ERP期末考试复习题.docx
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ERP期末考试复习题
ERP期末考试复习题
1、ERP发展经历了哪几个阶段？
答：
ERP的形成经历了订货点法、基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRPII阶段及ERP的形成共五个阶段。
2、 简述销售业务流程 销售业务流程涉及哪些单证？
P139-143
销售业务流程：
销售报价->销售订货->仓库发货->销售退货->销售发票处理->客户管理->价格及折扣管理->订单管理->信用管理。
涉及的订单有：
销售报价单、销售订单、发货通知单、销售出库单、销售发票、收款单。
3、什么是重复生产？
P107
重复生产是指少品种重复生产和标准产品大量生产
4、MPS编制有哪些原则P60：
1、最少项目原则2、独立具体原则3、关键项目原则4、全面代表原则5、适当裕量原则6、适当稳定原则
5、 金蝶K3的默认采购流程是怎样的？
采购流程涉及到哪些单证？
P145
采购申请单—采购订单—收料通知单—外购入库单—采购发票—应付款管理。
总共6个单证：
采购申请单、采购订单、收料通知单、外购入库单、采购发票、付款通知单
6、主生产计划将订单分成哪几种？
P62
计划订单：
所有的订单只是系统生成的建议性计划订单，在情况出现变动时允许系统自动修改。
确认订单：
计划订单的数量和时间可以固定，计算机不能自动修改，只有计划员可能修改。
下达订单：
下达生产的订单授权制造指定的数量，它是系统管理的主要订单。
7、在金蝶K3会计科目的设置中，有的科目要下挂核算项目，有的不需要，其含义是什么?
相关问题：
如果主营业收入下挂部门、职员、物料，能提供哪些信息？
如果应收账款科目下挂核算项目，应该至少挂哪个核算项目？
若应付账款下挂供应商、物料，这意味着能得到哪些信息？
1、核算项目：
是本系统设置的一些特殊的项目资料，与会计科目连用，其功能类似明细科目，但弥补了明细会计科目设置过多不利于运行等缺陷，并能够重复使用下挂到各个科目下。
2.如果应收账款科目下挂核算项目，应该至少挂客户的核算科目。
3.若应付账款下挂供应商、物料，这意味着能得到与供应商提供的原材料的财务信息。
4、.如果主营业收入下挂部门、职员、物料，能提供具体哪个部门的职员卖了哪个物料得到了多少主营业务收入。
8、在ERP中，物料清单的修改必须以什么为依据？
P42在ERP中，物料清单的修改必须以设计变更通知为依据
9、关于库存量与物料可用量的关系，这两者的关系？
P57
物料可用量不同于手工管理的库存台帐，它是一种动态信息，是可以参与净需求计算的物料库存量。
库存量包括物料的可用量和安全库存。
库存量不等同于物料可用量，库存量包含物料可用量。
物料的可用量通常小于或等于仓库的实际库存量。
料可用量和库存量都为动态信息，一般在建立新产品信息后建立。
10、不同的制造环境，MPS的计划对象如何选择？
例如：
从最少项目数的原则出发，对MTS制造环境，MPS应选取的计划对象是什么？
相关问题：
成品装配计划（FAS）应用在哪种生产环境？
P61
1.在为库存而生产（MTS）的企业：
用很多种原材料和部件制造出少量品种的标准产品，则产品、备品备件等独立需求项目通常称为MPS计划对象的最终项目。
此时，生产规划的计划对象是系列产品，而MPS的计划对象是按预测比例计算的具体产品。
2.在为订单生产（MTO）的企业：
最终项目一般就是标准定型产品或按订货要求设计的产品，MPS的计划对象可以放在相当于T形或V形产品结构的低层，以减少计划物料的数量。
如飞机、船舶的生产，原材料和部件等项目通常成为ＭＰＳ计划对象的最终项目。
3.在为订单而装配（ATO）的公司：
产品是一个系列，结构基本相同，表现为模块化产品结构，都由若干基本组件和一些通用部件组成。
每项基本组件又有多种可选件，有多组件级。
经是地，最终项目指的是基本组件和通用部件。
MTS的MPS对象通常是具体的最终产品，MTO有可能是最终产品，也有可能是原材料或部件也就是说MTO，有些情况是根据订单来生产组合出用户订单要求的产品，因此有计划对象不一定是最终产品。
成品装配计划（FAS）应用在为订单而装配（ATO）的公司
11、进行MRP计算时，存放在哪些仓库的物料参与计算，哪些仓库的不参与计算？
MRP在进行计算时，是根据BOM展开的?
进行MRP计算时，原料仓、半成品仓里的物料参与计算。
待检仓、赠品仓、代管仓的物料不参与计算。
MRP在进行计算时，是根据物料清单（BOM）展开的！
12、什么是提前期？
什么是总提前期？
什么是累计提前期？
它们之间有何不同？
P43
答：
（1）.提前期（LT）是指以交货或完工日期为基准
倒推到加工或采购开始日期的这段时间。
（2）.总提前期是指产品的整个生产周期，包括产品
计提前期、生产准备提前期、采购提前期，以及加工
装配、试车、检测、包装发运提前期。
（3）.累计提前期是指采购、加工、装配提前期的总和。
它们的不同之处是：
生产提前期是以交货或完工日期为基准，由制造工艺路线中每道工序的传送、排队、准备、加工和等待时间构成的；总提前期和累计提前期是从完成订单的概念出发的提前期的两种提法，它们可看成是一种标准提前期，如果从工序的概念出发，在实际运作时，有些工序可以通过采取重叠进行，或分割在多个工作中心上进行等措施缩短标准的提前期，加快物料流动。
提前期是概略的说法，总提前期与累计提前期的区别在于总提前期包括了产品设计、生产准备而累计提前期不包括。
产品的计划期长度与产品的总提前期在设置上有何要求？
P39
每个产品的计划期长度应不小于产品的总提前期；总提前期不同，计划期也应当不同。
13、对于大多数无特殊要求的物料，其订货策略应该选择哪一种？
对于大多数无特殊要求的物料，应选择批对批对于价值不大的物料，如螺钉螺帽之类的，就选再订货点
物料“订货策略”共有四种，即期间订货量（POQ）、批对批（LFL）、固定批量（FOQ）、再订货点（ROP）。
1）期间订货量（POQ，PeriodOrderQuantity）：
计划订单产生来满足某期间的需求，用户只需输入订货间隔期，系统会依订货间隔期栏位设定的天数，先计算该期间各天的净需求，然后按期间将各天的净需求进行汇总后进行批量调整，在各期间的第一天生成计划订单。
对于周期性订货的物料（如供应商有良好的信义，且需求相对稳定，采用周期订货对双方都便利的话，可以采用该类设置），同时要设定订货间隔期。
2）批对批法（LFL,LotForLot）：
表示对每一天的净需求都产生计划订单。
批对批（LFL）同样会考虑最小订货批量、批量增量。
对大多数没有特殊要求的物料，可以采用这种方法进行设置。
3）固定批量法（FOQ,FixedOrderQuantity）：
计划订单数量是以净需求为基础，订单数量必须为固定/经济批量所定数量的整数倍。
如果每次订货的数量都是固定的，可以采用该类设置。
同时要设置固定批量。
4）再订货点（ROP,ReOrderPoint）的物料：
当库存降低到再订货点以下时，系统将产生需求，计划订单量为固定/经济批量指定的数量。
如果库存大于再订货点，则用（库存—再订货点）/日消耗量的最小整数算出库存还可维持的天数，在该日期后再产生计划订单。
14、在金蝶K3中，在哪里设置安全库存？
相关问题：
在一般情况下，哪些物料不需要设置安全库存？
在一般情况下，哪些物料不需要设置安全库存？
登陆到金蝶K3系统主界面，点击【系统设置】→【基础资料】→【公共资料】→【物料】，进入物料维护界面。
对于新物料可以在新增时，直接在其属性上设置即可，对于已有物料，则打开物料，进行安全库存数量的设置即可。
一般情况下，半成品、产成品不需要设置安全库存。
15、企业ERP软件选型与实施的主要依据是什么？
如题，请回答。
并说明应包括哪些内容
需求分析报告时企业ERP软件选型和实施的主要依据。
其内容主要包括：
P205
（1）各部门需要处理的业务需求。
如有关业务数据的流入、处理方式、流出情况，尤其注意产品的结构特点、物料管理特点生产工艺特点与成本核算特点。
根据各项业务需求，标识出企业需求的分类级别，如重点要求、一般要求或可有可无的需求等；
（2）系统使用权限的设置。
有时企业的权限需求很特殊，如不只是对功能的控制权限有要求，而且对字段甚至字段内容的控制权限也有要求；（3）业务报表需求。
企业的报表形式非常丰富，既有外报的一般报表，也有企业内部的特殊报表，对报表需求要列出清单，标识出必要需求、一般需求或最好需求；（4）数据接口的开放性。
企业已有或未来会上各种各样的信息系统，如CAM、CAI、CAD、PDM、DSS等，因此要考虑与其他信息系统的数据接口问题。
16、在ERP中，负荷与能力都是基础概念，请弄清楚其含义。
相关问题：
进行能力核算的前提条件是什么？
P67
答：
负荷是一个工作中心在某特定时段所完成或计划要完成的工作量，负荷指出要完成某个已下达或已计划的订单所需的资源量。
能力则是一个工作中心在某个特定时段可处理的工作量，能力描述一个资源生产某产品的能力。
前提条件是：
必须有正确的工作中心能力数据。
17、ERP实施的过程中开展的培训有哪些？
P214
1）对企业高中层经理人员的培训；2）对项目实施小组成员的培训；3）对部门业务人员的培训；4）对系统员和程序员的培训；5）对新流程的培训；6）对数据分析的培训。
18、ERP的财务子系统通常有哪几个模块？
有两大模块：
财务会计和财务管理
19、ERP系统具体实施一般有哪些进程？
P215答：
实施阶段进程一般为6个阶段，前期工作，实施准备，原型模拟，二次开发，切换实施，实行维护
20、金蝶K3中BOM合法性检查包括哪几项？
P122
BOM的合法性检查包括：
BOM单嵌套检查、BOM单完整性检查、BOM低位码维护.
21、为什么在金蝶K3初始化时，录入会计科目数据，有时显示有本年累计借方、贷方余额，而有时却只有期初余额？
如何正确设置？
答：
初始余额的录入分两种情况进行处理：
一是账套的启用时间是会计年度的第一个会计期间，只需录入各会计科目的初始余额；二是账套的启用时间非会计年度的第一个会计期间，此时需录入截止到账套启用期间的各会计科目的本年累计借、贷方发生额、损益的实际发生额、各科目的初始余额。
如果帐套启用的时间设置为会计期间的第一期，即年度的第一个月，则初始化时就没有本累计借贷方余额。
要想显示本年累计借贷方余额，将帐套启用时间设置为第二期及其之后的会计期间即可。
设置流程：
点击【开始】->【程序】->【金蝶K/3】->【中间层服务部件】->【帐套管理】,进入“金蝶K/3帐套管理”界面，选择相应的帐套，点击【属性】->【会计期间】->【更改】即可。
22、在MPS中计划展望期可以划分为几个时区？
这些时区之间的界限就是时界，你知道它们各自的名称吗？
在金蝶K3中，是在哪里设置的？
P40、P118
1、MPS将计划展望期划分为需求时区、计划时区和预测时区。
ERP设有两个时界点,即需求时界和计划时界。
需求时区和计划时区之间的界限是需求时界，计划时区和预测时区之间的界限是计划时界。
2、需求时界和计划时界的设置步骤如下：
【系统设置】-【基础资料】-【公共资料】-【物料】-双击物料/新增物料-物料的属性/项目属性-计划资料。
而计划展望期是在【生产管理】—【主生产计划】—【系统设置】—【计划展望期维护功能】来完成的23、什么是独立需求件？
什么是相关需求件？
绿色原野公司的绿叶牌组装电脑属于哪一种？
P26
独立需求：
某一物料的需求与其他物料的需求无关。
换句话说，一种物料的需求，不是任何其他库存物料需求的函数，它是根据预测得到其需求量。
相关需求：
某物料的需求与另一种物料或产品的需求直接有关，或者由其他物料推算而得到，这种物料需求称为相关需求。
绿色原野公司的绿叶牌组装电脑属于独立需求。
24、金蝶的K3适用于什么类型的企业？
EAS呢？
K3适用于中小型企业，EAS适用于大中型企业
25、我国ERP采用的模式有哪几种？
P203
1、软件供应商兼任咨询公司工作。
2、集成商提供服务3、由ERP软件供应商供应软件、咨询公司提供服务26、26、在MRP计算时，要根据企业生产环境来选择，那么备货生产、订货生产、专项生产、订货组装的英文缩写分别是什么？
哪一种的生产的总提前期最长？
哪种最短？
P46
备货生产：
Make-To-Stock，MTS订货生产：
Make-To-Order，MTO专项生产：
Engineer-To-Order，ETO订货组装：
Assembly-To-Order，ATO
27、ERP系统最基本的管理模块是哪几个？
P105
答：
1、生产管理模块2、物流管理模块3、财务管理模块4、人力资源管理模块
28、什么是工艺路线？
P42答：
工艺路线是说明零部件加工或装配过程的计划性文件。
29、BOM结构图P73
30、什么是反冲？
如题。
相关问题：
反冲常用于哪种类型的生产？
另外大多数离散型生产的物料发放采用哪种方式。
P97
反冲，是指根据任意一道工序收到的数据量来自动地减少库存。
反冲法是一种事后扣减登录的方法，可以简化物料发放与接收事务。
反冲法，一般适用于生产节拍较短的重复式生产作业或装配生产线，根据监控要求可以在用户定义的任意两点或两工序之间设置反冲点，进行反冲。
大多数离散型生产的物料发放采用方式：
出库领料。
31、 在ERP的计划层次中，最详细的计划是哪个？
请先说明总共有哪几种计划P33
ERP划分了五个计划层次：
经营规划、销售与运作规划（生产规划）、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制（或生产作业控制）。
其中最详细的计划是物料需求计划（MRP），因为我认为物料需求计划是进入客观需求的微观计划的开始，是ERP的核心。
MRP根据主生产计划对最终产品的需求数量和交货期，计算出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期。
而车间作业控制已经属于计划执行、控制的范畴了
32、MRP与MRPII的区别。
它们的含义有什么不同？
最主要的区别在哪里？
闭环的MRP与MRPII又区别在哪里？
P2 MRP在进行计算时，是根据什么来展开的？
P57
MRP即物料需求计划，主要用于制造业，主要解决间歇生产的生产计划和控制问题，解决了制造业多关心的生产过程中物料的缺件与超储的矛盾，实现了企业物料供需信息的集成。
MRPII即制造资源计划，在MRP的基础上，融入了财务会计信息，实现了物料信息与资金信息集成。
两者的区别主要就是MRPII运用了管理会计的概念，实现物料信息同资金信息的集成，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的经济效益。
33、实施ERP系统的首要条件是什么？
P201答：
管理基础规范
34、在金蝶K3中，设置部门的时候，职能部门的成本核算项目应该怎样选择？
部门中的“成本核算类型”是判断企业发生的费用是否计入生产成本的依据，基本生成和辅助生成车间发生的费用要记入生产成本，期间费用部门发生的费用不记入生产成本。
部门属性属于车间的部门，其成本核算类型应为基本生产部门。
职能部门都设置为期间费用生产车间分为直接参与产品生产的车间，即基本生产部门维修车间、装备车间、试制车间等通常设置为辅助生产部门
35、期末结账是什么意思？
期末结账包括哪些内容？
如果不结账可以进入下一期么？
期末结账：
会计期末将各账户余额结清或结转下期，使各账户记录暂告段落的过程。
为了总结某一会计期间的经营活动情况，必须定期进行结账，其主要工作包括：
汇率调整、结转本期损益、自动转账和期末结账，结账前，必须按照企业财管理和成本核算的要求，进行制造费用、产品生产成本的转结，若为年底转结，还必须结平本年利润和利润分配账户，要进入下一期，必须将本期的账务全部进行结账处理
36、金蝶K3的MRP运算有哪些步骤？
P125-128
第一步：
MRP运算预检查第二步：
方案参数第三步：
需求获取第四步：
预计量展示第五步：
MRP计算第六步：
显示MRP结果第七步：
生成单据
37、ERP的三大制胜法宝是什么？
ERP的三大制胜法宝是相关需求、时间分割和能力平衡。
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