推动企业和谐发展提供坚强的政治、思想和组织保障。
实现与集团党委签订的考核目标。
三、2010年工作思路及重点
为了实现以上目标任务，2010年的工作思路及重点是：
围绕“一个中心”，立足“两个基点”，实现“三个突破”，提升“四个水平”。
（一）以开展“优秀卷烟工厂”创建活动为中心，全面加强企业综合管理。
开展“优秀卷烟工厂”创建活动，要深入贯彻落实“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，大力加强工厂建设，努力促进工厂基础管理水平的提高、达到基础管理工作扎实、员工队伍素质提升、企业凝聚力增强的目的。
一要统筹兼顾。
创建活动与集团六项考核、对标工作是一脉相承的，全厂要以对标工作为抓手统筹好各项工作。
围绕“卷烟上水平”的工作要求，针对薄弱环节制定切实可行的改进实施方案并认真组织实施，确保创建活动的各项措施落到实处、取得实效。
二要层层结合。
创建活动要与工厂班子建设、队伍建设、企业文化建设结合起来，合理安排，把握好活动的进度和节奏，妥善处理好创建活动与日常工作的关系，为工厂持续稳定健康发展提供坚实保障。
三要抓住重点。
全厂要以质量管控、降低物耗、提升设备效率和节能减排四个方面为重点，结合自身实际，明确目标，突出重点，细化指标，注重过程，持续改进。
四要加强宣传。
要积极开展宣传和动员工作，认真布置创建活动工作任务，使全体员工明确创建活动开展的目的和意义、目标和要求，营造全员参与的氛围。
（二）立足“两个基点”。
即：
立足规范管理基点，立足队伍建设基点。
1.以规范管理为基点，提高整体运行效率。
2010年，全厂要紧紧围绕中心工作，对照目标、查找差距，借鉴兄弟厂及行业的先进管理理念，从生产组织、质量控制、成本推移、业务流程、6S管理等方面，全面导入精益管理思想，促进我厂规范管理水平的提高。
一是要充分发挥机关“决策、指导、协调、服务、监督”的重要管理职能，大力推进程序化、标准化、规范化管理，做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查，全面提高办事效率及管控能力。
二要按照集团“对标”工作的整体思路，根据集团和生产厂指标体系，把六项考核和对标工作融为一体，并利用质量管理体系培训的契机，加快“三标一体”、清洁生产和“对标”工作指标等方面的综合管理体系建设进度，利用体系中的关联作用，理清推进思路，精简推进过程，挖掘推进实效。
三要做好质量管理体系标准转版、内审员队伍培训、复审及持续改进工作。
四要大力推进6S现场管理，要有针对性抓好容易忽视的环节，同时将进一步巩固整改效果，发现问题及时进行整改。
五要扎实做好清洁生产工作，完善各道工序流程及环境指标管理工作，做好合格单位的审核验收准备。
六要进一步贯彻执行行业内部专卖管理监督的有关工作要求，加强日常监管力度，优化监管工作流程，建立自我约束、自我监管的长效机制。
2.以队伍建设为基点，提高企业综合竞争力。
——在领导干部队伍建设上。
一是要加强班子的政治理论学习，通过学习不断修正个人三观，提高管理者的政治素质。
二是要不断加强思想作风建设，要力戒形式主义，发扬不怕吃苦、不怕吃亏、敢于承担风险的精神。
三是深化应变能力建设，强化问题管理，提高管理者的谋事水平、决策水平、日常工作推进水平。
四是要密切干群关系。
管理者与下属要进行平等沟通，与员工交朋友，能听取员工所提的建议和意见、帮助员工进行职业生涯设计，为员工搭建展示才华的平台，多关心下属的工作和生活，帮助他们解决生活中、工作中存在的实际困难，使他们解除后顾之忧，全身心投入工作。
——在管理人员队伍建设上。
要全面提高“四种能力”。
一要提高凝聚力。
所有管理人员都要按照“有动力想做事、有能力会做事、有魄力敢做事”的要求，服从企业整体目标，维护企业大局利益，努力做到思想上同心、工作上同步、目标上同向，一个拳头对外，一个劲头向前，齐心协力抓机遇，通力合作攻难关。
二要提高领导力。
领导干部要在工作中善于沟通、善于交流，在沟通中相互了解、传递、倾听、激励、学习。
要在重大问题上坚持原则、理清思路，做到有所为有所不为，提高管理的公信度和灵活度，提高综合驾驭能力。
三要提高创新力。
要站在全局的高度，对重大问题进行深入研究和思考，善于在挑战中捕捉机遇，善于在危机中培育有利因素，善于在应对危机和挑战中争取主动。
四要提高履职能力。
要敢于负责，善于负责，要有敢于负责的胆量和气魄，遇到问题不回避，遇到困难不躲避，遇到风险不逃避，敢于迎难而上，敢于纠正偏差，敢于承担责任，既要有勇还要有谋，既要有胆还要有识，既要务实还要灵活，既要讲究原则还要讲究策略，努力培养处理各种矛盾和问题的能力，提高履行职责的水平。
——在员工队伍建设上。
一是要以操作技能为主，业务知识为辅，加强教育培训。
制定完善2010年度教育培训计划。
积极组织各类专题讲座和举办各种岗位技能、业务知识培训，坚持办好学历教育，建立人才档案，加强超前储备，保证全厂随时拥有充足的“人才备份”，突出个性化培训。
坚持内部培训与送外培训相结合。
力争经过3-5年的努力，培育5-10名烟草特有技师队伍；培育1-2名技术专家（烟草特有高级技师）；培育一支高级生产操作岗位员工队伍。
特别关注各类青年人才梯队的教育培养，构建坚实的人才支柱构架。
二是要强化绩效考核，完善指标体系。
突出“以业绩论英雄，以绩效定薪酬”的激励机制，做好中级管理人员、专业技术人员和职业技能人员绩效指标的拟订工作，按程序严格考核，确保激励机制取得实效。
通过对领导干部、管理人员、员工队伍三支队伍的建设，打造一支勤勉敬业、积极上进、勇争一流的坚强团队，支撑企业持续平稳发展。
（三）实现“三个突破”。
即实现“设备管理、质量管理、节能减排”三个方面的突破。
1.突破设备管理瓶颈，确保企业平稳有序发展。
设备管理是生产厂确保完成各项计划指标的基石，要做好从领导层、管理层、技术层、维修层到操作层等各个层次的相互配合和协调组织工作，形成统一协调的闭环系统，使设备管理建立在广泛的群众基础之上，全员参与、群策群力、重点突破，保证设备安全高效运行。
一是实行设备的全过程管理。
对设备实行全过程管理，是运用科学方法有效解决使用现代化设备所带来的一系列新问题，是把设备的整个寿命周期作为一个整体进行综合管理，让设备的管理使用获得最佳效益。
要克服设备管理中的脱节，加强设备使用部门之间的协调、联系、配合，明确分工协作关系。
二是努力提高设备有效作业率。
要在设备管理决策过程中，追求设备的寿命周期效益合理化，杜绝单纯考虑阶段经济因素，要实现人、机、料、法、环等因素的优化配置，主抓重要因素，实施重点突破，促进设备平稳、高效、安全运行。
三是进一步研究设备综合管理。
也就是要掌握现代设备管理的理论知识和思维模式，对设备从工程技术、整体效能与组织措施三个方面进行综合管理的研究。
四是做好设备使用维护工作。
制订合理的计划，加大设备预防性维修、日保、周保、月保和停产保养等工作的力度，进一步加强设备检查工作，并采用先进的检修技术和维护手段组织实施。
2.突破质量管理瓶颈，确保企业健康良好发展。
要围绕生产经营目标任务，始终坚持以质量为中心，强化过程质量管理与控制，认真研究质量管理工作中存在的问题，加强过程简化与成本控制，积极推进技术革新，抢抓管理，提质增效。
一是以创建“优秀卷烟工厂”为载体，进一步完善质量管理体系,使质量保证能力得到全面提升，进一步修改完善质量管理制度、工作标准和考核办法,并严格执行。
二是坚持定期召开质量分析会议,并运用各种统计技术及方法对产品特性和过程控制进行分析整理，确保对已经出现和潜在质量问题进行有效的纠正和预防，并做好持续改进，对关键质量工序进行有效监控。
三是进一步加大质量行为的考核力度，扩大检查考核范围，引导全体员工共同关注产品质量，确保产品市场质量投诉逐年下降，特别是要杜绝产品严重质量缺陷的发生，2010年重点关注控制小包外包包装等潜在的质量缺陷。
四是密切关注过程质量指标的波动情况，继续开展质量专项整改和考核奖励活动，对质量专项弱值指标有针对性地进行调整，使考核奖惩活动的有效性进一步增强。
五是进一步规范在线自动检测设备的点检工作，完善管理制度和考核办法，加强对生产车间点检工作的检查考核频次，使点检工作制度化、规范化，确保在线自动检测设备的有效性。
3.突破节能减排瓶颈，确保企业可持续发展。
节能减排是贯彻落实科学发展观，构建和谐社会的必然选择，是推进经济结构调整，转变增长方式的必由之路。
要做好企业节能减排工作。
一要进一步认识节能减排的重大意义，不断增强节能减排的紧迫感、使命感和责任感，牢固树立生态文明观和节能环保理念。
二要积极组织岗位练兵和技术培训，不断提高节能减排能力，要通过合理化建议和节能减排竞赛等活动，使广大员工自觉养成健康、文明、节约、环保的良好习惯，动员员工踊跃参与全厂节能减排管理，让节能减排成为一种自觉行为。
三要严格按照集团新“六项考核”要求，进一步加大对生产作业计划、码段数据管理及物耗指标管理的监控力度，逐步完善生产过程中的消耗记录。
四要健全完善管理考核制度。
不断强化能源和排污计量体系建设，严格目标考核，层层监控，加强对各项节能减排指标的测量、比较、考核、反馈等工作。
五要逐步完善煤、水、电的二、三级计量器具的配置和管理，确保统计的准确性，减少污染物排放量。
六要进一步推广高效节能变频调速技术，提高风机、水泵的能源利用效率，积极探索高效电机及低损耗新型变压器等节能设备的运用。
（四）提升“四个水平”。
即，提升“执行力建设、创新创效、党建和群团工作、安全保障”四个水平。
1.锁定目标、强化考核，着力提升执行力建设水平。
当前，企业正处于生存发展的关键时期，我们面临的挑战和困难前所未有，肩上的任务和责任空前巨大，应对挑战，要完成各项目标任务，关键在于领导班子，关键在于全体员工，统一意志，协调行动，形成合力。
这就要求我们必须坚定不移地强化执行力。
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