企业战略管理网上作业参考答案.docx
《企业战略管理网上作业参考答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业战略管理网上作业参考答案.docx（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
企业战略管理网上作业参考答案
第一次作业 01任务
一、简答题（共5道试题，共100分。
某公司经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，公司近来有如下几件事需要解决；请问：
如下事件中哪些是公司战略层次应当研究问题，哪些不是，请一一列举理由。
）
这两个判断点得出详细理由。
1.西南某制酒公司在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本公司西部市场负责人请示总经理审批春节期间促销活动。
（不是）
2.鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本公司也加入中档酒行列，开发中档酒。
（是）
3.由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油代替产品是其中一种方案。
公司打算同某发动机公司联合开发不挥发用于动力酒精。
（是）
4.与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。
（不是）
5.购买设备意向已定，合同已签，急待履约。
（不是）
6.经调查研究，以为此后一段时期内东南地区对本公司具备重要意义，有人建议并购本地一家酒厂以便开拓东南市场。
（是）
7.董事会研究决定收购南方一家酒厂，现就关于收购法律问题、收购价格及被购公司人员与财务问题进行调研与磋商。
（不是）
8.本地一条街道、本地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，公司正在考虑与否参加竞标。
（不是）
9.营销部总结近几年营销渠道营销效果，建议从电视广告中撤出来，同步将公益赞助广告渠道作为营销一种主渠道。
（不是）
10.公司近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选取一种。
（不是）
第二次作业 ０２任务
任务2单选题：
1.迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量利润。
可是在法国迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其因素是忽视了（）。
A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素
2.你以为手机行业最重要特性是（ ）
A.产品高度原则化B.规模经济不太明显
C.产品技术更新比较缓慢D.行业进入/退出壁垒都高
3.对于钢铁行业来说，最明显竞争特性是：
（）。
A.价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本
d4.对于旅游公司来说，下列因素中属于宏观因素有（）。
A.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高
C.国家容许国人出境旅游D.国内居民用于旅游消费支出增长明显
5.原油生产公司对石油化工公司而言，决定她们讨价还价能力最重要影响因素是（）。
A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品原则化限度
名称：
地址：
经营项目：
外部环境分析
一、宏观环境分析（抽象、间接环境）
1、人口环境（分析本公司所在市场社会人口状况，例如人口总量规模、人口年龄、学历、行业构造等。
人口规模普通决定了市场规模）
2、经济环境（重要是影响本公司经营经济发展水平、经济景气状况等）
3、政治法律环境（和本公司经营有关某些国家法律、政府政策等）
4、社会文化环境（会对本公司经营导致影响社会习俗、文化因素等）
5、技术环境（和本公司经营业务有关技术发展水平等）
注意：
以上几方面可以有选取地进行分析，不必面面俱到。
二、行业特性分析（中观环境）
1、产品分析（例如产品差别限度，产品生命周期，产品可代替性等）
2、竞争状况（例如行业里公司数目，竞争态势，竞争激烈限度等）
3、渠道分析（从行业整体角度来讨论供应商讨价还价能力，客户讨价还价能力等）
4、进出壁垒（涉及政策壁垒、技术壁垒、规模效应壁垒、资金壁垒等）
注意：
以上几方面可以有选取地进行分析，不必面面俱到。
三、微观环境分析（详细、直接环境）
1、客户分析（分析该公司直接/详细客户状况）
2、竞争对手分析（分析该公司直接/详细竞争对手，例如竞争对手实力、本公司与重要竞争对手对比、竞争对手给本公司构成哪些威胁和挑战等）
注意：
以上两点是必要分析。
由于对于所有公司来说，这两个微观环境都是最重要。
3、供应商分析（分析该公司详细供应商）
4、分销商分析（分析该公司详细分销商）
5、社区关系分析（分析该公司所在社区状况，例如本地政府、社区居民、社区其他组织状况等）
第三次作业 ０３任务
任务3单选题：
1.美国电话电报公司对外宣称，我司“提供信息沟通工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于（）。
A.公司使命B.公司愿景C.公司目的D.公司价值观
2.西单商场目的市场定位是：
大众化精品店。
有某些顾客抱怨商场装修档次太低，商场里椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？
（）
A.建议办法方案与公司目的不一致B.建议办法与公司领导想法不一致
C.建议办法符合顾客需求，可以实行D.建议办法也许会减少商场利润
3.一家经营婴儿奶粉公司正准备进行多元化经营，你以为最优先考虑业务领域是（）
A.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇装D.鲜奶
4.某牙膏厂本来只生产药物牙膏，当前又增长牙刷生产，这属于（）。
A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化
5.如果你是从事运动鞋生产，你公司使命应表述为（）
A.为顾客提供最大价值B.生产为大众消费需求脚上用品
C.以顾客行走舒服为己任D.提供制造足以可以和汽车比美鞋
需要写如下四某些：
公司名称：
公司使命：
（为这个公司拟定一种公司使命，所谓公司使命就是指公司之因此存在主线目。
普通有两种典型表达：
1“致力于……”，或者2“为了……”）
理由：
（为什么拟定这样一种公司使命？
请详细阐明理由。
）
产品构造设计：
（依照拟定公司使命，设计详细产品构造系列。
例如，如果你公司使命定位于“致力于为顾客创造美丽”之类话，那么你可觉得它设计诸如男女潮流服装系列，详细可以有春装系列、夏装系列、秋装系列和冬装系列……，
或者按照其她方式分类，例如牛仔服系列、唐装系列……
如果你公司使命定位于“致力于为顾客提供可靠、贴心保护”之类话，那么你可觉得它设计诸如防辐射系列、防雨系列、防腐蚀系列……）
第四次作业 ０４任务
任务4单选题：
1.当前，普通而言，如下哪种产品比较适合采用成本领先战略。
（）
A.日光灯B.汽车C.手机D.面包
2.对ＧＥ塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应当考虑问题有（ ）
A.与否应当发展金属制品产业
B.如何开展塑料产品在亚洲市场开拓
C.拟定采用降价方略还是个性化方略
D.拟定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲
3.重点集中战略中低占有率集中战略非常注重（）
A.成长目的B.竞争对手多少C.利润D.形象
4.奇瑞汽车在汽车行业中实行竞争战略类型是（）
A.成本领先战略B.差别化战略C.低成本集中化D.差别集中化
5.1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当时只是为了节约运送空间，而今天却成为了宜家竞争优势一种构成某些。
宜家这是采用了（）。
A.服务差别化战略B.产品差别化战略C.人事差别化战略D.形象差别化战略
例题1：
Motel6和卡尔顿酒店竞争战略
（1）两家公司分别采用是何种竞争战略？
这两种不同竞争战略合用条件有哪些？
（2）两家公司都是经营旅馆业，为什么可以采用截然不同竞争战略？
（字数控制在1000字以内）
提示：
（1）Motel6酒店重要采用成本领先（或低成本）竞争战略，卡尔顿酒店重要采用重点集中竞争战略。
成本领先竞争战略合用条件：
见教材第113页
重点集中竞争战略合用条件：
见教材第122页
（2）两家酒店之因此可以采用截然不同竞争战略，这是由于：
第一，市场需求差别性。
消费者对产品和服务详细需求是千差万别，并且这些需求可以以一定原则进行大体分类，也就是可以细分市场。
而普通来说，公司又无法去满足所有细分市场需求，只能选定一种或几种细分市场作为自己目的市场，这就需要有针对性地选取适当竞争战略。
详细到本案例中，Motel6和卡尔顿两家酒店选定目的市场完全不同。
Motel6满足是那些很注重价格旅行者规定，她们所想要是一种干净没有附加服务地方来过夜。
显然这样细分市场需求价格弹性很大，因而，成本领先战略就是Mote16竞争战略不二之选。
卡尔顿瞄准对象则是那些乐意支付且支付得起高档住宿和一种一流个人服务旅行者和度假者，此类顾客注重产品和服务质量，对价格敏感限度较低。
因而，适合卡尔顿竞争战略就是高品位客户重点集中战略。
第二，公司资源差别性。
公司可以采用截然不同竞争战略，还和她们拥有内外部资源状况关于。
例题2：
咖啡馆竞争战略
试分析该咖啡馆采用竞争战略类型？
采用该种战略应具备哪些条件？
该店价格水平会定在什么水平，为什么？
提示：
（1）该咖啡馆采用是重点集中竞争战略，详细来说是高品位顾客重点集中竞争战略。
采用这种战略应具备条件：
见教材第122页
（2）该店价格水平会定在中高水平。
这是由于：
该店把目的市场定位于该社区中小某些经济条件较好商品房住户。
此类顾客普通来说对价格敏感限度较低，而对产品和服务质量规定较高。
因而该店经营方略就是通过提供细致周到服务和优雅舒服环境，使顾客获得满意休闲体验，从而实现自身良好经济效益。
在此情形下，价格水平自然也会相应地定在中高水平。
例题3：
牡丹中油国际信用卡
（1）中华人民共和国工商银行与中华人民共和国石油总公司合伙属于哪种类型合伙？
（2）在该合伙中中华人民共和国工商银行和中华人民共和国石油总公司各得到了哪些利益？
（3）试总结该种合伙成功条件。
提示：
（1）该合伙属于合伙营销，详细涉及其中品牌合伙、渠道合伙和促销合伙。
（2）中华人民共和国工商银行得到利益：
提高其牡丹国际信用卡客户价值，增强其对既有和潜在持卡客户吸引力，同步增长相应消费金额并获得由此带来营业收入。
中华人民共和国石油总公司得到利益：
运用中华人民共和国工商银行信用卡这一信用消费工具，提高顾客消费忠诚度，增长旗下加油站油品销售量和营业收入。
（3）合伙营销成功条件：
一方面，合伙双方有可资互相运用优势或特色。
在本案例中，中华人民共和国工商银行和中华人民共和国石油总公司都是各自行业中强势公司，拥有强大竞争优势和品牌影响力，这样强强合伙容易获得成效。
另一方面，合伙双方有适当合伙渠道和项目。
在本案例中，中华人民共和国工商银行勉励其牡丹国际信用卡客户刷卡消费，而中华人民共和国石油总公司旗下遍及全国加油站则提供了较好刷卡消费通道。
第三，建立平衡利益分派机制。
这一点很核心。
从实际工作来看，导致诸多合伙失败直接因素就是利益分派失衡。
第四，公司文化兼容性。
合伙双方有共同或相近公司价值观、公司精神和经营理念，会有助于加强双方沟通和交流。
最后，管理兼容性。
合伙双方都应当安排相应机构和人员，负责解决合伙事宜。
例题4：
俄亥俄州牛排包装公司竞争战略
（1）该公司采用是哪种竞争战略？
（2）该公司从哪些方面保证这种战略运用？
提示：
（1）该公司采用是成本领先（或低成本）竞争战略。
（2）该公司从如下几种方面保证这种战略运用：
第一，建立大型自动化屠宰场，一方面直接减少人工成本，另一方面通过提高生产效率，进一步减少生产成本；
第二，将屠宰场建在便于经济运送牛群地方，大大减少长途运送成本；
第三，在加工厂将某些牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。
不再整块运送牛肉，减少了高额牛肉废弃，大大减少了出厂成本。
该公司采用战略非常成功，从而获得了美国最大牛肉包装公司地位，一举超越了先前行业领先者。
第五次作业 ０５任务
学习心得（仅供参照）
第同样题
公司战略管理总结一学期学习收获：
通过这一学期学习，我从公司战略管理这门课程中，学了诸多知识，对这门课有了更深层次结识和理解。
在此，我对所学这门课程，进行总结。
一方面是我对公司战略管理某些初步结识：
战略管理是公司高层决策者依照公司特点和对内外部环境分析，拟定公司总体目的和发展方向，制定和实行公司发展总体规划动态过程。
它涉及公司总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及公司文化、公司形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了公司产生和发展全过程。
结识战略管理地位和作用，不断地注重公司战略管理，有助于决策者从琐碎寻常事务中解脱出来，及时发现和解决那些关于公司生死存亡、前程命运重大战略问题；有助于用战略眼光将公司经营活动视野放在全方位将来发展和辽阔市场竞争中，获得更大发展。
第二样题
公司战略管理学习心得：
公司战略管理是公司高层决策者依照公司特点和对内外部环境分析，拟定公司总体目的和发展方向，制定和实行公司发展总体谋划动态过程。
战略管理是物流管理专业一门主干学课，其课程设制更适应于现实中社会。
通过生动情景案例，使咱们得到全面学习，掌握战略管理主干理论。
通过对寻常容易接触到某些小问题讨论，调动咱们自觉性与参加热情。
综合应用所学理论去分析实际案例，提供某些新观点和结识，通过讨论吸取她人观点，修正自己观点，协助咱们开拓思路。
结识战略管理地位和作用，不断地注重公司战略管理，有助于从琐碎寻常事务中解脱出来，及时发现和解决那些关于公司生死存亡、前程命运重大战略问题，有助于用战略眼光将公司经营活动视野放在全方位将来发展和辽阔市场竞争中，获得更大发展。
第三样题
通过学习我理解了战略管理是公司高层决策者依照公司特点和对内外部环境分析，拟定公司总体目的和发展方向，制定和实行公司发展总体谋划动态过程。
它涉及公司总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及公司文化、公司形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了公司产生和发展全过程。
结识战略管理地位和作用，不断地注重公司战略管理，有助于决策者从琐碎寻常事务中解脱出来，及时发现和解决那些关于公司生死存亡、前程命运重大战略问题；有助于用战略眼光将公司经营活动视野放在全方位将来发展和辽阔市场竞争中，获得更大发展。
全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不但对大公司提出了挑战，并且对众多中小公司提出了更高规定，没有规模、没有品牌、没有特色就很有也许被裁减，而具备这些，不是一时一刻就能得到，需要有战略眼光，从当前开始，对系统、对公司进行战略策划，从而谋求出适合自己成长最佳道路。
战略决策者从各种可行战略选取中找到一种最佳选取。
在这一决策过程中，重要采用某些定量办法，但并不是定量办法比较即能达到目的，由于她们决策过程，必将受文化、政治、董事会因素影响。
公司战略管理是公司在宏观层次通过度析、预测、规划、控制等手段，实现充分运用本公司人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益目。
作为公司经营者，第一种应当考虑并着手解决问题，就是"先定必胜之计"，把重要精力放在公司带有全局性战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目的，制定战略规划，实行战略决策。
通过教材第五章学习，我在如下方面得到了新结识和提高：
1、顾客是公司最重要人；顾客是公司最大资产！
顾客记忆品牌，要给顾客一种“爱”理由品牌不等同于产品，品牌有别于商标；运营品牌实现产品增值。
2、面对激烈竞争，公司不但仅依托资本、设备、技术、人才和市场竞争，而没有精准而系统公司文化，没有文化战略那将无法胜任。
创立学习性组织，用文化力再造公司无限生机！
改进心智模式，突破员工自我超越，规划共同远景，建立学习型组织，系统思考实现公司可持续发展。
“好风凭借力”、选取就是“放弃”-公司要有适合自己发展文化价值体系。
3、公司发展国际化经营不能停留在资源上，要提高产品档次，向深加工高附加值产品发展。
国际化经营不但要依托资源更要瞄准市场同步保护好社会环境。
公司发展所采用资本运营方式取决于其获利模式。
高新技术和技术创新合伙是公司做大做强和发展有效核心竞争力。
4、有效运用产业政策和政府出台有关优惠政策，谋划公司财务管理，综合考虑风险、税收、成本等，实现公司在人财物产供销利益最大化。
5、公司领导人除了有凝聚力和职业管理能力外，还要有个人政治敏锐和领导艺术，要善于洞察公司内外环境因素，树立理性思维，解决好利益有关者利益平衡，形成战略决策理性价值判断。
6、公司战略、资源、业务和行动需要有机结合形成一种完整绩效管理体系。
绩效考核要考虑采用一种当期与长期、稳定与浮动、岗位与技能结合长效勉励机制。
实行具备竞争力年收入规划和股权勉励是吸取并勉励核心员工和高管人员重要办法。
公司战略是对公司发展整体性、长远性、基本性谋略。
公司战略有“四性”，即整体性、长远性、基本性、谋略性。
这“四性”决定了公司战略是非常重要东西。
公司领导不能只顾种树、不顾育林，只顾当前，不顾将来，只顾末节、不顾主线，不能只搬经验、搬知识、搬批示而不用谋略，否则就会把员工领向窄路、坎路、弯路和死路。
公司领导不要重术轻略。
搞好公司要靠各种术，如技术、营销术、管理术、公关术。
搞好公司也要靠各种战略，如技术开发战略、人才开发战略、营销战略、融资战略。
术是小略，略是大术，术与略相似点是都讲究谋划，不同点是谋划范畴有大小，谋划时间有长短。
重术轻略就是重小轻大、重短轻长，只重技术更是以偏概全。
在公司中，最大术是发展术，发展术普通被称为“发展战略”。
公司战略要创新，创新是为了适应环境变化。
咱们所处时代是大变化时代，在这个时代，公司环境变化广度、深度和速度都是空前。
中华人民共和国入世意味着中华人民共和国公司融入了变化多端大世界，这个世界消费市场、竞争对手以及各种因素都在不断地变化，形势迫使咱们知变、应变，善变，而善变首要标志就是有一种新战略。
公司战略创新也是为了上水平，为增强竞争力，公司各项工作都要上水平，一方面要使战略上水平。
公司战略是纲，纲举目张。
战略创新就是对原有战略进行变革。
每个公司均有自己战略，只但是有公司不这样结识。
公司战略存在着水平差别，智慧有大小，战略有高低，创新是为了创出更高水平战略来。
公司战略高低对公司发展有重大影响，由于公司早已进入战略制胜年代。
在激烈市场竞争今天，公司战略已成为公司家所关怀首要问题，制定战略和实行战略已成为公司核心管理职能，强有力地执行一种科学、缜密战略已是公司竞争制胜、经营成功重要保证。
第四样题
公司战略管理体会：
想集团总裁柳传志先生曾经说过，公司发展有“三要素”：
一是搭班子；二是定战略；三是带队伍。
其中第二条就是定战略，由此可见，公司战略对公司生存发展有多重要。
随着国内社会主义市场经济体制建立，公司生存环境已经发生了翻天覆地变化，对内，一种公司要在复杂多变国内市场进行竞争，对外，一种公司如果想要长远发展，必然要将眼光扩展到国际市场，与国际上更强势对手竞争，然而，不论是对内或是对外，公司生存环境都是严峻，都需要不断完善自己，不断调节步伐，适应市场经济潮流趋势。
这就意味着，一种公司想要生存发展，必要针对自身优势，针对复杂多变国内外形势，提出适合自身发展战略目的。
商场如战场，不讲究战略是打不赢仗，同样，公司发展也是如此。
战略管理是公司高层决策者依照公司特点和对内外部环境分析，拟定公司总体目的和发展方向，制定和实行公司发展总体谋划动态过程。
它涉及公司总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及公司文化、公司形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了公司产生和发展全过程。
战略目的，顾名思义，指公司在一定期期内生产经营所要达到水平。
公司依照自己优势、思想，制定出相应战略目的，同步也为公司将来发展目的做了一种合理规划，使公司可以有筹划一步一步实现既定目的，增进了公司发展。
决策是公司战略管理核心，它贯穿了公司运转发展全程，做出对的决策至关重要，对的决策可以带来良好经济效应，然而错误决策也许导致公司经营失败，甚至影响到一种公司生存。
公司战略使公司经营决策科学化、制度化、系统化。
想必人们都懂得这样一种传奇人物——史玉柱，在中华人民共和国改革开放30年浪潮中，她无疑是最具传奇色彩人物之一，1989年，她以4000元人名币起家，研究生产“巨人汉卡”软件，4个月就获得了100万利润并且以每年五倍速度增长，短短5年便位居福布斯“大陆富豪排榜”第8位，可是顷刻间财富又灰飞烟灭，她沦落为负债2.5亿元“中华人民共和国首穷”。
开始她做软件，发展前景非常好，这时候集团她又虑到要多元化发展，开始做保健品、房地产，在珠海建“巨人大厦”，由于资金匮乏，
最后“巨人大厦”停工，浮现严重财务危机，西南地区几种销售经理又携款潜逃，成果“巨人集团”陷入尴尬境地，最后破产。
没想到几年后她卷土重来，不但还清巨债，又一次身家数亿，甚至赛过当年鼎盛时期。
可以看得出来，前一次失败是由于她错误决策，而后一次成功，无疑是她对的决策体现。
制定出符合自身发展战略目的，要充分研究分析公司内部条件和外部环境，对公司资源做出有效地配备，最大限度运用公司资源，选取出最适合公司长远生存发展目的。
比尔盖茨曾经说过——成功公司之因此成功，是由于她们行为都是长期，都是富有远见。
因此比尔盖茨是成功。
由美国次贷危机引起全球金融危机已经给咱们生活带来了不小影响，不少中小型公司都没能挺得过这次金融危机而倒闭了，为什么她们没有能经受住这次冲击呢？
就是由于她们没有明确合理发展战略，没有长远发展目光，没有良好面对危机应变能力。
近几年来，全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不但对大公司提出了挑战，并且对众多中小公司提出了更高规定，没有规模、没有品牌、没有特色就很有也许被裁减，而具备这些，不是一时一刻就能得到，需要有战略眼光，从当前开始，对系统、对公司进行战略策划，从而谋求出适合自己成长最佳道路。
由此可见，公司战略对公司生存和发展至关重要，它在公司经营管理中占有十分重要地位。
一种有远见，明智领导者必要注重公司战略问题，并且公司战略制定必要基于现实并超过现实，然而又要控制在筹划时段内部所能及范畴，这种基于实际可行性是公司制定战略规划时必要精确把握尺度，在基于实际又不失先进性战略决策才是公司最佳选取。
只有这样才干使公司在市场竞争中立于不败之地。
第五样题
随着21世纪到来,全球众多公司面临竞争环境更加易于变化和难以预测。
面对竞争环境迅速变化、产业全球化竞争加剧、竞争者富于侵略性竞争行为以及竞争者对一系列竞争行为进行反映所带来挑战,老式战略管理理论办法无法满足现实商业生活中公司战略管理决策需要。
于是,近年来某些管理学者提出了新战略理论,即“动态能力论”和“竞争动力学办法”。
（一）动态能力论。
该理论提出重要基于如下结识:
过去战略理论是由从公司战略层次上对公司如何保持竞争优势分析构成,而对公司如何和为什么要在迅速变化环境中建立竞争优势却阐述不多。
动态能力论则重要是针对基于创新竞争、价格/行为竞争、增长回报以及打破既有竞争格局等领域竞争进行。
它强调了在过去战略理论中未能受到注重两个方面：
第一，“动态”概念是指公司重塑竞争力以使其与变化经营环境保持一致能力,当市场时间效应和速度成为核心、技术变化速度加快、将来竞争和市场实质难以拟定期,就需要公司有特定、对创新反映。
第二，“能力”这一概念强调是战略管理在恰本地使用、整合和再造公司内外部资源和能力以满足环境变化需要。
（二）竞争动力学办法。
竞争动力学办法是在竞争力模式理论、公司能力理论和公司资源理论基本上,通过对公司内、外部影响公司经营绩效重要因素———公司之间互相作用,参加竞争公司质量、公司竞争速度和灵活性分析,来回答在动态竞争环境条件下,公司应如何制定和实行战略管理决策,才干获得超过平均水平收益和维持竞争优势。
近年来,竞争动力学研究和分析在
升级会员 