监理发现桩位存在偏差向建设主管单位汇报的材料怎么写.docx
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监理发现桩位存在偏差向建设主管单位汇报的材料怎么写
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监理发现桩位存在偏差向建设主管单位汇报的材料怎么写
篇一：
桩位偏差验收记录表
桩位偏差验收记录表
编号：
01-11□□□
篇二：
监理汇报材料
监理汇报材料北京中城建建设监理有限公司根据20XX年3月26日北京市园林绿化局发出的中标通知
书，承担了平谷区20XX年度北京市平原地区造林工程的监理任务。
监理工作开展情况汇报如
下：
一、工程监理履责情况：
1、20XX年3月27日参加了由北京市园林绿化局主持召开的“关于做好北京市20XX年
度平原地区造林工程监理工作会”。
会后，及时与市园林绿化局和平谷区园林绿化局建立了工
作联系，确定了工作联系方式和工作联系人。
2、20XX年3月28日，公司召开了经理办公会。
按照招投标文件和现场施工的相关要
求，对做好本项监理工作进行了专题研究，并对监理人员和其它资源进行了安排和部署。
3、20XX年3月29日，进场监理人员在项目负责人罗武的带领下，按照约定到平谷区
园林绿化局，与区园林绿化局赵春雷副局长、王俊青调查队长等进行了工作交流。
了解项目
的现状及工作的重点，安排监理工作。
会后，积极寻找监理工作及生活用房，为正式开展监
理工作做准备。
4、20XX年3月30日，开始组织监理人员正式进场。
监理部根据本工程分为四个单位
工程的情况和特点，按直线制组成监理机构，设立四个监理组，分别负责四个单位工程，责任落实到人。
从组织措施上保证监理工作的正常开展。
5、目前监理人员已按招投标和施工进展要求，全部到位。
办公、生活用房、交通工具、
办公用具、通讯及照相器材、质量查检仪器及工具等监理其它资源已配置到位，有效开展监
理工作。
6、根据市、区园林绿化局要求，依据招投标文件和相关规范，20XX年3月30日完成
监理规划的制定，20XX年4月1日完成监理细则的制定；
7、20XX年3月31日，监理人员与区园林绿化局领导、调查队、林业科等相关科室进
行了见面及工作对接与交流。
收集相关工程资料，分组明确了责任区和工作联系人，监理与
业主相关人员共同实行分片管理。
会后，监理人员即往现场正式开展监理工作。
8、严格按照“四控、三管、一协调”进行工程管理。
①在质量上严把苗木进场质
量关，对每批进场苗木首先要求施工单位自检自查，自检合格后通知现场监理，做到通知后
最短时间赶到现场，检查证件是否齐全，检查规格与设计是否相符，特别细致检查是否有病
虫害，对不合格苗木坚决清除出场；例如：
对新平蓟以北ⅱ号工程6小班北部区域施工中采
用的毛白杨苗木，不能满足设计和业主对工程苗木规格的要求，下发监理通知后，截止4月
28日，共清除100株，监理部将保持对该单位和施工部位的重点监控；针对气温变暖的情况，要求施工单位发挥科技造林优势，积极推广应用抗旱节水、促进生根保活的新技术新材料（生根粉、抗蒸腾剂等）的
使用，确保工程质量和林木成活;对种植基础等重点部位、栽植等关键工序进行了旁站，对施工的各个环节按照规范要求
进行了抽检。
工程质量符合规范和设计要求；②在进度、协调上，根据市局和区局的总体部署，及时调整对各施工单位的进度目标要
求，积极协助建设单位和施工单位合理配置资源、调整施工部署；以施工组织设计和苗木采
购为重点，要求施工单位合理安排各种资源，抢种植季节，加快施工进度，根据北京市园林
绿化局和平谷区园林绿化局的部署，要求各施工队在5月10日前完成整个造林任务的80％。
及时上报每日施工进度，督促施工单位确保春季造林进度。
通过现场巡视协调、监理例会，
对施工进度进行检查，根据地块移交进度，及时抢栽抢种、调整施工资源配置，对施工中存
在的问题及时协调解决。
③在投资、合同管理上根据现场情况，对受实际地形或环境影响的工程调整，及时督促
各方进行洽商签证，完善手续，为后期工程量核查、签证、支付做好准备。
④在环境保护、安全管理上，要求、督促施工单位及时清理作业面，各施工场地设立安
全警示牌，专人负责生产安全，针对带坨苗木下车，要求施工单位严格检查起吊设备、起吊
绳索，佩戴安全帽；高压线下作业要留足安全距离；施工中要注意保护地下管线，确保安全
生产；⑤在信息管理上，根据工程特点和进度要求，按照20XX年度北京市平原地区造林工程
监理招投标文件、《园林绿化工程监理规程》（db11/t245-20XX）、《园林绿化工程施工及验收
规范》（db11/t212-20XX）、《园林绿化工程资料管理规程》（db11/t712-20XX）、北京市园林
绿化局北京市平原地区造林工程建设总指挥部办公室关于20XX年度平原地区造林工程的一
系列文件，制定了本工程的资料管理手册，指导施工单位完善施工资料。
9、截止目前，监理工作完成监理规划、监理细则、监理工作制度、监理交底工作，制
定了现场管理及资料手册，召开例会会议四次，内部会议四次，形成会议纪要捌份，下发监
理通知两次，上报监理周报三次。
二、确保监理作用充分发挥的主要措施
1、从组织措施上保证监理工作的正常开展：
根据本工程分为四个单位工程的分布情况和
特点，监理人员按照工程共分为四个监理组，分别负责四个单位工程，责任落实到人；
2、在资源配置和资金上保证监理工作的全面实施：
监理部在城区租赁四合院一套；各监
理组配备专车辆、数码相机、通讯工具；每人配备围尺、钢卷尺等常规检测工具；办公室配
备笔记本电脑、台式电脑、打印机、扫描仪、复印机等设备，能够满足现场监理工作要求。
3、在制度上保证监理工作有序开展：
制定了监理规划，明确了监理的工作范围、内容、
目标、依据、工作程序、方法、制度等，确定了人员岗位，实行了岗位责任制；
4、在实施细节上保证监理工作有效开展：
制定了监理细则，明确了监理的控制重点、程
序、方法、目标值、检验方法等；
5、制定了现场管理及资料手册，进行了监理交底，在工程资料和管理上保证工程记录完
整性；
6、召开监理内部会议，组织学习监理规程和园林绿化相关规范、规定，及时传达上级文
件，提高监理人员素质，确保监理工作的服务质量；
7、召开监理例会，加强参建各方的信息沟通，促进工程建设顺利进行，促进施工进度、
质量、安全等全面推进；
8、对种植基础等重点部位、栽植等关键工序进行了旁站，对施工的各个环节按照规范
要求进行了抽检，严格控制工程质量；签发监理通知，督促施工单位对不合格苗木的清除，
确保了工程质量；
9、及时上报文件和工程数据，保证监理工作的透明度，接受上级部门监督、检查、指导，
确保监理工作的正确性。
北京中城建建设监理有限公司北京市平原地区造林工程项目监理部20XX年5月3日篇二：
监理汇报材料武船重型工程有限公司双柳基地桥梁制造区钻孔灌注桩工程监理工作月报
九月
内容提要：
工程概况本月工程形象进度本月工程签证及资料签署情况本月工程材料进场情况试验情况工程质量情况工程变
更及洽商
工程计量与工程款支付情况安全文明施工情况本月监理工作小结需业主解决协调事
宜下月监理工作计划及重点编制人审核人
重庆兴宇工程建设监理有限公司二o一一年九月八日至二o一一年九月三十日武船重型工程双柳基地桥梁制造区工程建设监理月报
一、工程概况
1、工程名称：
武船双柳特种船舶及重型装备制造基地桥梁制造区2、工程地点：
武汉阳
逻经济开发区双柳街武船新征地内3、建设单位：
武昌船舶重工有限责任公司建设
4、建设规模：
总建筑面积为55257.9m2，建筑占地面积89995.7m2，本工程为钢结构联
合加工厂房，前期施工j-q~1-40轴，施工桩数为532根。
5、施工单位：
中建三局总承包公司武船重工双柳基地工程项目经理部6、地勘单位：
中
南勘察设计院（湖北）有限责任公司7、设计单位：
中船建设工程设计研究院8、监理单位：
重庆兴宇工程建设监理有限公司9、质量监督部门：
武汉市新洲区建管站
10、一期工程概况：
按照业主要求，工作点为钻孔灌注桩基工程。
工作范围为j-q~1-40
轴，桩位段约532个（含5个试桩）。
二、本月形象进度
本月施工单位完成灌注桩309个，其中j轴107根，l轴1根，m轴91根，q轴101根，
sb轴9根，含试桩5根，（q33-2,q9-2,m22-1,l1-2,j36-2）。
本月施工单位完成灌注桩施工309个，计划成桩２６０根，实际完成百分率120%。
经业主方代表核查，业主确认，前期场地清表有10万m2，围挡完成700m。
本月进度超
前的原因分析：
施工单位前期因为施工机械设备不充足，砼材料输送不及时的原因，导致进度不理想，
后期在监理部和业主的协调下，施工单位加大了施工机械（钻机、吊车）的投入，并要求搅
拌站派专人晚上值班。
以上措施有力地保障了生产进度得以落实到位。
其中监理部在工地例会上多次通知施工单位管理人员到位，完善组织机构，编制倒排计
划。
监理将会就进度问题进行监控协调，督促并及时向建设单位进行汇报。
三、现场签证及资料签署情况
1、工程报审表13份（因无公章，暂时没有签认）；
2、围挡完成700m（草签）（按照业主的意见，经业主代表复核）；3、清表完成10万m2
（草签）（按照业主的意见，经业主代表复核）。
四、工程材料、设备进场情况
五、本月试验情况六、本月工程施工质量情况
1、对桥区的钻孔灌注桩工程施工质量进行全过程监督管理依据钻孔灌注桩详图桩设计说明，结合钻孔灌注桩质量控制，监理操作规范，结合监理
部在工地例会上关于钻孔灌注桩的质量节点控制要求。
现场施工实施了监理，质量见证点报
验，监理旁站，监理全过程跟踪施工作业，发现问题及时督促施工单位进行整改，出现质量
问题及时上报监理部。
（1）钻孔开机报验，护筒埋设，桩位点复核无问题，施工方偶尔出现管理不到位，把同
一轴线的桩号，尤其是相邻的编号混合的情况。
后经监理部研究决定，要求施工单位采用红
胶布做桩位记号，并每隔2-3天进行一次清查，核对桩位点，以求无漏桩，打错桩，做到万
无一失。
（2）钻孔时监理对钻头直径进行核查，并检查测绳检测工具是否齐备。
并现场监查钻杆
的垂直度，督促施工单位做出开机后一台钻机一天超过三次检查垂直度不合格的处罚规定，
要求钻机挂牌作业。
（3）钢筋方面，监理部要求施工方坚持样板领路制，即先做样品，经监理认可后，作为
现场钢筋笼样板范例。
并要求其焊接好后报审，力争做到焊接过程中旁站，监理发现施工单
位有局部箍筋间距过大，焊缝不饱满，加密筋的长度未达到图纸设计要求，少数钢筋笼焊接
后未自然冷却，监理发现当场口头通知其整改并及时下发监理联系函督促施工方整改到位，
严重的，不进行工序验收。
并制订钢筋笼成批报验认可程序规定。
（4）终孔没有达到设计深度时，坚决整改，并在监理部的督促下，现场备用了一条施工
方管理人员和监理专用的测绳。
（5）导管下放后，进行清孔，检查孔底沉渣情况，发现超标，立即整改，继续清孔。
（6）水下砼灌注全过程旁站，监理现场监查发现，前面施工人员未按要求，对砼导管未
按时提取，导致q26-4,q27-4桩位埋管太深，监理部及时要求施工单位整改，并督促施工单
位总包及时对分包单位进行书面技术交底。
2、加强钢筋笼制作和砼灌注旁站的质量事前控制
（1）钢筋笼焊接按质量要求照样本操作，并不定期检查其焊工证，发现问题后，及时查找原因，加强监理监控。
（2）为了控制钢筋笼长度，要求施工方钢筋笼报验经监理认可后挂牌。
（3）不定期对
钢筋笼质量的一些细部问题进行检查，并收集拍照。
（4）在监理例会上告知施工方控制质
量要求的重要性，并时常做细部的技术交底。
（5）砼灌注严格检查砼塌落度，及时监控砼搅拌站输送砼的供应速度。
（6）加强监理
旁站的力度，并督促施工单位管理人员现场及时协调工作。
七、工程变更及洽商
工程变更一项：
因q轴q26-4和q27-4桩位埋管，已要求设计院对此进行重新设计复核。
八、工程量计量及工程（:
监理发现桩位存在偏差向建设主管单位汇报的材料怎么写）款支付情况本月暂无工程量计量和工程款支付。
九、安全文明施工监督管理情况本月监理现场巡查，口头督促，依据安全规范教育工人，来加强现场的安全文明施工管
理：
1、进入现场的工人必须佩戴安全帽。
2、不定期对泥浆池防护进行检查，并按方案开挖泥浆池，严禁现场施工乱挖，无序施工。
3、加强夜间照明的力度，入地电缆线作了标记，钢筋加工棚设置了安全警示标志。
十、需业主解决的问题
1、桩基图纸的图审章至今未加盖。
2、一期的桩基施工已接近尾声，请示下一步的工作安排。
十一、本月监理工作小结
１，现场现有一条乡村公路可作一条临时施工用道，但由于施工面积非常大，一条施工用道不能满足施工要求，建议增加用道，建议取消防规划用道，可以
兼顾晴雨天施工。
篇三：
监理工作情况汇报编号hyc-qw-gcb-16-x
监理工作情况汇报工程名称
建设单位
监理单位总监理工程师时间监理工作情况汇报
一、工程项目概况：
（依据项目实际情况编写）
二、企业资质等级及监理组织机构:
1.企业资质等级情况：
2.监理部组织机构组成情况：
（内容仅供参考）公司委派总监理工程师***及其它**名各专业监理人员组成项目监理部。
其中高级工程师
*名，工程师*名，所有监理人员均持证上岗。
土建专业监理*名，机电设备专业监理*名，工
艺管道专业*名，总监及总监代表均为国家级注册监理工程师，并根据专业特长和工作职责分
别组成项目监理部的质量保证体系和责任制，安全保证体系和责任制，做到分工明确、职责
到人，保证了监理工作自始至终处于紧张有序的受控状态。
三、监理工作实施依据：
1．工程建设监理委托合同；
2．工程建设施工合同；
3．工程建设监理规范；
4．工程建设强制性标准条文；
5．建筑工程施工质量验收统一标准；
6．国家颁布的法律、法规及其它验收规范标准；
7．建设工程质量管理条例；
8．房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收工作文件法规汇编；
9．国家新颁布的法律、法规及有关标准；
10．施工图纸、图纸会审纪要及设计变更。
四、监理工作范围、工作目标及合同履行情况：
（仅供参考）
1.根据建设单位委托以及监理合同的约定，监理工作的范围是：
本项目施工阶段监理，
包括厂区建（构）筑物从土建施工到设备、管线安装以及道路、绿化，装饰装修施工完成。
2.监理工作目标和履行合同情况：
按照监理规范的要求，通过对质量、进度、投资以及
施工安全工作的控制，达到工程质量满足合格以上，进度实现总的计划目标，投资控制在概
预算范围之内，安全管理处于受控状态，不发生重大安全、质量事故。
以上几项目标，在当
地政府及市大项办的正确指导下，在建设单位的强力支持下，通过一年多我监理部全体监理
人员在总监李丙寅的带领下，坚持科学、公正、严格、细致的工作方法，吃苦、耐劳的工作
精神，实事求是的工作作风，通过严密的程序控制，采用预控、巡检、平行检查验收、旁站
监理等监理方式，对在监理工作中发现的问题以口头知会、会议讲评、专题检查、文字通知
等手段，及时实现达到控制目标的要求，具体实施过程如下：
（1）根据工程实际及特点及时编制了监理规划和监理实施细则、旁站监理方案，建立和完
善监理控制程序以及质量安全责任制。
（2）根据监理控制程序，审核各标段开工报建手续，认真审核承建施工单位编报的施工组
织设计和重要部位的施工技术方案。
（3）核验各施工项目部管理人员岗位资质和特殊工种持证上岗情况，保证符合规定要求。
（4）检查进场施工机械设备完好状态，保证用电和大型设备的安全运行、使用。
（5）检查进场材料、原材，并见证取样复试，保证主控项目完全符合设计和规范规定。
（6）复核、验收工种工序检验批施工报验，保证基本施工质量控制在设计和规定要求范围
之内。
（7）根据施工完成顺序，及时组织分项分部工程验收，对发现的偏差及缺陷监督施工单位
进行纠正和整改，使得工程施工误差在允许范围之内，保证了主体结构质量和安全达到合格
标准，为单位工程竣工验收打下基础。
篇三：
桩位偏移
二、钻孔灌注桩桩位偏移
1、钻孔灌注桩桩位偏移的原因分析
钻孔灌注桩桩位偏移的大小直接影响工程质量，并且需要花费大量的人力物力对桩位偏差造成的质量影响进行补救。
因此，总结分析钻孔灌注桩桩位偏移产生的原因具有十分重要的意义，对监理的管理起到良好的裨益，主要原因有：
①人的不确定因素造成的桩位偏差
②机械设备的不确定因素造成的桩位偏差
2、钻孔灌注桩桩位偏移可能产生的影响
根据《建筑桩基技术规范》JgJ94-20XX中“泥浆护壁钻孔灌注桩桩径小于等于1000mm时，1-3根桩、条形桩基沿垂直轴线方向和群桩基础中的边桩桩位允许偏差为d/6且不大于100mm；条形桩基沿轴线方向和群桩基础的中间桩桩位允许偏差为d/4且不大于
150mm，d为桩径”的规定。
再因结构对钻孔灌注桩的单桩竖向抗压承载力的要求较高，因此，桩位偏差过大可能对独立基础的结构安全产生较大的影响，并且有可能改变结构的受力形式及受力部位，而且桩的受力也会产生很大的改变。
后期的处理需要花费大量的人力物力财力，造成资源的浪费。
3、钻孔灌注桩桩位偏移的监理控制
由于钻孔灌注桩桩位偏移可能产生的影响较大，所以在施工过程中监理的合理有效的实际控制十分重要。
①对人的不确定因素的监理控制
（1）施工总承包单位的技术人员造成的桩位偏差
往往施工总承包单位的技术人员在进行桩位施放时，为了方便，携带的一般是电子版图纸。
然而此图纸未与正式的蓝图进行比对检查，因此有可能存在电子版图纸与正式蓝图中桩位坐标不符的现象，从而导致桩位偏差。
另外，技术人员在计算数据或输入坐标时马虎大意，人为的造成桩位施放尺寸错误或坐标输入错误，并且未能及时发现错误并改正错误，而造成桩位偏差。
对此，在监理过程中，应在监理验收前，监理项目部管理人员应当认真仔细的审阅图纸，并精确地计算相关尺寸，必要时可以由多人进行计算，各自完成，相互校核，以保确认无误。
在监理验收的过程中，必须以正式的蓝图为验收依据，以监理单位计算数据与施工总承包单位计算数据进行比较对照来验收，如若发现两组数据存在误差，必须进行重新计算复核，不放过任何细小偏差，以此减小误差累计，造成桩位偏移过大。
并且在监理验收时，最好不要按施工总承包单位桩位施放方案进行验收，以另一个角度进行验收来验证其桩位施放的准确性。
（2）钻机操作人员造成的桩位偏差
钻机就位时，因操作人员不认真，无责任心，钻具中心未对准桩位中心，超出规范允许的偏差。
为此，在监理工作中，一方面要求施工总承包单位加强对作业人员的操作管理力度，加大对作业人员的责任心及质量要求教育力度，以此来提高作业人员的责任心及施工素质。
另一方面，监理人员应当对钻机就位后进行检查验收，检查钻机是否垂直、钻具中心是否对准桩位、桩位点复核（防止车辆、钻机、人等对桩位点的碾压及碰撞，导致桩位点偏移）等，从各个方面减小误差。
2、机械设备的不确定因素的监理控制
机械设备的不确定因素造成钻孔灌注桩桩位偏移在施工中比较常见。
例如，桩位施放过程中使用的全站仪、水准仪及钢尺等测量工具，在使用前未经专业单位进行校验与校正。
本身测量工具就存在较大误差，施放出的桩位就可想而知。
再例如，钻机底座支撑不
牢，造成钻机作业时倾斜，当空桩较长时，造成开槽后桩位偏差超出规范要求。
因此，在监理过程中，应当严格要求施工单位所使用的全站仪、水准仪、钢尺及盒尺等测量工具必须报送至专业的有检测资质的检测机构进行检验及校正，并出具合格报告。
在任何情况下，严禁使用无检验及校正合格证的测量工具，从设备上减少误差，以此来减少桩位的偏差。
在钻机作业过程中，应当安排专业监理人员进行巡查，甚至进行全程旁站监督，一旦发现钻机不牢不稳，立即停止作业，查明原因，处理后再行施工。
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