设备动力部考核管理制度.docx

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设备动力部考核管理制度

批准：

青岛凤凰东翔印染有限公司

管理标准

编号：

审核：

生效日期：

2011-9-1

编写：

修订状态：

修订：

修订日期：

路径：

设备动力部文件/管理文件/

题目：

设备动力部考核管理制度

一、目的

规范设备动力部所属员工的日常工作行为，对未经许可、不作为及做出突出贡献的行为给予奖惩，本管理制度自2011年9月1日起执行。

二、考勤纪律管理

1、早晨提前10分钟到岗（7:

50），违者扣罚5元/次。

2、中午、晚上按照规定时间上下班，无故提前下班扣20元/次。

晚上需要加班的人员应服从安排，不能加班的应提前向队长请假，不请假扣10元/次。

3、运转班每天15:

50前到岗，段长负责日常工作配件的领用并与各工段做好交接班工作。

17点前不准在三班工作室，否则处罚段长/班长10元，员工5元。

4、运转班人员16点运行值班，长白班不得将未完成的工作交于运转班，否则扣罚相关责任人20—50元。

5、运转班要保证车间机台和设施正常运行，积极与生产配合，保障生产，若出现工作拖拉，延误机台检修，处罚段长/班长30元，组员20元，当事人情节严重者处罚50元/次。

6、本工段工作未告一段落及结束不得休班。

7、休班按照预先安排的顺序进行，如有急事应提前一天向队长提出调整，不得在休班当天电话请假，违者扣10元/次。

8、各工段休假时本工段需有人值班，不得空班，否则一次扣罚段长30元，组员20元，累计3次扣罚段长100元，组员50元。

9、节假日、厂休日由队长统一安排各项工作。

10、工作期间玩游戏或串岗，扣罚50元/次，第二次100元，第三次予以调离岗位。

11、段长以上管理人员（含段长）手机必须24小时开机，否则处罚50元/次。

12、各工段午休期间12:

00—13:

00， 段长以上人员（含段长）需在值班室内用餐值班，若有违反，造成停台者则处罚段长50元/次。

13、凡出现睡岗现象，第一次扣罚50元，第二次100元，第三次予以调离岗位。

14、部门会议迟到，扣罚责任人10元，未到不请假者扣罚20元。

三、部门工作流程管理

1、各工段申报材料计划时，应使用规定的《材料计划申报表》，《申报表》一式两份，第一联由申报工段留底备查，第二联送交计划员。

《申报表》需签字，交部门经理审批。

2、因各工段计划申报不及时而影响设备安装、维修和改造等工作，扣罚相关责任人10～100元；因个人疏忽报错材料和备件型号，根据材料价值扣罚相关责任人10～200元。

3、新机台安装所报的材料计划，所需的五金材料计划不得超出10%，违者扣罚责任人10～50元。

4、因推诿扯皮、磨工而贻误工作，扣罚相关责任人20～100元。

5、各主管责任区丢失物品，按经济价值对主管和责任人做出相应考核，隐瞒不报者，加倍处罚。

6、日常工作无故拖延，扣罚责任人10～50元。

7、目标管理落实不到位，扣罚责任人、监督人10～100元.

8、每月28日下午5点前，各工段主管上报下月的停台检修计划，迟交扣罚10元，无故不交扣20元。

9、每月28日下午5点前，各工段主管上交本月工作总结和下月工作计划，迟交扣10元，无故不交扣20元。

10、每周三下午5点前，各工段主管上交上周工作总结和下周工作计划，迟交扣10元，无故不交扣20元。

11、各工段主管每日上午8：

30前将加班审批表、出勤表、人员动态日报、消耗材料单、计划停台维修单、设备维修单等按规定上交的文件放到指定地点，缺少一项扣10元。

12、各工段主管、段长将当天的计划停台维修单、设备维修通知单等文件于当天下午5点前交办公室，迟交扣10元，无故不交扣20元。

13、不按规定上交各类文件，迟交扣10元，无故不交扣20元。

14、计划停台的前一天，工段负责人要将维修项目报给队长，违者扣10元/次。

15、不按规定及时上交停台检修单及日常维修单的，扣罚10元/次。

16、各机台负责人每天必须对所分管的设备巡查2遍（上午下午各1遍），对发现的问题，能处理的要及时处理，不能处理的应及时汇报，违者扣罚10元。

四、工段工作流程管理

1、各工段必须依照公司的有关管理规定工作，电器还应执行电业安全规定，若违反，则依据公司有关章程进行处罚。

2、各工段之间应相互提供技术支持，如有违反处罚段长100元/次。

3、队长、副队长对各工段提供技术支持，以保证生产的正常运行。

4、各工段应服从管理，按照顺序逐级汇报：

组员—段长—副队长—队长。

5、分管副队长应每天对所管辖区域进行周密的检查与考核，并制定次日工作计划。

6、分管副队长及段长必须无条件执行队长安排的各项工作。

7、每日各工段要认真详细地填写工作记录，违反者扣罚10元/次，工作记录包括：

1）区域内各机台的运行情况，更换的机配元器件及维修时所采取的措施。

2）每天工作中维护保养机台的详细情况，工作时间要准确。

3）及时与生产部门沟通，确定计划停台时间以便维修维护。

4）工段内各种已发生而未有效解决的问题。

8、各工段每天的工作及整改任务必须完成，未完成又未说明原因的，处罚队长20元/次。

当日工作若有遗留，经队长检查同意方可下班，否则处罚50元/次。

9、队长、副队长每天16:

00对各工段的工作进行检查指导。

10、分管副队长在每天的16:

30向队长汇报当日的工作情况，如遇特殊情况应及时汇报。

11、若段长休假，本段发生的问题不能解决时，组员应在第一时间通知段长，接受段长的指导，仍不能解决问题，，向分管副队长请求解决方案，必要时段长须亲临现场。

12、遇重大安装、大修及设备故障时，副队长、段长必须无条件听从队长的统一安排与调动，否则扣罚副队长100元/次，责其写出书面检查并在次日的班组会上做检讨。

13、若遇设备拆迁，工段间要密切配合沟通，拆方不得有破坏性拆除现象，拆时由所在工段负责拆除，由接收工段负责安装调试。

若出现破坏现象，扣罚相关责任人50—100元。

14、各班组主管要认真组织厂休日检修工作，检修项目应提前15日作出书面报告，厂休12天之前报部经理审核。

15、对于其他领导安排的工作任务，必须第一时间上报，否则处罚队长50元/次，副队长30元/次。

16、其他部门提出的加装、改造应上报，经批准后方可实施，否则处罚队长50元/次。

五、工作环境管理

1、每天安排值日保持整洁，室内外物品应摆放整齐，否则扣罚队长10元/次，责任人20元/次。

2、工作室内餐具、水杯必须放在规定位置，否则处罚5元/个。

3、工具橱上方不得放置任何物品，否则处罚10元/件。

4、会议桌下班后应保持清洁，桌椅摆放整齐，否则扣罚班组主管10元/次，责任人20元/次。

5、安装、维修现场在工作完毕后必须清理干净（以最后离场的人员为准），完工未打扫整理、打扫整理不规范，扣罚副队长、段长20元/次，员工10元/次。

六、安装、大修、维护及基建管理

（一）电器部分

1、安装、制作标准规范

1）各工段的安装、大修，应横平竖直，不得乱拉电线，否则处罚段长30元/次。

2）各工作机台上的电缆桥电线外引时，必须套尼龙软管或金属软管，两端不得有电源线外漏。

3）电缆桥、开关柜应完好、无歪斜，每半年油漆一次。

开关柜（水灰+黄）调色，电缆桥为跃进兰、主电缆桥为（水灰+黄）调色。

开关柜顶部必须由防水罩，下方须有护栏，粉刷黄黑间隔标准色。

4）各类电气柜、箱多余的按钮孔由专用堵头填充。

5）电机配色应为跃进蓝，电机铭牌不得上油漆。

6）温控应与实际温度相符，仪表由本室手持式仪表为准。

7）机台车头、车尾操控盒及电脑长度仪应置于一个控制箱内。

2、机台线路、电器元件卫生清整洁

1）照明线路，各种电器元件无花毛，柜内外无花毛、灯具要清洁，主电缆桥盖要完好，接线头不得露在外面，如有违反扣罚段长5元，组员3元。

2）电机无花毛、油污，如有违反扣罚段长5元/件，组员3元/件。

3）机台电机线、对中、吸边器、电灯线、布速表、温控线、传感器等应规整无缺件、无交叉、花毛及油污，否则扣罚段长5元/件，组员3元/件。

4）印蜡机的蜡泵保温罩、高位槽、中转槽应无花毛，整洁并完好，每天巡视记录并由生产工段长签字。

否则扣罚段长10元/次，组员5元/次。

5）蜡提纯、新化蜡、中转槽、高位槽，检查硅碳棒、配电柜、电热罩整洁无花毛，应每天巡视，及时消除隐患并由生产工段长以上的管理人员签字生效。

若巡检不到位造成事故，扣罚段长50元/次，组员20元/次，若造成重大事故则依据公司的管理条例处罚。

6）开关柜内变频器风扇整洁无花毛，线槽盖无缺失，所布电线无混乱，否则扣罚段长10元/台，组员5元/台。

3、开关柜管理

1）开关柜上的锁应完好，由各机台挡车负责，私自开启、私配钥匙扣罚挡车100元/把，本段维修人员检修后未锁，扣罚责任人50元/把。

2）开关柜、配电箱、操作箱、温控箱及接地线必须完好，否则扣罚段长10元/次，组员5元/次，造成事故则依据公司有关规定处罚。

3）开关柜上的冷却风扇应上下都配备齐全，否则扣罚段长5元/个，组员3元/个。

4）开关柜内控制线应每3个月紧固一次以防止发生故障，若因线头松动频繁造成故障，分管副队长50元/次，段长30元/次，组员20元/次。

4、巡回检查管理

1）巡回检查电机是否有异响，轴承损坏应及时更换，若因轴承损坏造成电机烧毁。

扣罚段长10元/台，组员5元/台。

2）电机风扇翅，风扇罩应完好。

每缺失一件扣罚段长5元，组员3元。

3）.印蜡机的闷头风冷电机完好，否则扣罚段长5元/台，组员3元/台。

4）车间东西两侧8个门厅灯为长明灯，应完好，否则扣罚段长5元/个，组员3元/个。

5）运转班每天晚零点对化蜡、硅碳棒（应断电检修）、蜡提纯、印蜡机电热及开关柜、高位槽、中转槽进行检查清扫，做好记录，对零点前发生的问题由长白班本工段负责，零点后至8点发生的问题由本班负责。

若发生事故依照公司相关规定处理。

6）印蜡机网子及轧车的风冷风扇必须完好，否则处罚段长10元/次。

5、机台安全保护装置管理

1）机台同步传感器门应关闭，潮湿处应加装塑料桶遮挡（统一塑料桶），如有违反扣罚段长5元/个，组员3元/个。

2）各机台必须装设变频器报警复位系统，变频器风冷风扇应完好，否则扣罚段长5元/个，组员3元/个。

3）印花机的自动纠偏、网子电机必须打密封胶，否则处罚段长10元/次。

6.工具每次使用完后要清理干净，丢失照价赔偿，损坏视情节以10-100%赔偿。

7、电机维修管理

1）电机班室内各物件应摆放整齐，其他人员工作完成后不得在室内逗留，否则处罚电机班班长20元/次。

2）电机班每日需上报维修电机的详细数据。

3）队长对每天的电机损坏数量及原因及时上报。

4）维修电机的废弃漆包线应每天入库登记。

（二）设备部分

1、在仓库（包括棚子、网库）内作业的人员，工作完毕后应将剩余机件清理干净，能继续使用的应放入网库或棚子，并有序存放，违者扣10元/次。

向管理人员及时汇报的，奖励10元/次。

2、拆下的旧件，经技术人员鉴定，能再次使用的应有序的放回网库，不能使用的应清理到锅炉房东面的废铁存放场，包装纸送到垃圾场，违者扣10元/次，直接领导扣50元/次，检举者奖励50元/次。

3、需到供应部五金库领用材料者，先修旧利废，若没有再到五金库领取，违者扣开单人员50元/次，领料人10元/次。

4、到五金库领用材料，包括轴承、进汽头、波纹管、旧阀门、三角带等，必须以旧换新，不能按时送还的应照价处罚。

5、制作维修，没有根据工艺要求制作改造设备导致重复制作或报废，扣罚50元。

6、配件管理，库存配件不足、导致设备停车停产，扣罚责任人20元，段长、队长30—50元。

7、设备返修，因工作不认真造成设备返修，扣罚责任人20元，负责人10元。

8、巡回检查，巡回检查未及时发现故障，包括跑、冒、滴、漏；

1）烘筒漏水、漏气，进气头、波纹管、安全阀漏水漏气，未及时维修更换扣罚5元/处。

2）各类泵漏水、漏碱，未及时检修更换，扣罚5元/处，造成污染事故50元/次，重大污染事故按照公司相关规定处理。

3）空压气漏气，空压气管破裂、未及时更换，扣罚5元。

4）烘筒回收水、淡碱水外溢，未及时发现或处理不及时，扣罚责任人30元，当班班长/段长10元。

5）房顶巡回检查，轴流风机、排气扇的三角带轴承损坏的，电机空转、窗户开关不及时，扣罚5元。

9、润滑维护保养不及时：

1）联轴器、链轮，因缺油造成轴头、联轴器磨损及链轮损坏，扣罚10元。

2）轴承损坏，未及时发现、更换，扣罚5元。

3）油路系统（包括阀门、盘根等）渗漏油严重，维修人员接到通知后不及时处理或采取防范措施，扣罚30元/次。

4）化蜡蜡泵的梅花垫必须无磨损无间隙，违者扣罚10元/台。

5）导布辊轴头磨损，小于等于轴头直径的三分之一，扣罚5元；大于二分之一，扣罚10元/支。

6）轧车胶辊、钢棍轴头磨损超过直径三分之一，扣罚10元/支；大于三分之一小于二分之一扣罚责任人20元/支；大于二分之一，责任人50元，段长20元，队长10元。

7）因缺油造成减速机轴承损坏或修后7个工作日重复返修，扣罚10元。

8）因缺油造成钢丝绳起毛刺、起毛刺未及时更换（未达到每周加油一次的标准），扣罚10元。

10、各机台的水泵必须排水流畅，否则扣罚5元/台。

11、运转班每天到岗后，应对车间各台污水泵投笼，违者扣罚10元/台。

12、运转班每班次应对所分管的区域进行巡视，将跑冒滴漏记录在交班薄上，未检查记录的，扣罚10元/次。

13、设备安装包括管道、机架应横平竖直，违者扣罚副队长50元，员工10元。

（三）基建部分

1、严禁在工作区域休息，违者处以10～20元/次的罚款。

2、管道保温及标识、零星砌筑、抹灰等工作必须按照要求进行施工，工作质量不符合要求的，处以10～20元/次的罚款。

3、不得在工作时间内消极怠工，一经发现，处以10～20元/次的罚款。

4、服从上级主管领导的工作安排，不得对工作挑肥拣瘦，对于无故不服从工作安排的，处以20～50元的罚款，第二次直接送人力资源部。

5、工作场所要做到工完场清，施工中产生的垃圾应运至指定的垃圾堆放区同意堆放，不得随意乱倒垃圾，违者处以10～20元/次的罚款。

6、为了保证下水道的通畅，在接到下水道堵塞的通知后，10分钟内不到场处理的，处以5～10元/次的罚款。

7、对于日常施工的工器具，统一管理领用，用完后应完好的归还入库，对于违章使用工器具造成器具损坏的，根据损坏器具的价值及维修费用酌情处以罚款。

8、仓库内的油漆、保温材料、玻璃等物品的堆放应规整，违者处以10～30元的处罚。

9、脚手架、油漆、刷子的领用必须登记，对未经基建负责人的同意，不登记私自领用者，对当事人处以10～30元/次的罚款。

七、变电所管理

1、变电所应认真填写各种记录以备查。

2、变电所值班人员有权拒绝无证及无关人员进入，否则处罚50元/次。

若有强行进入者，应立即通知保安，并向上级汇报。

3、变电所应根据天气情况，灵活掌握车间路灯送电时间，否则处罚10元/次。

4、变电所值班员应加强巡视，及时发现隐患，若巡视工作不到位造成事故者，处罚100元/次，情节严重者依据公司相关规定处理。

八、安全管理

（一）有下列人有不安全的行为之一及物有不安全的状态之一的，给予责任人及其直接领导10~100元的罚款：

1、工作前未正确佩戴劳动防护用品的，如安全帽、防护镜、劳保鞋、防护手套、安全带的；

1）工作期间未按规定佩戴劳动防护用品，扣30元/次。

2）维修酸、碱设备时，需有人监护，不按规定穿戴和使用防护用具的，扣罚50元/次。

3）使用梯子登高作业时，无监护人在场、高空作业不扎安全带的，扣罚50元/次。

2、高处作业时，不采用安全绳或安全包传递而投掷抛甩工配件、工器具及材料的；扣罚50元/次。

3、未经审批私自动火作业的，或违规进行动火作业的；

1）在易燃物附近未清理前，进行电焊、气割、砂轮等动火作业的；

2）使用电焊机时，私自接电、撤电的，一次扣罚20元，工作完毕后未断电的，扣罚10元/次。

3）进行气割作业时，氧气瓶与乙炔瓶间距不足5米，二者与动火点的间距不足10米的，氧气瓶未卧放、乙炔瓶未竖立，违章作业不采取有效防范措施，扣罚50元/次。

4、维修时必须悬挂“有人工作，严禁合闸”的标示牌，维修完毕后立即摘走，否则处罚当事人30元/次。

5、停电牌必须谁挂谁摘，时间应及时准确，其他人不得乱动，否则处罚当事人100元/次。

6、所有电气设备的金属外壳均应有良好的接地装置，使用中不得将接地安全保护拆除，否则处罚段长100元/次。

7、在潮湿环境或金属容器内工作，必须使用24V-36V低压供电，特潮湿的环境不得超过12V，严禁使用220V供电照明，否则处罚段长100元/次。

8、装接电焊机、电钻、角磨机等电源线应架空，以防止漏电造成伤害，如有违反则处罚段长10元/次，组员5元/次，造成重大事故者依厂规处理。

9、安全罩、挡板、护栏等安全设施不完善，扣罚10元。

10、因工作需要，将地沟盖板揭开或移动后未及时恢复原样，扣30元/次。

11、机台安全罩用螺丝固定，不能及时恢复的，扣30元/次。

12、在维修碱洗机、平洗机绳状水洗槽时，必须使用木板，水槽加注冷水，违者扣罚50元/次。

13、作业期间，未对危险区域设置醒目的警示牌和隔离装置的。

14、严禁在不停车或转动的机件上处理故障，违者扣罚50元/次。

15、安全员对违章指挥、违章操作的行为不制止、不处理的。

16、违章指挥或下达强令冒险作业命令的班长、段长、队长，做下岗检讨处理。

17、与生产部人员发生争执、打架斗殴而影响正常生产的，交保安处理。

18、其它不安全的行为或不安全的状态。

（二）有下列行为之一的，参照公司安全考核规定申请给予奖励

1、在设备安全措施方面提出重要建议被采用，并产生明显的效果的，有效减少人身伤害事故，给予200—1000元奖励。

2、认真贯彻公司的安全生产方针、规章、制度，所属工段全季度无安全事故发生者，给予工段长500元奖励，工段主管、副队长、队长各奖励200元，上不封顶。

全年无工伤事故发生者给予工段长1000元，工段主管、副队长、队长各500元奖励。

九、隐患及事故管理

1、车间机台发生隐患或故障需及时处理，接到机台操作人员联系后，维修人员10分钟内未赶到现场也未说明情况，扣罚10元/次。

2、对于下达的隐患整改项目，到期后仍未整改完毕，扣罚10元/次。

3、维修质量不达标,扣罚责任人、监督人10～50元。

4、因维修责任事故造成停台影响生产，扣罚段长20～50元，责任人10～30元。

5、电动机单相运转烧毁，按照设备事故相关规定处理。

6、工作中因责任心不到位，导致机台发生火灾，在采取措施后未造成重大经济损失的扣罚50元/次，造成经济损失的按照公司管理规定处理。

7、每日工作中的重大问题应及时汇报，否则处罚队长30元/次，副队长20元/次。

8、维修保养措施不当造成频繁停车并造成生产故障的，处罚段长20元，员工10元。

9、发生人身伤害事故未在第一时间向管理人员汇报，扣罚50元/次。