设备管理制度.docx

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设备管理制度

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设备管理制度

一、设备管理的目的和任务

1、为了加强设备管理工作，保证安全生产，根据《煤矿安全规程》和《煤炭工业设备管理规程》，结合本矿实际情况特制定本制度。

2、煤炭工业企业设备管理的主要任务就是对企业的设备进行综合管理，以较少的设备费用为企业提供优良的技术装备，使企业的生产经营活动建立在适宜的物质基础上，即通过一系列技术经济、组织措施，逐步做到对全矿设备的选型、购置、检查、调试、使用、维护、改造、更新、报废以及配件、维修、材料和能源消耗等设备全过程进行综合管理。

二、设备管理机构的设置和职责

1、设备管理实行矿、部门、操作人员三级管理。

2、设备由矿统一管理，机电总工（或分管领导）负责全矿机电技术工作。

3、设专职机电设备管理员、电器技术员、配件计划员、防爆检查员。

4、设备管理原负责设备的验收、记账、登卡、建档、编号、发放、审批、监督用户的维护保养，提示设备的检修计划及报废申请，实行图、牌、板管理，做到数量清、状态明，帐、卡、物一致。

5、所属各生产承包单位承包人是本单位设备管理的第一责任者，并负责本单位所有设备的使用、维护、保养、小修等。

6、各单位（矿、区队、班、组、个人）要建立包机制（包运转、包维护、包检修），台台设备落实到人。

三、设备的分类

1、根据公司规定，凡使用年限在一年以上，购置价值在1000元以上，两个条件同时具备的列入固定资产，进行管理。

凡低于1000元的设备（二通、三通、四通、防爆灯、按钮、打点器、插销、开关等）列入“低值易耗品”范围。

凡属于工器具、计量用具、仪表（老虎钳、电动葫芦、万用表、摇表）等各类物资发放时，要登记入册。

2、被列入固定资产的设备，由矿掌握在全矿内的调拨权。

3、被列入“低值易耗品”的小型设备，对承包单位或费用考核范围内的应归入材料费用内由承包单位支付。

四、设备的前期管理

1、因生产急需要新增购的设备，根据生产情况会同使用部门提出购置计划，报公司审批，根据批准计划进行购买。

2、购置设备到货后，严格实行验货制度，由分管领导、使用单位负责人、物供部、档案室及相关技术人员进行开箱检查验收，检查内容包括：

（1）每台设备包括附机的说明书、合格证，属于防爆设备须有的防爆合格证等技术资料，资料不全，检查验收人员不予签字验收，保管人员不得办理入库手续。

（2）随机附件、备件必须与装箱单一致。

（3）设备各部位及附件、备件无外部损伤锈蚀。

3、设备到货验收后及时安装调试，投入使用，暂时不用的设备应入库妥善保管，零部件必须妥善保存，严禁拆卸使用。

设备出库时要对整机和零部件进行全面检查，发现缺短零部件报有关领导追查责任，严肃处理。

4、设备的图纸、使用说明书、质量检查、试验报告等有关技术资料由设备管理员进行整理、建档。

5、设备出库后根据上级有关部门要求进行记账、登卡、建档、编号。

6、设备出库时由领用单位凭设备出库单经单位负责人签字、盖章后办理有关出库登记手续，由机电设备管理员审核签字后方可发放。

设备出库单必须在前一天调度会后办理。

无出库单而私自发放一律视为设备丢失。

紧急生产特殊情况急用设备由当日值班矿领导签字方可发放。

但在领用后第二天必须办理相关手续。

7、领用设备单位要对所领用设备进行全面检查，不合格的设备有权拒领。

领用单位认真检查认可后，一经领用出现故障由领用单位负责。

8、下井设备入井前，使用（安装）单位必须经设备管理员办理入井登记。

防爆电器设备必须同时具有《防爆合格证》，否则不得下井。

9、加强润滑管理，建立严格执行润滑“五定”（定人、定点、定质、定量、定时）制度。

10、使用中的设备必须保持完好状态，安全保护装置齐全，制动可靠，防爆设备不失爆。

设备管理和电气技术员要定期检查、试验，不合格设备不准使用。

11、设备需要调配和送检时，由使用单位在每月25日前做出次月的《设备调配送检计划》，批准并办理手续后方可变动。

12、不准随意取消和加大设备安全装置规定参数。

更不准随意拆、卸、割、焊设备或改变设备结构。

13、各单位必须实行严格的岗位责任制，交接班制，设备维护保养制，设备操作规程，定人、定机、持证上岗，认真做好设备运行、维修记录，以备检查评比。

五、设备的检修

1、坚持执行设备的维护保养与预防检修相结合的检修制度。

积极推行故障诊断和状态监测技术，按设备状态，合理确定检修时间和检修制度，逐步向预知检修和专业化修理方向发展，以提高检修质量、降低检修费用、缩短检修停机时间。

2、设备修理必须严格执行检修规程，减少机电事故，延长使用寿命，最大限度地发挥设备效能。

3、设备检修计划必须纳入企业各级生产计划下达考核。

对主要设备要根据其使用年限，设备状态，由使用单位设备管理员和矿设备管理员合理编制年度设备大修计划，对工作量较大、修理复杂的重要设备，报请上级公司有关单位检修。

4、设备的大、中检修费用按有关的合同、协议规定列支。

5、设备检修完毕后，检修人员必须认真填写检修记录，组织有关人员按检修质量标准严格验收。

验收不合格的责令返工。

6、设备验收后，交专职保管员保管。

7、备用的大型设备应按计划轮换周期开动，停下来的设备应及时修好备用。

8、井下移动设备不允许倒装使用。

9、不得随意拆卸备用设备上的零、部件，若遇特殊情况需到检修单位或设备库拆取时，必须经机电管理员和有关领导批准，后另附领料单到指定地方拆取。

10、机电负责人负责组织各单位编制年、季配件计划，汇总上报，有条件的情况下下达自制任务，以满足维修需要。

六、设备的租赁、封存与报废

1、设备租赁与封存按《规程》有关规定执行，租赁设备要建立专门台帐，并有担保人的签章和租金交纳情况的记录。

2、设备的租赁费应包括设备的折旧费、设备的维修费和管理费，租赁费交公司财务科后，办理有关手续，租赁期满必须交回否则以两倍收租赁费。

3、机电设备一般不准外借，若有特殊情况必须经矿长签字，未经领导批准私自外借者，必须承担经济责任。

设备外借必须由机电设备管理员办理有关手续，借用期满及时与担保人追回，并组织验收，如有损坏或配件不齐，应做赔偿处理。

4、连续停用六个月以上的设备应进行封存，封存设备不得折旧，但必须由供应部门妥善保管，不得雨淋、日晒、严禁拆卸，需要封存的设备由机电设备管理员申报，主管领导批准后，方可办理封存手续。

5、封存一年以上的设备为闲置设备，闲置设备可以向外出租或有偿转让，充分发挥设备的效益，防止资金积压造成浪费。

6、设备的报废可以结合设备清查当作日常工作进行，由公司、矿有关部门组成鉴定小组，提出报废意见，由公司经理审批。

7、报废设备在未批准前，应妥善保管，已批准报废的设备应将其中可以利用部分折价入账、入库，由供应保管管理。

七、设备事故管理

1、严格执行《煤炭工业企业机电事故管理办法》，发生一般设备事故时，基层单位的机电负责人（队、班、组长）应立即向生产、调度室汇报，做好记录。

发生重大、特大事故时，要立即向公司汇报（基层单位也可直接汇报）。

事故单位应将事故发生经过、原因分析、采取措施、事故责任者等诸项汇报，并记录备案。

2、事故发生后安检、生产等部门本着“三不放过”的原则对发生事故的单位或个人认真进行追查和处理，对隐瞒事故情节或不报告者加重处罚。

八、设备管理的基础工作

1、搞好设备的分类与编号工作，对主要生产设备均要建立设备履历簿，其内容有：

设备到货验收记录，设备移动记录，运转记录，检修记录，事故记录，附属设备的更换记录及历年技术鉴定与性能变化记录。

2、主要生产设备要按不同类型分别建立设备技术档案，内容有：

技术特征卡片，使用说明书，各类验收标准，有关图纸目录及所属编号，操作使用与维护规程，配件消耗定额，大修时材料消耗定额和费用定额，运行费用定额。

小型电气管理制度

一、购置价在1000元以下，功率在2.2KW以下的“低值易耗”的小型设备以及其它小件设备，均划入小型电气管理范围。

二、列入“低值易耗”的小型设备主要有二通、三通、四通接线盒，防爆灯、电铃、按钮、插销开关、继电器、15、16型开关等。

三、列入“小件设备”范围内的主要有：

2.2KW以下电动机、潜水泵、液力联轴节、煤电钻等。

四、小型电气设备的管理实行供管结合，统一计划、采购、保管、收发的管理体制。

以保证供给适当储备降低消耗为重点，以经济责任制为手段。

五、小型设备的领用：

领用单位凭领料单，由单位负责人签章，经小型电气设备管理员审核，并办理有关登记手续，签字后方可领用。

六、实行承包的单位领用小型设备的费用由承包单位负责。

对于非承包单位由财务部门直接列入生产成本。

七、小型电气设备领用后，使用单位应做好维护，保养及检修工作。

油脂管理制度

一、矿机电管理部门和设备使用单位必须设置专职（或兼职）油脂管理人员、机电总共负责单位的油脂管理工作。

二、设备操作和检修人员必须能正确区分油脂，熟悉本矿使用的各种油脂的性能指标和用途、牌号，对引进设备油脂管理必须制定和健全管理细则和责任制度。

三、油脂库必须达到国家有关防火要求，进入库区人员严禁吸烟，油脂存放处必须宽敞，通风良好，设置“严禁烟火”的警告牌，并有可靠的防火措施和灭火设施。

四、新油脂要经验收合格后方可入库，油脂入库后要妥善保管存放，防止混杂变质，储油器必须加盖，不得敞开口和露天存放，换油器具必循专用，防止混用。

新进的设备油脂必须将油样和化验单合格证同时送进矿区设备诊断中心进行油脂复查，合格后方可发放使用，未经复查的油脂，不准发放使用。

五、油脂库要配置专用滤油设备和抽油工具，建立油脂卡片和牌号、标签，实行分类、分号存放，无合格证、油脂复验单及牌号的油脂不得采购和入库。

六、油脂使用单位，不经批准，任何人无权随意更换设备用油牌号，油脂管理人员要学习引进设备润滑要求，贯彻好设备润滑五定：

定点、定质、定时、定量、定人的管理制度，监督和做好设备定期清洗、加油、换油工作。

七、废油应该及时回收上井，并交矿有关部门统一存放和处理，不得与新油混放。

八、引进设备的油脂审定工作由公司及矿专人负责，根据引进设备技术资料和外方发推荐意见及国产油脂的技术指标对每台设备的润滑部位的用油牌号统一审定汇总，矿区设备诊断中心全面负责引进设备油质复检工作，根据设备运行时间、换油周期取样分析，每月向主管部门提报设备铁谱分析报告，作好检测工作。

九、引进设备的油脂申请计划，必须由专人编制，经矿主官机电的领导签字，动力处审批后报有关部门油科统一按计划采供。

十、工队机电技术员兼管油质技术工作，负责设备各种润滑油脂定期更换、注油、抽样检验等工作，并对职工进行油脂润滑教育和贯彻上级有关规定。

十一、进口连采设备使用的液压油、齿轮油、润滑脂，必须按照引进设备的使用说明书规定的油脂牌号或相对应的国产油脂，经有关部门检验合格，确认后方可使用，严禁用其它油脂任意代用。

十二、建立设备油脂、润滑表，标明设备名称、型号、注油点、用油品种、牌号、注油量、换油周期、日期、油量及操作人员。

十三、不同油品、不同生产厂家或不同牌号的油脂不准混用，更换不同牌号的油脂时，必须进行彻底清洗。

十四、向井下运送油，必须是厂家出厂时使用的原装油桶，并完好无损，油桶上应有明显的标记并写明油脂牌号、生产日期。

十五、设备加换油必须使检修包机组人员负责进行，任何人不得随意代替进行设备加、换油。

十六、加换油必须使用专用油桶、加油器具，严禁随意代用，并保持油桶、加油器具卫生清洁。

十七、定期对设备油脂取样进行检验，发现异常情况立即进行化验，不符合质量的油脂要及时更换。

十八、因油脂不符合质量要求，造成设备故障或损坏一律追究当事者的责任，并进行适当经济处罚。

十九、对由于维修人员责任心不强或设备润滑不到位而造成影响生产或设备损坏的维修人员按损坏配件加倍处罚。

配件管理

一、配件计划、采购、入库、审批、保管等具体规定如下：

1、配件属于矿配置的计划由使用单位申报，由供应部门采购；

2、各使用单位于本月25日前申报配件计划；

3、供应部门根据计划及时组织采购，并办理有关入库、保管等手续。

4、保管员在每月30日前汇报配件库存量。

5、属于生产承包单位自己承担的配件由生产承包单位自己采购，但必须符合有关规定和质量要求。

二、配件计划管理坚持“供、管结合，以管为主”的原则，做到统一计划、采购、保管、收发，以保证供给和适当储存及降低消耗为重点，以经济责任制为手段，推动配件管理工作，逐步走向科学化、制度化。

供用电管理制度

一、管理职责范围

1、矿负责人统管本单位的供用电工作，负责本单位供用电情况的统计、上报工作，传达贯彻上级电力部门的文件和命令及本部门电力的分配、转供计量、收费、调荷工作。

2、矿设专人管理井下供电工作。

3、矿对本单位用电、转电具有检查和业务指导之责。

4、转供电工作的日常管理由公司负责，各单位的用电线路和设备的日常管理由各单位自行负责。

二、用电管理

1、无论是生产、施工、生活、照明、长期用电或是临时用电单位、个人，必须先绘制本单位的供电系统图，用电设备明细表等，到公司办理审批手续，经主管领导批准后，方可接电，禁止任何单位和个人在地面、井下私自乱接电。

2、各用电单位负荷增减或电气设备搬迁重新装电，必须提前1—3天提出申请，申请要填写增减原因，负荷容量使用地点及所用电缆、设备等，同时附供电系统图一份。

3、审批人员根据申请书要求，经审查认为合理，才能填发工作票。

4、用电单位施工的线路，安装的电气设备一定要符合国家标准和有关规定。

5、转供电用户必须安装电表，不能安装电表的用电单位应签订供电协议，协议上写明供电容量、用电时间、用电指标、收费方式事项。

6、用户变更表位，转移用电地址，停止用电等均应向公司办理相关手续。

井下设备检修停电作业制度

一、井下检修电气设备时，必须切断各方面的电源，井下严禁带电作业。

二、停电后，工作前必须用电压等级合适而且合格的验电器在设备进出线侧的各相分别验电。