建设工程一级安全技术交底书标准版.docx

建设工程一级安全技术交底书标准版.docx

《建设工程一级安全技术交底书标准版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程一级安全技术交底书标准版.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

建设工程一级安全技术交底书标准版

建设工程一级安全技术交底书（标准版）

Companieswanttoimproveproduction,safetyisthetoppriority.Theoccurrenceofunsafeaccidentsmustbestifledinthecradle.

（安全管理）

单位：

___________________

姓名：

___________________

日期：

___________________

建设工程一级安全技术交底书（标准版）

导语：

企业想要提高生产，安全问题就是重中之重。

如果不具备安全管理条件，企业生产就不能顺利进行。

想要企业顺利生产，就要不断更新安全技术，把不安全事故的发生扼杀在摇篮中。

　　一、基本规定

　　在施工中必须执行国家有关的安全生产法规、政策，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，运用安全管理控制和消除事故隐患，严格按照法律、法规标准及各专项施工方案开展工作。

　　二、交底内容

　　1、安全管理

　　1.1、项目部应建立安全生产领导小组，由项目执行经理主持安全生产活动，并配备专职安全人员负责施工现场日常安全监督管理工作。

　　1.2、项目部应严格落实安全生产责任制，全体职工都必须在各自岗位实现安全生产责任制。

　　1.3、项目部应配备专职安全资料员，负责工程项目安全管理资料的收集整理工作，特殊工种作业人员应持证上岗。

　　1.4、项目部的管理要实行安全一票否决制，保证施工现场安全文明施工。

　　2、安全文明施工目标

　　2.1、安全达标目标计划

　　2.1.1、该工程在工程主体施工到二层即+3m时，进行安全达标。

　　2.1.2、在工程竣工验收时，安全竣工验收评定等级为优良。

　　2.1.3、每次达标综合得分不少于85分，并达到优良标准。

　　2.2、安全文明施工创优目标

　　2.2.1、在该工程创建目标为市级安全文明工地，争创省级安全生产文明施工示范工地和AA级工地。

　　2.3、安全伤亡目标

　　2.3.1、该工程在施工过程中，杜绝一切死亡、重伤事故的发生，轻伤事故率控制在1‰以下。

　　3、安全教育

　　3.1、项目部应在开工前，对参与施工的管理人员和施工作业人员进行三级安全教育；在施工管理中进行日常安全教育、转岗教育等，经教育培训合格后才能上岗，进行三级教育，安全交底，办理平安卡等，各种安全教育要有教育记录并存档案备查。

　　3.2、项目部要利用各种形式，如板报、标语、标志牌、现场会等，对职工进行安全意识和安全知识的教育。

　　3.3、日常教育主要由项目部采用安全生产会议、班前安全生产讲话等形式进行，并由项目执行经理、项目安全员、班组长负责主持。

　　4、安全技术管理

　　4.1、项目部应配备以满足安全施工需要的法律、法规标准等文件。

　　4.1.2、建筑施工安全检查标准；JGJ59-2011

　　4.1.2、建设工程安全生产管理条例；

　　4.1.3、施工现场临时用电安全技术规范；JGJ46-2012

　　4.1.4、建设工程施工现场供用电安全规范；GB50194-93

　　4.1.5、建筑施工高处作业安全技术规范；JGJ80-2011

　　4.1.6、建筑机械使用安全技术规程；JGJ33-2012

　　4.1.7、建筑施工安全生产操作规程；

　　4.1.8、建设部关于防止建筑施工多发性伤害事故，强化安全防范措施的若干规定。

　　4.2、项目部应根据工程特点编制《安全施工组织设计》，内容应包括：

安全文明专项方案、施工组织设计等专项方案，对本工程所涉及到的安全事项进行详细组织，精心策划，确保施工安全。

　　4.3、项目部应实行书面安全交底制度，开工前项目技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细的安全技术交底；项目部在施工每个分项工程前，技术人员或项目工程师对施工人员按分部分项、工种、工序进行安全技术交底，双方履行签字手续，交底在每项工作开始前进行，对于重复施工时间较长的工序，每半月一次。

交底必须到每名施工人员。

施工期间坚持执行每天的班前安全教育活动、履行签字手续。

　　4.4、项目部要与劳务分包队伍签定公司统一格式的安全管理协议。

　　4.5、项目部安全管理资料整理，要齐全并与工程进度同步。

　　5、施工现场安全防护

　　5.1、项目部应严格按照规范、标准进行安全防护，做到安全防护与工程进度同步，安全防护标准化、规范化、工具化。

　　5.2、项目部要做到不防护不施工，不安全不生产。

　　5.3、深基坑施工要按要求进行放坡或护坡，基坑周边用栏杆防护，并设警示牌和警示灯。

　　5.4、“三宝”及“四口”“五临边”防护，进入施工现场必须戴安全帽，高空及悬挑部位作业时必须佩戴安全带，楼梯口、通道口、施工洞口等沿口必须有防护设施，阳台边、楼面边、屋面边等沿边必须设临时防护栏杆。

　　5.5、外脚手架要防护严密，平面应每隔三层挂一道安全平网，脚手架最下面一步和作业层应满铺脚手板；立面要用密目安全网围护。

　　6、施工现场临时用电安全

　　6.1、依据JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》，建立健全各项用电管理制度及管理资料，建立电工区域负责制。

　　6.2、项目部应按TN-S进行“三相五线”制配电，设立总配电箱和各分配电箱，并都要进行接地保护，用电设备必须按“三级配电二级保护”要求。

　　6.3、项目部生活照明用电和施工用电要分开，地下室照明用电应不大于36V安全电压。

　　6.4、施工现场各种线路不准乱拉乱接，电线不准拖地。

或架空或埋地，严禁把电线捆绑在脚手架或其它金属结构架体上。

　　7、机械安全

　　7.1、对所有进场使用的机械、机具严格按照程序组织验收，并按照规定的表格填写登记台账，项目部要建立机械使用保养制度，定期组织专业人员对机械进行安全性能检查。

　　7.2、施工现场各种机械要挂设安全操作规程牌，操作人员要持让上岗。

　　7.3、施工现场各种机械无安全防护装置严禁使用。

　　8、模板施工安全

　　8.1、项目部要按照《模板安全施工方案》组织施工。

　　8.2、模板施工要做好吊装和支设加固，防止模板失稳伤人。

　　8.3、模板支撑架体必须进行计算，特别是高架支模架体设计方案必须经公司审批后执行。

　　9、施工现场文明施工

　　9.1、项目部应严格按照《建设工程文明施工管理办法》、《公司CI标准》组织现场文明施工工作。

　　9.2、项目部应编制《施工现场文明施工及CI形象布置规划方案》，并按方案实施。

　　9.2.1、施工现场必须做到封闭施工；

　　9.2.2、施工现场主要出入口挂设“五牌一图”，设置宣传栏并书写安全文明标语。

　　9.2.3、项目部临时设施按规定设置，室内干净、整洁，墙上悬挂责任制等图牌。

　　9.2.4、施工现场的道路要畅通，场地硬化，出口要设置车辆冲洗设施。

　　9.2.5、施工现场各种材料要分类堆放，成方成垛，散材入池，并做标识。

　　9.2.6、施工现场建筑垃圾和生活垃圾要分池堆放并遮盖。

　　9.2.7、现场要划分卫生、防火责任区，并制定卫生、防火制度指定专人负责。

　　9.2.8、项目部要制定环境保护措施，积极有效地减少施工对市容、环境的污染，降低施工噪音，做到不扰民。

　　9.2.9目部要在工地布置花草树木，以绿化美化施工现场。

　　10、安全检查

　　10.1、项目部安全员要每天对施工现场的安全状况进行检查，将发现的问题做好记录及时落实相关班组整改，保存好整改前、后照片备查。

　　10.2、项目执行经理要每周组织项目部安全生产领导小组对施工现场的安全状况进行一次检查，并召开安全生产专题会议，形成安全专题会议记录。

　　10.3公司工程管理部将不定期对施工现场的安全状况进行检查。

　　10.4项目部安全员应负责各级安全检查发现事故隐患的落实整改工作。

　　10.5安全生产日常及阶段性工作，安全日检、安全活动、安全知识培训、安全检查、动火审批、隐患整改复查、班前活动讲话等内容。

安全管理人员针对安全日检的情况填写安全日志，项目经理必须每周审核安全管理人员的安全日志并签字确认。

　　10.6重大危险源辨识后须有专项安全技术措施，在施工现场有重大危险源部位，必须悬挂警示牌提醒作业人员。

　　10.7应急预案应按工程进度的不同阶段，进行培训和演练。

发生安全生产事故应按应急预案进行处理，及时按程序逐级上报到公司相关部门和人员。

　　10.8安全内业资料管理，必须严格按照广东省统一用表的要求填写，施工过程中，全员要全过程参加安全生产管理。

安全管理人员应加强对现场安全生产的监控、检查及整改。

　　10.9技术人员应从方案制定到技术组织和验收上对安全生产负责。

项目安全工作的主要方针“宣传、教育、监督、检查”，在为全公司实现“安全制度统一、安全管理模式统一、安全文化建设统一”的安全生产工作顺利开展创造良好的氛围。

　　11、项目部需上报公司的资料

　　1、施工生产月报：

包括当月完成产值、在场人员、形象进度、安全生产情况等内容，施工安全生产月报每月25日前以书面、电子邮件、传真等方式报公司质安部（联系人：

刘明海，电话：

电子信箱：

）；

　　2、施工安全资料由项目部自行归档，工程竣工后安全资料全部移交公司质安部，

　　3、主要管理人员不允许私自变更，必须变更时应提前报公司审批，管理人员联系方式变更时，应及时上报公司质安部备案。

　　交底人员：

公司质安部：

　　接受交底人：

　　项目经理：

项目副经理：

项目技术负责人：

　　施工组长：

资料员：

安全员：

　　班组长：

　　年月日

XX设计有限公司

YourNameDesignCo.,Ltd.