计算机信息系统集成项目管理人员继续教育高级项目经理D组习题集答案.docx
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计算机信息系统集成项目管理人员继续教育高级项目经理D组习题集答案
1．政策法规与行业发展
1．关于软件著作权人享有的权利，错误的一项是？
C，知情权和买卖权
2．以下描述中正确的是？
C，批准的软件，应该在确信该软件是安全的、符合规格说明的、经过合适测试的、不会降低生活品质、不影响隐私权或者有害环境的前提之下。
3．以下“软件工程师职业道德规范和实践要求”的描述中错误的是？
A，在保持与公众利益一致的原则下，软件工程师应以保证软件的质量为最终要求。
4．以下“软件工程师职业道德规范和实践要求”的描述中错误的是？
B，对无法回避和避免的利益冲突，可单方面与冲突方调解。
5．以下对于软件工程师“管理”方面描述错误的是？
D，布置工作任务主要考虑工程师的的教育水平，经验是其次。
6．根据国务院2011年发布的《关于印发进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展若干政策的通知》文件中，对于知识产权政策的说法错误的是？
C，软件和集成电路企业申请的知识产权保护只针对在国内申请的企业。
7．工业和信息化部软件服务业司郭建兵服务张在《务实推进信息技术服务标准化工作》中对成立的信息技术服务标准（建成ITSS）工作组的工作做了重要批示，一下对于该批是描述有误的是？
A，对于加快培育和繁荣内需市场，信息技术服务标准的指定可在市场建立后进行。
8．《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件实施细则》中规定了三级资质企业需满足的条件，一下选项中不属于三级资质企业要求的是？
B，企业财务状况良好，近三年度没有出现亏损。
9．关于软件的合法复制品所有人享有的权利描述，以下说法正确的是？
A，B，D
A.允许根据使用的需要把该软件装入计算机等具有信息处理能力的装置内
B.允许为了防止复制品损坏而作备份复制品
C.…
D.为了把该软件用于实际的计算机应用环境或者改进其功能、性能而进行必要的修改
10．申请资质认证的单位应包含以下哪几种条件？
A，B，C
A．独立或合作从事计算机信息系统集成业务两年以上（含两年）
B．具有独立法人地位
C．具有生人计算机信息系统集成的专职人员队伍和组织管理体系
11．根据国务院2011年发布的《关于印发进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展若干政策的通知》文件中，对于集成电路生产企业财税政策优惠的条例说法正确的是？
ABCD
A．对我国境内新办集成电路设计企业和符合条件的软件企业，经认定后，自获利年度起，享受企业所得税“两免三减半”优惠政策
B．经认定的集成电路设计企业和符合条件的软件企业的进口料件，符合现行法律法规规定的，可享受保税政策
C．对符合条件的软件企业和集成电路设计企业从事软件开发与测试，信息系统集成、咨询和运营维护，集成电路设计等业务，免征营业税，并简化相关程序
D．对集成电路线宽小雨0.25微米或投资额超过80亿元并且经营期在15年以上的，经认定后，自获利年起，享受“五免五减半”优惠政策
2．职业素养与行为规范
1.你现在有机会为客户提供一个服务产品获得丰厚利润，尽管你有丰富的类似项目经验，但是总经理叫你夸大你的经验以便尽快签订合同，这种情况下，你最好的做法是：
C，告诉总经理你不能夸大自己的资历，但是你可以跟客户讲述你过去类似的经验，然后在安装前可以参加新产品的相关培训
2.WWW公司有个项目经理王先生，他一直在为客户金先生工作，最近他和当前客户金先生额竞争对手公司的宫小姐成了朋友。
一天晚上，宫小姐带王先生去一家高档餐厅，点了一席好菜，吃饭时，宫小姐询问了许多关于金先生生意和当前项目的问题。
金先生发现王先生知道宫小姐在其竞争对手公司工作，王先生应该首先采取的最恰当的行动是？
D，把事实真相告诉主管和客户金先生。
3.黄先生是一个小公司的项目经理。
最近他正在准备一个竞争十分激烈的建议书。
他知道计算出来的成本太高，他的主管刘小姐建议黄先生降低成本这15％以便能竞标成功，但是这样做，公司就不会盈利。
从道德角度上来说，黄先生应该怎么办？
（A）
A．告诉刘小姐他很难把成本降得低于价格，但是他想探讨降低价格的方法
B．认为如果他降低成本，公司就会赢得业务，并有希望从项目变更中获得其它的收入
C．采用目前的成本计算提交建议书
D．让市场营销人员决定
4.以下哪项被认为是利益冲突?
D
A、和朋友谈论你的项目
B、刚从你目前公司辞职就开始为竞争对手工作
C、接受有多年业务往来公司的一个小礼物
D、利用公司的关系促进你自己的业务
5.一个小组成员投诉说工作条件不安全，项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是：
B
A、既然只有一个员工投诉，置之不理
B、让客户方安全经理查看现场，把潜在的危险通知公司安全部门，然后跟踪投诉的员工
C、召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服
D、把问题提给客户让他们自己解决
6.你是一家保龄球馆的老板，目前你的生意有了很大的发展。
为了扩展业务，你需要再建造一个分馆，确定下建造分馆的各项要求后（包括分馆中全部的补给、设备和服务），你向一些有希望与之合作的承包商发放了报价书。
你确信报价招标书会为所有的承包商提供公平的竞争机会。
由于你很有可能不再与承包商就承包内容进行磋商，但是又不希望在承包过程中出现模糊混乱的局面。
另外，你已经在报价书上表明了，公司评估报价书的时候考虑的主要因素并不是成本的问题，也就是说公司可能与报价最低的承包商签署合同，也可能选择的不是报价最低的那家承包商。
在这种情况下，你应该在下列哪个方面做好准备?
B
A、由于你需要时间考虑与哪一家承包商签署合同，因此要阻止承包商们参加揭标的过程。
B、向所有的承包商尽可能全面地说明你的选择结果和原因
C、通知竞标成功的那家承包商，并向其他的承包商说明在这个问题上没有必要再进一步讨论了
D、尽量减少发放报价书的承包商以减少冲突发生的可能性
.
7.为了在激烈的市场竞争中能够生存下去，你们的网络公司正在试图进入新的市场。
目前省交通部有一个交通系统的项目，你们想向这个项目投标。
这肯定是一笔大买卖，你们公司也需要这笔收入来帮助维持你们的电子商务业务。
而且你们公司认识到，跟政府部门做买卖，只要技术上能够行得通，他们通常都采纳的是报价最低的投标。
你注意到本公司项目成员的工资成本要高于市场价格，也比其他的竞标公司高。
由于你是项目管理协会（PMI）的会员，而且你具备项目管理的专长，所以你被任命为评标委员会的成员，负责寻找能降低项目成本的方法。
你将向管理层提出下列哪项建议?
B
A、降低这个项目团队现有的工资水平，使本公司在这个项目上花费的人力成本接近其它竞争对手的人力成本，如果最终本公司夺标成功，从其它项目的盈利中抽取部分资金补贴给本项目的员工。
B、利用你们现有的工资水平与价值工程的方法相结合，来作为降低总成本的一个方法。
C、将原计划要选为本项目成员的这些员工放在一边，如果这次夺标成功，那么在项目中雇拥一些新人，这些新人的工资水平比老员工的工资水平要低。
D、使用一个参数模型并按照一次性付款的价格呈报一份与前一个不同的提议。
8.在高技术研究和开发组织中工作时，你认识到项目风险管理对项目成功是绝对必要的。
你的许多决定是在信息不充分的情况下作出的，因此对你的企业来说是灾难性的。
一个这样的错误是为儿童开发的软件应用?
它似乎是游戏，但实际上是用童工为大保险公司进行数据输入的方法。
因此，为了支持你织织的风险管理程序的未来利用和改进，你决定制定吸取教训。
吸取风险教训方案的基础是D
A、用文件证明风险反应审计的结果
B、从项目风险审查出发保存会议记录
C、提供风险识别对照表的更新资料
D、建立风险资料库
9.你是一个项目经理，服务于一家专门建造豪华犬舍的建筑公司。
你们公司主要建造三种类型的犬舍。
公司已经根据多年来的项目经验建立了一套标准的工作分解结构系统，此外还建立了一个范围变更控制系统。
所有的犬舍都是按照计划建造的。
然而是，在你最近的项目中，客户方希望你用一种与以往不同的材料做地基。
因为这个客户的狗睡在水泥地上会起麻疹。
尽管这个要求导致了一项范围变更，但后来发现，这个新材料使实际的建筑时间缩短了20%。
在项目结束时，你认识到继续使用这种材料会大大提高你们的工作绩效。
你下一步应该：
A
A、总结整理学到的经验，并与公司内部其他同事共享这一经验
B、调整进度基线来标示出时间的缩短
C、计算进度缩短节约的成本，并把节约下的成本交给客户
D、发布一个新的工作方法并规定都要遵循这个方法
..
10.你一直在管理着一个项目，利用各种承包商为世界上最大的热气球设计和开发新的航空电子控制系统。
这一项目快要结束了。
在过去4年中，你把10项目各类不同合同判给了承包商。
有些承包商表现良好，并且容易合作，但一个承包商有许多困难，因此你不得不因为该承包人表现差而终止合同。
另一个承包人在收到最后付款之前完成某些技术文献。
还有一个承包商有一些未付讫发票，因为它不遵守所有恰当的契约条款，当你了结这些合同时，你应当：
D
A、向每个承包商提供正式书面通知，说明项目已经完成
B、准备一整套加索引记录和契约文件，供将来参考
C、进行差异分析
D、进行采购审计
11.你在一间狭小的办公室里会见若干名项目干系人，包括客户。
喧嚷的争论在继续进行，人们吵吵嚷嚷，互相叫喊着。
你倾听着人们交谈，但偶尔你的注意力转向夏季炎热条件下不停地转动着的空调呼哧声。
每个人心情烦躁，情绪激动，对从事该项目的最好方法意见大相径庭。
作为项目经理，你的目的是尽可能平衡干系人的利益，努力寻找公正的解决办法，以满足竞争要求和目标。
一般来说，干系人中间的不同意见应在有利于下面哪一方的情况下加以解决D
A、赞助人
B、高级管理部门
C、执行组织
D、客户
..
12.你正在管理在城市最后可建设的土地上实施的豪华住宅的施工。
业主强调及时完工，并且如果你和你的小组能提前完工，他为你们提供了奖励。
但是一个卫浴安装工同业会准备罢工，他们要求提供工资待遇，同时一个环保团体关注阳台上装设的卫星天线会影响到鸟类的生存。
对于这个项目，你需要：
A
A、找到合适的方法解决有关各方的不同意见
B、在解决争议的时候，业主的要求应首先考虑
C、谨慎沟通，只在必要的时候发布有关消息
D、只按照施工要求建设住宅，不理会其它的抱怨。
..
13.你的项目团队中有两名成员在过去几周的时间里一直在争论对于这个项目来说哪个项目管理软件最有效的问题，而你已经对他们的争论感到厌烦。
因此，你决定要召集一次会议，借机看看他们能否在意见上求同存异，进而向着最佳的解决方案努力，并最终达成共识。
你将使用下列哪种类型的争端解决方法?
B
A、退让型
B、缓和型
C、问题解决型
D、折中型
..
14.你的15人项目团队中以前没有共过事。
这个团队似乎不能度过动荡阶段：
每次会议上意见不一，争论不休，一些罗嗦的团队成员唠唠叨叨地讲个没完没了。
即使他们都来自同一国家，但每个人似乎讲不同的“语言”，冲突很激烈。
你必须使这一局面迅速得到控制。
因此，你应采取的第一个行动是C
A、定期召开小组会议
B、下次会议上利用小组促进因素
C、进行认真的项目规划
D、执行严格的会议行为规则
15.沟通对经营业务和管理项目来讲是至关重要的，尤其是你在国外使用另一种语言的人们一起工作的时候，沟通会变得更加重要。
作为一个身在异国他乡的人来说，成为有效沟通者的唯一最佳方式就是A
A、学习并使用当地语言
B、依靠翻译
C、主要集中与正式的、书面的沟通
D、使用手势和其他非语言形式沟通来说明你的观点
16.使用妥协的方法来解决两者的冲突可能的结果是A
A、失败——失败
B、取胜——失败
C、取胜——取胜
D、失败——取胜
正确答案：
A
17.两个关键成员之间的冲突逐渐影响到项目组的进度。
您本应该如何防止此类事件发生？
A
A、仔细规划、明确岗位
B、召开一次项目启动会议
C、在同一只能组中选择人员
D、展示优秀的领导才能
18.目标冲突的两个部门共同完成可交付成果，为了最好地解决冲突地需求和目标，项目
经理应该：
D
A、对所有部门执行标准的质量控制过程
B、定义要再项目中执行的标准冲突解决计划
C、执行绩效测量过程，以此对每个部门进行评估
D、理解、记录并交流项目利害关系者的利益和优先级
19.项目组10个重要的成员走了2个，作为项目经理的你应当（D）？
A、招募2个替代
B、把这个问题提交给上级领导
C、工作外包
D、记录他们工作的完成情况，并与新上任者交接工作
20.一位担任项目经理的同事请您帮助管理某个项目，您发现，由于这位同事的技能低于
项目要求，故项目没有得到充分的管理。
您应当做些什么？
D
A、在不告知顾客的情况下帮忙管理项目。
B、帮助管理该项目经理缺乏技能的项目领域。
C、阐明事情完全由该项目经理负责。
、
D、建议该项目经理与其顶头上司讨论问题。
21..当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先：
B
A．听取部门经理的意见
B．对该组员进行指导
C．从其他组员那里获得反馈
D．为该组员重新分配更适合的任务
22.要成为成功的跨国虚拟团队,最重要的一点是什么?
B
A花时间了解文化差异,建立信任感,以便更好地合作
B花时间将小组沟通计划做详细些,并规定成员的岗位和职责
C定期召开碰头会
D任命一位称职的联络人
23.你被告之供应商的一个重要项目组成员发生了意外。
你第一步应该采取的合理措施是
甚么？
D
A．联系供应商，执行应急计划
B．联系供应商，执行风险管理计划
C．评估替代供应商
D．指派一个助手评估状况
24.沟通不良和未解决冲突预示着：
C
A、项目错误复杂
B、进度计划失败
C、项目班子低效
D、矩阵组织
25.项目经理和项目团队的沟通最好应该：
C
A、通过日进度报表
B、通过审批过的文字表格
C、通过口头和书面交流
D、通过正式的管理等级体制
26.通过在团队中建立自己的信誉，可以促进自己与团队中其他成员之间的交流。
这个过程涉及建立和保持信誉的问题。
下列哪一项是有助于这一方面的行为?
A、B、D
A.态度灵活，并听取不同意见
B.尊重他人
C.通过你给出的回答，表明有专长
D.可以信赖，并且坚定不移
3．相关技术及应用
1.盒子阴影要制作X位移为1，Y位移为2，模糊半径为3的阴影，以下正确的是？
A．box-shadow:
rgba（0,0,0.3）1px2px3px0px
2.两个图形组合，用属性globalCompositeOperation，表示图形重叠的地方颜色由两个颜色值相减后的值决定的是B，darker
3.从通信角度上面看，能实现一次接通，任意通信的是哪种？
B，webSocket
4.选择器中#parentdiv:
nth-child
（2）表示什么？
B，匹配ID为parent元素的第二个子元素
5.Drag&DropAPI中dropEffect属性中允许dropEffect的链接和移动效果的值是什么？
B，LinkMove
6.离线应用中表示在缓存更新完毕并已准备就绪的状态是什么？
B，UPDATEREADY
7.哪一个是HTML5废弃的标签？
B，font
8.HTML5新增的事件属性中档拖动元素时运行的脚本事件是什么？
A，ondrag
9.HTML5新增的事件属性中档文档加载时运行的脚本事件是什么？
A，onstorage
10.Ethernet采用的媒体访问控制方式为？
A，CSMA/CD
11.综合业务数据网的特点是？
C，实现语音、数字与图像的一体化传输
12.令牌总线（TokenBus）的访问方法和物理层技术规范由（）描述。
C，IEEE802.4
13.路由器必须对IP合法性进行验证，如果IP数据包不合法，则（）。
B，丢弃
14.在局域网中使用两种传输技术：
基带和宽带。
基带传输是指：
C，不能够采用FDM，传输是双向的
15.下列属于10Base-T中网卡与集线器之间双绞线揭发的是：
A，1-1,2-2,3-3,6-6
16.判断：
虚拟局域网VLAN是由一些局域网网段构成的与物理位置无关的逻辑组。
A，正确。
17.判断：
每一个VLAN的帧都有一个明确的标识符。
A，正确
18.判断：
虚拟局域网其实只是局域网给用户提供的一种服务，而并不是一种新型局域网。
A，正确。
19.判断：
分布式处理是把计算任务和智能由主机分散到构成整个系统的各个子系统和外部设备中。
A，正确
20.目前中国的公网IPv6地址主要是以2001:
及3FFE:
开头的地址块。
A，正确。
21.基于B/S模式的网络信息系统，通常采用三层结构。
A，正确。
22.B/S模式以Web服务器为系统的中心。
A，正确
23.IaaS提供给用户的是一台虚拟的服务器，其功能与物理服务器一模一样。
A，正确
24.AmazonEC2在基础设施云中使用公共服务器池。
A，正确
25.延迟畸变（delay）是由不同频率信号传输速度不一样引起的。
A，正确
26.下列关于ORM的描述，哪些是错误的？
C，ORM的作用在提高代码运行效率
27.关于CSS3的动画说法，以下不正确的是？
C，CSS3的动画是不可以有交互的
28.以下为HTML5发布机构的是？
C，W3C
29.下列关于Canvas的说法中，正确的是？
C，Canvas是没有颜色并且可以堆叠的
30.下列关于localStorage的说法中，错误的是？
B，localStorage.key（index）。
该接口用于将value存储到key字段。
Index从0开始。
31.WEBOS架构主要有轻、低成本、高安全、__特征。
C，重
32.WebSocket服务redaytate表示连接成功的状态是？
D，OPEN
33.CSS3中用于匹配属性值包含value的元素的选择器是：
C，[ATTR$=VALUE]
34.编程技术可以区分为：
ABC。
A，编程语言基础，B，应用开发基础，C，软件框架基础
35.以下关于采用虚拟化软件的理由中，正确的是：
ACD
A，提高现有资源的利用率。
C，提高桌面的可管理性和安全性。
D，提高硬件和医用程序的可用性，进而提高业务连续性。
36.HTML5的标签分类有ABCD
A，结构性标签，B，行内语义性标签。
C，级快性标签。
D，交互性标签
37.以下关于canvas的说法正确的是：
AB
A，canvas是可以堆叠在一起的。
B，canvas是透明的
38.webWorker的基本特征是：
AB
A，是基于进程的。
B，是可以有多个进程的
39.GeoLocation获取地理坐标主要通过如下几种方式：
ABCD
A，GFS，B，WIFI，C，CDMA，D，IP
40.WEBAudioAPI包含哪些接口？
ABCD
A，缓冲区。
B，进程事件。
C，放大器。
D，实施分析。
41.下列选项中，属于CSS3样式选择器的是？
ABC
A，root选择器。
B，empty选择器+。
C，target选择器
42.以下关于SessionStorage的说法中，正确的是：
ABC
A，sessionStorage的特点是临时存储，用于在本地存储一个会话（session）中的数据。
B，sessionStorage不是一种持久化的本地存储，仅仅是会话级别的存储
C，数据只有同一个会话中的页面才能访问，当会话结束后，数据也随之自动销毁（destroy）。
43.下列关于DeviceOrientation事件规范提供的DOM事件中，正确的是？
ABD
A，deviceorientation重力传感器。
B，devicemotion动作传感器。
D，compassneedscalibration指南针
4．项目管理相关知识
1.一个项目的状态是：
EV=350，AC=400，PV=325，则CV=？
D,-50
2.你正在负责一个面向全公司的项目管理培训的课程.在这种情况下，你的无形工作成果是A
A、能有效应用培训内容的员工
B、每一门课程的培训材料
C、为完成培训的员工颁发的结业证
D、你的培训课程目录
.
3.你正在决定是购买。
。
。
。
。
A租赁
4.一个制造项目的进度绩效指数（SPI）是0.89；成本绩效指数（CPI）是0.91。
一般而言，这种情况的出现最好的解释是？
D
A.范围变更
B.供应商歇业，需要找新的
C.额外的设备需要采购
D.关键路径上的活动需要更多的人，和更多的时间来完成
5.一个项目包括7个活动关键路径是？
D两条
6.项目的风险发生概率是0.10、如果发生，风险将导致1万美元的损失。
该事项的保
险费用为700美元，免赔额为250美元。
一个思维正常的项目经理会购买该保险么？
A
A是的，因为1000美元大于950美元。
B是的，因为1000美元大于750美元
C不买，因为免赔额改变了风险事件的预期值
D不买，因为1250美元大于1000美元
7.一个成本加成本百分比合同（CPPC）有一个$120000的估计成本，并同意成本的10%作为利润，项目的实际成本是$130000、给卖方的总偿付是？
B
A$1430000
B$1420000
C$1400000
D$1320000
8.一个固定价格加奖励费合同的目标成本是$130000、目标利润是$15000,目标价格
是$145000、最高限价是$160000、分担比率是80/20、项目的实际成本是$150000、
卖方获得多少利润？
A
A$10000
B$15000
C$0
D$5000
9.某人估算下班回家很可能会需要1小时。
当进一步追问她时，她估算在路面交通状况最好的情况下走这段路程可能只需要45分钟的时间，而在路面交通状况最差的情况下可能需要长达1小时45分钟的时间。
根据这些估算，我们可以得到的标准偏差是多少？
（A）
A．10分钟
B．15分钟
C．50分钟
D．60分钟
10.某个项目第一年的预算是150万美元，第二年的预算是300万美元，第三年的预算是300万美元，第四年的预算是80万美元。
在哪个阶段项目的预算成本最高？
B
A项目计划编制阶
B项目计划实施阶段
C全面变更控制阶段
D项目启动阶段
11.根据首席工程师的估算，完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。
如果一切顺利，这个工作包可能会在40个星期内完成，但是，在最糟糕的情况下，完成这个工作包可能会需要180个星期。
根据计划评审技术（PERT），对这个工作包的预期工期的估算是多少？
B
A、45个星期
B、70个星期
C、90个星期
D、140个星期
12.应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度D
A、职能经理
B、部门领导
C、高层管理
D、项目经理
13.资源柱状图（频率图）显示出：
D
A、关键路径活动的预期需求
B、根据工作包进行资源安排
C、根据活动进行资源安排
D、按照时间段的预期资源使用状况
14.以下哪个工具可以用于分析设计、确定其功能、以及评估如何在成本合算的情况下提供这些功能D
A、帕累托图
B、Kanban
C、配置管理
D、价值分析
15.双重余额递减
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