erp培训心得.docx

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erp培训心得

erp培训心得

　　erp培训心得

（一）

　　为期几个月的ERP课程的学习眼看就要结束了，ERP这个课让我们以最接近真实企业的方式来学习企业管理，财务管理，市场营销等相关各方面的知识，这比平时上课要显得生动、形象。

这样让很多同学可以全身心的享受学习ERP课程的乐趣。

我最大的感受就是意犹未尽，感觉老师给的时间太短，还想继续经营下去，再经营下去我们肯定业绩会更好。

当然，除此之外，我们还学到很多的东西，下面我会进行简单叙述。

　　第一点我觉得是沟通，ERP课程让我们充分体会到了沟通的重要性，沟通对一个企业、一个团队的生存和发展是至关重要的。

我们是七个人一组，每个人都有各自的职能，从发广告到下订单，从订单到采购，从采购到生产，再从生产到销售，每一步对企业都至关重要，哪个环节作不好，都可能影响到企业的利润，这就要求负责各个岗位的七个人之间作好充分良好的沟通，保持一至性，这样才能不出现低级的失误。

我们小组在经营过程中发挥了良好的团队合作精神，CEO在作决策前充分听取大家的意见，各部门负责人也在自己岗位上各司其职，并作好与其他负责人的协调，使我们的企业运转好像不是七个人而是一个人在操作一样，为我们取得良好的成绩创造了环境。

　　其次，现金似乎对于一个企业的发展是重要的。

在这个课上，我真实地感受到了什么叫作“现金为王”。

现金流是一个企业得以维持正常运转的生命线，许多企业都是因为没有足够的现金，而不能充分实现企业的产能，有的因为现金不足以支付生产费用，不得不放弃本来可以拿到订单，最后，又因为生产不足导致销售额很低，从而使利润为负，所有者权益一年比一个低，最后贷款的资格都没有。

在企业所有者权益比较高的年份，应该充分利用好贷款，我们组有一个失误之处就是第一年贷了一个短贷，以至每年都陷入贷款和还贷的循环中，限制了企业的发展。

第一年我们应充分利用好长期贷款，筹到资金，为企业以后的发展打好基础。

　　第三点，广告的投放也是有很大的学问。

第一年广告投放尤为重要，如果投放的好，企业就可以拿到大单，成为市场老大有了优先选单权，之后就可以节省很多广告费。

经营之初，虽然我们认识到了这点，但由于没经验，投放广告后我们并没有成为市场老大。

当然并不是广告越多越好，特别是在后面的几年，投放广告要充分考虑不同市场不同产品以及竞争对手的情况，分析公司在各市场的占据份额情况和产品的竞争程度，然后投放合理的广告费用。

　　第四点，就是态度问题，在作生产决策之前，企业应该作好预算，这样才可能减少决策失误。

不作预算就去投广告抢订单，往往不是投放的广告过少，没有实现企业充分生产，就是拿到了订单但生产不出来，只好被扣分。

当然，也不能过分的在预算上纠缠，这样会浪费好多时间。

　　ERP课程真的是可以让我们学习的足够多，当然，ERP沙盘模拟课程中还有很多真实企业中的东西没有反映出来，这也是我们期待这个课程可以继续改进的地方，以使这门课程更加完美，从而吸引更多的同学来学习这们课，并从中受益。

　　最后，真心的谢谢在51SAP学习时候顾问的细心教导，我相信自己的努力加上顾问的帮助，在适当的时机提出意见和建议促使自己进步才最重要！

　　erp培训心得

（二）

　　ERP项目已经到了系统建立阶段，为期一个月的ERP系统测试环境操作培训正如火如荼地进行着……

　　推行ERP管理是公司发展的必然趋势。

ERP是一个技术与管理的结合体，它的核心理念是优化资源配置、提高使用效率，通过科学的运作，提高工作效率，资金周转率，加快各项工作的进程，同事强化企业内部各部门的练习，档达到提高企业管理水平、提高运作效益、降低成本的目的。

随着公司整体实力的提高，推行ERP管理是公司发展的必然趋势。

　　ERP基础教育在ERP学习中是十分重要的，如果实施ERP中遇到挫折，多数是由于观念转变的问题，所以广泛、安排紧凑的培训计划能预防许多问题的出现。

ERP模式中，每一项数据、名词和术语都有严密的定义，每一项事务处理都有严格的程序。

它要求每个人员不仅知道本岗位的工作要求，还要了解本岗位的工作质量对于其他部门的影响，从全局出发，来理解和做好本职工作。

　　培训含有教育和训练两种含义，前者侧重与哲理和概念，后者注重应用方法。

ERP实施过程中，培训是十分重要的环节，ERP软件的功能虽然强大，但也要靠人去运用，只有在人们学会了运用，ERP的效益才能发挥出来，因此培训工作要贯穿实施的全过程。

在需求分析阶段结束时，我们已经进行了一次理论培训，专门编写了培训教材，对项目组全体人员进行了为期一周的ERP概念初步培训。

在解决方案阶段，我们也进行了OraclaERP标准流程的操作培训，让各关键用户对OraclaERP软件功能的基本操作有个初步的概念。

而今，我们的测试环境操作培训也将接近尾声，ERP的实施对公司管理会做一些改变，因此公司员工面临着一些新的业务流程，现阶段进行着的就是对新的业务流程的操作流程培训，分别对采购、销售、库存以及财务的各个模块进行详细流程操作培训。

培训期间，授课顾问认真详细地讲解ERP具体操作流程，学员的学习热情也很高涨，都很耐心地学习，并对不解之处虚心请教，顾问也都细心地照顾到每个学员，务必使学员都跟上步伐，学会基本的操作，并要求学员学习写系统操作手册。

此次培训使我们对ERP系统有了更全面的认识，但是要熟练掌握ERP系统还要结合到实际工作中，不断练习，因此我们在培训之余，还安排了每天下午一小时时间由顾问指导练习，学习具体流程和应知应会的内容，对学员提出的问题，顾问也将注意事项详细解答。

　　这次ERP培训是公司推进ERP系统全面上线的重要辅助，帮助各系统操作人员真实地体验，使今后的工作更加顺利进行。

培训只是开始，还需大家在工作中得以应用、发挥！

　　erp培训心得（三）

　　**学期，在况老师的指导下，我们学习了ERP沙盘模拟课程。

经过一个学期的课程学习，我对ERP的理解是通过对始终以提高效率为宗旨，为客户提供快速、精确的数据处理流程，优化企业信息化流程，为企业管理者带来360度全方位的业务运营可视性，简化管理，提高效率的管理系统。

　　ERP总体认知：

　　ERP代表着新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性。

一个企业再也别想像改革开放早期那样仅仅靠激情，靠勇气，靠机遇就能运营的很好流畅。

更需要的是科学的管理方式。

要想让自己有所作为，让自己的企业将来走的更远，一定先得学习锻炼。

对于商业，我是有着自己的梦想，有着自己努力的方向，大学正是学习锻炼的最好时机。

出于兴趣，出于理想我坚定地选择要花精力去学好ERP等有关知识。

　　通过老师的讲解，我了解到ERP是从管理信息系统MIS，物料需求计划MRP，制造资源计划MRPII，一步步演变、改进而来。

今天的ERP不仅科学的管理了物料需求与供应，在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能的同时融入了人力资源，财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统。

我理解ERP为MRPII的升级版，ERP相比之下主要有以下几条优点：

1、ERP最大特点即是整个企业消息零碎的整合，比传统简略的零碎更具功能。

2、接纳模块化的设想方式，使零碎自己可因应企业需求新增模块来支撑并整合，提升企业的应变能力。

3、将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致，并提升其正确。

4、正在整合的环境下，企业内容所孕育发生的消息透过零碎将可正在企业任一地方获得与应用。

5、ERP零碎将使部分间横向的联系有效且紧密，使得治理绩效提升。

　　ERP沙盘演练：

　　这是通过一个学期的学习。

我对ERP的总体了解与总结。

在学习中期，老师还带领我们进行了一次ERP沙盘模拟的实习。

　　我主要负责的是财务方面的工作。

具体需要做的是每年末制作财务报表，根据企业的利润、负债及所有者权益剩余等分析上一年度的企业经营情况，总结归纳生产经营过程中的问题，并对下一年度企业运营流程给予适当建议；计算企业剩余运营资金用以和CEO等全队人员商讨企业下一步运作是应该继续扩大生产，新建生产线，抑或出售库存，回笼资金以缓解企业的资金紧张问题；再者就是最大限度的利用信贷资源，帮助企业快速扩张生产力，加大生产，给各部门总监最充裕的资金去壮大企业规模，但同时又只需支付最少的信贷利息，做到利润最大化。

　　虽然这次比赛，因为我们策略过于保守以及配合不佳等原因成绩并不够理想。

但是通过ERP沙盘实验，我们更清晰的知道了ERP的整合优势，了解到ERP具体是怎样通过物料与财务的管理与协调，以求达到企业利润最大化。

　　ERP运用经验总结：

　　这次实习让我们更了解了ERP管理模式便捷与清晰。

但是很多企业的ERP运用往往又都不成功，我认为主要存在以下的障碍：

　　首先，决策层的意见不明确。

来自决策层的清晰、一致的意见，是项目成功的前提和保障。

否则，项目要么没有存在的必要，要么就可能在项目遇到困难的时候爆发危机。

当企业引入ERP，工作方式的改变肯定会给老板和员工带来很多的不习惯。

这时就急需要企业的高层起到模范带头作用，带领并督促全体员工尽快的适应ERP管理系统的操作模式，明确实行ERP科学管理的立场。

　　其次，ERP软件没有针对企业量身定做。

并不是所有的企业都适应于通用的ERP，每个企业有自己独特的操作流程与加工细节。

生搬硬套的采用ERP，说不定不能很好的让企业高效化运转，反而应为不适应企业具体情况，给平时的生产带来很大的不便，拖慢生产效率。

所以一定要选择适合自己企业，企业迫切需要的ERP,经过整合根据企业自身情况，改善、设计后再推广应用。

　　再次，缺乏对转变的有效管理。

马基雅维里说：

“没有比改变秩序更困难和危险的事情了”。

与ERP软件实施相关的是业务流程优化、部门重组和人员调整。

所有这些，都是对现有秩序和利益的触动，将不可避免地引发心理乃至行动上的抵抗。

抗拒变化是正常现象，但是这对ERP软件的实施有害。

关键在于，要对转变进行有效的管理。

　　通过对ERP的理解，演练和经验分析，我深刻的了解到了ERP的先进性与必要性。

在21世纪，我们更多的需要的就是这种科学的思想，用科学去代替经验。