大机运用检修段大型养路机械故障分析处理管理办法.docx
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大机运用检修段大型养路机械故障分析处理管理办法
大机运用检修段大型养路机械
故障分析处理管理办法
为做好大型养路机械运用检修段所属大型养路机械的质量管理工作，对大型养路机械在运用过程中发生故障，在信息流转、等级界定、分析处理和定责考核等方面进行具体规定，制订本管理办法。
一、工作组织及职责
1．成立大型养路机械故障分析处理小组：
组长：
分管副段长（总工程师）；
副组长：
机械设备科科长（副科长）；
组员：
安全科、施工调度科、大机运用科、设备检修车间、施工队各1人。
大机故障分析处理日常工作由机械设备科负责。
2．大型养路机械故障分析处理小组职责
（1）组织大机故障检查、检修；
（2）组织大机故障分析；
（3）查明原因，确定责任；
（4）提出防范和整改措施；
（5）提出对责任者考核建议；
（6）提交分析报告。
二、大型养路机械故障等级界定标准
大型养路机械故障按发生的时间、性质以及对运输、施工影响的程度，分别界定为机故、临修、一般故障三种。
1．机故
大型养路机械发生以下情况的故障列为“机故”：
（1）机故1：
在施工作业期间发生质量故障，造成施工封锁延误，未构成铁路其它事故；
（2）机故2：
在施工作业期间发生质量故障,造成完成施工任务低于50％的。
2．临修
大型养路机械发生以下情况的故障列为“临修”
（1）造成施工日计划无法完成，但未造成施工延误,需进行停机修理的质量故障；
（2）设备发生故障，不能上道作业，停机修复时间在3天及以上的质量故障（配件因素除外）；
3．一般故障
除上述两种情况下，大型养路机械发生故障，列为“一般故障”。
其它情况，根据对运输及经济损失的影响程度，由安全管理科、机械设备科负责定性。
三、大型养路机械机械故障处理程序及要求
（一）大型养路机械机故处理程序及要求
1.大型养路机械机故信息传递
大型养路机械发生机故后，施工队应立即电话上报施工调度科调度故障概况，2小时内由施工队设备分管队长、大机机长根据实际情况如实填写《大型养路机械机故概况报告》报施工调度科（调度）,施工调度科接报后转发机械设备科，由机械设备科备案，作为日后故障分析的依据之一。
2．大型养路机械机故分析流程
（1）机械设备科接到施工队提供的《大型养路机械机故概况报告》后，及时摸清初步情况，并将当班大机司机、故障概况、施工项目及大机修程等情况分发到相关部门开展预分析。
（2）大型养路机械发生机故后,如需现场核查，由机械设备科通知大机故障分析处理小组部分成员，到现场向大机司机、施工队技术员询问故障现象，检查故障处所的破损情况，必要时进行照相或实物取证，做好记录，勘查人鉴字。
（3）经对故障大型养路机械调查或现场检查、检修后，各施工队、检修车间、部门必须眼睛向内及时分析，形成施工队、车间、部门的《大型养路机械机故预分析报告》（附件2）。
预分析报告必须记录故障原因分析、本施工队、车间、部门的教训、措施、定责依据和明确的责任方。
预分析报告规定在大机故障分析会召开之前提交机械设备科。
（4）机故分析会流程
大型养路机械发生机故1，必须在7天内召开分析会，会议地点可以在段本部或施工队现场，故障分析处理小组成员和大机故障有关施工队人员参加，工作组组长主持分析会议。
如现场勘查后故障原因不明，需进一步了解使用情况的，值乘机组人员（当事人）也要参加。
会议程序：
a．大型养路机械值乘机组人员或施工队有关人员介绍大机故障概况，向会议提供《大型养路机械机故概况报告》、相关质量信息和施工日志记录。
b．设备检修车间提供大型养路机械检修情况、相关年检、临抢修施修记录。
c．大机运用科（物资）提供大型养路机械相关配件的采购进货记录和供应商信息。
d．大机运用科提供监控分析记录。
e．施工队（车间）提供相关职工培训记录。
f．机械设备科根据各施工队、车间、部门的预分析报告、现场检查报告、修程及大机质量状态提出分析意见。
g．组长作总结发言。
3．形成机故分析报告
在机故分析会后，由机械设备科负责整理，形成《机故分析报告》，《机故分析报告》内容包括故障经过、原因分析、整改措施和定责考核。
4.分析会决定措施的实施
分析会制定的措施，相关部门组织实施（特殊情况除外）。
施工队、车间利用队部（车间）宣传栏、大课学习时机，进行典型故障检查、检修处理方法的宣传教育。
特殊情况下对影响较大的惯性故障，由机械设备科提供相关资料，劳动人事科普及教育。
5．二次分析
责任部门（含主要责任）必须在段机故分析会后7日内进行二次分析，吸取教训、制定细化措施，并将责任落实到个人。
（二）大型养路机械临修处理程序及要求
1．大型养路机械临修信息传递
大型养路机械发生临修，施工队在6小时之内填写《大型养路机械临修报告》（见附件3）并报机械设备科。
2．大型养路机械临修分析流程及要求
大型养路机械临修分析会每月集中召开一次，由机械设备科召集相关部门、车间、施工队在每月5日前对上月发生的临修（含机故2）进行分析，通过分析确定吸取的教训，制订相应措施，明确各大机临修的责任，并提报考核意见。
（三）大型养路机械一般故障处理程序及要求
1．大型养路机械一般故障信息传递
施工队于每日早8点30分前将24小时内（昨8:
00－当日8:
00）所属大机的故障情况报设备科，由设备科组织专人对大机故障进行梳理、汇总。
如施工队所属大机24小时内无故障，也应向设备科报大机情况良好。
2．大型养路机械一般故障分析流程及要求
大型养路机械一般故障的分析工作，由各施工队、设备检修车间自行组织，要求每季初对上季的一般故障进行全面分析，主要围绕检修、保养、使用、材料质量方面进行分析，分析后将书面分析报告上报机械设备科。
四、质量分析报告制度
施工队、检修车间每月（从上月26日到当月25日止）应对所属、所修大机的质量进行分析，按机械设备科规定的格式和内容要求完成《月份施工队（车间）大机质量分析报告》（见附件4），在当月28日前将质量分析报告交机械设备科，由设备科进行汇总分析，制订整改措施，形成《大型养路机械运用检修段月大机质量分析报告》，在次月5日前以文件形式下发。
施工队、检修车间和相关部门应根据段下发的大型养路机械运用检修段月大机质量分析报告》要求，组织班组学习，落实整改，将整改情况在当月施工队质量报告上详细说明。
五、责任界定
大型养路机械故障分为责任故障和非责任故障，发生影响施工计划的大型养路机械故障应件件定责。
责任划分：
按施工队、车间、部门分为全部责任、主要责任、次要责任、同等责任。
1．自控部门、个人因措施不当或贯彻不力造成故障时，列为全部责任。
2．主控、他控多方工作不到位造成故障时，列为主要责任或次要责任。
3．涉及两个及以上单位（施工队、车间、部门），或在结合部发生的故障，不能判定主要原因时，列为同等责任。
4．因自然灾害等不可抗力导致的；经公安部门查明确系破坏原因造成的设备故障，列非责任。
六、故障考核
1．责任机故：
全部责任考核1000-2000元
主要责任考核500-1000元
次要责任考核200-500元
同等责任按责任等级同等考核
2．责任临修：
全部责任考核500-1000元
主要责任考核200-500元
次要责任考核100-200元
同等责任按责任等级同等考核
3．对机故、临修和影响较大的一般故障，由故障分析处理小组组织分析考核。
4．对特别重大的质量问题，由段组织进行分析考核。
5．质量考核纳入段月度考核工作，由大型养路机械故障分析处理小组上报。
6．以上考核到单位（施工队、车间和部门），由责任单位落实到责任人。
附件：
1.大型养路机械机故概况报告
2．大型养路机械机故预分析报告
3．大型养路机械临修报告
4.施工队（车间）大机质量分析报告
附件1
大型养路机械机故概况报告
填报日期:
年月日报告编号：
施工队
施工项目
大机型号
大机编号
发生地点
站
线间公里米
站
故障发生
时间
故障处所
机故概况、损坏程度和处理经过
队长（副队长）
大机司机
表1附件2
大型养路机械机故预分析报告
施工队（车间、部门）分析日期:
年月日
故障日期
大机名称
大机编号
施工地点
项目名称
故障处所
执笔人
大
机
故
障
概
况
及
检
查
情
况
原
因
责
任
及
措
施
施工队（车间、部门）意见
表2附件3
大型养路机械临修报告
填报日期:
年月日报告编号：
施工队
施工项目
大机型号
大机编号
发生地点
站
线间公里米
站
故障发生
时间
故障处所
临修概况、损坏程度和处理经过
队长（副队长）
大机司机
表3
附件4
月份施工队（车间）大机质量分析报告
一、质量情况统计
二、主要质量分析
三、检修工作
四、典型故障分析
五、上月整改情况
六、本月重点措施
七、质量考核
1、机故、临修、一般故障月度统计
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
机故次数
临修次数
其它故障
累计
表42、故障分类统计
故障分类
施工队
捣固装置
发动机
其他作业装置
电气系统
传感器
走行系统
空气及制动
液压系统
其他部件
空调及暖气
总计
清一
清二
清三
清四
清五
大修
维一
维二
打磨
合计
表5
3、已处理故障情况
序号
大机
编号
所属
故障情况
故障地点
故障日期
修理情况
备注
表6
4、未处理故障情况及处理意见
序号
大机
编号
所属
故障情况
故障日期
未修复原因
处理意见
落实部门
表7
5、遗留问题汇总
序号
大机
编号
所属
故障情况
未修复原因
处理意见
落实部门
表8
升级会员 