中建施工方案装修施工组织设计编制及审核要点.docx
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中建施工方案装修施工组织设计编制及审核要点
中建施工方案汇编版
装修施工组织设计编制及审核要点
一、对装修施工组织设计的组成内容及有效性的编制和审核
一个比较全面的施工组织设计，通常由编制依据、工程概况、施工部署、主要分部分项工程施工方法、施工进度计划、资源需求计划、技术组织措施计划、信息管理、服务承诺等部分组成。
首先应对其组成内容进行符合性审查。
二、编制依据的编制和审核
施工组织设计必须结合特定的工程内容进行编制。
编制依据通常可归纳为两大类。
第一类：
现行的国家规范、标准、地方性法规、省市有关部门颁发的规范性文件。
第二类：
施工图纸、招标文件及询标函件、施工合同。
只要注意按以上两方面的依据编写，施工组织设计的符合性、完整性才会得到较好地体现。
三、工程概况的编制和审核
编制和审核工程概况，主要看其叙述得是否完整而准确是否体现工程的建筑结构特征，对其设计概况的理解，是否符合工程设计的要求。
四、施工部署的编制和审核
1.组织机构的编制和审核：
施工组织机构的组织体制是否清晰，管理人员的配置是否足够，对内对外组织流程是否确定，流程扭转部门是否符合工程的实际情况。
2.职责分工的编制和审核：
项目部管理人员的职责是否明确，其职责分工是否体现了项目经理负责制和责权一致的原则，是否有利于快捷优质高效地工作，是否存在缺漏交叉。
3.施工平面图设计的编制和审核。
施工平面图是施工现场布置的依据，需将新建筑物按一定的比例标注图中，然后在各区域布置若干工作和生活设施。
要充分注意与其主要建筑物配套设施位置的预留。
在实际平面图布置中，将配套设施位置漏掉的现象并非鲜见，因此应注意其标注周全性的编制和审核。
4.编制和审核临时设施设置的合理性。
应注意以下三方面审核：
一是材料放置场地的布置应尽量避免二次搬运，以及前后工序之间的相互干扰；二是材料放置位置还应与施工工艺相配合；三是不同施工阶段的设备与堆放地会有不同的要求，应有相应的调整部署。
5.编制和审核临时用水、电设计的可行性：
临时用水、电的设计，主要对其审核现场实际的需求量，使之一方面能满足工程需要，一方面能在设计安全幅度以内，以免出现安全与质量事故。
6.施工总平面布置是否合理，办公、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求。
①首先审查其中平面布置是否合理，是否有利于施工，布置位置是否严格执行有关安全防火的规定；
②其次审查其道路是否畅通、排污、排水、防火措施是否可行，是否符合施工现场的实际情况；
③最后审查其是否按照当地有关部门对场地硬化、防尘、防噪方面的要求，是否符合文明施工标准的要求。
五、施工方案的编制和审核
1.编制和审核主要项目施工方法的合理性。
施工方法是施工方案的核心。
对其审核包括以下3个方面：
一是主要施工项目选择是否正确。
在实际审核中，可以发现没有因地制宜对主要项目做出甄别和选择，是施工组织设计的通病之一，因此，主要施工项目的正确选择应是施工方案审核的首要任务。
二是施工工法是否条件允许、方法可行。
三是施工方法是否与建安成本和施工措施费保持一致施工组织设计并非只是技术文件，它也是经济文件。
施工单位在施工过程中所提出的设计变更与现场签证，其是否成立的判定标准之一就是看施工组织设计中是否已有相应内容。
因此，应注意保持两者的一致。
这一点是审核业务中所见较多的问题，需额外注意。
2.审核是否有降低成本的技术措施及其可行性。
降低成本无非是工艺成本与组织成本两个方面。
对此，结合样板引路进行节约挖潜是一个有效手段。
样板引路是指先做好样板工程，再进行大面积施工。
因此，最有可能在样本工程中，引进新技术、改造旧工艺，同时优化组织结构。
在技术费、机械设备费、工具费、劳动力费用、间接费的节约上作文章，据此计算出经济效果，以加以评价、决策。
取得成功经验后，再由点及面加以推广，最终达到降低成本目的。
此外，降低成本应以不影响施工质量与安全为前提、这一点也是施工单位易忽略之处、应注意纠偏。
3.审查其是否有冬期、雨期等节性施工方案，方案是否可行，措施是否得当，是否能够满足季节性施工要求，保证质量和安全。
六、质量保证体系的编制和审核
该部分是施工组织设计编制者带有创造性的工作，从中可看出施工单位的基本素质，因此，应重视这一部分的审核工作。
在审核中，应具体把握以下两个方面：
一是质量保证体系是否完善。
应审核质量管理体系的“PDCA”循环是否完善，这主要体现在如下6个方面：
原材料的进场验收、报审制度是否完善；工序检查制度是否完善；隐蔽工程验收与报审制度是否完善。
分项分部工程的验收移交与报审制度是否完善；竣工验收移交与报审制度是否完善；工程档案资料的保管与移交制度是否完善。
二是特殊项目的质量保证措施是否完备。
对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构以及有技术疑难点的项目。
七、施工总进度计划编制和审核
总进度计划不仅关系到施工方自身的各类计划，如劳动力计划、施工机械计划、材料与设备计划等的制定，也关系到甲供材料计划以及其他指定分包施工单位的施工进度计划的安排与制定，故在施工组织设计中处于举足轻重的地位。
审核要点如下：
1.审核施工段划分的合理性。
施工段包括一定内容的施工过程，它是进度计划的基本组成单位。
各段段的内容多少、粗细程度，应根据具体情况作具体分析。
2.审核施工顺序的合理性。
施工顺序包括两个方面：
一是工艺顺序：
是指由施工的技术规律所构成的各分项工程在时间上的先后和搭接关系：
对工艺顺序的审核要科学合理，既要注意传统原则顺序，又要注意新材料使用所带来的变化；二是组织顺序：
是指由劳动力、机械、材料和构配件等资源在组织上的先后安排而形成的各分项之间的先后顺序关系。
对组织顺序的审核既要注意流水段划分是否合理，也要注意流水方向是否合理。
3.审核施工进度计划的均衡性。
施工初期不主动抓紧，势必导致最后阶段会被动赶工，并且越到施工后期，越要进行如收尾、细部处理、设备调试、使用前的准备等慢工出细活的施工活动。
因此，为实现施工进度计划总体的均衡性，采取前紧后松是明智之举。
4.审核施工进度计划表述的科学性。
横道图能反映出流水施工的组织过程，而网络图则能反映出各工序之间的逻辑关系，并能进行各种时间参数的计算，故应两者皆有，各取所长。
5.审核是否有与总进度计划相配套的细部实施计划。
没有细部实施计划的总进度计划等于是没有进度计划。
在实际审核中把握3点：
一是细部实施计划应分工协作完成。
二是应有在周例会中进行进度计划的检讨制度。
三是应有每天收工时的计划实施检查制度。
6.审核是否有进度控制的应变措施及其可行性。
一般来讲，有如下几种情况：
一是外部原因。
包括政府批文与许可证的办理滞后，施工图矛盾较多，工程变更频繁，工程款支付不及时，甲方供材料供货迟缓，总包或甲方分包的配合不力，监理的检查、验收行动较慢、所给予的配合不力等。
对这类原因，主要是对外协调问题。
这包括应有明确的供监理与甲方审批通过的进度报表制度，应有对总包与监理的进度控制意见的反馈纠偏制度以及对来自外部原因所造成的进度滞后的索赔意识。
二内部原因。
包括项目部管理架构不健全，项目管理人员的素质欠佳，项目部的组织与技术措施不力，分包单位的管理架构线路不清，管理人员兼职多、变动大，分包给予的配合不力，工人劳动积极性较低、劳动力数量不够或技能欠佳，资金周转不灵，施工机具或设备欠缺，物资供应不及时，多次收到整改通知书，检查验收难过关等。
对这类原因，主要是自检纠偏问题。
应采取在每日收工碰头会与项目部内部例会上分析成因、查漏补缺等反应调整措施。
八、资源需求计划的编制和审核
1.审核施工机械的准备，是否编制了施工机械进场计划。
需注意：
一是施工机械的数量、性能、进场时间要满足施工总进度计划的安排需求，同时施工机械的选择要达到适度的性价比；二是应有施工机械进场计划表。
2.审核所需材料准备，审核是否编制了材料进场计划。
需注意：
一是材料进场时间是否满足施工总进度计划的需求。
对加工产品、成品是否根据进场计划制定出配套的订货加工计划；二是材料的计划数量、品种是否与商务标或合同中的工程量相符合；三是是否有工程材料进场计划表。
3.审核劳动力准备是否编制了劳动力计划。
要注意：
一是各工种劳动力配置是否齐全，小工、大工（技术工）搭配合理；二是各工种劳动力数量及进场时间是否满足施工总进度计划的要求；三是是否有劳动力进场计划表。
九、技术组织措施计划的编制和审核
1.工程质量保证措施的审核。
首先应具备切实可行的管理体系，其次要有组织措施，质量管理制度措施，工程质量通病防治措施、施工试验、样板确认及技术资料管理措施。
注意审核所制定的以上措施是否与本工程特点、难点相符合，是否具有针对性。
2.施工进度保证措施的审核。
审核工期目标是否与合同文件的约定相一致，是否有与总进度计划相配套的实施计划，是否有保证施工进度的技术措施、组织措施和经济措施，是否有进度控制的应变措施。
3.安全生产管理、文明施工管理的审核。
安全生产管理首先要有健全的安全生产管理体系，管理体系内容应完善，责任到人。
应有管理方针、安全保证体系、安全生产责任制、安全管理制度、安全生产保证措施、消防保卫管理措施和安全事故的应急救援等内容。
文明施工管理部分应有现场文明施工总体要求，及现场文明施工管理和生活区文明施工管理相应的措施，在编制和审核此部分内容时还要看是否符合当地的有关规定要求。
十、安全文明措施的编制和审核
1.审核安全文明保证体系是否完善。
体现在两个方面：
一是技术措施。
审核的内容包括：
预防自然灾害，如防台风、防雷击、防洪水、防地震、防暑降温、防冻、防寒、防滑等防护措施；高空与立体交叉作业的防护措施；防火防爆措施；针对新工艺、新技术、新材料和新结构的专门安全技术措施；安全用电和机电设备的保护措施；工人宿舍与食堂的卫生防护措施；安全文明档案资料的保管与移交措施。
二是组织措施是否行之有效。
2.审核安全文明施工措施，是否与其费用相吻合。
在经济标与合同中的安全文明施工措施费往往较为笼统与含糊，其对应的细化项目只体现在施工组织设计中，因此，两者是否吻合，需细加核实。
xx项目技术管理策划书
项
目
效
果
图
中国建筑第二工程局有限公司
xx年xx月
一、项目概况
工程名称：
xx项目
建设单位：
xx公司
设计单位：
xx公司
监理单位：
xx公司
勘察单位：
xx公司
施工总承包单位：
中国建筑第二工程局有限公司
xx工程位于湖南省长沙市雨花区雨花路161号。
项目总建筑面积178890.51平方米。
其中地上建筑面积155400.24平方米，地下建筑面积为23490.27平方米。
地下室为一层框剪结构，5栋34层住宅，1栋33层住宅。
檐口高度为98.3m~99.7m。
地下室共1层，采用独立基础和筏板基础。
底板厚度300mm，底板面层标高为80.2m。
二、编制依据
1、国家有关技术标准、规范规程、行业标准及地方政府有关法律法规等。
2、公司技术标准、技术管理文件、三体系文件。
3、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《科技工作管理办法》
4、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《科技成果奖惩管理办法》
5、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《项目技术考核评价管理办法》
6、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《标准规范、规程、图集管理办法》
7、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《项目技术工作管理手册》
8、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《施工组织设计、施工方案管理实施细则》
9、关于组建xx总包工程项目部及人员聘任的通知
三、项目技术管理目标
1、获受权专利1项，局级工法1篇，发表论文（含建筑科技）2项。
2、确保专项施工方案及时，避免无方案施工，确保每一个方案在施工前均进行技术交底，积极指导现场施工按方案实施。
3、确保技术洽商、设计变更等技术资料及时准确，真实有效。
4、认真落实技术复核确保真实有效
四、组织机构
五、技术管理人员职责和权限
1、项目总工程师（xx）
1）全面负责项目部的技术管理和质量管理工作。
贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。
建立健
2）负责项目施工技术准备工作；
3）负责组织施工组织设计、施工方案、各项技术交底（包括质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施、季节性保证措施等）的编制，负责施工组织设计及其变更的审核，负责施工方案和各项技术措施的审批，确保工程施工过程控制有科学先进的依据；
4）负责施工组织设计交底，包括施工组织设计文件内容交底，季节性施工方案、外架搭设方案、成品保护方案等重要分部分项工程施工方案交底，并对施工组织设计、施工方案、技术措施等实施进行指导、监督，确保有效实施；
5）组织图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；
6）负责重大设计变更、重大工程洽商的审核、审批工作；
7）对质量通病提出预防措施，对施工中出现的质量问题提出纠正措施，对重大质量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措施并组织落实的责任；
8）负责组织对不合格品的鉴定、分析、处理并提出整改措施；
9）负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用及推广工作，并做好总结与申报；
10）负责分部分项工程施工技术交底的审核；
11）对项目的安全管理负技术责任；
12）负责试验管理与监控，包括试验计划的编制、试验过程监控；
13）负责测量管理与监控，并对重要部位的测量成果进行审核、复测、复验；
14）负责施工过程的控制与管理，以过程质量来保证工程质量与创优目标的实现，包括质量验收计划的制定与实施；
15）负责分部分项工程的验收组织；
16）组织并参加竣工验收，协调交接工作；
17）负责工程技术档案及竣工资料的组织编制，审核与移交；负责指导、监督和检查本工程实施全过程技术管理和质量管理文件、记录的及时收集、整理、成档、归档，并对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责；
18）负责项目工程技术人员（包括机电设备安装技术人员）的组织管理，主抓技术部、质检部及深化设计工作，负责全项目的技术、安全、工程质量等方面的协调检查工作，并协调技术、质检部门与工程、安全、物资、商务等方面的工作；
19）负责科技示范工程的策划、申报、实施、总结及验收等工作；
20）负责技术、质检、工长等人员的培训工作；
21）负责三体系运行实施与监督检查；
22）对检验、测量工作机构、人员、设备、仪器的配备、测试手段、管理制度的健全和管理承担技术指导和领导责任；
23）督促检查分包工程的检验、试验工作，协调好总分包工程技术管理和质量控制工作，确保分包工程符合规范、标准和分包合同规定；
24）领导交办的其他工作。
2、技术部经理（xx）
1）全面负责技术部管理工作，执行公司领导的工作任务。
2）协调各专业组工作，对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。
3）组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。
4）及时组织对国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。
5）组织相关部门进行图纸会审以及技术交底。
6）组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。
7）配合进行生产管理方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的质量监督，确保生产产品符合规定要求。
8）对技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。
9）组织技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。
10）组织技术人员策划新产品和编制新工艺技术文件。
负责推广新技术、新工艺。
11）组织本部门员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。
12）正确处理好与业主等单位的关系，协调好公司内部各部门的工作，及时沟通，认真解决实际中碰到的问题。
3.技术部技术员（xx）
1）协助技术部经理做好钢结构件加工方面的技术管理工作。
2）负责钢结构制造工艺及放样工作，对外包业务进行技术管理和监督。
3）组织或参与图纸会审，消除图纸、外来文件的缺陷，保证其正确性。
负责处理设计、放样、加工之间存在的技术问题。
4）执行国家和行业的现行有效标准和规范，编制技术、工艺文件并监督执行，负责对生产加工进行技术交底。
5）按规定程序及时进行资料修改、记录、归类、整档、存档工作；负责及时提供所需模具的技术参数和要求，协助进行模具设计；深入现场掌握各产品动态，及时发现和修改产品在生产或施工中存在的技术问题。
参与试组装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理方案。
6）对产品图纸、工艺技术文件及工艺装备的完整性、统一性和正确性负责。
对由于产品图纸、工艺技术文件的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。
7）做好对制造部的技术服务工作，进行技术攻关和产品质量分析，不断提高产品质量。
8）策划新产品和编制新工艺技术文件。
参与推广新技术、新工艺。
9）培养新技术人员，配合其他组内成员完成日常技术工作。
10）根据审核后的图纸及各项工艺要求进行放样，并出具相应的技术文件（联系单、螺栓表、材料表、单件图、样板、明细表、焊件图、清册、组装图等）；
11）消除图纸、外来文件的缺陷，保证图纸及外来文件的正确性；及时进行资料的修改、记录、归类、整档、存档工作；处理实际生产中出现的问题，参与试组装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理方案；
12）对产品图纸，工艺技术文件完整性、统一性和正确性负责。
对由于单件图、样板等技术资料的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。
13）对外包工程进行定位以及技术交底、或现场的技术服务，把施工现场情况及时地跟业主以及项目各部门反映，反馈现场的动态、业主的意见和建议等信息，协调外包施工单位、本项目及业主的联系。
14）及时做好外包工程联系单签证、发放。
4.技术部技术员（xx，xx）
1）协助技术部经理做好设计方面的技术管理工作。
组织或参与图纸会审，消除图纸、外来文件的缺陷，保证其正确性。
负责处理设计、放样、加工之间存在的技术问题。
（曾辉）
2）执行国家和行业的现行有效标准和规范，编制技术、工艺文件并监督执行，负责对生产加工进行技术交底。
（吴邦硕）
3）按规定程序及时进行资料修改、记录、归类、整档、存档工作；负责及时提供所需技术参数和要求，并实地参与好测量，协助进行模具设计；深入现场掌握各产品动态，及时发现和修改产品在生产或施工中存在的技术问题。
参与试组装和现场吊装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理方案。
4）对产品图纸、工艺技术文件及工艺装备的完整性、统一性和正确性负责。
对由于产品图纸、工艺技术文件的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。
5）做好对现场的技术服务工作，进行技术攻关和产品质量分析，不断提高产品质量。
6）策划新产品和编制新工艺技术文件。
参与推广新技术、新工艺。
7）培养新技术人员，配合组内其它成员完成日常技术工作。
5、技术部资料员（xx）
1）负责管理技术部的资料收发文登记。
2）负责协助技术部经理收集、更新及整理国家标准。
3）负责考勤的填写，本部门劳保用品的发放及其它管理工作。
4）对于已完工的工程所涉及的图纸，技术联系单等相关资料，及时收集、整理。
5）协助技术部经理管理好其它的相关工作。
6）主要负责裁剪单件、样板。
7）负责复印图纸工作。
8）负责协助技术部技术员做些杂小事务。
9）完成部门经理布置的其它的工作。
六、技术管理重点
1、住宅质量控制
1）本工程为住宅工程，为确保后期业主交房顺利，避免出现纠纷，如何保证工程质量误差是本工程的一个重点。
本工程组织实测实量小组，定期对项目工程的实测实量进行统计、监督。
2）住宅工程，对于外墙、门窗、屋面等防渗漏要求较高，因此防渗漏作为本项目重点控制项目。
本工程在进行防渗漏施工前会优化防渗漏节点，编制防渗漏施工方案，进行技术交底且严格控制施工质量，确保不出现渗漏情况。
2、装修及机电施工
工程属住宅高层建筑，装修标准高，材料、工艺较为复杂，给排水、电气、通风、电梯等设备安装系统量大，总承包管理与协调的工作十分重要，也是本工程能够按期竣工，达到预定质量目标的关键。
机电施工做好综合深化设计，施工前排布好管线，在保证使用功能的同时，尽可能提高管线标高，增加建筑物的有效容积；提前穿插进行，即在土建开始进行地下室墙体砌筑时进行地下室管道预制、加工、安装；由于安装提前进行，因而安装周期长，必须做好成品保护措施。
3、项目施工与深化设计
机房内设备与管线的综合排布，以及机电专业末端设备与精装饰面的综合排布都要通过机电安装的深化设计来统筹安排，只有这样才能保证设备和管线排布规范合理、施工协调有序。
因此，机电安装的深化设计是本工程的重点。
七、标准规范及图集管理
1、标准化规范、图集管理职责
1）标准化规范、规程、图集应根据工程实际需要制定购买计划，施工过程中应按购买计划进行购买。
（附件1：
技术规范、规程、标准图集购买计划）
2）标准化规范、安装工规程、图集管理由项目技术负责人负责并指定部门、专人做好本项目建筑程技术规范、规程、标准图集的管理工作。
3）工程开工后，及时将所需的建筑安装工程技术规范、规程、标准图集进行梳理，经项目总工审批后上报公司技术部。
4）工程所用的建筑安装工程技术规范，规程、标准图集均由项目部自行配置，并负责其发放、管理和控制，按处《部门或使用人。
5）技术部应负责标准规范的台帐建立、进库、上架、整理及书籍修订、剔旧及注销工作。
（附表2：
技术规范、规程、标准图集配置清单）
6）项目部负责工程所在地的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范，并上报公司技术部。
（附件3：
技术规范、规程、标准图集目录清单）
7）项目部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置程序文件》要求加盖“受控”章，项目部进行统一编号后，再发放至使用
清单。
作废的标准、规范及时回收销毁并发出《作废文件通知单》，加盖作废标记。
2、标准化规范、图集管理程序
3、标准化规范、规程、图集管理注意事项
1）各部门人员需要借阅，必须在管理员处的标准登记发放台账登记，使其具有可追溯性。
（附件4：
技术规范、规程、标准图集借阅台账）
2）使用时要加倍爱护，不允许损坏，使用完后及时还回到管理员处。
3）丢失或损坏的标准、规范在规定的时间内个人购置相同的标准、规范给予补上，否则按照定价的5倍进行赔偿。
八、图纸审查和管理
1）项目部总工程师在施工图纸会审前组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错进行讨论，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。
2）设计图纸及设计变更由项目技术部指定人员进行接收，经项目总工程师审批后，发放到项目各部门，并做好发文记录
3）各部门责任人在收到图纸会审资料、设计变更通知单、技术核定单后，应将变更的内容标注在蓝图上，避免错误施工造成返工。
4）项目技术部应收集整理图纸审查机构对本工程各单位工程的图审意见和加盖建设行政主管部门印章的《施工图纸设计审查合格书》。
九、工程洽商与设计变更
1）工程洽商单（技术核定单）：
由施工单位提出，经建设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。
2）设计变更：
包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建设单位及施工单位审核后实施。
3）项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能（便）施
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