新员工技能培训方案.docx
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新员工技能培训方案
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新员工技能培训方案
篇一：
新员工培训方案
新员工培训方案
一、培训目的
1、帮助员工适应从学校到企业的变化，调整自身，让新员工更理性地接受现实工作和理想状态之间的差异，度过试用期这一段不稳定的时期。
2、让新员工了解企业概况、公司历史沿革、政策、制度、企业文化，参观企业各部门，熟悉企业产品，了解企业内部部门之间运作流程，了解企业产品的生产、开发以及相关工艺流程、生产技术等。
使其尽早的融入到企业中。
3、给新员工以职业生涯的知识灌输，培养、指导其进行合理的职业生涯规划，帮助新员工树立正确的职业发展方向。
4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其以高昂的情绪投入到工作中去。
5、对新员工进行专业技能培训，使其快速掌握胜任工作所需的专业技能。
二、培训人员类别：
本次录用的新员工可按专业方向分为以下三类：
机电类人员、技术工艺类人员、市场营销类人员。
三、培训阶段及内容：
（一）、入司培训阶段：
1、培训目标：
使新员工基本了解企业整体概况。
2、培训内容：
公司历史、企业概况、企业文化、组织系统、部门职责、规章制度、员工职业生涯规划；参观企业各部门，熟悉企业产品，了解企业内部部门之间运作流程；了解啤酒常识及相关生产、开发工艺流程、生产技术等；各专业知识概论。
（二）、军训阶段：
1、培训目标：
使新员工迅速融入组织、促进新员工之间的熟悉和了解，培养团队协作精神，磨练意志。
2、培训内容：
全封闭军事化训练
（三）、业务技能培训阶段：
本阶段按人员所属类别进行分类培训。
1、机电类人员培训：
（1）、培训目标：
通过系统的专业技能培训及实践操作，使新员工迅速掌握生产线设备原理、能够对设备进行基本保养、维护，培训期满能够独立操作生产线。
（2）、培训内容：
①、啤酒生产系统工艺和设备综合基础知识
②、主要机台设备机械原理
③、机台操作规程（考试合格后方可上机实习）
④、机台实习、模拟操作（利用模拟面板、或在模拟情境之下进行模拟操作）
⑤、上机实习操作（指定专门师傅指导）
⑥、独立上机操作（基本能够脱离指导人独立完成生产操作）
⑦、车间管理、生产管理技能培训。
（3）、培训形式：
采用分组轮岗培训方式，即将受训人员分成三组，轮流学习包装车间各大机台设备原理、操作、维修技能、动力、酿造车间部分设备维修操作技能。
A组：
主要学习洗瓶机、灌装机工作原理及操作、保养和维修技术，辅修其他机台设备原理及操作、保养、维修技术。
b组：
主要学习贴标机、塑膜机工作原理及操作、保养、维修技术，辅修其他机台设备原理及操作、保养、维修技术。
c组：
主要学习酿造、动力车间设备保养和维修技术，辅修包装车间各机台设备原理及操作、保养、维修技术。
2、技术工艺类人员培训：
（1）、培训目标：
通过系统的专业技能培训及实践操作，使新员工迅速掌握啤酒生产工艺、技术原理、能够独立完成酿造、质检等相关技术工艺的实验和操作。
（2）、培训内容：
①、啤酒生产系统工艺和设备综合基础知识
②、啤酒工艺技术专业知识
③、熟背操作规程、工序质量作业指导书（考试合格后方可实际操作）
④、实习操作（指定专门师傅指导）
⑤、独立操作（基本能够脱离指导人独立完成生产操作）
⑥、车间管理、生产管理技能培训
（3）、培训形式：
采用分组轮岗培训方式，即将受训人员分成三组，各组在酿造车间进行轮岗实习，学习工艺流程和操作技能。
A组：
糖化、发酵微机操作技术
b组：
清酒、过滤操作技术
c组：
化验及质量检测技术
3、市场营销类人员培训：
（1）、培训目标：
通过系统的业务技能培训及实践，使新员工迅速了解公司营销模式、销售政策、客户资源、销售渠道等情况，迅速成长为一名合格的销售人员。
（2）、培训内容：
①、公司产品及市场
②、销售一线业务员工作实务
③、销售业务员专业销售技巧系列培训
四、培训组织及培训期人员管理
（一）、培训负责人：
1、入司培训、军训阶段：
由人力资源部总体负责所有培训相关事宜。
2、业务技能培训阶段：
由人力资源部组织公司各相关部门人员组成机电培训小组、技术
工艺培训小组、市场营销培训小组，各小组指定负责人，具体负责各类人员在业务技能培训阶段的学习进度、培训内容、跟踪反馈、阶段考核等工作。
（二）、培训辅导员：
在业务技能培训阶段，公司为每一名新员工指定培训辅导员（辅导员每带一名新员工可享受每月100元的辅导津贴），为其提供专业技能指导及其他各方面的帮助，并负责定期向人力资源部反馈新员工在培训期间的表现。
新员工各阶段培训期满，公司根据新
员工的考核成绩对培训辅导员进行考核，对辅导成绩突出的辅导员予以奖励，考核不合格的辅导员予以淘汰。
（三）、培训期人员管理：
业务技能培训期内，由员工所在各实习部门负责新员工的考勤及日常事务管理。
五、培训考核及激励
（一）、各阶段培训结束或培训期间，公司根据培训进度组织相关考试，并结合日常工作表现进行综合测评，考试及测评成绩优秀者试用期工资予以上调。
（二）、各类人员考核及激励办法：
1、机电类、工艺技术类人员：
培训期内进行三次重要考核。
（1）、第一次考核：
考试时间：
入司培训后，经过车间实习，在新员工正式报到前进行考试。
考试内容：
机台工作原理、设备维修、保养常识，酿造车间各工序工艺原理。
考试目的：
考察新员工对车间设备、生产技术的理论掌握情况。
激励办法：
考试一次性通过者，试用期工资上浮100元，补考合格者，试用期工资上浮50元，补考未通过者不再继续留用。
（2）、第二次考核：
考试时间：
正式开始试用，进入车间业务技能培训阶段，熟记操作规程后组织考试。
考试内容：
操作规程。
考试目的：
考察新员工对操作规程的掌握情况。
激励办法：
考试后进行强制排序，30%的人员试用期工资上浮100元。
（3）、第三次考核：
考试时间：
正式车间实习三个月后组织考试。
考试内容：
独立进行生产线操作、设备常见故障处理，生产中突发性事件处理。
考试目的：
考察新员工实际操作设备的能力，以及生产过程中的应急能力。
激励办法：
考试后进行综合评价，合格人员工资上浮200元。
2、营销类人员：
每月进行一次综合测评（测评方案参考销售体系考核方案），考核及奖励
办法由各销售用人部门制定后报人力资源部审批。
六、培训教材及讲师聘请
（一）、培训教材：
1、《新员工培训手册》（由人力资源部组织各相关部门编写）
2、岗位操作规程、工序质量作业指导书、设备原理、工艺原理方面的书籍、资料。
（二）、讲师聘请：
1、内部讲师：
选择各部门、各专业领域经验丰富的员工担当。
2、外部讲师：
计划聘请相关技术领域的培训讲师来公司做内训，参加人员包括生产体系工段
长、骨干员工等相关在岗人员。
七、培训时间安排（详见《各类人员培训日程安排》）
1、入司培训：
4月17日~4月21日
2、正式报到：
7月14日
3、军训：
7月17日~7月21日
4、业务技能培训：
7月24日~正式转正（时间大约3个月）
八、部门新员工培训所需填写表格
1、培训有效性评估表
2、实习期各阶段考评表
3、实习期培训计划表
人力资源部
20XX年3月28日
篇二：
员工技能培训方案
员工技能培训方案
技能培训可以说那个行业都有，很多，比如电脑技能培训，软件开发技能培训，汽修技能培训，厨师技能培训等。
员工技能培训方案的制定（:
新员工技能培训方案）直接影响到员工以后的工作效率，甚至直接影响到公司的运营，所以员工技能培训方案不容忽视。
一、员工技能培训的意义
职业技能培训的目的是开发受训者的职业技能。
职业技能培训的目的是使受训者获得或提高某个方面的职业技能，而不是培训受训者的文化水平。
当然，有些与文化素质教育有联系的职业培训方式（如职业技术学校培训方式），在职业培训的同时也进行高中阶段的文化课程教学，但这只是职业培训与普通教育相结合的事物，并不改变职业技能培训的目的。
现代企业的竞争，实际上是人才的竞争，而人才的竞争，很大程度上有赖于企业人力资源的开发。
这就迫切需要加强职工技能培训，提高职工技能和知识，开发职工智慧潜能，激发职工创新欲望，增强职工市场竞争力，提升企业劳动绩效，实现企业又好又快发展。
加强企业职工技能培训是实现国家发展战略的需要。
在市场经济条件下，企业经济效益的提高，越来越依赖于企业技术的进步和职工队伍整体素质的提高。
发展经济，高超的技术可以引进，先进的设备也可以引进，但所需的大量技术工人是不可能引进的，而只能依靠大力发展职工教育培训，提高企业职工技能培训的质量与效果。
这就迫切需要企业经营管理者从国家发展战略的高度上充分认识加强职工技能培训提素质的重大意义和作用，把提高职工队伍素质摆到更加突出的位置，为企业转型升级提供人才支撑，为实现国家发展战略奠定坚实基础。
加强企业职工技能培训是体现自身价值的需要。
当前职工队伍结构发生了较大变化，整体素质有了一定提高。
但是从总体上讲，基础专业知识方面缺乏自我“充电”学习的能力，关键核心技能上缺乏解决问题的能力。
这就迫切需要加强职工技能培训，提高职工业务技能水平和解决实际问题的能力。
加强企业职工技能培训是提升企业核心竞争力的需要。
现代企业的竞争，实际上是人才的竞争，而人才的竞争，很大程度上有赖于企业人力资源的开发。
这就迫切需要加强职工技能培训，提高职工技能和知识，开发职工智慧潜能，激发职工创新欲望，增强职工市场竞争力，提升企业劳动绩效，实现企业又好又快发展。
二、员工技能培训的内容
职业培训的内容是技术业务知识和实际操作能力。
为了实现职业培训的目的，职业培训的内容是相关岗位或工种的技术业务知识和实际操作能力。
受训者经过
职业培训，获得谋求职业或保障职业安定必须的技术业务知识和实际操作能力。
劳动者的职业素质取决于职业培训的程度，劳动者劳动权的实现在很大程度上与所受职业培训的程度有关。
三、员工技能培训的方法
1、领导重视是搞好员工培训的前提
搞好员工技能培训首先需要各级领导站在企业生存发展的高度，从思想上高度重视，充分认识搞好员工技能培训的重要意义，真正从认识上统一，从行动上支持,把员工技能培训作为提高企业竞争力的大事列入重要的工作日程，制订短期、中期、长期培训目标、规划和切实可行的措施，不断加大投入，建立长效机制，使之真正达到较好的效果。
认真实施以提高岗位操作技能水平和事故处理能力为重点的技能人才培训，积极开展一系列职业技能竞赛、日常技术培训、岗位练兵等活动。
2、科学确定培训内容
技能培训内容是否科学合理，直接影响着员工技能培训的质量和效果。
培训内容要是失误，培训的人才用不上，就会造成时间的资金的浪费。
员工培训要与企业生产经营目标和企业长远发展目标相一致，培养德才兼备的人才。
以提高员工的综合素质为内容进行培训。
培训要有针对性、实效性和前瞻性。
要培养复合型人才。
复合型人才包括知识复合、能力复合、思维复合等多方面。
3、创新技能培训方式是搞好员工培训的保证
创新技能培训方式，广泛引入现代培训手段，是培训能否取得效果的根本。
受传统教学思想的影响，在培训中一般以讲授为主，偏向理论较多，联系企业实际较少。
因此，在培训中要理论联系实际，采取多种方式进行培训。
比如：
1、脱产培训，指员工离开工作岗位进行培训。
2、互动式培训。
培训由大家共同参与，每位员工都是老师，各负责主讲部分内容，每讲完一部分，员工就其授课内容及方式展开集体讨论，总结长处、改进不足，提高培训效果。
3、岗位复训。
对于在某一岗位工作一段时间后的在岗员工进行岗位复训，以温故而新知，紧密结合生产实际，按需施教，根据实际工作中出现的问题和需要，缺什么补什么。
4、师带徒。
此种方法主要适应于新员工和员工晋升、岗位轮换，当员工缺乏岗位经历或对岗位情况不熟时，必须通过带岗者的言传身教，使员工获取实践经验，以尽快达到岗位要求。
4、其他技能培训
除了“正规”的培训之外，还有哪些方法可以提高员工的技能、增加他们的知识呢？
这里介绍五种简便易行的培训方法。
a.独立式学习
独立式学习就是让学习者独立完成一项具有挑战性工作。
听起来不像是培训，但是这种潜在的培训价值很快就会在员工工作中显露出来。
试想在整个工作中，他必须合理地安排每一个工作步骤：
在什么时间达到怎样的目标；决定采取哪种工作方式、哪种技能；当工作中遇到困难的时候，他得自己去想办法，拿出一些具有创造性的解决方案。
这对于培养他独立思考和创造性的能力都是很有好处的。
这种学习方式也有利于促进学习者为独立完成工作去学习新的技能，迎接更大的
挑战。
b.贴身式学习
这种培训是安排学习者在一段时间内跟随“师傅”一起工作，观察“师傅”是如何工作的，并从中学到一些新技能。
学习者如同“师傅”的影子，这就要求“师傅”必须有足够的适合的技能传授给那个“影子”，而且“师傅”还需要留出一定的时间来解决工作中存在的问题，并随时回答“影子”提出的各种问题。
这种培训方式在需要手工完成任务的领域较为常见，它不仅锻炼了员工的动手能力，还提高了他们的观察能力，增加了他们的学识。
c.开放式学习
这种学习方法给接受培训的人以较大的自由，学习者可以自由地选择学习的时间和学习的内容。
学习的内容根据工作需要可以是管理课程，也可以是计算机编程方面的知识，或者是他们感兴趣的、对他们在工作中有用的一些知识。
他们可以到图书馆里去自修，还可以请公司的业务顾问帮忙。
有的公司甚至要求学习者在一段时间内阅读一些与他们工作相关的书籍，然后在公司的培训会上讲演。
d.度假式学习
有些公司通常会允许或安排某些业务骨干每星期有一天或者半天不到公司上班，让他们到工商管理大学去学习短期培训课程，并希望他们学成后，能够将这些理论知识应用到工作中解决实际问题。
这就是我们所谓的“度假式学习”。
通常员工也会利用这个“假期”获得相关的资格证书。
e.轮换式学习
在某些公司，我们通常会看到这样一个现象：
一位经理前两年在公司的一个部门任职，而接下来的两年，却转入另一个部门任职，这就是我们所谓的“工作轮换”。
它适用大大小小的公司。
一般公司规定一两年内某些管理者的岗位就可以轮换一次。
到那时，新的岗位，新的职位，新的员工，新的问题，一切从头开始，这样做有利于培养出全能人才。
四、员工技能培训的实施
第一，在着力宣传教育，深化职工思想认识上下功夫。
一是紧密结合企业实际，有针对性地开展国情、企情、厂情教育，培养职工为国家、为企业做贡献的价值取向，全面提高职工的思想政治素质、组织管理能力和工作业务水平。
二是以提高职工文化知识、提高现代工业技能的综合素质为目标，以创建劳模工作室、职工创新工作室、“工人先锋号”为平台，紧紧围绕培养肯钻研、善探索、掌握现代生产技术的劳动者这一主题，调动职工学业务、练技能的积极性，提高职工技术革新和管理创新能力，培养、造就一支具有高超技艺和精湛技能的职工人才队伍。
第二，在创新方式方法，激发职工学技练功上下功夫。
一是通过整理职工学历、职称档案及召开座谈会等形式，全方位调查职工技能培训需求，详细了解和掌握不同层面、不同知识结构的职工所拥有的技能程度、个人特长、知识积累、发展方向等情况，找准职工对技能培训的需求，制定技能培训计划，完善技能培
训模式，做到技能培训形式多样化、技能培训对象层次化、技能培训方法多元化、技能培训内容实用化，增强技能培训的针对性，确保技能培训工作贴近实际，取得实效。
二是根据企业发展，建立远程教育培训网络，加快远程教育网培训管理平台的开发，通过计算机网络实现远程教学，以满足职工个性化、自主化、经常化学习的需求，多层次、多渠道地提高职工文化素质和岗位技能。
第三，在畅通发展通道，搭建职工成才舞台上下功夫。
一是坚持“唯才是举，用人所长”和“能者上，庸者下”的原则，打破专业限制进行技术岗位竞聘，制定和落实选送优秀职工参加新技术、新知识、新工艺培训等激励措施，搭平台、压担子、促成长，为职工开辟成才快车道。
二是紧密结合不同岗位特点、工作内容和能力要求，建立完善以培养、评价、使用、激励为重点的高技能人才工作体系，在薪酬、福利、培训等方面向关键岗位技能人才倾斜，畅通企业技能人才职业生涯发展通道。
五、员工技能培训机构
企大网——企业在线培训大平台、员工技能培训平台。
企大网，由“企大cLm云学习管理系统”、“企大名师在线经纪”、“企大在线商城”和“培训圈”组成，四大产品环环相扣，打通企业培训产业链，使企业培训资源得到最优化整合和最大化分享，为企业员工、讲师、培训/咨询机构等多方提供一站式服务和解决方案。
篇三：
新员工培训及考核方案
新员工培训及考核
目录
1、培训目的...................................................................................................................1
2、计划达成目标............................................................................................................1
3、培训程序...................................................................................................................2
（1）
（2）到职前........................................................................................................2岗前培训.....................................................................................................2
（3）到职后........................................................................................................3
4、培训内容...................................................................................................................4
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（6）
（7）入职培训.....................................................................................................5基础培训.....................................................................................................5系统培训.....................................................................................................5产品培训.....................................................................................................5方案设计培训..............................................................................................5工程施工培训..............................................................................................6开通测试培训..............................................................................................6
（8）市场培训.....................................................................................................6
5、培训考核...................................................................................................................6
6、培训反馈.....................................................................................错误！
未定义书签。
7、培训教材...................................................................................................................8
8、培训实施方案............................................................................................................8
9、相关部门辅助工作.......................................................................错误！
未定义书签。
10、培训所需表格............................................................................错误！
未定义书签。
1、培训目的
公司聘用的员工从社会人转变为企业人的过程，对应届毕业生而言，让其对即将投身的职业社会有一个深刻的理解，实现自身角色的转变。
新进员工通过逐渐熟悉、适应企业环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业发展，对企业来讲，在培训期间让新员工感受到企业的价值观和核心理念，管理方式，有助于影响员工日后工作的态度、绩效和行为等。
帮助员工更快适应环境和新的工作岗位。
同时观察培训期间新员工的表现，通过培训考核来提高公司招聘的效度。
2、计划达成目标
新员工通过岗前应用技术培训及考核后，应具备一定理论基础和实践能力，具备一定分析问题和解决问题的能力，可以直接适应工作岗位的要求。
具体应达成的目标如下：
?
了解公司历史、企业文化、员工福利及相关规定；
?
了解公司相关工作
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