职场取胜之道.docx
《职场取胜之道.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职场取胜之道.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
职场取胜之道
职场“赢”之道
网络公司的各位朋友，大家好！
非常高兴与各位一起共同学习。
可能有些人认为我是讲政治理论的，不太情愿听这样的课。
在这里，我要告诉各位，今天的课程可能会让你的人生发生一个重大的转变，让你的工作和生活发生质的飞跃。
所以，从这一分钟开始，不论你是何种心情来到这里已经不重要了，中国有句古话叫：
“既来之，则安之。
”大家不管因什么原因而来，此时此刻你要知道是为谁而来？
--是为自己而来。
因为今天学到的知识、感受的智慧将会永远留在你的心里，伴随你一生去受用。
现在许多企业公司都非常重视培训教育。
因为，在当今时代教育是最好的投资，培训是最好的福利支持，知识是最好的礼物，环境改变生活，知识改变命运。
一个人获得和拥有知识以后，他就会变了，人因思而变，思想变，人行动就变，这叫思想决定行动。
行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。
一个人非常复杂，但是也非常简单，简单地给他一个思想，他就会动。
动多了就会养成习惯，形成职业习惯。
法医说，无头尸案最难破了，脖子下面那一段分不清是谁。
我们从领导学上看人，脖子上面这一段，也是差不多的，大小一个头，模样都差不多，差别在头脑里的思想。
所以人和人的差别在思想上，培训学习的目的就是为了改变思维。
有一个哲学故事，讲的是一只小婆猫，爱上了它的男主人，男主人是一个单身汉，小婆猫准备嫁给他做夫娘，但是猫不能嫁给人。
这只猫婆非常苦恼，于是，找到爱神维纳斯帮忙，在它的哀求下，维纳斯动了恻隐之心，用神通把它变成了一个美女，男主人一见钟情和她结婚了。
新婚之夜维纳斯想，这个女人是猫变的，她内心是人还是猫呢？
我要试她一下。
维纳斯就在房间里放进了一只小老鼠，美女看见了老鼠，毫不犹豫地扑上去吃老鼠。
维纳斯明白了，美女骨子缝里还是一只猫，因为她改变不了吃老鼠的习惯，维纳斯就把美女又变回了小猫。
这个寓言故事告诉了我们什么呢？
它揭示的道理是：
思维模式的转变才是根本的转变，思想没变，人没变。
人和人的差异，就在思想上。
如果大家重视今天晚上的这个学习，哪怕我讲的一个观点，一个故事，一句话触动了你，你的认识都会发生一些改变,当你今天开始变化的时候，在未来，随着时间的推移，时空的扩展，这个变化就会越来越大。
就像一个丢进水里的石子一样，它激起的涟漪波浪就会向四周不断扩散放大。
俗话说，观念一新，万两黄金。
原华西村的支部书记吴运宝也说：
要富口袋，先富脑袋。
今天，我们公司领导把各位都召集起来进行学习，就是为了解决脑袋的问题，就是要统一大家的思想，振奋大家的精神，把全体干部职工的力量凝聚起来，投入到工作中去。
下面我准备用100分钟左右的时间给大家讲一个字--就是这个爱拼才会赢的“赢”字。
也就是我们的职场取胜之道，或者叫职场“赢”之道。
大家看，这个“赢”字，我们把它拆开来，它是哪几个字啊？
亡、口、月、贝、凡。
下面我们就围绕这个“赢”字来讲《职场“赢”之道》。
我们首先来讲“亡”字，亡就是生死存亡，我们引申一下，叫危机意识，企业要有危机意识，公司中的每一个人都要有危机意识：
今天工作不努力，明天努力找工作。
这是我们讲的第一个问题。
“口”，口就是嘴，口乃心之门户，它是用来沟通的。
沟通意识是我们在工作中开展业务不可缺少的一项技能，这是我们讲的第二个问题。
“月”，在古文当中相当于肉，我们把它稍微引申一下，那就是行动。
行动在工作当中再深化一下，叫敬业，这也是我们能否搞好工作的一项关键素质，这是我们讲的第三个问题。
“贝”，就是宝贝，金钱，引申一下就是公司的效益和利润，员工们的收益，要获得效益和利润，大家都得付出，必须提升服务质量，这是我们今天分享的第四个问题。
“凡”，就是平凡。
职业素养需要阳光心态，这个阳光心态无论是乐观，还是积极，我们需要有一颗平常心。
现在，大家再来看一下：
危机意识、有效沟通、敬业意识、服务意识、乐观积极。
这就是我们今天要分享交流的：
职场取胜之道，或叫职场“赢”之道。
下面我们讲第一个问题：
“亡”字---即危机意识。
我不知道大家有没有听过一个煮青蛙的故事。
就是：
一盆冷水里放进一只小青蛙，小青蛙在水里游泳，它觉得非常舒服，可万万没有想到，面盆底下点起了一把火，于是水的温度在不断上升，这时候小青蛙觉得水有点热。
可是，你知道青蛙怎么说吗？
它说，温水澡也很舒服。
青蛙是洗冷水澡的，现在水热了，它没有感到水的温度上升对它的生命构成了威胁，而是说温水澡也舒服，这就是它没有忧患意识、不思改变、甘于现状。
水的温度又在不断上升，这时候小青蛙才觉得水是热的。
可是青蛙说，坚持坚持，坚持到最后就是胜利。
水的温度又在不断上升，这时候小青蛙才喊了一句：
哎呀不好，烫死我了！
当它感觉烫的时候，它的两条腿已经跳不起来了。
这就是著名的煮青蛙的故事。
（就像我们平江人那年赌红波一样，许多人认为十多期没出下期肯定会出，所以硬着头皮赌，结果都在坚持中输得一塌糊涂，而且还有人把命都搭上了）。
当青蛙感到水有点热的时候，它不说洗温水澡也很舒服，只要轻轻一跳就出来了，就有救了。
或者，水温上升的时候它不坚持，使劲一跳，也就出来了。
可最后，它知道非跳不可的时候，本身已经没有跳的能力了。
煮青蛙的故事，它告诉我们这样一个道理：
生于忧患，死于安逸。
这盆水就是我们现实的世界，我们在座的每一位包括我就是这个青蛙，这个火就是改革开放之火，就是时代的发展变化之火。
它在改变我们的环境、我们的条件、我们的规则。
现在要实行“三网合一”，市场竞争是不同情弱者的，与电信、移动相比，我们网络公司明显处于弱势。
现在的市场已经不是几年前、十几年前的市场环境了。
如果大家还习惯于过去那一套，说虽然改了我还照以前那样干，最后有一天你感到不行的时候，于是想学想改。
对不起，已来不及了！
因此，只有居安思危，才能保持清醒的头脑；未雨绸缪，方能防患于未然。
对于公司和员工来说，不管是“战功卓著”的领导，还是中层骨干力量或普通员工，危机意识都不能缺少，从一定意义上讲，只有牢固树立危机意识才能真正避免危机。
昨天的辉煌不应是今天的资本，今天的赢家也不一定就是明天市场角逐中的王者。
伊索寓言里有一个这样的故事：
讲的是有一只野猪对着树干磨它的獠牙，一只狐狸见了，问它：
现在没看到猎人，为什么不躺下来休息享乐。
野猪回答说：
等到猎人和猎狗出现时再来磨牙就来不及啦。
可见，动物界也有危机意识。
一定意义上讲，不管对公司还是个人，危机意识是医治一切疾病的最好良药。
有了危机意识，我们就能奋发图强、不断开拓新的市场，想方设法挖掘潜在的网络电视资源。
即使哪一天危机不可避免地发生了，由于准备充分，也能挽狂澜于既倒，将损失降低到最低程度，转危为安，化危险为机遇，维持网络电视事业的昌盛发展。
像美国的波音公司，它为了增强员工的危机意识，摄制了一部模拟公司倒闭的电视片，在一个天空灰暗的日子里，波音公司高挂着“厂房出售”的招牌，振聋发聩的扩音器里传来“今天是波音公司时代的终结，波音公司已关闭了最后一个车间”的通知，员工们一个个垂头丧气地离开了工厂……这部片子在员工中产生了巨大的震撼，强烈的危机感使员工们以主人翁的姿态，努力工作，不断创新，使波音公司始终保持了强大的发展后劲。
海尔也用实践证明了这一点。
创造了一个不同于其他企业的生存理念，那就是：
“永远战战兢兢，永远如履薄冰”。
就是这种强烈的忧患意识和危机意识，时刻激励每一名职工不断进取、不断创新，这也是海尔打开成功之门的钥匙。
我们网络电视公司有过辉煌的历史，如果我们没有危机意识，顺境面前盲目乐观，因循守旧，不思进取，时间一长，就会被习惯性思维所控制，丧失锐气，而整个公司就有可能像故事中的那只青蛙一样，对生存环境的变化浑然不觉，就会丢失已经掌握的市场份额、失去竞争力，等意识到变化了，再来应对，那就危险了。
我们在座的每一位朋友，都是网络公司的一分子，我们曾经为公司的发展奋力打拼，流过汗水，付出过艰辛。
我们把公司当成自己的孩子，精心呵护使他慢慢成长起来了。
公司和我们是“一荣俱荣、一损俱损”的关系。
皮之不存，毛将焉附？
如果我们鼠目寸光，不能求大同存小异，团结一心，维护公司的成长，那么，这个曾经花费我们心血的孩子，就会断送、夭折在我们自己的手里。
我相信，在座的每一位朋友，是不希望看到这种结果的！
同时，大家也要清醒地认识到：
满足现状，满足于眼前的成绩，不想方设法去开辟新的客户，为公司的发展出谋划策，甚至离心离德，那也是非常危险的。
一个国家如果没有危机意识，这个国家迟早会出问题，一个企业如果没有危机意识，迟早会垮掉关门，一个人如果没有危机意识，也必会遭到不可预测的失败。
有一句话说得非常的好，如果一个人连危机意识都没有了，危机便像决堤的黄河水一样席卷而来。
危机并不可怕，没有危机意识才是最大的危机。
这句话，对于我们每一个人来说都应该是一句醒世警言。
下面，我们讲第二个问题：
“口”字----即有效沟通。
我想请各位思考一下：
在任何场所，一个精神状态比较好的人，容易与人沟通？
还是一个精神状态萎靡不振的人容易与人沟通?
一个容光焕发的人,你可能会愿意与他沟通，如果一个萎靡不振的人,你肯定不愿意与他打交道。
今天许多人都是带着一张微笑的脸或者叫发财脸来听这个讲座的。
同样一堂课讲完，每个人收获的东西不太一样，如果今天晚上你是把心放在这里听课，你可能收获比别人多。
如果今天晚上你把身体放在这里，你的心却跑到别个地方去了，那么，你的听课效果就会差很多。
我们中国的汉字很有意思，鼓掌的“掌”字，是一个高尚的尚字下面一个手，就是一个高尚的人懂得把掌声送给别人。
在座的各位都是高尚的人。
来，大家轻松一下，请把掌声送给我们今天晚上所有在座认真听课的人好不好？
谢谢！
大家配合得非常好，这就是沟通。
一个单位、一个企业、一个团队，要完成好某一项工作，必须要加强沟通。
孙子兵法里曾经讲过么一句话，他说上下同欲者胜。
什么意思呢？
从战争学来讲，就是将领和士兵都有同一个目标（比如说打败敌人）就能获得胜利；从经济学来说，就是管理层和劳工层有共同的目标才能获得利润才能赚到钱。
上下团结一心的团队就能取得胜利。
如何才能做到上下同欲呢？
这就需要沟通。
我们许多单位和部门，决策和战略目标不能有效落实，一个重要的原因就是落实者对组织决策和战略目标没有真正理解，或者是根本不了解决策和战略目标，上下无法同欲。
如果落实者对组织的决策和战略目标不理解，他怎么可能去落实呢？
我们湖南有一家机构曾经对一家纺织品公司进行过一个问卷调查，调查结果显示，被调查的员工中70%的人不了解企业的决策和战略目标，那么中层干部怎么样呢？
中层干部有42%的人不了解企业的决策和战略目标。
不了解，怎么可能落实？
结果这个纺织厂跨了。
对于管理人员而言，除了完成自己份内的事，你还要考虑如何建设好你的团队，如何完善你的机制、体系、流程和规范。
同时，你还必须跟业内人士去沟通、交流将来的市场发展趋势。
只有在这种情况下，你才能称得上是一个合格的管理者。
我们今天晚上开会培训，就是一种沟通，就是为了统一思想，就是为了使大家能够团结一心，为我们网络电视公司的发展和壮大而不断奋力打拼。
沟通还是一个表达情绪的过程。
人与人沟通包括语言和非语言。
包括眼神的、表情的、信函的、语言的、还有行为的，这是细分的。
语言只传递10%，还有90%是非语言沟通的。
非语言包括你的表情、声音、形体。
你看眼神有多大力量啊！
我们的企业家到德国谈判，不懂德语，中间经过翻译。
我们的企业家整个谈判过程，不看德国人就盯住翻译。
德国人不高兴了，告状告到大使馆，说中国企业家太傲慢，不看人，不谈了。
有一个心理学博士做了一个试验，他在一对关系紧张的夫妻的胳膊上安装了传感器，传感器连着电压表，让他们面对面坐着，然后他打开摄像机进行录像。
他发现当反目的夫妻目光相遇的时候，双方的电压表显示的数字都升高了。
由此博士得出的结论是：
反目的夫妻双方对视的时候，各自的心跳加快，胳膊上的电压升高，他们在仇视。
我们岳阳有一个考取清华大学的学生，在他小时候，有一次母亲带着他上街，母亲看到了她的顶头上司——单位上的一个领导，便主动跟领导打招呼，这个领导瞪了她母亲一眼，没说话，弄得他母亲很尴尬，脸上红一块白一块。
小孩子就问：
妈妈，你怎么啦？
妈妈说，人家瞧不起我们，我们家太卑微了，你一定要努力，好好学习为妈妈争气啊。
孩子决心为妈妈争气，刻苦学习最终考上了清华大学，而且各科成绩优秀被推荐了研究生。
领导的目光伤害了她的母亲，母亲的话激励了他的奋起，目光就有这么大的力量。
还有语言，人能被语言所伤害，也能被语言所推动。
普通人之间的往来，我们看看需要什么语言呢？
比方说坐飞机，坐飞机前一般心情比较复杂，希望听一点有鼓励的话、祝愿的话。
有一个人从上海飞到长沙，长沙人接待，上海来的客人抱怨了，说：
刚才在上海上飞机前，客户请我吃饭，冒少花钱，但是说那句话，可把我气坏了，我一点胃口都没有。
长沙人好奇，问说什么了，他说上海客户跟我说：
让我多吃点，吃饱了好上路（死）。
所以他坐在飞机上一直没有好心情。
这说明，表达情绪如果不当，就会引起对方的反感。
人是情绪动物，如果滥用情绪，人际关系必然紧张。
如果是月光心态，翻云覆雨，忽冷忽热，谁也受不了，就是夫妻也要离婚。
如果这样的人当领导，组织一定是离心离德，大家都忙自己的事情，不关心组织的发展，扯皮推诿，只要不在自己的职责范围内就不管，省得你骂我。
这样的组织就没有前途、就没有希望！
美国有一个机构专门研究共产党为什么能够打败国民党，他们发现毛泽东有一个发明，支部建在连队上，连里面的指导员，都会干一件事，都会沟通，说服，演讲。
有了这样一群人，团队建设就很厉害，把我军的建设，用在前线的俘虏兵上。
再开一次大会，下次什么战斗，一台演的亮剑，政委一通讲话，战士们的斗志全给调动起来了。
团队建设最重要的是什么？
团队建设非常重要的一件事就是练口才，团是一个口字里面写个才字，队是耳字旁边一个人，就是“一个有口才的人，对一群有耳朵的人说话”。
上面的人说得好，下面的人听得进、而且做得好。
你打开我们的党史看看，一个团队，一个企业，一个政党，都是在一次一次的会议上，去成长的。
你看电影，我们连长一打仗的时候就喊：
同志们，跟我来，思维表达方式是这样。
国民党是：
弟兄们，给我上。
一个跟我来，一个给我上，两种不同的表达方式，得出两种绝然不同的结果。
跟我来的坐了天下，给我上的丢掉了政权。
我们的领导干部思考，行动性强，连贯性强，把观念，变成思考，惯性行为口头谈，这叫表达力。
没有枪没有炮，敌人已经给我们造，这种思维方式，还有什么干不成的？
战斗一结束，我们战士手里拿的枪全是别人的。
这样的团队就有战斗力。
当一个网络客户业务员拿不下的时候，我们就要发挥团队的作用，发挥各自的长处去做工作。
举一个案例：
有一个中国老头生了四个儿子，一个儿子腿短一点，一个儿子瘫痪，一个儿子一只眼，一个儿子胳膊腿健全头脑灵活。
这家人怎么能够活下去?
老头做了这样的安排，让腿短一点的人学推磨，转一圈省事；让瘫痪的人学习纺绳；让一只眼的人学射箭打猎；胳膊腿全的人，把他们的产品拿出来卖掉。
一个人搞销售，三个人搞生产，老头自己做一个总经理，这家人日子过得还挺红火，这就叫发挥优点胜过克服缺点。
我们要发挥所有人的优点去共同攻克一个堡垒，只要大家齐心协力，没有干不成的事！
所以，我们搞网络公司的人，要善于与网络客户沟通，沟通搞好了，就能产生效益。
沟通，要从心开始。
你要站在客户的立场，为客户着想，那样，客户才能接受你。
今天敞开胸怀，建立起沟通的渠道，敞开心扉，多与人发生关系。
在21世纪，我们的成就，我们的财富，我们的未来，都取决于我们跟多少人发生关系。
和什么人发生关系，以及发生关系的程度。
一个人的财富取决于与多少人认识，朋友就是生产力，万丈红尘三杯酒，千秋大业一杯茶。
合同、订单就在饭局中、就在茶杯里！
你的财富跟你最要好的平均值有关系。
你想成为什么样的人，就跟什么样的人混在一起，“同流合污”。
同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。
那么，如何进行交流、交心、交易呢？
我们一定要学会换位思考，要换位思考先要对人有所了解。
我把人分成老人、小孩、年轻人、中年人。
我这里单举一例如何去和老年人沟通。
老人的特点是恐惧、唠叨，你和老人互动的原则是欣赏、承认，即欣赏他们的过去，承认他们现存的一点能力。
这种谈话方式心血管病医生称之为“话疗”--谈话治疗。
老人如果说，我当年如何如何，你只管点头欣赏，国际之间交往还要回顾历史呢，你决不能说，好汉不提当年勇。
根据这样的原则，大家看看记者们是如何和神华集团的老总叶青互动的？
有两位记者，通过关系找到了叶青，叶青答应接见那位记者，时间是20分钟。
对于这种大人物，记者先了解了他的历史。
叶青的历史是这样的，他原来是黑龙江鸡西矿务局的总工程师，一次赵紫阳总理到鸡西矿务局视察，让他们汇报工作，这帮人见了总理吓得不敢说话了，就让叶青汇报。
如果谁见了大人物，面不改色心不跳，说话舌头不打弯，这人一定有前途。
叶青见了总理心里不害怕，汇报条理清晰，数字准确。
赵紫阳说这个人不错，有能力，回到北京后，把他提拔为煤炭部副部长，不久当上国家计委副主任，后来当了神华集团总经理，不过他喜欢人家称他主任。
见了叶青后，记者启动话题，他是这样说的：
叶主任，我们很早就知道您，知道您的记忆力非常好，您可以席地而坐和总理通电话，2个小时充满数据，一个数字不差；您是上通天、下通地，您可以把江总书记称为泽民，把朱总理称为鎔基，这是一般人都不敢的；您的权力途径非常绵长，各个城市都有您的基础；您还具有大手笔，神华集团是您超级大一体化战略的产物；您集大企业家与政治家于一身，在中国独一无二。
您能不能把您的思想给我们传授传授，我们好给神华集团做一个报道？
老头子认真听完了，说本来不想说的，现在看来可以说了，他就滔滔不绝，说了20分钟还不停。
秘书进来说，叶主任，某某市长来了，您是约好这个时间接见他的。
老头子说，让他等着，我正和记者们谈话呢。
记者们受宠若惊，但记者们心里想，别说了，你的想法我们知道了，快点结束吧，老头子一直说了2小时。
这就是欣赏和承认的力量。
赏识能增加别人的自信，因此也就容易获得别人的追随。
我们做外线工作的就要达到这种境界，使对方自觉、自愿地把钱掏出来购买你的网络。
如何去做其他年龄段的人的工作，这就要靠各位自己去化子了。
下面，我们进入到今天的第三个问题“月”字，即敬业意识。
查一下字典，敬业是什么意思呢？
《新华字典》里的解释是专注于自己的工作或者学习。
我想今天晚上我们分享这个定义一点意义也没有。
这种东西太概念化，我以另外一种方式向大家介绍敬业是怎么回事。
什么是敬业？
我想用这个案例，24—16—8小时工作制。
在日本有一家企业，这家企业的创始人说了这么一句话：
在我们企业实行24—16—8小时工作制。
紧接着这个老板就解释，对于公司的基层员工来讲，你们上班就来，下班就走，只有完成主管布置给你的工作任务，你就是一个合格的好员工。
大家从这句话进而推理一下，16是针对哪一个层面啊？
是对管理层的。
对于中层管理人员而言，你们除了上班时间完成自己分内的事，业余时间你要考虑如何建设好你的团队，如何完善你的机制、体系、流程和规范，你也要用双休日跟业内人士去沟通交流将来的技术发展趋势。
只有这种情况下，你才能称得上是一个合格的管理层。
有一个公司的董事长在中高层例会上说了一句话：
对在座的你们各位而言，如果你们也是上班就来，下班就走，我敢保证你们这辈子不会成功。
无形当中也在讲企业的中层管理人员要达到16的标准。
24是针对哪一个层面？
决策层、领导层。
对于股东和公司高管而言实施二十四小时工作制。
一说这个，大家都蒙了，人不是机器不可能二十四小时都干活。
这时候老板给出解释：
对于你们而言，即使做梦也要做跟公司发展相关的梦。
这就是一个日本企业的创始人所提到的24—16—8小时工作制。
我们无论对日本有什么样的看法，什么样的影响，大家要了解，二战之后日本能够在世界经济大舞台上崛起，源于这么一大批企业。
所以说经济带动了国力的发展，这一点上是值得我们中国人学习的。
大家说一下这是哪一家企业呢？
他不是松下，也不是丰田、本田。
这家企业是三洋。
什么是敬业？
我跟大家分享，8不叫敬业，至少16和24，至少到16才叫敬业。
上班就来，下班就走不是敬业。
上班时间求生存，下班时间求发展，这才叫敬业。
不仅仅是自己眼前的工作，更对于自己将来的职业发展，都要负责任。
我们再来分享一个案例，三个石匠的故事。
有记者到某地去采访，因为时间还有多，在路过一个建筑工地的时候留意了一下，这个工地上有三个石匠正在那正叮叮当当地凿石头。
这个记者就问其中一个石匠，“老伙计，你在忙什么呢？
”这个石匠就讲“看不到吗？
整天跟一堆石头打交道，做的都不是人干的活。
为了养家糊口，唉，没办法！
”这是第一个石匠的回答。
记者明白了，原来是这么回事。
记者又问第二个石匠，“你在做什么呢？
”第二个石匠的回答不一样了。
大家能猜到是什么吗？
第二个石匠讲“我在雕刻一件艺术品。
”这个记者就越发感兴趣，同样是在敲石头，怎么答案就截然不同呢？
他就又问第三个石匠“老伙计，你在忙什么？
”第三个石匠讲“我要建造一座美丽的殿堂。
”当时记者还有采访任务，便匆匆离开了现场。
三年以后故地重游，记者再次来到这个工地，但是现在大家猜还有几个人在这忙活？
只剩了这老哥儿一个。
记者好奇了，就问：
“老伙计，记得三年以前，你们当时有三个伙计在这忙活，怎么现在就剩下你一个人了？
”这个石匠讲，“那两个家伙也不知踩了什么狗屎运，其中一个到一家大的建筑公司当了领班，手底下有几十号人。
另外一个邪门了，做了一家公司的总裁，身价千万。
我这辈子算倒了霉了，整天跟这堆石头打交道，干着不是人干的活。
唉，为了养家糊口，没办法！
”
我们为什么要分享这样的一个案例？
这个案例给我们一个启示。
那就是：
我们今天此时此刻如何对待我们手头的这份工作，那么这份工作三五年以后就会以什么样的结果来回报我们。
所以说第一个人感觉养家糊口没意思，不是人干的活。
这种人有可能会终此一生，都是这样子。
你的态度、你的选择决定了你的命运。
有三个人将要被关进监狱三年，监狱长给他们每人一个提要求的机会。
美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。
法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。
而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。
三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里、鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：
“给我火！
给我火！
！
”原来他忘了要火了。
接着出来的是法国人，只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。
最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：
“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为了表示感谢，我送你一辆劳斯莱斯！
”，所以说，我们今天此时此刻怎么对待我们手头的这份工作，那么这份工作以后将会以什么样的结果来回报我们。
在单位上是不是有这种现象：
我们自己很投入，很用心的做好一件事，满以为会得到老板的欣赏和表扬。
结果老板非但没有表扬我们，还指出了工作当中的若干个不足。
挨批后，我们感觉很郁闷，从此以后，工作不再那么投入了，不再那么用心了。
引用武侠小说上的一个名词，这叫“自断经脉”。
大家想一想，我们在小学的时候经常犯的一个错误，看这个老师不顺眼，因为他老批评我，所以我不给他学了，我每次考试我给他考不及格，我把整个班的成绩给他拉下来，我让他没面子。
老师苦心婆心地跟我们讲“同学们，你们学习是为了自己，是为了将来的出路，为了将来的发展。
”我们都不相信。
而今天，我们长大了，在工作当中却还会犯这样幼稚的错误，还会自断经脉。
我们了解了什么是敬业，那我们为什么要敬业？
在回答这个问题之前，要搞清楚什么是工作？
我们究竟在为谁工作？
工作到底是什么呢？
我觉得：
第一，工作是自己生存的平台。
你自己找工作是为了赚钱，为了生活，所以我们首先要对工作负责任，每个人必须得靠工作才有生存的平台。
即使一个女人结婚了，不工作当一个全职太太，其实那也是一个工作。
为什么？
因为如果你不好好干，也有人代替你，你老公不要你找别人去了。
所以人一辈子都要工作，认清自己对工作的意义才会认真的工作。
第二，工作是发展的平台。
我们常讲“先生存，后发展。
”如果一个人在茫茫大海中没有一个着力点，一直在里面漂，这时候特别需要一个什么？
救生圈、船、港口、码头、
升级会员 