万达广场总经理辽宁营口.docx
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万达广场总经理辽宁营口
万达广场shoppingmall总经理
工作地点：
营口
职位描述：
Ø地方商管公司的全盘掌控；
Ø带领团队完成集团和商管总部下达的各项任务指标；
Ø拟定公司发展规划、年度经营计划；
Ø制定财务预算方案及利润分配和亏损弥补方案；
Ø对重大事务的分析和决策。
任职资格：
Ø具有较完整的购物中心、商业广场或大型百货前期筹备及后期营运全局管理工作经验；
Ø具备很强的团队管理及沟通协调能力；
Ø职业形象好、气质佳。
发展空间：
Ø万达既是中国城市化进程的受益者，也是中国城市化建设的领导者，今后每年的新项目不会低于20个，我们长期持有、永续经营的商业模式为职业经理人提供了一个长期、可持续发展的职业平台，管理下属人数在200-500人；
Ø此职位为万达集团高层管理人员，如业务能力好有望晋升至区域总经理或总部其他职位，发展空间广阔。
参考资料一、
关于万达人事政策的之转变：
属地化管理
万达的人事政策目前在逐渐趋于成熟，将更人性化，从今年开始执行的是“就近安排”的人事政策，2012年万达开始属地化管理，逐步安排高管在离家较近地域工作，便于协调工作与家庭。
就该政策做一下简要解读：
1、万达首先会根据您所期望的工作地点为您就地安排工作机会；
2、其次，如果就地项目暂时没有合适的职位，会选择就近的项目进行安排；
3、第三，如在其他项目上，日后调整时，会优先选择就地的职位；
关于该项目政策，我以我今年2月中旬操作的实例简述一下，供您参考：
2月中旬，我成功推荐一名女士进入万达担任副总经理，由于人选小孩较小，所以当时只考虑厦门和漳州的职位，该人选娘家在漳州，自己成家在厦门，所以她心理上更多还是考虑厦门的职位，只是当时万达只开放了漳州的职位，厦门项目并没有相关职缺，经人与万达HR的几次面试沟通，万达考虑到这样的情况，做出了一些统筹安排，由于厦门项目上的副总当时属异地派遣进入万达，此时正好可以将他就近调回原地，而厦门当地相关职缺空出，她顺利履职厦门，达到双赢的结果。
参考资料二、
致候选人的一封信
尊敬的先生/女士：
感谢您关注万达集团职位，现将万达集团企业特点、人文环境、人才策略等您可能关注的内容提前告知，便于您更充分了解万达。
一、企业特点
和众多房地产开发商不同，万达是房地产开发商＋不动产运营商＋适度多元化产业集团的集合体。
经过10余年在商业地产领域的探索，目前万达集团已经具有了成熟的商业模式和管理体系。
目前万达城市综合体产品赢得地方政府与消费者的共同认可，整个企业已经进入标准化管理、工厂化建造阶段，这也是近期万达大规模拿地和招聘的主要原因。
万达已经度过了不动产运营早期的资金瓶颈阶段，目前资产与资金状况良好，是多家银行的全国性重点合作伙伴，加上万达私募与IPO的实施，未来资金将更加充裕。
万达的核心竞争力在于打造城市商业中心的能力，特别是招商和运营能力。
万达的“订单地产”、“持有物业”、“独立的商业管理公司负责永续经营”等模式为业界所称道。
目前，万达集团在全国50多个城市投资项目，已开业27个万达广场、8家五星级酒店、400块电影银幕、11家连锁百货店。
企业资产达到1000亿元，年销售额600亿元，年纳税50亿元。
万达还进入了奢华酒店、电影院线及百货零售等业务领域，他们与商业地产资源共享、优势互补，共同形成了万达集团的四大支柱产业。
二、人文环境
万达是一个靠体系赚钱的公司，职责分工比较清晰，各条线并行工作以提高效率，因此如果您在万达工作，所面对的最大压力将来自效率方面。
万达是一个以结果为导向的公司，在遵从集团各项规章制度的基础上，可以有自己的工作特色，但以实际工作业绩论英雄。
万达是一个人际关系相对简单和谐的公司，任何拉帮结派、任人惟亲、讨好献媚等行为，不但无助于得到认可，而且会适得其反。
万达是一个注重员工在职培训的公司，任何个人的落伍都被视为是万达集团的损失，我们会通过系列化培训，努力使员工在综合素质、管理与专业能力等方面不断提升，实现个人与企业的共同发展。
万达是一个强调奉献的公司，倡导社会利益大于企业利益，企业利益大于个人利益，长期来看，万达会给每一位热心奉献并取得良好业绩的员工以公正的回报。
三、人才策略
万达的用人策略是“基于信任，充分授权，权责一致，薪职相称，体外监督”。
四、职业发展
万达既是中国城市化进程的受益者，也是中国城市化建设的领导者，今后每年的新项目不会低于20个，我们长期持有、永续经营的商业模式为职业经理人提供了一个长期、可持续发展的职业平台。
五、面试提醒
万达是一个职业化的团队，在面试时注意职业化着装、守时、陈述真实将有助于面试进程。
参考资料三、
王健林董事长：
万达集团2011年工作总结
一元复始，万象更新，又到了年会。
今年年会有新的意义，因为万达上了新台阶。
另外万达今年将迈入世界级企业门槛。
我相信，2011年会一定会在万达历史上留下光彩的印迹。
一、2011年工作总结
1、超额完成总体目标
2011年，万达集团在丁本锡总裁带领的执行团队和全体员工的共同努力下，成绩非常喜人。
集团总资产1950亿元，同比增长40%；收入1051亿元，同比增长43%。
在2011年严厉的宏观调控下，取得这样的增长相当不错。
这是万达创立24年历史上，年收入首次迈进千亿大关，标志万达进入新的发展阶段。
纳税163.4亿元，同比增长72%。
纳税增长多，说明企业运行质量好、企业利润率高。
净利润预计超过90亿元，准确数字以集团年报为准。
商业地产公司2011年收入953亿元，其中项目系统收入902亿元，完成计划的112%，同比增长36.5%；现金回款814亿元，完成计划的109%，同比增长32%；竣工入伙指标完成500亿元，完成年计划的111%，同比增长33%。
数字十分靓丽，遗憾的是有五家项目公司没有完成销售或回款计划，未实现满堂红。
2011年开工面积3108万平方米，同比增长37.6%；其中新开工1327万平方米，同比增长24.9%。
新增持有物业面积333.6万平方米，累计持有物业面积达903万平方米，万达持有物业规模进入世界前八，已成为世界级的不动产企业之一。
新发展项目20
州白云影城，开业当年收入达6840万元，创造世界新开业影城的收入纪录。
大歌星新开业14家店，累计达45家店，收入5.1亿元，完成计划的93%。
去年是大歌星第一年合并报表运营，计划制定可能还不太准确。
按照规定，院线和大歌星两家公司的年度奖金要相应扣减。
华夏时报收入1.3亿元，完成计划的108%。
新招聘员工15713人，其中大学生5825人，全集团员工总数达46757人，说明万达发展速度快。
万达员工平均年龄28.1岁，高管平均年龄39.4岁，预示着企业保持朝气蓬勃。
去年培训29147次，参加培训人员达66.6万人次，同比增长41%。
网站发文1040篇，点击量2476万人次，同比增长136%。
点击量多，说明关注多，万达发展得好，业务模式新颖。
完成开业和在建90多个万达广场的互联网卫星地图中英文信息标注，使全世界的互联网用户可以方便地查到万达广场，给予表扬。
同时2012年要把酒店信息也标注上去。
月刊发文104万字，照片871张。
信息管理中心软件研发37个项目，超过计划8个。
其中“综合体计划模块化管理系统”等14个项目软件获得国家知识产权证书，说明信息管理中心的工作非常优秀，不仅结合业务好，而且创新程度高。
规划院与公安部消防技术研究所共同完成部级科研项目——“购物中心建筑防火技术要求”，填补国内购物中心消防技术规范的空白。
至此，万达规划院和商业管理公司一起，已分别为国家公安部、商务部、住建部制定中国购物中心国家级技术规范，从中可以看出万达商业地产达到的高度。
2011年安全检查383次，进行消防培训18期，下发检查通报4份、整改通知书174份，对违规和检查不合格的26名责任人进行了处罚。
2011年完成审计113次，发出审计通报2份、整改通知书44份，处理违规员工43人，其中移交司法追究刑事责任1人，除名23人。
在此对审计部提出表扬，他们通过审计发现两个公司的营销部门存在重大问题，其中长白山项目公司原营销副总李侬涉嫌舞弊，原北京项目公司营销策划主管罗荣生涉嫌职务侵占。
特别严重的是罗荣生，自己注册广告公司，跟北京项目公司签订广告协议，而且广告没有完全真实投放。
但天下没有不透风的墙，审计部接到举报后，迅速查明真相，我们也决定向公安机关报案。
现在此人已被正式批捕，很快要追究刑事责任。
他的上级营销副总闻听此信，吓得跑到美国，有没有问题，待以后查清再说。
长白山原营销副总李侬，听说要审计，心里害怕，还没等问题查清，自己赶紧把100多万广告回扣款退回。
要在别的企业，退回来也要追究刑事责任，万达手下留情，只把他开除。
世界范围内，房地产和建筑行业都是黑洞最大的行业，所以万达除了制度约束和严格管理，还要靠内部审计发现查处问题。
2、品质实现质的提升
大家有一个共同感觉，去年开业的万达广场实现从量到质的提升。
一是品质提升幅度惊人。
去年是万达首个品质年，经过从设计到施工到管理等多方面的努力，新开业广场和酒店品质全面超越2010年标杆项目——合肥包河万达广场。
去年下半年，由商业地产研究部牵头，非常严格认真组织评审，从外部装饰、内部装饰、泛光照明、景观环境、招商品质五个方面打分，对新开业广场和酒店进行品质排名，不仅有综合排名，各单项也进行排名。
新开业万达广场中，福州仓山万达广场、厦门湖里万达广场、唐山路南万达广场分列综合排名前三名。
新开业酒店中，武汉万达威斯汀酒店在6家超五星级酒店中排名第一，西安万达希尔顿在6家五星级酒店中排名第一。
二是员工品质意识极大增强。
推行“品质年”后，规划院、项目公司、商管公司、酒店公司比学赶帮超，品质意识极大增强。
一有项目开业，后开业的公司马上去学习，回来改进，所以去年开业项目呈现出一个特点，下半年开业项目品质明显比上半年开业项目品质高。
更让我高兴的是，每个公司都体现出极强的集体荣誉感，万达推行“品质年”，不仅是为了评比，更主要是提升品质意识。
有的公司比较聪明，在总成本范围内，千方百计从工程、机电等方面省一点钱，花在外部装饰、泛光照明、环境整治上。
就像每家给一盒粉，聪明的人身上省着点用，把更多的粉打在脸上。
三是全国影响逐渐显现。
品质提升不仅带来旺场等直接效益，使新开业广场的经营业绩、人流得到提升，更重要的是万达广场品牌影响更大。
去年我接触的很多业界同仁，无论是做设计还是做商业的，都说万达像换了个企业，一年之间进步神速，让人眼晕。
我们自己也有这种感觉，进步确实非常快。
所以说，万达的“品质年”真正见到了成效，去年为提升品质多投入的十几亿元没白花，而且我相信，这种效果还会持续发酵。
3、文化旅游发展迅速
文化产业
一是武汉中央文化区一期开业。
开业时，湖北省和武汉市的四大班子一把手全部到场。
开业后效果超出预期。
再次说明事在人为，过细工作就能获得良好回报。
楚河汉街周边全是工地，对于是否如期开业，不少人有不同意见。
为此我们想了很多办法，比如将工地围挡做高，所有工地只能在背向楚河汉街方向设一个出口，每个出口配备一台价值100多万的洗泥机等等。
正因为采取了一系列有力措施，所有去逛楚河汉街的人，丝毫感觉不到周边是工地。
开业后的第一个国庆假期，楚河汉街迎来230万人流，在国家假日办发布的“第七号通报”中，唯一提到的新开业项目就是楚河汉街，并且评价楚河汉街开创了都市文化休闲的新模式。
国庆期间楚河汉街的人流量排在全国第三，游客人次前十名中九家都是故宫、长城这样的名胜古迹，靠吃祖宗饭，只有楚河汉街是新项目。
二是成立合资演艺公司。
去年万达和美国弗兰克•德贡公司经过长达一年的谈判，签约成立合资企业，由万达控股，在全国投资100亿元打造5台世界最高水平的舞台秀。
这不仅是中国、也是世界最大的单笔文化产业投资，在全国引起极大震动。
目前武汉汉秀剧场已全面开工，2014年将正式开业。
三是成立万达影视制作公司。
万达投资5亿元，正式成立万达影视制作公司，形成电影产业的完整产业链。
四是万达院线收入突破20亿元，成为全国首家年收入超过20亿元的文化企业。
五是海棠秀正式开演。
开演当天，海南省委、省政府一把手到场观看，反响很好。
由于万达文化产业成绩突出，成为全国文化产业的领头羊。
去年8月26日，中央十七届六中全会召开前，万达作为中国文化产业的代表企业，向中央领导汇报了万达文化产业的发展状况，得到比较好的评价，国家级报刊、网站全文刊发发言。
旅游投资
一是长白山项目完成工程计划。
在条件非常艰苦的情况下，长白山公司基本完成年度工程计划，很不错。
二是大连金石、西双版纳两个项目土地正式摘牌，标志两个项目正式启动。
三是武汉新年推出焰火秀。
湖北省、武汉市党政领导班子，湖北省100位劳动模范和知名学者、专家出席，非常隆重。
焰火秀十分精彩，现场有160万人观看，中央电视台、凤凰卫视等全国几十家电视台进行报道，焰火秀也因此成为武汉文化旅游新的品牌资源。
今后每年12月31日放一次，持续几年后，相信新年时武汉的酒店、宾馆房间就会变得紧张。
武汉万达中心的焰火秀三年前开始策划，世界上第一个在超高层建筑楼体中预埋燃放装置。
全世界每年在楼体上燃放焰火的建筑只有两座，一个是台北101大厦，另一个就是武汉万达中心，但武汉万达中心的焰火更炫酷，在燃放时间、编排等方面超过了台北101大厦。
4、企业管理明显进步
第一、计划工作模块化管理。
万达一直非常重视计划，我多年前就讲一句古语，吃不穷，穿不穷，计划不到就受穷。
古人农耕时代都讲计划，大规模企业组织更应该讲计划。
在前年试行的基础上，去年万达正式实施计划模块化管理，模块化管理软件同时上线运行，收到非常好的成效。
不仅获得国家知识产权证书，更重要的是使万达的计划工作更加科学、落到实处。
我发现计划模块化管理实施后，规划院的院长经常着急找我签字，说是快到计划节点了。
不仅规划院有这种压力，项目系统、商管系统也都有压力，说明效果好。
第二、产品进一步标准化。
去年万达出台一系列标准化制度。
豪宅经过多年摸索，正式推出B版标准。
标准出来后，各地公司不用自己去创新，按标准做就可以。
如果放任各地公司自己去做，由于管理水平、成本控制能力等不一样，会导致产品千差万别。
同时完成C版、D版精装住宅标准的试点工作，今年将全面推行。
商管公司推出租金标准化管理，管理模块同步上线运行。
招商品牌库进一步标准化，以前只要是品牌库的品牌，所有广场都可以引进，不分档次。
结果有的广场品牌好，有的广场品牌差一些。
还给员工留下犯错机会，商家关系好就什么广场都能进。
去年招商部门把品牌库里的一千多个品牌，分成A、B、C、D四个等级，明确规定，A级店只能选A、B级品牌，B级店只能选A、B、C级品牌，只有C级店才可以引入D级品牌，使招商管理更加规范。
第三、制度更具操作性。
万达每两年对制度修订一次，去年历时四个多月时间，修订颁布了2012版制度。
制度修订前，我明确要求减少文字量，2012版各项制度同内容的文字量相比2010版制度平均减少35%。
2012版制度实现标准化、表格化，使制度更具操作性，可以说，2012版制度是万达近些年制度修订中做得最好的一次。
第四、信息管理水平提高。
信息管理中心结合万达业务，主动推进软件研发，速度快，运行好。
几年前万达做出决策，成立自己的信息管理中心，现在看来完全正确。
万达曾经和国内外知名软件企业合作，但他们跟不上万达的发展速度，也不愿意多投入，所以下决心成立自己的信息管理中心。
过去一个软件半年做不出来，去年一年就开发十几个，能及时跟进万达的业务发展。
万达的信息化建设业走在全国企业的前列，连续多年成为全国信息化百强企业，在民营企业中绝对领先，这是万达管理水平提高的重要标志。
5、员工待遇大幅提升
一是收入普遍增长。
去年万达历史上第一次全员涨薪，高管平均涨16.7%，不包括工龄工资，普通员工平均涨12%。
所有高管薪酬升级，万达历史上是首次；员工除了工龄工资涨之外，还有超过40%的人涨薪，也创造万达历史。
二是工龄工资翻倍。
万达的产业有很多服务行业，如酒店、百货、商管、院线等，这些行业的普通员工工资水平比较低，为了稳定基层员工，万达几年前推出工龄工资制度，每工作一年，每月增加50元工龄工资，去年又将工龄工资翻倍，达到每月100元。
也就是说，基层员工只要在万达干满一年，工龄工资就多拿1200元；干满五年，每年可多拿6000元工龄工资，相当于年年涨工资。
工龄工资制度推行之后，万达基层员工的稳定性明显增强。
三是福利待遇提高。
万达前年提出要求，所有公司必须开办员工食堂，去年全部得到落实，而且绝大部分员工食堂做到免费提供一日三餐。
对于基层员工来说，除了可以节省不少钱，但更重要的是吃得安全。
去年，万达在北京北部山区投资两亿开办有机农场。
网上有人说，柳传志、王健林都投资农业，说明农业的投资机会来了。
他们没搞清楚，万达投资有机农业是为了让北京地区的2000多员工吃上放心肉、放心菜，不是为销售。
万达的优秀高管、员工奖励度假制度，去年人数翻倍，从100人增加到200人。
6、带头承担社会责任
带头创造就业岗位。
去年万达集团创造就业岗位8.9万人，其中大学生1.68万人，万达一个公司创造的就业岗位占全国新增就业岗位的0.74%。
万达已开业49个广场、26家酒店，累计创造就业岗位超过30万人。
带头依法纳税。
去年纳税163.4亿元，同比增长72%，预计纳税在全国民企中继续排第一，而且会超过大多数央企纳税额。
带头环境保护。
去年新开业的13个万达广场、2家五星级酒店通过国家绿建认证；万达学院获得国家绿建三星认证，是全国唯一获得绿建三星认证的学校，万达在绿色环保方面遥遥领先于其他企业。
但去年有10家新开业酒店没达到绿建标准，从今年开始，不仅要求万达广场全部达到绿建标准，酒店也要全部达到绿建标准，而且广场、酒店运营也要达到绿建标准。
从2013年开始，住宅要求全部实现精装修，这样不仅能节省30%以上的装修材料，还能成倍减少建筑垃圾。
带头慈善捐助。
去年现金捐款2.57亿元，其中捐助成都教育1亿元，捐助团中央创业基金2000万元，捐助大连“送温暖”活动1000万元。
特别是去年7月，万达决定三年内出资6亿元，支持中国足球振兴，当年足球捐款8500万元，随着活动的展开，今年捐款会大幅增加。
万达支持中国足球振兴，也在全国产生非常大的震动。
带头进行义工活动。
去年进行义工活动726次，48053人次参加。
万达规定，每个万达员工每年必须做一次义工，各公司负责组织，谁没做就通报谁。
事情虽小，但能产生心灵净化作用。
由于万达工作出色，获得众多荣誉。
每年万达都获得很多荣誉，就像一位员工所说，万达获奖正常，不获奖才不正常，这里主要点一点国家部委以及国家级的协会等组织给予万达的荣誉。
1月，中国品牌监测中心评选万达为“2010十大增值品牌”。
7月，在国家民政部主办的2010年中华慈善奖评选中，万达获得“最具爱心企业奖”，这是万达第五次荣获中华慈善奖，是全国近1000万家企业中唯一五次获奖的企业。
中华慈善奖迄今只评了6次，而且内部规定，原则上获过奖就不再评选，但我们拿了5次。
中华慈善奖是中国慈善事业的最高荣誉，六次颁奖中有两次是胡锦涛总书记亲自颁发，其他几次也是中央政治局领导颁发。
除了汶川地震、玉树地震这两个特殊年份，中华慈善奖评了100个获奖者，其他年份全国只评20个。
万达年年获奖，说明万达慈善已成为中国楷模。
7月，中国企业家联合会颁给万达“全国企业文化优秀成果奖”。
8月，中国国际商会颁给万达“中国华谱奖”。
8月，全国工商联发布民营企业500强榜单，万达收入名列第五，纳税名列第一。
11月，中央统战部、全国工商联、人力资源与社会保障部等部委，授予我“建设小康社会作贡献先进个人”称号。
12月，中国商业联合会评选万达为“中国入世十年最具影响力企业”。
由于万达党建工作做得好，9月，中组部等部委在全国首次评选“双强（党建强、发展强）百佳党组织”，万达集团被评为“双强百佳党组织”。
这些荣誉说明，万达集团不仅发展业绩好，而且是全面先进的企业。
我在六年前说过，不管党和国家是否对万达提出要求，也不管人民群众是否对万达提出要求，我们对自己提出要求，就是要做中国民营企业的代表和典范。
既然是代表就要让人信服，企业发展、文化、慈善、党建等方方面面都要好。
二、去年存在的主要问题
1、管理漏洞依然存在
去年审计部发现两个项目公司销售部存在问题，反映出管理上存在较大漏洞。
前面提到的罗荣生，编造了200多万元的假电视广告合同，这个合同能审核通过，总经理、财务都有责任。
首先这个合同是在北京电视台打廊坊项目广告，为什么不先判断一下，北京人会去买廊坊的房子吗？
其次，广告的播放时段是24点，稍微有点常识的人都能看出来，选这个时间就是为了逃避检查。
这些漏洞的存在，说明万达的管理仍有问题。
今后除了业务部门自己要补上漏洞外，审计还要加强对销售、财务、招商、成本等重点部门的监管，像李总说的那样，谁有权就监督谁。
2、节约意识普遍不强
万达发展快、收入高，企业确实比较有钱，于是一些同志不知道节约，花钱大手大脚。
这种现象在有些部门、公司还比较严重，甚至商管、百货、院线这些微利公司也有浪费现象。
3、部分高管意志薄弱
突出表现在两方面，一是部分高管顺境才行，困境不行。
形势好，跟着好；形势难，就玩完，不会在逆境下求发展，不会在困境下做工作。
万达要做百年企业，创立到现在24年，已经历5次大的调控。
万达提出要做百年企业，现在距离百年企业还有70多年，肯定还会遇到若干次经济起伏，甚至严重的经济危机，平均5年一次也会遇到十几次。
企业也好、个人也好，特别是一把手高管，一定要有在困境下工作的心理准备和能力准备，不会应对逆境的企业不可能成为百年企业。
二是部分高管强调客观多，主观能动少。
有的公司销售排名连续几周靠后，一说原因就是形势不好，全市都不好卖。
总部派人下去蹲点，研究调整，结果销售又起来了。
这说明什么问题？
如果市场销售降50%，万达销售也降50%，那就不是万达了。
如果卖房子像卖白菜，我还用请你来吗？
去年年会我说过，2010年全国房地产市场销售5.3万亿元，只要2011年还有4万亿销售额，房地产行业就没有崩盘，万达依然可以扩大份额。
实践证明，这样说过于悲观，2011年全国销售额仍然在5万亿左右。
4、少数员工缺乏综合素质
现在万达除了从事服务行业的员工，都是本科、硕士、博士。
但是我发现少数员工除了有限的专业知识，哲学历史，文学音乐，孝道礼节，为人处世基本不懂。
缺乏综合素质，怎么能成为社会精英？
凡是有成就的人，不仅能力强，与人相处好，爱好也是多方面的。
希望大家尽可能读点历史、文学、哲学，听点音乐，最起码学学为人处世。
孟子说，“君子莫大乎与人为善”，君子最重要的事情是与人相处，古人都把为人处世看成天大的事，现代人不会与人相处更不可能成功，万达员工最基本也要懂得与人相处、礼节礼貌。
三、2012年工作安排
1、主要工作目标
集团总目标：
资产2300亿元，收入1160亿元，纳税200亿元，净利润超过100亿元。
商业地产公司收入970亿元，其中项目系统收入900亿元，现金回款750亿元，入伙530亿元，新增持有物业面积380万平方米，到今年年底，万达累计持有物业面积约1300万平方米，位列全球不动产行业第四，明年持有物业面积近1700万平方米，成为全球不动产行业第二。
按目前速度发展下去，万达将在2015年超过排名第一的美国西蒙公司，成为全球不动产行业的老大。
酒店建设公司新开业12家酒店，其中超五星级酒店5家，五星级酒店5家，四星级酒店2家。
酒店管理公司收入25.3亿元，重点做好万达自己管理的6家新开业酒店。
不仅组织好酒店开业，而且要高标准运营，决不能因为自己管理，标准就比国际酒店低。
商管公司组织好19个项目的安全开业，其中包括18个万达广场和大连万达中心。
租金收入45亿元，租金、物管费收缴率不低于98%。
组织好第六届万达商业年会。
根据商务部发布的“中国服务业中长期发展纲要”和
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