建筑施工现场质量管理制度版.docx

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建筑施工现场质量管理制度版

乾城尊府40#、41#楼工程现场质量管理制度

编制单位：

批准：

日期：

版本号：

2014年第版

现场质量管理制度目录

1现场质量管理制度

2工程质量责任制

3技术交底制度

4施工质量检查、检验制度

5隐蔽工程检查验收制度

6技术复核制度

7质量“三检”制度

8示范样板制度

9工程质量挂牌制度

10材料采购、检验、保管制度

11试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度

12工程质量评定、验收制度

13不合格／不符合控制制度

14砼构件修补制度

15成品、产品保护制度

16工程质量事故报告制度及调查制度

17培训上岗制度

18工程质量保修制度

19质量管理处罚条例

（一）现场质量管理制度

按照国家建筑安装工程施工规范及质量检验评定标准，特别是工程质量强制条文及公司的有关质量要求，结合公司的质量管理现状，为把公司的质量更上一层楼，特制订本制度。

第一条公司实行四级管理，即公司工程部、分公司工程科、项目设质检组配备专职质量员、班组自检，负责各自范围内工程质量的管理和监督，从严把好质量关。

项目、班组对各自分管范围进行质量检查，及时发现质量缺陷，找出解决方法，解决质量通病，提高工程质量。

每次检查必须留有书面记录和质量整改通知单，并组织好复查。

第二条公司对所属施工项目每月进行一次质量、安全大检查，进行评比，并对质量、安全不达标的工程处以必要罚款，对好和较好的工程按公司管理标准给予奖励。

公司及项目部建立质量管理制度及质量责任制并加以落实，建立质量责任制考核奖罚制度。

第三条施工项目必须配齐检测工具，施工班组应实测实量，不留死角，严格按内控指标检查验收。

第四条分公司、项目部质检员会同公司工程部门做好质量预控、检查与验收评定，解决处理工程质量有关问题，参与全过程的质量管理。

第五条严格科学管理，提倡实事求是。

做好图纸会审中的设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及质量等级验评工作。

其中地基基础和主体结构分部、竣工工程质量等级必须报公司核定。

第六条结合施工现场实际，认真编制施工组织设计和工程质量技术措施计划，切实贯彻实施工程质量各项技术措施。

第七条单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设置计量器具，并做好砼、砂浆的原材料计量过磅。

进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质量员验收合格后方可使用。

第八条单位工程各分部、分项工程施工前，必须进行书面安全技术交底，交底的内容要有针对性，对于采用新结构、新工艺、新技术的项目在技术交底中要详细说明，施工时要先做出示范样板，验收后再全面铺开。

对分包工程必须进行安全技术交底，督促分包单位对施工人员进行分项和分工种的安全技术交底。

第九条对技术素质差、工程（产品）质量低劣的班组和有关人员有权采取必要处罚措施，对严重违反操作规程的行为采取制止、纠正、停工整改、罚款直至辞退。

第十条建立好自检、互检、交接检的三检制度，做好同一工序交叉、交接工序的交接检，层层把关，把质量隐患消灭于萌芽状态。

第十一条砼、砂浆应按规定留试块，并做到不缺组、不多留，钢筋复试后方可使用。

第十二条为努力提高工程质量，必须十分注意做好细部处理工作及成品保护工作，单位工程进入装饰阶段后，施工技术部门应采取相应措施制订有关细部处理和成品保护实施方案，并组织实施，有利于提高观感质量和整单位工程质量的综合评定。

第十三条单位工程竣工验收前应逐级上报，公司质安处应先进行质量内部预控检，对预检中提出的质量弊病，项目必须进行整改，并进行复查验收。

第十四条单位工程技术资料应做到及时、全面、真实、准确，质量员应及时提供分项工程质量检查验评依据，工地材料员应及时提供完整、有效的材料质保单。

工地资料员应及时收集、整理、汇总。

分项、分部工程验收，各级质检人员签字方可生效。

单位工程竣工，城建档案部门验收工程技术资料，合格后才能进行竣工验收。

第十五条积极开展QC、TQC活动，抓好全员质量意识教育，严格执行公司质量奖罚制度和质量内控指标，做好质量预控、检查验收，挤水分、上等级，确保工程质量提高，多创名牌产品，提高企业社会信誉。

第十六条工程质量奖励标准、质量事故处罚、未达标的处罚参照公司奖罚规定执行。

第十七条本制度如有与上级文件精神相抵触的按上级文件执行。

乾城尊府40#、41#楼项目部

2014年5月27日

（二）工程质量责任制

根据《建筑法》和《建设工程质量管理条例》的有关规定，施工单位应当建立质量责任制。

为了明确工程总承包单位、分包单位、各职能岗位人员的质量责任，特制订“乾城尊府40#、41#楼工程质量责任制”。

第一条总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包（劳务或专业施工）单位应具有相应资质等级。

除总承包合同中约定的分包外，其他分包必须通过监理单位审核，并获得发包方认可。

单位工程不得层层转包，施工总承包中的建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。

第二条建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。

分包单位应当接受总承包单位的质量管理。

第三条总、分包施工单位均必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。

第四条总、分包施工单位必须建立、健全施工质量的检验、评定制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。

隐蔽工程在隐蔽前，由总包单位通知建设单位和建设工程质量监督机构。

第五条分包单位负责对其分包工程质量进行自检评定，并将评定结果和资料报告总包单位。

总包单位按照规定组织质量等级评定验收，分包单位应予配合。

第六条分包单位应了解总承包单位的各项质量管理制度，认真执行有关规定。

总承包单位有权对违反质量管理制度的分包单位予以处罚。

第七条分包单位对应按时参加总包单位召开的质量管理会议和其他质量管理活动，不得无故缺席。

为确保工程质量，总包单位统筹安排交叉施工的配合问题。

第八条分包单位应对其分包工程的成品、半成品进行妥善保护，并不许损毁总承包单位或其他分包单位已完成的成品、半成品。

需在结构上打洞、开槽、补埋铁件等必须报告总承包单位项目技术负责人批准，重要部位报告设计单位核准。

第九条职能岗位人员质量责任制：

姓名

性别

职务

职称

王丰收

男

项目经理

二级建造师

男

项目技术负责人

助理工程师

男

施工员

助理工程师

男

水暖技术负责人

助理工程师

男

电气技术负责人

助理工程师

男

质检员

助理工程师

资料员

助理工程师

会计

预算员

会计师

材料员

安全员

班组长

保管员

取样员

项目经理岗位责任制

一、遵照国家施工规范、工程质量检验评定标准，以及有关规定和制度，在公司领导下，认真履行施工合同，遵守公司各项规章制度，组织和领导施工，实施全过程管理，是单位工程质量第一直接责任人，对工程的质量、工期承担全面责任。

二、认真执行公司的质量管理目标、确保质量目标的实现。

根据各阶段施工进度计划，结合单位工程实际，摸清劳动力、工序穿插要求，编制切实可行的施工月、周作业计划。

三、根据作业计划配置资源，提出大型施工机具、结构件、设备及主要材料申请计划及劳动力使用计划，组织供应，保证施工顺利进行。

四、根据作业计划由项目经理及时下达生产任务书，具体安排作业班组的施工部位，协调工序配合，主持技术交底和工序交接，分项工程验收工作，并办妥交工验收事宜及交工验收证书。

五、负责组织和健全本工程质量保证体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。

施工工程必须保证工程质量和完善交工，不留尾巴，不甩项。

凡有质量奖罚条款的工程，必须质量达到奖励要求标准，以维护企业的信誉。

六、按合同规定和国家有关预算管理办法及时办理经济技术签证，办好补充合同与会议纪要等资料的签订工作，工程竣工后，及时结算定案完毕。

七、项目工程在施工过程中必须实施进度控制、质量控制、安全控制、成本控制，保证工程的整体效益。

八、坚持质量和安全第一，处理好质安与施工矛盾，领导开展质检评比活动。

对施工现场必须按施工平面图实施定置管理，达到文明施工的要求。

九、必须对质量管理体系和环境管理体系实施有效运行。

十、服从接受上级主管部门对质量的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定。

十一、负责对本工地业务技术骨干的管理和使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、质量意识、技术素质和管理水平。

十二、负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量紧密挂钩。

十三、负责工程回访，并组织维修，做到重合同，守信誉。

技术负责人岗位责任制

一、在公司工程师领导下，组织本项目部实施质量程序文件，指导、检查、落实作业指导书的执行情况。

在项目经理领导下，负责做好项目工程的质量管理工作的组织和指导，对工程的质量技术工作负具体领导责任；根据项目部创优指标，负责制定具体单位工程的创优措施和实施计划。

二、负责单位工程的技术质量管理工作，认真贯彻执行国家有关现行施工标准、规程和技术管理标准。

遵照颁发的规范、标准、规定，以及设计要求，结合工地现场和本队实际条件，负责参加编制单位工程的施工组织设计（专项施工方案），经审批后，并贯彻实施。

并对具体实施中变更增加项目，及时负责调整和补充施工组织设计，将变更增加的施工组织设计报原审批单位，校对、审批、批准。

三、负责组织各要素、工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签证工作。

四、在整个施工过程中，负责贯彻各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定。

组织好测量放线工作，对测量放线结果，必须亲自组织检查员进行复核，确保定位测量放线位置正确。

五、认真组织好原材料、构、配件的质量检查和试验工作，坚决做到不合格的材料不允许用于工程实体中。

六、负责组织施工技术资料的管理工作，对其收集、整理、归档、上报的有效性进行控制，并对其有效性负责。

七、负责单位工程、分部分项工程的技术交底，负责对采用新技术、新材料、新工艺应用的技术攻关和技术交底及教育，组织职工开展技术操作竞赛活动，并做好各项记录，经常检查现场操作质量，积极推广全面质量管理及班组质量活动。

八、负责单位工程的测量定位，找平、施线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项质量内评，负责整理和向资料员提供施工技术资料，并抓好单位工程竣工验收，编制施工总结及竣工图。

九、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，参与组织调查、分析和处理质量事故，对重大质量事故做到及时上服，协同有关部门及时处理。

班组长岗位责任制

一、在项目技术负责人的领导下，认真贯彻执行质量程序文件和国家现行施工规范、规程、标准和各项技术管理标准，协助项目工程师做好各项技术管理工作。

二、认真熟悉施工组织设计和设计图纸，做好分项工程的施工技术交底，负责组织作业班组对施工作业指导书贯彻实施。

三、严格坚持施工程序，做好每道工序前的施工准备工作，对施工过程进行有效控制，写施工日志，确保产品符合规范要求。

四、必须对分项工程的技术资料及时编写、整理，并对其内容负责。

五、负有对本班组作业项目工程质