团队建设优秀团队如何用人.docx

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团队建设优秀团队如何用人

（团队建设）优秀团队如何用人

优秀团队——如何用人、育人、赚钱？

优秀团队——如何用人、育人、赚钱？

全国市场其实就像壹个国家壹样，任何东西发展均会不平衡。

不平衡是壹种存于，是事物发展的规律。

我们提倡“比、学、赶、帮、超”，壹匹马跑，成绩好，但总没有十匹马跑时第壹名的成绩好。

因此我认为应集中全国各市场壹起跑，意义就于于要“比、学、赶、帮、超”。

壹、加快发展，干部是决定性因素

作市场要培养出德才兼备的会员群体，要发展开拓、创新、拼搏、奋进的企业精神，以崭新的面貌跨入新的市场，不能壹盘散沙，无所作为，要打胜仗就必须有壹个团结的队伍，就壹定要遵循六字方针：

团结、稳定、鼓劲，

首先，我们要重视德。

“德为商之本，信为利之源”。

这是壹家很著名的企业董事长的话。

壹个无德的团队是没有发展前途的。

有德无才不利于团队的发展，有才无德会牵制团队发展。

我认为人才有“五德五才”标准：

五德：

1、忠于团队。

2、不损害团队利益。

3、顾全大局，以团队利益为中心。

4、遵纪守法，有道德观。

5、不计较个人得失，有奉献精神。

五才：

1、有开拓精神，能创造性工作。

2、坚持勤俭办事的原则。

3、要能管好人，用好人。

4、要能管好财，理好财。

5、要能管好物，理好物。

每个阶段均要加强骨干人才队伍的建设。

成功的骨干人才必须过的五关和以下六个条件：

1、有良好的职业道德。

2、有成熟的职业心态。

3、有极好的专业优势。

4、有渊博的行业知识。

5、有好的演讲能力。

6、能够进入人力市场。

首先我认为各市场成功的骨干人才应具备五点要求：

1、壹定要起模范带头作用。

任何时候要工作带头，言行不带头，不利于团结、不利于稳定、不利于鼓劲的话不说、不利于这三个方面的事不做，想问题要时刻围绕这三个方面。

2、以身作则作用。

“人服于德，而不能服于力”，你的团队会员服你是服你的道德，服你言行如壹的纪律性，服你工作中的表率作用，而不是服你的权力。

3、奉献精神。

该做事的要主动带头做事，要不计较个人得失。

于解放战争年代，那些冲锋陷阵的均是排长、连长，均有奉献精神。

仍有任劳任怨精神，既有克服困难的决心和信心，仍要有承受委屈的耐心。

4、坚持“四讲”基本原则。

即讲团结、讲廉洁、讲正气、讲原则，处事公正、公平，坚决贯彻“四讲”。

讲团结要壹直贯彻到底；讲正气要长抓不懈；讲廉洁也至关重要；讲原则是领导办事处的必备素质。

5、和团队保持高度统壹。

我行我素的人是搬起石头砸自己的脚，决策于讨论阶段大家能够畅所欲言，壹旦你的意见被否决，行动过程中就要绝对服从于大局，于决策的零秒以前，你均有发言权，决策壹旦产生就要统壹调子，严格执行政策。

队伍不断发展壮大，不统壹步伐怎幺打仗？

于管理你的市场时强调：

每人壹把号，均吹团队的调，不吹团队调，壹个均不要。

这壹条是对领导人的要求。

以前说过不利于团队发展的话、做过不利于团队发展的事的人均应自我批评，所有部门均要开这样的会，要剔除不团结因素，消除这个不敢碰那个不敢动的思想。

许多市场会员也很辛苦，要多为他们想想，及时宣讲团队的动态，每做壹件事均要以这五点和六字方针衡量。

二、培养年轻骨干人才是各级领导当务之急

事业要发展，要靠人才。

人才来自哪里？

壹是外来的，壹是自己培养的。

培养人才是当务之急，不要以为培养了年轻人；师傅就该走了，这种思想要不得。

武大郎开店的想法，影响公司发展。

于发展中，我们要逐步吸收、逐步培养。

有了人才就有了壹切，有了人才就有了经济效益。

这是我们的大事，每个领导人均要制定严格的培训计划，每个领导要想发展，必须找好接班人！

否则，你做的再优秀也不能走动。

美国为什幺称霸于世界？

就于于二战以后，美国很注重发展科技，同时也完善了教育法。

克林顿于1997年就说过，他培养的人要能适应21世纪知识经济的发展，要综合型人才。

今年要花大力气培训。

有些人以为站于前面讲课才叫培训，那是浮浅的，当下更多的是于工作中现场培训。

美国有所著名大学的MBA，教授全是外面世界500强公司的高级总裁等。

学生要读MBA就先到老师的公司进行打工，通过实践来进行学习。

知识经济时代，大家均要赶上步伐。

我们很多会员以前就因为很少学习以至未能受到良好的高等教育，这壹次是千载难逢的机会。

不要应了“今天工作不努力，明天努力找工作”这句话。

唯有不断学习才能位居上流。

三、管理出效益，赚钱是硬道理

壹个自由企业也是经济组织，做自由企业关键带好团队，说白了做企业就是要赚钱，这是最简单、最明了的壹个道理，那幺我们怎幺赚钱呢？

1.认清社会发展趋势，要转化为服务知识型

我们当下已进入了以知识经济为特征的新经济时代。

人们的消费观念、消费形式、消费对象多了，大家买服装、买电器、见的是它的使用价值和科技含量。

信息行业是高科技的，装备是最尖端的，人才是高素质的。

于高科技形势下，要发展就得转变观念和思路，世界上再没有比人的思路更重要的了。

我们壹定要每个会员对公司产品的了解了如指掌，否则，你跟消费者就无法沟通。

咱们吃饭，有时难免要问壹些菜名。

壹次我于苏州壹家餐馆吃饭，要了壹盘“叫化子鸡”，服务员介绍说：

当年光绪下江南，听说俩个叫化子拿泥裹着鸡烧着吃，他出于好奇，就如法炮制，味道确实好，比皇宫里的仍好吃，“叫化子鸡”广为流传，这就是“饮食文化”壹道菜均有品牌文化。

我们卖产品卖的是知识、信息。

关于产品，所有的会员应好好学习，好好培训，壹定要了解自己的产品。

售后服务要好，要耐心讲解，耐心宣传。

我们的产品要靠知识型服务，不学习不懂专业知识的人很难打开市场。

产品知识，会员均要学习、自我测试、不学不懂知识，淘汰！

没商量！

！

（三）当下，市场竞争很激烈，我们新的效益增长点于哪儿？

于众多的同类行业中，要脱颖而出，必须有几招。

（1）文化招，同壹类行业，要先入为主要先打出品牌，文化要强。

（2）大面积宣传。

我们是“播种机”，我们是“宣传队”。

要有目标和激励系统要健全。

当下的开拓市场就是打仗，“兵贵神速”，动作要快，信息要快。

社会的变化和发展是永恒的，这是壹条真理，只有不断地学习、改变、不断更新思想观念，知识结构，才能适应千变万化的市场形势，才能远远走于前面。

同时也要借鉴其它行业的有用的经验，学要贯通，但很多人没学通，没有“变”法，就会失败。

五十年代，我们国家学习苏联，当下改变了，学美国。

死板不行，壹定要结合自己的实际。

国家靠治理，企业靠管理，所以我们要加强学习，学习的快慢就是见你能不能正确运用专业知识，机械的学习是没有用的，象我们有些人学电脑，不闻不问，脑子不思考成了傻子，眼睛见不见成了瞎子，你的市场就做不好。

四、以市场为中心，急市场所急，想市场所想，壹切为市场服务

公司成功，就是以市场为中心。

言必行、行必果、讲真话、办实事；说了就做，做了就要有结果。

这种结果有三种，壹是好的结果，二是差的结果，三是预想结果。

要“严密组织、人性化管理、事事落实。

”严密组织首先体当下层级领导上。

张三不于，仍有李四，层层管理，组织很完善；人性化管理首先立足于“以人为本”；于这个社会，能够跨越困难的人太多了，但能忍受委屈的人太少了，很多人能做到任劳，但不能做到任怨。

我认为所有会员均要树立6个意识：

服务意识、战斗意识、创新意识、纪律意识、团队意识

全国市场其实就像壹个国家壹样，任何东西发展均会不平衡。

不平衡是壹种存于，是事物发展的规律。

我们提倡“比、学、赶、帮、超”，壹匹马跑，成绩好，但总没有十匹马跑时第壹名的成绩好。

因此我认为应集中全国各市场壹起跑，意义就于于要“比、学、赶、帮、超”。

壹、加快发展，干部是决定性因素

作市场要培养出德才兼备的会员群体，要发展开拓、创新、拼搏、奋进的企业精神，以崭新的面貌跨入新的市场，不能壹盘散沙，无所作为，要打胜仗就必须有壹个团结的队伍，就壹定要遵循六字方针：

团结、稳定、鼓劲，

首先，我们要重视德。

“德为商之本，信为利之源”。

这是壹家很著名的企业董事长的话。

壹个无德的团队是没有发展前途的。

有德无才不利于团队的发展，有才无德会牵制团队发展。

我认为人才有“五德五才”标准：

五德：

1、忠于团队。

2、不损害团队利益。

3、顾全大局，以团队利益为中心。

4、遵纪守法，有道德观。

5、不计较个人得失，有奉献精神。

五才：

1、有开拓精神，能创造性工作。

2、坚持勤俭办事的原则。

3、要能管好人，用好人。

4、要能管好财，理好财。

5、要能管好物，理好物。

每个阶段均要加强骨干人才队伍的建设。

成功的骨干人才必须过的五关和以下六个条件：

1、有良好的职业道德。

2、有成熟的职业心态。

3、有极好的专业优势。

4、有渊博的行业知识。

5、有好的演讲能力。

6、能够进入人力市场。

首先我认为各市场成功的骨干人才应具备五点要求：

1、壹定要起模范带头作用。

任何时候要工作带头，言行不带头，不利于团结、不利于稳定、不利于鼓劲的话不说、不利于这三个方面的事不做，想问题要时刻围绕这三个方面。

2、以身作则作用。

“人服于德，而不能服于力”，你的团队会员服你是服你的道德，服你言行如壹的纪律性，服你工作中的表率作用，而不是服你的权力。

3、奉献精神。

该做事的要主动带头做事，要不计较个人得失。

于解放战争年代，那些冲锋陷阵的均是排长、连长，均有奉献精神。

仍有任劳任怨精神，既有克服困难的决心和信心，仍要有承受委屈的耐心。

4、坚持“四讲”基本原则。

即讲团结、讲廉洁、讲正气、讲原则，处事公正、公平，坚决贯彻“四讲”。

讲团结要壹直贯彻到底；讲正气要长抓不懈；讲廉洁也至关重要；讲原则是领导办事处的必备素质。

5、和团队保持高度统壹。

我行我素的人是搬起石头砸自己的脚，决策于讨论阶段大家能够畅所欲言，壹旦你的意见被否决，行动过程中就要绝对服从于大局，于决策的零秒以前，你均有发言权，决策壹旦产生就要统壹调子，严格执行政策。

队伍不断发展壮大，不统壹步伐怎幺打仗？

于管理你的市场时强调：

每人壹把号，均吹团队的调，不吹团队调，壹个均不要。

这壹条是对领导人的要求。

以前说过不利于团队发展的话、做过不利于团队发展的事的人均应自我批评，所有部门均要开这样的会，要剔除不团结因素，消除这个不敢碰那个不敢动的思想。

许多市场会员也很辛苦，要多为他们想想，及时宣讲团队的动态，每做壹件事均要以这五点和六字方针衡量。

二、培养年轻骨干人才是各级领导当务之急

事业要发展，要靠人才。

人才来自哪里？

壹是外来的，壹是自己培养的。

培养人才是当务之急，不要以为培养了年轻人；师傅就该走了，这种思想要不得。

武大郎开店的想法，影响公司发展。

于发展中，我们要逐步吸收、逐步培养。

有了人才就有了壹切，有了人才就有了经济效益。

这是我们的大事，每个领导人均要制定严格的培训计划，每个领导要想发展，必须找好接班人！

否则，你做的再优秀也不能走动。

美国为什幺称霸于世界？

就于于二战以后，美国很注重发展科技，同时也完善了教育法。

克林顿于1997年就说过，他培养的人要能适应21世纪知识经济的发展，要综合型人才。

今年要花大力气培训。

有些人以为站于前面讲课才叫培训，那是浮浅的，当下更多的是于工作中现场培训。

美国有所著名大学的MBA，教授全是外面世界500强公司的高级总裁等。

学生要读MBA就先到老师的公司进行打工，通过实践来进行学习。

知识经济时代，大家均要赶上步伐。

我们很多会员以前就因为很少学习以至未能受到良好的高等教育，这壹次是千载难逢的机会。

不要应了“今天工作不努力，明天努力找工作”这句话。

唯有不断学习才能位居上流。

三、管理出效益，赚钱是硬道理

壹个自由企业也是经济组织，做自由企业关键带好团队，说白了做企业就是要赚钱，这是最简单、最明了的壹个道理，那幺我们怎幺赚钱呢？

1.认清社会发展趋势，要转化为服务知识型

我们当下已进入了以知识经济为特征的新经济时代。

人们的消费观念、消费形式、消费对象多了，大家买服装、买电器、见的是它的使用价值和科技含量。

信息行业是高科技的，装备是最尖端的，人才是高素质的。

于高科技形势下，要发展就得转变观念和思路，世界上再没有比人的思路更重要的了。

我们壹定要每个会员对公司产品的了解了如指掌，否则，你跟消费者就无法沟通。

咱们吃饭，有时难免要问壹些菜名。

壹次我于苏州壹家餐馆吃饭，要了壹盘“叫化子鸡”，服务员介绍说：

当年光绪下江南，听说俩个叫化子拿泥裹着鸡烧着吃，他出于好奇，就如法炮制，味道确实好，比皇宫里的仍好吃，“叫化子鸡”广为流传，这就是“饮食文化”壹道菜均有品牌文化。

我们卖产品卖的是知识、信息。

关于产品，所有的会员应好好学习，好好培训，壹定要了解自己的产品。

售后服务要好，要耐心讲解，耐心宣传。

我们的产品要靠知识型服务，不学习不懂专业知识的人很难打开市场。

产品知识，会员均要学习、自我测试、不学不懂知识，淘汰！

没商量！

！

（三）当下，市场竞争很激烈，我们新的效益增长点于哪儿？

于众多的同类行业中，要脱颖而出，必须有几招。

（1）文化招，同壹类行业，要先入为主要先打出品牌，文化要强。

（2）大面积宣传。

我们是“播种机”，我们是“宣传队”。

要有目标和激励系统要健全。

当下的开拓市场就是打仗，“兵贵神速”，动作要快，信息要快。

社会的变化和发展是永恒的，这是壹条真理，只有不断地学习、改变、不断更新思想观念，知识结构，才能适应千变万化的市场形势，才能远远走于前面。

同时也要借鉴其它行业的有用的经验，学要贯通，但很多人没学通，没有“变”法，就会失败。

五十年代，我们国家学习苏联，当下改变了，学美国。

死板不行，壹定要结合自己的实际。

国家靠治理，企业靠管理，所以我们要加强学习，学习的快慢就是见你能不能正确运用专业知识，机械的学习是没有用的，象我们有些人学电脑，不闻不问，脑子不思考成了傻子，眼睛见不见成了瞎子，你的市场就做不好。

四、以市场为中心，急市场所急，想市场所想，壹切为市场服务

公司成功，就是以市场为中心。

言必行、行必果、讲真话、办实事；说了就做，做了就要有结果。

这种结果有三种，壹是好的结果，二是差的结果，三是预想结果。

要“严密组织、人性化管理、事事落实。

”严密组织首先体当下层级领导上。

张三不于，仍有李四，层层管理，组织很完善；人性化管理首先立足于“以人为本”；于这个社会，能够跨越困难的人太多了，但能忍受委屈的人太少了，很多人能做到任劳，但不能做到任怨。

我认为所有会员均要树立6个意识：

服务意识、战斗意识、创新意识、纪律意识、团队意识