企业新当选董事成员发言稿.docx
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企业新当选董事成员发言稿
企业新当选董事成员发言稿
篇一：
公司董事长就职演讲稿
公司董事长就职演讲稿
主席、各位代表、各位同仁：
首先感谢大家对我的支持和信任，感谢大家选举我为新一届的集团公司董事长和总裁。
我很明白，这是我的责任，也是我的使命。
如果要我谈感受，实话实说，我既不是喜悦，也不是感慨，而是有一种淡淡的遗憾!
富大创业16年发展到今天，有500多名员工，遗憾的是目前干部队伍中，还没有人能够脱颖而出，挑起富大这付重担，于是这担子责无旁贷，只有我继续挑下去了。
既然要挑下去，就要尽心尽力，鞠躬尽瘁。
1992年，我拉着富大这辆车上山，山是30度的斜坡，我看不到山顶，有段时间我感到越拉越重，人也越来越累。
16年来，这车越来越大，车上的人越来越多，现在这车拉起来反而越来越轻了。
关键是自从体制改革后，富大已经从原来我一个人当老板，变成许多人当老板，当老板就是花自己的钱，做自己的事，肯定是追求多快好省，我们的股东现在有170多个，占公司人数的三分之一，将来股东人数还会不断增加，所以今天已经不是我一个人在拉车，而是有许多人在一起拉。
对今天我的连任当选，我是有思想准备的，我也投了自己一票，我觉得这一届当选，对我来说是没有商量余地的，如果有合适人选，我肯定想退下来，当个顾问或调研员什么的，这是我的心里话。
经济学里有个边际效应的递减原理，再好吃的东西吃多了也会厌烦，我已经当了16年老总了，心理疲劳感觉已经出现了。
现在问题是富大需要我，而且没有合适的人来替代我，我不当，谁当?
在这种情况下，我只有挺身而出，为大家再服务5年，这是一种表态，如果不投自己票，那就是表示没信心，不想干了。
我有个观点：
人做事，天在看。
不求万事如意，但求问心无愧。
我认为，老天已经对富大，对我很厚爱了，富大躲过重重灾难，奇迹般的生存、发展到今天，我认为是天意，如今富大事业规模已成，实力雄厚，我们十几年来不断从事慈善公益活动，也是一种替天行道的行为方式。
我相信只要我们继续照既定方针办，把以人为本作为我们的最高指导思想，把合作双赢作为我们的一切工作原则，坚定不移地听党话，跟党走，紧密依靠工会、职代会和广大员工，富大一定会在下一个5年取得更辉煌的业绩。
以上这篇公司董事长就职演讲稿。
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篇二：
最新_董事长、发言稿
董事长演讲稿尊敬的公司董事会：
XX年是公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。
在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，作为公司的董事长，现就一年来的履职情况报告如下：
一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要
1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。
作为公司的董事长，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。
做好人，才能做好做强企业。
企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。
一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。
对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。
按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。
在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制
1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。
2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。
根据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。
3、完善考核办法及薪酬制度。
根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、
劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。
同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。
四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展
1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。
2、加强供气区域管理，调整发展思路，
3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。
五、目前存在的问题和今后努力的方向
1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，一年来，总结过去，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。
展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。
在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。
“
篇三：
新任经理就职演讲
公司新任总经理任职讲话稿感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的造就。
本日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情
很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬东盟人只争第一、不做第二的东
盟精神和团结奋进、顽强拼搏的优良作风,共同把公司管理好、发展好。
在这里我向组织,向
董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：
１、担当总经理时期,我本人起首要做到本天职分做人、扎扎实实办事,力争一次把事做
好。
在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各
项工作做好。
２、在市场开辟工作方面：
在前任总司理刘建明先生的领导下,公司发展势态精良。
2012
年下半年,公司的谋划班子将继续以市场为导向,继续创新市场开辟计谋并进一步拓展市场开
辟渠道,力争年末中标合同额突破10亿元以上。
３、在工程技能管理方面：
坚持以现场保市场,强化各项目对工程技能和工程质量的高标
准、高要求以及施工法、作业引导书的规范使用,抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推
广和使用,增强公司技能实力,在公路市场率先形成竞争优势。
４、在
生产谋划工作方面：
以2012年工作报告精神为引导,坚持以项目为中间,以质量和
本钱为主线,增强项目本钱管理力度,尤其针对2012年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大
幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险,确定**年的工作重点是：
加大精致管理力度,不
断进步创利水平。
５、面对公司跨越发展战略目标的完成,在今后的管理中要进一步加速人力资源的开辟.
加大对员工能力培训和对人才的引进与造就,使公司的人才布局不断优化,使公司人力资源真
正成为公司的优势资源。
６、继续增强项目底子管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象
力.使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。
在公司精良的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境.
随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要了解到我们还有很多管理方面的不足,与局各兄
弟单元在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。
好比：
公司内部操纵层的造
就,目前发展还很不成熟、不规范；外部操纵层还要进一步整合。
公司要完成有效扩张,必需
整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸取教训,只有这样才能使公司得以长
足发展。
总之,在董事会的正确领导下,在二局的大力支持下,在全体东盟人敬业精神的鼓舞下,我
有决心、有信心带领新谋划班子全体成员以及全体东盟人,起首把公司做强.在公司未来发展
中,力争提前完成同业多元跨越发展第二阶段目标,进一步扩至公路拓宽市场,开辟公路养护
市场,经过横向联合,继续开辟轻轨、地铁、隧道施工市场,加至公司体制改革步调,整合内外
部资源优势,完成企业有效扩张,在做强的底子上稳步把公司做大。
篇二：
2012年新任总经理
就职发言稿
2012年新任总经理就职发言稿感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培
养。
今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对xx公司总部全体员工，我
心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬xx人“只争第一、不做第
二”的xx精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。
在这里
我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：
1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把
事做好。
在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体
员工把各项工作做好。
2、在市场开发工作方面：
在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。
2012
年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场
开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。
3、在工程技术管理方面：
坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的
高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材
料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。
4、在生产经营工作方面：
以2012年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量
和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对xx年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定2012
年的工作重点是：
加大精细管理力度，不断提高创利水平。
目前时间已过半，截止5月底已
完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实
现计量产值6亿元，力争突破8亿元。
5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，
加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源
真正成为公司的优势资源。
6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形
象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升xx营造的品牌影响力和市场竞争
力。
在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场
环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，
与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。
比如：
公司内部
操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。
公司要实现有
效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才
能使公司得以长足发展。
总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体xx人敬业精神的鼓舞下，
我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体xx人，首先把公司做强，在公司未来发
展中，力争提前实现“同业多元跨越发展”第二阶段目标，进一步扩大公路拓宽市场，开发
公路养护市场，通过横向联合，继续开发轻轨、地铁、隧道施工市场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现
企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。
篇三：
公司新任销售经理就职表态发言材
料
公司新任销售经理就职表态发言材料各位领导、各位同事：
晚上好!
非常荣幸能加入公司，更高兴能有机会与各位领导和同事共同为公司这艘舰艇远航而献
上一份力量，我感到无比欣慰。
我相信：
只要公司人上下心连心、手拉手、肩并肩、同荣辱、
共奋斗，我们公司就一定能成为管道行业的航母。
在这里，我特别感谢**能给我个搭载航空
母舰的机会。
首先，我先谈一下入职几天来的感受：
入职时间可能仅仅一周左右，但公司给我留下了
深刻的印象，一是公司氛围非常好，上下级间、平行同事间都非常友好、和谐，充满着浓郁
的亲情文化，正是这种亲情文化让我感受到，在公司除了基本的雇佣关系外，更是一种充满
温馨、关爱的家人关系;二是公司的硬件资源达到相当的水平，这包括公司的厂区、生产车间、
生产设备、配套设施，硬件资源必将为公司将来的跨越式发展和腾飞提供强大保证;三是公司
同事工作都非常敬业，我发现门卫以及后勤人员很早就在裁剪草坪以等绿化树木，生产员工
也都能确保生产线昼夜不停而忘我工作，财务人员工作也非常敬业，我们晚上打球后一起吃
饭，经理还匆匆吃饭后赶回办公室处理开票事宜，公司销售部、招投标部、售后服务部门在
很多公司都是相对繁忙，工作繁琐的一个部门，我发现销售部人员来往于办公室和车间之间，
与生产车间积极沟通发货事宜，许多售后服务人员还奋战在省内外安装工地，生产部s主任
频繁来往于车间与销售部，我都把s主任误以为是销售部门员工了。
这里更不用提公司的各
位中高层领导，都表现出很强的责任感，真正体现出了以身作则、身先士卒的领导风范;四、
公司是一个真正具备运动精神和氛围的企业，全公司大多数员工都崇尚运动，上至高管，下
至基层都有相当数量的员工真正投身到篮球运动中来。
运动精神，我的理解就是不畏强敌、
全力以赴，也可以说就是亮剑精神：
狭路相逢勇者胜。
一个具有运动精神的企业，是永远年
轻的，永远充满朝气的，永远充满斗志的，是永远不言败的，更是永远具有战斗力的企业。
我看到了公司完全具备这一点。
其次，我想谈下，关于公司营销管理方面个人初步工作思路。
由于时间有限，对公司内
外部资源状况以及信息了解尚不充分，若有不当或失实之处，请各位领导和同事海涵!
第一，公司需要进一步完善公司营销战略规划及其战略执行方案。
营销战略重点要解决
的是战略定位和竞争战略。
其中营销战略定位要解决的是品牌定位、产品定位、目标市场定
位、区域定位。
（1）品牌定位也即我们公司品牌定位于行业什么层次，定位于管道技术专家则
必须构建公司公司技术优势，定位于管道行业领导者，则必须全面构建企业优势：
市场营销
优势、技术研发优势、生产运营优势、财力资源优势、人力资源优势、综合管理优势等;
（2）
市场定位，我们公司根据自身实际状况，在今后3-5年甚至更长时间主要选择哪一部分细分
市场，是市政领域市场还是民用建筑市场，市政领域市场中是选择给水、燃气、电力、通讯、
矿山流体输送等领域中一种，还是几种，或者是全部选择。
在市政给水领域我们主要选择的
是农村饮用水工程、市政道路输水工程、工业园区及工厂输水、专业化工、造纸、饮料食品、
冶金行业等流体输送工程。
（3）产品定位，重点解决的是在今后3-5年乃至更长时间段内，主
要生产什么产品，重点考虑产品组合的问题，也即产品品类和产品线长度的问题，公司主要
生产pe燃气、pe给水、pvc给水、通讯及电力管道等市政类产品其中几种或全面生产，甚至
考虑在适当的机会进入民用建筑管道的生产，这需要做出精准的产品组合选择（4）区域定位，要解决的是在今后3-5年内，我公司主要开展营销业务的市场区域，比如是选
择华中区域、还是全国市场，是选择在华中区域采用采蘑菇的方法拓展区域市场，也即先拓
展利润丰厚的市场再采摘次丰厚的市场，还是采用地毯式搜索等方式进行精耕细作，这需要
进行系统和精准规划。
公司在营销战略上应该有一定程度清晰的规划，但需要进一步深化、
细分，并切实明确自身定位，并综合企业内外部资源打造出有明确差异化的竞争战略，塑造
行业优势地位，并将营销战略规划形成可执行行的战略执行方案，从而确保公司将来能以稳
健、快速、健康、可持续性的发展。
第二，公司销售模式有待于进一步完善和细化。
由于市政管道产品的特性决定了我们的
销售模式以工程直销为主。
那我们有个问题需要思考：
当前管道销售主要销售模式有两种：
传统经销渠道销售和工程销售，民品进传统渠道，市政产品既可渠道销售，也可工程项目直
销，公司的销售模式中，传统经销渠道和工程直销渠道如何实现互补，两种渠道模式各自如
何拓展，两种渠道模式各占多大比例。
结合公司营销人力资源现状，如何有计划、分阶段实
施渠道组建，这将是以后工作中迫切需要解决的问题。
第三、目标市场细分和区域市场选择需要更进进一步明确。
公司选择拓展的市场区域需
要进一步明确，并严格建立计划管理机制，确保各区域月度、年度计划达标;针对各个区域市
政市场中，我们是主攻农村饮用水市场、燃气市场、市政道路输水工程、工业园区及工厂输
水、专业化工、造纸、饮料食品、冶金行业等流体输送工程中的一种还是全部细分市场，我
们的主攻项目规模是选择1千万以上，还是500万以上，或100万以上。
数量众多的中小项
目由于规模以及运输和服务的问题，我们是选择放弃还是采用全面撒网式拓展，这诸多问题
需要我们进一步研究明确。
并严格贯彻在销售人员日常销售工作中。
第四，公司需要进一步加大营销团队建设。
营销团队的组建是紧紧围绕公司营销战略而
展开，营销团队是公司营销战略的真正执行者，是公司营销目标达成的尖兵。
从一个企业的
中长期发展而言，企业的成功靠的是整个团队整体协同作战的成功，同样，销售业绩的达成
也必将靠的是整个营销团队整体作战。
营销团队建设的两个关键点，一是数量，建立与企业
年度营销目标相匹配的一定数量的营销团队，第二是质量，销售人员的战斗能力一方面取决
于其自我规划以及对公司发展远景的认知度，其二取决于企业的激励机制，其三取决于企业
的培训体系。
三者缺一不可，但若前两者都具备，培训对于提升营销团队战斗力显得尤为重
要。
系统、完善、实操性强的培训我体系打造在营销团队管理中将是非常重要的。
在以后工
作营销培训工作将是非常重要的一环。
今后，我将结合自己建材营销心得，编撰《管道营销
手册》等工具书，内容包括：
商务礼仪、营销知识、沟通技能、多元化渠道拓展策略以及技
能、大客户拓展技能、标准化营销话术等。
以上是我个人的粗浅认识及看法，希望在以后的工作中，各位同事能对本人多提宝贵意
见和建议，并希望能获得大家的大力支持和配合，我在这里表示衷心感谢。
最后，我引用《中国企业家》杂志社社长刘东华的话与各位同仁共勉：
在沙漠里，在高
原上，在繁华的都市，在贫瘠的农村，等着我们的都是困难。
我们营销团队的责任就是披荆
斩棘，用生命、热血去铺筑我们公司未来的发展之路。
胜则举杯相庆，败则拼死相救。
只为
成功想办法，不为失败找理由，狭路相逢勇者胜，烧不死的鸟就是凤凰!
当我们的生命点燃成
熊熊大火时，我们公司事业已如日中天。
我们可以骄傲地说：
我们今生无怨无悔!
”篇四：
新
任执行总经理就职发言新任执行总经理就职发言感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培
养。
今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，
我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第一、不
做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。
在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：
1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把
事做好。
在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体
员工把各项工作做好。
2、在市场开发工作方面：
在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。
2011
年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场
开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。
3、在工程技术管理方面：
坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的
高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材
料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。
4、在生产经营工作方面：
以2011年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量
和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对xx年下半年市场材料、水泥、燃油、石料
大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定2011年的工作重点是：
加大精细管理力度，不断提高创利水平。
目前时间已过半，截
止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，
确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。
5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，
加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源
真正成为公司的优势资源。
6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形
象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞
争力。
在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场
环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，
与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。
比如：
公司内部
操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。
公司要实现有效
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