新员工培训领导讲话稿八篇.docx
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新员工培训领导讲话稿八篇
新员工培训领导讲话稿八篇
【一】
各位新同事们，大家好!
用“期待成长”作为今天新员工培训的主题是我建议的，这个题目传递了很多信息，希望大家能够从中感知到我们的良好祝愿和良苦用心。
为了这次培训，公司领导班子在总经理办公会上讨论过多次，今天所有的班子成员和业务骨干也都来了，希望通过我们的介绍和分享，让大家能够更好更快地成长。
员工的成长，既包括业务上的成长，也包括综合素质的提高，更包括心灵的成长。
今天的培训，一方面全景式地展现了公司的情况，将企业的历史、过去三年的转型过程、目前正在进行的主动转型、企业新的发展战略、主要制度、企业文化和核心价值观等内容向大家做了介绍;另一方面，我们的业务骨干和管理层也与大家分享了他们成长过程中的经验和体会，希望大家认真思考和感悟。
我们希望像对自己的弟弟妹妹一样，给大家传递一些经验和教训，希望你们能在工作的过程中和人生的道路上更好地、更健康地成长，少走弯路;另一方面也希望企业能更好地发展，让我们的成长与企业的发展更好地结合，形成一个共同成长的局面。
今天讲课的很多人也是在“中心”的环境中成长起来的，在我看来他们中间很多人都在不断成长,无论是自身的业务能力还是对事情的认识，无论是专业领域的认知还是全局的把握都有很大的进步。
每一个阶段有每一个阶段的特点，需要在每一级岗位上准确定位和把握，一般来说很难逾越，如果某一个环节没有经历过，可能很难感受到那个环节上伙伴们的体会，因此我们需要按程序一步一步去感悟、去成长。
员工的每一个进步，对某一个事情认识的提高，我们管理层都为之高兴，因为这样的成长对公司的发展有正面的作用。
比如伍刚、贾屹和今天演讲的各位部长，他们来“中心”之前的经验和经历、看待问题和处理问题的方式和方法，与今天相比，已经发生了很大的变化，这些也正是大家所要借鉴的，也正是我们需要传递给大家的。
借此机会，我再强调几点：
一、要有育人之心
“己欲立而立人，己欲达而达人。
”做企业某种程度上就是经营人心，我们要真心诚意地培养人，要真心地祝愿我们的员工更好更快地成长。
成长的过程中，有些是可以传授的，有些是要靠自己感悟的，但是每一个领导都要有育人之心，发自内心地推动员工、伙伴更快地成长。
公司正在实施持续创新、资本运作和品牌提升三大战略，我们希望通过执行人才引进计划、员工成长计划、员工分享计划，使人力资源成为中进汽贸实现发展战略、发展目标的重要支撑力量。
在实施持续创新战略方面，年底我们会评选公司的创新奖，包括经营模式、机制、组织结构、服务等各方面的创新，只要对公司发展有利，并通过实际的检验能够产生经济效益，我们就要从物质和精神上给予奖励。
尤其是批发业务领域与跨国公司的战略合作，我们更要不断创新模式，延长服务链条，产生实际的效果，使我们有综合能力的优势，从而将我们与一般的竞争对手区别开来。
未来,变化将是一种常态，很多标准和认识都在不断与时俱进，应对变化最好的办法就是创新，我们看待事物的态度要不断地调整和提高，并根据发展的需要不断去改变。
资本运作战略方面，我们将会提出更完整的思路，目前公司的发展基本上依靠的是内生增长，没有重组兼并的贡献，虽然我们已经做过一些尝试，但还没有真正发挥作用，因此潜力还是巨大的。
品牌提升战略方面，品牌是公司的口碑，是无形资产,我们也要进行专题讨论，不断向前推动。
管理、财务和人力资源是我们实现战略的三大支撑。
管理方面我们提出了“行业领先，集团领先”的标准，对于我们这样一个后发的企业来说，这个标准是很高的。
明年我们还会提出在某些方面与跨国公司接轨的标准，企业后续的国际化进程也会加快。
因此，如果员工某一步跟不上公司的发展速度，就可能会步步都跟不上。
财务方面，我们的资金管理系统正在不断完善，融资能力大大提高，风险控制也在逐步加强。
人力资源方面，我们制定了三个计划，并在一步一步往前推动，希望能通过计划的实施让人力资源整体的竞争能力得到提高，真正成为整个战略的支撑点,这既是公司战略的需要，也是大家自身成长的需要。
我们把人才成长放在非常重要的位置，希望通过一两年的时间，能从在座各位中成长出更多能独立作战的业务骨干。
对大家来说，通过今天的培训，自己能感悟多少，就能成长多少，今天大家都在同一起跑线上，也许一两年后就会出现很大的差距，关键在于有没有用心，有没有汲取别人的长处和经验。
我们的本意并不希望有人掉队，但现实可能不会这样，最后的评判标准是绩效。
我们的考核机制很严格，“中心”以前的员工也都经历了大浪淘沙的过程，有的内退了，有的被解聘了，希望在座的各位能经得起考验，能够认识到绩效是最终的标尺。
绩效是以事实为考察依据的，每一个人的业绩占到绩效的xx%，剩下的是3xx°的考核，其中团队成员包括同事和管理层的打分非常重要，而我个人对大家的考核权重还不到5%，所以完全要靠业绩来决定。
这既是我们公司发展的需要，也是员工成长的需要，如果不是这样严格的机制，我们就难以实现我们所提倡的“收入处于行业先进水平”的目标。
二、努力营造人才成长的环境
创造人才成长的环境，一是要加强各种培训。
今天是一个综合性的培训，今后还要加强专业化的、个性化的培训。
实际上，我们下发的资料和每个季度的经济活动分析会议是最好的培训机会，因为我们评判的标准不是学历，而是能否为公司创造价值，而经济活动分析会就全景式地展示了公司各项业务的运营情况，所处的环境和形势，面临的风险或机遇，这是其他任何地方都无法得到的。
分析会有很多内容涉及到公司的核心机密，但在公司内部都是公开、透明的。
不对外透露合作模式、利润点等商业秘密是一个基本要求，希望大家能够遵守。
也希望大家能通过经济活动分析会这样的培训形式更快地了解公司的业务，了解行业的发展情况。
二是要加强团队的学习。
首先是团队内的个人学习。
人力资源部要求大家上交一份参加本次学习的体会，这样的总结需要经过自己的思考，用自己的语言表达，对自身成长很有好处。
我自己就很有体会。
每写一篇文章都是我一次系统的思考，也是一个新的提升，只要有新的体悟和认识，就受益无穷。
其次团队之间要靠各种例会，或是成立各种小组，甚至是跨部门的小组来一起交流、一起学习。
外部环境的变化实在太快，只有经常学习才能顺应变化、适应变化，而未来公司的核心能力就是适应变化的能力，管理变革的能力。
三是要充分认识到“使用是最好的培养，培训是最大的福利”。
很多新员工都提到，刚到公司我们就给他们压了一些任务。
其实在使用中学习、提高是最好的培养方式。
很多时候任务可能是个挑战，但每一次挑战都是一个学习的机会，一定要勇于面对挑战。
虽然开始可能会感到无从下手，但我相信在我们公司，如果你就某一问题请教任何人，
大家都会认真地解答。
这样的使用和培训对个人成长来说是一种最好的机会和最大的福利。
相信大家如果很好地完成了交办的任务，内心也会有成就感。
因此每一次交给你的任务，都要当作一个机会，可能有的人抓住了，有的人没有抓住。
人就是这样一步步积累起来、成长起来的。
这种积累就像爬山一样，在半山上看到的风景与山脚下是不一样的，在山顶看见的风景就更不一样。
然而绝对不可能一步跳到山顶，而是需要靠自己的积累慢慢实现，因为每一次职位和角色的改变，所承担的责任和需要处理的关系都会不一样，因此每一个人都需要一步一步地成长。
你们以后的路还很长，无论是否在公司发展，如果能培养起自身的能力，能为别人创造价值，无论走到哪里都会很受欢迎。
公司将会尽可能多地提供磨练的机会和平台，也希望大家珍惜，因为公司为每一个人提供的机会都有成本，不仅是费用成本，更多的是机会成本和时间成本，机会成本的丧失可能是公司最大的损失。
对于公司整体而言，我也经常观察和思考公司的短板所在，然后会多花精力去加强，跟相关部门一起讨论，因为它可能会成为公司发展的瓶颈。
例如人力资源方面，我们花了很大的精力来进行人才引进计划、员工成长计划、员工分享计划。
有一段时间，我们的财务体系也有欠缺，我们就去不断加强，在融资方面也大有改善。
整体而言，我们还可以运作的机会和空间还有很多，包括资本运作、办公室工作等等，也都还有不少提升空间。
创造人才成长的良好环境并不是意味着管理可以放松，牛根生说过：
“管理是严肃的爱”，我觉得非常有道理。
如果不去管理，一味放纵和偏护是不负责任的表现。
管理也并不意味着不信任，正常的管理是非常必要的，希望各个环节积极主动地配合管理。
我自己也希望得到批评和意见，客观的批评、意见有利于自身成长和成熟，不接受意见最终会自己吞下苦果。
此外，国资委和集团也都有很多管理规定，我们作为规范的国有企业，这些规定大家要严格遵守。
因此，一方面，公司要为员工提供学习、培训的机会，提供磨练的平台，另一方面也要严格管理和积极引导，二者结合起来才能为人才成长提供良好的环境。
三、对员工成长的体会和建议
1、主动融合，尽快适应既然选择了“中心”，就应该尽快适应这个企业和环境。
“中心”重组到国机集团，任总有一句很著名的话叫“善待重组企业”。
这句话包含了信任和关爱，包括业务上的支持、资金上的支持，最重要的是感情上的信任，我们可以从很多方面解读，但我们自身应该怎么做呢?
我们加入集团之前要认真选择，择善而从，一旦选择，我们就要主动融合，尽快适应集团的管理和文化。
只有主动融合，集团才能给我们更好的支持，让我们更好地发展。
就我们每一个员工而言，大家来到这个企业，也希望大家主动融合，尽快适应环境，越快越好。
能否适应环境是能力问题，能不能融合是态度问题，如果进入公司很长时间还不能融合，可能说明你真的不适合公司，对公司和自身都会是一种损失，那么双方就可能要重新进行选择。
2、认同企业的文化，建立共同的理念和价值观
如果我们在价值观上是一致的，理念是一致的，我们跟公司的冲突、跟伙伴的冲突就会相对少，磨合就会很顺畅。
如果现在大家在磨合上存在问题，希望大家认真思考是否自己真正认同公司的价值观和文化。
在跟合作伙伴合作的时候同样如此，合作理念是一个共同目标、共同理念，在这个前提下，充分沟通、彼此信任，再加上共同的工作机制、共同的绩效，最终才能确保合作的成功。
3、树立团队意识，共同创造价值
与以前相比,现在公司的人员结构已经发生了非常大的变化，从年龄结构上看，20多岁的占30%，30多岁占40%，40多岁占30%;从学历结构来看，研究生以上占30%，本科占xx%以上，极少数岗位为大专;从政治面貌来看，党员占到55%。
但是学历和经历只能说明过去，现在是团队作战，个人的能力只有融合到团队里，只有与公司的发展结合起来，才能发挥更大的作用，才能真正体现出自己的价值。
4、珍惜机会，感恩他人
说点我个人的体会。
我非常珍惜集团现在给我们创造的环境和机会，也非常珍惜汽车市场给我们的机会。
人一辈子能遇到两三个好的领导已经非常幸运了，人的工作过程中也要经历两三次周期性的经济波动，真正能做事的黄金时间很少，既要有良好的外部环境、市场环境，又要有领导信任和支持。
除了外部市场因素以外，领导是员工最重要的外部环境。
每个领导都不是十全十美的，但公司既然授权他作为领导，你就要适应他的工作方式。
如何当好部下，如何当好领导，需要两方面良性的互动和沟通。
很多事是可遇而不可求的，“中心”很多人也许等待了十年才等到一个好的环境。
而现在，我个人认为，是一段“幸福时光”。
无论是市场环境还是集团环境，或是公司的环境，都为大家创造了很好的机会。
我们可以提供的平台比一般的4s店要大得多，真正有理想的人，平台和机会比收入更重要。
在跨国公司，员工可能只是本地化雇员，而我们却在期待大家的共同成长，因此有越来越多的人愿意回归到新的国企，能够在一个更好的工作平台，在规范的管理下得到综合的锻炼和磨练。
而公司也是砺炼了很久才有现在的平台，希望大家好好珍惜，希望大家感恩有这样的时代和机会。
我也很感谢能有这样的环境和领导，一方面是领导给了我们机会，另一方面也需要我们做有效的沟通，才能得到领导的信任、理解和支持。
5、要有理想，但不能理想化
江评价周恩来是“三个结合”，即把远大的理想和脚踏实地的作风相结合，对上负责和对下负责相结合，高度的原则性和高度的灵活性相结合。
在座各位大多数都很年轻，需要有长远的理想和短期的目标。
人生有一个方向是很重要的，否则每天都会觉得缺乏意义。
有了方向，朝它努力，就会觉得很充实。
人生是由很多平凡的日子组成的，一旦有理想和目标把它们串起来，你就会觉得很充实，很开心。
但我们也不能对环境过于理想化，每一个环境都有它的问题，需要我们去正视问题、适应环境，在环境中发挥积极作用而不是一味地抱怨，真正做到把远大的理想和脚踏实地的作风相结合。
也谈谈我对另外两个结合的体会：
对上负责与对下负责相结合——每个人都必须对自己的领导负责，因为授权来自领导，同时要对部下负责，因为你不是一个人作战，是团队在作战，部下不是工具，而是伙伴，只有这样团队才会更有凝聚力和战斗力;高度的原则性和高度的灵活性相结合——公司是国有企业，必须坚持相关的制度规定，这是原则性的问题，根据特殊情况可以采取一定的灵活变通的措施，但要把握好分寸，不能出格。
6、对企业要忠诚，对人要真诚
对人的真诚不是形式上的，一个人在用心的时候表现是不一样的。
每一个动作和表情都会透露很多信息，希望大家对领导要真实地表现自己，任何小动作都没有用处。
假话只可能有一次或两次机会，领导的授权是建立在信任的基础上的，如果自己破坏了信任，领导就不会再授权。
与合作伙伴的合作同样如此。
对跨国公司来说，首先要从程序上对供应商进行评价，但更重要的是与合作伙伴的沟通，互相了解价值观和行为模式，只有与合作伙伴建立了信任，再加上自身具有为别人创造价值的能力，才能达成合作。
你自身的价值也就体现在为别人创造价值的过程中。
我们对合作伙伴、对同事都要非常真诚，如果你考虑不到别人，别人怎么可能考虑到你?
如果你不爱别人，别人也不会爱你，包括对待自己的家人，也需要相互关爱，这是一个共同培育的过程。
我们会对员工负责，也希望员工对企业忠诚。
对新员工来说，如果员工私心太重，不可能在“中心”长期存在;如果员工对公司忠诚，公司也一定不会亏待员工。
7、敢于付出，率先付出
公司要形成老实人不吃亏的氛围。
只要有所付出，公司就一定会给予合理的评价，我们要创造这样的文化氛围，这有利于我们更好地处理关系，也会让我们感到更快乐。
如果发自内心地认同首先付出的理念，做任何事情都会很快乐，付出也一定能得到加倍的回报。
这是一个理念问题，希望大家回去认真感悟。
8、用诚信获取信任，用业绩赢得机会
诚信和绩效是领导是否给予更多授权的重要依据。
只要有良好的信誉和出色的业绩，一定会获取领导的信任，一定会有更好的机会在等着你!
最后，我想强调：
能否成长，关键看自己。
公司只是一个外因，只能提供机会和平台。
能走多远，完全取决于自己，取决于自己怎么想，怎么做;是否成长，关键看绩效。
绩效导向是唯一的标准，正因为我们坚持了这个标准，公司才会有现在的风气和氛围。
公司发展的空间是非常大的，近期可能要做好应对市场变化、经济下行、汽车市场从快速增长到正常增长的适应和准备，这既是挑战又是机遇。
把握好自己，增强能力体系建设和提高核心竞争力，我们就能有更多发展的机会。
业务发展方面，我们紧盯进口车批发，与跨国公司建立合作伙伴关系，如今已经取得很好的效果，其他新的业务模式也在探索，今年进步不小;资本运作方面，我们的成长性也很大，要尽快提出对未来的计划，要对“在股市低迷、市场低速成长的情况下如何利用资本市场”进行战略思考;国际化方面，我们一定要有全球视野，今天培训的目的也是让所有人打开眼界，看看整个世界，看看整个产业链条和行业的发展方向。
我们的行业正在趋于成熟，利润趋于平均，我们要考虑新的转型，向服务贸易型企业转型。
管理变革的能力，持续创新的能力，都是未来企业的核心能力，具有这些能力的企业一定能够走得很好，如果能够进行全球化的整合，如果能够真诚地对待合作伙伴，我们也一定能够走得更远。
期待成长，期待公司的成长，期待员工的成长，期待大家专业能力的成长，特别是期待大家心灵的成长，今天我特别想说，希望能从你们中间涌现出一批能带领队伍作战的将才和帅才!
我们对你们寄托着无限的希望，我们也会尽可能为你们创造更好的平台。
希望大家能对今天的培训有更多的感悟，每天进步一点点，在每一个环节上持续改善，相信每个人能看到自己的成长。
最后期待着一年、两年、三年后能为大家的长足进步而举杯庆贺!
【二】
各位同事们，大家好!
作为新招员工要牢记68个字：
“立足当前，着手长远，放眼未来，一身作则，细微做起;不骄不躁，无悔无怨;苦其心志，劳其筋骨，真抓实干，脚踏实地，与人为善，以能为师，坚持原则，廉洁自律，牢记重托，持之以恒。
”
一、加强学习，调整心态，转变观念，不断提高自身素养。
学什么。
一是学政治，明辨是非;二是学业务，提高水平;三是学制度，规范操作;四是学法律，一生平安;五是学做人，明白世理;六是学做事，精通世事;七是学做领导，不断进步。
怎么学。
一是向报纸上学;二是向书本中学，三是向电视上学;四是向网络上学;五是在生活中学;六是在工作中学。
向谁学。
一是向领导学;二是向父母学;三是向同事学;四是向朋友学;五是向老师学;六是向榜样学。
学习要坚持不懈，持之一恒。
心在哪里，那里就有风景，志在哪里，哪里就有成功，爱在哪里，那里就有感动，员工在哪里，哪里就有领导的祝福与牵挂。
二、联系实际，学用结合，作大业绩，努力提升自信心。
感动不如心动，心动不如行动，努力后不一定能成功，但不努力一定不能成功。
作为信合员工要做到“十多、六少、六要、六不要”。
十多：
一是多学。
用心处处皆有学问，要一专多能;二是多说。
不放过任何机会，善于表现自己，充分展示自己的才能;三是多听。
经常虚心去听讲话，听报告，听发言，认真吸取别人的精华;四是多思。
要思考自己，反思自己，不断提高自己;五是多想。
要想快乐，想幸福，想感恩，想事业，想工作，想业务，想发展;六是多写。
要懂得创作既是一项任务，又是一项福利，宣传别人就是宣传自己。
用心创作，是磨练自己的过程，要反映信用社的发展变化，呕歌好人好事，总结经验教训，研究发展新课题，通过撰写、修改、加工、提炼、拔高，发表出去，提升形象;七是多做。
要从细微做起，从小事做起，每天做小事，将来做大事，要从自己，从现在，从基层做起;八是多练。
要练习各种技能，练成口才，练成文才，练成干才，最终炼成人才，要懂得多练必成才的道理;九是多看。
要善于观察，才能发现问题，分析问题、解决问题。
要处处留意，留心，留神，才能识别真善美和假恶丑;十是多干。
要干实事，讲实话，见实效，当老实人，说老实话，干老实事。
功夫不负有心人，只要你付出，不经意就会得到意想不到的回报。
六少：
一是少说闲话;二是少参与不良活动;三是少浮躁、偏激;四是少心存侥幸;五是少胡乱猜疑;六是少做不该做的事。
六要：
一要敬业爱岗。
关心集体，热爱信合，奉献事业，追求理想;二要尊敬领导。
在家靠父母，出门靠朋友，工作靠团队，进步靠自己;三要团结同志。
团结出人才，团结出干部，团结出效益，团结出友谊;四要勤奋努力。
对自己要严格，对事业要忠诚，兢兢业业、勤勤恳恳;五要踏实肯干。
要积极主动，争优创先，要成为一面旗帜，成为一个榜样，成为一个先进代表;六要积极进龋要有大智谋，开拓进取，敢想敢干，敢作敢为，敢为人先。
六不要：
一不要拨弄是非。
提倡当面道短，背后道长，严禁背后乱议论，伤害别人就是伤害自己;二不要弄虚作假。
要脚踏实地，一步一个脚印，不做假账、假报表、假数字，不搞数字游戏，出了问题，严肃处理;三不要违法乱纪。
不要明知故犯，自毁前程，实行零容忍;四不要违章违规。
认真学习，积极参与联社制度学习竞赛活动，有章必循，违章必纠，纠必从严，不碰高压线，要作执行制度的楷模，明白违章不能为、不敢为、不可为、不想为的道理;五不要搞小团体。
信合一家人，信合一家亲，我们要打造成一个优秀团队;六不要损害集体声誉和利益。
集体的利益高于一切，要视集体荣誉为自己荣誉，集体利益为自己的利益，为信合集体荣誉增光添彩，为信合事业发展作出自己应有的贡献。
要明白上善若水，厚德载物的哲理，把自己励练成忠于职守，奉献事业，热爱生活，善良、大度、宽容、包容、适应社会、适应潮流、适应发展的新型信合人。
在学中干、干中学，干中提高、干中发展。
【三】
我们的企业精神：
高效、创新、务实、和谐
——我们的理念：
以人为本、诚实守信、团队协作、高产高效
——我们的目标：
把开发宏景塔三矿项目，当作是开发鄂尔多斯地区中小煤矿的示范工程，以开发宏三矿项目为着力点，拓展在内蒙及整个西部地区的业务，实现研发与实践相结合，最终将科研成果转化为生产力，创造财富，回报社会，回报股东。
具体地讲，就是要自我设计，通力合作、诚实守信、不断求知、谋求发展。
——要自我设计
在座的各位，没有来公司之前，有的是处长、科长，有的是队长、班长，有的是普通工人。
进入公司以后，过去取得的地位将统统成为过去，一切凭实际才干、实际贡献定位定薪酬是我们分公司的理念。
您有时会感到公司没有真正的公平与公正。
真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面的期望值太高。
但在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的主管会了解您的。
我们将要开发的地方，没有鸟语花香，没有山水美景。
我希望在座的各位要不断地锻炼自己的心态，增强心理承受能力，苦干实干3、5年，创造一个灿烂的美好新生活。
要严格遵守公司的各项制度与管理。
对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。
不贪污、不盗窃、不浪费、不违章等等。
您有可能不理解公司而暂时离开，我们欢迎您回来。
同时，您更要增加心理的承受能力，当您再回来的时候，与同期的伙伴相比，无论是在技术素质上，还是在经济收入上的距离可能会拉的很大。
我们相信，您会认真思考这个问题，时间对任何人来讲都是公平的。
——要通力合作
鲁讯说过：
世上本没有路，走的人多了，也就成了路。
这是对先行者的褒奖，也是对创业者的赞许，更是对现行者的期望。
我们就是要致力于打造宏景塔模式，实现这个目标，我们只有发挥团队的力量，朝着一个方向，走同一条路，这条路才会通向理想的彼岸。
这就要求全体员工必须坚持合作，走集体奋斗的道路，只有尽心尽力，通力合作，你的聪明才智才可以得到发挥，并有所成就。
对于没有责任心，不善合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在天地华泰进步的机会。
那样您会空耗了宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新来决定您的选择。
进入天地华泰，并不意味着高待遇，因为公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的。
要尊重您的现行领导，尽管您也有能力，甚至更强。
您不尊重您的领导，将来您的部下也不会尊重您。
俗话讲：
人心齐，泰山移。
我们公司的管理理念之一是以人为本，共同致富，回报社会。
作为领导，必须要尊重你的下属，不尊重下属的领导也一定得不到下属的尊重，更谈不上形成合力。
拓荒者的路注定要越走越宽。
因为拓荒者有良好的心态、执着的精神和对自身准确的定位。
——要诚实守信
大家有着不同的阅历、不同的学历、不同的性格、不同的爱好和抱着不同的动机来到了天地华泰。
但是，不管你有多少不同，一走入天地华泰这个大门，你就要经受天地华泰的洗礼。
我们允许存在不同，但是，我们更要求相同，那就是必须认同天地华泰的理念，遵从天地xx的管理，老实实做人、踏踏实实做事、清清白白致富，以此展示天地xx员工精神面貌，展示天地华泰形象，努力成为天地华泰
“高效、创新、务实、和谐”企业精神的实践者。
——要遵章守纪
不要搞不正当的娱乐活动，绝对禁止打麻将等赌博之类的消磨意志的活动。
我希望您成为一个高尚的人，受人尊重的人，对于违反纪律的人，我们不论你的资历有多深，职务有多高，贡献有多大，都将严格按照有关奖惩条例进行处理，这一点望您自律。
我们抛家舍业的来到这里，简单地讲就是为了早日致富，来回报父母，养育子女，回报社会。
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