浦钢全厂控制中心施工组织设计.docx

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浦钢全厂控制中心施工组织设计

前言…………………………………………………………………………………………………4

0.1编制依据…………………………………………………………………………4

0.2编制原则…………………………………………………………………………4

0.3对审核意见的处理说明…………………………………………………………4

0.4其它需要说明的事项……………………………………………………………4

一、工程概况……………………………………………………………………………5

1.1建设地点、环境特征及工程特点………………………………………………5

1.2合同内工程承包范围……………………………………………………………5

1.3主要工程实物量…………………………………………………………………5

1.4合同工期要求……………………………………………………………………5

1.5合同质量要求……………………………………………………………………5

1.6工程相关单位……………………………………………………………………5

二、项目管理方针、目标和指标………………………………………………………6

2.1管理方针…………………………………………………………………………6

2.2工期目标…………………………………………………………………………6

2.3质量目标…………………………………………………………………………6

2.4职业健康安全目标和指标………………………………………………………7

2.5环境目标和指标…………………………………………………………………7

三、项目管理组织结构和职能分工……………………………………………………7

3.1项目管理组织结构………………………………………………………………7

3.2项目部质量、职业健康安全和环境管理职能分工表…………………………8

3.3项目部各岗位管理职能分工……………………………………………………10

四、项目实施总体安排…………………………………………………………………13

4.1施工安排原则……………………………………………………………………13

4.2总体施工程序及关键线路………………………………………………………13

4.3施工准备…………………………………………………………………………13

4.3.1技术准备…………………………………………………………………………13

4.3.2大临平面安排及水电……………………………………………………………13

4.3.3作业队伍和管理人员的准备……………………………………………………13

4.3.4物资准备…………………………………………………………………………13

4.4施工过程管理……………………………………………………………………14

4.4.1工程项目划分……………………………………………………………………14

4.4.2关键过程及特殊过程的识别和控制……………………………………………14

4.4.3特殊季节施工措施………………………………………………………………15

五、主要施工方案…………………………………………………………………………15

5.1施工工艺流程……………………………………………………………………15

5.2施工要点…………………………………………………………………………15

5.3施工机械选择……………………………………………………………………35

5.4验收的技术标准…………………………………………………………………36

5.5环境保护内容及方法……………………………………………………………36

六、项目进度管理………………………………………………………………………36

6.1施工总进度计划及其说明………………………………………………………36

6.2单位工程施工进度计划及其说明………………………………………………36

6.3项目进度管理措施………………………………………………………………36

6.3.1一般规定…………………………………………………………………………37

6.3.2施工进度计划的实施……………………………………………………………37

6.3.3施工进度计划的检查与调整……………………………………………………37

七、项目质量管理…………………………………………………………………………37

7.1质量管理的一般规定……………………………………………………………37

7.2施工准备阶段的质量控制………………………………………………………37

7.3施工阶段的质量控制……………………………………………………………37

7.4竣工验收阶段的质量控制………………………………………………………37

7.5产品监视和测量…………………………………………………………………37

7.6不合格品控制措施………………………………………………………………38

7.7数据分析…………………………………………………………………………38

7.8持续改进…………………………………………………………………………38

八、项目职业健康安全管理………………………………………………………………38

8.1职业健康安全管理的一般规定…………………………………………………38

8.2危险源的识别及控制……………………………………………………………38

8.3事故、事件、不符合、纠正和预防措施………………………………………38

九、项目环境管理…………………………………………………………………………38

9.1环境管理的一般规定……………………………………………………………38

9.2施工平面图及其说明……………………………………………………………38

9.3环境因素的识别及控制…………………………………………………………38

9.4合规性评价………………………………………………………………………38

9.5不符合、纠正措施和预防措施…………………………………………………39

9.6文明施工…………………………………………………………………………39

9.7施工现场场容管理………………………………………………………………39

9.8消防保安…………………………………………………………………………40

十、发包人供应材料设备管理…………………………………………………………40

10.1发包人供应材料的管理…………………………………………………………40

10.2发包人供应设备的管理…………………………………………………………40

十一、项目采购管理……………………………………………………………………40

11.1采购管理的一般规定……………………………………………………………40

11.2材料采购及管理…………………………………………………………………40

十二、项目资源管理……………………………………………………………………40

12.1资源管理的一般规定……………………………………………………………40

12.2人力资源管理……………………………………………………………………40

12.2.1拟投入的最高人数和平均人数…………………………………………………40

12.2.2劳动力需求计划…………………………………………………………………40

12.2.3人力资源要求……………………………………………………………………40

12.2.4人力资源保证措施………………………………………………………………40

十三、项目信息管理………………………………………………………………………40

13.1信息管理的一般规定……………………………………………………………41

13.2项目信息的内容…………………………………………………………………41

13.3信息管理措施……………………………………………………………………41

十四、项目沟通管理……………………………………………………………………41

14.1内部沟通…………………………………………………………………………41

14.2顾客沟通…………………………………………………………………………41

十五、项目结束阶段管理…………………………………………………………………41

15.1项目结束阶段管理的一般规定…………………………………………………41

15.2竣工验收…………………………………………………………………………41

15.2.1竣工验收计划……………………………………………………………………41

15.2.2竣工验收准备工作的内容………………………………………………………41

15.2.3现场验收的组织和管理…………………………………………………………41

15.2.4竣工资料的整理、编制和交付…………………………………………………42

15.3回访………………………………………………………………………………42

15.3.1回访工作计划……………………………………………………………………42

15.3.2回防措施…………………………………………………………………………42

15.4质量保修…………………………………………………………………………42

15.4.1质量保修的一般规定……………………………………………………………42

15.4.2质量保修程序……………………………………………………………………42

十六、引用文件……………………………………………………………………………42

16.1引用的法律法规…………………………………………………………………42

16.2引用的技术标准…………………………………………………………………43

16.3引用的业主管理文件……………………………………………………………44

16.4引用的公司管理文件……………………………………………………………44

十七、附件………………………………………………………………………………44

附件1：

大临平面安排规划

附件2：

施工总进度计划及其说明

附件3：

危险源的识别及控制

附件4：

施工平面图及其说明

附件5：

环境因素的识别及控制

附件6：

应急响应预案

附件7：

劳动力需求计划表

附件8：

劳动力需求计划图

附件9：

施工方案编制计划表

前言

0.1、编制依据

（1）GB/T19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》

（2）浦钢搬迁全厂控制中心工程招标文件及施工合同

（3）本工程初步设计及部分施工蓝图等设计文件

（4）技术标准（详见附件）

（5）国家及行业主管部门有关法律、法规文件

（6）宝冶建设有限公司浦钢搬迁全厂控制中心工程施工组织总设计

0.2、编制原则

本施工组织设计是保证工程项目实施过程中有关工期、质量、职业健康安全、环境目标和指标实现的纲领性文件，其基本的编制原则如下：

----保证合同中的工期、质量和安全等要求的实现；

----符合GB/T19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》的相关要求；

----符合相关法律法规和强制性标准的要求；

----力争更好地为承接的工程项目提供施工指导。

0.3、对审核意见的处理说明

本版为修改版（B版），已按公司初步审核意见进行了修改。

0.4、其他需要说明的事项

因现有图纸、资料不齐全或非最终版本，故本组织设计的编制完成时间落后于实际开工日期，并且存在不确定性，将在今后的施工方案及施工管理中不断进行更新调整。

一、工程概况

1.1建设地点、环境特征及工程特点

建设地点：

浦钢搬迁全厂控制中心工程位于上海市宝山区罗泾工业园浦钢厂区内，经三路以东、纬二路以南、经一路以西、纬一路以北之间的地块。

在该区域内建造一地上五层，呈L型布置的建筑物，总建筑面积为8275平方米，一层层高4.5m，二～四层层高为3.9m，五层大空间生产调度大厅层高为5.1m，总建筑高度为23.85m。

环境特征：

全厂控制中心是浦钢公司的管理枢纽，包括能源管理系统、全厂通讯系统、计算机系统及通讯综合外线等，涵盖全部工艺流程和能源系统的监控管理并为全厂生产管理提供设备安装及通讯路由的基础设施。

其特点：

一次规划，分步实施，同浦钢其他各关联项目同时完成。

为保证本项目的各个系统节点，需要与相关部门和子项的密切配合。

本工程项目和管理模式紧密相关，不定因素较多，涉及范围广，各子站分布范围大。

由于本工程要先于主体工程投运，但许多功能和接口只能在其他单元稳定后方可开展相关的设计，因此设计内容的变化可能较大和各单元的接口多是本工程施工的难点。

所以作好与业主现场相关管理部门、设计部门及其他施工单位的协调配合工作是保证工程施工进度的关键。

工程特点：

本工程施工工期紧。

工期要求2006年3月15日开工，2007年4月15日完工，本工程工期只有397天，电气设备安装与各单元接口多、协调配合难度大。

1.2合同内工程承包范围

113-01全厂管理控制中心楼

113-02全厂能源管理

113-03全厂调度及通讯设施

113-04计算机通讯综合外线

113-05全厂主要目标监视管理系统

113-06全厂消防中心系统

1.3主要工程实物量（合同量）

序号

工程名称

单位

工程量

电缆敷设

公里

180

电缆桥架安装

吨

管材

吨

盘箱（柜）

台

180

变压器

台

电讯系统

套

工业电视系统

套

消防系统

套

1.4合同工期要求

浦钢搬迁全厂控制中心工程合同工期：

合同工期397个日历天，项目开工日2006.3.15，在2007.4.15设备安装、外部综合管线施工结束，交付业主开始空载受电配合、综合测试配合及系统上线投运的保驾。

电气专业实际已在2006.6月进场开始配合土建暗配管施工。

1.5合同质量要求

质量等级为100%合格，质量优良率达到85%以上，主体工程质量达到优良。

1.6工程相关单位

建设单位：

宝钢集团上海浦东钢铁有限公司

监理单位:

上海宝钢建设监理有限公司

设计单位:

上海宝钢工程技术有限公司

施工单位:

上海宝冶建设有限公司电装分公司

二、项目管理方针、目标和指标

2.1管理方针

本公司质量、职业健康安全、环境管理方针为：

节约资源保护环境珍视员工安康

诚信守法超越自我铸造时代精品

2.2工期目标

严格按照节点组织施工，确保各个主要节点的实现（见附表全厂控制中心工程电气安装进度表）。

2.3质量目标

本工程合同要求质量目标：

质量等级为100%合格，质量优良率达到85%以上，主体工程质量达到优良。

项目部质量管理目标：

序号

单位工程编号

单位工程名称

质量目标

113

全厂控制中心工程

113-01

全厂管理控制中心楼

113-01-01

土建及装修

113-01-02

供配电系统

优良

113-01-03

通风空调系统

113-01-04

给排水系统

113-01-05

消防及火灾报警系统

优良

113-01-06

综合结构化布线

优良

113-01-07

变电所及水泵房

113-02

全厂能源管理

113-02-01

计算机主机系统

优良

113-02-02

计算机网络系统

优良

113-02-03

系统集成

优良

113-02-04

系统开发

优良

113-02-05

现场信号采集站

优良

113-02-06

非常监视系统

优良

113-03

全厂调度及通讯设施

113-03-01

行政电话交换机

优良

113-03-02

调度电话

优良

113-03-03

指令电话

优良

113-03-04

调度电视

优良

113-03-05

生产/能源调度监控设施

优良

113-03-06

鱼雷罐车跟踪系统

优良

113-04

计算机通讯综合外线

113-04-01

综合外线埋管及人井

合格

113-05

全厂主要目标监视管理系统

113-05-01

集中监视系统

优良

113-05-02

现场设备配置

优良

113-05-03

道路红绿灯系统

优良

113-06

全厂消防中心

113-06-01

全厂消防中心集中监控系统

优良

质量管理具体办法见七、项目质量管理

2.4职业健康安全目标和指标

——杜绝伤亡事故和重伤事故；

——杜绝重大机械事故；

——施工现场安全达标；

——防止高空坠落事故发生；

——防止物体打击事故发生；

——重大机械事故为零；

——防止触电事故发生；

——防止因未使用和未正确使用劳动防护用品导致的员工伤害事故发生；

——轻伤事故率控制在3‰以内。

2.5环境目标和指标

a）总体目标：

——污水、噪声、粉尘、有毒有害废弃物排放受控，无相关方重大投诉事件；

——注重节约能源和自然资源；

——达到上海市环境要求。

b）分项目标、指标：

序号

目标

指标

施工场界噪声达标

昼间＜65dB夜间＜55dB

生活及生产污水排放达标

生产、生活污水排放前无明显悬浮物，排放值达到上海市污水综合排放三级标准。

施工现场扬尘符合要求

现场1.5m上目测无尘，现场地面平整坚实无浮土。

有毒有害废弃物依法处置

有毒有害废弃物单独封闭存放,委托经环保部门批准的清运、消纳单位处理率100％。

注重节约能源和自然资源

办公用水电消耗逐渐降低；纸张分类管理，双面使用；工程主材不超过定额消耗，尽量回收利用上一工序的废弃料。

三、项目管理组织结构和职能分工

3.1项目管理组织结构

上海宝冶建设有限公司电装分公司委派电装第四项目部对宝冶建设有限公司承建的浦钢搬迁全厂控制中心工程中电气及仪表安装工程进行施工管理，委任项目经理刘奉军全权处理本工程有关事宜，项目部设副经理、工程师各一名，组成项目部领导班子。

项目部设施工员、设备材料员、质量员、安全员及综合员，具体见组织体系框图。

为完成本工程合同目标，建立以项目经理为中心，各职能人员分工合作的有机的质量管理体系。

宝冶建设电装第四项目部组织体系框图

项目经理

刘奉军

项目副经理主任工程师

陆峻程博

施工员质量员安全员设备、材料员综合员

何小洪顾宏达钟月新曹泵李玉华

电装四队电装七队电装调试队

（电气、仪表安装）（电气安装）（电气仪表调试）

3.2项目部质量、职业健康安全和环境管理职能分工表

程

序号

项目经理

项目副经理

主任工程师

质量员

安全员

材料设备员

施工员

综合员

4管理体系

4.1总要求

★

〇

4.2文件要求

4.2.1总则

★

〇

4.2.2管理手册

★

〇

4.2.3文件控制

★

〇

4.2.4记录控制

★

〇

5管理职责

5.1管理承诺

★

〇

5.2以顾客为关注焦点

★

〇

5.3管理方针

★

〇

5.4

策划

5.4.1目标和指标

★

〇

5.4.2体系策划

★

〇

5.4.3环境因素和危险源识别、风险评价、风险控制

★

〇

5.4.4法规和其他要求

★

〇

5.4.5管理方案

★

〇

5.5职责权限与沟通

5.5.1职责和权限

★

〇

5.5.2管理者代表

〇

5.5.3信息交流

★

〇

5.6管理评审

〇

6资源管理

6.1资源提供

★

〇

6.2人力资源

★

〇

6.3基础设施

工作/生产场所

★

〇

设备

施工现场机械设备

★

〇

生产加工基地设备

★

支持/服务性设施

〇

6.4工作环境

★

〇

7产品实现

7.1产品实现的策划

〇

★

〇

7.2与顾客有关的过程

〇

7.3设计与开发

7.4

采购

物资

★

〇

工程、劳务

★

〇

7.5生产和服务提供

7.5.1生产和服务提供的控制

★

〇

7.5.2生产和服务提供过程的确认

★

〇

7.5.3标识和可追溯性

★

〇

7.5.4顾客财产

★

〇

7.5.5产品防护

★

〇

7.5.6施工现场安全、文明、环境控制

★

〇

7.5.7劳动保护、职业病防治控制

★

〇

7.5.8易燃易爆、油品及危险化学品控制

★

〇

7.5.9消防安全

★

〇

7.5.10能源和资源管理

★

〇

7.5.11污染物控制

★

〇

7.6监视和测量装置的控制

★

7.7应急准备和响应

★

〇

8测量、分析和改进

8.1总则

★

〇

8.2

监视和测量

8.2.1顾客满意

★

〇

8.2.2内部审核

★

〇

8.2.3过程和绩效监测

QMS过程监视和测量

★

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