喷塑车间岗位职责多篇.docx
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喷塑车间岗位职责多篇
喷塑车间岗位职责（多篇）
篇：
喷塑车间岗位职责范围
喷塑车间岗位职责范围
1、2、3、4、5、6、穿戴好劳动保护服，方能进行行车间操作。
遵守安全操作工艺规程，严格按工艺流程要求进行生产。
做好每月工作记录，按时上报日报产报表。
对检验不合格的产品，按照检验员要求及时修正。
做好安全防范工作。
做好对各项机器设备的定期检查。
保养工作。
发现问题及时处理。
7、8、车间堆放整齐、清洁有序。
杜绝闲杂人员入厂，维护正常工作秩序。
8、做到安全、规范、节约用电。
第2篇：
喷塑车间检验职责说明
喷塑车间检验职责说明
由于我厂喷塑工艺暂时未达到标准化作业，技术、设备、人员都是影响喷塑车间产品质量的重要因素，也严重影响了我厂的经济效益。
为此，针对喷塑车间目前存在的严重质量事故，厂部加大了对喷塑车间的各项投入，并配备了检验员，目的是全面提高喷塑车间的产品质量，明确谁的责任谁负责原则。
一、根据要求，喷塑车间检验员工作职责划分如下：
1、入喷塑车间前检验，由***负责。
具体工作：
检查工件的焊接是否牢固；装配是否完整；有无毛刺、针孔、凹坑；是否变形及有其它可视的影响喷涂质量的因素存在；记录每拖排工件的合格数和不合格数，并划分原因；机箱附件实行抽检，发现问题后进行全检。
2、上悬挂链前检验，由***负责。
具体工作：
复查有无针孔、凹坑、毛刺、锈迹、变形；擦件是否干净、光滑；前处理是否符合要求；其它可视的影响产品质量的问题；分类记录挂前不合格数；确保无可视因素影响机箱附件的质量。
3、装箱前检验，由***负责。
具体工作：
检查有无漏喷、色差、黑点、麻点、气泡、变形等与质量有关的事项；按照产品检验标准执行检验，并盖章确认后装箱；将一次喷涂不合格件按可否二次喷涂分开；记录每班产量并将各班产品分开摆放；记录每天的废品数及状况。
4、由***负责喷塑车间全面的质量检验事务；为保证生产作业的畅通，协助各道检验员检验半成品及产成品；计算喷涂一次合格率，记录各种质量事故、分析原因、确认责任人；填写质量统计日报表；将废品分类别存放并定期组织清理；及时反馈质量信息，将应改进项目通知个人。
二、喷塑车间质量目标：
1、经入车间检验后，毛坯件应无针孔、凹坑、变形、毛刺、明显锈迹、不少附件、焊接牢固，合格率为99%。
2、经二道检验后，前道检验的检验项目合格率为100%，磨擦件合格率为98%。
注意是否有锈迹，是否有磷化膜。
3、装箱检验合格率为99%，但应无针孔、毛刺，主要区域无色差、气泡及超过标准的黑点、麻点。
另根据降低成本，妥当放行原则，可适当放行，但应控制在3%—5%以内。
第3篇：
喷油车间主管工作职责
喷油车间主管工作职责
1、执行生产计划，并落实到每一个开机人员，并对生产过程中出现的异常问题分析解决，
保障订单生产的顺畅。
2、一定要灵活运用人、机、料、法开展工作。
1；根据人员变动情况进行适当工种调整。
2；每天检查是否有员工需要进行工作指导，及时跟进或进行现场技术指导工作。
对操作工发现的进行检查，并追踪原因和指定措施改进。
3；建立起适合任何人操作的工作流程和工序要求。
4；保证机器的清洁维护，保证工具，包装袋的周转正常，保证各种物料的摆放整齐，
规范，摆正生产环境畅通。
如何搞好车间的现场管理是任何一名车间管理人员的基本功。
3、按规格型号，计算出每台喷油机器日生产数据，根据订单需求准确的计算出整个车间的
生产数据。
没有每台机器每天生产的数据，主管如何去做计划生产，也根本做不出计划来，盲目的安排生产造成的后果就是混乱。
4、每天下班前思考一下明天的工作安排《人员安排，原材料准备，工作方法，改善工作，
订单要求》
5、车间主管必须对每位员工每人每天至少五次以上的监督工作，每次时间最少两分钟，不
分新老员工。
对做的不到位的员工提出意见并在例会或工作黑板上指出，以便改正。
结语：
没有标准流程的生产就是在浪费自己的时间，浪费公司的材料和金钱。
没有责任感，没有吃苦耐劳的管理根本就是一个车间高级杂工。
养成计划是工作的前提，质量是工作的结果，过程是能力的体现。
只有做好计划，安排顺畅，一切工作形式都能以书面和报表的形式记录清楚并能让上级看清楚。
保证质量的情况下才是一名合格的管理人员。
第4篇：
喷油车间主管工作职责
喷油车间主管工作职责
1、执行生产计划，并落实到每一个作业人员，并对生产过程中出现的异常问题分析解决，保证订单生产的顺畅。
2、一定要灵活运用人、机、料、法开展工作。
1；根据人员变动情况进行适当工种调整。
2；每天检查是否有员工需要进行工作指导，及时跟进或进行现场技术指导工作。
对操作工发现的进行检查，并追踪原因和指定措施改进。
3；建立起适合任何人操作的工作流程和工序要求。
4；保证设备的清洁维护，保证工具，包装袋的周转正常，保证各种物料的摆放整齐，规范，保证生产环境畅通。
如何搞好车间的现场管理是任何一名车间管理人员的基本功。
3、按规格型号，计算出每位喷油工人每日生产数据，根据订单需求准确的计算出整个车间的生产数据。
没有每个喷油工人每天生产的数据，主管如何去做计划生产，也根本做不出计划来，盲目的安排生产造成的后果就是混乱。
4、每天下班前思考一下明天的工作安排《人员安排，原材料准备，工作方法，改善工作，订单要求》
5、车间主管必须对每位员工每人每天至少五次以上的监督工作，每次时间最少两分钟，不分新老员工。
对做的不到位的员工提出意见并在例会或工作黑板上指出，以便改正。
结语：
没有标准流程的生产就是在浪费自己的时间，浪费公司的材料和金钱。
没有责任感，没有吃苦耐劳的管理根本就是一个车间高级杂工。
养成计划是工作的前提，质量是工作的结果，过程是能力的体现。
只有做好计划，安排顺畅，一切工作形式都能以书面和报表的形式记录清楚并能让上级看清楚。
保证质量的情况下才是一名合格的管理人员。
作为管理者，应做到以下几点：
1.认真执行公司的各项规章制度，做到奖罚分明；2.制定合理的新职待遇；3.施行人性化管理；
4.对职工多做鼓励，有成绩一定要及时赞扬、奖励；5.处理问题及时查清楚原因，做到责任到人；6.为大局着想，做到公平、公正；7.多余职工沟通，了解一线生产者的想法；8.多教育职工对企业存在感恩的心态。
第5篇：
喷绘部岗位职责
喷绘部主管1、严格遵守公司制度，有良好的工作态度、以身作则，团结进取。
带领全体职员职员按时、按质、按量完成工作。
2、每天督促检查职员的岗位工作：
严格抓好员工的上下班时间、安排好每班的操机员工作，认真审核喷画质量（校色、分块、用料）、后期制作（接画、打钉、打包装的质量验收工作）、防止劣作产生，跟踪送货情况，发现问题及时解决。
3、指导全体职员节约材料、节省成本、利用废旧、尾布材料喷小样，及时清点材料的库存工作、做到提前备货。
4、具有一定的沟通能力：
注重与员工、各部门同事的相互交流、善于与客户沟通。
5、每天协助下属人员提前安排好送货的服务工作。
6、做好电脑的维护工作，出现问题及时通知公司网络部做好维护工作。
7、指导操机员正常使用喷绘机操作程序，机器出现问题在不能解决的情况下要及时通知厂家，说明机器出现问题的原因，请厂家及时派人前来维修。
8、喷绘室内（电脑台面、机器、地面）应保持清洁。
安排好每班人员下班前将卫生打扫干净，保持室内清洁、不让外人、非操机人随便进入。
保管好客户及公司的光碟、u盘、磁盘，方便下一次查找。
关的事情。
10、抓好喷绘室清洁、安全卫生工作，严禁在室内吸烟，做
好防盗、放火、防水工作。
11、因管理不善、工作失误，给公司和喷绘中心带来经济损
失的，公司有权视情节轻重扣除该主管全年主管费、奖金或作降职、开除处理。
12、协助公司内的其他部门按时完成上级交代的工作13、对于自己部门内员工要报销的票据问清事由后方可签
字，如财务或经理有不清楚的应予以解释清楚。
14、协助配公司其他部门，对上门取货的客户、要做到礼貌
待人。
已付款的客户要求出示公司收据或联系跟单的业务员收款情况，方可发货。
15、协助总经理做好下属员工的思想工作，保证该部门每一
个员工都能以认真积极的心态对待每一天的工作。
16、主管有权利对于工作不认真、不听从指挥的员工予以处
罚或开除。
喷绘操作人员1、熟悉并遵守公司的各项流程及规章制度。
2、每天早上打扫喷绘室，保持室内卫生清洁，关机后要保护机器的喷头，并切断电源总开关。
3、每天早上上班先清点剩余材料，如不够要提前申请备料，以免因材料短缺而耽误时间。
4、每周一清点墨水，以防墨水短缺，每月清洗管路一次，必须用热的纯净水或清洗液（维护机器时要谨慎小心）。
使用机器设备时应小心爱护，避免刀片或其他东西划伤机器。
5、画面喷绘人员分为主打（组长）和副打，副打必须服从主打的工作安排，做好喷绘记录。
6、要有良好的责任心，定时清洗机器喷头，保证高质量的画面输出，在保证画面质量的同时，时间观念要强，按时完成喷绘任务。
7、喷绘人员必须见到订单方可输出，否则视为私自出图，输出前仔细核对订单，严格按照订单要求出图，如订单与所传文件有出入时及时反馈给设计，用材料本着以节约成本为原则，充分利用剩余材料。
8、按订单的交工时间安排出图，如需加班不得推诿。
安排加班输出的画面必须加班喷完，如耽误交工时间，负相
应责任。
9、输出的过程中出现断墨50公分还没及时发现的，所用材
料长度未达到画面所需长度、多喷、重喷、错喷，以上行为属于失职行为，所产生的浪费自行承担。
10、画面没有干透不得交给后期，待画面干透后将订单一并
交给后期。
11、交接班时要详细，对于需要用文字告知的，必须填写清
时间、事项、内容等，并告知机器设备的运行状态。
12、下班前关闭电源，检查机器是否处于关闭状态。
13、喷绘室工具自行保管，如丢失及时购买，否则公司以双
倍的价格罚款，费用由财务处从公司里直接扣除。
14、喷绘人员应不断的学习，不断的提高自己的技能，以高
质量高效率的状态完成本职工作。
15、喷绘人员在完成自己本职工作的前提下，要协助后期制
作顺利完成接到的工作，如对方有疑问要耐心解答。
16、协助主管抓好喷绘室清洁、安全卫生工作，严禁在室内
吸烟，做好防盗、放火、防水工作。
17、平日里要与设计部多沟通，自己在工作中发现的问
题，提出宝贵的意见，互相借鉴，力争把工作做到最好。
后期制作1、熟悉并遵守公司的各项流程及规章制度2、贴膜画面制作以节约制作材料，满足客户的要求为原则来下料。
3、保持工作现场卫生环境的干净整洁、施工工具的整齐摆放，正确使用电器设备。
不得乱放乱扔，对于卫生不达标者将进行相应的处罚。
4、每周清理地面一次，抽查工具一次。
5、各自的工具自己保管，工具丢失及时购买，否则公司以双倍的价格罚款，费用从工资里直接扣除。
6、用材料以节约为准，控制成本，小画面用料投，充分利用剩余材料。
7、保证画面和所覆膜的完整性，裁边要整齐，画面要整洁（后附覆膜标准）。
8、要以检验要求为标准，节约使用覆膜材料。
9、覆完膜后，画面要摆放整齐，现场卫生环境及设备保持干净整洁。
10、制作过程中如因后操作不当损坏画面自行承担。
11、将制作完毕的画面按订单的数量清点，分类打包写清客户名称。
12、只有在岗位上不断的学习，提高自己的制作能力，才能以高效率的状态完成工作。
篇2：
喷绘操作人员职责
喷画操作人员
1、每天早上打扫喷画室，保持室内卫生清洁，关机后要保
护机器的喷头，并切断电源总开关。
3、每天早上上班先清点剩余材料，如不够要提前申请备料，
以免因材料短缺而耽误时间。
4、每周一清点墨水，以防墨水短缺，每月清洗管路一次，必须用热的纯净水或清洗液（维护机器时要谨慎小心）。
使用机器设备时应小心爱护，避免刀片或其他东西划伤机器。
5、画面喷画人员分为主打（组长）和副打，副打必须服从
主打的工作安排，做好喷画记录。
6、定时清洗机器喷头，保证高质量的画面输出，在保证画面质量的同时，时间观念要强，按时完成喷绘任务。
7、喷画人员必须见到订单方可输出，否则视为私自出图，
输出前仔细核对订单，严格按照订单要求出图，如订单与所传文件有出入时及时反馈给设计，用材料本着以节约成本为原则，充分利用剩余材料。
8、按订单的交工时间安排出图，如需加班不得推迟。
安排
加班输出的画面必须加班喷完，如耽误交工时间，负相应的责任。
9、画面没有干透不得交给后期，待画面干透后将订单一并
交给后期。
10、下班前关闭电源，检查机器是否处于关闭状态。
11、喷绘室工具自行保管，如丢失及时购买，否则公司以双
倍的价格罚款，费用由财务处从工资里直接扣除。
12、喷画人员在完成自己本职工作的前提下，要协助后期制
作顺利完成接到的工作，如对方有疑问要耐心解答。
13、协助主管抓好喷画室清洁、安全卫生工作，严禁在室内
吸烟，做好防盗、放火、防水工作。
14、平日里要与设计部多沟通，总结自己在工作中发现的问
题，提出意见，互相借鉴，力争把工作做到最好。
篇3：
设计部岗位职责
深圳市高建明广告有限公司
设计部
岗位说明书
设计部组织架构图
岗位说明书
岗位说明书
岗位说明书篇4：
喷绘用岗位设置
岗位设置
岗位一、校团委学生助理1、校团委书记助理2人2、办公室副主任1人
3、校团委组织部副部长1人4、青年共产主义学校办公室副主任1人5、校团委宣传部副部长1人6、校团委科技部副部长1人7、实践部副部长1人8、社团部副部长1人
9、文体部副部长1人
岗位二、校学生会1、主席团7人（含社团联合会主席1人；、大学生科学技术协会主席1人；青年志愿者协会主席1人；伙食管理委员会主任、宿舍管理委员会主任1人）2、校学生会、校学生科协、学生社团联合会、青年志愿者协会各部长
校学生会办公室、实践外联部、生活部部长兼伙食管理委员会、宿舍管理委员会常务副主任、安检部部长兼学生维权委员会主任、体育部、宣传部、学习部、文艺部部长兼大学生艺术团团长、女生部、记者站负责人各一人
校学生科协副主席4人，竞赛部、普及部、培训部、宣传部、会员部、秘书处负责人各一人
学生社团联合会副主席4人、办公室、活动评审部、宣传部、财务部、维权部、外联部部长各一人
校青年志愿者协会副会长2人，项目部、图书社、实践部、秘书处负责人各一人3、校学生会各部副部长
办公室、实践外联部、生活部兼伙食管理委员会、宿舍管理委员会、安检部兼学生维权委员会、体育部、宣传部、学习部、文艺部兼大学生艺术团、女生部、记者站副部长各2—3人各一人
岗位中北青年杂志社（大学生学生通讯社）1、主编、副主编3人2、行政中心主任1人；5、新闻中心主任1人；6、文编中心主任1人；7、美编中心主任1人；8、网络中心主任1人；9、广告中心主任1人，
岗位四、国旗班、大学生艺术团
一、岗位设置
二、报名条件
岗位五、机电工程学院团委、学生会
一、岗位设置
1、团委副书记1人2、学生会主席团6人（包括学生会主席1名，副主席3名，分科协主席1名，副主席1名）
3、团委学生会各部部长
院团委组织部、宣传部、青志队、记者站、实践部负责人各一名
院学生会办公室、宣传部、学习部、文艺部、体育部、生活部、女生部负责人各一名
院分科协办公室、竞赛部、技术服务部、创新实践部负责人各一名
岗位六、机械工程与自动化学院团委、学生会
一、岗位设置
1、团委副书记1人2、学生会主席团
3、团委学生会各部部长
二、报名条件
岗位七、材料科学与工程学院团委、学生会
一、岗位设置1、团委副书记1人2、学生会主席团4人3、团委学生会各部部长院团委组织部、宣传部、办公室（学生会办公室主任合属）、记者站负责人各一名
院学生会学习部、女生部、文艺部、体育部、生活部、纪检部负责人各一名
二、报名条件
学生会副主席以及院团委、学生会、分科协各部门负责人需要经过院党课培训并结业
岗位八、化工与环境学院团委、学生会
一、岗位设置
1、团委副书记1人2、学生会主席团5人3、团委学生会各部部长
院团委组织部、记者站、实践部、青支队、办公室负责人各一名。
院学生会学习部、女生部、文艺部、体育部、生活部、宣传部负责人各一名。
院分科协秘书处、竞赛部、普及部负责人各一名。
岗位九、信息与通信工程学院团委、学生会
一、岗位设置
1、团委副书记1人
2、学生会主席团7人（含学生会主席1人，副主席兼系主席5人，分科协主席1人）3、团总支副书记5人4、团委学生会各部部长
院团委组织部、团委宣传部、实践部、青支部、记者站、浣溪沙书社负责人各一人。
院学生会办公室、学习部、文艺部、体育部、生活部、学生会宣传部、勤工部、女生部、网络科技部、安检部负责人各一人。
院分科协竞赛部、分科协普及部、分科协秘书处负责人各一名。
附：
1、浣溪沙书社职责
浣溪沙书社作为信息与通信工程学院团委的一个部门，主要负责文化的宣传，以及满足文学爱好者阅览的需要，有针对性的藏书。
定期开展换书活动，在广大同学和老师间形成了好书的循环流动。
1、网络科技部职责
维护学院的网站及办公室所有电脑；上传各种文件及图片；网站的后台管理等。
篇5：
广告喷绘设计部工作规范细则
设计部工作规范细则
设计部的主要职责就是对图片进行排版、调色做成大图，具体要求如下：
1.排版：
要严格按照客户的要求，核对订单上的图片型号、尺寸进行排版。
排版时一定要美观、大方、统一，注意画面的整体协调性。
2.调色：
要根据客户提供的样品来调颜色，没有样品的要根据常规产品的颜色出，调好色后要交客户部或相关技术人员确认才可以出片。
注意不同的机器、不同的材质颜色都会有偏差，要注意图片细节和层次的问题。
3.要熟悉打印机的特性以及打印出来画面的效果，要区分不同的机器打印的画面不一样。
注意调整统一，同一个商场尽量要用同一台机器打印。
4.做大图：
发片文件都必须是大图。
根据订单上的尺寸以及出血来制作大图，大图的颜色必须是正确的，文件名必须注明材料和尺寸，大图必须用制作单的单号命名，放在共享文件里面的某盘--发片文件--当天的文件夹。
注意拼接文件，必须用同一种材料拼接。
5.订单管理：
要熟悉每个客户的爱好、意图和制作要求，才能得到客户的满意。
6.外发的订单要注意严格根据订单上的要求制作文件。
7.文件管理：
要建立客户文件管理，客户文件整理好以后刻盘并制作光盘目录。
8.有计划的安排好每日主管分配的工作量，要求当日事当日完成，任务紧遇加急件或积压件过多时服从主管安排加班，保证每日工作流程的通畅，不贻误顾客取件。
9.经常检查电脑性能及调适，时常将整体电脑系统杀毒，每月电脑硬盘系统碎片处理，并做好系统还原保存。
10.多接受专业知识方面的培训，掌握多种技能，使自身业务能力得到全面提高。
11.如果所制作的图片是客户提供，则要认真检查图片是否适合制作，如发现有问题，要及时通过客服部与客户沟通，让客户重新提供资料。
12.交接班时，要向交接的同事详细说明未完成的工作情况，使交接的同事能清楚接下来所要完成的工作。
13.把当天的工作情况及时记录在工作日志上。
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