设备缺陷管理考核实施细则.docx

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设备缺陷管理考核实施细则

经营责任制实施办法

华电国际电力股份有限公司莱城发电厂

设备缺陷管理考核实施细则

1．依据

莱城发电厂《设备缺陷管理标准》

2．考核内容与标准

2.1设备缺陷处理

2.1.1运行人员应及时检查发现并正确登录设备缺陷，在两个小时内将发现的设备缺陷输入微机，急待处理的缺陷应先联系有关班组处理再输入微机。

当值应发现而未及时发现（或发现后未及时．正确登录）的缺陷，一般缺陷每条扣运行部50元，联责生产技术部策划员10元，重大缺陷每条扣200元，联责生产技术部策划员40元。

被生产管理部室专工及以上人员发现的缺陷，每条扣运行部50元，联责策划员10元。

2.1.2缺陷登录不准确或重复，每条扣责任部门50元。

2.1.3每发现一条一．二类缺陷奖励发现人员10元；每发现一条需破坏主要辅机设备备用才能消除或需切换设备．隔离系统才能消除．需生活系统停电．停气．停水才能消除的或其他影响设备安全运行的缺陷奖励发现人员2元。

2.1.4对影响机组安全运行和可能导致改变机组运行方式的重大缺陷，运行人员未及时通知有关部门，每次扣200元；未立即采取防止设备损坏和故障扩大的措施，每次扣100～500元。

2.1.5在缺陷管理中，非法使用他人的用户名和密码故意修改，以逃避考核的，每条扣责任部门1000元。

2.1.6设备管辖部门接到运行人员消缺通知后，应在规定时间到现场（做到白天15分钟．夜间30分钟）组织消缺，每迟到一次扣责任部门100元；1小时内不到者，每次扣部门负责人100元，并加扣责任部门500元。

2.1.7设备消缺应按照“小缺陷不过班，大缺陷不过天，重要缺陷连续干”的原则来处理。

缺陷限定消除时间为24小时。

未经批准不按期消除者，每条缺陷扣责任部门100元，每超过8小时在原考核的基础上加扣100元，以此类推。

2.1.8设备消缺过程中，需相关专业配合的工作，相关专业应积极配合，并按规定时间完成，否则扣配合部门100元。

同一系统发生原因不明缺陷，各相关部门应积极检查处理分管部分，因推诿．扯皮而影响及时消缺的，经认定后扣责任部门500元。

2.1.9由于无备品而影响消缺的，其备品计划应在24小时内提出（因FAM原因无法提交计划除外），否则扣责任部门100元，备品到货后，不及时消缺，按消缺期限条款进行考核。

2.1.10运行部负责现场所有缺陷的验收。

接到验收通知后，应在4小时内进行消缺验收，系统不允许的应说明原因。

否则，每次扣责任部门100元，对提请验收的缺陷经验收不合格的，每项扣责任部门200元，并责成责任部门重新组织在24小时内消缺，再不合格加倍考核。

如有争议由生产技术部裁决，按照生产技术部裁定结果，扣责任部门300元。

缺陷未消除却验收合格的，每项扣责任部门200元。

2.1.11消缺工作结束后，未及时向运行人员交待消除情况或未经验收，按未消除考核；检修交待未详细填写缺陷原因及处理过程；检修交待内容不真实；检修交待不合格运行人员就签字，每项扣责任部门100元。

2.1.12物资公司接到备品需用计划后，应在规定时间内筹备，否则每拖延一天，扣物资公司100元/件（办理延期手续者，按批准人批准的到货时间计）。

2.1.13一个月内因责任原因重复发生同一缺陷，每项扣责任部门100元；因外购产品质量问题，考核物资公司100元。

主要辅机设备出现缺陷后未彻底消除，每重复启动一次扣责任部门200元。

2.1.14需停机消除的缺陷，停机后应消除未消除，属生产技术部未下达计划，每项扣生产技术部200元；属检修部门漏项扣责任部门200元。

设备（系统）停运申请批复后，当值值长应及时通知生产技术部相关专业和检修部门，生产技术部应下发设备消缺计划，监督消缺工作。

若当值值长未通知，造成设备（或系统）经停役消缺后仍存在未消除缺陷的，每条扣运调科100元。

检修部门接到通知组织不力，造成缺陷未消除的，每条扣检修部门200元。

2.1.15对提出的设备缺陷，检修部门不做处理通知运行人员设备可以运行的，必须由检修班组技术员及以上人员直接向值长汇报同意后，并填写检修交待记录，对于较大主设备及保护缺陷，应经生产技术部相关专工确认，否则扣当事人200元。

2.1.16由于检修质量不过关．缺陷验收把关不严或运行人员操作不当造成设备缺陷再度发生或扩大，每项扣责任部门200元。

2.1.17因生产技术部检查．监督．鉴定．协调．统计．考核不到位．不及时，影响设备缺陷正常管理，每次扣生产技术部100元。

2.1.18委托综合队施工工作，委托单上应注明要求的施工期限．施工要求及工程量。

委托部门未注明施工期限．施工要求及工程量的，每项扣委托部门100元；未按照要求的期限施工，每超过一天扣综合队100元。

2.1.19发生下列情况之一，每次扣责任部门100元。

2.1.19.1以其他部门的用户名认领缺陷；

2.1.19.2缺陷“申请延期”后，生产技术部相关策划员在8小时（夜间或节假日由生产技术部值班人员鉴定）内未鉴定；

2.1.19.3本专业的缺陷在8小时内未认领；

2.1.19.4“EAM系统”故障24小时内不能恢复。

2.2设备维护

2.2.1设备定期检查维护

2.2.1.1相关部门应按生产技术部制定的设备定期工作制度按时完成有关的设备定期工作。

因运行方式或其它特殊原因不能按时完成的，应征得生产技术部相关专业的认可，否则，每项扣责任部门200元。

造成后果威胁机组安全运行的加倍考核。

2.2.1.2运行中的设备应按照给油脂标准补充润滑油，达不到标准，未及时补充润滑油的扣责任部门100元，凡漏油无法消除，且维持不了16小时运行的设备，检修部门应派专人维护加油，违者扣责任部门200元。

未加油至正常油位的不得交付运行，油位未达要求即批准工作终结的，扣运行部门100元。

2.2.1.3为确保备用设备无缺陷启动，应加强设备检修维护，若设备启动后仍存在缺陷或发生故障，除按照厂有关规定考核外，再加扣检修部门100元，联责生产技术部50元。

2.2.2设备预知性维护

2.2.2.1设备诊断策划员根据设备状态下达检修周作业计划及预防性维护技术措施并监督执行，检修部门应按要求完成。

未按要求执行每项扣责任部门100元。

2.2.2.2检修部门要严格按照检修计划规定的时间完成检修工作，未经批准到期完不成的，扣责任部门100元，每拖延一天加扣100元；未按照要求的检修工艺和工艺纪律施工的，每次扣100元；未按照检修任务的内容要求进行检修，造成检修工作漏项的，每项扣责任部门100元。

2.2.2.3检修过程中的质检点验收不合格的每条扣责任部门200元，被上级领导发现不合格的，扣验收人员各100元。

2.2.2.4焊口探伤合格率应达到100%，每发现一个不合格扣责任部门50元。

2.3.缺陷管理月度指标考核

2.3.1月度检修部门缺陷消除率

2.3.1.1应消缺陷完成率计算公式为：

设备应消缺陷完成率=当月已验收合格缺陷总数/当月应消缺陷总数×100%。

2.3.1.2设备应消缺陷消除率100％，每低于2个百分点，扣100元；完成奖励1000元。

化水分场仪表组设备应消缺陷消除率100％，每低于2个百分点，扣100元；完成奖励100元。

2.3.1.3对于确实需停系统．停机组或需备品才能消除的缺陷，履行缺陷延期消除申请手续，不计入当月消缺率。

2.3.1.4缺陷延期消除申请单填写要求：

2.3.1.4.1需要停系统．停机组才能消除的延期缺陷填写附件1格式申请单，申请部门．生产技术部专工．运行调度科．副总工签署意见后交设备诊断策划中心对口专业策划员保存。

2.3.1.4.2需要备品才能消除的延期缺陷填写附件2格式申请单，申请部门．物资公司．生产技术部专工．生产技术部主任签署意见后交设备诊断策划中心对口专业策划员保存。

2.3.1.4.3对于过程延长才能消除的延期缺陷，由设备诊断策划中心策划员认定，对于月底发生的过程延长才能消除的延期缺陷，经对口专业策划员．专工确认后，生产技术部主任裁定是否统计消缺率考核。

2.3.1.5对于因需备品才能消除的延期缺陷，各检修队应及时提报物资计划，物资公司在签署缺陷延期消除申请单时应注明到货时间。

2.3.2延期缺陷考核

延期缺陷每发生一条，扣检修责任部门80元。

化学仪表组延期缺陷每增加一条，扣化水分场10元。

延期缺陷的条数等于当月延期缺陷条数及以前延期缺陷条数之和。

2.4.其他

2.4.1生产技术部设备诊断策划中心策划员负责设备运行

状况的诊断和以书面形式下发设备停运．检修建议或计划，负责缺陷发现．提出的监督，负责较大设备缺陷处理方案．措施的制定，负责缺陷处理过程的监督，负责缺陷处理后的验收，负责缺陷处理后设备投运和试验的监督。

策划员上述工作不到位，一次扣生产技术部设备诊断策划中心50元。

3．附则

3.1本细则由生产技术部负责考核。

3.2本细则由生产技术部负责解释。

附件一

莱城发电厂

缺陷延期消除申请单

（需要停系统．停机组）

日期

缺陷内容

缺陷延期消除原因

申请人：

申请部门意见

生产技术部专工意见

运行调度科意见

副总工意见

附件二

莱城发电厂

缺陷延期消除申请单

（需要备品）

日期

缺陷内容

缺陷延期消除原因

申请人：

申请部门意见

物资公司意见

生产技术部专工意见

生产技术部主任意见

主题词：

经营责任制办法通知

华电国际电力股份有限公司莱城发电厂办公室2008年3月10日印发