中冶天工太原市七平房棚户区改造工程项目策划版.docx
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中冶天工太原市七平房棚户区改造工程项目策划版
太原市尖草坪区七平房棚户区改造工程
项目管理实施规划
编制：
审核：
审批：
中冶天工七平房棚户区改造工程项目部
二O一五年八月
1、工程概况及工程特点-3-
1.1工程概况-3-
1.2工程特点-3-
2、项目管理目标-4-
3、项目组织机构-5-
4、项目计划管理-6-
4.1工程项目发包计划及结算方式-6-
4.2工程分包计划-7-
4.2.1分包计划安排-7-
4.3材料采购计划和采购方式-7-
5、项目部主要工作程序及流程-9-
5.1施工阶段质量控制程序-9-
5.2施工进度控制程序-10-
5.3安全文明施工控制程序-11-
5.4材料质量控制程序-12-
5.5材料计划编制、审核、审批及采购程序-13-
5.6工程进度款支付与结算流程-14-
5.7项目公章使用流程-15-
6、施工部署-15-
6.1总体施工思路及施工顺序-15-
6.2楼座施工部署——平行和流水相结合施工工艺-16-
6.3资源部署-16-
6.4施工机械设备清单-19-
7、施工进度管理-21-
8、施工大临平面规划布置图24
9、工程质量28
9.1质量目标29
9.2质量保证体系29
9.3质量保证措施30
9.4质量控制点37
9.5成品保护39
10、安全、文明、绿色施工41
10.1安全目标41
10.2文明施工目标41
10.3绿色施工目标41
10.4安全、文明、绿色施工保证体系41
10.5危险源识别及应急预案42
10.6危险性较大分部分项工程清单44
10.7专项方案编制清单44
10.8文明施工标准45
10.9绿色施工管理58
10.11样板区建设67
12、项目风险管理68
13、项目成本管理70
13.1成本方面的目标70
13.2责任分解制定成本控制措施70
13.3实行成本过程核算控制分析71
13.4成本分析71
14、项目二次经营管理72
15、项目合同管理73
16、分包队伍管理措施74
16.1分包合同管理74
16.2分包队伍材料物资管理措施74
16.3分包队伍使用的机械设备管理措施77
16.4分包单位工程质量管理制度78
16.5分包队伍人员管理79
16.6分包队伍作业人员的培训计划79
1.工程概况及工程特点
1.1工程概况
本项目为太原市尖草坪区七平房棚户区改造工程C组团，位于太原市尖草坪区北固碾村以北，太原二电厂以南，大同路以西，包括6#、7#、8#楼，地上30/31层，地下二层。
结构形式为剪力墙结构，地基采用预应力管桩静压桩基础，基础采用筏板基础。
总建筑面积68243.925㎡。
其中6#楼总建筑面积为17972.57㎡，地下建筑面积1071.14㎡，地上建筑面积16901.43㎡；7#楼总建筑面积为24729.08㎡，地下建筑面积1668.19㎡，地上建筑面积23060.89㎡；8#楼总建筑面积为25542.275㎡，地下建筑面积1894.71㎡，地上建筑面积23647.565㎡。
建设单位：
太原市尖草坪区七平房棚户区改造领导组办公室
管理单位：
山西共达工程项目管理有限公司
设计单位：
山西国建工程设计有限公司
勘察单位：
太原市辉海岩土工程勘察检测有限公司
监理单位：
山西春润达工程项目管理有限公司
施工单位：
中冶天工集团有限公司
工程地点：
下图红旗位置
1.2工程特点
1.2.1本工程占地面积小，地库边线离楼座位置比较近，且甲方要求地库工期紧，施工用地紧张，因此施工现场平面布置是施工组织的关键。
1.2.2本工程为剪力墙结构，其中剪力墙大部分墙厚相同，层高一致，便于墙体模板的优化设计，剪力墙模板方案的优化，是本工程施工的重要环节。
1.2.3地下水位较高，地下工程采用结构自防水和外包卷材防水相结合，防水施工为本工程的关键工序。
1.2.4外墙保温和屋面保温均采用挤塑聚苯保温，外墙保温板的施工质量，直接影响到本工程的节能效果，因此外墙保温施工是本工程的关键工序。
1.2.5地下室底板为大体积混凝土，必须采取相应措施，做好温度控制，避免裂缝渗漏。
1.2.6专业工种之间和地方政府部门之间配合多。
本工程涉及土建结构、装修、电气、给排水、弱电、通风等专业，且交叉时间长；因此施工的配合与协调将是本工程成败的关键。
1.2.7本工程与我公司总部相距很近，空间距离很近，可使资源调配周期缩短、项目管理成本减少，这将是我公司承建本工程一大优势。
2、项目管理目标
质量目标：
达到合格工程；
达到太原市结构“迎泽杯”和结构优质样板工程；
争创“汾水杯”工程；
安全目标：
确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故
轻伤频率控制在千分之三内；
文明施工目标：
争创山西省安全文明标化工地；
绿色施工目标：
确保达到绿色施工标准
工期目标：
6#楼、7#楼、8#楼；
计划2015年9月1日开始桩基施工，2016年11月30日主体结构完，2017年8月30日竣工。
利润目标：
7.58%
成本目标：
控制和降低工程总成本，确保项目收益率。
技术创新目标：
申报省级工法1篇，实用新型专利1个。
由项目经理组织，项目总工负责，主要从民建高层项目的筏板大体积砼浇筑、模板安装、外墙节能保温等方面寻求新的突破，争取做出一些技术方面的创新，并在过程中应用BIM技术。
3、项目组织机构
3.1项目管理机构
4、项目计划管理
4.1工程项目发包计划及结算方式
4.1.1合同工程内容：
高层住宅的桩基础、土建、给排水、采暖、电气、弱电、装饰装修、地库及室外配套工程。
4.1.2合同承包范围：
棚户区改造工程为6#、7#、8#楼，施工合同为施工图纸范围内所有的建筑安装工程，建筑面积约68243.925㎡。
4.1.3合同价款及付款、结算方式：
签约暂定合同价：
人民币（大写）贰亿元（20000万元）。
4.1.4合同价款计价方式：
土建工程：
执行2011年《山西省建筑工程消耗量定额及其价目汇总表》，装饰装修工程：
执行2011年《山西省装饰装修工程消耗量定额及其价目汇总表）》；安装工程：
执行2011年《山西省安装工程消耗量定额及其价目汇总表》，取费按照《2011年山西省建设工程计价依据建设工程费用定额》标准取费；并随政府主管部门颁发的政策性调整文件调整，材料价格确认：
材料价格执行施工同期太原市主管部门颁发的太原市建设工程造价信息中材料指导价格，特殊材料、信息价中缺项的材料双方询价，并经发包人确认后作为承包人结算依据。
规费按（山西省建筑施工企业工程规费计取标准）晋建标规费（省属）176号文件执行；人工单价按现行2011年山西省建筑工程预算定额水平执行，并随政府主管部门颁发的相关政策性调整文件调整。
4.1.5双方约定合同价款的其他调整因素：
施工图预算+施工方案+设计变更+现场签证+双方认可的施工方案+政策性调整文件，本项目采用包工包料的结算方式。
4.1.6工程预付款：
无
4.1.7进度款支付的方式及时间：
4.1.8支付时间：
按单栋建筑考核
4.1.9承包人施工至主体5层顶板后，将已完工程量报告上报至发包人，发包人收到后，审核完毕并向承包人支付经发包人审核后已完工程量的80%。
之后工程进度款按每5层完成工程量的80%支付，竣工验收合格后14天内付至累计已完工程造价的85%，审计完毕（60天内），双方签字认可后支付至已完工程价款的95%，留5%的质保金，工程竣工验收合格并移交发包人满2年后，发包人在14日内一次性支付承包人。
4.1.10现场签证、设计变更、政策性调整等按月计入工程进度，并按合同约定付款比例随工程进度同期支付。
4.2工程分包计划
4.2.1分包计划安排
根据合同文件要求，本工程施工范围包括施工图纸内的全部内容，包括建筑、装饰、给排水、消防、弱电等工程。
本工程施工阶段中的主体结构工程由我公司下属的劳务分包负责施工，内装修、给排水等专业工程均由我公司下属的专业施工队伍负责施工，其他专业根据竞争性谈判文件施工项目的分包计划详见下表：
序号
分部分项工程
施工单位
备注
1
主体结构
山西泰丰建筑劳务有限公司
2
主体结构
山西恒达通建筑劳务有限公司
3
管桩工程
太原市巍进基础处理工程公司
4
管桩引孔工程
山西中川建筑工程有限公司
5
土方工程
由具有专项资质的公司承担
6
拌商品混凝土工程
太原市玉磊预拌混凝土有限公司
7
金属门窗工程
由具有专项资质的公司承担
8
建筑装饰装修
由具有专项资质的公司承担
9
防水工程
由具有专项资质的公司承担
10
消防工程
由具有专项资质的公司承担
11
水、电、暖安装工程
由具有专项资质的公司承担
12
电梯工程
由具有专项资质的公司承担
13
保温工程
由具有专项资质的公司承担
4.3材料采购计划和采购方式
4.3.1全部材料由我公司（中冶集团采购电子商务平台）进行集中采购。
中冶集团采购电子商务平台
中冶集团采购电子商务平台
中冶集团采购电子商务平台
4.3.2引进我公司长期合作的履约好、服务意识好、组建规模大、经济实力雄厚的材料供应商，同时如业主有指定已经考察的材料公司的情况，我公司将按业主招标文件要求实施，并通过我公司的集采平台进行采购。
4.3.3对材料分供商进行公开招标，综合考虑各个因素，包括材料品质、性价比、服务意识、运输距离等因素，选择最利于工程施工的供应商。
4.3.4根据资源进场计划及进度要求，每月月底由工程部25日前报送项目各部门审核后，提交物资部门按计划进场。
4.3.5根据组织计划，提前给供应商进行计划安排，合理组织材料进场，确保不因材料影响工程施工。
4.3.6项目开工前做好各阶段材料的现金流计划，确保各阶段的资源的资金保障。
5、项目部主要工作程序及流程
5.1施工阶段质量控制程序
5.2施工进度控制程序
5.3安全文明施工控制程序
5.4材料质量控制程序
5.5材料计划编制、审核、审批及采购程序
5.6工程进度款支付与结算流程
5.6.1与业主进度款及结算支付流程
承包人施工至主体5层顶板后，将已完工程量报告上报至发包人，发包人收到后，审核完毕并向承包人支付经发包人审核后已完工程量的80%，之后工程进度款按每5层完成工程量的80%支付，竣工验收合格后14天内付至累计已完工程造价的85%，审计完毕（60天内），双方签字认可后支付至已完工程价款的95%，留5%的质保金，工程竣工验收合格并移交发包人满2年后，发包人在14日内一次性支付承包人。
现场签证、设计变更、政策性调整等按月计入工程进度，并按合同约定付款比例随工程进度同期支付。
5.6.2与分包队伍进度款及结算支付流程
根据分包合同付款节点，由项目工程部及施工经理核定分包队伍已完工程进度按中原公司分包队伍管理流程执行。
5.6.3工程竣工结算流程
单项工程竣工后，在工程部提交竣工验收报告的同时，向业主递交竣工结算报告及完整的结算资料，及时和业主沟通在规定时限进行核对。
5.7项目公章使用流程
5.7.1实行内网流程审批制度，公章使用需经项目经理审批，公章保管员通过后，方能在公章保管员处加盖项目部公章。
5.7.2项目公章建立公章使用台账，台账中要注明使用缘由、份数、时间等内容。
在使用项目公章时，公章保管员需让被使用者签字后方能使用公章。
6、施工部署
6.1总体施工思路及施工顺序
6.1.1本工程项目划分为3个单位工程，即6#楼、7#楼、8#楼3个单位工程，3个单位工程独立组织施工。
6.1.2该工程施工分二步进行，第一步先进行6#楼、7#楼、8#楼桩基础施工，桩基础施工完成后开始开挖地下室土方，土方开挖后进行地下室结构施工，地下室施工完成后进行主体结构施工，根据工程实际情况，主体施工至10层后进入冬季施工，冬季期间施工地下车库工程。
6.1.36#楼、7#楼、8#楼主体结构施工至15层时开始从地下室开始的二次结构施工，二次结构施工至15层时进行主体结构验收，验收完后便进行1-15层室内抹灰和地面施工。
6.2楼座施工部署——平行和流水相结合施工工艺
6#楼面积约600m2左右，中间未设计伸缩缝，因此不组织流水施工，7#楼、8#楼单层面积约1000m２，中间均设计一道伸缩缝，为加快施工进度，以中间伸缩缝划分为两个施工段，在两个施工段上组织钢筋、模板、砼流水作业施工。
7#楼、8#楼施工区及施工段划分示意图
6.3资源部署
6.3.1劳动力组织
根据该工程特点，组织具有民建工程施工经验、并有创优经验的长期与我单位合作的劳务分包队伍进行施工，一个土建施工队280人，防水施工队20人，外墙保温施工队60人，装修施工队150人，安装施工人数60人，共计570人。
劳动力组织和施工任务划分表
施工队
施工组
施工部位
人数
备注
土建施工队
第一施工组
6#楼
80人
有资质的成建制土建劳务施工队
第二施工组
7#楼
100人
第三施工组
8#楼
100人
防水施工队
三个施工组
地下室、屋面、卫生间防水
20人
有防水施资质
外墙保温施工队
三个施工组
外墙面、地下室顶板保温
60人
有保温施工资质
装修施工队
三个施工组
室内外装修
150人
有装修资质
安装施工队
三个施工组
水暖电安装
60人
机电安装公司
工种
工程施工阶段单位：
人
施工准备
基础阶段
主体阶段
装饰及阶段
安装阶段
普工
10
30
30
30
20
木工
5
50
120
10
钢筋工
5
60
60
0
砼工
5
20
30
0
砖工
10
60
30
抹灰工
2
40
架子工
30
20
涂料工
60
机操工
6
12
12
测量工
1
2
2
1
2
试验工
2
2
1
防水工
20
15
2
保温工
40
6
管工
2
2
30
电工
2
2
2
30
总数
4
0
计划投入各工种人员数量
6.3.1劳务实名制管理
6.3.1.1凡进入本项目施工的作业人员都必须按规定实施实名制管理（包括项目部管理及后勤人员）。
6.3.1.2施工现场作业人员实名制管理数据通过IC卡进行采集，IC卡由各班组配合项目部或劳务公司配合项目部统一进行登记发放使用。
6.3.1.3施工现场实行封闭管理，明确分隔施工区域与非施工区域。
所有作业人员必须通过唯一的考勤机通道刷卡后进入施工区域作业。
如下图：
工地闸机通道LED屏显示门禁考勤管理系统
6.3.1.4每台门禁对应安装一台视频监控器，视频监控器与门禁系统联系，使每一个进出在人员打卡的同时进行视频取像，每天安排专人管理门禁系统，一旦发现卡上的信息与视频监控所取的影像不符时，将对持卡人进行处理，同时将该卡在门禁机上进行挂失处理，使持该卡的人无法出入，确保闲杂人员不得入内。
6.3.2施工机械选择
6.3.2.1基础土方开挖施工采用反铲挖机挖土，自卸汽车运土，土方回填采用50型装载机填土，20T压路机碾压；打桩工程引孔机采用DBCFG-B26长螺旋钻机，打桩采用DBZY900静压桩机。
6.3.2.2垂直运输机械的考虑，在结构施工期间，6#、7#、8#楼设置3台C5013型塔吊，进行结构施工阶段的钢筋、模板、周转材料的垂直和水平运输，二次结构和装修施工期间配3台SC200/200施工电梯进行楼座二次结构和装修等材料的垂直运输，塔吊安装位置见施工平面布置图。
6.3.2.3施工电梯在主体结构施工至10层时开始安装，安装前要对施工电梯底座部位顶板进行加固或顶板加筋处理，具体加固或加配钢筋形式见《施工电梯安拆专项方案》
6.3.2.4混凝土泵送机械考虑，混凝土采用商品混凝土，采用汽车泵和地泵进行砼浇筑，五层以下砼采用汽车泵泵送砼，五层以上砼采用地泵泵送砼，现场固定设置3台地泵，两台地泵供6#楼和7#楼砼泵送，一台供8#楼，具体位置见施工平面布置图。
6.3.2.5钢筋加工机械，钢筋均采用集中加工，现场设2个钢筋加工棚，每个加工棚内设一台切断机，二台弯曲机，一台钢筋调直机，一台套丝机，一台电焊机。
每个施工队各自加工各自钢筋，加工好的钢筋直接用塔吊运输到施工地点。
6.4施工机械设备清单
主要施工机械设备表
序号
设备名称
规格型号
数量
国别产地
制造年份
额定功率
使用部位
1
静压桩机
DBZY900
1
湖南
2012
135
基础
2
长螺旋钻机
DBCFG-B26
1
湖南
2012
110
基础
3
反铲挖掘机
330型
1
日立
2008
180
基础
4
反铲挖掘机
50型
1
2007
80
基础
5
装载机
50型
2
柳州
2009
180
基础
6
自卸汽车
10
山东
2010
150
基础
7
汽车泵
56m
1
湖南
2012
300
基础、主体
8
砼输送泵
HB-110
2台
山东
2010
32.2
基础、主体
9
塔吊
C5013
3台
太原
2012
48
基础、主体
10
施工电梯
SC200/200
3台
河南
2012
33
基础、主体
11
搅拌机
JZC350
3台
山东
2011
7.5
基础、主体
12
钢筋切断机
GQ40C
3台
山东
2011
3
基础、主体
13
钢筋弯曲机
GW40C
6台
山东
1012
5
基础、主体
14
调直机
GT4-14
3台
山东
2011
9.5
基础、主体
15
电锯
φ350mm
6台
太原
2012
3
基础、主体
16
木工圆锯
MJ106
6台
太原
2012
3
基础、主体
17
插入式振捣器
ΦIH50
15台
太原
2012
1.5
基础、主体
18
振捣器（平板）
2H2－7
6台
太原
2012
22
基础、主体
19
套丝机
T-750
3台
河南
2012
15
基础、主体
20
打夯机
蛙式
3台
河南
2013
3
回填土
21
对焊机
UN1-100
2台
山东
2011
100
基础、主体
22
电渣压力焊机
JS—600
3台
山东
2012
60
基础、主体
23
电焊机
BXI300型
6台
山东
2011
48
基础、主体
6.5主要施工方法确定
6.5.1模板采用15mm厚多层木模板和12mm竹胶板，50*40方钢背椤，支撑体系采用Ф48×3.5架管和对拉螺栓。
模板方案选择
序号
使用部位
模板选用
配备层数
1
基础底板外侧模板
18厚质量一般多层板
2
地下室墙体模板
18厚质量一般多层板
二层
3
地下室顶板模板
18厚质量一般多层板
三
（二）层
4
主楼顶板模板
18厚优质多层板
四层
5
主体墙体模板
18厚优质多层板
四层
6
电梯井模板
18厚多层木模板
四层
7
楼梯模板
定型钢制模板
二套
6.5.2钢筋连接Φ18以上水平和竖向钢筋采用套筒连接，Φ18以下竖向钢筋采用电渣压力焊，Φ18以下水平钢筋采用闪光对焊和绑扎连接。
6.5.3施工缝的留设位置和处理方法
a、筏基与外墙水平施工缝留设底板以上外墙的300mm高处，施工缝处设3mm钢板止水带。
b、地下室外墙施工缝：
地下外墙水平施工缝留设在顶板处，因地下外墙砼结构采用防水砼，因此地下三层和二层顶板处施工缝处应加设BW膨胀橡胶止水条。
6.5.4结构施工阶段脚手架选择，5层以下采用双排落地式外脚手架，5层以上采用悬挑架，每6层为一悬挑单元，每层悬挑架高度不超过20米。
6.5.5外墙保温及外装饰脚手架采用电动吊篮，以提高工效。
7、施工进度管理
7.1施工进度计划
6#楼、7#楼、8#楼计划2015年5月27日开始桩基施工，2016年7月30日主体结构完，2017年7月30日竣工。
7.2施工进度计划保证措施
7.2.1从机械设备、人员落实上保证
抽调精干的工程技术人员和具有丰富经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工，选用技术力量强，责任高的施工队伍和机械性能好，效率高的施工机械投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完工。
7.2.2从材料保证供应上保证
项目经理部派专人负责材料的集中采购工作，并且提前与公司沟通，确保工程需要，坚决杜绝停工等料的现象发生。
7.2.3从施工计划编排上保证
按照工期要求，制定施工计划和施工方案，重点做好施工组织计划，合理安排各个工序的施工顺序，充分利用人员经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度确保工程总进度。
7.2.4从安全生产上保证
加强职工安全教育，增加安全生产的观念。
各班组成立安全小组，专职安全人员负责日常生产的安全检查，督促，保证施工的顺利进行。
7.2.5从后勤工作上保证
加强测量设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。
7.2.6从资金落实上保证
在施工前期，项目部将投入一定的流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工程的顺利展开。
建设单位支付的工程进度款，实行专款专用，工程进度款是材料周转和工程实施的重要保证，是职工生产积极性的有利保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。
7.2.7从技术方面上保证
根据以往施工中存在的问题，以及当今施工中普遍存在的技术难题，积极开展技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用新技术，新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速高效的建设本项目服务。
7.2.8从进度管理制度上保证
项目经理部拟建立以项目经理为首的工程进度管理体系，技术负责人，技术员、材料员、质检员、安全员、预算员等参加，实行岗位责任制，逐级管理，责任到人，一级抓一级，确保工期的实现。
7.2.9从技术组织措施上保证
（1）提高对工期保证的认识
按工程合同工期完工不仅是合同责任，而且合同工程能否按期完成也关系着企业经济效益和社会信誉。
为此，项目经理部按照合同条款，建设单位指示和要求，采取各种有效措施，确保工程的工期。
组织强有力的施工队伍，精良设备和具有丰富施工经验，专业技术的管理人员，应用成功的新技术、新工艺、新方法、合理安排，优质高效的完成施工任务。
（2）坚持管理人员
升级会员 