企业培训方案简洁版.docx
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企业培训方案简洁版
XX公司培训计划
此培训计划是根据公司工作计划与发展目标,以及人管部前期公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测,然后制定的培训计划方案。
在实际实施过程中会有所调整,培训时间大体占工作时间的5%(每周约有两个小时的培训时间)。
(由于对公司了解还不深入,培训主题待完善)
XX公司员工培训计划
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
《企业简介及企业文化》
新员工
0.5小时
内部培训
2015-5
书面考试
2
《公司规章制度与日常行为规范》
新员工
1小时
内部培训
2015-5
书面考试
3
《校园人到企业人角色转换》
新进大学生
0.5小时
内部培训
2015-5
心得总结
4
《职业素养与技能提升》
新员工
2小时
内部培训
2015-6
心得总结
5
《管理技能提升》
管理人员
1小时
内部培训
2015-6
心得总结
6
《在职员工技能培训》
全体员工
2小时
内部培训
2015-6
书面考试
7
《人际交往与有效沟通》
全体员工
1小时
内部培训
2015-6
心得总结
8
《职业形象与商务礼仪》
全体员工
2小时
内部培训
2015-7
心得总结
9
《团队建设与高效执行》
全体员工
3小时
内训与拓展
2015-7
书面考试
10
《office应用》
全体员工
3小时
内部培训
2015-7
心得总结
第六部分附件
附件一员工培训签到表
培训内容
培训时间
培训讲师
培训地点
培训方式
考核方式
应到人数
实到
缺席人数
出勤率
序号
部门
班组
姓名
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评估项目
好
一般
差
培训总评
课堂纪律
学习态度
讲师表达
课堂氛围
评估人/日期
附件二员工培训考核成绩表
培训内容
培训时间
培训讲师
培训地点
培训方式
考核方式
应到人数
实到
缺席人数
出勤率
序号
部门
姓名
理论得分
应用得分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
说明:
新员工入职培训考核分为书面(60%)与应用考核(40%)两部分;考核标准为:
60分以下为不合格,60分为合格,60-70分为一般,70-80分为良好,80分以上为优秀。
附件三内部培训效果评估表
部门:
___________姓名:
______________
培训内容:
___________培训时间:
______________
请就下面每一项进行评价,并请在相对应的分数上打“√”:
课程内容
很差
差
一般
好
很好
优秀
1.课程目标是否符合我的工作和个人发展需要
5
6
7
8
9
10
2.课程知识是否深度适中、易于理解
5
6
7
8
9
10
3.课程内容是否切合实际、便于应用
5
6
7
8
9
10
培训师
4.培训师表达是否清楚、态度友善
5
6
7
8
9
10
5.培训师对培训内容是否有独特精辟见解
5
6
7
8
9
10
6.培训师是否鼓励学员参与,现场气氛很好
5
6
7
8
9
10
7.培训师对学员提问是否所作出的回答与指导
5
6
7
8
9
10
培训收获
8.获得了适用的新知识和新理念
5
6
7
8
9
10
9.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。
5
6
7
8
9
10
10.促进客观地审视自己以及自己的工作,帮助对过去的工作进行总结与思考。
5
6
7
8
9
10
11.整体上,您对这次课程的满意程度是:
A.不满B.普通C.满意D.非常满意
12.您给予这次培训的总评分是(以100分计):
13.本次培训你认为那些内容对你的帮助最大?
14.您认为课程或讲师最应改进的地方?
15.请您提出其他培训建议或培训需求:
附件四培训训后总结检讨报告
培训主题
培训讲师
培训方式
培训时间
培训人数
不合格人数
不合格率
检讨内容
异常原因
改善方案
备注
附件五员工外派培训申请表
部门
申请人
岗位
培训课程
拟派出人员
培训时间
培训地点
培训费用:
差旅费:
食宿费:
培训费:
合计:
培训机构
培训内容:
申请培训理由:
部门意见:
人力资源部意见:
总经理意见:
备注: