采油厂运用网络开展厂务公开工作的经验做法修改版.docx

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采油厂运用网络开展厂务公开工作的经验做法修改版

第一篇：

采油厂运用网络开展厂务公开工作的经验做法

文章标题：

采油厂运用网络开展厂务公开工作的经验做法

立足油田实际运用网络科技深化厂务公开提高企业活力

近年来，我厂按照《石油公司厂务公开工作实施办法》的要求，结合油田生产建设工作实际，摸索适合油田特点的厂务公开工作方法。

厂领导班子在厂务需不需要公开，愿不愿意公开，敢不敢公开，能不能公开等方面达成了共识，并把厂务能

否真正公开，作为检验领导班子办事透明、处事公正、员工油顺、决策民主、廉洁执政的一种有效形式。

通过制定严格的规定，除了企业商业秘密外，没有什么不能公开和不敢公开的内容，自觉接受员工对事权、财权、物权和人事权的监督。

在全厂形成了党委统一领导，行政采取多种形式公开厂务，纪监部门督导，工会组织承担日常工作的格局。

特别是近几年来，随着生产工艺的改进，自化技术的应用，传媒手段的扩展，员工素质的提高，群众监督意识的增强，仅靠职代会、厂务通报会、厂务公开栏等形式，已不能满足员工参与民主管理和监督厂务的需要。

为把厂务公开工作引向深入，我们在原厂公开形式的基础上，探索建立了利用网络开展厂务公开工作的又一有效形式，提高了厂务公开工作的效率和质量，促进了石油生产建设工作和员工队伍的稳定。

我们的主要做法是：

一、结合实际，用好资源

我厂利用传统的会议、文件纸张、厂务公开栏传递信息的方式开展厂务公开工作，显得极为不便。

但我厂石油生产自动化程度基本形成，工业自动控制用微机已普及至全厂所有岗点和井站。

特别是最近两年油田的大发展，85座集配油站全部贯通了高速光缆，而且还实现了集油站的视频监控，利用网络资源扩大厂务公开的条件基本具备。

全厂岗点有500多台计算机，员工自购计算机有120多台，所有这些为网络资源的有效地利用，打下了良好的基础。

有了这个先决条件，为了提高厂务公开工作的有效性和质量，2001年，厂党政在充分调研的基础上研究决定，利用油田生产工业自动控制网络，建立我厂的企业文化网。

利用网络传递厂务公开信息，扩大厂务公开覆盖面，维护员工的合法权益，自觉接受广大员工的监督，安排部署了企业文化网设计制作工作，并要求设立厂务公开的相关栏目。

2001年6月由企业文化科设计制作的我厂企业文化网正式开通。

在下设的8个栏目中，开设了厂务看清楚栏目，按照《__石油__采油厂厂务公开实施办法》发布厂务公开的内容。

二、党政重视，规范运作

网络作为一种信息工具，它的优势在于信息传递快捷、便于查阅。

但网络信息的管理有一定难度，管理不好也容易出现问题。

厂党政为了加强对网络的管理，在企业文化科增设了网管岗位，专门进行企业文化网各类信息的发布和维护，按照厂行政的安排发布厂务厂情信息，并着手建立和规范厂务公开工作网络运行程序。

2002年11月，企业文化网改版运行，在充实厂务公开内容的同时，进一步丰富厂务公开工作的形式，基层有10个单位也相继开通了基层网站，建立了自己的厂（区、站、所、队）务公开栏目，由基层单位兼职信息员负责数据的更新和基本维护，标志着我厂全面建成了厂务公开工作网上的两级网络和管理。

为更好的利用网络开展厂务公开工作，充分发挥企业文化网的作用，信息自控中心还专门对兼职信息员进行了培训，提高信息员的计算机操作水平和网络操作能力。

这些工作的开展，为我厂运用网络开展厂务公开工作奠定了硬件和软件基础。

我们还运用文字、图片、声音、视频等所多种形式在网络上发布厂务公开信息，不断拓展厂务公开工作网络空间，以丰富的形式强化厂务公开工作的效果。

比如，在住房分配厂务公开活动中，不仅在网上以文字表格的形式公布住房打分排序榜，而且还公布了户型结构图，特别是在选房结束后，还公布现场的图片和视频，使厂务公开内容更加直观，吸引了更多员工通过网络关注和参与厂务公开工作。

目前，我厂企业文化网已成为员工文化生活和知厂情、参厂政的重要内容和组成部分。

关心的人员越来越多，运用的频率不断提高，覆盖的范围到达了班站。

三、建立平台，引导沟通

厂务公开不仅仅是为公开而公开，关键是公开后要听取员工意见改进工作。

而运用网络开展厂务公开工作最难和最敏感的，就是网络言论的互动。

管的太死则听不到员工的声音，放的太活容易造成舆论的失控。

既不能一放就乱，也不能一管就死，厂党政因势利导，组织人员设计了网络言论互动程序，增开了员工网络意见箱栏目。

我们模拟员工代表大会提案征集办理落实的运行方式，建立了网络意见的提交、审查、回复机制，通过四个页面较好的满足了互动，并实现了言论的有效控制。

2003年9月，员工网络意见箱试运行了10个月后，为广大员工解答了许多疑问，解释了许多政策，解决了一些实际问题，受到了广大员工的欢迎。

为了进一步规范管理，解决一些需要不

同部门和单位共同办理的意见建议，厂党委出台了《关于利用网络资源进一步加强民主管理工作的通知》，建立了网络意见办理机制，规范了网络意见箱的管理工作。

运用四个网页，一个程序和一张表，较好的实现了网络意见箱的规范运作。

四个网页分别是意见提交页面、意见收集页面、意见审查回复页面和意见回复公开页面；一个程序是计算机IP地址跟踪程序；一张表是

《网络意见建议办理通知书》。

具体运行程序是，员工通过意见提交页面发表意见建议，提交后，审查部门通过意见收集页面收集员工提交的意见建议，然后进行审查分类。

对简单的问题或过激、不妥的言论，我们通过查询IP地址和意见发布时间，可将意见发布人的范围缩小至岗点，然后通过电话与本人进行沟通，或与单位党支部书记沟通，要求其有针对性的开展一人一事的思想政治工作。

对于需要部门解释和答复的意见，我们通过《网络意见建议办理通知书》的形式责成相关部门限期回复。

对涉及面广，单个部门不能解决答复的，我们召集多部门一起研究分工解决和回复。

对回复情况进行审查后，通过意见审查回复页面发布至意见回复公开页面，完成全部程序。

网络意见箱的规范运作，使厂务公开工作得到了深化和加强，也使网络意见箱成为与员工沟通，解决员工提出问题的重要渠道，较好的发挥了解疑释惑、沟通互动、参与管理、舆论引导的作用。

近几年，我们对员工反映比较集中的劳务工和临时工的待遇问题、倒休不正常的问题、劳动组织运行中的问题、升级过程中有些政策不完全理解的问题、考核中存在的问题、净化员工的艰岗问题、住房货币化实施过程中的问题等，都认真的给员工作了回复，能解决的给予解决。

有些还专门召开座谈会，进行思想沟通和引导，比较好的稳定了员工队伍，确保了全厂生产稳定。

沟通达到了透明、公正、油顺、理解的目的，促进了各项工作健康发展。

四、公开厂务，促进发展

厂务公开工作的进一步深化使我们认识到，厂务公开工作不仅只是按要求公开厂务厂情，更重要的是提高员工的法规政策水平，提高员工的维权意识、监督意识和民主参与管理的意识，从而最终促进企业各项管理水平的提升。

我们在利用网络做好厂务公开工作的同时，还在企业文化网中设立了形势教育、制度汇编、理论园地、员工培训和员工社区论坛等栏目，将国家、集团公司、石油公司和厂各级重要会议精神，以及各级领导的重要讲话在网上发布，便于员工随时学习和查阅，以提高员工对企业的认知和了解。

我们还将宪法、劳动法、妇女权益保障法等一些相关法律制度在网上发布，以供员工随时浏览。

特别是一些关系到员工切身利益的劳动保护用品发放标准、医疗费用的报销规定、住房分配、人事劳动管理制度、计划生育等规定文件，都及时在网上发布，使员工遇到疑问即可随时查阅学习理解政策。

更多信息的发布不仅使员工的政策水平有了提高，而且使厂务公开工作的质量有了很大的提升。

在没有运用网络开展厂务公开工作前，我厂的厂务公开监督检查小组只有通过大量的纸张资料和信件，还要在几百公里的油田范围内，来回奔波才可以履行职责，不仅效率低而且效果差。

自从有了网络，显现了其快捷、全面的优势，也提高了监督工作的质量。

同时，通过网络意见箱了解员工的意见和建议，员工都可以通过网络监督厂务，既提高了各项工作的透明度，也促进了我厂党风廉政建设工作。

我厂运用网络开展厂务公开工作四年来，全厂各单位共发布各类厂务厂情信息1067条。

涵盖了月度考核结果、星级考试成绩、干部任免公示、住房公积金查询、住房补贴发放、住房分配情况、干部廉政勤政承诺书等等方面，基层单位还发布了培训考试结果、工资发放情况、月度考核结果、员工考勤等内容。

网络意见箱开通两年来，共收到员工意见建议193条，通过网络回复和电话解答的有151条，办理13件，回复办理率达到了85％。

厂务公开工作在网络的有效开展，较好的推动了我厂石油生产建设和经营管理工作，提高了员工的法规政策水平，促进了党风廉政建设工作和员工队伍的稳定，为实现油田持续稳定发展做出了应有的贡献。

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第二篇：

开展厂务公开的具体做法

1、发展及生产经营计划、完成情况的公开

2、每周的主任办公会议均邀请2-3名职工代表参加，共同商议厂务事宜

1、经济责任制考核公开由室制定出经济责任制，经职工代表大会审议通过予以公布，并定期由综合业务室人力资源主办进行经济责任制的考核，将考核结果在“厂务公开”栏上公开。

2、业

务招待费、电话费及手机费的公开。

业务招待费通过每年一次的职代会以书面形式向职工代表公开公布；电话费及手机费，公开采取书面形式，每月将话费帐单张贴于厂务公开栏内，接受职工的监督。

3、质量目标与质量方针的公开。

每年年初将质量目标与质量方针经职工代表讨论以书面形式公开公布，并由室每季度将质量目标完成情况进行统计分析后予以公布，使得职工能够清楚的了解和掌握中心的质量目标与质量方针及其目标值的完成情况，提高自己的工作技能与服务质量，使顾客和用户达到满意。

4、公开民主评议领导干部和领导个人廉政情况。

即对中心副处级以上干部每年经职工代表民主评议一次，将评议程序和结果采取书面形式向职工公开公布。

5、人员调配、人员招聘、干部任免（聘、解聘）的公开。

由综合业务室人力资源主办定期将人员调整、人员招聘、干部任免（聘、解聘）等情况以书面形式在厂务公开栏中予以公布，以便加强职工的监督

6、劳动保护的公开。

由动力调度室定期将劳保用品发放情况、安全检查通报、安全事故通报以书面的形式在厂务公开栏上予以公布，以便引起广大职工的注意，杜绝安全事故的发生，促进安全生产。

7、工程项目的公开。

由设备室将大中修及外委施工工程项目通过公开招标进行招标，工会、纪委参与其中，并将招标结果以书面形式予以公开，由公司纪委监督执行。

8、职工疗养公开。

由工会负责将每年的疗养分配方案及名额以书面的形式向分厂及作业区公布。

9、计划生育公开。

及时将计划生育政策、计划生育指标、生育费用的报销、独生子女医药费用报销等情况以书面形式在厂务公开栏中予以公开。

10、各类先进评比及奖励的公开。

及时将各类先进事迹及奖励情况通过各种方式向职工传达公布，以增强职工学习先进的意识，提高职工队伍的整体素质

11、工资、奖金考核及发放情况的公布。

各分厂（部）对每月工资、奖金考评、加班统计及考核情况以明细方式进行公示，并要求职工进行签字确认，方便职工查阅。

对有疑问的地方由分厂、作业区领导负责解答。

《开展厂务公开的具体做法》

第三篇：

哈尔滨厂务公开做法

从“三个坚持”入手，充分发挥职代会在国企改制中的作用

——哈尔滨市总工会职代会制度建设学习经验

哈尔滨是国家重点建设的机电工业基地和老工业基地城市，国有资产比重较大，国有企业改革任务繁重而艰巨。

2004年，哈尔滨市委、市政府把加快国企改革作为实施振兴东北老工业基地战略的重中之重，明确提出了三年内完成国企改革任务的目标，在这场涉及体制创新、机制改变和利益调整的深刻变革中，如何旗帜鲜明地支持改革，旗帜鲜明地维护职工合法权益，最大限度地把职工组织到国企改革的实践中来，是工会组织必须着力研究和实践的重大课题。

哈尔滨市总工会就如何发挥职代会作用的问题，开展了深入百家改制企业的专题调研，通过调研，摸清了改制企业在落实职代会制度中遇到的难点和问题，从“三个坚持”入手，有针对性地破解这些难点和问题，进而充分发挥了职代会的作用，有力地促进了全市国企改制平稳有序进行。

一、坚持抓源头参与，提供职代会在国企改制中发挥作用的组织和政策保证

哈尔滨经验表明，充分发挥职代会在国企改制中的作用，必须建立自上而下参与国企改制的运行机制。

一是在组织机构上参与。

市总工会主席进入市国企改革领导小组，两名副主席进入国企改制推进督导组，加强了企业改革工作的组织领导和工会源头参与力度。

市总工会把参与国企改制工作列为全会重点，成立了由主席任组长的参与国企改制工作领导小组，办公室设在民管部，组织、法律、保障等相关部门负责同志为成员。

同时，全市8区l1县（市）和列入市改制计划的局（总公司）及企业的工会主席也全部进入同级国企改制领导小组，并建立健全了推进国企改制相应的组织机构，形成了自上而下的源头参与网络。

二是在政策制定上参与。

针对企业改制中职代会不能充分发挥作用和履行程序不够规范等问题，我们以《职工代表大会条例》和中共中央、国务院“两办通知”为依据，与市国资委联合制发了《关于在国有企业改制中坚持和规范职工代表大会程序的若干意见》，与市发改委联合制发了《关于在集体企业改制中坚持和规范职工代表大会程序的若干意见》，市总还转发了全总、国资委、发改委的有关文件。

通过这些文件，对改制企业职工代表的构成与选举、改制及安置方案审议的时限、合法有效人数和表决方式、审议的重点内容和程序都进行了详尽的规定，实现了在政策制定上的源头维护，体现了必须依靠职工搞改制的主导思想。

三是在改制全程中参与。

我们突出改制中厂务公开的作用，提出了工会要全程参与和全程监督国企改制的要求，各级工会按照这个要求，积极参与了国企改制的全过程。

在公开内容上，要求将企业改制方案、资产评估情况、职工安置情况、职工再就业情况、企业发展前景等向职工公开，确保广大职工的知情权。

在公开的时限上，要求改制企业要提前7天将改制方案、职工安置方案以书面形式发给职工代表。

在改制过程中，要求在职代会上将企业改制方案、职工安置方案、职工表决计票情况要做到全程公开；职工经济补偿金落实等情况要通过厂务公开栏、厂情发布会、听证会等形式，有序向职工公开，确保改制程序的规范和公正，实现阳光改制。

二、坚持抓关键环节，规范职代会在国企改制中发挥作用的程序和内容

实践证明，充分发挥职代会在国企改制中的作用，关键是抓好安置方案论证与预审、职代会审议通过、安置方案落实三个环节。

一是把好会前职工安置方案的论证和预审关。

在改制刚刚启动时，我们在及时总结联强商业发展公司、哈第一机器厂等企业经验基础上，明确要求各级工会积极参与安置方案的设计与制定，重视职工代表对安置方案的预审工作。

在安置方案的形成中要坚持“三项原则”，即∶安置方案不搞土政策，所有的条款必须符合国家的相关法律法规及政府和上级的各项规定；对直接涉及到职工切身利益的条款办法等，在国家允许的范围内，就高不就低；在新企业中优先安置原企业职工。

哈第一机器厂在职代会召开的前7天，将安置方案发到每一个代表手中充分审议，广泛征求意见，企业行政与职工代表对话30多次，方案修改17处，最后达成共识，方案顺利通过。

阿城继电器集团公司工会在预审职工安置方案阶段，广泛吸纳职工代表意见，积极与行政沟通，使职工经济补偿金提高近一倍。

哈尔滨量具厂通过国有控股、员工参股、集体创业改制模式，确保全体员工就业，同企业共享改革成果，职工安置方案一举通过。

在国企改制中，我们两次召开全市工会推进国企改制工作经验交流会，总结推广了一批改制企业发挥职代会作用的先进经验，对全市改制企业起到了典型引导作用。

二是把好会中民主审议的程序关。

在职工代表结构上，我们明确要求，选举职工代表要有三分之二职工参加，过半数通过方为有效，有下岗职工的企业要有一定的下岗职工代表。

在职工安置方案表决落实上，对安置方案表决必须有三分之二以上职工代表到会，必须采取无记名投票方式，必须有全体职工代表半数以上通过方为有效；在职代会上成立由职工代表组成专门小组负责监督落实安置方案实施。

在集体企业改制中，我们明确规定：

集体企业职工（代表）大会是企业的权力机构，企业改制的程序步骤，资产评估结果和财产损失核销意见，企业资金分配方案，职工分流安置和经济补偿情况，改制中职工劳动关系的处置等都要提交职工代表大会审议和通过；没有工会组织或工会组织不健全的集体企业要建立健全工会组织；应由职工（代表）大会决定的事项，未经职工（代表）大会审议通过不得实施；职工（代表）大会要按有关法规政策对离退休职工和职工遗属的合法权益给予保障。

三是把好会后民主监督关。

为保证职代会通过的职工安置方案落实到位，债权、债务处理到位，职工关系转移到位，我们明确要求，改制企业职工代表大会设立专门小组，检查督促企业对职工安置方案的落实情况。

对国有资本全部退出的企业，按国家有关规定，专门小组有权督促原企业依法按时支付职工经济补偿金，清偿拖欠职工的工资、医疗费、集资款等各种债务，补缴欠缴的社会保险费和住房公积金。

督促企业将转让国有产权的价款优先用于支付职工经济补偿金，偿还拖欠职工的各种债务和欠缴的社会保险费。

通过规范职代会的程序和内容，全市改制企业在实践过程中创造积累了坚持“三不”，“把好三关”等做法。

即：

凡属职代会审议范围内的事项，不漏项、不混权；未经职代会决定的有关职工切身利益的决策不出台、不实施；未经职代会审议的重大改革措施不拍板、不定局。

坚持重大事项决策前，发动职工献计献策，把好科学决策关；重大事项出台时，组织职工反复论证，把好审议关；重大事项出台后，依靠职工认真实施，把好跟踪监督关，使职工的各项权利得到了有效地维护，促进了国企改制顺利进行。

三、坚持抓制度建设，形成职代会发挥作用的长效机制

职工代表大会是企业民主管理的基本形式，是企业发展和维护职工合法权益、共享改革发展成果的重要保证。

为充分发挥职代会在企业管理中的作用，在企业改制过程中，我们从制度建设入手，一方面认真抓好改制中职代会制度的规范工作，一方面积极完善各类企业民主管理制度，不断加强职代会长效机制的建设。

一是针对“老三会、新三会”交叉问题，进一步完善职代会制度。

我们与有关部门联合下发了《在国有控股和股份制企业坚持和完善职代会制度的通知》，对国有控股和股份制企业职代会职权、组织制度、工作制度做出明确规定。

二是针对改制后的非公企业职代会法律依据缺失问题，出台非公有制企业建立职代会制度的规定。

我们与纪检委、组织部、国资委等七部门联合制发了《关于推进非公有制企业制度建设的通知》、《哈尔滨市非公有制企业职工代表大会条例（试行）》，使改为非公有制的企业依据政策，及时做好职代会制度的衔接与完善工作。

三是针对公司制企业法人治理结构需进一步完善的问题，健全职工董事、职工监事制度。

我们先后下发和转发了《关于健全公司制企业职工董事、职工监事制度的通知》，对职工董事、职工监事人选、产生程序及其职责进行了规范。

此外，我们针对小型非公有制企业数多面广，建立职代会难的问题，积极探索区域性职工代表大会制度建设，制发了《关于建立区域性职代会制度的通知》，推广了一批区域性职代会制度建设的经验。

为把职代会制度建设落到实处，我们在国有及其控股企业，开展了民主管理制度规范化建设活动；在改制企业，抓了职代会衔接与完善工作；在非公企业，通过签定责任状等形式，抓了职代会建制工作。

同时，有组织有计划搞好企业工会干部和职工代表培训，开展民主管理宣传月、民主管理百题竞赛、依靠职工办企业优秀企业家评选和厂务公开阳光工程双十百佳评选等活动，广泛调动企业经营者和广大职工参与民主管理的积极性。

在参与国企改制的实践中，我们体会到，职代会工作是工会组织的突出特色和优势。

职代会是实现工会服务大局、依法维权和实现工会自我发展的“三赢机制”。

我们一定要坚持不懈地抓好职代会工作，在各项工件中切实发挥职代会的重要作用。

第四篇：

我县推行厂务公开工作的做法和特点

我县推行厂务公开工作的做法和特点

随着社会主义市场经济的发展，我县非公有制企业越来越多，职工数量越来越多，截止今年上半年，我县正常开业投产企业有4300多家，职工人数达20万人，全县已建工会企业3350多家（其中覆盖企业1900多家），工会会员总数已超过18万。

有621家规模企业建立职代会，有576家规模企业推行厂务公开。

全县以四大国有集团为主的20家国有集体企业100%建立职代会制度和推行厂务公开工作，70家事业单位100%建立职代会和推行校务（院务）公开工作。

在2009年2月，我县在浙江天马打印耗材有限公司召开了主题为“集群智、聚民意、促发展”的全县厂务公开民主管理工作经验交流会，二年多来，我县始终把开展厂务公开工作与推进基层民主政治管理，加强党风廉政建设，促进企业改革、发展和稳定紧紧结合起来，主要体现四个方面工作特点。

1、领导重视，组织到位。

县委、县政府一直高度重视厂务公开工作，特别是今年我县作为全省唯一的权力公开透明运行试点，以党务公开引领厂务公开、村务公开、公用事业单位办事公开等整体联动，全力打造权力公开的“**样本”。

根据省、市厂务公开领导小组的要求和相关会议精神，经过几次调整，目前县厂务公开领导小组由县委副书记任组长，县委常委、副县长，县委常委、县纪委书记分别担任副组长，成员由县委办、县府办、县纪委、县委组织部、县总工会、县工商联、县经贸局、县劳动保障局、县教育局、县文化局、县卫生局、县国资局和县工商局等13个部门的相关领导组成。

县厂务公开领导小组、县厂务公开办公室相继出台了《**县推行厂务公开工作领导小组成员单位工作职责》、《厂务公开民主管理工作要点》等，县厂务公开领导小组做到每年召开会议确定工作重点，厂务公开办公室积极探索，选择试点，树好典型，制定实施意见和工作计划，形成县委、县府统一领导，各成员单位各司其职，相互配合，企业党组织牵头，工会承担日常工作，职工群众积极参与的工作机制，县总工会每年把厂务公开、职代会制度建设列入各镇、街道重点工作考核，从而在组织上、制度上、考核上确保了我县厂务公开工作有序开展。

2、精心设计，典型引路。

为使厂务公开更具针对性，今年在镇、开发区（街道）选择2-3家试点企业精心培育，典型引路，逐步推广。

努力探索了行业性、区域性职代会的工作模式，采取“三片成面”的做法，北片选择**村，中片选择**村，南片选择**村，从而达到“一个行业连起一串、一个区域形成一片”的目标，通过加强区域性职工代表大会建设，顺利地签订了行业性、区域性的《职工工资（工价）协议》、《职业安全卫生协议》、《女职工权益保护协议》、《村域企业劳资合作公约》，魏塘南北暑村率先制订了《村创建劳动关系和谐村的实施意见》，这些工作在**市区域性职代会建设中处于领先地位，得到省、市总工会领导的肯定。

3、加强检查，督导有力。

按照全面推开、规范运作、提高完善的发展要求，县厂务公开领导小组办公室加强指导，突出服务，在工作中做到“五个一”，每年定期召开一次厂务公开领导小组工作协调会；每年以文件的形式研究部署一次工作；每年要求对相关单位进行一次自查总结；每年举办一次民主管理《条例》培训班；每年请县人大常委会对有关单位进行一次民主管理及《条例》贯彻检查视察。

同时，对视察和自查中发现的问题及时督促纠正，加以解决，并通过经验交流会、座谈会、推进会等形式，不断提升我县企业推行厂务公开民主管理的水平。

4、把握实质，务求实效。

为何要推行厂务公开，如何公开，怎样把握工作实质而不流于形式？

这二年多来，我们的做法是把推行厂务公开与维护职工合法权益充分结合起来，把厂务公开与企业的民主管理有机结合起来。

县厂务公开领导小组办公室始终坚持以“三主线”、“四公开”、“六标准”去推进工作衡量考核。

“三主线”即企业重大事项公开为第一主线；企业职工切身利益公开为第二主线；领导干部廉洁自律等其他内容为第三主线。

“四公开”是企业重大决策问题公开；企业生产经营管理方面的重要问题公开；企业涉及职