企业培训方案简洁版.docx
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企业培训方案简洁版
XX公司培训计划
此培训计划是根据公司工作计划与发展目标，以及人管部前期公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。
在实际实施过程中会有所调整,培训时间大体占工作时间的5%（每周约有两个小时的培训时间）。
（由于对公司了解还不深入，培训主题待完善）
XX公司员工培训计划
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
《企业简介及企业文化》
新员工
0.5小时
内部培训
2015-5
书面考试
2
《公司规章制度与日常行为规范》
新员工
1小时
内部培训
2015-5
书面考试
3
《校园人到企业人角色转换》
新进大学生
0.5小时
内部培训
2015-5
心得总结
4
《职业素养与技能提升》
新员工
2小时
内部培训
2015-6
心得总结
5
《管理技能提升》
管理人员
1小时
内部培训
2015-6
心得总结
6
《在职员工技能培训》
全体员工
2小时
内部培训
2015-6
书面考试
7
《人际交往与有效沟通》
全体员工
1小时
内部培训
2015-6
心得总结
8
《职业形象与商务礼仪》
全体员工
2小时
内部培训
2015-7
心得总结
9
《团队建设与高效执行》
全体员工
3小时
内训与拓展
2015-7
书面考试
10
《office应用》
全体员工
3小时
内部培训
2015-7
心得总结
第六部分附件
附件一员工培训签到表
培训内容
培训时间
培训讲师
培训地点
培训方式
考核方式
应到人数
实到
缺席人数
出勤率
序号
部门
班组
姓名
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评估项目
好
一般
差
培训总评
课堂纪律
学习态度
讲师表达
课堂氛围
评估人/日期
附件二员工培训考核成绩表
培训内容
培训时间
培训讲师
培训地点
培训方式
考核方式
应到人数
实到
缺席人数
出勤率
序号
部门
姓名
理论得分
应用得分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
说明：
新员工入职培训考核分为书面（60%）与应用考核（40%）两部分；考核标准为：
60分以下为不合格，60分为合格，60-70分为一般，70-80分为良好，80分以上为优秀。
附件三内部培训效果评估表
部门:
___________姓名:
______________
培训内容:
___________培训时间:
______________
请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”：
课程内容
很差
差
一般
好
很好
优秀
1.课程目标是否符合我的工作和个人发展需要
5
6
7
8
9
10
2.课程知识是否深度适中、易于理解
5
6
7
8
9
10
3.课程内容是否切合实际、便于应用
5
6
7
8
9
10
培训师
4.培训师表达是否清楚、态度友善
5
6
7
8
9
10
5.培训师对培训内容是否有独特精辟见解
5
6
7
8
9
10
6.培训师是否鼓励学员参与，现场气氛很好
5
6
7
8
9
10
7.培训师对学员提问是否所作出的回答与指导
5
6
7
8
9
10
培训收获
8.获得了适用的新知识和新理念
5
6
7
8
9
10
9.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。
5
6
7
8
9
10
10.促进客观地审视自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考。
5
6
7
8
9
10
11.整体上，您对这次课程的满意程度是：
A．不满B.普通C.满意D.非常满意
12.您给予这次培训的总评分是（以100分计）：
13.本次培训你认为那些内容对你的帮助最大?
14.您认为课程或讲师最应改进的地方？
15.请您提出其他培训建议或培训需求：
附件四培训训后总结检讨报告
培训主题
培训讲师
培训方式
培训时间
培训人数
不合格人数
不合格率
检讨内容
异常原因
改善方案
备注
附件五员工外派培训申请表
部门
申请人
岗位
培训课程
拟派出人员
培训时间
培训地点
培训费用：
差旅费：
食宿费：
培训费：
合计：
培训机构
培训内容：
申请培训理由：
部门意见：
人力资源部意见：
总经理意见：
备注：
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