复星发展的核心与逻辑郭广昌梁信军中国巴菲特.docx
《复星发展的核心与逻辑郭广昌梁信军中国巴菲特.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《复星发展的核心与逻辑郭广昌梁信军中国巴菲特.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
复星发展的核心与逻辑郭广昌梁信军中国巴菲特
复星发展的核心与逻辑
复星的创业团队相守18年，是中国一代知识分子在商业大潮中搏击风浪的典型代表，自古以来，“修齐治平”是中国知识分子的终极理想，复星的企业文化中喊出了“修身、齐家、立业、助天下”的豪言壮语。
今天，郭广昌和他的伙伴们已经不再是十几年前那几个复旦校园里的文弱书生，他们是中国最成功的企业家团队之一。
文/李明宇
在复星的发展历程中，似乎永远都不缺乏引人瞩目的事件，2011年4月11日，复星集团在纽约与美国著名的保德信金融集团签署最终协议，合作建立私募股权基金，用于向中国国内或国外与中国有关联的企业投资。
该基金命名为复星－保德信中国机会基金（有限合伙），基金总额最终将达6亿美元，其中5亿美元由保德信金融集团提供，复星出资1亿美元并负责该基金的投资决策事宜。
这一标志性事件让人们马上联想到2010年3月，复星与凯雷成立了中国首家合伙制的中外合资股权投资企业。
这两个事件以及近两年复星在投资领域的频繁出手和光辉业绩，已经让人们看到了复星正从一家多元化产业集团向投资集团的稳步转型。
而在近期复星的投资项目中，投资全球一流的休闲连锁度假酒店集团“地中海俱乐部”格外引人关注。
这一项目再次反映了复星总是“先于市场半步”，持续发现投资机会。
近几年来，以流动性过剩为诱因的国内资本海外扩张冲动始终存在，但我们更多听到的是国企在能源和资源领域里大肆攻伐。
而复星的海外战略显然采用了一种更聪明的方式，通过投资国外优质的轻型资产，既能布局海内海外两种市场两种资源以增强企业竞争力，又能将中国内需市场的爆发与国外品牌和商业模式巧妙嫁接，消除中国企业过于依赖周期性资源的投资隐患。
复星所倡导的“中国动力嫁接全球资源”的投资理念正日益彰显其巨大力量并得到更广泛的认同。
关于复星，还有两个不得不提的方面，一是其“五指一拳”的决策机制，二是其对“另类家族企业”的回应。
梁信军在接受《财富人生》采访时曾和主持人有过这样一段对话：
主持人：
“在众人眼中，都对复星的集体创业很感兴趣，你们五个人齐头并进，走到今天还是在共同打拼，大家有一些意见不同的时候或是发生矛盾冲突也是正常的，如果碰到这种情况，应该听谁的？
或者说解决这些矛盾的准绳是什么？
”
梁信军：
“……首先我们解决矛盾有一些方法，一是矛盾不要过夜，你有一些想法不要通过别人去谈，直接找对方沟通，这样的话，矛盾其实是最小的。
第二，如果说有一些不同意见的话，主要是一种相互说服工作。
而最重要的是“最专业的事情要让最专业的人去决策”，你比如说像生物制药这个事情，在我们企业内部，汪群斌是最权威的，应该是一个什么决策机制呢？
在汪总发言之前，其他人怎么说都行，你说完了最后听汪总的，他综合我们的想法，然后做一个决定，郭广昌作为董事长的角色，他本来是可以否决汪群斌的，但是他最多只能说，小汪你这个想法不行，要不你再想一想，他绝对不能替代汪群斌说这个事情行或者不行。
我们这个团队，不是说任何事情五个人都要“画圈”，“画圈”就变成另一类的集体领导了，集体领导和团队领导是不一样的……”
都说“文人相轻”，都说“创业容易守业难”，可是复星的“五虎上将”（郭广昌、梁信军、汪群斌、范伟、谈剑）相守十几年，不离不弃，堪称中国民营企业的奇迹。
一家多元化公司凭什么保证决策的准确性？
凭什么克服“人不是万能的”？
多元化不是有钱就能做的，不是有胆量就能做的，不是有资源就能做的。
“专业的事交给专业的人去决策”，有多少企业能够真正做到？
有人将复星这种凭“校缘”聚到一起的创业团队组建的企业称作“另类家族企业”，面对这种说法，梁信军说：
“我们在评价一个人的时候，最重要看他的能力；我们永远要跟有能力的人站在一起，在有能力的人中，通过合理的激励想办法把他们变成自己人；千万不能反过来，只跟自己人站在一起，再在自己人里去找能人，那是非常危险的。
”
总是“先于市场半步”，总是保证“最专业的事由最专业的人来决策”，总是“把有能力的人变成自己人”。
一个中国最大的民营多元化控股集团就是这样炼成的。
复星的成长，对中国民营企业具有持续而深远的启发意义，本文试图从时间、空间等多个维度来描述复星的前世今生，其中的数据和基础资料皆来自于公开信息，如有不当之处，欢迎读者批评指正。
一、十八载风雨铸辉煌
创业伊始——从10万到100万（1992年——1993年）
1992年，郭广昌、梁信军10万元起家，创立广信科技咨询，经营市场调查业务；不到一年时间，广信从10万做到了100万；郭广昌和梁信军两个初出茅庐的书生真正体验了商业竞争的残酷和快乐。
“元祖食品”项目是创业伊始的郭广昌和梁信军最成功的项目之一：
当年元祖食品从台湾杀到大陆，几经周折都难以打开市场，于是决定聘请咨询公司进行市场调查，广信从众多公司中脱颖而出，成功中标。
经过一个月的艰苦努力，郭广昌和他的团队给元祖食品交出了一份详细全面的调查报告，核心结论有两个：
一是当前市场上的月饼普遍过甜；二是月饼市场蕴含着通过精细化加工和精美包装把月饼做成高档礼品的需求，而当前市场上的月饼并没有能够满足这种需求的月饼。
这两点结论支撑元祖调整产品，很快便打开市场，奠定了其在中国大陆的地位。
创业伊始的郭广昌和梁信军，是一对彻头彻尾的“草根”，他们进入市场调查行业在当时也实属无奈之举，没有资金、没有背景，似乎也只能去做这行，但是恰在当时，这一行业尚属新鲜事物，那时全国的咨询公司也不会超过十家，他们从一入行就已经走在了市场的前列。
内生成长期——从100万到1亿再到医药地产两大业务成型（1993年——1998年）
在广信科技咨询取得成功的时候，郭广昌团队迅速转型，开始做起了房产销售，此时汪群斌、范伟、谈剑相继加入，“广信”也变成了“复星”。
通过房产销售业务，复星赚到了第一个1000万。
1000万显然无法让郭广昌团队止步，复星“五虎上将”中，梁信军、汪群斌和范伟都是复旦遗传学出身，而且汪群斌是名副其实的生物科技专家，这让复星很自然地想在生物制药领域发展。
1995年，复星的几位研发人员在汪群斌和范伟的带领下，经过半年的总结，把一个已经研究了三年的课题“种子”转化成了成品，这就是在复星历史上大名鼎鼎的PCR乙型肝炎诊断试剂。
这种方便快捷的药具能够准确检测出乙肝，是国内应用医学领域的一大进步，复星凭借这一产品在1995年底就赚到了一个亿，而且还在这个过程中建立了一个覆盖全国的药品销售网络。
与此同时，复星的地产业务也由销售转为了开发，第一个项目是复星花园。
1998年，复星医药在上海证券交易所上市，成功融资3.5亿。
同年，复地正式成立。
至此，复星企业医药和房地产两大板块完美成型。
郭广昌有一句话：
“当一个生意门庭若市的时候，也是你该考虑转型的时候了。
”广信科技咨询没有继续做下去，也是这个理念。
更可贵的是，他们每次进入的下一个行业同样又先于市场半步，那时的房产销售几乎都是在工地上竖块牌子的“坐商”模式，复星是最早采用“直邮”等主动销售模式的房产销售商，研究当年复星最早的销售项目，可以看出来他们沿袭了在广信科技咨询做市场调查时的很多“优良传统”，他们习惯于对市场进行深入研究，准确定位客户。
复星进入生物医药领域又是先于市场半步，这一方面由于三位创始人的专业背景，另一方面也是郭广昌敏锐的市场洞察力。
梁信军形容郭广昌是“新奇想法总是不断”。
并购扩张期（1999年——2007年）
复星医药的上市让复星初尝资本盛宴，此后的复星不在供研产销这条价值链上单纯地卖房子卖药了，资本经营的灵魂已经深深植入这家高速成长的企业中。
收购豫园商城可以看作是复星借用资本链条进行产业扩张的一个典型。
豫园商城是上海国资委下属企业，也是当时为数不多的股权相对分散的上市公司，加上零售行业相对稳定的现金流、充裕的土地资产使其成为理想的产业收购对象。
几经周折后，2001年8月，复星集团与豫园商城第一大股东上海豫园旅游服务公司草签股权转让、托管协议，11月22日该协议中止。
6天之后，即2001年11月28日，刚刚成立不到一个月的复星投资与豫园商城签署了控股权转让托管协议，转让价为3.8元/股，转让总金额为2.34亿元，复星投资成为豫园商城新的第一大股东，持有豫园商城6166万股，占总股本的13.25%。
豫园商城虽是上海的老商业股，但在两年前已涉足生物医药领域，并拥有上海童涵春制药厂53.33%的股权。
通过收购豫园商城，复星投资间接控制了童涵春。
此后，复星集团大举扩张：
2000年10月，投资友谊复星；2002年8月，投资建龙钢铁；2003年1月，联合建龙钢铁投资宁波钢铁；2003年1月，投资国药控股；2003年3月，成立南钢联；2003年5月，成立德邦证券；2004年4月，投资招金矿业。
就在复星大举扩张进行的如火如荼阶段，迎来了公司发展史上惊心动魄的一年。
2004年，德隆集团崩盘，使得走并购重组、产业整合之路的中国民营企业人人自危。
也是在这一年，国家宏观调控力度加强，金融信贷骤然收紧，这无异于又是火上浇油。
而宁波建龙钢铁投资事件更是将复星推向了风口浪尖，很多人都认为，复星将是下一个德隆。
面对危机，复星主动出击，全面启动危机公关。
行动一：
召开新闻发布会，请来宁波市相关领导，澄清事实；行动二：
郭广昌带领复星高管，北上京城进行媒体公关；行动三：
聘请安永会计师事务所为复星出具财务分析报告，这份“体检”报告显示，截止2004年6月，复星集团负债总额200亿元，资产负债率68%；行动四：
复星聘请国务院发展研究中心企业研究所作了《复星集团的市场地位、竞争力和多元化发展战略的初步研究》，通过具有官方效应的“国研报告”对复星集团多年来的产业发展思路加以佐证。
与此同时，2004，郭广昌当选了CCTV年度经济人物。
复星的资本经营，让我们看到企业经营，尤其是做多元化的投资控股型企业，必须确立基于产业发展的经营思维，超越局限于产品和生意的经营理念。
此外，在中国当前的法律环境和政治环境中，民营企业做大做强面临各中风险，而在危机面前的应对能力至关重要。
整体上市，稳步发展期（2007年——2009年）
2004年的危机让复星暂时收缩了战线，也让复星开始思考整体上市。
在这一年，就在复星进行“体检”的同时，一家名为复星国际的公司在香港悄然成立，标志着复星酝酿的整体上市迈出了第一步。
几经周折后，2007年7月16日，复星终于在香港实现整体上市。
复星以9.23港元上限招股，公开发售12.5亿股，占公司扩大股后的20％，净集资额约111亿港元。
2007年，复星不仅完成了整体上市，而且稳步进行并购扩张。
在资源领域，投资9亿元，合资拥有了2.2亿吨储量的中国第一大富铁矿——海南矿业；投资2.7亿元与全球第二大焦煤公司——山西焦煤集团，合资拥有了主焦煤、配煤资源8.1亿吨储量的五麟焦煤。
在战略投资方面，投资了网络游戏前3名的“巨人网络”、炊具及小家电行业前2名的“爱仕达”、透平机械第一名的“陕鼓动力”、第七大财险公司“永安保险”、最大的林木林化企业之一“五指山”、前三大的钛白粉生产企业“佰利联”、以及“宾化集团”等。
2009年，关于复星的事件包括了“奇袭分众、插足新浪、入主《福布斯》中国等。
复星整体上市的意义绝不仅仅在于一百多亿港元的资金募集，它意味着资本市场、政府、社会、媒体等等方面都承认了复星是一个健康、阳光的“淑女”，无论人们心里还怎样认为，无论复星过去怎样，从他上市那一刻起，2004年的危机已经烟消云散。
哀哉德隆，福哉复星。
这也让我们深刻的意识到，民营多元化投资控股企业的“阳光化”问题或早或晚都须面对。
战略转型，谱写新篇章（2010年——今）
打开复星的网站，在新的公司简介里有这样一句话“进一步打造具有广泛产业背景及双向整合国际国内资源能力的全球性投资平台，迎接新的挑战”。
2011年4月11日，在纽约举行的“中国动力－复星之夜”活动上，郭广昌这样来诠释复星的新战略：
“复星新的战略目标是通过不断深化中国优势、拓展全球能力，打造一个全球领先的专业投资品牌。
复星将自己定位为一个着力于三个价值链的全球化专业投资企业，就是“持续地发现投资机会、持续地优化管理、持续地对接资本市场”。
是的，这就是复星，就在人们还为这个“内地和黄”、“未来GE”所热心期待的时候，复星却向世人昭示，一个全球领先的投资集团，一个中国的“伯克希尔哈撒韦”或中国的“凯雷”已经杨帆起航。
复星所强调的“中国动力”的投资理念源自于对中国未来发展的深刻认识，这样的理念使其将“消费升级”作为投资首选。
过往将近二十年，复星精准地把握了中国经济发展中的众多投资机会；而现在的复星更是向人们展示着不俗的业绩：
2010年复星旗下6家企业IPO，共募集96.10亿元；2011年前三个月有2家上市；那么未来二十年呢？
就让复星继续用事实去书写新的篇章吧……
二、六大板块决胜江湖
做好一个多元化投资控股企业的核心问题是产业配比问题，李嘉诚曾经说：
无论什么时候，总要有一个生意是赚钱的，解决不好这个问题，无论你构建一个多么庞大的企业帝国，最终也难逃轰然崩塌的宿命；
产业配比包括“强周期行业与弱周期行业”的搭配，各产业之间波峰波谷的衔接搭配，产业间的协同配合，单个产业在产业链纵深上的延伸程度。
而这其中最重要的就是产业互补。
什么叫互补？
就是几个行业，我好你坏，你好我坏，刚好可以抵消掉。
当一部分行业好的时候，其他一部分是坏的。
当一部分行业坏的时候，其他行业是好的，好坏可以相互抵消，而使得最终现金流达到稳定。
复星的产业配比已经形成了格局，如医药、零售这类弱周期行业与钢铁、矿产这类强周期行业的配比。
复星医药——医药产业链的整合者
1998年复星医药在上海证券交易所上市后，2000年增发募资4.5亿，2001年注资北京金象大药房，此后便开始大规模展开行业并购：
2002年5月，并购重庆医工院和重庆药友；2003年1月，并购国药控股；2003年3月，并购广西花红药业；2004年1月，注资海翔药业；2004年6月，并购桂林制药；2004年12月，并购万邦药业……2007年入股汉森制药；2009年获得胃药生产企业摩罗丹药业70%股权；参股山河药辅20%股权；投资杭州迪安检测中心进入检测外包领域；通过投资美中互利（拥有和睦家品牌医院）进入医疗服务市场；2010年收购中国抗结核药品的龙头企业沈阳红旗制药公司70%的股权……
如今，复星医药已经在形式上打通了产业链，成为以药品研发制造为核心，并在医药流通、诊断产品、医疗器械和医疗服务等领域拥有领先规模和市场地位的大型医药产业集团。
在中国，复星医药已经取得肝病药物、妇科药物、糖尿病药物、临床诊断产品、口腔治疗机等细分市场领先地位，在药品分销领域稳居第一，在药品零售市场国内领先；在国际市场的抗疟药物、特色原料药等领域发展迅速。
复星医药的家成员企业覆盖了医药产业链供研产销的各个环节。
具体来说，复星医药旗下主要有五大业务领域：
制药产业概况
复星医药拥有重庆药友、花红药业、重庆凯林、桂林制药、万邦生化、复星临西、复星朝晖、克隆生物等十几家家全资、控股制药企业，在冻干粉针、基因工程药物、手性药物、片剂、针剂等技术和剂型上居国内领先。
复星医药一贯注重品质管理，5年来累计投入6亿多元进行GMP改造，引进了大批先进设施，企业质量管理水平大大提升，67条生产线全部通过了GMP认证，桂林制药还通过了WHO和欧盟GMP认证，重庆凯林也通过了美国和欧盟的GMP认证。
复星医药制药业务的核心战略是，通过创新与营销树立品牌，成为重大疾病领域的药物专家，进入细分市场前三名。
依托阿拓莫兰、青蒿琥酯、胰岛素、花红片等产品，复星医药已成为肝病、抗疟、糖尿病、妇科药物等领域的行业领先者，正积极进入抗肿瘤、心血管、儿科药物等市场。
复星医药参股企业天津药业集团，是全球领先的皮质激素药物研发和制造企业，其控股子公司——天药股份（600488）于2001年在上海证券交易所上市。
复星医药参股企业羚锐制药（600285），于2000年在上海证券交易所上市，其主导产品“骨质增生一帖灵”在中药硬膏剂领域久付盛名。
医药商业概况
复星医药在全国拥有“复星大药房”、“金象大药房”、“国大药房”、“联华复星”等知名连锁品牌。
复星医药与中国国药集团合作，构建了中国药品分销第一品牌——国药控股。
国药控股是中国最大的医药分销商，控股国药股份（600511.SH）和一致药业（000028.SZ）两家上市公司，在上海、北京、天津、广州、深圳几大中国核心医药市场的份额均排名前两位，并拥有约1500家零售连锁药店。
国药控股综合市场占有率超过10%，直接覆盖7800多家医院，在占据中国药品市场约70%的医院分销领域稳居首位。
2007年总销售额突破300亿元，销售收入超出第二、三名的总和。
医疗器械概况
复星医药的普外科手术器械、输血器材等产品市场占有率全国领先，“FOSHION”品牌打入了欧美等70多个国家和地区的市场。
医疗诊断概况
复星诊断是国内领先的诊断产品生产企业之一。
在基因诊断、生化诊断、微生物诊断等领域拥有“复星”“长征”“佰珞”三大优势品牌。
复星诊断产品以注重中国领先的研发领域，完善的售后服务网络、042与医院的合作诊断服务为核心竞争力，多年来保持在国内诊断市场居于领先地位。
医疗服务业概况
复星目前在医疗服务领域主要通过入股美中互利来实现。
美中互利注册地为美国，于纳斯达克上市，是一家提供医疗健康服务，并供应大型医疗设备、装备和产品的公司。
目前，美中互利经营的和睦家医院和诊所网络已覆盖北京、上海、广州、无锡等地。
据美中互利公布的财报，2009财务年度（2008年4月1日至2009年3月31日），其实现营业收入1.7亿美元，净利润496万美元。
复地——善于资本运作的地产公司
复星从1993年开始从事房地产业务，最初只作房产销售。
1994年，复星地产开始运作第一个开发项目——复星花园，以复星的名义与大华集团合作，早先开发的项目大都分位于上海宝山区。
1998年，成立复星地产公司，2001年，复星地产更名为复地，并且变更为股份有限公司。
2004年，十年磨一剑的复地在香港联交所上市。
复地在发展过程中深深烙上了复星集团的印记，可以说是最善于资本运作的地产公司之一，这种资本运作体现在内外两个方面：
从外部来看，复地集团积极争取与国际房地产投资商合作。
2004年1月，摩根士丹利与复地集团合作投资约5000万美元，建设位于黄浦老城区的“复地雅园”项目；2004年3月，ING旗下的荷兰国际房地产还与复地集团合作，开发松江新城的住宅项目——复地香堤苑，这是双方合作的第一个项目，项目股份各占50％；2005年8月，与荷兰国际房地产携手开发复城国际项目；2006年1月，与加拿大著名投资基金CDP合作，开发无锡复地公园城；2009年8月，复地就成立了智盈股权投资管理公司，复地投入5000万元的种子资金，由智盈投资与诺亚财富发起成立首只复地景业基金；2010年，复地集团和多家地产公司联合北京银信投资有限公司成立盛世神州房地产投资基金管理（北京）有限公司。
内部，复地集团与母公司及关联公司高效协同，资本腾挪。
2006年母公司复星集团向复地补偿土地增值税金额约为1.18亿元，这笔补偿计入资本储备。
根据承诺，随后复星集团将继续就公司上市之前的土地进行土地增值税支出补偿。
复星医药集团公司一度是复地内资第二大股东，持有2.67亿股，占复地集团总股本的10.56%，2007年期间，关于复地即将回归A股的消息一度成了复星医药的一大利好消息。
近期，关于复地最为多人眼球的消息莫过于从联交所退市，关于这一事件，业内褒贬不一。
其实这恰恰反映了复星的高瞻远瞩和对房地产行业发展的深刻认识。
早在2010年，复地便提出“双核驱动”战略，其一，是在开发板块，复地继续致力于开发以中高端住宅为主的项目，坚持快速周转；其二，是在投资板块，通过创立和发展投融资业务平台，推进房地产私募股权基金管理业务的成长。
本轮的房地产调控，再次证明了单一的住宅开发的风险，作为复星来说，最终考虑的是投资回报率，这就需要复地由单一的住宅开发商向房地产投资过度，从投资的角度而不是从开发的角度可以减少由于政策调控和市场波动产生的不利影响，最大限度地提高资本的运作效率。
像新加坡的凯德置地，完成了从重资产到轻资产的转型，实现房地产私募基金和REITS的良性循环，使得其资本回报率大大高于其他的房地产公司。
而实现这样的战略转型，在当前的市场和政策环境下，需要复地拥有更加灵活的机制，徒有一个上市公司的虚名价值并不大，主动退市自然成了情理之中。
零售板块
1、豫园商城
豫园商城（600655，SH）是上海证券交易A股上市公司，连续十年名列全国大型零售企业（单体）销售第一位。
豫园商城在上海市中心黄金地段的商业营业面积约13万平方米；拥有2个中国驰名商标、1个中国名牌产品、12个上海市著名商标以及众多中华老字号和百年老店等核心品牌资源；豫园商城也是中国最大的黄金珠宝连锁企业之一，全国布网已达1000多家，获评“中国500最具价值品牌”、“中国商业名牌企业”、“中国最佳购物中心”等荣誉。
其中“亚洲最具价值品牌”的老庙黄金和亚一金店销售收入分别在中国黄金珠宝行业中名列第二和第三，中华老字号“南翔馒头店”不仅在国内拥有56家连锁店，而且在日本、韩国、印度尼西亚、马来西亚、新加坡等国和香港地区的境外分店也已达14家。
2、友谊股份
友谊复星控股大型综合类商业上市企业友谊股份（600827.SH），其业务包括联华超市、“好美家”建材中心、友谊百货等，是联华超市的第一大股东。
其中联华超市（980.HK）（旗下投资：
包括“世纪联华”、“快客便利”等）名列中国商业连锁企业第一位，拥有“世纪联华”、“快客便利”等在内的超过3800家门店。
钢铁板块
2002年，复星投资3.5亿进入唐山建龙钢铁，占其30%的股权；复星的钢铁板块业务由此发端。
建龙集团的主要生产设施位于河北省唐山市、承德市，辽宁省抚顺市，黑龙江双鸭山市，吉林省通化市和磐石市，是中国最大的中宽带钢生产商。
2007年，建龙集团及其联营公司粗钢产量11.4百万吨，大部分产品售予华北及东北地区的下游加工企业。
建龙钢铁主要产品为热、冷轧中宽带钢、热轧窄带钢、热轧卷板、钢棒线材和型材，主要用作机械制造、制管及基础建设的原材料。
建龙集团毗邻中国原材料产地，有利于获得低成本原料，具有抗国际钢铁市场影响的能力和低成本及高品质产品的控制能力，产品区域市场优势明显。
2003年3月，复星与国有企业南钢集团共同出资成立南钢联，南钢集团向南钢联注入其子公司南钢股份70%的股权及其他钢铁业务换取南钢联40%的股权。
复星做了一笔异常划算的交易。
南钢联位于中国最大的钢铁市场华东地区中心，是一家集炼焦、烧结、炼铁、炼钢及轧钢于一体的综合生产企业，是中国第1大桥梁钢板、第2大中厚板、第5大石油管线钢、第4大造船板钢生产商。
南钢联子公司南钢股份（600282.SH）是上海证券交易所A股上市公司。
南钢联企业综合竞争力指数在国内300万吨以上规模钢铁企业中名列前茅，2007年，在全国重点钢铁企业中，南钢联的吨钢利润全国排名第5位，人均利润列第4位、净资产回报率列第1位。
主要产品包括中厚板、棒线
升级会员 