工程建设管理流程73doc.docx
《工程建设管理流程73doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程建设管理流程73doc.docx（20页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
工程建设管理流程73doc
流程目录
工程管理流程编制说明……………………………………………………43
工程－01 方案设计管理流程……………………………………………44
工程－02 初步设计管理流程……………………………………………45
工程－03 施工图设计管理流程…………………………………………46
工程－04 总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程…………47
工程－05 开工准备工作管理流程………………………………………48
工程－06 施工图会审管理流程…………………………………………49
工程－07 工程进度与计划管理流程……………………………………50
工程－08 设计变更管理流程……………………………………………51
工程－09 质量缺陷修补及质量事故处理流程…………………………52
工程－10 基础及主体工程结构验收管理流程…………………………53
工程－11 单位工程竣工验收管理流程…………………………………54
工程－12 技术资料管理流程……………………………………………55
工程－13 综合验收及工程移交物业管理流程…………………………56
工程－14 保修期内工程维修管理流程…………………………………57
工程－15 材料检验管理流程……………………………………………58
造价－01 项目成本计划编制流程………………………………………59
造价－02 工程项目总承包招标管理流程………………………………60
造价－03 监理招标管理流程……………………………………………61
造价－04 分包工程招标管理流程………………………………………62
造价－05 甲供材料与设备采购招标管理流程…………………………63
造价－06 甲定乙供材料与设备定价管理流程…………………………64
造价－07 工程合同管理流程……………………………………………65
造价－08 费用签证管理流程……………………………………………66
造价－09 工程款中期支付管理流程……………………………………67
造价－10 工程结算支付管理流程………………………………………68
造价－11 履约保证金退还管理流程……………………………………69
造价－12 造价信息管理流程……………………………………………70
造价－13 审计工作检查考核管理流程…………………………………71
造价－14 审计档案资料管理流程………………………………………72
工程管理流程
编制说明：
1、在工程—01《方案设计管理流程》中，立项报告由投资发展部提供。
2、在工程—02《初步设计管理流程》中，公司总师办是指公司总工所辖的智能部门，子公司不设总工，应由子公司项目负责人承担流程所规定的职能。
其它流程中出现的公司总师办同本条解释。
3、在工程—02《初步设计管理流程》中，子公司分管领导是指各子公司的执行总经理或副总。
其它流程中出现的子公司分管领导同本条解释。
4、在工程—04《总平面图及辅助设施设计管理流程》中，包含所有配套项目、生活设施等方案设计和施工图设计，配套项目、生活设施等方案设计和施工图设计按本流程执行。
5、在工程—08《设计变更管理流程》中，重大变更是指建筑物立面效果、使用功能、结构安全有较大的变动，以及单项变更费用在10万元以上或一次变更累计费用在20万元以上。
除此以外均属于一般变更。
方案设计管理流程
相关部门总公司相关领导
开始
分析已批准的定位报告
编写方案设计任务书
初步选定设计单位
集团总工审定
方案设计任务书内部初审
分公司签订设计合同
设计合同备案
设计院进行方案设计
集团市场发展部、造价审计部参与内审
集团总工审定
方案设计内部初审
分公司参与内审
组织集团专题会议评审
集团总裁审批
分公司办理申报手续
分公司收集方案申报过程中的意见
汇总各类意见
设计院修改方案
结束
浙江某房地产集团有限公司
初步设计管理流程
编号：
工程—02编制日期：
2005-09-16
第次修改修改日期：
相关部门分（子）公司总师办相关领导
开始
分析已批准的设计方案
初步选定设计单位
编写初步设计任务书
分公司分管领导审查
初步设计任务书内部初审
集团造价审计部、总师办复审
集团总工审定
地质勘察委托，相关资料收集
设计合同报集团总师办、造价审计部、备案
委托设计院进行初步设计
分公司分管领导审查
初步设计内部初审
集团造价审计部、总师办复审
集团总工审定
设计调整，出正式扩初文件
分公司工程部办理申报手续
正式扩初文件报集团总师办备案
结束
浙江某房地产集团有限公司
施工图设计管理流程
编号：
工程—03编制日期：
2005-09-16
第次修改修改日期：
相关部门分（子）公司总师办相关领导
开始
分析已批准的扩初设计文件
初步选定设计单位
编写施工图设计任务书
分公司分管领导审查
施工图设计任务书内部初审
集团造价审计部、总师办复审
集团总工审定
地质勘察委托及相关资料收集
设计合同集团总师办、造价审计部备案
委托设计院进行施工图设计
施工图设计内部初审
分公司分管领导审查
集团造价审计部、总师办复审
集团总工审定
设计调整，出正式施工图
分公司工程部办理申报手续
正式施工图集团总师办、造价审计部、市场发展部备案
结束
浙江某房地产集团有限公司
总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程
编号：
工程—04编制日期：
2005-09-16
第次修改修改日期：
相关部门分（子）公司总师办相关领导
开始
集团造价审计部、总师办审定
确定配套项目
集团总工审定
收集相关资料
委托施工图设计单位进行综合布线方案设计
委托相关配套设计单位分系统进行方案设计
设计合同集团总师办、造价审计部备案
分公司分管领导审查
对各方案进行内部初审
集团总师办复审
集团总工审定
综合管线、配套工程施工图设计
分公司分管领导审查
综合管线及分系统进行初审
集团造价审计部、总师办复审
集团总工审定
分公司工程部办理申报手续
设计调整，出正式施工图
正式图纸集团总师办、造价审计部、市场发展部备案
结束
浙江某房地产集团有限公司
开工准备工作管理流程
编号：
工程—05编制日期：
2005-09-16
第次修改修改日期：
相关部门分（子）公司工程部相关领导
开始
分公司造价审计部进行监理招标
拆迁，场地平整及申请施工用水、用电
分公司造价审计部进行施工招标
质量、安全监督申请，施工许可证申办
分公司总师办组织施工图会审
分公司分管领导审查
制订《工程项目管理实施总体计划》
集团总师办复审
集团总工审定
对监理单位进行准备工作的检查，审查《监理规划》、《监理实施细则》，主持召开第一次工地会议等
《施工组织设计》报集团总师办备案
对施工单位的施工准备工作进行检查，审批《施工组织设计》等
审批开工报告（下达开工令）
结束
浙江某房地产集团有限公司
施工图会审管理流程
编号：
工程—06编制日期：
2005-09-16
第次修改修改日期：
相关部门分（子）公司总师办相关领导
开始
分公司工程部查看图纸
查看图纸
分公司工程部收集施工单位、监理单位图纸初审文件
集团总师办、造价审计部查看图纸
组织施工图内部初审
集团总师办、造价审计部参加图纸会审
组织相关单位进行图纸会审
分公司工程部负责收集、整理《图纸会审纪要》
组织各相关单位审查《图纸会审纪要》
组织各相关单位在《图纸会审纪要》上盖章
集团总师办、造价审计部复审《图纸会审纪要》
发放《图纸会审纪要》
《图纸会审纪要》报集团总师办、造价审计部备案
根据《图纸会审纪要》内容
做好跟踪服务工作
结束
浙江某房地产集团有限公司
工程进度与计划管理流程
编号：
工程—07编制日期：
2005-09-16
第次修改修改日期：
相关部门分（子）公司工程部相关领导
开始
《工程项目管理实施总体计划》已审批
编制工程年度进度计划
集团总师办审核
集团总工审定
集团公司下达年度工程实施计划文件
编制季度进度计划和月进度计划
经集团总师办审核后、集团下达季度工程实施计划文件
执行季度计划和月度计划
集团公司季度检查
工程部对工程进度进行日常检查
每年年底
每月末、季末编制季、月完成情况汇总表并与季度计划和月度计划进行对比。
实现计划目标
严重偏离计划目标
分公司分管领导审核
填写计划调整审批表
进行原因分析
集团总师办复审
集团总工审定
对年度计划执行情况进行总结并编制年度完成情况汇总表
集团总师办对年计划执行情况进行评估
结束
浙江某房地产集团有限公司
设计变更管理流程
编号：
工程—08编制日期：
2005-09-16
第次修改修改日期：
相关部门分（子）公司总师办相关领导
开始
监理单位提出设计变更
建设单位提出设计变更
设计单位提出设计变更
施工单位提出设计变更
监理单位审查
客户提出设计变更
分公司销售部接办、初审
分公司工程部、造价审计部审查
分公司总师办审查
分公司分管领导审核
集团总师办、造价审计部审查
一般变更
重大变更
集团总工审定
重大变更的联系单及修改图纸上报集团总师办、造价审计部备案
设计单位审查、签署设计变更意见。
（设计院出图）
下发设计变更
结束
浙江某房地产集团有限公司
质量缺陷修补及质量事故处理流程
编号：
工程—09编制日期：
2005-09-16
第次修改修改日期：
相关部门分（子）公司工程部相关领导
开始
在工程实施过程中发现质量问题会同监理工程师进行分析
质量缺陷
质量事故
事故处理方案报集团总师办备案
浙江某房地产集团有限公司
基础及主体工程结构验收管理流程
编号：
工程—10编制日期：
2005-09-16
第次修改修改日期：
相关部门分（子）公司工程部相关领导
开始
主体结构工程已完成
±0.000以下工程已完成
按地方规定，工程已经过实体检测
工程部会同施工单位和监理单位检查工程验收条件
工程技术资料经监理单位审查通过并报送质监部门
向质监部门申请结构验收并通知勘察、设计等相关部门
集团总师办参加验收
五方责任主体及质监等部门共同参加结构验收
监理单位出具评估报告（汇报材料）
设计单位对结构工程进行评估
施工单位对结构工程施工过程进行汇报
提出整改意见，结构工程验收记录五方责任主体签章
结构验收记录报集团总师办备案
整改完毕并经监理单位验收合格后，同意下道工序进行施工
结束
浙江某房地产集团有限公司
单位工程竣工验收管理流程
编号：
工程—11编制日期：
2005-09-16
第次修改修改日期：
相关部门分（子）公司工程部相关领导
开始
浙江某房地产集团有限公司
技术资料管理流程
编号：
工程—12编制日期：
2005-09-16
第次修改修改日期：
相关部门分（子）公司工程部相关领导
结束
浙江某房地产集团有限公司
项目综合性验收及工程移交物业管理流程
编号：
工程—13编制日期：
2005-09-16
第次修改修改日期：
相关部门分（子）公司工程部相关领导
开始
浙江某房地产集团有限公司
保修期内工程维修管理流程
编号：
工程—14编制日期：
2005-09-16
第次修改修改日期：
相关部门分（子）公司工程部相关领导
开始
由于一般工程质量问题（非结构原因）引起业主的投诉
其它部门受理
政府部门受理
物业公司受理
销售部门受理
建立维修档案
浙江某房地产集团有限公司
材料检验管理流程
编号：
工程—15编制日期：
2005-09-16
第次修改修改日期：
相关部门分（子）公司工程部相关领导
按进度提出材料进场计划
浙江某房地产集团有限公司
项目成本计划编制流程
编号：
造价—01编制日期：
2005-09-16
第 次修改修改日期：
相关部门分（子）公司造价审计部相关领导
调整项目成本计划
浙江某房地产集团有限公司
工程项目总承包招标管理流程
编号：
造价—02编制日期：
2005-09-16
第 次修改修改日期：
相关部门分（子）公司造价审计部相关领导
编制标底
分公司分管领导审查
集团造价审计部复审
修改、编制正式招标文件
分公司总经理审定
发布招标公告、接受报名
集团总师办、审计部
参与考察
分公司分管领导审查入围单位
招标小组初选入围单位
出售招标文件
招标答疑
接受标书、开标、评标
集团造价审计部参与
分公司分管领导审查中标单位
询标、确定中标单位
集团分管领导审批
集团造价审计部备案
发中标通知书、招标办备案
未中标单位办理退款
中标单位按工程合同管理流程办理
结束
浙江某房地产集团有限公司
监理招标管理流程
编号：
造价—03编制日期：
2005-09-16
第 次修改修改日期：
相关部门分（子）公司造价审计部相关领导
开始
集团造价审计部复审
分公司总经理审定
修改、编制正式招标文件
发布招标公告、接受报名
集团总师办参与考察
分公司分管领导审查入围单位
招标小组初选入围单位
出售招标文件、答疑
接受标书、开标、评标
集团造价审计部参与
分公司分管领导审定中标单位
询标、确定中标单位
集团造价审计部备案
发中标通知书、备案
中标单位按工程合同管理流程办理
未中标单位办理退款
结束
浙江某房地产集团有限公司
分包工程招标管理流程
编号：
造价—04编制日期：
2005-09-16
第 次修改修改日期：
相关部门分（子）公司造价审计部相关领导
开始
分公司总经理审定
修改、编制正式招标文件
发布招标公告、接受报名
分公司分管领导审查
集团总师办、造价审计部参与考察
招标小组初选入围单位
出售招标文件
招标答疑
接受标书、开标、评标
集团造价审计部参与
分公司分管领导审查
询标、确定中标单位
集团造价审计部备案
集团分管领导审批
发中标通知书
未中标单位办理退款
中标单位按工程合同管理流程办理
结束
浙江某房地产集团有限公司
甲供材料与设备采购招标管理流程
编号：
造价—05 编制日期：
2005-09-16
第 次修改 修改日期：
相关部门分（子）公司造价审计部相关领导
开始
合同确定甲供材料与设备
分公司工程部按进度提出甲供材料与设备的需求
分公司分管领导审查
市场调查收集信息、编制招标文件
分公司总经理审定
招标文件内部评审
发布招标信息、接受报名
集团总师办、审计部、分公司工程部参与考察
分公司分管领导审查
初选入围的材料与设备供应商
出售招标文件、答疑
接受标书、开标、评标
集团造价审计部参与
分公司分管领导审查
询标、确定中标单位
集团分管领导审批
集团造价审计部备案
发中标通知书
未中标单位办理退款
中标单位按工程合同管理流程办理
结束
浙江某房地产集团有限公司
甲定乙供材料与设备定价管理流程
编号：
造价—06 编制日期：
2005-09-16
第 次修改 修改日期：
相关部门分（子）公司造价审计部相关领导
开始
合同确定甲定乙供材料与设备
分公司工程部审查施工单位上报的材料与设备的品种、品牌、价格等
进行市场调查收集信息
分公司工程部提供材料与设备的技术参数指标
分公司分管领导审查
会同施工单位、工程部对某一种材料与设备确定三家以上品牌
分公司工程部参与考察
会同工程部对材料与设备进行性价比分析、确定三个品牌
分公司分管领导审查
再次对材料与设备的品牌、价格进行最优性价比分析
最终确定一个品牌与价格
分公司总经理审定
与施工单位进行沟通
集团造价审计部备案
会同工程签发材料与设备的品牌与价格签证单
督促总包单位与供应商签订材料与设备的采购合同
结束
浙江某房地产集团有限公司
工程合同管理流程
编号：
造价—07 编制日期：
2005-09-16
第 次修改 修改日期：
相关部门分（子）公司造价审计部相关领导
开始
合同起草
与合同签订单位进行磋商
集团总师办、造价审计部审查合同内容
对合同内容进行内部评审
分公司分管领导审查
修改合同、正式合同成文
与合同签订单位最终确认合同条款
总承包及50万元以上的合同
50万元以下的合同
分公司总经理审查
分公司总经理审定
正式签订合同
集团分管领导审查
集团财务部、总师办、造价审计部备案
办理相关手续
集团总裁审批
结束
浙江某房地产集团有限公司
费用签证管理流程
编号：
造价—08 编制日期：
2005-09-16
第 次修改 修改日期：
相关部门分（子）公司造价审计部相关领导
开始
单项变更10万元以上或一次变更20万元以上
10万以下变更
集团总师办、造价部审查
集团分管领导审批
分公司工程部进行签证并下发费用签证单
造价审计部备案
重大变更的费用签证单报集团总师办、造价部备案
结束
浙江某房地产集团有限公司
工程款中期支付管理流程
编号：
造价—09 编制日期：
2005-09-16
第 次修改 修改日期：
相关部门分（子）公司造价审计部相关领导
开始
浙江某房地产集团有限公司
工程结算支付管理流程
编号：
造价—10 编制日期：
2005-09-16
第 次修改 修改日期：
相关部门分（子）公司造价审计部相关领导
开始
分公司分管领导审核
会同施工单位对总造价的初次确认
集团造价审计部委托第三方对工程决算进行审计
会同施工单位对总造价的最终确认
集团造价审计部审定
分公司分管领导审核
分公司总经理审批
分公司资金财务部核算尾款
备案
分公司资金财务部按有关规定及合同约定支付工程尾款
结束
集团造价审计部备案
浙江某房地产集团有限公司
履约保证金退还管理流程
编号：
造价—11 编制日期：
2005-09-16
第 次修改 修改日期：
相关部门分（子）公司造价审计部相关领导
开始
浙江某房地产集团有限公司
造价信息管理流程
编号：
造价—12 编制日期：
2005-09-16
第 次修改 修改日期：
相关部门分（子）公司造价审计部相关领导
收集甲供、甲定乙供材料与设备名录并上报集团造价审计部
浙江某房地产集团有限公司
审计工作检查考核管理流程
编号：
造价—13 编制日期：
2005-09-16
第 次修改 修改日期：
相关部门集团公司造价审计部相关领导
开始
浙江某房地产集团有限公司
审计档案资料管理流程
编号：
造价—14 编制日期：
2005-09-16
第 次修改 修改日期：
相关部门分（子）公司造价审计部相关领导
结束
升级会员 