督导工作计划.docx

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督导工作计划

督导工作计划

督导工作计划一：

　　为了进一步加强教育督导工作，规范学校办学行为和教师的从教行为，全面实施素质教育，促进学校健康发展，根据奉节教发〔20__〕34号文件要求及相关会议精神，特制定20__-20__学年度工作计划。

　　一、工作思路

　　20__-20__学年度，我校教育督导工作以科学发展观和教育法规为依据，教育督导监督、考核、检查、评价、的职能，把更新教育观念、义务教育均衡发展、强化教育教学管理、规范办学、校园文化建设督导评估工作的中心任务，教育法律法规方针政策得以落实，使全校教育事业健康发展。

　　二、工作要点

　　1、规范学校办学行为。

（1）是否控制大班额。

（2）是否乱订教辅资料。

（3）是否乱收费、乱补课。

（4）是否建立功能室并投入使用。

（5）是否开齐开足课程和课时。

（6）是否存在随意调整上课时间的.现象。

　　2、规范教师从教行为

（1）是否有体罚和变相体罚学生行为。

（2）是否有乱定资料、乱收费、乱补课行为。

（3）是否有不按课表上课行为。

（4）是否有打牌赌博行为。

（5）村级小学是否有随意调课的行为。

　　3、德育常规管理

（1）班主任工作开展情况。

（2）班级出勤、卫生、纪录、文明礼仪四项评比开展情况。

（3）学生各项活动开展情况。

（4）学生评优、评先阳光透明情况。

　　4、教学常规管理

（1）教学常规制度建立情况。

（2）教师教学“六认真”开展情况。

（3）教学常规检查情况。

（4）“减负”“提质”“双十条”落实情况。

（5）特色学校创建情况。

　　5、后勤常规管理

（1）学校财务执行情况

（2）学校财务及管理情况（3）学校食堂营养午餐经费使用情况。

（4）学生食堂卫生安全落实情况。

　　6、安全常规管理

（1）学校安全制度建立情况

（2）校园警务机制运行情况。

（3）安全隐患排查及整治情况。

（4）安全教育落实情况。

督导工作计划二：

　　一、思想

　　20__年，全镇教育督导工作以科学发展观为，以教育法规为依据，教育督导监督、考核、检查、评价、的职能，把更新教育观念、义务教育均衡发展、强化教育教学管理、规范办学、校园文化建设督导评估工作的中心任务，教育法律法规方针政策得以，全镇教育事业健康发展。

　　二、工作思路

　　20__年，镇中心学校将健全三项制度、三项督导、三个、改进三个、三个。

　　健全三项制度:

督导检查评估的提前告示制度、结果通报制度、复查制度。

　　三项督导，即:

　　督政:

督查教育法律法规、教育方针政策的情况;

　　督学:

督查学校要求、自身发展的情况;

　　督教:

督查校长教改、管理教学、教师教学常规、课效的情况。

　　三个:

义务教育均衡发展;规范办学;校园文化建设。

　　改进三个:

强化督导评估的性（社会、家长反映的办学不规范问题督导）;强化督导评估的质效性（直接督查各学校工作的各个环节）;强化督导评价的系统性（学校自评、校长述评、师生参评、中心学校综合评价的体系）。

　　三个:

以保障义务教育均衡发展等工作的为，把教育督导质量和到新;以法律、法规赋予的督导职责为己任，把教育督导机制创新到新;以自身建设，内涵发展为基础，把教师队伍专业化发展到新。

　　三、工作要点

　　1、工作，义务教育均衡发展。

　　茶园冲中心小学在20__年创建县级合格学校，评估验收。

　　全镇各学校在合格学校建设阶段性的基础上，全方位地和义务教育均衡发展。

　　实施“十大工程”:

干部教师队伍建设工程、教育教学质量提升工程、学校标准化建设工程、职教资源整合工程、教育信息化工程、学校文化建设工程、规范管理工程、安全稳定工程、环境优化工程、强基固本工程。

　　“六大”:

先进办学理念，办学规范化;优化教师结构，师资配备均衡化;办学条件，基础设施标准化;提升应用，教育技术信息化;发展，教育生态化;推行素质教育，教育质量优质化。

　　2、提升办学理念，教育长足发展。

　　学校办学理念是一所学校在办学过程中师生认可的价值观，是办学的思想和行动指南，是制订学校发展规划的依据。

镇中心学校将各学校创新工作思路，积累思想，提炼办学理念（从学校办学传统的积淀中升华;从办学积累的经验中提炼;从社会对教育的主流价值规范中新的哲学思考），并把它学校师生遵循的准则，办学发展的灵魂，努力教职工和全体学生的、向心力、核心竞争力，转变学校传统的办学观念和办学模式，鲜明个性的办学，为学校长足发展打下坚实的思想基础。

　　今年，镇中心学校将组织教师参加县教育督导室、教育局举办的初中、小学两个学段的学校办学理念的论坛主题活动，还将组织校长参加“罗田名校长”评选活动。

　　3、健全督导机制，办学。

（1）标准化学校建设。

在合格学校建设基础上，跟踪管理，组织回访复查，督促各学校办学条件，优化教师结构，科学配置资源，建设生态校园，素质教育，把我镇现合格学校建设标准化学校。

（2）示范学校管理。

协助县教育督导室对我镇的市、县级示范学校跟踪管理督查，学校发展。

各示范学校要实践办学理念，创新发展思路，学校管理和发展内涵，使学校先进办学理念的典范，科学管理的典范，规范办学的典范，教育事业发展的典范，示范学校辐射作用。

　　（3）努力培植我镇的“罗田名校”。

在标准化学校、示范学校建设的基础上，组织各方力量和资源，培植1所集“学园、乐园、花园”于一体、管理有、课改有特点、教师有特技、学生有特长，在罗田内外有的一流学校。

骆驼坳小学、骆驼坳中学、严家坳中学要的。

　　4、执法督查，规范办学。

　　确立依法治教依法办学的思想，规范办学，教育公平。

镇中心学校将教育执法督查，督查内容包括:

（1）杜绝镇内各学校抢挖其它学优质生源;

（2）控制大班额;（3）督促清理取缔班、实验班、快慢班;（4）对学校开科开课和作息情况督查;（5）对学校“阳光体育活动”情况督查;（6）对学校教辅读物征订情况和学校收费督查;（7）对全镇幼儿园（班）的办学督查。

　　5、文化建设，提升学校办学品位。

　　校园文化是学校的，是催生教师专业成长和学生生命发展的深厚土壤，是学校人文传统和优良作风的之源。

各学校要努力提升办学品位，学校德育文化、教学文化、教师文化、学生文化、管理文化、生态文化、廉政文化建设。

文化的濡染和熏陶，使师生感受到校园之真、校园之善、校园之美、校园之乐和校园之健，从而引领师生人格的，师生的幸福指数。

　　镇中心学校将协助县教育督导室学校校园文化建设校校行活动，并将其纳入综合督导评估体系，评选出校园文化建设先进学校。

　　6、专项督导，教育工作进步。

（1）教育教学教研专项督导，教育质量的提升。

（2）师德师风建设专项督导，师德师风建设提升。

　　（3）安全工作专项督查。

　　（4）后勤管理与服务专项督导。

　　（5）职教、幼教、特教专项督导。

　　7、搞好年度考核，教育事业发展。

　　在20__年考核基础上，征求各意见，考评机制，修订好《骆驼坳镇中心学校20__年工作考核办法》《骆驼坳镇中心学校20__年学校工作评价办法》，组织实施好全镇20__年的综合考评工作。

　　8、调查，教育督导质量。

　　教育督导宣传工作，教育工作难点热点问题系列调研活动，一手资料，为当好参谋。

努力教育督导下达的工作任务。

　　9、队伍建设，督导工作。

　　干部队伍建设，培养思想道德素质好、工作能力强、公认、年轻教师担任学校干部。

教育工作督导检查，通报督导检查情况。

镇中心学校自身建设。

教育政策、教育法律法规和知识的学习，督导干部的政策和专业。

干部作风建设，干部的创新和工作力，抓工作的，基层，服务学校，服务师生。

　　四、安排

　　一月:

　　1、制订20__年教育督导工作计划;

　　二月:

　　2、制订《中心校和学校工作考核评比办法》;

　　3、制订《镇中心学校教育督导室工作考评细则》;

　　4、总结20__年度合格学校建设工作，部署20__年度教育督导工作。

　　三—四月:

　　5、义务教育均衡发展、教育教学教研、规范办学、师德师风建设、后勤管理与服务、学校安全工作专项督导。

　　6、协助督办并市、县示范学校复评;

　　五—六月:

　　7、校园文化建设专项督导，现场;

　　8、对示范学校、合格学校跟踪管理专项回访，学校标准化建设;

　　9、动员创建“罗田名校”，参评“罗田名校长”;

　　10、参加办学理念论坛，优秀论文评选活动;

　　11、参加市县示范学校校长会议;

　　七—八月:

　　12、教育工作热点、难点、调研活动;

　　13、督办全镇高中阶段招生工作;

　　14、督办全镇教师集训工作;

　　15、检查教育干部听课笔记;

　　九—十月:

　　16、开学工作检查;

　　17、协助教育执法、轮规范办学和师德师风建设专项督查;

　　18、协助校园文化建设专项督导，评选校园文化建设先进学校;

　　19、评选“罗田名校长”;

　　20、协助职教、幼教、特教专项督导;

　　21、协助督办并市示范学校复评;

　　十一---十二月:

　　22、迎接20__年年度教育工作考评;

　　23、教育督导工作总结。

督导工作计划三：

　　市场竞争日趋激烈，在终端市场竞争环境下，市场督导占据着不可估量的地位。

作为企业的一个核心职位，在保证公司利益、维护公司原则的同时，还要帮助市场维护权益，上传下达，排忧解疑，有效管理促销员工，尽心尽力履行公司、客户的义务，以完成公司下达的指标同时更进一步的提高销售量。

作为一名市场督导员，面对当今严峻的市场局面以及艰巨的工作任务，首先应该在自身的规划做起，进而理清工作的思路，最后确定工作达成目标。

具体如下：

　　自身素质是督导员工作的向导和后盾，因此我会做到：

　　一、在市场督导中，始终以良好的思想道德完成工作，树立诚信形象，维护公司名誉。

　　二、深刻了解企业文化，通过了解企业的发长历史，树立企业品牌信心，使自身更加具有权威。

　　三、做销售也就是做人，不管面对的是促销员态度、产品问题甚至客诉，用合适的沟通方式提出实事有效的解决方案，来保证公司的利益，尽好客户的义务。

　　四、掌握熟知好企业产品品项结构、价差体系、销售络结构、工作操作流程等知识，进一步为自身的督导树立更大的权威。

　　五、以积极良好的的工作态度，完成好工作计划，加强自身额外知识学习，提高随机应变能力。

　　工作思路：

　　一、市场管理：

　　1、巩固现有市场：

通过合理有效的方式（活动）巩固现有市场对公司的认可度，调动现有市场的积极性。

　　2、融入市场：

了解市场信息，为公司掌握市场情况提供最真实的资料，也为公司的下一步战略定位提供依据。

　　3、指导市场：

正确指导各种工作流程、原则以及执行公司各项管理制度。

　　4、监督市场：

维护公司和市场合作者的权益，团结市场，时时刻刻记得向公司汇报最新的市场动向。

　　二、促销员管理：

　　1、通过培训，增强促销员的专注与自豪企业文化是一个公司的灵魂，作为企业的一员也有义务了解，对促销员角度来说，我们是通过对促销员进行企业文化培训，系统地介绍公司的创业历史、发展概况、荣誉奖项和战略规划等，以此来增强促销员的归属感和荣誉感。

　　归属感可以给促销员一种全情投入的专注，荣誉感可以使导购员在向顾客介绍产品时具有更强的说服力，而且可以使他们拥有与企业共同的自豪。

这种“专注”与“自豪”的增强，无形当中就大大提升了促销员对企业的忠诚度，从而对销售业绩树立了更大的信心。

　　2、多点沟通多点关心，让员工感觉温暖巡场时，与促销员建立适合事宜的沟通，通过交流了解他们的工作处境，需要什么，什么需要帮助等等。

同时，做为一个承上启下的督导来说，必要时考虑向公司申请为促销员专门开展的一些活动，以体现企业对员工的关心、关爱之情，让员工以一颗感恩的心更加努力的工作。

　　3、提高激励，突破完成工作计划在与促销员建立良好沟通的基础上，以合理的晋升、精神/物质奖励（公司申请允许情况）带动工作积极性，在完成工作计划基础上更进一步突破。

　　三、巡场管理

　　1、场周边的巡查了解消费人流去向，确定销售状况较好的竞争对手，分析与对手相比我们存在的问题（是不是陈列摆设问题?

是不是卫生清洁问题?

等）决定有效处理方式，马上改善。

　　2、观察促销员在促销员无发现情况下，选择合适地点观察其着装规范，待客礼貌礼仪以及销售技巧等情况。

　　3、场内检查检查产品陈列规范以及相关卫生状况，同时留意并记录顾客的建议，主要是我们的产品方面。

查阅销售记录和库存数量，以做好备货准备。

　　4、现场指导根据以上几点的巡查情况，结合公司实际给促销员提出合理可施的方案并要求及时改善。

　　5、沟通协调针对以上巡查的问题点，与商场相关人员进行相关问题的沟通协调，保证销售开展顺利。

　　6、记录、报告对每次巡场做好问题点的汇总，对照结果与目标，分析做好和需要提高的方面并呈报上级。

　　通过对市场销售环境的监督、发现、反映、解决，进一步加强企业产品品牌效应，赢得顾客的忠诚，最终达到企业的经营绩效。