F.地震烈度:
≤7度
G.雷暴日:
中雷区
2.1.2
主变电所能够安全、可靠地向地铁用户供电。
2.1.3
主接线简单、可靠、运行灵活。
2.1.4
高压侧电压为110kV、低压侧电压为35kV。
2.1.5
每回路进线电源容量应能满足本所供电区域的供电要求，并在事故情况下对相邻
区域提供支援。
2.1.6
主变压器高压侧中性点接地方式，可根据电力部门的运行要求直接接地或不接地。
2.1.7
主变压器采用110kV自冷有载调压降压变压器。
2.1.8
主变压器容量满足（近期、远期及预留三种情况下）：
正常运行时，每台主变压
器容量应承担其供电区域内的全部一、二、三级负荷的供电。
当一台主变压器退出
运行时，由另一台主变压器承担本所供电分区的一、二级负荷供电。
主变压器容量
按近期容量选择，但变压器基础按远景容量（大厂东变
31.5MVA、方州广场变
50MVA）设计。
2.1.9
主变电所按初期有人值班，远期无人值班设计。
2.2
工程特点
⑴本工程设备较多，供货商也很多，设备自动化程度高，设计图纸较为复杂，不
可避免地会带来错误，因此施工前须认真做好图纸会审工作和资料收集工作，根据相
关资料编制出较为完整的作业指导书。
⑵施工可利用场地较少，要合理安排施工工序，避免后续工序施工受到影响。
⑶为了确保整体施工进度，土建施工、构支架吊装、设备安装、调试将形成交叉
作业，因此必须认真做好交叉施工中的安全文明施工管理、质量管理、土建和电气交接验收工作和成品保护的管理工作。
⑷本工程施工期为夏、秋、冬季节，施工期间必然会遇到不利于施工的气候条件，
加大施工难度。
具备电气安装条件前，我们将充分辨识各种不利因素对工程的影响，
加大各项投入，在各项技术、安全、环保等管理措施上加强管理，确保工程质量优质、
安全、环保、高效的实现，工程质量总体达到国内同类工程先进水平。
三、施工现场组织机构
1、组织机构关系图
项目经理部
项目经理：
XX
项目总工：
XX
质量管理部
安全监察部
工程管理部
综合管理部
物资管理部
XX
XX
XX
XX
XX
一次安装一班二次安装一班电试班调试班
2、施工组织
2.1本工程实行项目经理负责制，为确保工程优质、按期完成，我公司决定选派精干
人员在施工现场组成工程项目经理部，对本工程进行全面管理。
2.2项目经理部设项目经理一名，代表公司履行合同，全面负责本工程施工组织实施
及商务工作；项目总工程师一名，负责本工程所有施工技术工作。
2.3项目经理部下设工程管理部、质量管理部、综合管理部、安全监察部和物资管理
部五个部门，主要管理人员由分公司派出，对本工程的设备运输、材料采购、施
工安装、调试、投运全过程的进度、质量、安全、环境等进行严格的管理和控制。
2.4下设一次班、二次班、调试班、电试班；运输组和材料组由物资管理部管理。
3、
现场人员安排
现场主要施工人员安排：
一次安装二班：
10
人
焊
工：
4
人
二次安装二班：
8
人
辅助工：
20
人
电气试验班：
6
人
调试班：
4
人
吊装班：
5
4、
施工现场管理分工
4.1
工程施工项目分工
4.1.1
工程前期准备由公司及项目经理部负责安排。
4.1.2
变电站电气设备安装调试工作由调试班和电气试验班承担。
4.1.3
本工程的主要设备均由业主负责采购供应到现场。
我公司负责现场收货、验货、
贮存、安装，请业主配合按计划供应。
4.1.4
本工程的乙供材料，由公司物资部门按工程的材料供应计划，选择合格的承包方，
订货、加工并运输到现场，并提供质检或合格报告。
现场人员按标准对其进行质量
验收，按材料特性进行分类和保管工作，同时做好设备及材料的标识卡片，不允许
使用未经检验的物品。
4.2
工程管理分工
4.2.1
项目经理：
确定人员配备，制定规章制度，对项目管理全面负责；确定项目管理
的总目标；在投标至工程完工的整个阶段，代表公司答复业主的一切疑问并接受业
主的各项指令和要求；代表公司和材料供货商签订本项目供货合同；代表项目经理
部签发对外发出的文件、报告和报表。
4.2.2
项目总工：
协助项目经理编制对各种材料供货商的合同文件，审查合同文本中的
技术协议并提出审评意见，参加合同谈判；代表项目经理部起草并动态调整项目计
划、项目实施过程中月、季、年度计划；组织设计联络会议，形成会议纪要，审查
产品设计（含接口）；负责起草本系统联调及开通方案，负责解决安装、调试及联
调过程中出现的接口技术问题，提交本系统参与系统综合联调的建议方案，主持试
运行方案的拟定，配合解决综合联调中的问题或提出解决方案；建立、贯彻、优化
设计、监理、业主认可的产品设计、施工设计及设计变更补充的管理程序，并监督
执行以确保设计的必要性、合理性、完整性。
4.2.3工程管理部
根据施工进度计划，及时组织设备材料的运输和安装调试施工；
①施工图交底、审核、整理；
②设计变更及修改通知单的实施；
③现场技术交底及有关技术措施的编制；
④作业指导书的审编及规程规范的选用；
⑤施工过程的监督控制及有关技术问题的解决；
⑥组织文明施工检查。
⑦就施工技术方面问题进行对外联系、竣工资料编制等工作。
⑧负责检查指导和监督施工过程中质量保证和质量检验工作；做好各种质量记录和
试验报告的收集、整理、审核工作。
负责中间验收、竣工验收的对外联络并办理
签证。
4.2.4质量管理部
在项目经理的领导下，负责本工程的工程质量监督、检查和管理工作；负责
制定和执行本工程的质保手册、工程质量管理程序文件；负责ISO9002质量体系
在本工程中的正常运行、监督和检查，并定期向主管领导汇报运行情况；参加业
主及监理组织的质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落
实情况；负责制定设备材料的设计、原材料检验、加工制造各工序控制到总装、
测试、出厂验收以及设备材料的安装、调试等全过程的质量保证监督措施及各阶
段的检验方法、检验标准等；检查指导和监督执行施工过程中质量保证和质量检
验工作；做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作；负责工程验收
的对外联络并办理签证；组织工程验收、开通、交付工作。
4.2.5安全管理部
在项目经理的领导下，负责本工程的安全监督、检查和管理工作；参加业主
及监理组织的安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实
情况；参与重要工序活动是安全方案的制定，组织作业队，作业班人员的安全培
训和考核；经常深入工地，对施工过程控制进行检查监控，发现违章操作和忽视安全的现象有权制止和纠正；负责编制本工程安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工、卫生健康的实施大纲和管理制度，并组织监督实施。
4.2.6综合管理部
根据合同进度要求及项目管理实施计划，制定并动态调整各设备制造、运输、安装、调试及验收的详细进度计划。
分析报告计划执行情况及影响合同执行的原因，并提交有效的解决办法；在项目经理的领导下，负责本工程的各类地方协调及对外联络工作；审查各供货商提供的合同文本并提交审查意见，组织合同谈判及协助项目经理与各供货商订立供货合同；根据业主要求和本项目工程特点，制定对承包商供货厂家图纸文件的具体要求并列出图纸文件清单报业主批准；制定经业主认可的图纸文件管理程序并严格执行。
做好工程技术管理档案文件材料的形成、积累、归档工作，对形成的文件，按档案管理的规定立卷，并及时保存；签收项目执行过程中的各种文件并及时督促责任部门（责任人）按要求落实；负责编制本工程资金动态计划，提出各项资金和费用的使用计划及动态调整计划，并提出合理化建议；根据财务制度，做出分类和汇总的项目财务月、季、年度报表。
四、施工现场总平面布置
1、所区总体布置
1.1施工现场平面总布置图
我公司将充分利用既有场地进行合理规划，以满足业主、监理和我方现场办公及物资仓储的需要。
临时房屋和仓库满足如下要求：
满足项目经理部管理人员办公需要；
满足驻地监理工程师办公需要；
满足项目经理部人员、监理人员及作业人员的住宿、饮食、洗浴需要；满足施工车辆的停放需要；
满足施工物资的存放保管需要；
满足少量配件加工的需要；
尽量满足施工人员的文件、娱乐活动的需要。
我公司在本合同工程实施过程中全面负责施工范围内的现场施工管理，对场地的安全保卫、精神文明、环境卫生、污水排放以及周围房屋、市政设施等加强
管理，对施工场地内的用水、用电、场地内的施工协调统一管理，不干扰周围居
民的正常生活。
2、
施工平面布置
2.1
施工临建
施工生活设施在变电所外租用解决，施工临建根据现场情况与业主协商利用
变电站内空置房间。
届时我们将加强成品保护的管理，电气一、二次设备根据施
工进度分批进场，设备随到随装。
2.2
施工道路
本工程进所及场内主要道路应满足设备机具进场条件，电气与土建密切配合
满足要求。
2.3
施工用电
施工用电由业主指定接入，并配总电源箱一个，另外根据施工进度分区域设
置用电源开关箱，以满足正常用电需要，各用电设备根据需要用配电线盘供给电
源。
2.4
施工通讯
施工现场办公室装设计算机及打印设备一套、无线电对讲机若干，施工主要
负责人配备手机，另外配备必要的办公设施以满足施工要求。
2.5
消防配备
现场设专用消防箱，按平面布置图分区域放置，另外根据需要配备各种类型
的消防器材，设专人负责现场消防检查，各种动火要按规定进行，以防止突发性
火灾事故的发生。
2.6
环境影响
施工时尽量减少施工噪音对周围产生的不良影响。
五、施工方案
1、施工准备
1.1施工技术资料准备
1.1.1
开工前仔细检查、审核施工图纸，参加施工图交底会审。
编制图纸要求计划，主
动与设计院联系有关施工图事项，参加施工图会审。
1.1.2
作业指导书及技术措施，视工程的具体情况及施工进度要求，在各分部建设工程
开工前报审、发放、实施，并对施工人员进行安全技术交底。
1.13
编制详细施工计划，安排好施工程序，协调好各工序及各专业间的配合工作。
1.1.4
组建施工管理机构和相应的专业施工队伍，并进行进场前的教育。
1.1.5
编制设备和材料供应计划并做好供应安排、安排好预制构件和非标准件加工以及
施工机具设备的维修保养工作。
1.1.6
做好技术交底和培训，安排好试验工作。
1.2
施工场地准备
1.2.1
确定施工范围，做好围挡，拆除地下、地面障碍物，落实地下管线改移、悬吊和
保护措施。
1.2.2
修建临时设施，平整场地。
1.2.3
架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定货物、设备和土方运输线路。
1.2.4
做好场区的临时排水及场地、道路硬化。
1.2.5
组织施工及工程机械设备和货物进场。
1.2.6
落实季节性施工措施。
1.2.7
与监理密切配合加强沟通，以得到有关部门的配合支持，保证施工顺利进行；尊
重甲方与施工代表的意见，为其提供生活、工作的各种方便。
1.3
工程材料准备
1.3.1
由招标方负责供货的设备及装置性材料，由现场甲方代表催交运输至施工现场后，
由我方物资管理部配合卸车、清点，按材料标准及有关规定对其进行质量验收，
按材料特性进行分类和保管工作。
1.3.2
凡属我公司采购的材料、成品与半成品，原则上由我公司自行采购供应，我方将
负责按设计图纸编制材料供应计划，执行采购→厂家验货→运输→现场验货和收
料施工使用的程序。
1.3.3
现场消耗性材料由项目物资管理部按设计图纸组织采购供应，所购物品均应有质
量保证文件，进行现场验收货物，合格后方可使用。
1.3.4
现场物资供应按施工总平面布置要求合理存放、保管、使用。
所有物资收验货后
做好台账和标识卡片，不允许使用未经检验的物品。
1.3.5
施工后的废旧物资及时清点回收，隔离存放。
1.4
物资运输准备
1.4.1
所有物资进出现场尽量减少对周围单位和居民的生产和生活的影响。
1.4.2
根据设备或材料的种类，弄清其运输的重量、外形尺寸及轮廓，选用适当的运输
车辆及吊车完成设备转运工作，主要选用
5t、8t卡车，8t或25t吊车。
1.4.3
配备熟练的起重、操作人员,察看现场及运输道路情况,尽可能估计各种因素（天
气、交叉作业等）的影响，以确保人身设备的安全。
1.4.4
设备吊装就位利用吊车起吊到安装层面，用专用移运小车运至安装点。
1.4.5
设备运输到现场后，及时组织安排开箱检验就位安装，若因其它原因不能及时安
装就位时，应做好安全防护措施，堆放在安全适宜的场所。
2、
主要施工机械配备
2.1
本公司已有的各种类别的大、中、小型施工工器具均能满足本工程施工之需要，
根据施工组织设计及项目经理部的使用计划配备完好的机具、车辆、仪器、仪表。
做好调剂、维修、保养、运输工作，使其处于完好状态。
2.2主要施工机械配备见下表
序号
名
称
规格
单位
数量
1
真空滤油机
日本日立
台
1
2
麦氏真空计
台
1
3
SF6气体检漏仪
LF-10
台
2
4
数字式微量水份测量仪
USI-1A
台
1
5
开关特性测试仪
KFTC-Ⅲ（B）
台
1
6
微机保护装量试验仪
WBS50B
台
1
7
断路器模拟试验仪
WDS
台
1
8
微机频率时间测试仪
GPS-1
台
1
9
高压试验设备
套
1
电动液压压接机
—
200T
套
2
10
100
2
模具
套
11
电焊机
300—500A
台
4
12
交直流氩弧焊机
XE-300WP5
台
1
13
经纬仪、水平仪
套
2
14
吊车
8吨
辆
1/1
15
运输卡车
5吨、10吨
辆
8
16
工程车
辆
5
3、主要施工方案
3.1
电气部分施工
3.1.1
主要施工方案简述
①
主变压器的安装方案要充分考虑天气情况，保证主变安装过程中防止雨水或湿气
进入变压器、油枕等内部，在进行内部检查、内部连接、安装压力释放阀的作业
中，变压器器身接触大气的时间应控制在最低限度。
②110kVGIS采用吊车、人工相结合安装位置，安装时应符合相关规定，充注
SF气
6
体，检测微水含量不超过规范要求；气体管道接口要有良好的密封性；充
SF6气体
结束后要进行检漏试验。
③
电缆采用人工敷设，首先集中人力进行大批量敷设，然后留部分人员
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