拖拉管施工组织设计样本.docx
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拖拉管施工组织设计样本
1、投标总阐明
1.1工程基本概况
1.1.1项目名称：
都市学院后街截污排水工程
1.1.2项目地点：
落雁北部，都市学院后街片
1.1.3设计工程内容：
重要工程量表
序号
名称
规格
单位
数量
1
球墨铸铁管
DN300
米
75
2
聚乙烯（PE）污水管
d300
米
269
3
聚乙烯（PE）污水管
dn125
米
269
4
一体化污水泵站
座
1
5
圆形混凝土污水检查井
φ1000
座
12
6
截流井
座
2
7
消能井
座
2
8
鸭嘴阀
D600
个
1
9
鸭嘴阀
D1200
个
1
10
45°弯头
dn125
个
1
1.2编制根据
1.2.1施工招标文献；
1.2.2招标图纸；
1.2.3与本工程关于国家规范、法律法规、湖北省、武汉市关于法规；
1.2.4我公司类似工程施工经验。
2、施工总进度筹划及保障办法
本工程施工准备工作基本任务：
由于本工程工期十分紧张，工程量分散，各专业施工交叉多，施工区域遍及整个现场。
因而必要合理安排本工程劳动力筹划、工期进度、物资供应及现场，为本工程施工建立必要技术和物质条件。
施工准备工作重要内容：
技术准备、物资准备、劳动组织准备，施工现场准备、施工场外准备和资金准备。
2.1工程目的
2.1.1质量目的
达到合格原则。
本工程我司将按照精品工程规定进行质量策划，建立完善质量管理和保障体系，针对每道工序、每个分项工程制定有关质量管理流程。
针对本工程中核心施工工艺，制定专项质量保证办法，制定质量通病防治办法。
2.1.2工期目的
本工程筹划总工期90日历天。
项目工程量分散，施工场地受限，咱们必要采用强有力办法，保证准时完毕所有施工内容。
2.1.3安全生产管理目的
达到安全生产原则化工地合格原则”。
2.1.4文明施工管理目的
达到文明施工（环保）施工工地合格原则。
2.2项目规划
2.2.1项目班子配备
项目班子涉及项目经理、总工程师、项目副经理等，配备齐全。
2.2.2劳动力筹划表
劳动力筹划详见附表。
2.3施工总进度筹划总体方案
严格按照招标文献规定控制工期，科学合理安排施工程序和施工进度，保证在90天内准时或提前完毕项目所有工作内容。
合理安排各种班组进行持续施工，选用合理高效施工办法，对不可预见因素留有充分回旋余地。
在施工中力求实现均衡生产、流水作业，文明施工。
2.4重要节点工期控制方案
为保证工期顺利完毕，咱们要从物资资源、技术、组织、经济、安全、协调上加强管理。
保证人员充分、到位，加大材料储备量，派驻充分机械进场。
对各个系统工程提迈进行排布，规划好交叉施工顺序，做好技术准备，分别做好各系统节点控制筹划。
每天召开工期协调消项会议，保证每天工作量可以完毕。
对生产要素认真进行优化组合、动态管理。
灵活机动地对人员、设备、物资进行安排，及时组织施工所需人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证持续施工作业。
建立奖罚严明经济责任制，每月进行一次总结，对提前完毕任务有关负责人进行奖励；未能准时完毕任务按迟延天数进行罚款，谁迟延谁受罚。
在施工过程中，影响施工因素诸多，项目部配足协调人员，加强与业主、监理、设计、地方政府、公安交通、卫生环保、市政道路管理等单位协调，以便及时解决现场浮现疑难问题。
2.5工期控制保障办法
2.5.1人力资源保证
序号
内容
保证办法
1
管理人员保证
将由建设单位牵头对项目进度进行全过程动态跟踪管理；而在施工现场，我公司精选有类似工程经验管理骨干构成项目经理部，保证项目进度管理始终处在受控状态。
2
劳动力保证
（1）选取与咱们长期合伙配合默契劳务队伍，具备相称公司资质、信誉良好、具备良好质量、安全意识、较高技术级别、有类似工程施工经验。
（2）对进场劳务队伍进行有针对性技术业务培训、安全教诲，让劳务队伍在每一道工序前对其工作内容和操作要点有一种苏醒结识，做到轻车熟路。
通过培训，提高劳务队伍素质，提高劳务队伍工作效率，避免窝工和返工。
（3）进场前为劳务人员办理并发放“建管亲情卡”和“爱心工资卡”，订立劳务合同，明确商定劳务款项支付时间、结算方式以及保证按期支付相应办法，保证劳动者工资准时足额支付，以解决劳务队伍后顾之忧，稳定劳务队伍工作情绪。
2.5.2机械设备保证
序号
内容
保证办法
1
进场
编制设备进场筹划。
对自有设备进行工况检查，对需要外租或者购入设备，提前抓好合同订立、资金筹措等工作贯彻。
混凝土输送泵要在砼施工迈进场到位。
2
保养保修
（1）成立维护保养小组，保证设备处在正常工作状态。
（2）建立检查记录台账，定期对设备进行全面检查并记录运营状况。
（3）现场储备足够易损配件，保证不因配件缺失而停机。
2.5.3物资材料保证
序号
内容
保证办法
1
供货网络
调动我公司已有完善物资分供网络及大批重叠同、守信用、有实力物资分供商，保证本项目物质材料供应优先。
2
进场
编制资源需用筹划。
对工程中使用物资材料编制详尽总需求筹划、月筹划、周筹划，以便及时准备，保证准时进场，满足施工需要。
3
材料检查
项目实验员对进场物资材料及时取样送检，并将检测成果及时呈报监理工程师，保证不因物质材料质量问题延误施工。
4
甲供材料设备
咱们将依照总体进度筹划，编制相应甲供设备材料进场筹划，预留正常加工周期，上报监理和业主，督重要设备材料及时进场。
2.5.4资金保证
序号
优势及保证办法
1
我公司具备良好资信，资金状况良好。
2
对于用于本工程资金，咱们将单列专项帐户，做到专款专用。
3
制定资金使用制度。
资金需用部门编制资金需用筹划经财务部审核报项目经理审批，项目财务部根据审批后资金筹划按程序收支款项，保证资金安全运营及用于工程施工资金做到准时足额支付，保证不因资金周转不灵而延误施工进度。
4
规定专业分包单位做到专款专用。
2.5.5技术保证
序号
内容
保证办法
1
方案编制
编制有针对性施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”。
咱们将制定详细、有针对性和可操作性方案，使无论是管理层还是操作层对于施工工艺、质量原则、技术办法等都做到熟悉掌握，使工程施工有条不紊，按期保质完毕。
2
均衡流水节拍
依照工期规定和施工布置安排，本工程采用小流水方式组织施工。
均衡流水节拍，可避免不必要窝工。
3
广泛采用“四新技术”
先进施工工艺、新材料和新技术应用，是进度筹划得以顺利实行保证。
针对本工程特点和难点，采用“四新技术”，提高施工速度，是缩短施工工期有效办法。
2.5.6组织保证
序号
保证办法
1
本着构造合理、精干高效原则，择优组建一种综合素质高、有类似工程经验、善打硬仗项目经理部，并实行项目经理负责制。
项目经理部对工程行使筹划、组织、指挥、协调、实行、监督等基本职能。
2
除项目经理主管项目总体协调控制以外，还设立主管筹划协调控制项目副经理（总包协调），详细负责项目施工进度筹划协调管理，从总承包管理角度对我公司自身工作内容和各专业分包单位以及指定供应商进行总体控制。
3
以总包协调管理部为调度中心，实行进度筹划编制、下达、调节、更新、控制、反馈、对外协调等职能。
以施工总进度控制为基本，拟定各分某些项工程核心点和核心线路，并以此为控制重点，逐月检查贯彻，实行奖惩，保证工期目的准时实现。
4
总包协调管理部内设立专业进度筹划管理工程师和记录工程师，专职负责工程进度筹划编排与检查。
5
在项目经理部常设机构之外，聘请专家构成顾问团，对项目进度策划、进度管理与控制、施工中技术难点等出谋划策，提供智力支持。
2.5.7管理保证
序号
内容
保证办法
1
建立完善筹划保证体系
拟建立筹划保证体系，总进度控制筹划控制大框架，必要保证准时完毕；分阶段控制筹划按照总进度控制筹划排定，只可提前，不能超过总进度控制筹划限定完毕日期。
在安排施工生产时，按照分阶段目的制定日、周、月筹划。
在筹划贯彻中，以保证核心线路实行为主线，并由此派生出一系列保障筹划。
依照业主和监理单位审核批准施工组织设计中拟定进度控制目的，编制总进度筹划，并在进一步细化，将总筹划目的分解成分阶段目的，分层次、分项目编制年度、季度、月度筹划，与分包单位签定责任目的。
分包单位针对责任目的编制实行筹划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到班组和作业面。
形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年筹划管理体系，保证施工进度满足总体规定。
2
制定统一工程进度编制办法
（1）统一内容
涉及：
报表期间在现场工作人员数量（管理人员、技术工人、非技术工人、后勤人员、参观现场人员）；现场使用机械设备和车辆型号、数量和台班，工程进度状况等事项阐明；用于下一工作时段材料、物品、设备筹划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。
（2）统一时间
明确指定分包单位报表递交时间：
日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天中午十二点之前递交。
（3）统一格式
为便于进度筹划网络编制主体间传递、汇总、协调及修改，对工程进度筹划网络编制使用软件进行统一，一律使用PowerOn软件。
同步总承包单位对PowerOn软件中工作构造分解、作业分类码、作业代码及资源代码作出统一规定。
通过工作构造分解统一规定对不同进度筹划编制内容粗细作出详细规定，即工程总进度筹划中作业项目划分到分某些项工程。
阶段性进度筹划中作业项目划分到分项工程，甚至到工序。
通过作业分类码、作业代码及资源代码统一规定，实现进度筹划汇总、协调和平衡。
3
审核批准分包单位施工进度筹划
为了保证施工总进度筹划顺利实行，分包单位应依照分包合同和总承包单位施工组织设计规定，各自提交详细进度执行筹划，经总包商审批后付诸实行，使施工总进度筹划在各个专业系统领域内得到有效分解和贯彻。
4
做好调度工作
（1）建立定期巡逻制度
每个工作日上午组织各分包单位、各专业作业队到现场巡逻。
巡逻结束后将关于重要内容记录下来，并及时发文。
（2）建立每周进度例会制度
每周五下午召开进度例会，各分包单位、各专业作业队报告现场施工进度状况和存在问题及下一步工作安排，邀请业主代表参加。
例会内容涉及：
业主和总包商将现场施工状况与施工筹划进行对比，进行点评，并布置下阶段工作；对完毕进度进行检查，对开始及完毕状况进行分析，提出纠偏办法；及时解决生产协调中问题及影响进度重大问题；掌握核心线路上资源配备状况，对于非核心线路上施工项目也要分析其进度合理性，避免非核心线路因延误变为核心线路。
例会应形成会议纪要。
（3）召开专项会议
对某些施工中存在棘手问题，业主、监理和总包商联合在现场组织召开专项会议予以解决。
5
施工进度检查
（1）建立监测、分析、反馈进度实行过程信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误告知书制度、工期延误检讨会、工期进展通报会等一系列制度。
（2）规定各分包、各专业施工队每日上报劳动力人数与机械使用状况，每周呈交进度报告，同步规定现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。
（3）跟踪检查施工实际进度，筹划工程师监督检查工程进展。
依照对比实际进度与筹划进度，分别得出实际与筹划进度相一致、超前或拖后结论。
6
进度筹划调节
（1）进度筹划调节最有效办法是运用网络筹划。
调节内容涉及：
核心线路长度调节、非核心工作时差调节、增减工作项目、调节逻辑关系、重新预计某些工作持续时间、对资源投入作局部调节等。
（2）当核心线路实际进度比筹划进度提前时，若不拟缩短工期，选取资源占用量大、或直接费用高后续核心工作，恰当延长其持续时间以减少资源强度或费用；若要提前完毕筹划，则将筹划未完毕某些作为一种新筹划，重新调节，按新筹划实行。
（3）当核心线路实际筹划比筹划进度落后时，在未完毕线路中选取资源强度小或费用率低核心工作，缩短其持续时间，并把筹划未完某些作为一种新筹划，按工期优化办法进行调节。
（4）非核心工作时差调节，在时差长度范畴内进行。
途径有三：
一是延长工作持续时间以减少资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作始末时间以使资源均衡。
（5）增减工作项目时不打乱原网络筹划逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络筹划影响。
（6）只有当实际状况规定变化施工办法或组织办法时，才可进行逻辑关系调节，且不应影响原筹划工期。
（7）当发现某些工作原筹划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。
（8）当资源供应发生异常时，采用资源优化办法对原筹划进行调节或采用应急办法，使其对工期影响最小。
（9）如果潜在延误只是工期延误潜在因素，总承包单位将按照进度目的体系，及时评估延误也许性大小、延误工期长短。
同步，总承包单位将协调各有关分包提出延误最小化施工办法。
（10）当产生潜在延误突发事件发生时，总承包单位将即时作出延误预期评估，发出延误告知，知会业主与监理，同步与业主和监理联系与否要更改施工筹划，以便抢回损失之工期。
7
实行奖惩制度
每月初，总承包项目经理部依照上月规定完毕单项工程控制节点目的进行检查，对按筹划如期完毕予以一定嘉奖；对未按筹划完毕则予以惩戒。
每个里程碑筹划节点，对于按筹划如期完毕或者超前完毕，总承包单位设特别进度奖，奖给体现突出单位和个人。
合同中必要明确：
若是由于分包单位自身因素迟延工期而使后续单项工程施工受阻，该分包单位必要承担由此而产生损失，同步保存对分包单位工期索赔权。
2.5.8其她保证办法
序号
内容
保证办法
1
加强社会公共关系协调
在施工过程中，外界影响因素诸多，我公司将设专人对接各种公共关系，积极沟通，加强协调，获得社会各界支持，为保证施工正常进行创造优越外部环境。
2
实现信息高效传递
在此项目上全面应用《建筑工程施工项目管理信息系统》，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰进行信息传递，加快决策及工作执行进程。
3
加强现场平面管理
依照施工阶段不同分别进行现场平面布置设计。
各阶段现场平面布置与物资设备订货进场、资源配备等辅助筹划相配合，对施工场地实行统一安排、统一调度，保证平面管理秩序井然，避免由于平面管理失当而导致工效减少。
4
加强成品保护
建立完善成品保护制度，同步统一协调分包单位成品保护工作，避免由于成品保护不当而导致返工，影响工期。
5
保证节假日施工生产持续性
（1）劳动力：
本着自愿原则，在我公司内组织加班劳动力，加班工资采用钞票发放方式，且工资原则高于本地对于加班工资地方原则。
（2）现场管理人员：
依照实际状况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，保证工作持续性。
（3）提前与监理工程师预约，保证现场有监理工程师值班，以保证隐蔽工程或中间验收工作不间断。
（4）储备足够料具，提前抓好贯彻，保证材料、机具及委托加工半成品、构件在节假日也可以如期进场。
（5）节假日应特别加强施工现场检查与巡视，贯彻防止办法，杜绝事故隐患，保证不因节假日掉以轻心导致事故发生而导致工作停顿。
6
后勤供应保障
（1）制定严格卫生管理制度，严格遵守有关规定，避免浮现突发性卫生事件影响工期。
（2）建立专项资金，保证生活物资及时供应，提供卫生医疗保障。
如冬季、雨季准备充分棉衣、雨衣、雨鞋，以及冬季防冻、夏季防暑降温等，最大限度地保证工期不受气候影响。
（3）准点、保质保量为现场作业工人提供饮食，准时供应茶水，对于晚上加班人员另行安排夜宵，以提高作业工人工作效率。
3、重要分项工程施工方案和技术办法
工程特点决定了工程质量、安全和进度是本工程重点。
保证工程质量、安全和进度，创立精品工程是我单位在本工程中施工管理重点，也是我单位一贯方针。
加强安全管理，杜绝安全事故，将是我单位在施工管理过程中头等大事。
3.1拖拉管施工
3.1.1施工准备
1）施工机械调试
在施工任务单前，对施工机械检查和调试，保证机械正常运转合格状况下方可进场，在施工前咱们必要查阅和理解钻机系统操作规程，应懂得在紧急状况下该如何准备。
2）进场复核
在运送设备到现场之前，应当对现场进行检查。
检查项目普通为：
路面坡度，高程变化（如小山或河流）障碍（建筑物、道路交叉或水流），地下设施标记，到现场交通和道路状况、土层种类和条件，管线定位探测也许干扰源。
施工队进场后，不得立即施工。
必要对导向施工图进行复核，对既有管网进行复查，复查成果与否与施工图一致，如有差别，必要与技术人员协商解决，不得盲目施工。
3）管材检查
本次穿越污水管采用现场焊接和加固，在进行拉管时必要对管径、长度、材质、接头强度进行检查，确认无误后方可拉管。
不符合规定期，禁止盲目拉管。
规定管材提供商对管材质量进行认证，确认合格后方可进行拉管。
4）施工机具选取
依照工程所在各土层土质密度和坚硬限度。
选用公式:
W=［2P（1+Ka）+Po］Fl,回拉力数值应等于管壁摩擦力、回扩头正面阻力和管道自重分力之和。
3.1.2施工机械安装、调试
1）定向钻机安装应符合下列规定：
（1）钻机应安装在管道中心线延伸起始位置；
（2）调节机架方位应符合设计钻孔轴线；
（3）按钻机倾角批示装置调节机架，应符合轨迹设计规定入土角，施工前应用导向探测仪复查或采用测量计算办法复核；
（4）钻机安装后，施工前应用锚杆锚固。
土层坚硬和干燥时，合用直锚杆；土层较软时，宜采用螺旋锚杆、混凝土基本或沉箱定位。
要满足钻机回拉力支撑规定。
2）导向探测仪配备应依照机型、穿越障碍类型、探测深度和现场测量条件及定向钻机类型选用，使用前应符合如下规定：
（1）操作人员必要具备掌握仪器原理、性能、合用范畴、操作办法知识和技能；
（2）导向探测仪在施工前应进行校准，合格后方可使用。
导向钻头类型和尺寸应按岩土类型、土层造斜能力、造斜配套工具等规定进行拟定，钻头类型和尺寸。
3）二程式拖拉法施工钻机安装，规定导轨面平整，方向与管道设计水力坡度一致。
钻机与井壁支撑稳固，特别是钻机先后与井壁传递较大反力。
控向经纬仪安装调节须与钻杆同高，且方向一致，固定可靠，基本与钻机隔离，分别固定在底板上。
4）钻杆使用应符合下列规定：
（1）钻杆机械性能重要是强度和扭矩，其规格、型号应符合扩孔扭矩和回拉力规定。
（2）钻杆外径宜不不大于73mm，钻杆曲率半径应不不大于钻杆外径1200倍；
（3）钻杆螺纹应干净，旋扣前应涂上丝扣油；
（4）弯曲和有损伤钻杆不得使用；
（5）钻杆内不得混进土体和杂物以免堵塞钻杆和钻具喷嘴。
3.1.3定向拖拉施工
1）导向施工
在工作坑和接受坑制作后，按照设计顺序安装、调平导向钻机，保证安装牢固，管路连接准备无误，且保瞄准目的坑。
导向施工前必要对管线通过路线进行放线，规定用水平测量导向通过路线高程，并有详细记录。
钻机开动后，必要先进行试运转，拟定各某些运转正常后方可钻进；第一根钻杆入土钻进时，应采用轻压慢转办法，稳定入土点位置，符合设计入土倾角后方可实行钻进；导向孔钻进时，造斜段探测控制点设立频率为每0.5-1.0m,直线段可按一根钻杆长度设立,现场记录按附录一表1规定填写,并应绘制出钻孔轨迹剖面图；造斜段曲线钻进时，应按地层条件调定推动力，禁止钻杆发生过度弯曲；钻孔轨迹偏差不得不不大于终孔直径，超过误差容许范畴应退回进行纠偏；二程式拖拉法导向孔按管道设计轴线及水力坡度控向钻进，钻头光源必要密封可靠，电路连接稳定，控向经纬仪安装稳固。
钻进过程中，控向经纬仪轴线每钻进20m，复核一次。
钻进过程中，参照导向设计表，应始终保持匀速钻进，采用低泵压钻进。
因穿越土层为亚砂层，本次穿越应采用复合泥浆施工，铸铁泥浆马达泵送量450加仑/分钟（40.2升/分钟）。
导向施工时，由仪器输出信息数字上转换成钻具与钻孔途径，相应倾角和方位角。
位置增量计算规定精度为倾角+/-0.1度，方位角+/-0.3度。
本次采用仪器为月驰（美国DCI数字公司）可以顺利完毕。
导向计算时出土角应不不不大于+12度。
2）回扩施工
扩孔采用逐级扩孔方式，扩孔阶段规定泥浆具备较好护壁、润滑效果，提高泥浆携带能力，在首道扩孔时必要做到高转速、低拉力状况下进行。
回扩结束时，采用冲洗办法，检查证明扩孔没有跨塌现象，孔径收敛不大于2％。
施工钻进扩孔直径应是设计管道直径1.3-1.5倍。
扩孔回拉力、转速、钻进液流量等技术参数应符合原则规定。
定向钻进及扩孔应按地层条件配制泥浆，泥浆性能指标调节应符合下列规定：
（1）粘度应能维护孔壁稳定，并将钻屑携带到地表；
（2）泥浆失水量控制，普通地层30min内泥浆失水量宜控制10-15ml；水敏性易坍塌和松散地层失水量宜控制5ml如下；
（3）泥浆PH值应控制在8-10之间。
钻进泥浆应在专用搅拌器中配制，并具备足够供应量，从钻孔中返回泥浆应妥善处置。
钻进泥浆压力应视不同扩孔阶段分别选用泥浆压力和流量。
3）清孔
在回扩钻孔时，在钻头尾部配装拉链（杆），钻孔回扩到达工作坑时，卸下扩孔钻头，在拉链（杆）一端换装拉泥盘，进行拉泥成孔工作。
此项工序重要是拉运出扩孔搅碎孔内土，形成光滑圆顺安管通道。
拉泥时，初次拉泥采用环形盘，重复来回拖拉后，如阻力减轻则在拉泥盘上加装横挡，再次入孔拉泥，逐次加封横挡，直至拉泥盘全封闭，并能轻松顺利拉出为止。
本地层土质较硬，以粘质土为主时，应先采用环形盘较窄拉泥盘拖拉，使拽拉阻力变小拉泥盘拉出顺利后，再换上环形盘较宽拉泥盘拖拉钻孔。
拉泥盘环形盘大小及加装横挡封闭选取，应依照地层土质拟定。
4）回拉管材
以上程序所有结束后，采用专业公司专门设计加工拉管器拉管，将事先焊接并检查合格待铺管道连接到钢制连接头上，连接头接到分动器上。
拉管时规定匀速向前，中间严格停顿，拉管依照施工图规定，在不同地段敷设不同管径成品管。
一次可以将成品管敷设完毕，再取下拉管头，将管头堵牢，防止杂物进入管内。
回拖拉管材前应检查管道热熔焊接质量，待焊接自然冷却后，检查合格方能进行拖拉管。
回拖拉管材施工中，机操手应密切注意钻机回拖力、扭矩变化，采用办法尽量减少管材与地面摩擦阻力。
现场记录规范规定填写。
管道拖拉就位后，清理控制井，砌筑检查井窨井。
管道与检查井墙接头处宜安放橡胶圈等止水材料。
控制井回填，先回填中粗砂至管顶以上0.5米，分层浇水密实。
造斜段、管道外壁及窨井回填土中空隙，须注浆充填密实。
3.1.4管道闭水实验
管道敷设完毕一段，沟槽回填前而管底和基本腋角部位用砂回填密实后进行密封性检查，管道密封性采用闭水检查办法,以检查与否有管堵及管道、井身有无漏水和严重渗水现象。
实验分段进行，管道两端采用砖砌封堵，在养护3～4天达到一定强度后，向闭水段检查井注水。
闭水实验水位为实验段上游管内顶以上2m，如局限性2m，注水应接近上游井口高度。
将水灌至规定水位，对渗水量测定,测定期间不不大于30分钟，依照井内水面下降值计算渗水量，渗水量不超过规定容许渗水量即为合格，然后方可进行管道两侧回填及井盖安装等施工。
3.2一体化污水泵站施工
本次一体化污水泵站采用沉井施工方案。
3.2.1施工流程
场地整平→放线→挖土600～700mm深→夯实基底→抄平放线验线→铺砂垫层→垫木或挖刃脚土模→安设刃脚铁件、绑钢筋→支刃脚、井身模板→浇筑混凝土→养护、拆模→外围围槽灌砂→抽出垫木或拆砖座。
3.2.2施工办法
3.2.2.1垫层施工
1）砂垫层施工
在松软地基上进行沉井制作，为防止
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