工程项目流程仅做参考.docx

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工程项目流程仅做参考

工程项目管理流程

工程名称：

金域华府三期排水沟

建设单位：

城乡置业

注：

仅做参考

城乡置业有限公司

1、项目前期策划阶段

2、招标工作程序

3、监理工作程序

4、质量控制程序

5、工期控制程序

6、成本控制程序

7、安全控制程序

8、竣工验收

9、资料移交程序

一、项目前期策划阶段（涉及部门：

项目投资管理公司或建设单位、建设报建、主管单位）

二、招标阶段（涉及部门：

招标代理部门或建设单位）

招标工作程序

招标前期准备工作

编制资格预审文件、招标文件

发布招标公告

出售资格预审文件

投标人编制、报送资格预审文件

资格预审

发出资格预审合格通知书

出售招标文件

现场考察、标前答疑

投标人编制投标文件

投标文件送达、投标截止

开标

评标

定标

发出中标通知

签订合同

三、监理介入（涉及部门：

1、招标代理部门或建设单位-------监理招标；2、监理单位）

总监理工程师

建立项目监理部

编制项目监理部

监理规划进驻施工现场

按工程进度分专业

编制监理实施细则

参加业主组织的设计技术交底会

参加业主主持召开的第一次工地会议

1．审核、签署开工报告；

2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；

3．工程材料、构配件及设备审核、检验；

4．工程质量控制；

5．工程进度控制；

6．工程投资控制；

7．定期召开监理例会；

8．督促施工单位安全生产、文明施工。

实施工程监理

积累监理资料并及时整理、归档

组织工程预验收

并提出工程质量评估报告

参加竣工验收、交付使用

监理实施阶段工作总结

建立监理任务完成后

向业主提交工程监理档案资料

四、施工阶段-1：

四大控之质量控制（涉及部门：

施工单位，监理单位，质量监督部门，建设单位、设计单位）

事先控制

质量预控制

组织图纸会审

和设计交底

审批施工

组织设计

审查质量体系

检查监督

组织机构

工序管理

质量自检

上岗证

施工设备

测量定位

工序质量跟踪控制

事中控制

施工控制

检查原材料构配件

审查设计变更

工程更改

检查验收隐蔽工程

签认分部分项

工程质量

签订装饰工程样板

分析处理质量事故

竣工验收

事后控制

竣工控制

组织初验整改

编制竣工资料

档案

核定质量等级

质量达标、移交

质量控制

五、施工阶段-2：

四大控之进度控制（涉及部门：

施工单位，监理单位，建设单位）

签订承包合同（业主与施工单位）

编制施工进度计划（施工单位）

基础工程

主体工程

安装工程

装饰装修工程

审查施工进度计划（项目管理部）

编制年/季/月度实施计划（施工单位）

审查施工计划（项目管理部）

实施进度计划（施工单位）

检查计划实施情况（项目管理部）

修改实施进度计划

实际值与计划值对比（项目管理部）

偏离否

同意否

NO

YES

同意否

NO

YES

NO

YES

动态管理跟踪控制

审查施工措施

检查材料、施工设施

检查劳动力落实情况

组织协调各方关系

YES

偏离否

实际值与计划值对比（项目管理部）

NO

六、施工阶段-3：

四大控之成本控制（涉及部门：

施工单位，监理单位，建设单位）

成本预控（事先）

优化设计

施工图会审

概、预算审查

施工招标

择优选择承建单位

动态控制（事中）

审查设计变更工程更改

审查合同价分解

审查材料、设备订货

月末验工计价付款

竣工验收决算（事后）

补偿与索赔

审查竣工决算

扣保修金

设计变更程序

设计单位提出设计变更

监理工程师从质量、

进度、投资控制角度审查

重大修改与业主磋商

并取得业主的认可

通知承包单位进行

造价及工期的估算

根据合同条款核定

承包单位的造价和工期的增减

批准承包单位实施设计变更

是

否

承包单位自检合格

并提交有质检人员签字的隐检记录

监理工程师发现不符合要求时

退回承包单位重新进行隐检

申

报

监理工程师审查隐检记录

并进行现场随机抽查核验

是

监理工程师批准隐检记录并签字认可

承包单位取得隐检认可后

进入下道工序施工

监理人员复核认可

否

是

隐蔽工程验收程序

七、施工阶段-4：

四大控之安全控制（涉及部门：

施工单位，监理单位，建设单位、安全监督部门）：

八、工程竣工验收（涉及部门：

上述所有部门）

承包单位验收合格后报送验收资料

监理工程师对承包单位

报送的竣工资料进行审查

有问题

总监理工程师组织专业监理工程师

对工程质量进行竣工预验收

监理工程师就存在的问题

要求承包单位及时整改

否

总监签暑工程竣工报验单

并提出工程质量评估报告

承包单位提出竣工验收申请

监理工程师审查申请

业主组织竣工验收

专项核验（消防等）

总体核验

施工、监理、设计单位参加

对验收中提出的问题，监理机构应要求

承包单位进行整改

竣工验收意见报质监站、备案

总监会同参加验收的各方

签署竣工验收报告

施工阶段结束，转入保修阶段

九、档案馆备案（工程资料移交档案馆）