企业核心竞争力对企业发展和企业战略的作用.docx

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企业核心竞争力对企业发展和企业战略的作用

公司中心竞争力对公司发展和公司战略的作用

主要内容：

跟着市场开放程度不停增大，市场竞争日趋强烈，传统的“价钱战”早已不可以应付

多变复杂的市场环境。

所以，有必需在非价钱因素指引下成立公司中心竞争力模型，打造公司中心竞争力应真实地从公司自己的实力出发，以技术创新为原动力，将公司文化做为培养中心竞争力的摇篮，以创新体制创新为内在保障。

重点词：

竞争优势中心竞争力非价钱因素

跟着市场竞争的日趋强烈，愈来愈多的公司将眼光放到了“中心竞争力”上。

因为一个公司的连续发展有赖于竞争优势，而其竞争优势的源泉则是公司的中心竞争力，这类中心竞

争力其实不是经过过去公司打价钱战得来的，而是将在经营管理过程中所探索的非价钱因素进行有效会合而形成的竞争力。

所谓中心竞争力即公司所拥有的独到的资源和能力，公司一旦拥有了这类竞争力，那么其在强烈的商战中必能博得属于自己的天下。

当前几乎全部经营成功的公司都有其自己的中心竞争力的建立思路和模型，但他们的共同之处都在于将价钱因素剔除在外。

因为跟着花费理性的逐渐提高，花费者不再将产品的价钱因素作为影响其购置决议的首要因素，同时关于公司自己来讲，廉价策略所带来的利益是微不足道的，并且当利润空间因为降价的原由愈来愈小时，有的公司则会用产质量

量来当“试验品”，产质量量不可以保证，又从何谈公司信用和公司竞争力呢所以，这里所说的公司中心竞争力与价钱因素没关，而是商讨非价钱因素如安在公司提高中心竞争力中起到举足轻重的作用。

技术创新是公司中心竞争力提高的原动力

技术是中心竞争力的灵魂，技术创新是公司中心竞争力提高的原动力，依赖技术创新

能够提高公司的中心竞争力。

这里指的技术，既包含如专利这样的受法律保护的技术，也包含公司的管理、营销等方面的技术。

在信息社会里，只有靠技术创新，才能使公司获取飞腾性发展。

（一）依赖技术创新设置或超越市场竞争的门槛

一般来说，在市场经济发达的国家，用技术创新能力建立中心竞争力，使竞争敌手很

难模拟，有较强的特征，并形成进入壁垒。

美国的DVD解码芯片，日本公司的汽车、摩托

车发动机，英特尔的CPU和微软的视窗技术，都有着极具竞争力的中心技术。

（二）提高公司经济竞争力要依赖提高技术创新能力

技术创新的自催化效应，能够使一项技术创新成就在一个公司内部快速扩散，成为中心技术，以致成为公司新的中心业务。

公司将逐渐形成自己新的中心竞争力和技术模式，

这时公司的技术结构趋于相对稳固，能够在一个较长的期间内获取高额垄断利润和规模经

济利润。

所以，由技术创新带来的竞争力超越了详细的产品和服务以及公司内部全部的业务单元，将公司之间的竞争直接升华为公司整体实力之间的抗衡，所以，中心竞争力的寿命比任何产品和服务都长。

关注技术创新能力建立起来的中心竞争力比限制于详细产品业

务单元的发展战略能更正确的反应公司长久发展的客观需要。

（三）技术创新是促使家产结构优化升级的主要动力

任何一种家产结构的优化和升级，都是技术创新作用的结果。

这是因为技术创新的过程，其实是推进生产因素、生产条件、生产组织等的从头组合，由此带动生产手段和生产结果的变化，提高家产结构优化升级。

（四）公司的研发能力是提高中心竞争力的保障

公司在市场的较量固然是在产品的较量上，但其实是在产品开发的较量上，因为任何公司的产品都有产生、发展、衰败、消亡的生命周期，谁新产品开发的早、开发得快、开发得好，谁就能获取市场的喜爱。

公司经过连续的研发打造中心产品，保证其中心产品的更新换代，进而能够提高中心竞争力。

同时公司也能够经过制造差异化来战胜竞争敌手，公司能够利用自己研究开发的优势，在产品的品种、性能、质量等方面制造差异化；也能够利用先进的工艺设施，经过大规模生产降低产品成本，成立同样质量的廉价钱优势；还能够利用流通领域的能力，经过优良的售后服务方面的差异化。

不论哪一种差异化都可能获取竞争优势，而任何一种差异都离不开技术创新。

公司中心竞争力是公司的生命线，是公司运转、发展的动力源。

但到当前

为止，中国公司在国际上的竞争力仍处在比较落伍的水平上。

依据1999年瑞士洛桑国际管剪发展学院对46个国家国际竞争力的检查评论，中国大型工业公司

管理竞争力、生产率竞争力以及环境竞争力均排在第40位，处于落伍地位；而

能力竞争力排在第31位，资源竞争力排在第39位，公司文化竞争力居于一般水平，而在政府影响因素上的竞争力则处于第42位。

这全部可看出，中国大型

工业公司国际竞争力仍处于较低水平。

中国此刻已成为世贸成员，面对入世的挑战，面对更强烈的市场竞争，打造中心竞争力是中国公司特别是大型工业公司的必定选择。

那么，中国公司如何建立自己的中心竞争力呢

笔者以为，我国公司可从内外两条门路来打造自己的中心竞争力。

1、公司打造中心竞争力的内部门路

第一，公司从高层管理者到基层的每一个职工，都应当认知公司中心竞争

力战略在市场竞争特别是国际竞争中的作用，重视和关心公司中心竞争力的培养。

其次，要集中公司资源从事某一领域的专业化经营，在这一过程中逐渐形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。

在发展自己与别人上述诸多方面的差异中，便可能逐渐形成自己独到的能够提高花费者特特功效的技术、方式、方法等，而这些有可能组成此后公司中心竞争力的重要因素。

第三、增强技术创新。

这是打造公司中心竞争力的重点。

现代公司制度表现的是公司资源配置的高效性，而这类高效率可否充足发挥，主要依赖中心技术和技术创新。

一个公司要形成和提高自己的中心竞争力，一定有自己的中心技术，能够说中心技术是中心竞争力的中心。

国有公司在打造中心竞争力的过程中，一定清楚地认识自己的中心技术是什么。

如不十分清楚或掌握禁止，能够对现有技术进行分解和整合，也就是对中心产品进行技术分解、归类和整合，弄清哪些是一般技术、哪些是通用技术、哪些是专有技术、哪些是重点技术。

而后集中人力、物力、财力对专有技术和重点技术进行研究、攻关、开发、改造，并进一步提高和稳固，以形成自有知识产权的中心技术。

第四，在公司管理方面，要赶快引入现代公司制度，为公司中心竞争力的打造供给制度保证。

中心竞争力是成长在公司优异的土壤之中的，国有公司搞不活和竞争力不强在很大程度上遇到公司制度的约束和限制，特别是产权不清楚、出资人不到位、法人治理结构不健全、组织和管理不对称等，使得公司无力或无暇顾及和增强自己的中心竞争力。

所以国有公司一定依据“产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学”的现代公司制度要求，改造和改革现有和现存的公司制度，使之更科学、更合理、更规范、更现代化，为中心竞争力的培养和提高供给制度保证。

第五，塑造独到的公司文化。

有一着名的公司家说过这样的一句话：

“文化无处不在，你的全部，竞争敌手明日就能够模拟，但他们不可以模拟我们的公司文化”。

可见，公司文化是形成公司中心竞争力的深层次因素。

有了全体职工共同认可的价值观，这个价值观无形中就形成了对职工的激励，使他们为此而奋斗，形成独到的中心竞争力。

2、公司打造中心竞争力的外面门路

第一，可经过知识结盟获取公司中心竞争力。

知识结盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力，有助于两个公司的专业能力优势互补，创建新的交

叉知识。

知识结盟拥有以下特点：

结盟的各方合作关系特别密切；知识结盟的参加者宽泛；拥有巨大的战略潜能等等。

所以，知识结盟是公司从外面获取中心竞争力的有效门路之一。

其次，可经过公司吞并获取中心竞争力。

公司吞并是公司快速扩大规模，快速进入其余竞争领域的一种有效门路。

经过吞并，公司能够从头整合自己的内部资源，结构新的公司经营格局，调整家产结构与产品结构，建立新的公司经营体制，进而达到优化资源配置，提高市场竞争力的目的。

所以，吞并也是公司打造中心竞争力的一条捷径。

第三，努力培养更多的更忠诚的稳固顾客群。

顾客群越多，顾客的忠诚度越高，公司中心竞争力就越强盛，就越能持久不衰。

所以，我们的公司都应重视培养自己的顾客群。

从产品、价钱、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手，努力培养自己的顾客群，以增强自己的中心竞争力。

此外，公司在打造中心竞争力的过程中，要有动向意识。

因为，跟着时间推移，中心竞争力有可能因大意而贬值，致使其竞争力降落以致消逝。

造成中心竞争力降落的原由有二：

一是掌握重点技术的人员可能会逐渐游离出去。

而人材流失造成的损失不到大规模扩充的最后关头，常常不为人所觉察。

对此引

入人力资本管理观点是管理者应试虑的问题。

公司应经过体制设计如奖赏、股票期权、退休金计划等制度建设将人材吸引过来并长久留住，成立拥有国际

先进水平的国际科技、文化、经济沟通制度，发挥人力资本在研究开发、经营管理等方面的重点作用。

二是假如好多职工和业务经理能够改变独立的组织因素（如招聘举措、薪酬、升迁），中心竞争力也会降落。

假如高层管理者不进行监察，保证这些独自的变化与总的核竞争力项目方向一致，长此以往，中心竞争力就会被侵害殆尽。

假如公司中心竞争力强盛到无可匹敌的地步，那么只需保持中心竞争力不江河日下，即是保证它的可连续性。

但对大多数公司而言，只是保持是远远不够的。

竞争敌手向来在虎视眈眈，蠢蠢欲动地准备取而代之。

这样，可连续性则意味着要连续改良，不然就无以保持现有地位。

同时，不要凭空捏造地权衡自己绝对的改良程度，而是要相对地和竞争敌手的努力比较。

不停进行竞争战略剖析。

详细来讲，要做好以下几个方面的工作：

立足国际竞争，突出主营行业优势，明确公司的规模、家产界限；剖析公司在各家产中的竞争优势，明确公司的竞争优势、竞争战略和手段；明确公司中各个公司之间的分工及战略协作关系，提高公司公司的协调力和资源整协力；增强公司竞争力的开发和运用，提高战略管理能力。

同时要有资源规划和经营计划。

进行公司有形资源、无形资

源、相关产品和工艺的知识资源的规划，依据公司经营发展目标落实公司能够快速反响的公司经营计划

公司文化是中心竞争力的摇篮

公司文化是个综合的观点，是公司家个性领导风格、管理模式、公司制度的综合表现。

优异的公司文化能够激发职工的工作热忱，让公司与职工目标一致，实现共赢。

假如说技术与体制是硬性管理的话，那么文化就是软性的管理。

公司只有塑造一种学习文化，创新文化，才能成为优异的公司。

文化的实质是人们改造自然、社会和人自己的活动成就，是人差异于动物

以及不一样社会地位和环境条件下的人的内在规定性，是人在社会历史进度中逐渐形成并发展起来的。

文化就是创建它的主体的人的实质表现。

文化的实质和

人的实质是密切联系在一同的，两者完整一致于公司文化中。

公司文化的实质和人的实质是一致的，公司的价值观、行为准则、公司精神、公司道德等，都是公司文化实质的反应。

它带有全部文化都拥有的精神性、社会性、会合性、独到性和一致性的特点，但不可以简单地把公司文化看作是社会文化的一部分。

公司文化是无形的力量，是心灵的呼喊，代表着公司存在的意识，它是公司这个客观实体存在的精神力量。

公司文化是在公司整体竞争力中最为中心的部分，而公司中心竞争力老是植根于独到的公司文化土壤中，受公司文化的影响和限制，优异与先进的公司文化对培养公司中心竞争力有强盛的推进作用。

公司文化是公司在长久的经营活动中形成的共同拥有的公司理想、信念、价值观和道德规范的总和，它是公司意识形态、物质形态、制度形态等文化的复合体，是公司长久形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司经营管理过程中创建的拥有本公司特点的精神财产的总和，对公司成员拥有感化力和凝集力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为一致同来，是公司长久文化建设的反应。

创新体制是公司中心竞争力的保障

公司创新体制使公司不停追求创新的内在体制和相应的运转方式，它能不停地将知识、技术、物质转变为用户满意的产品，因此不停地促使知识的生产、累积、创建和应用，它能不停地增强信息的沟通和加工，因此不停地刺激重点资源的增加，最后实现财产的保值增值，有益于中心竞争力的培养和提高。

（一）成立公司的创新动力体制

第一，进行公司制度创新，这是成立创新体制的前提条件，只有在产权清楚、权责分明、政企分开的前提下，公司才能以市场为导向，自主地组织研究开发和生产经营。

其次，要求公司家拥有创新精神，公司家是创新活动主要倡议者、决议者和组织者，公司家的创新精神是搞好公司创新活动的重要因素。

再次，应当成立激发创新意识的人事制度、薪资制度和鼓舞职工勇于创新的其余激励制度。

最后，要经过公司文化建设，形成拥有特点的公司精神。

（二）成立公司创新运转体制

公司创新运转体制主要包含创新管理的组织机构、运转程序和管理制度。

公司应成立一套能够有效决议、指挥、信息反应的组织、制度和其余的合理机构，形成既能够调换创新所需的各样资源，又能够协调创新过程中诸多环节有机运转的组织系统。

（三）成立公司创新发展体制

公司创新发展体制是在公司创新效益的驱遣下，增强者才、技术、资本、信息等资源贮备，成立能够吸纳外面资本，不停谋求公司发展的体制。