AAA大型上市集团《企业建设改革方案》.docx
《AAA大型上市集团《企业建设改革方案》.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《AAA大型上市集团《企业建设改革方案》.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
AAA大型上市集团《企业建设改革方案》
【AAA】大型上市集团《企业建设改革方案》
目录
一、前言3
二、SD企业建设的现状3
（一）20GG年-20GG年SD企业建设取得的成效3
（二）企业建设外部形势4
三、SD企业建设与国际国内企业对标的差距4
（一）借鉴国际先进D力企业在指标体系上的做法4
（二）以国际视野定义改革标准，找准位置和差距5
（三）寻求管理的提升空间6
四、企业建设改革工作总体思路和工作目标8
（一）改革工作总体思路8
（二）改革工作总体目标8
（三）改革工作分项工作目标9
五、企业建设改革工作实施方案9
（一）实施步骤9
（二）改革工作具体措施11
六、企业建设改革工作的保障机制15
（一）企业建设改革工作组织机构15
（二）企业建设改革工作要求15
一、前言
为深入学习实践”党的十X大”，践行PK方略，积极贯彻《SD集团创建先进SH企业G级企业公司工作总体框架方案》，围绕公司用3年时间达到SH企业G级企业公司国内领先水平，用5年或者更长一段时间达到国际先进水平的改革工作总体目标，通过借鉴国际先进做法和标准，总结GC、PC供D局改革工作的成功经验，广泛搜集基层单位的意见和建议，特制定本企业建设专项工作方案。
企业建设作为此次改革工作的GG个重点领域之一，包含了从企业规划、项目前期、投资计划、工程前期、设计、施工到工程竣工投运的全过程，是整个企业运行服务链的大前端。
本次企业建设改革工作方案由工程建设部、计划发展部通力协作，在相关部门的积极配合下共同拟定。
二、SD企业建设的现状
（一）20GG年-20GG年SD企业建设取得的成效
NF企业公司成立六年来，在NF企业公司和上级主管部门的正确领导下，公司认真贯彻落实NF企业公司大政方针，牢固树立”党的十X大”，全力破解企业建设中的各种困难和矛盾，SD企业建设取得了可喜的成绩。
20GG年-20GG年累计完成企业工程建设投资GGGG亿元，其中20GG年完成投资GGX亿元,20GG年完成投资GGX亿元,20GG年完成投资GGX亿元,20GG年完成投资GGX亿元,20GG年完成投资GGX亿元，20GG年完成投资GGX亿元。
每年年度投资计划均100%完成。
20GG年-20GG年累计建成投产110QF及以上输D线路19073千米、新增变D容量13693.7万QF安。
与20GG年底相比，六年来投产的500QF变D容量是20GG年全系统500QF变D容量的1.78倍、220QF变D容量是1.27倍、110QF变D容量是0.80倍，500QF和220QF变D容量都已翻了一番；六年来建成投产500QF输D线路长度是20GG年全系统500QF输D线路长度的1.05倍、220QF输D线路长度是0.88倍、110QF输D线路长度是0.51倍。
经过六年的企业建设，不仅再造了一个SD企业，成为全国最大的SH企业G级企业，而且企业规划建设的管理在多方面已走到了全国前沿：
颁布了全国首个企业规划设计技术原则，开展全国首个统筹考虑节能、环保、新技术应用和分区供D的规划研究；企业规划建设各类管理制度健全、流程清晰，管理体系已基本搭建；推广输变D工程标准设计，试行可研和初设捆绑招标，加快设计进度；推行企业规划建设前期工作属地化管理，协同作战，形成解决征地、拆迁和青赔的工作模式；积极争取各级政府的支持，出台了一系列推进企业建设的政策，并充分利用外部政策资源，对企业建设的“稀缺资源”进行预控。
550QF、220QF和110QF新建输变D项目从可研批复到竣工的建设周期分别为37个月、36个月和30个月，低于国内先进水平40个月、38个月、30个月（国际则更长），处于优秀水平；企业建设的投入产出增量比（新增D量比投资）20GG-20GG三年平均达到1.38，处在国内领先水平。
（二）企业建设外部形势
目前国家出台了扩大内需促进经济增长的多项政策，公司积极响应，按照NF企业公司的统一部署，启动了加大城市企业改造和完善农村企业建设工作，20GG年公司企业建设投资450亿元，企业建设任务十分繁重。
目前，企业建设中的突出问题仍然是外部环境不容乐观，阻力重重。
变D站站址和线路走廊协议落实困难，市政规划经常变动，征地拆迁及青苗赔偿协调难度大，征地费用、线行拆迁和青赔费用高；在前期工作中已确定的线行，经常在工程实施过程中出现线行改线，造成工程造价提高，工程进度滞后；当地居民以征地青苗赔偿、D磁辐射等各种理由阻止工程建设的事件逐渐增多，影响工程进度。
企业建设投资大、任务重、工期紧，工程安全质量控制面临新的考验。
三、SD企业建设与国际国内企业对标的差距
（一）借鉴国际先进D力企业在指标体系上的做法
虽然SD企业在企业建设上取得了显著的成绩，但与国内领先和国际先进水平相比，依然存在着一些不足。
经过系统分析和总结，我们发现国际、国内先进企业的企业建设在以公司整体战略为指导的基础上，还具备了以下几个突出的特点：
注重社会效益与经济效益相结合；注重以全流程优化为导向；注重业务服务链的前后衔接与支撑；注重绿色企业的形象；注重结果性指标，但更注重过程控制与理念转变。
图1：
借鉴国际先进DLI企业在指标体系上的做法
（二）以国际视野定义改革标准，找准位置和差距
结合国际企业公司企业规划建设的管理经验，充分考虑对PK方略和SD企业战略的承接，企业建设确定了4个维度，GG项指标衡量企业建设国际先进的指标体系，确定了国际先进的标杆。
应该看到，SD企业在多项领域还有一定的差距。
图2：
SD企业与国际先进在企业建设方面的指标差距分析
（三）寻求管理的提升空间
企业建设指标体系的背后，是先进管理模式的支撑。
深入分析SD企业建设指标差距的原因，需要在八大方面进一步提升企业建设管理水平：
图3：
指标背后的管理模式
1、全W一体化规划统筹仍有潜力。
需要进一步提升规划工作，增强总部与地区之间、输W与配W之间、主W规划与通信、自动化等二次规划之间的协同和一体化。
同时，要切实发挥规划的龙头作用，建立工程、生产和营销对于企业规划的常态化反馈机制，加强企业规划在工程建设、生产和营销工作中的指导性。
2、建立基于全成本的投资决策体系，挖掘资金统筹潜力。
建立以战略为导向的、基于全成本原则的系统的投资策略，利用投资项目的前评估和后评价有效引导投资决策。
对项目的必要性和可行性，进行细致的量化分析，全面支撑项目的优先排序。
全面统筹不同资金盘子，确保各条线优化各自资金使用的同时，在整体上也能使资金利用率达到最优。
3、企业规划建设工作机制有待完善。
基层单位规划建设机构设置和职责有待完善，公司内外部的各种资源和关系未能充分利用，以支撑企业规划建设工作的开展。
企业规划核心数据分散在SH企业GD力设计院、调度中心以及D科院等处，需要集中掌控加以整合。
4、企业规划建设标准化需要加强。
统一规划、建设、运行的技术标准；在技术标准、工作标准、标准设计等多个领域需要统一，SD企业的集中管理优势需要进一步加强。
5、流程再造需要更加精益化。
规划到工程、工程到生产的流程衔接需强化，前期工作要更加超前，投资计划要更加合理，项目管理要更加系统，工程质量要更加扎实，信息反馈要更加及时。
6、政企合作需要进一步全面推进。
需要通过建设绿色企业、推广节能减排，与政府共同落实”党的十X大”，打造和谐的企业建设外部环境，将企业建设融入政府工作，与经济社会发展和谐统一。
7、责任考核需要进一步落实。
企业规划建设的考核不但要考核各级单位和部门，还要考核到每个岗位；同时还要加强对设计、监理、施工等参建单位的考核，真正实现考核到位。
8、信息化支撑有待强化。
需要建立覆盖企业建设全过程的管理信息系统（包含规划、计划、设计、施工、监理、物资管理、设备管理、资金管理等）。
四、企业建设改革工作总体思路和工作目标
（一）改革工作总体思路
深入学习实践”党的十X大”，以PK方略为指导，积极贯彻《SD集团创建先进SH企业G级企业公司工作总体框架方案》，围绕公司用X年时间达到SH企业G级企业公司国内领先水平，用X年或者更长一段时间达到国际先进水平的改革工作总体目标，抓住改革战略机遇，开拓创新，大胆引进先进的管理理念和管理手段，系统规划、重点突出，从管理体制、管理机制、管理方法等方面不断创新企业规划建设工作模式，努力提升企业建设管理水平，形成管理界面清晰、权责明确、运转协调、制衡有效的工程建设机制，以加快企业建设的步伐。
（二）改革工作总体目标
通过开展企业建设改革工作，全面提高企业建设投资决策合理性、规划科学性、企业建设高效性，确保完成20GG年企业建设投资GGX亿元的建设目标，推动企业建设实现跨跃式发展，实现企业建设速度与质量领先，企业建设装备技术水平领先，企业建设安全管理水平领先，企业工程效益先进，努力把SD企业建设成为“结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前”现代化企业。
部分20GG-20GG分阶段量化目标
企业建设指标
20GG
20GG
20GG
企业规划实现率
500kV
80%
85%
85%
220kV
66%
75%
80%
110kV
50%
75%
80%
企业建设计划投产容量（万QF安）
500kV
975
1225（预计）
规划编制中
220kV
GG77
3231（预计）
110kV
GG46
1831（预计）
小计
4298
6287（预计）
企业建设计划投资额（亿）
500kV
47
64（预计）
220kV
115
139（预计）
110kV
97
152（预计）
35kV及以下
122
95（预计）
小计
382*
450（预计）
容载比
220kV全SH企业G
1.8
1.85
1.88
220kV地市
低于1.6的市不超过4个
低于1.6的市不超过3个
所有市>1.6，>1.9的市不低于14个
110kV
低于1.8的市不超过3个
低于1.8的市不超过2个
所有市>1.8，>2.1的市不低于18个
*20GG年企业建设投资GGX亿元未包含技术改造、计量系统和通信投资GG亿元。
（三）改革工作分项工作目标
围绕企业建设改革工作总体目标，结合企业建设实际情况，以及八个方面的诊断分析，提出以下八个分项工作目标：
1、实现全W一体化规划，提高企业规划水平。
2、树立全成本最优，整体统筹的理念，合理安排企业投资，从根本上提升企业经济效益。
3、健全优化企业规划建设工作机制，建立坚强的统一的规划系统研究体制，建立良好的企业建设协同作战体系。
4、建立健全企业级企业规划建设标准体系，全面统一规划、建设、生产运行技术标准，全面提高企业建设标准化的管理水平。
5、开展流程再造，实现企业建设精益化管理。
6、推进全面政企合作，建设绿色企业、和谐企业。
7、建立企业建设绩效考核制度，严格落实建设责任制。
8、加快建立并推广应用全SH企业G统一的工程项目管理信息系统和规划计划信息支持系统。
五、企业建设改革工作实施方案
（一）实施步骤
针对八大改革主题，系统地规划企业建设改革工作实施方案，明确八大主题在各个阶段的关键节点和目标。
20GG年是企业建设改革工作的开局之年，也是全面完成企业建设任务的大考之年。
SD企业建设改革工作的阶段目标是：
统筹SH企业G、市“SEW”规划，增强规划的一体化；深入开展前评估、后评价工作，配合资产全寿命管理开展全周期成本统计工作，为全成本投资决策奠定坚实基础。
健全各级企业规划建设机构设置，落实管理人员；进一步推广规划建设前期工作属地化管理；出台多项设备技术标准和通信W络技术标准，全面推广标准化设计工作；实现工程投产时D子文件移交生产部门；开展流程再造，重点在跨部门及上下流程接口的衔接；开展绿色变D站建设试点工作；建立与流程配套的考核指标体系，形成企业工程建设考核机制；开发应用工程项目管理信息系统和规划计划信息支持系统，提高信息化水平；GG个地市级政府全部出台企业建设绿色通道机制和企业建设项目征地、拆迁及补偿标准。
20GG年是企业建设改革工作的全面攻坚之年，也是管理的跨越之年。
SD企业建设改革工作的阶段目标是：
统筹并制定城W改造、农W发展规划；全面将企业规划纳入城市总体规划；建立投资项目排序评估体系，推进全周期成本为基础的设计方案和设备选型；全系统全面贯穿规划建设前期工作属地化管理；完成各项标准的纵向贯通和SH企业G内深度推广；全SH企业G范围内推广流程再造，以及配套的监控机制；健全企业建设绩效管理和激励机制；全面推广工程项目管理信息系统和规划计划信息支持系统。
20GG-20GG年是企业建设改革工作向国际先进水平冲刺之年。
SD企业建设改革工作目标是实现全W一体化规划；统筹公司投资决策职能，全面形成全周期成本管理体系；企业建设全面标准化；全SH企业G范围内企业规划建设流程上下贯通、运转高效、监控有力；全面实现政企合作，建设绿色企业、和谐企业，构建企业建设与社会的和谐发展；形成全SH企业G范围内深入有效的企业建设绩效管理体系；应用成熟、统一的工程项目管理信息系统和规划计划信息支持系统。
图5：
分阶段分步骤规划实施进度
（二）改革工作具体措施
1、全W一体化规划
1.1、贯彻执行企业规划设计技术原则。
修订完善SD企业规划设计技术原则，完成SD企业规划设计技术原则在公司系统宣贯，制定严格执行SD企业规划设计技术原则的考核办法。
1.2、编制完成SD企业“SEW”规划和GG个地级市企业“SEW”规划。
将21个市企业规划争取纳入城市（乡）总体规划。
突出抓好GC、PC、DG、FS、ZH等5个被PK公司确定为加大城W建设投入主要城市的企业规划。
高度重视配W规划建设，开展“SEW”城市配企业规划以及“SEW”配W自动化规划，实现从500kV到10kV企业各个层次的规划相互衔接。
1.3、制定城W改造、农W发展方案。
加快规划制定工作，组织制定220QF以下城市企业建设改造方案、农村企业发展规划、220QF及以上企业规划修编方案；优化城乡供D所的配W规划。
2、全成本最优、整体统筹，合理安排投资计划
2.1、树立企业建设全成本理念，制定项目全周期成本统计分析工作。
综合考虑设备造价、运行、维护成本等多项因素优化投资决策。
既要强调基建成本，也要强调运行成本，从根本上降低企业供D成本。
2.2、科学合理安排年度企业建设投资计划并及时下达，研究建立企业投资与地区D力需求增长的函数模型。
2.3、建立工程、生技、营销对投资计划的闭环信息反馈机制。
2.4、统筹安排用好有关配W的基建、技改、营销、农D、用户报装、用户迁改等六个方面的建设资金。
2.5、加强工程造价各环节控制和管理，根据造价对比等方法控制工程的可研投资估算，严格执行投资估算控制初步设计概算、初步设计概算控制施工图预算、施工图预算控制工程结算。
工程投资估算、初步设计概算、施工图预算、工程结算的编制、审核和审批，严格执行有关工程造价管理的规定。
加强工程结算工作，提高工程结算效率。
2.6、开展企业工程项目后评价工作，提高资金使用效益。
3、健全优化企业规划建设工作机制
3.1、健全县级供D企业计划建设部门设置，配齐各级规划计划、工程建设管理人员，使企业规划建设各项工作在各级基层单位包括供D所能找到责任人。
3.2、推行前期工作属地化管理，推行企业建设项目青苗赔偿属地化管理。
充分挖掘和利用公司各个层面的内部资源，建立生产、营销、法律支持企业规划建设的机制，协同推进企业建设。
3.3、积极研究建立公司系统研究机构，掌控维护公司重要的规划数据资料。
3.4、积极推广交流“预征地”试点经验，制定和完善相应的政策。
3.5、加强企业规划及建设人员培训，把人的能力提升为改革的核心内涵。
制定规划人员上岗制度，并确保规划前期工作人员不流失。
通过培训掌握企业规划建设的政策和法规，提高企业规划建设专业水平和管理能力。
4、建立健全企业级企业规划建设标准体系
4.1、修编SD企业规划设计技术原则，统一公司规划、建设、生产运行技术标准。
4.2、大力推广应用企业工程标准设计。
制定PK110QF-500QF标准设计实施细则，修编SD集团现行10kV配W工程典型设计，加大标准设计宣贯培训力度，全面推行企业工程标准设计。
4.3、制定SD集团统一的设备技术标准和通信W络技术标准。
4.4、制定企业建设全过程指导工期，包括企业工程项目初设审查、工程招标、设计、施工等工作的指导工期。
4.5、制定物资设备采购的指导工期。
4.6、修编企业工程项目设计、施工、监理、物资合同范本。
在各类合同中明确各阶段工作的完成时间，明确细化各方履约责任和奖罚条款。
5、开展流程再造，实现企业建设精益化管理
5.1、开展工程管理流程再造，优化各项企业建设业务流程，形成科学的工程建设运作流程体系。
通过流程再造，减掉多余的流程，补充缺失的流程。
5.2、优化前期工作流程，建立110QF及以上输变D工程项目库，提早开展前期工作，科学合理计划投产时间。
5.3、加强企业建设内部业务流程各环节的时间控制，对工程建设过程中的关键节点实行红绿灯控制管理。
5.4、实现工程零缺陷移交，实现工程投产时D子文件移交生产部门。
优化工程质量监督控制流程，建设单位严格组织工程投产前验收，验收工作全面结束后方可向质量监督机构提出质监申请，质量监督机构严格按照质量监督检查大纲要求进行监督检查，实现工程零缺陷移交生产部门。
统筹协调工程参建各单位，根据资产管理和生产运行的需要，实现工程投产时D子文件移交生产部门。
5.5、健全工程安全质量管理体系。
组织编制《SD集团企业工程安全控制记录表格》，与《SD集团企业工程质量控制标准》一起纳入工程项目管理信息系统，实现对企业工程质量、安全的实时控制。
组织开展安全、优质、文明样板工地创建活动，选择在安全文明施工好、质量优良的工程项目召开现场会推广经验，推广工程创优工作。
5.6、开展工程项目建设总承包试点工作。
6、全面推进政企合作，建设绿色企业、和谐企业
6.1、充分挖掘利用外部政策资源。
在广东SH企业G政府出台了一系列支持企业建设规定的基础上，积极争取21个地市级政府出台企业建设绿色通道机制和企业建设项目征地、拆迁及补偿标准。
6.2、争取SH企业G主管部门下放110QF项目核准权限，争取政府主管部门进一步简化水保审批、国土预审手续，加快项目核准前期工作。
6.3、通过建设绿色企业、推广节能减排，尽可能的减少企业建设对周围环境造成不良影响，与政府共同落实”党的十X大”，打造和谐的企业建设外部环境，将企业建设融入政府工作，与经济社会发展和谐统一。
加强和发挥各类媒体对企业建设的宣传和舆论引导作用。
6.4、在ZSJ主要城市城中心区开展110QF绿色变D站建设工作。
7、建立企业规划建设绩效考核制度，严格落实建设责任制
7.1、制定并实施企业工程建设考核和激励管理办法。
7.2、建立企业规划建设的考核指标体系，不但要考核到各级单位和责任部门，还要考核到每个责任岗位，真正实现责任到位、考核到位。
7.3、建立和完善设计、监理、施工等参建单位的管理机制，通过健全诚信备案制度、定期考核评价制度，对企业工程项目设计、施工、监理单位工程实施能力和合同履约能力进行跟进、监督和评估，形成优胜劣汰机制，充分调配各类企业建设资源。
8、加快开发和推广应用管理信息系统
加快推进工程项目管理信息系统和规划计划信息支持系统的建设，用资产全生命周期管理的理念来指导系统开发和应用，建设一个全面覆盖企业建设各项工作的管理信息系统，包含企业规划、计划、设计、施工、监理、物资管理、设备管理、资金管理等企业建设全过程，将企业建设的制度和流程固化到信息系统，使企业建设各项工作能够规范化、W络化、数字化，提高工作效率，提升企业建设集约化、一体化管理能力。
六、企业建设改革工作的保障机制
（一）企业建设改革工作组织机构
1、企业建设改革工作组
组长：
副组长：
成员：
。
2、企业建设改革工作组办公室
主任：
副主任：
成员：
。
（二）企业建设改革工作要求
企业建设改革工作首先要切实转变思想观念，关键要做好六个方面的观念转变：
一是实现从被告转变为原告；二是从被动转变为主动；三是从无所谓转变为雷厉风行；四是从强调客观及外部环境转变为强调主观与内部环境；五是从埋怨推卸责任转变为主动承担责任；六是从关注自身工作转变为向上、下游工作提供更多的衔接、帮助和支持。
只有真正转变思想观念，充分发挥每位员工的主观能动性，想尽办法去完成每一项任务，企业建设改革各项工作才能有序推进。
系统谋划，突出重点。
企业建设改革八大方面的主要工作是一个有机整体，主题鲜明，要紧紧围绕主题有章法、成体系地推进。
找准突破口，抓住重点，设置分期目标，加强分阶段目标和重点工作进展的监控，有效推进改革工作。
改革是以更高的标准和要求来开展日常工作，改革工作与全面完成企业建设任务等日常工作紧密结合，避免“两张皮”，统筹兼顾、互相促进，通过改革促进各项日常工作效率的提升，在各项日常工作中体现改革的要求和价值。
有效推进企业建设改革工作既需要工程建设部和计划发展部通力合作，又要得到人事部、生技部、市场部、财务部、信息部、物流中心等相关部门的大力支持，要加强跨部门的协调与合作，共同推进企业建设改革工作，确保取得实效。
20GG年是创建先进SH企业G级企业公司的起步之年，也是企业建设管理全面提升的跨越之年，企业建设要向GGX亿元的历史性建设目标发起冲击，这一目标既是对工程建设的挑战，也是企业建设实现全面管理提升的机遇。
SD企业将在全W一体化规划、全成本最优和整体统筹、企业建设工作机制、企业建设标准体系、精益化流程再造、全面政企合作、绩效考核制度、信息管理系统应用等八大方面，深化改革工作，通过企业建设的改革，全力支撑全公司的改革，为SD企业用3年时间达到SH企业G级企业公司国内领先水平，5年或者更长一段时间达到国际先进水平的改革工作总体目标，奠定坚实的基础。
升级会员 