最新铁塔施工方案.docx

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最新铁塔施工方案

项目名称：

铁塔施工方案

施工组织设计

编制人：

罗涛

审核人：

林绍坚

编制日期：

2017年08月05日

编制单铁塔施工方案

铁塔施工方案

1、工程概况；

（1）工程名称：

儋州市洋浦消防应急中心-HLH

（2）建设单位：

中国铁塔股份有限公司儋州市分公司

（3）监理单位：

公诚管理咨询有限公司

（4）施工单位：

兴能电力建设有限公司

（5）施工地点：

儋州市洋浦消防应急救援中心

（6）主要工程内容：

过路顶管安装.

本工程计划开工日期为2017年08月05日，计划竣工日期为2017年08月10日，质量要求达到合格.

2、编制依据；

2.1本施工组织设计是根据招标单位发给的本工程施工图、招标文件，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准、建设单位的相关规范文件、现行的工期定额等进行编制的：

（1）YD5098-2005《通信局（站）防雷与接地工程设计规范》；

（2）YD5003-2005《电信专业用房屋设计规范》；

（3）GB50352-2005《民用建筑设计通则》；

（4）GB50057-94《建筑物防雷设计规范》；

（5）GB50068-2001《建筑结构可靠度设计统一规范》；

（6）GB50010-2001《建筑抗震设计规范》；

（7）中国铁塔股份有限公司《中国移动通信基站防雷系统管理规定》

（8）中国铁塔股份有限公司机房、地网施工工艺要求

（9）GB50207-2002《屋面工程质量验收规范》

3、工程目标；

3.1.1、质量目标:

确保工程竣工一次验收合格率达100%,业主满意度为85%以上.

3.1.2、安全目标:

工程施工安全达标率100%，,轻伤率控制在0‰以内，杜绝工程施工重伤、死亡责任事故.

3.1.3工期目标：

按招标文件规定范围内容全部施工完成，总工期5天.

4、组织架构及人员配置；

3.2.1施工组织机构

为确保工程按期按质施工，全面履行工程施工承包合同，发挥我公司总部直接指挥管理，项目经理部全面实施的优势，将选派经验丰富的管理人员组成项目经理部，精选专业施工队伍进场.我公司拟委派施工经验丰富的人为本工程的项目经理.负责及进入本工程的主要施工管理人员详见附表.

公司组织管理机构职能表：

3.2.2各机构职责

①项目经理部

项目经理部由项目经理、项目技术负责人组成，负责整个项目工程的生产、生活、技术、安全管理工作.具体地说，负责制定一套科学合理的施工组织，计划和加强施工管理，负责施工组织总进度计划，月进度计划的编制，制订工程的质保体系，安全生产措施，并组织检查施工情况，施工过程中进行劳动力机构，设备、材料的调度，对关键工种组织经常性的进度，质量情况检查，并做好试验，预制构件的试验工作.每月底做好各项目月、周工作进度计划，根据每月生产情况做好当月的月报和下月的生产计划，并根据当月完成生产情况，调整下月的情况计划.做好资金使用计划，随时接受监理工程师发出的通知要求，做好安全保卫和环境保护，处理与各单位的关系.

②项目组

各项目组根据项目经理下达的任务制订项目组的月、周工作计划，并做好劳动力、机构设备、材料计划表，予以组织实施.技术负责人由公司总工担任，以便统一调度和技术负责意图的贯彻.

项目组长负责项目组生产计划的实施，并对质量安全负责.因此，必须对施工全过程按技术规范、规程、设计图纸等有关要求制订具体的施工程序，并付之实施.如果本周工作计划未能完成，应对下周工作计划进行调整，使月内计划得以完成.施工过程做好记录和填写检验表格，一经监理检验合格确认，将检验表、鉴定表分类分项存档，以便于

计量、竣工资料整理.

A、技术组：

负责生产调度、测试计量、文明施工、技术管理等工作；

B、质检组：

负责工程质量监督控制，检验各分部分项工程的质量等工作；

C、安全组：

负责工程安全检查、监督控制、安全生产、安全设施基建情况、消防保卫等工作；

D、施工组：

负责工程各分项分部施工过程管理及跟班指导工作；

E、材料组：

负责各类材料的采购、供应、管理、运输、周转料具、机构设备的配置使用等工作；

F、财务统计组：

负责财务收支、成本核算等工作；

G、预算计划组：

负责预算各月、周生产进度制表工程量核算工作.

③施工作业班

施工作业班是执行施工任务、施工进度和施工质量的保证，施工作业班必须不折不扣地执行规范、规程、图纸和项目经理部的各项技术质量要求.本工程施工质量要求较高，一方面做好施工作业班人员技术交底外，每个月公司总部、项目部要组织两次大的质量进度检查.并在作业班施工当中开展劳动竞赛，比质量、赛工期，并提出奖罚措施，做到人人有责.

5、项目实施方案和进度计划

序号

基站名称

塔桅类型

计划开工时间

计划完工时间

1

6、施工准备

6.1、技术准备

一、熟识与会审图纸：

根据建设单位提供的图纸，组织有关人员熟识图纸，提出问题，并尽快进行图纸会审，做好会审记录.

二、编制施工组织设计：

按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故.

三、原始资料调查分析：

通过对贺州市的气象，现场周围建筑情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据.

四、编制施工图预算：

根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比.

五、做好对进场施工人员的技术、安全交底和三级安全教育的准备工作.

六、做好各种材料试验的计划工作.

6.2、物资准备

开工前,组织专业人员编制各类物资和半成品计划,专人负责落实采购工作,做到材料、半成品按质按时适量供应,杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生以及物资供应过剩而造成资金积压;配足施工资源,主体施工时,模板数量一定配足,保证施工周转需要.

6.3、劳动力准备

安排技术素质好有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工,施工人员使用公司的基本力量,施工前按工程量情况做好各专业工种的劳动力需用计划,尽量满足现场施工需要.

6.4、施工机械准备

做好工程需要的一切施工机械进场计划,力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度,加速施工进度.

7、进度保证措施；

为了确保工期，现拟采取以下措施：

1、组织落实：

为了保证本工程施工按工期完成施工任务，成立“项目管理组”，按“项目法”组织施工，加强现场施工管理，公司的现场指挥组定期召开现场生产碰头会，及时解决工序搭接和施工中存在的问题，合理安排工序搭接，实行2～3班进行流水作业，确保工程质量和施工工期.

2、人员落实：

选用技术好、资历深的工人，配备素质好的管理人员和最有实力的领导班子.以公司的基本力量为主，公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要.具体详见项目部组织机构表.

3、物质落实：

开工前，组织专业人员编制各类物资半成品加工计划，专人负责落实采购工作，做到材料半成品质量符合设计要求；供应及时，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生.

4、措施落实：

时间就是金钱，效率就是生命，要在这个工程上创高速度，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，加强防雨、防风措施，坚持连续战的精神，苦于加巧干，实行流水交叉作业.

5、长计划、短安排

在施工总进度计划控制下，我们按月份周安排具体施工作业计划，编制详细的月周施工进度计划，做到以日保周，以周保月，以月保进度（目标工期）的实现；坚持每日召开生产碰头会，检查当天，布置明天工作，及时解决施工过程中矛盾，凡受客观影响工程进度的，必须采取措施及时补回来，经常进行项目施工进度的检查分析，实际进度滞后计划进度时，要通过调整生产要素，如改进工艺，加大人力设备投入，真抓实干，维护进度计划的严肃性，以确保计划工期实现.

6、引入网络计划技术，在严格控制关键路线各施工环节和分部分项工程的同时，确保各单位工程，按计划工期完成.

7、应用运筹学实行专业流水作业和工序工时定额控制，使工序紧凑衔接，人机第统协调，提高工时利用率，各工序要规范化作业，完美工艺，避免出现因质量安全事故返工误时，制约生产要素的发挥.

8、质量保障体系及措施；

文明施工总目标为创建“文明样板工地”.文明施工管理是施工现场平面的一个重要组成部分，因此必须派专人管理，发扬我公司的光荣传统，严格按照公司颁发的《工程项目管理标准化系列》进行施工现场管理，使文明施工管理水平再上一个新台阶，各项文明施工指标承包到各职能管理人员，施工班组和个人用严格的经济手段进行管理.

文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态.施工顺序合理，具有良好的施工现场秩序.强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程.

文明施工的责任是施工企业的项目经理，管理上具体实施人是工长、工地质安员、材料员、后勤管理员等等，工长在其中起着重在作用.

（一）现场场容管理制度

1）施工现场在规范和科学的施工组织设计，现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确；

2）现场材料整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水、施工场地平整干净；

3）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的垃圾要及时清除；

4）严禁损坏污染成品，堵塞管道.

5）施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好；

6）施工现场施工设备整洁，电气开关框（箱）按规定制作，完整带锁，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌，垂直运输机械有验收合格挂牌；

7）施工现场有明显的防火标志和防火制牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续；

8）运输各种材料、成品、垃圾等有盖和防护措施，严防泥沙随车轮带出场外，不得将垃圾洒漏在道路上，影响市容卫生；

9）严格遵守社会公德、职业道德，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的误解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民.

9、安全保障体系及措施

（一）坚持以人为本，加强安全管理.

1、建立和健全安全保证体系

1）、公司经理对安全生产负第一责任，主管生产的公司副经理负领导责任，工程项目经理、施工员、工长负直接领寻责任.安全员对安全生产及施工员负督促检查责任.

2）、公司与项目部，项目部与各工种班组签订经济承包全同必须有安全承包条款，安全承包条款必须与奖金、工资含量挂钩.同时公司与项目部，项目部与施工班组逐级签订安全管理责任书，以责任书形式，把安全施工责任层层分解，落实责任同时明确奖罚.

3）、项目经理部认真执行劳动保护方针、政策、法规、法令、规章制度及企业决策等，对新进场工人进行安全教育，对特殊工种作业人员按规定选送去培训，坚持有证操作的规定，有权拒绝上级不符合安全的指令和意见.

4）、如有事故发生应立即采取措施，保护事故现场，及时向企业领导、主管部门报告，并进行伤亡事故调查取证，坚持“四不放过”，（即事故原因不查清不放过，不分清事故责任不放过，有关人员得不到教育不放过，有关责任人不处理不放过.）拟定整改措施，督促贯彻执行.

5）、项目经理部参加单位工程施工方案的编制，贯彻计划实施，制定单位工程技术安全措施，组织各班组做好安全检查工作，及时整改安全隐患，写好安全日记，负责当月的安全伤亡事故分析上报公司.

6）、安全事故的责任者，除必须受到经济处罚外，视责任轻重还要对其处以警告、严重警告、记大过、开除留用、开除等行政处分，情节特别严重的送司法机关处理.

2、加强安全教育

工人进场必须进行岗位安全三级教育，即必须进行公司一级、项目部一级、班组一级安全教育.

1）、新进场的工人队组，首先由质安科专职安全员讲授安全生产常识和技术要求，职业道德教育由工会负责，教育后办理签字手续.

2）、新进场的工人队组到施工项目部施工前，由项目部进安全技术教育，具体由项目经理负责，教育后办理签字手续.

3）、班组一级教育，由主管工长具体负责，教育内容为事教训及本工程的工作环境等，教育后办理签字手续.

3、施工安全技术交底

1）、安全技术交底的安全技术措施要全面，要有针对性，并经技术部门及分管经理签字及盖章后方可实施.

2）、各分项施工前，由工长对队组进行安全技术交底，交底内容要全面，结合本工种及施工环境针对性要强，与队组办理签字手续.无安全技术交底就进行施工，要追究工长的责任.

3）、开工前技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向项目负责人及施工员进行详细交底.分部分项工种由施工员向各工种班组长进行安全交底，班组长要对工人进行施工要求作业环境的安全交底.

4）、安全技术交底的签字手续必须由交底者和接受交底者本人进行签字，绝对不允许代签.

4、加强安全检查

1）、公司对施工项目每月进行一次安全检查，检查标准根据部门颁发安全评分标准进行，并进行复检制度.

2）、项目部进行日、旬检查，并有记录，整改应做到“三定一落实”，即定人，定时间、定措施、落实整改回访.

3）、每次安全检查，项目经理部必须及时整改安全隐患，并作出书面报告送回公司质安科.

4）、在上级部门的安全检查中，公司将根据各施工项目的检查情况分别给予奖励或处罚.

5、组织班组安全活动

1）、班组的周安全活动日，由工长组织班组和安全员进行安全检查，对存在问题提出整改措施及完成时间，凡不进行周安全活动的队组，要追究工长和队组长的责任.

2）、各施工队组由队组长组织队员召开班前安全会，严格执行班前安全检查制度，做好班前检查工作.

6、特殊工种持证上岗

1）、特殊工种操作人员，如电工、机械工、焊工、架子工等人员必须经过有关部门培训，在取得操作证后才能上岗.

2）、操作证两年进行年审换证，换证年审期限已满，未用时办理手续的特殊工种人员，不得上岗操作.

3）、特殊工种的学徒，必须在师傅的直接指导下，才能进行操作.

（二）现场防火、防爆措施

1、严格执行“中华人民共和国消防条例”和公安部关于建筑工地防火的基本措施.

2、经常向施工人员宣传森林防火教育，做好森林火灾预防工作；提醒现场施工人员不要随意在山上乱扔烟头，消除火灾隐患.

3、各类电气设备线路不准超负荷使用，线路接头要接实接牢.

4、穿墙电线或靠近易燃物的电线要穿保护管.

5、在高低压电线下不准搭设临时建筑，不准堆放可燃材料.

（六）预防自然灾害的措施（防雷击）：

1、防雷击措施：

（1）施工现场内所有的防雷装置的冲击接地电阻值不得大于30Ω.

（2）机械设备的防雷的引下线利用该设备的金属结构体.并保证电气连接.

（3）设备上的避雷针长度为2—3m.

（4）安装避雷针的机械设备所用动力、控制、照明、信号及通信等线路，要采用钢管敷设，并将钢管与该机械设备的金属结构体作电气连接.

10、风险防范分析及措施；

铁塔组立工程为高空作业项目，具有较大的危险性，施工安全尤为重要.本工程塔型种类较多，地形比较复杂，给施工带来了较大的难度.因此在施工安全保障方面须给以更高度的重视，确保施工安全，并做到以下各方面.

1．认真执行《电力建设安全工作规程》（架空电力线路部分）及公司、项目部制定的安全保证措施.

2．严格遵守技术纪律，认真作好施工前的技术、安全、质量交底工作，组织施工人员学习安全规程、施工工艺及各项安全保证措施，提高职工的安全意识和自我保护能力.

3．做好人员的组织工作，明确分工，明确职责，对施工重要环节必须选用责任心强、经验丰富的工作人员.

4．施工现场的布置必须符合要求，必须围设安全围绳，插设彩旗划分施工作业区.

5．进入施工现场必须佩戴安全帽，高空施工作业人员必须正确使用防冲击安全带及速差自锁器等安全防护品.

6．组塔所使用的工器具、机械设备必须按施工设计的规格、数量配套，并对其进行全面检查，对不满足安全系数的工器具必须更换，对维修后的机具设备必须按规定进行负载试验，严禁以小代大，以次充好.

7．现场指挥人员在组塔前，必须亲自做好“五查”工作：

各方向地锚规格及埋深的检查；工器具规格及机械运行情况的检查；抱杆系统、制动系统、拉线系统的检查；各岗位操作人员到位情况的检查；现场环境及视野情况的检查.

8.立塔现场必须安排指挥1员，安监员1员，各方施工人员应听从指挥，接受安监员的监督.

9.起吊现场布置后，施工负责人和安监员应检查现场布置情况，有无错误或不合格工器具.检查无误，方可进行作业.

10.进入施工现场必须正确佩戴安全帽.

11.稳定抱杆用的4条拉线应牢固连接在铁塔主材节点处或地锚上，拉线松紧程度要一致，使抱杆向起吊侧倾斜控制在15°以内.

12.抱杆底座的承托钢丝绳在铁塔主材连接处，承托钢丝绳应在拉线的上面压住拉线，以免拉线上滑移动.

13.为保证抱杆的稳定，抱杆的悬浮高度宜取抱杆总长度的1/3.

14.转向滑轮和腰滑轮的倾斜方向应与受力方向一致，避免钢丝绳脱出轮槽.

15.牵引设备的安装位置一般距塔中心为1.2倍塔高而且应使操作者便于观查起吊全过程.

16.塔上每根主材位置可设置一名安装人员.安装人员应处于便于组装而且避免与吊件和起吊钢丝绳相碰的位置.吊件到位后立即组装并连接牢固，不得将起吊构件悬浮在已组装的构件上，以防误登摔伤.

17.利用偏拉钢丝绳控制吊件，使其与塔身保持0.5米距离，避免吊件与塔身相撞引起构件变形.

18.离地面2米以上的作业均属于高空作业，高空作业应遵守以下规定：

（1）必须穿软平底鞋，系好安全带，且安全带必须挂在主材或上方牢固可靠的构件上，并不得低挂高用.

（2）工作前有充分的休息，严禁酒后作业.

（3）同时多人高空作业应指定负责人一名，负责安全监督，并且互相监督，密切配合，高空作业区和构件起吊下方不得站人或走动.

（4）所需工器具、材料上下传递应使用绳索，严禁抛掷.

（5）在带电体附近组塔，要特别注意对感应电的防范，必须在接地施工完成后方可组塔，并在塔腿组立起来后及时与接地网连接，确定无误后才能登塔作业.

（6）高空作业人员必须衣着灵便，并正确佩戴安全帽、安全带等安全用品.安全必须系在上方牢固可靠的构件上，施工过程中随时检查是否挂牢.

（7）雷雨天严禁进行组塔施工.

（8）遇有六级以上大风须停止施工.

19.施工工器具不得以小代大，施工前必须认真检查.

20.起吊和升抱杆过程中，塔下方不得站人，塔上人员应站在安全位置，等吊件到位后再进入就位点，系好安全带后才能开始操作.吊件就位时应放慢牵引速度，连接塔材时先低腿后高腿，主材和侧面大斜材全部连接牢固之前不得到构件上作业.

21.起吊钢丝绳、固定钢丝绳和控制绳与塔构件接触点应垫麻袋等软物，并做好防磨损措施，防止刮伤钢丝绳.

22.铁塔组立时，不得贪图方便利用树木或外露岩石作牵引或制动等受力锚桩.

23.地面布置必须严格按照施工方案进行，所有地锚的方位和马道坡度及有效埋深必须符合要求，对水位较高、土质较差地区，必须采取加固措施.

24.根据所选择的施工方案，严格控制单吊重量，严禁超负荷起吊.分片吊装组立铁塔时，严禁使用棕绳作为主起吊绳.

25.组塔当日必须将螺栓紧固，危及安全的部件不得短缺，严禁存在浮铁.

26.塔材组装时，严禁将手指伸入螺孔找正.

27．特别注意，铁塔组立前接地装置必须施工完毕，以防雷害，铁塔腿部安装完毕，必须将接地装置完好连接.

11、冬季雨季施工方案：

1、组织准备项目部成立冬期施工领导小组，负责组织冬期工程施工的生产技术质量、安全管理和冬期施工物资的供应，负责冬期施工

工作的协调组织，并明确责任，确保冬期施工中，各项工作及时有效的进行，避免由于冬期施工工作组织不力给生产进度、工程质量、安全施工造成影响.进入冬期施工前应采取一定的措施以满足施工要求，防止突然的降霜、寒流等对砼造成伤害，现场准备工作包括：

（1）、排除现场积水，疏通施工现场内的排水沟，做好排水措施，对现场进行必要的修理、平整；清走杂物垃圾和无用的废料，保证消防道路的畅通.

（2）、普查一遍机械设备和临时设施，该保养的保养，该保温的保温，该检修的检修，不用的及时清退出现场.做好施工机械防冻防液的添加.

（3）、施工现场水管、阀门井、消防栓、龙头等做好保温.

（4）、做好现场养护室的保温工作.

（5）、做好职工生活区取暖保温的准备工作.

2、施工技术准备工作

（1）、根据现场特点编制行之有效的冬期施工方案，选择合理的施工方法，做好冬期施工安全，实现冬期施工现场的文明施工.

（2）、组织审定冬期施工方案，并逐级进行施工技术交底.

（3）、与商品砼搅拌站进行书面交底，交底内容应包括砼出料温度，到达现场温度、防冻剂类型及掺加时间、砼塌落度等要求.

（4）、冬期施工人员培训，冬期施工管理人员通过培训了解本工程的冬期施工任务，特点，在组织生产过程中能够安排劳动力，及时做好冬期施工准备工作，使生产从常温顺利进入冬期施工.避免因气温突变造成质量事故或停产，施工管理人员通过培训和技术交底，必须掌握如下工作要点：

、了解当天的天气预报和测温报告.

、检查分部、分项工程冬期施工保温措施落实情况.

、检查冬期施工安全措施执行情况.

、冬期施工过程中发现问题，及时反馈信息.

3、冬期施工材料物资准备：

、根据实物工程量提前组织有关机具、外加剂和保温材料进场.备好彩条布、防火帘、塑料布等作为施工作业面及周边环境的保温.

、外加剂和选用：

本工程砼采用商品砼，重点检查商品砼外加剂的资质证明及检查报告等文件.砼防冻剂生产厂家必须具备有关部门批准的生产资格，材料应由当年的检查报告和合格证明.

一、在立雨期施工领导小组

为了保证雨期施工顺利进行，保质、保量、保安全，按期完成施工任务，项目部成立雨期施工领导小组.

（1）、施工现场做好疏排水工作，合理确定雨水流向.材料场地加排水坡度应不小于3％，确保雨期道路畅通，材料不被冲淹.

（2）、对材料库房等现场暂设工程进行一次检查维修，做到不渗不漏，周围不积水，防止雨期地基下沉和房屋倒塌.材料库房门口砌筑200mm高门槛，防止库房材料被泡.

（3）、现场临电设备要进行一次全面检查，使之符合规定，对塔吊基础财围做好排水，并要经常检查，定期观测沉降，做好记录，发现隐患要及时报告项目部.

（4）、雨期施工对护坡要进行一次仔细检查，安全、技术、监理参加.有掉皮、塌落的部位应该及时通知原护坡施工单位进修补处理，全部处理完成后每个栋号应组织有关人员进行验收.

（5）、砂子、石子、回填土等松散材料，堆放周围应加以围护，防止被雨水冲散.

3、技术准备

（1）、雨期施工前要进行一次控制桩及水准点校核，雨期施工期间要定期校核，防止发生沉降、位移并做好记录.

（2）、雨期施工前，由项目部及时负责人对相关人员做雨期施工方案技术交底，工长对班组做各种安全技术交底工作.

（3）、由工长根据实际情况编制雨期材料机具需用量计划报材料组.

4、材料机具准备

（1）、按照材料机具计划组织料具进场、分类保管并设置标识，以备急需使用.

（2）、现场堆放材料场地要平整、坚实，料下应加垫木码放，离地高度300mm，数量符合规定，防止下沉和倒塌，损坏材料，造成浪费.

（3）、水泥、白灰、方木、面板等怕湿怕潮材料要及