浅谈企业文化建设.docx
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浅谈企业文化建设
目录
摘要4
关键词4
1、企业文化的含义及内容5
1.1企业文化的含义5
1.2企业文化的内容 5
2、企业文化建设的必要性和意义6
2.1企业文化建设的必要性6
2.2企业文化建设的重要意义8
3、企业文化建设应注意的误区8
3.1概念上的误区8
3.2认识上的误区9
3.3内容上的误区9
3.4操作中的误区9
4、关于企业文化建设的对策和建议10
4.1企业文化建设的对策10
4.2关于企业文化建设的建议11
5、结论13
参考文献：
14
谢辞：
15
浅谈企业文化建设
摘要：
随着社会的进步和科技的不断发展。
企业面临的环境竞争日益激烈。
而当今竞争是市场经济的必然现象。
是当代企业面临的主要压力。
也是企业发展的重要动力！
在复杂的竞争环境中。
文化要素是产品竞争力的核心要素！
只有丰富的企业文化内涵。
建设特色企业文化产品。
才能满足企业的可持续发展的要求。
才能在复杂激烈的竞争环境中立于不败之地！
企业文化作为现代企业生存与发展的精神和灵魂。
在企业发展建设过程中具有重要作用。
如果一个企业想要长期可持续发展，必须建立一套雄厚特色与竞争对手不可模仿的企业文化。
本文从企业文化的概念和内涵为出发点。
首先分析了企业文化建设的必要性及重要意义，提出了企业文化建设存在的误区？
最后提出了解决问题的办法和建议！
关键词：
企业文化；企业文化建设；发展；核心竞争力
1、企业文化的含义及内容
1.1企业文化的含义
企业文化是企业在长期的生产经营过程中逐步形成和建设起来的物质财富和精神财富的总和。
企业文化是社会文化的重要组成部分，带有社会历史发展的印记，是民族历史文化在企业产生、经营过程中的浓缩和凝结。
1.2企业文化的内容
企业文化的内容包括物质文化、制度文化和精神文化三个层面。
（1）企业的物质文化。
它是形成企业文化精神层和制度层的条件，它包括企业生产经营过程的物质基础，如生产资料、科学实验资料、厂区环境等，它是企业物化形象的外在表现。
这一层主要是通过物质形态表现出来的，看得见、摸得着。
这是企业赖以生存、不可缺少的基础。
（2）企业的制度文化。
它包括企业的人际关系、企业的各种规章制度，首先是人际关系文化。
企业是社会生产力的基础，人又是其中最活跃的因素。
作为新形势下的企业制度，以人为本是企业构建和谐团队的基础也是打造企业和谐文化的重要手段。
其次是企业智能文化。
即包括企业的生产、交换、分配、消费等过程所创造的产品工艺、经验、技能等。
企业在产品的设计上、工艺的组合上、包装的选择上、广告的宣传上，应尽力使之有强烈的艺术感和创新感。
这些都凝聚着企业的智能，显示着企业特有的氛围和文化环境。
最后是机构、制度、管理功能所形成的文化。
这些都体现了企业制度文化成为企业文化层次中不可缺少的中坚理念。
（3）企业精神文化。
他是企业层次中的最核心的，主要包括指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、价值观念和群体意识等，是构成企业的“软文化”或内隐文化，它具有根本性和长效性。
企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。
因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。
企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。
企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。
可以说，企业精神是企业的灵魂。
企业精神通常用一些既富于哲理，又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。
2、企业文化建设的必要性和意义
2.1企业文化建设的必要性
（1）加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。
任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比“硬件”和“软件”，两者互相支撑，缺一不可。
从"软件"方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。
企业"软件"搞好了，同时配以企业的“硬件”建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提高。
（2）加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。
建设先进的企业文化，说到底是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。
推动企业文化建设，实施“人才强企”战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。
谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
各级领导和干部职工必须充分认识加强企业文化建设的重要战略意义，在加强企业文化建设方面迈出扎扎实实的步伐。
但企业文化建设也不是一蹴而就，它是一项长期系统的工作。
建设不是目的，重在推广和落实。
因此在推动企业文化建设的过程中，需要全员参与，密切配合，确保该项工作的实际效果。
（3）加强企业文化是铸造企业品牌信誉的需要。
在当今企业经营活动中，品牌日益创造着巨大的价值。
最大的国际化品牌甚至高于许多国家本身的地位。
社会关注的不仅是品牌的表面，而是有关该品牌的一切，客户在购买产品接受服务的同时也在选择一种观念和态度。
当面临不断增加和日益多样化的选择时，人们的选择就变得更加受制于其钟情的品牌的信誉，希望知道他们所接受的产品、服务背后的公司，希望知道公司的想法和观点。
“品牌信誉”是一种国际管理界的主流导向，它是集文化管理管理、文化营销为一体的企业文化导向，它以“内外参与”为核心，引导企业从品牌文化到品牌信誉的转化，这种转化是通过理念、形象、组织和外部沟通一系列的方法和步骤，让社会通过接受企业服务而产生对品牌的忠诚，进而形成一种消费信誉。
如果企业能够成功地将其理念和宗旨在社会中通过品牌进行传授，从而实现社会对该品牌的依赖，则这个企业就能立于不败之地。
（4）加强企业文化是保持企业党组织先进性的需要。
一个企业党组织是否有先进性，重要的标志就是看这个党组织是否代表广大人民群众的根本利益，是走在时代前列，还是走在时代后面；是领导时代潮流，还是落后时代潮流。
充分发挥企业组织核心作用，就是保持自身的先进性、时代性、科学性；就是党组织领导职工要善于抢占科技文化的制高点；夯实管理文化的基础点；开发产品文化的闪光点；挖掘人本文化的价值点；掌握思想文化的切入点；延续政治文化的生命点。
这样，党组织才有生命力，才能为职工的理想信念提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。
2.2企业文化建设的重要意义
企业文化又是一种信念的力量、道德的力量、心理的力量。
这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。
特别是在当它的力量十分雄厚的时候，能够产生较强有力的经营结果，无论是在市场上的竞争，还是为客户提供服务，或是激励职工共同奋斗，企业文化均可以成为企业的指导思想。
企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。
企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，应开发具有自己特色的企业文化。
企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。
加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。
3、企业文化建设应注意的误区
3.1概念上的误区
把“企业文化”扩大到企业的所有方面，认为企业的一切活动都是企业文化。
由于概念太过于空泛，企业文化最后演变成了一些空洞的口号和宣传标语，还有一大堆书本资料、展板，以及各种文艺队、乐队，搞来搞去最后搞成了形式主义。
3.2认识上的误区
不是把企业文化建设作为企业发展的必须，而是看到别的企业都在搞，上头也要求搞。
到底企业文化对企业的发展有多大作用，企业文化应该怎么实施，缺乏认真的研究和思考，没有主观上的自觉性
3.3内容上的误区
有的企业，你走进大门，就会发现从走廊，办公室到各个车间的墙上四处可见形形色色，措词铿锵的标语和口号。
如：
“团结”“求实”“拼搏”。
这本无可非议，但是他是否能真实地反映本企业的价值取向，经营哲学，行为方式，管理风格，能否在全体员工中产生共鸣，能否真正的起到强烈的凝聚力和向心力的作用恐怕连企业的决策者也说不清楚。
3.4操作中的误区
在文化建设中，采取从上到下“灌”的办法，缺乏沟通交流，员工只是被动的接受者，而不是主动的参与者，有的甚至产生抵触情绪，造成企业文化宣贯受阻。
员工是否认同，是企业文化建设成功与否的标志，而从上到下，从下到上的沟通交流，是增强员工认同度的一个必不可少的环节，否则，再好的制度也难以发挥其应有的效果。
仅仅依靠严格的规章制度来强制员工遵守，不能称其为企业文化。
只有超越了制度的强制力，升华为一种自觉的群体意识，才能称其为企业文化。
4、关于企业文化建设的对策和建议
4.1企业文化建设的对策
企业文化是企业发展的精神和灵魂，构建合理可持续发展的企业文化是不可缺少的重要过程。
但是如何建设一个符合企业发展又能使企业在激烈竞争环境中立足?
这对企业家来说是非常重要的！
打造优秀的企业文化，是一个长期而复杂的系统工程，不能一蹴而就。
就如商场如战场。
时时刻刻充满了竞争！
但是如何解决企业文化建设中存在的误区呢？
在电视剧亮剑中。
主人公李云龙对军队亮剑精神演讲也是对企业文化建设的一个充分的诠释！
。
他在建立部队精神灵魂的过程中运用的十分神话。
也是企业在建设企业文化上一个良好的建议。
4.1.1建设良好的文化环境，树立良好的企业形象。
李云龙的部队文化就是只有前进，没有后退，敢于拼搏敢于进攻，始终是保持着战士对成功的强烈渴望进取之心。
总之团队文化是团队之魂。
树立良好的企业形象。
从某种意义上说，企业形象是企业参与竞争、打入市场的最好广告，它具体地、外在地昭示社会，自身企业是一种什么样的价值观指导经营。
通过观察一个企业的企业形象，既可得出一种亲和的行为感应。
立了良好的企业形象，在顾客心中形成了较强大的信誉效应，这是我们的巨大优势所在也是强化竞争力的保障。
4.1.2建设良好的领导管理体制。
要强化企业文化建设中的领导责任。
在建设优秀的企业文化过程中，领导是关键。
一定要去除跟风的恶俗。
俗话说，一头狮子带领一群绵羊，久而久之，这群绵羊就会变成“狮子”。
要建设好企业文化，领导必须高度重视，认真规划、狠抓落实，这样才能取得实效。
企业主要负责人应当站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，切实履行第一责任人的职责，对企业文化建设进行系统思考，出思想、谋思路、定对策，确定本企业文化建设的目标和内容，提出正确的经营管理理念。
4.1.3建设企业文化创新机制。
培育企业文化必须突出重点，必须富有个性。
企业文化建设必须将企业自身发展的阶段，发展目标等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，因此企业的文化可以是标准化的，但其侧重点各有不同，其价值内涵也有不同。
正因如此才构建了企业的个性化特色。
有个性才有色彩，有创新才有生命，而这些往往大大促进了企业文化建设的进步。
4.1.4要充分体现以人为本的理念。
“以人为本”是企业文化建设应当信守的重要原则。
大大的激励团队人员的意志。
。
“以人为本”是企业文化建设应当信守的重要原则。
企业要在企业文化建设过程中牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠全体员工办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。
努力为全体员工搭建发展平台，提供发展机会，挖掘创造潜能，增强其主人翁意识和社会责任感，激发其积极性、创造性和团队精神。
同时，要尊重全体员工的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动全体员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。
努力使全体员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围
4.2关于企业文化建设的建议
1、建设企业文化诊断评估机制，企业文化诊断评估是企业文化建设的重要环节，没有良好的诊断评估，便无法从真正了解企业文化的现状，准确把握企业文化建设的脉络。
任何一个企业都是一个相对独立，相对封闭循环系统，因此企业文化的诊断调查，一定注意企业的整体文化显示状态的系统性，利用完整的文化诊断模型和各种不同的方法进行调研，归纳，分析，以便得出科学和符合实际的结论。
企业文化态势的综合诊断评估为下一步企业文化核心理念的形成，价值观的提炼提供了直接依据。
是避免企业文化建设的片面性的有效方法。
2、明确企业建设的核心价值观。
企业的价值观决定了企业及员工的行为取向和判断标准。
企业价值观虽然是一个理性的概念，但它却制约每个企业的各项实践活动。
企业核心价值观作为企业人的共同信念，为企业的生存和发展提供了努力地方向和行动指南，没有共同的价值观企业就像一盘散沙。
所以企业核心价值观的建设是企业文化建设不可缺少的重要一步。
3、企业文化建设与绩效考核。
企业文化建设的核心是以人文本，在员工的业绩考核上应成为员工的业绩的主要依据，通过对员工的是否遵守公司原则和价值观的考评，可以督促员工用正确的方式去获得业绩，从而最大化企业的长期利益。
更重要的还有建立员工的激励机制，保持员工的积极性，让他们为企业创造更大的财富。
4、企业文化的升级与发展。
随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展，企业文化需要随之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构，都需要不同的企业文化随之相适应。
企业文化不是一成不变的，需要随环境的变化而不断升级、发展。
5、加强企业文化的传播。
通过企业文化建设工作提升企业的竞争力，还需要企业文化的对内、对外传播，以增强企业的影响力和形象力。
企业文化的传播是通过不同的工具和途径，将已设计出来的企业理念、核心价值观等有针对性、有计划地呈现出来，并为企业内部和外部所认知、认同。
企业文化只有通过有效地传播，才能真正对企业的发展起到促进作用，企业的理念和价值观才能真正融入企业的安全生产和经营管理中去。
5、结论
开展企业文化建设是一个需要认真实践和探索的重大课题，也是一个长期的过程，更是一项紧迫而艰巨的现实任务，需要坚持不懈的去培育和建设。
企业文化作为企业发展的精神与灵魂。
应将企业文化建设作为发展的重要课题。
要从全方位，多角度。
分析企业文化建设的误区，在企业文化建设的过程中避免这些误区。
使企业的硬实力与企业文化的软实力相结合，提高企业的核心竞争力，在竞争中利于不败之地！
参考文献：
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