保安部一季度工作总结.docx
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保安部一季度工作总结
保安部一季度工作总结
保安部一季度工作总结
来人员必须经宿舍管理人员的同意后方可出入，保证员工的生命及财产安全。
4、建立员工信息档案，安保部对不同部门及不同工种住宿员工进行登记备案。
四、存在主要问题：
1、绩效考核奖金分配拉档不大，还不能充分调动大家的积极性。
2、强化制度落实，加强制度管理，在执行中还有不到位地方。
安全不光要避免安全事故的发生，作为中心的窗口部门还要进一步加强员工个人素质，因为员工的个人素质也影响着中心的整体形象，所以在二季度加强业务培训，提升员工素质为主题，切实做好员工培训工作：
一、认真学习，提高素质在中心的大力支持下，安保队伍不断扩大，解决了安保部人员短缺的问题。
在新的一年里加强安保队伍正规化建设，加强安保队伍素质建设，全面提高安保工作水平，切实担负起维护中心治安稳定。
树立良好的安保形象，转变旧的工作作风，团结一致，把中心的安全保卫工作做实，把中心的各项规章制度及安全保卫措施落实到实际工作中去。
1、规范员工在职培训，不断提高员工的素质。
完善部门人员编制，认真制定年度培训计划，精心组织员工进行培训。
旨在通过员工培训制度化的手段，使安保队伍专业化。
2、加强骨干队伍建设，保持安保队伍稳定。
安保部增加安保巡逻岗，对中心各个楼层、通道定时巡逻，及时发现各类安全隐患，并对其他员工进行监督。
每月组织员工评出前三名，并实行不同层次的奖励，以激发员工不断提高自身的工作能力，以公平、公开的方式培养、选拔优秀员工。
二、加强内部治安管理，确保中心内部稳定为了维护中心治安稳定，进一步加强中心内部安全防范工作，认真落实安全保卫责任制。
1、值班人员加强巡逻，严密防范利用中心安装的监控设备，严防事故的发生。
重点加大对破坏、盗窃、等案件的打击力度，为中心创造一个良好的治安环境。
对外来来访人员做好严格登记，安保巡检员每隔1小时对整个中心的通道进行巡查，及时处理突发安全事件，确保中心全体员工的人身和财产安全。
2、加强宿舍管理，严格执行宿舍管理办法
（1）．坚持不定期对宿舍进行安全防火检查，确保员工宿舍安全员工宿舍安全防火工作十分重要，安全检查，发现不安全隐患及时纠正，并对发现有违章使用电器的员工进行教育。
（2）.坚持每天检查宿舍卫生，确保员工宿舍干净卫生为了培养员工良好卫生习惯，保证宿舍干净整洁，根据宿舍管理办法有关规定严格检查。
检查过程中，对于表现较好的宿舍，将通报表扬；对表现较差的宿舍，将通报批评，并按照宿舍管理办法相关规定给予处罚。
（3）.坚持每天检查宿舍纪律，确保员工就寝纪律为了使每位员工养成良好作息时间习惯，确保员工晚上就寝安全，严格查寝。
查寝中，发现未在规定时间内归寝且没有正当理由的，按照宿舍管理办法的相关规定进行处理。
．充分发挥宿舍长的作用，做到每月跟宿舍长进行一次交流，共同抓好员工寝室工作。
三、消防管理，预防火灾事故201X年，我们将在现有的基础上，进一步加强对消防工作的管理。
认真学习，加强防火安全工作的管理和检查力度，做好消防器材的检查、维修、保养工作。
神东国际交流中心安保部201X年3月15日
篇二：
安全保卫部201X年一季度工作总结安全保卫部二0一五年一季度工作总结一季度，我部以行领导在《社区型草根银行新常态》专题工作会议上的讲话精神和201X年安全保卫工作会议安排为指导，紧紧围绕201X年的工作思路和战略重点，积极推动各项安全工作的开展和落实，现对我部一季度工作总结如下：
一、调查研究工作为确切了解我行及其他金融机构自助银行安全防护舱等安防产品的配置情况、公安部门的相关要求及安全防护舱等安防产品的采购价格、方式等情况，2月26日—27日，我部对**地区自助银行安全防护舱的相关情况进行了调研。
在前期对部分股份制商业银行ATM安全防护舱等安防产品调研了解的基础上，我部向部分安防产品生产企业就公司背景资料、应用成功案例、产品报价等方面信息进行了详细了解。
目前，此项工作正在向大额采购委员会提请进行公开招标阶段。
二、安全保卫管理工作
1、201X年1月4日，今年的第一个工作日，在**分行十四楼会议室组织召开了由各分行、直属行行长，各分行分管安全的行领导和安全保卫工作负责人参加的安全保卫工作专题会议。
分别与**、***、**、**、**分行长签订了201X年《安全目标责任书》。
从强化安全目标责任制入手，严格落实“一把手”负责制，把目标管理摆在重要位置，层层签订目标责任书，强化领导责任和全员参与意识，一级向一级负责。
紧紧围绕风险防控的工作目标，坚持以防为主，以查促防的指导思想，营造“安全为人人，人人保安全”的安全氛围，努力实现无安全责任事故的目标。
2、为做好我行安全管理工作，防范案件事故发生，切实保障元旦、春节期间各项业务的安全运行，1月7日我部起草下发了《关于开展201X年元旦春节期间安全大检查工作的通知》，要求各分行、直属行要结合实际情况，从每个细小环节抓起，严执行，查隐患，堵漏洞，速整改，把安全防范工作深化、细化，切实提高我行整体防范水平。
3、为有效防范电信诈骗案件的发生，针对犯罪分子新的作案手法，我部于1月19日,全行下发《关于加强防范电信诈骗案件的通知》，要求针对新型诈骗案例，各分行、直属行要举一反
三，及时组织员工进行学习，并充分利用柜面办理业务、发放宣传资料、组织宣传活动和专题讲座等形式，向客户广泛宣传防范电信诈骗知识，进一步提高防范电信诈骗的能力。
4、为抓好问题管理和督促检查工作，一季度，我部分别于1月12－13日、3月16日－19日组织人员分别到**分行现场检查、指导解决安全管理中存在的问题。
在**分行，我部对即将装修完工的金沙苑、豪德、女人街社区支行及2个自助银行进行认真仔细地检查后，从安装资质的审核、线路铺设要求、设备安装是否符合规定等方面提出了具体的整改意见和要求，并现场和有关设备供应商、施工方联系进行整改，避免重复施工，造成不必要的浪费。
一季度，我还对**分行**支行开展元旦春节期间安全大检查活动和对四季度检查存在问题的复查情况进行了抽查。
三、制度建设和流程优化工作
1、安全保卫规章制度是保障我行安全防范工作规范和有序运行的基础，一季度，我部根据内控制度梳理工作要求，制定了对安保条线各项制度的梳理工作计划，本着在发展中完善，在变化中调整，在实践中创新的原则，结合我行安全保卫工作管理的实际，逐步完善对我行安全保卫规章制度进行完善。
截止一季度底，我部起草并下发了《**指导意见》，对《**金库安全防范规定》进行了修订。
2、为规范安保类文件材料的报送工作，进一步减少一线工作量，本着“精简高效”的原则，1月20日，下发《关于规范安保类上报材料的通知》对安保条线需要报送的材料进行了梳理规范，由六项调整为两项。
四、协调外部公安、消防及分行网点装潢方面工作
1、协助**分行对光华自助银行等5个自助图纸设备报价和申报资料进行审核。
2、督促施工方对**银行*监控、报警设备安装工作，并协调解决相关问题。
3、协调解决**家俱广场自助相具安放有关问题。
4、对**分行7家自助监控、报警及安装报价进行审核。
5、对**分行安防点位图进行审核，按网点建设进度，与**分行公安、消防主管部门进行前期对接。
五、员工成长计划落实方面
1、一季度，我部于1月13日、3月18日分别在**分行为分行员工（主要是营业网点员工及外聘保安）进行了安全知识培训。
培训围绕日常安全防范的十个基本风险点，结合真实的案例，有针对性地教会大家如何进行防范。
*
2、保安人员工作礼仪和职业形象不仅是保安个人道德品质、文化素养的外在表现，也是衡量银行保安队伍建设的一项重要指标。
保安人员作为我行厅堂一体化管理体系中不可或缺的一个组成部分，自开年以来，如何加强对保安人员的管理和教育培训工作一直是总行安全保卫部重点关注的问题之一。
3月27日，我部组织对全行保安人员进行了工作礼仪和职业形象知识的培训，全行包括总分行安全保卫负责人、部门员工及保安人员共200余人参加了培训。
培训从礼仪概述、形态礼仪、交谈礼仪、服饰礼仪、工作职责等五个部分详细阐述了保安人员在着装、言谈举止、待人接物、职责要求等方面所应具备和遵守的一些基本常识。
六、二季度工作计划
1、对各分行一季度安全保卫工作开展情况进行检查、考评。
2、对我行押运、自助巡查（加钞）、保安人员配置等外包业务的现状及管理中存在的问题进行调研。
3、做好“临时出入证”上线运行的相关工作。
4、督促各分行、直属行做好应急预案制定和演练工作，二季度，重点针对反恐应急预案制定和演练进行规范和完善。
**年*月*日
篇三：
s----201X年第一季度酒店物业保安部工作总结广场保安部201X年第一季度工作总结
一、广场安保接管工作：
1、为加强对广场施工现场的安全管理和成品保护工作，201X年12月20日，保安公司的11名保安员到岗并参加保安部组织的系统培训。
12月23日起，开始配合物业保安部对广场外围进行执勤检查。
2、12月31日，保安部开始接管AB座地面以上的安全管理工作。
在AB座大堂北门设立保安检查岗，开始执行进出人员和物资的检查。
在前台设立内保值班室，正是开始酒店内部的施工安全检查管理工作。
同时与总包办理外围疏散门钥匙交接，封闭了AB座通往地下的所有通道门，预留B座4#通道作为留守施工人员的进出通道。
3、1月15日，在物业的积极配合下，全面完成了发展集团年会的接待服务。
4、1月16日，酒店保安部全面接管广场整体范围内的安全管理工作。
二、接管后的人员和班次安排情况：
1、保安部与物业、总包完成广场安保交接时，共19人，其中内保8人，保安员11人。
2、接管后由保安公司负责在广场西门、AB座大堂、CD座大堂设置固定岗，队长负责白天查岗和巡逻工作。
内保开始24小时值班，白班设2人，夜班1人。
3、针对接管后安保人员较少的情况，酒店领导提出了工程部和保安部共同值班的要求，暂时缓解了人手不足的问题。
4、截止到3月底，保安部现有经理1人，消防主管1人，消防值机员4人，内保7人，保安员15人。
缺编消防4人，内保1人，保安4人。
三、接管后的管理情况：
1、加强岗位培训，每周由经理对每位领班进行1次岗上培训工作，除了强调员工要加强自身安全防范、施工安全管理和成品保护工作外，还要严格执行天伦集团的各项安全管理制度、岗位纪律和工作流程。
2、建立4个固定岗位的值班工作记录本，严格执行人员、车辆和物资的进出登记制度。
同时将总包、各施工单位和酒店各部门负责人通讯录进行整理后张贴在值班记录本上。
3、在酒店内各主要和总包负责人、酒店各部门负责人的通讯录，保证信息通畅，反馈及时。
4、在楼层设立巡逻签到表48张，白班巡逻时间为2小时一次，夜班3小时一次。
截止到3月底，在巡逻签到表上已确认每个点位的巡逻次数为740余次。
其中含对施工单位暂住地下库房进行专项检查3次。
通过每日的例行安全检查，纠正包括工人未在指定区域上厕所、施工垃圾未及时清运、损坏其他公司成品等行为17次。
保安部进行现场处罚的各类违章共计4类7起，其中包括工人吸烟、损坏消防器材、破坏安保物资、野蛮装卸弄坏广场锥桶等现象，共计罚款2250元，均已上交酒店财务部。
5、配合施工开关门180余次、垃圾清运29次、查验各类物资进出（含酒店物资验收）60余次、签订各类施工安全协议14份、办理临时出入证338张（不含为招商、产推和酒店工程部的15张证）、办理动火操作证16张。
组织保安员专项清扫广场垃圾10余次。
6、及时跟进消防、监控、门禁、巡更等弱电系统的施工安装和调试进度，目前已完成对监控、消防报警、广播、对讲机等4项系统的交接确认工作。
（截止到3月底，消防、监控、对讲机系统中的部分问题仍在整改中。
）
7、积极配合酒店财务部带领停车场设计施工厂家对广场整体情况进行9次实地考察，同时对厂家提出的设计方案进行评估和3次修订审核工作，确保了车场划线施工进度不延误。
8、每天分上、下午两次对所有员工在岗值班和执行工作标准流程等情况的检查，目前已发现并纠正包括保安员在岗位上玩手机、检查出入证不严格、门前三包区域卫生环境较差、交接钥匙手续不完善、动火作业现场检查不到位等各类问题19项。
9、配合工程部与总包进行钥匙交接验收工作，截止到3月底保安部共接收金属钥匙720套。
目前AB座除备用钥匙外，各部门均办理登记领取手续。
CD座钥匙均有保安部管理。
9、一季度，保安部共召开领班以上会议3次，部门集体会议1次。
在每次会议上均对近期工作中出现的问题进行总结，同时部署下一步的工作计划。
从实际效果来看，基本上达到了预期的目的，保安部团队的配合和沟通能力得到了加强。
10、积极配合领导、客户和政府部门的参观和检查工作共8次。
1
1、根据酒店安保物资的采购情况，在AB座交接后，保安部及时在配电室、公共区域等部位配置了灭火器等安保物资，有效提高了上述区域的安全系数。
1
1、做好元旦、春节放假期间的安保工作。
为确保两节的安全，酒店保安部能积极配合上级领导完成放假前的2次全面安全检查工作，并针对检查中所发现的问题及时采取整改和防范措施。
在不增加经营成本的情况下，合理调整员工班次来加大夜间巡逻次数，有效降低了意外事故造成的经济损失。
例如，在1月23日（大年初一）中午12点多，由于B座南侧转门封闭不严等问题导致消防喷淋破裂，跑水问题很严重，保安部员工能在巡逻中及时发现问题，并按照既定的工作流程向上级领导汇报，在施工人员未赶到现场时，保安部值班员能利用防汛沙袋等物资保护电梯安全，同时用纸盒、木板等物品保护大堂内其他成品和物资，确保将损失降到最低。
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2、3月份，针对各项施工进入尾期、施工人员变更频繁和活动区域较大等特点，保安部加强了每日施工完毕后的安全检查工作，尤其是增加了对AB座南侧转门、A座西侧暖水管施工区域的监视工作，从而有效避免了施工单位的经济损失。
例如，3月29日凌晨3:
40分左右，保安员在对广场外围进行打点巡逻时，发现有3名可疑人员扛着6跟钢管由广场西侧向东侧围挡处移动，保安员凭直觉认为此3人可能在偷到施工材料，立即通报保安队长进行堵截。
由于3名嫌疑人发现保安员后抛弃钢管迅速逃跑，保安员将钢管抬回酒店并妥善保管。
第二天部门经理得知此事后立即联系港湾公司负责人，在谢绝了米总的答谢后将钢管归还。
3月31日，米总将印有“忠于职守、保驾护航”字样的锦旗送到保安部表示感谢。
四、管理工作中的不足：
1、员工个人素质和工作能力参差不齐，各领班的业务能力也高低不同，在部门培训不到位的情况下严重影响了保安部标准的规范统一。
2、各级管理人员对现场的监督检查不到位，导致出现员工岗上玩手机自由散漫现象、门前三包卫生区不及时清理、值班工作记录不规范等问题。
3、对于上级部署的工作总有滞后现象，执行力不强问题比较突出。
4、员工对筹备期困难的预见性不足，导致个别员工偶有抱怨。
五、二季度工作计划：
1、继续做好AB座日常施工管理和成品保护工作，同时配合其他部门完成开业准备工作。
2、继续跟进停车场管理系统、门禁系统的施工进度，配合消防、监控系统的整改工作。
3、对第一季度出现的各种问题的整改工作。
4、全面做好CD座二装期间的安全保卫工作。
5、加强人员招聘、面试和在岗员工的培训教育工作。
6、根据集团工作指导书的要求，按时完成领导交办的相关工作。
201X42篇
四：
保安一中队一季度工作总结保安一中队一季度工作总结在201X年第一季度，保安一中队各项工作平稳开展，在中队领导的带领下，始终贯彻处三届一次职代会精神，结合工作实际，充分调动保安员工作积极性，圆满的完成了各项工作任务。
一、工作中的成绩坚守岗位，确保节日安全。
伴随牛年钟声的响起，保安员始终坚守岗位，她们放弃了与家人团聚的机会，只为让广大业主在温馨、和谐、平安的气氛中享受阖家欢乐的喜悦。
保障了各小区的正常工作秩序。
全员参与，清扫积雪。
进入二月，接连而至的大雪没有阻挡我们保安员的工作热情，大家在铲除监控室和刀闸周边的积雪的同时，还积极帮助物业公司清扫积雪。
安全检查，杜绝隐患。
在大队领导的带领下，保安一中队和平门岗对所管辖区内1035户居民进行了水、电、气、暖安全的入户检查，针对小区内直排式热水器较多的情况，给住户发放了安全信息提示单，并详细讲解了注意事项及存在的安全隐患。
通过此次走访，很大程度上提高保安队伍的亲和力。
二、加强岗位练兵，增强体能，提高素质为了提高队伍整体素质，增强队员的体能和应变能力，中队对岗前培训不合格保安员利用休班的时间进行了再次严格的培训。
通过此次培训，增强了保安队伍整体的业务素质和集体主义观念。
三、狠抓班子建设，提高队伍的凝聚力和向心力。
通过组织民主生活会及“一对一”“一对多”“多对多”的促膝谈心，使班子成员间误会消除，互相理解，相互包容。
从而更好的提高保安队伍的凝聚力。
四、坚持严抓细管，推进HSE体系运行，提高安全管理水平。
定期召开安全生产会，学习安全文件，进行安全教育培训，落实“六大禁令”。
对各岗存在的安全隐患及时发现和整改，把隐患控制在萌芽状态，确保了一季度的安全生产无事故。
五、加强劳动纪律，加大奖惩力度。
中队建立严格的奖惩制度，针对个别岗出现的不按时站岗、巡逻等违纪现象，加大查处力度，决不姑息，并在中队例会上通报批评。
在我们全体保安员的不断努力下，目前，各小区的治安有了明显的好转。
面对业主日益增长的保安服务要求，我们将正视保安队伍建设中面临的差距和自身存在的不足，加大管理力度，提高队伍的整体素质。
以更专业的服务打造“责任物业”的服务承诺。
篇五：
2和一国际大酒店第二季度保安部工作总结以及第三季度计划保安部第二季度工作总结以及第三季度计划发言稿尊敬的酒店领导、各位同仁：
下午好！
第二季度工作在酒店领导以及全体同仁的忙碌中匆匆而过，在酒店领导以及全体同仁的大力支持下，保安部团结一心，艰苦奋斗，以优良的服务意识，饱满的服务热情，以及严格的质量标准和工作程序，圆满完成了本季度多次重要的大中型会议安保工作及上级交给的各项任务。
与第一季度相比，本部诸方面工作均取得了突破性和实质性进展，给中外的客人留下了深刻印象，同时也得到了领导的肯定。
酒店保安部自成立以来，管理理念将从“管理型”到“服务型”的深刻转变，抛弃了过去以管理者自居的姿态，倡导了“服务育人，宾客至上”的全新服务理念。
保安部在发展过程中即使遭遇到了内外环境的严峻挑战，但我们齐心协力、迎难而上，克服了重重困难，但我们并没有满足可喜成绩的取得，而是以积极的态度正视在服务过程中存在的服务专业性强不，服务内涵不深等问题。
从现在开始，保安部便审时度势，将着手狠抓安全防范、内部管理事宜，劲拼品牌建设，提高酒店的运作效率和竞争力。
品牌建设，以高质量为坚实的基础，保安部将把如何提高保安员服务质量和业务技能作为基础，根据酒店制定的安全工作布置，以及酒店集团高层领导所提出的安全工作目标，本部严格贯彻落实工作标准化、规范化、程序化服务，使义务消防人员和酒店全体职工，高度重视消防工作，正确贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针。
同时做好开源节流、更进一步做好酒店各项安全保卫工作，我现将保安部第二季度工作总结以及第三季度计划汇报如下：
一、消防最初因各项消防设施设备不完善的情况下，我部加大对员工的消防知识培训力度，本季度并且对全体员工进行了消防知识与防火逃生知识的学习，我部严格落实“防消结合、预防为主”的方针，根据消防大队领导要求，我们定期对酒店的各项安全设施进行检查，并做好记录。
对检查出的不合格项目及时整改到位，在巡逻过程中发现已损坏的消防疏各种机房和重要部位外张贴（机房重地、禁止吸烟）等标语以防散指示灯、应急灯等消防设备及时进行报损更换，并在近期对酒店止意外事件，而在节前或有重大接待任务时，增加检查频率，杜绝不安全事故的发生。
在消防设施设备不完善的基础下，通过我们大家的共同努力，上半年酒店从未发生过一起任何类型的火灾，虽目前未获得任何荣誉但我部很荣幸圆满完成了上半年的安全指标。
二、存在的问题：
1、保安人员导车不积极主动，指挥车辆时动作不规范缺少微笑，开口服务意思差。
2、礼节礼貌较差，高峰期立岗姿势有些不到位，甚至值晚班期间有时存在睡岗现象，并有客人车辆在酒店被砸事件发生。
从酒店开业至今，共发生砸车事件2起，保安队员安全意识不强，酒店区域有些部位还存在一定的安全隐患未能及时发现和处理。
3、我自身管理上要求不高不严，工作还不够扎实，措施不够得力，有很多不足的地方请大家提出宝贵的意见和建。
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三、第三季度保安部工作计划；第三季度，保安部将推出“管理有序，服务规范，创建品牌，提高效率”的工作目标，保安部全体员工将认真遵循这一原则，同心协力、开拓进取，总结经验，寻找差距，满足宾客的需求。
1、提高管理水平，促进保安管理上档次，以人为本、稳步发展。
2、抓好监控、消防设备的管理、保养和维护。
3、提高队员的团结务实、服务意识，提高服务质量。
4、搞好内外协调管理工作。
5、加强防火、防盗、防爆炸、防破坏、防事故等安全防范。
6、对保安员车辆指挥、交通安全、服务意识、职业道德的规范和辅导，促进第三季度工作再上一个新台阶。
我们有理由相信，在领导的关心和支持下，在各部门的理解和配合下，我部一定会采取有效措施，加强培训及管理力度，在以后的工作中，一定会再接再厉、精益求精将工作做的更细、更深。
为酒店做出更多更大的成绩和贡献，使各项工作都有所提高。
最后，祝各位领导、各位同仁工作顺利！
心想事成！
合家欢乐！
谢谢大家！
附送：
保安部巡逻工作总结
保安部巡逻工作总结
检查中发现问题、隐患及时整改。
签订“元旦”、“春节”、“圣诞节”等大型节日期间消防安全责任书。
参加《迎泽区消防安全大检查工作会议》、《消防重点单位户籍化》会议，上报《消防安全重点单位》材料至消防大队，制定“百日安全”活动方案、“圣诞节”安全预案，并将方案及消防隐患自查表上报至消防大队。
多次配合辖区大队督查人员对我商场消防安全情况进行检查，委派保安员要大贤、郭鹏冲参加消防总队组织的职业资格培训，配合消防检测公司对我司消防设备进行年度检测，每月中旬向消防大队上报《公共聚集场所消防安全自查自纠备案表》、《消防安全“四个能力”自我评估表》。
积极配合消防大队进行厂商装修材料抽检工作，全年度共计抽检厂家30个，全部通过检验。
参加柳巷地区消防安全大排查、大整治工作会议，对我公司的安全工作进行汇报。
配合太原教育台《直击消防》栏目对我司消防安全的调查采访工作且进行了正面报道。
在201X年每季度我部都会根据卖场情况结合实际案例，按各种灭火疏散自救逃生方法制定消防知识培训教案，利用早训时间对各楼层员工进行了培训。
在培训过程中，公司专职消防员们详细的讲解了消火栓、灭火器、逃生面具的使用方法，并进行了实地操作给员工加深印象，还讲解了报火警的程序、商场火灾的危险性、灭火注意事项、火场逃生方法以及相关案例等“四个能力”知识，培训过程中员工们认真做着笔记，积极发言提问，踊跃参加实际操作，培训现场气氛十分热烈。
通过此次专项培训，使我司全员提高了消防安全意识，进一步掌握了消防安全知识，真正做到全员消防，共同构筑消防安全“防火墙”。
为切实加强购物中心全体员工消防安全意识，我部于“119全国消防日”前期邀请太原市政安消防科教培训中心教官为购物中心全体员工开展了消防安全知识培训讲座，培训过程中教官展示了许多让人触目惊心的火灾现场图片及视频，例如天津蓟县“
6.30”莱德商场大火，上海“1
1.15”高层建筑特大火灾现场图片，还有诸多例如用火用电用煤气不慎导致的严重火灾事故
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