培训机构策划书精选多篇.docx

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培训机构策划书精选多篇

培训机构策划书（精选多篇）

培训机构策划书

一培训机构品牌化是生存之本，品牌效应体现了竞争力。

如果说，国内培训市场在20世纪90年代是杂牌混战的时代，那么，进入21世纪，则是名牌对杂牌的淘汰战。

从我国大大小小10000多家培训机构发展情况来分析，我们不难发现，能够持续发展的培训机构，是那些真正树立品牌、真正做到诚信、真正为广大学习者（消费者）服务的机构。

培训机构品牌化已经成为生存与发展的一个重要战略。

目前，各大培训机构在实施品牌化发展战略中，主要采取以下方式：

（一）用个性化的培训理念打造品牌理念主要体现为思想、精神、观念、信念等。

理念识

别系统是教育培训机构一切活动的基础和灵魂，也是教育培训机构形象识别系统的核心部分。

（二）以自己的精品培训项目为核心，滚动发展，形成特色明显的自有培训项目品牌。

（三）把国外培训品牌移植到国内对于国外的培训品牌，除了课程的汉化以外，课程体系

一般不作较大的改动，因为考虑到这些课程比较成熟，师资上也要经过总部的培训和考核，从而保持国际化的培训质量。

这类品牌往往在金融、it类等认证培训项目居多。

（四）实施严格的全面质量管理，打造机构品牌规章制度是教育培训机构内部理念共识的

一种规范化、制度化体现，是确保教育培训质量的一个基本前提和保证。

一套科学合理的教育培训制度体系，有助于规范机构成员行为，使各项工作有据可依。

目前，北大青鸟等国内不少教育培训机构已经意识到这一点，纷纷引进iso9000质量认证，借此完善教育培训质量保证制度体系，明确教育培训质量标准，规范教育培训实施流程，形成教育培训机构内部决策、执行、监督相对明晰的管理机制，按国际标准建立起教育培训质量保证体系，并最终塑造教育培训品牌。

二、培训项目综合化与高校专业院系以行业精英人士为对象，以自身学科发展为导向，面向相关行业中高层人士开展高品位、相对专一的教育培训相比，教育培训专门机构所从事的培训项目是以职业发展为导向，旨在为在职人员更新知识，提高素质，提升能力，谋求更好的工作岗位服务，其培训对象为大众型、实用型高层次人才。

其培训项目更加注意知识的整合，学科的融合，视角的新颖和理念的前沿，体现了鲜明的复合型、综合化特征。

二、培训课程个性化随着培训市场竞争的日趋激烈，培训机构普遍觉得生存压力加大，在这种情况下，谁能另辟蹊径，谁就能争取到新的商机。

培训项目、课程越来越个性化的发展趋势预示：

差异化竞争态势已经开始形成，培训市场细分天下的时代已经来临。

就目前的发展态势观之，差异化竞争之路可以通过课程设置等手段来实现。

以个性化课程的逐渐完善和教学质量的进一步提高，逐渐打破培训机构之间的同质化竞争格局。

突出实战性，从课程的设计到培训过程，都尽量让其具有良好实用价值和针对性，更符合学员的个性化需求。

三．it培训属于洋培训，似乎国外培训机构更吃香，然，国外培训机构的进入，促进了教育培训国际化程度的加深，也引发了教育培训市场的深层次变革：

一是带来了先进的办学方式；二是带来了国际化的培训内容；三是营造了超一流的培训环境。

对我们培训机构的建立也是提供了借鉴和动力。

四．学员不再接受培训机构照猫画虎、东拼西凑地攒出来的课程，而要求其要有机构自己的研发能力与专业人员，在充分调查与分析的前提下，为学员量身定做培训计划，并有始有终地执行与实施。

传统的服务流程与承诺面临挑战，培训公司与顾问公司的概念与界线越来越模糊。

培训公司必须从过去守着几门课程的产品路线或中介公司逐渐转型到为客户带来增值的咨询式培训。

有效地发现学员和市场需求，提供满足企业与市场整体培训的解决方案是培训公司未来的生存之道。

培训内容体系从以课程培训为核心向咨询、培训服务一体化转变目前，在继续教育培训市场上，一般是以课程为中心开展培训活动。

往往是某一培训机构或某几个人，预计到某一培训项目有一定的市场潜力，就攒出几门课程，然后进行招生，组织培训。

（一）由于这些课程往往是大众化课程，没有针对性，因而难以持续发展，只能是“打一枪换一个地方”，其弊端显而易见。

（二）为克服这种情况，一些有实力的培训机构开始探索改变这种以单纯的培训产品（课程）为中心的培训模式，而采取一种集咨询、培训服务于一体的新型培训模式——咨询式培训模式。

所谓咨询式培训，就是培训机构协助学员培训主管，理清学员未来的重点业务方向，形成中长期工作计划、长期规划，分步实施。

长期计划重点主要是，在企业诊断基础上有效地建立起完整的培训规划体系，推进企业长期业务发展；短期计划重点主要是，做到有的放矢，达到快速推动业务发展的目的。

它与一般培训业不同之处在于，一般培训业短期内可能根本看不出培训的效果来，而咨询式培训中的短期计划一般奉行“百天计划”，即在通过业务诊断后，有针对性地给出培训计划，直接而快速促进公司短期业务。

五培训机构对外招收实际上是无限制的，有意者报名。

机构本着“以人为本”的培训理念

第二篇：

中小培训机构策划书

工作于我，只是一个不断证明自己的过程！

不达目的不罢休!

文化培训机构创立策划书

一、可行性分析：

教育培训行业是一个新型特殊的行业，发展历史约十余年，目处

于快速发展和成熟阶段，受到国家政策的扶持，被人们在生活中普遍性的接受，在中国当前的教育模式和背景下，每个城市均存在很大的发展空间（但操作形式受当地实际情况影响），据调查约有七成以上的中学生接受过补习和培训，并且具备前期投资成本低，回收资金快，无税收，净利润高的特点，适合高校毕业两到三年的年轻人创业、在校老师创业、有一定经济实力想成就事业的人创业，最好2~3人合作或者加盟品牌机构，成长期约一年左右。

如果资本较为雄厚建议直接加盟大品牌，可以快速打开市场。

二、市场调查：

每个城市都有自己的发展方向和特色，居民的收入水平和教育投入

意识直接关系到培训机构的目标定位，因此，第一阶段必须了解该城市的发展类型，以哪种产业为主，房价水平，人口数量，居民年均收入水平和教育消费意识，重点公立和私立学校的分布、教学特色和录取分数线，政府对民办教育的支持力度，是否可以申请贷款，教育局的审核检查周期，社会治安环境，高校分布情况及排名，培训机构数量、分布情况及收费水平，本地当前前十培训机构基本情况，当地员工工资水平。

以岳阳为例，中心城区人口约40w，学生数量约10w，以中等收入居民为主（年均收入约10w~15w），服务业和旅游业发达，本地居民综合素质较高，对教育非常重视，属于教育强市，九成以上学生参加补习和培训，绝大部分学校不设食堂，不开晚自习，文化培训机构约300家，拥有雄厚实力的约15家，艺术培训机构约200家，教育局每年年初检查一次，普通员工工资水平在1500到2014之间，行政管理人员2014到3000之间，400平米为例场地租金约为2500元/月，学生补习收费标准为80/课次到300/课次。

根据以上信息判断，岳阳城区适合办中等偏高档次文化补习，以一对一为主，主要争对初中生和高三学生，兼做小班课，并提供晚自习辅导，教员应以学校在校老师和全职员工为主，保证教学质量，走品牌路线。

三、方案实施流程：

①品牌：

将市场调查结果数据整理成表格（如学校信息调查一览表，同行培训机构信息调查表，教育环境调查表），根据结果明确自己的经营范围和经营定位，确定机构名称，并设计有一定内涵的logo，建议先注册成工商个体户形式，稳定后转成公司或取得民办教育资格证。

②选址：

选址不能盲目的凭感觉，首先要调查和了解当地的城市规划情况，确定好主干道和城市发展方向，在租赁房屋时，还要调查了解该房屋的使用情况，例如建筑质量，房屋业主是否拥有产权或其它债务上的纠纷等等，常用的方法有选址6m模型法。

对于中小型培训机构选定2楼到6楼的写字楼或门面较好，面积为300平米左右，租金控制在2014到3000之间。

交通方便是选择位置的条件之一，附近最好有公交车站点。

具体原则：

a．根据自己确定的经营定位进行选址；

b．要尽量避免在受交通管制的街道选址，办公室或教室前要有适合停放车辆的位置；

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c．要选择居民聚集、人口集中的地区，不要选在市民较少和居民增长较慢的地区；

d．要事先了解场地近期是否有被拆迁的可能，房屋是否存在产权上的纠纷或其它问题；e．要注意场地的特点和街道客流的方向与分类；

f．要选择培训机构相对比较聚集的街区或者选择适合自己经营范围的专业市场；

工作流程为：

1、在城市地图上先标出各培训机构和热点地址；

2、确定寻找教室的区域；

3、根据不同的需求进行下一步细化（分为教室与办公室在一起，和教室与办公室不在

一起两种情况）；

4、按照要求寻找到2~3个合适地点；

5、撰写各个地点的判断分析报告，根据报告讨论分析确定最佳地点；

6、根据培训风格和特色进行适当装修，确保符合教育场地标准。

③.员工招聘：

前期招聘3到5名全职员工负责行政、招生和教务管理，需要确定一批稳定的老师队伍，可以先使用部分边远学校的老师和全职，最好使用城区学校老师。

相对稳定后陆续招聘各种专业人才，完善各项人事制度，建立企业文化。

员工试用期采用一个月（员工培训必须持续不断有计划的进行）。

④.市场营销：

根据确定的培训目标及所在地确定重点宣传范围和学校，采用立体宣传模式，多形式开展宣传，常用的有报纸、电视、电话、短信、网络、墙体广告和宣传发单，每期开班前宣传一个月左右为宜，并配合优惠活动，同时可以积极寻找艺校合作，对部分专业成绩较好的学生可以做专项培训或全科辅导，在一些重大考试时开展相应的活动（如考前心理辅导、送水饮料、打横幅、调查问卷等），旨在树立一个健康正面的形象。

如果缺乏专业的营销人员，也可以请较为专业的营销公司做品牌推广。

招生是前期最关键的地方，也是最困难的地方，需要所有人齐心协力，刚开始很难，慢慢的会进入状态，发现规律，一个原则是积极主动，总结经验，不断改进。

⑤.接待咨询：

通过前期的广告和宣传后，必然会有家长学生过来咨询，这时，一名高度专业的咨询师作用尤为关键,广告的效果约是千分之一的概率,如果来一个还因为没接待好走了那损失是非常大的,因此,前期的接待必须由一名专业的员工或自己负责,对每一个过来咨询的学员和家长要做好相应的谈话记录,快速安排好学生的入学测试和学情分析,配好老师,定好课次,收费,做好课表。

⑥.教学管理:

从你有第一个学生开始上课起,就要严格抓好教学质量,文化培训不同于艺术培训,必须要有效果,而且还是能在学校里看到的效果,所以,必须要求老师做好相应的教学计划和备好课,一个学生的老师必须要详细了解该生的情况,适时跟学生及家长沟通,有争对性的教学,并且老师必须要达到某个教学目标,而不是简单的上个课就完了,对老师要进行全面考核,前期用兼职比较多时要特别注意.

第三篇：

培训机构策划书

四、英语培训机构策划书

商务英语培训的出现是社会发展的必然结果，也是英语语言学自身发展的必

然趋势。

随着外资企业的不断增多，越来越多的中国人开始在外企里工作，外资

企业对商务英语人才需求极大。

同时，国内民营企业对商务英语人才需求也增大。

总的来说，商务英语培训的宏观营销环境是处于一个较好的状态之中，整个国家

的各个方面都正朝着健康、积极的方向在发展。

为了开拓更加广阔的市场，为社

会培训处更多的人才，提高经济效益，特制定本营销策划书。

一、培训机构品牌化。

品牌是生存之本，品牌效应体现了竞争力。

树立品牌、

真正做到诚信、真正为广大学习者（消费者）服务的机构。

主要采取以下方式。

1、用个性化的培训理念打造品牌理念主要体现为思想、精神、观念、信念

等。

重点突出其人才培养和社会服务的个性特征，提出“教育创新，服务社会”

的办学理念，坚持“高质量、高效益、高层次”的办学指导原则，以中高层次管

理和技术人才为主要培训对象，强调继续教育要“面向国家人才队伍建设、面向

高层次人才职业能力的提升、面向学习型社会的构建。

2、以自己的精品培训项目为核心，滚动发展，形成特色