陕南避灾移民集中安置点一期公租房工程施工组织设计土建.docx
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陕南避灾移民集中安置点一期公租房工程施工组织设计土建
第一章编制依据
本施工组织设计主要依据以下资料编制：
1.1仙河镇观庄社区陕南避灾移民集中安置点一期公租房工程的施工图纸以及相关标准图集；
1.2国家现行的有关标准、规范、规程及省、市地方现行的有关标准、定额，及相关的创建文明工地文件；
1.3施工现场情况及业主方和上级主管部门对本工程的要求；
1.4我司质量、环境、职业健康安全兼容管理体系（2000版）有关文件；
1.5建设部推广的十项新技术、新材料、新工艺及其有关的新技术；
1.6我司的技术、施工力量设备及类似工程的施工资料和经验。
1.7主要采用的标准及规范
⑴工程建设标准强制性条文房屋建筑部分；
⑵《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2013；
⑶《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006；
⑷《工程测量规范》GB50026-2007；
⑸《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012；
⑹《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2011；
⑺《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011；
⑻《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2011；
⑼《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2014；
⑽《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2011；
⑾《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2011。
第二章工程概况
2.1总体说明
仙河镇观庄社区陕南避灾移民集中安置点一期公租房位于安康市旬阳县仙河镇观庄村，总建筑面积3677.4平方米。
为六层砖混结构，建筑物南北长58.86米，南北宽13.84米，建筑物高度19.2米（檐口高度18.3米），本工程由广东建筑艺术设计院有限公司设计。
2.2结构概况
本工程结构形式为六层砖混结构，层高3米。
抗震设防裂度为6度，设计地震分组为第二组，建筑耐火等级二级，安全等级为二级，砌体施工等级为B级，建筑场地类别为Ⅱ类，地基土为粉质黏土层。
地基采用大开挖0.8米厚级配砂石垫层进行处理，基坑开挖至-2.6米后，自下向上做0.8米级配砂石，级配砂石压实系数不小于0.97，级配砂石垫层承载力标准值不小于170KPa。
基础采用钢筋砼条形基础，基底标高-1.7米，基础下设100厚C15素砼垫层，条基宽度最大2.1米，最小1米，砼条基高度分为350、400二种，基础砖墙厚度分为240㎜，在-0.15米处设有240×300的地圈梁，纵横墙相交处的构造柱生根于基础内，其余构造柱均生根于基础圈梁。
本工程楼板为钢筋砼现浇板，现浇板厚度为100mm，构造柱自基础至屋面圈梁顶通高设置，女儿墙构造柱生根于屋面圈梁内，各层圈梁沿墙均设，且拉通闭合，240墙圈梁断面为240x180,配筋为4#10,ф6＠200；构造柱断面分为240x240、240x450、两种，240x240构造柱主筋为4#12（4#14），240x450构造柱主筋有6#14，构造柱箍筋为ф6＠200，加密区为ф6＠100，加密区范围为楼层上下各500，构造柱搭接长度为770。
构造柱边距门窗洞边不足130时，将此部分墙体改用素砼与构造柱同时浇筋，圈梁兼过梁处底部增加2
ф14钢筋，两边各锚入支座250。
各层现浇板设有钢筋混凝土大梁，大梁高度有500、400、350等几种，屋面为坡屋面，设有750x700上人孔。
主筋保护层：
梁25，构造柱30板15，基础40。
砼强度等级：
基础垫层为C15，基础为C30，其余现浇构件均为C25.
砖砌体：
±0.000以下为Mu15实心砖M7.5水泥砂浆
±0.000以上为Mu10KP1型承重多孔砖，M7.5混合砂浆。
2.3建筑概况
本工程用房主要作为公寓。
一层楼的两户，二至六楼每层四户。
在④～
轴、E～F轴设有一部楼梯。
本建筑物室内外高差为0.3m，卫生间的楼地面均比室内楼地面低15㎜。
建筑工程做法
1.散水：
砼散水，宽1000mm;
2.室外踏步及平台：
水泥砂浆面层台阶；
3.外墙饰面：
一二层为青灰色涂料外墙面，三到六层为白色涂料外墙面，屋面为小青瓦，空调百叶为木色涂料。
4.内墙饰面：
卫生间、厨房、阳台为釉面砖（防水）墙面，其余均为平光内墙乳胶漆。
5.楼地面：
楼梯、走道、卧室、客厅为水泥砂浆地面，卫生间、厨房、阳台为铺地砖地面。
6.顶棚：
均为平光内墙乳胶漆。
7.屋面：
本工程平屋面采用1：
6水泥焦渣找坡，70厚岩棉保温板，20厚1：
2.5水泥砂浆找平，防水层采用混凝土刚性防水和两道3㎜厚Ⅱ型SBS改性沥青防水卷材（聚酯胎）满铺防水层，坡屋面70㎜厚岩棉保温板，防水层为1.5㎜厚聚氨酯防水材料涂抹一道。
8.油漆：
木材面为中等调和漆，外露铁件为银粉漆，楼梯栏杆为普通调和漆。
2.4现场施工条件及工程特点
2.4.1现场施工条件
（1）.开竣工日期：
2016年3月415日开工，2016年7月30日竣工，总工期135天。
（2）.建审手续：
本工程经号文件批准建设，规划审批等建设手续已办完。
（3）.施工现场：
施工场地开阔，场外运输便利，施工现场的“三通一平”已完成，水电源已接入现场。
（4）.资金：
本工程建设资金来源为自筹，现已部分到位，可满足施工需要。
（5）.施工图纸：
本工程由广东建筑艺术设计院有限公司进行施工图设计，施工图纸已全部出齐，其它技术资料齐全，均可满足施工需要。
（6）.承包方式：
工程承包方式为施工总承包。
（7）.材料供应方式：
本项目所需各种材料和设备均由施工单位负责采购，所采购的材料和设备质量必须符合设计要求及国家有关规定，并有出厂合格证及必要的复试证件。
（8）.工程款拨付办法：
本工程预付款为工程造价的10%。
工程款根据经招标单位审核的施工月形象进度完成的工作量，每月拨付一次，工程款付至合同价的90%时，暂停支付，剩余款项待工程竣工验收后，即行结算，结算时除预留合同价的5%作为工程保修金外，其余款项一次付清。
2.4.2工程特点
⑴本工程为一般砖混结构，施工较简单，但该工程工期紧，质量要求高，施工时应着眼全局，统筹安排，集中较大的人力、物力组织分段流水、立体交叉施工。
⑵本工程土方的开挖与回填量都不大，土方在施工时，应根据现场实际情况，尽量替业主着想，做好土方调配方案，为业主尽量减少不必要费用的发生。
⑶本工程为仙河镇政府公租房，在施工时，除控制好基础和主体质量外，在装饰阶段应着重预防和控制屋面、卫生间渗水及墙面、楼地面空鼓和裂缝等质量通病的发生，为此要求对本工程各个分项工程的施工，都应一丝不苟地执行“国家标准”，始终把质量第一，目标至上放在首位来抓，为业主建造优质的居住环境。
⑷本地基土质为Ⅱ级粉质黏土，级配砂石垫层施工时，应严把各层的施工质量关，砂石垫层施工完毕，要求其压实系数和地基承载力均应符合设计要求。
第三章施工部署
3.1方针目标管理
仙河镇观庄社区陕南避灾移民集中安置点（一期）仙河镇公租房是仙河镇政府重视的建设工程项目。
对此工程我司非常重视，将把本工程列为公司重点信誊工程，公司各级领导、各有关部门和项目经理部全体参战人员应高度重视，充分发挥总承包一级建筑施工企业的优势，以科学严谨的施工管理和周到的配合服务，赢得建设方的信任。
同时依据公司质量、环境、职业健康、安全兼容管理体系文件规定，制定出严格的质量、工期、文明施工环境、职业健康安全的控制措施，大力采用新技术，新工艺，新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位，设计单位以及各专业施工单位之间的联系，并搞好周边关系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质、高速，为使安全生产、文明施工等各项目标全面实现，具体目标如下：
3.1.1质量目标
按照国家建筑工程质量检验标准达到“合格”质量标准。
3.1.2安全目标
实现安全生产达标：
建立健全安全生产岗位责任制，完善项目安全管理制度，提高全员安全意识，细化、落实各项安全措施，并杜绝一切重大人员伤亡和机具损伤事故的发生，减少轻伤事故,使一般事故频率控制在0.15‰以内。
与此同时，还应做好火灾、爆炸、中毒、传染性疾病等突发事件的预防工作。
3.1.3工期目标
本工程工期要求135天（日历天），我司计划130天（日历天）完成所有施工任务。
3.1.4现场管理目标
本工程施工现场将严格按照陕西省创建文明工地标准进行布置，并按我司文明施工达标工地进行有效管理。
3.1.5服务目标
我们将本着“信守合同、服务周到、精诚合作、用户至上”的服务宗旨，为业主提供全方位、全过程优质服务，让业主满意。
3.2组织机构及组织协调管理
3.2.1组织机构
本工程采用项目法施工，选用我公司具有丰富施工经验的雷永胜同志担任本工程项目经理，项目经理在其原有项目班子基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，项目经理部组成详见本文的施工组织部分。
3.2.2各方面的组织协调
劳动力调配方面，由项目经理部会同公司劳务公司，优先在企业内部招聘具有丰富施工经验和较高技术水平的操作人员组建各施工班组。
在物力上，公司的材料供应部门将优先供应本工程施工需要的各种材料，本工程所需的快速提升机、钢筋加工设备、木工机械、砼机具、发电机等机械设备都是我公司自有设备，并设专人管理，确保机械正常运转。
在财力上，对本工程专设银行帐户，实行专款专用。
在业主资金暂时不到情况下，我们可垫付部分资金，以确保工程的顺利进行。
3.3施工任务划分
本工程图纸所涉及的全部工程内容均由我司自行组织施工。
各专业施工单位均须顾全大局，无条件服从承包单位的协调管理，服从承包单位制定的质量、工期、安全、文明施工目标，确保各项目标的全面完成。
同时承包单位对各专业施工队的施工予以统一协调安排，并积极为专业施工队伍完成任务，创造条件，提供方便，共同携手将该工程建设好。
3.4施工总体安排
⑴基础及主体阶段施工按照先地下后地上，先基础后主体的顺序进行施工，装饰装修阶段从上向下，从外向内进行施工，水、电、暖等安装工程及时穿插进行，详尽的施工流程参见施工进度计划网络图。
⑵本工程地基处理工作量比校大，工期紧迫，应迅速组织充分的人力和物力进场施工，地基处理阶段应实行速战速决，尽量缩短工期。
⑶本工程基础、主体阶段施工时，应充分利用平面、空间和时间组织平面主体流水交叉作业，尽量使主体施工及早完成，为装饰装修多留时间。
⑷主体封顶后，装饰装修阶段施工的同时，应充分考虑到室外总体工程，尽量使室外管、沟、井等早日施工，以确保整个工程能按期交工。
⑸主要施工方案：
a．土方开挖：
挖掘机挖土，自卸汽车运，装载机辅助堆土；
b．土方回填：
级配砂石垫层采用装载机运至坑内，15T压路机碾压。
室内外回填采用机械加人工配合，蛙式打夯机夯实。
c．钢筋：
在现场制作，机械冷拉调直，钢筋接头采用搭接接头。
d．模板：
基础砼条基，构造柱模板采用新构置的组合钢模板，现浇梁板模板采用12mm厚镜面的胶合板模板，支撑采用ф48钢管和50x100方木，基础模板按半层配置，现浇梁板模板按二层配置。
e．砼：
采用现场搅拌砼，机械振捣。
f．外架：
采用落地式单排外脚手架，外脚手架材料按全封闭配置。
g．垂直运输：
采用两台快速提升机。
其它均按一般常规方法施工。
3.5施工准备工作计划安排
㈠组织准备
我们将按照在投标时向业主的承诺组建本工程项目经理部，迅速派遣首批施管人员和技术工人进驻施工现场，开始现场施工准备工作。
对本工程所需的机械设备，设施进行调配，保证施工需要。
㈡技术准备
⑴现场接收：
会同有关单位搞好现场交接工作，现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，并详细复核。
⑵熟悉和会审图纸：
严格按公司《施工图纸会审程序》进行。
会审前组织有关人员仔细看图，了解设计意图，认真审图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预留洞位置尺寸是否正确或有遗漏，将图纸中的问题分类整理，进行必要的核对和计算。
发现问题作好记录，并按内部自审和综合会审二次进行。
⑶编制主要分项分部的施工方案：
阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。
⑷技术交底：
在工程开工前，组织参加施工的人员，针对操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。
技术交底采取“双层三级”制，即先由项目技术负责人向工长、质量员交底，工长、质量员认真学习后再向班组长、质检员交底，班组长接受交底后要组织工人反复学习，认真贯彻执行。
⑸编制施工图预算
a．熟悉施工图纸及有关技术资料，包括施工图纸、设计说明书、标准详图、施工定额、施工组织设计等。
b．计算工程量，以分部分项、楼层或流水段计算，以满足施工时对各部位工程量的需要。
c．作好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。
⑹钢筋、模板翻样：
组织有关技术人员和木工工长、钢筋工长，对模板进行翻样设计，并绘制配模图，对钢筋翻样出配料单，为钢筋配料和模板制作加工创造条件。
⑺编制施工流水计划和保证计划实施措施。
㈢施工现场准备
⑴按“平面布置图”搭建临设，解决水、电、路、场地等基础设施，创造施工条件。
⑵尽早派遣施管人员进驻现场，在业主主持下，召开业主、监理、施工单位三方现场办公会议，建立相互沟通渠道，明确各自的责任义务和相互协作关系。
⑶及早与业主签订工程施工合同，协助业主积极办理施工登记备案、开工报告等有关手续，搞好现场移交工作，协调工地外围关系，排除社会外来干扰。
⑷搞好施工现场“三通一平”工作，落实现场座标、水准点及水、电接口情况，按照省级文明工地要求进行现场平面规划布置。
⑸劳动力、材料、机具准备
a．精选施工队伍，把公司内具有丰富类似工程施工经验，人员素质高的技术工人优化组合。
为本工程组建一支精干的施工作业队伍。
对所有参建人员进行入场教育。
b．按照图纸内容做好有关材料进场和加工制作计划，按计划有步骤地组织施工机具、材料和构配件进场。
与各作业班组签订安全责任合同和治安责任书，做好施工现场的统一规划和宣传鼓动工作。
c．根据工程进度需要和现场情况，有计划地逐步地进行管线电路敷设、机具就位，边施工边准备有利于调解矛盾，缩短工期，要统筹考虑，妥善安排，寻求最佳方案实施。
（6）现场临时用水、用电
a．临时施工用电
经计算，施工现场总电量为：
60KW
施工现场全部设备电容量：
W=1.05×0.5×60/0.75=42KVA
加上10%的照明用电,全部施工总电容量:
42×1.1=46KVA
据上述计算，现场配60KVA，可满足需要。
b．施工用水计算
①施工用水量：
q1=K1•ΣQnNnk2/T1t1×8×3600
=1.15×（240×250+400×200）×1.25/（2×8×3600）
=2.78（L/S）
②生活用水q2，施工高峰期人数以80人计算，每人每天用水以20L计算：
q2=p.N.K/t×8×3600=80×20×1.4/（2×8×3600）=0.04（L/S）
③消防用水q3，根据规定，现场面积在25公顷以内者，消防用水按10～15L/S考虑，q3按10L/S考虑。
④现场总用水量根据规定，当q1+q2>q3时取q1+q2
q1+q2=2.78+0.28=3.06L/S＜q3
q=q3=10L/S
⑤供水管径计算
d=
=
=0.077m
故供水管径应按消防用水量选用φ100㎜的管径作供水管，流量不小于10L/S。
第四章施工组织及施工进度计划
4.1项目经理部组成（施工管理机构）
4.1.1组建项目经理部指导思想
⑴首先应牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，认真履行公司“坚持文明施工，实现安全作业，建造精品工程，提供优质服务”的管理方针，同时在施工过程中努力实现优质、高效、安全、文明、低耗的目标。
⑵应符合我司有关项目部组建的有关管理制度，同时要适应市场最新发展的需要。
⑶根据本工程特点，我司将把该工程列为公司重点信誊工程，把此工程建成我司在贵单位的一流品牌工程。
项目经理部机构人员选择配置要年轻精干、专业素质高、善打硬仗，以确保预期目标的实现。
4.1.2项目经理部组建
我司将在本工程全面推行项目法施工，选派我司优秀项目经理雷永胜同志任该工程项目经理，并在公司范围内选聘一批高素质、高水平的施管人员组建项目经理部。
项目经理部由项目经理全权负责，项目部下设工程技术部、质量安全部、机械物资部、计划财务部、经营预算部及综合办公室，分别负责项目部各项日常工作。
项目经理部一经组建即可代表公司行使承包单位的职责，协调参建各方之间关系，统筹安排工程中的所有施工项目。
并按照施工合同的要求，在严格遵守国家和地方法律、法规、行政命令的条件下，认真行使、履行承包单位的权力和义务。
项目部实行管理层与劳务层分离制度。
项目管理层由公司抽调精兵强将组成；劳务层由我司劳务公司在企业内部，按竞争机制以竞标方式优先选用素质好、综合实力强、现场施工经验丰富的成建制综合劳务施工队，所有技术工种、特殊工种必须经严格考核筛选，并持证上岗。
项目经理部组建后，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本、环保等实施计划组织协调、控制和决策，严格按照我司质量、环境、职业健康安全兼容管理体系有关文件的要求，对生产施工的各个环节实施全过程动态管理，确保完满实现预定的管理和施工目标。
4.1.3项目经理部组织管理机构及各职能部门职责
㈠项目经理组织管理机构
项目经理部组织管理机构框图
项目经理
我司实行四级质量保证体系，其中项目经理部三级，即班组自检员、作业队质量员、项目部技术质量部。
项目部质量体系依照我司《质量手册》中《质量保证体系程序文件》设置运行。
质量体系涵括从项目经理、管理部门到各供应商、从施工过程受控、施工设备检验到进场材料的检测等全部范围，各部门及管理者质量管理职责详见公司的质量保证体系有关文件。
㈡项目经理部各职能部门职责
⑴工程技术部：
对施工范围内的工程质量、技术措施、工程进度等进行管理、协调、调度。
解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。
并对施工档案资料进行收集、整理。
⑵质量安全部：
对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验、计量管理。
⑶机械物资部：
对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。
⑷计划财务部：
对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合同进行综合管理。
⑸经营预算部：
负责施工预算、施工图预算的编制工作及最终工程决算，外包工合同签订和工程量结算。
⑹综合办公室：
负责公关、接待、后勤保障、消防保卫及文明施工管理工作。
对工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
㈢项目部主要管理人员职责
⑴项目经理管理职责
a．代表企业实施施工项目管理，在全面管理所承建的工程项目，负责工程质量和服务质量的过程中，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
b．履行《项目管理目标责任书》规定的任务。
c．组织编制项目管理实施规划，包括确定项目经理部的组织结构，选择聘任管理人员，明确其职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
d．对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，包括批准物资采购计划和采购合同等。
e．建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
f．在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题，负责预防措施的实施。
g．按《项目管理目标责任书》处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工间的利益分配。
h．进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
i．参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
j．处理项目经理部的善后工作，负责与顾客的联络及交付后的回访工作。
k．协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
⑵项目部副经理管理职责
a．负责实施施工组织设计，施工方案或技术交底，保证施工过程符合规范要求。
b．负责施工进度计划的具体落实，确保合同工期的实现。
c．负责审批工程技术部拟订的月进度计划，建立施工日志。
d．负责施工现场的安全管理，创造良好的作业环境。
e．负责组织分项工程质量评定。
f．负责组织施工准备工作和竣工项目交付前的申报工作。
g．负责组织职工安全生产入场教育。
⑶项目部主任工程师管理职责
a．负责贯彻技术规程、施工规范、国家强制性施工标准和质量标准，对所承建的工程质量和质量管理负技术责任，监视现场各级管理人员履行质量职责。
b．参与产品实现过程的策划。
c．负责编制施工组织设计，并监督实施。
d．负责召集有关部门参与图纸会审。
e．负责进行单位工程技术交底，审批分部工程质量等级评定工作。
f．负责组织每月的质量检查工作。
g．负责项目部的业务培训工作。
h．对质量管理体系在项目部的有效实施负直接责任。
⑷分管工长管理职责
a．熟悉图纸、施工规范和质量标准。
b．负责编制分项工程作业指导书，并组织作业班组实施。
c．合理组织人力物力，按时完成进度计划，向作业班组进行安全施工交底。
d．负责做好施工记录及特殊过程的连续监视记录。
e．负责分项工程的质量评定，进行工序交接，对本工种的质量负责。
f．抓好现场管理，落实安全生产和文明施工具体措施。
g．完成领导交办的其它工作。
⑸材料员管理职责
a．负责现场材料的收发、保管和标识工作，并向业主索取有关技术保证资料交技术质量主管。
b．负责进场物资的验证及委托试验工作，做好现场材料的登记，保存好原始凭证。
c．负责所有物资的堆放和储存工作，要求存放整齐，保证帐、卡、物相符，标识明显、准确、齐全。
d．建立物资台帐，及时处理当日业务，坚持日终盘点制度。
e．负责存放物资的安全，确保存放物资完好。
f．完成领导交办的其它工作。
⑹质量检查员管理职责
a．参与质量检查、参与进货物资的验证工作。
b．熟悉图纸，负责对工程质量跟踪检查。
c．负责工程质量等级的核定工作。
d．负责按月上报质量报表，整理保存相关质检资料。
e．完成领导交办的其它工作。
⑺资料员管理职责
a．负责收集、整理和保管施工过程中发生的资料，整编竣工资料并移交、归档。
b．负责工程项目专用文件及资料的接收、登记、保管工作。
c．完成领导交办的其它工作。
⑻试验员、计量员管理职责
a．负责进货物资的取样送验工作。
b．负责各种配合比的委托和现场试验工作。
c．按规定要求制作砼和砂浆试块，并按时送试。
d．负责监督砼、砂浆的计量工作，并建立台帐各三份。
e．负责保管及维护好试验设备。
f．完成领导交办的其它工作。
⑼安全员管理职责
a．认真执行安全法规和公司的安全规章制度，监视操作人员按规章制度做好安全生产和文明施工。
b．负责编制安全施工技术交底，对施工过程中的安全进行跟踪检查。
c．负责组织各项安全防护措施的检查及验收工作，制止冒险作业和蛮干行为，纠正违章操作和违章指挥，严格处罚制度。
d．负责定期进行安全教育和安全检查活动，按时填报安全报表。
e．发生工伤事故时，保护好现场，不隐瞒事故情节，及时上报。
f．完成领导交办的其他工作。
4.1.4项目经理部主要管理人员组成见下
项
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