脚手架专业管理人员培训要点.docx

脚手架专业管理人员培训要点.docx

《脚手架专业管理人员培训要点.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《脚手架专业管理人员培训要点.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

脚手架专业管理人员培训要点

脚手架专业管理人员培训要点

编撰人：

李广周

供稿单位：

公司工程管理处

编撰时间：

2008年5月10日

课程目录

一、编制目的1

二、培训目标1

三、主要岗位职责2

四、脚手架的验收：

2

五、脚手架的巡查与维护4

六、项目部脚手架专业人员编写作业指导书要结核现场有针对性；4

七、现场管理技巧5

一.编制目的；

1、通过学习使脚手架专业管理人员水平提升，

2、提高项目部脚手架合格率，

3、显示我公司文明施工管理水评。

4、使脚手架管理人员管控到位、服务到位。

二、培训目标

1、提高项目部脚手架专业管理

人员管理水评及技能水评

2、脚手架专业管理在同行业达到先进一流水平

三、主要岗位职责

3.1各项目部工程部负责脚手架的管理人员要全面策划整个施工区域脚手架的搭拆，编制作业指导书。

严格按照作业指导书内容对分包商进行全员交底，并在交底书上签字，在施工过程中进行全面的监控工作。

3.2各项目部工程部负责脚手架的管理的人员负责每天必须到现场进行对脚手架搭拆工作检查、监督进行过程控制。

对不按作业指导书进行施工及检查出不合格的脚手架有权要求其进行整改。

对不听劝告者给予一定的经济处罚。

3.3项目部工程部负责脚手架的管理的人员负责该项目按照工期及进度作出人员需求量策划工作，安排出有阶段性的用人计划并监督落实调配工作。

3.4项目部工程部负责现场脚手架管理人员要做到深入施工现场掌握施工现场脚手架的动态，监督控制脚手架的合格率把不合格的脚手架消灭在萌芽当中。

防患于未燃。

3.5项目部工程部负责现场脚手架管理人员负责对项目部出现的脚手架的疑难问题进行协调解决，有权制止违章指挥行为，对严重危及人身安全施工的脚手架先停止施工并立即向项目部有关领导及公司工程部有关领导汇报情况。

同时做好现场防护工作，防止事故的发生。

3.6项目部工程部现场脚手架管理人员及现场负责人必须与项目部领导及时勾通有关事宜。

并配合项目部做好脚手架的搭拆工作。

3.7项目部工程部现场脚手架管理人员负责对项目部现场脚手架的搭设进行验收及签字等工作。

对不合格的脚手架不准验收签字。

3.8项目部工程部现场脚手架管理人员负责对现场的脚手工具预测要准确做到不影响工程需求并进场的日期要准。

真正做到提前策划。

3.9项目部工程部现场脚手架管理人员负责对现场的脚手工具堆放点的设计及摆放的位置做出规定并对施工人员进行交底，做到物料分类码放。

3.10项目部工程部现场脚手架管理人员负责施工队的人员进厂后的脚手架搭拆技术培训、考核工作，做到进厂人员必须遵守我公司的脚手架搭拆规定进行施工。

3.11项目部工程部现场脚手架管理人员必须参加分包商每天早起站班，检查其站班情况及交底工作。

3.12项目部工程部现场脚手架管理人员按时参加分包商每周安全日活动，并在安全活动中把上一周的脚手架检查情况存在的问题及不安全因素，不符合作业指导书及交底的地方传达到每位员工。

并且对下周的脚手架的搭拆措施作已布置。

3.13项目部工程部现场脚手架管理人员负责对现场的脚手架的挂牌情况进行检查，对没有挂牌的脚手架视为不合格的脚手架，要求现场的脚手架的挂牌率为了100%。

3.14项目部工程部现场脚手架管理人员负责对现场的吊架、挑架及特殊的脚手架作业重点检查、重点过程控制，检查它的防护措施是否到位。

对防护措施没有做到位的责令进行整改。

3.15负责对现场的临时的脚手架也要有规范化，不能因是临时脚手架就不讲原则，也要有策划及交底工作。

3.16项目部工程部现场脚手架管理人员与施工单位配合的期间要做到团结友爱，发现问题要及时勾通，不准发生出口伤人，动手打人等事件。

3.17项目部工程部现场脚手架管理人员负责对项目部领导提出的人事和生产安排等问题要求迅速与施工单位进行勾通布置及协调工作，做到政令畅通使各项工作能够有序进行。

3.18项目部工程部现场脚手架管理人员如遇有现场的脚手架搭设人员在工程高峰时，由于人力不足影响工程施工时因立即向施工单位负责人进行勾通并及时向公司工程处专业主管汇报情况，由他主管共同协调解决。

3.19项目部工程部现场脚手架管理人员每日巡查现场脚手架搭拆情况并做好检查记录工作。

3.20项目部工程部现场脚手架管理人员每周将巡查记录整理好上报公司工程处脚手架专业主管。

3.21项目部工程部现场脚手架管理人员每月将一个月巡查记录整理好，总结一个月中出现问题，个并写出防范措施，一起上报公司工程处脚手架专业主管。

3.22项目部工程部现场脚手架管理人员做好该项目部整体施工进度，信息传递工作。

3.23项目部工程部现场脚手架管理人员要积极配合公司及项目部领导临时交办任务。

3.24物资部对脚手架材料的厂家资质、产品质量报告及采购把关负责。

3.25项目部工程部对进场后的脚手架材料的质量、安全性能负责把关，安全保卫部负责监督管理。

3.26项目部对进厂作业人员的作业资格和能力审核负责。

3.27公司工程处与技术支持中心专家负责大型脚手架、特殊脚手架搭设方案专项作业指导书审核。

项目部技术人员（特殊、大、型由项目主管以上人员编写）负责编制特殊、大、中、小型脚手架搭拆设方案及安全施工措施，各部门部长审核、项目部总工审批。

3.28项目部工程部脚手架专业管人员负责对现场脚手架定期检查、并负责组织脚手架的验收，做好检查记录工作。

安全保卫部负责监督管理，并参与脚手架的验收。

四、脚手架的验收：

•脚手架属于大型脚手架及高度、宽度均在10m以上的脚手架搭设完，由项目安全人员、方案制定人、搭设单位负责人、使用单位负责人共同对脚手架分段进行检查和验收；当脚手架不属于大型脚手架及高度、宽度其一或均在10m以下的架体，由搭设单位负责人及使用单位负责人共同验收，验收依据公司施工脚手架实用手册中脚手架安全技术要求及经审批的施工方案进行验收，验收使用“脚手架检查验收表”（根据脚手架类型分别填写）验收，按照搭设脚手架类型将验收实测数据填写至验收意见栏中，再根据数据与规范及方案对比得出验收结论，经过各负责人会签，验收合格的脚手架由搭设单位统一挂牌后方可使用，不合格者针对不合格项整改，整改后再按程序验收。

分为下列阶段进行验收：

•①基础完工后及脚手架搭设前；②作业层施加荷载前；③每搭完10m～13m高度后；④达到设计高度；⑤遇有6级大风、大雨、大后，寒冷地区开冻后；

•⑥停工超过1个月。

•a.项目部工程部现场脚手架管理人员检查.搭拆单位必须按照已审批完的作业指导书及项目部安全技术施工交底进行施工作业。

•b.项目部工程部现场脚手架管理人员检查.每日脚手架搭拆申请单与施工现场必须一致，人员按排必须合理。

•c.项目部工程部现场脚手架管理人员检查.现场脚手架搭设材料必须合格，对不合格材料及时更换。

•d.项目部工程部现场脚手架管理人员检查.施工现场脚手架搭设部位地面基础必须夯实.平整。

•e.项目部工程部现场脚手架管理人员检查.施工现场搭设的脚手架底部垫板铺设必须平整，垫板与地面必须夯实.

•f.项目部工程部现场脚手架管理人员检查.施工现场钢管脚手架搭设标准验收，如立杆间距必须小于2m.大横杆间距必须小于1.8m.小横杆间距必须小于1.5m.（安装双排钢管脚手架搭设标准）建筑钢管脚手架搭设标准按照（建设部2002年版）验收。

•g.项目部工程部现场脚手架管理人员检查.施工现场脚手架搭设底部纵向，横向扫地杆必须正确齐全。

•h.项目部工程部现场脚手架管理人员检查.施工脚手架搭设完成后工

•i.作面防护栏杆必须设两道护身、第一道护身离工作面高度0.5m～0.6m,第二道护身离工作面高度1.05m～1.2m。

•j.项目部工程部现场脚手架管理人员检查对施工现场脚手架搭设完成脚手板铺设检查必须满铺脚手板对接必须正确，在架子拐弯处，脚手板应交错搭接，并且必须绑牢，不平处用木块垫平钉牢。

•k.项目部工程部现场脚手架管理人员检查现场搭设的较高的脚手架（24m以下），均必须在外侧立面的两端各设置一道剪刀撑，并应由底至顶连续设置。

承重及特殊架子内部设置多个由底到顶的连续剪刀撑，剪刀撑的斜杆与地面的倾角是否在45°～60°之间，每道剪刀撑的宽度不应小于4跨，且不应小于6m。

•l.项目部工程部现场脚手架管理人员检查2m以上施工脚手架是否设有爬梯及垂直拉索，必须牢固，可靠，保证施工人员的安全及正常使用。

•m.项目部工程部现场脚手架管理人员检查施工脚手架如需要挂设安全网，检查安全网必须平整，必须牢固，齐全。

•n.项目部工程部现场脚手架管理人员检查建筑施工脚手架外侧必须设有密封网，密封网必须平整，齐全。

•o.项目部工程部现场脚手架管理人员检查施工脚手架搭设完成后，按以上要求进行验收，项目部工程部现场脚手架管理人员负责组织相关单位参加验收，参加验收单位有施工单位的自检，使用单位的验收，工程专业验收，安监部门验收及签字，大型及特殊的脚手架需要项目部总工验收及签字，项目部工程部现场脚手架管理人员负责资料整理及保存工作。

•p.要求个项目部的管理人员认真执行以上验收标准，严把质量关，争取做到施工脚手架合格率达到百分之百，公司工程处将进行抽查考核，对不合格的进行下岗学习，合格为止。

五、脚手架的巡查与维护

•项目脚手架管理人员负责策划整个施工区域的脚手架巡查和维护计划，脚手架验收合格交付使用后，使用单位发现异常应及时向搭设单位提出要求,由搭设单位专业人员进行维护，并有搭设单位设专人负责日常的巡查、检修维护工作。

尤其在大风、大雪、暴雨后及解冻期应加强巡查、检修维护，任何人不得擅自拆卸或损坏脚手架的任何部件，一旦发现变形超过允许范围，必须停止使用，经检查和修复后方可重新使用。

六、项目部脚手架专业人员编写作业指导书要结核现场有针对性；

1。

脚手架施工方案的编制项目工程部负责脚手架方案的编制，对大型、脚手架施工需编制专项措施，并根据现场的实际情况进行充分的计算

•设计计算可参考《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-2000和《模板与脚手架工程施工技术措施》进行，通过脚手架类型的确定、受力计算和构造要求确定脚手架搭设的方案，内容中要包括以下要点：

•1）脚手架材料和设备的质量；

•2）地基和支承结构的承载能力；

•3）节点连接的构造和承载能力；

•4）整体性和加强刚度杆构件的设置；

•5）安装偏差；

•6）控制荷载和可能出现的不利作用；

•7）监控措施及其落实程度；

•8）隐患的检查和整改要求；

•9）脚手架拆除的程序和顺序；对大型脚手架施工需编制专项措施方案通过项目部、各部门负责审核、项目总工审批。

•10）对于非大型脚手架施工方案，由项目部工程部长、安保部经理的审核，项目总工审批。

•11）在相应单位工程施工作业指导书编制或单独编制施工措施，按照作业指导书审批要求执行。

•12）施工过程中根据实际情况，需要对部分施工方案进行重新设计时，需履行方案变更手续

•作业指导书七要素；

•1.工程概况；

•2.编制依据；

•3.作业前的条件和准备（技术准备、作业人员、作业工机具、材料和设备、安全器具、工序交接等）；

•4.作业程序、方法和内容（通用作业程序和方法）；

•5.作业过程中对控制点的设置和质量通病预防；

•6.作业的安全要求和环境条件；

•7.附录（包括记录表样、附表、附图等）；

七、现场管理技巧

•1、管理人员与项目各部门沟通；

•2、管理人员与分包商沟通；

•3、在工作中出现问题如何处理；

•4、如何做一合格的现场脚手架管理人员；

•

谢谢大家