人力资源开发研究.docx

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人力资源开发研究

人力资源开发研究

摘  要：

人力资源，特别是人才资源，是企业的最重要资源，是企业核心竞争力的源泉。

企业要想在激烈的国际国内竞争中求生存，谋发展，必须正视以往人力资源开发工作的弊端和不足，树立“以人为本”、“人才资本”、“人才层别”、“人才差别”、“人才开发”与“人才国际化”等新理念，建立健全用人机制、留人机制、激励机制、培训机制、人才引进机制和流动机制，科学制定规划，明确领导责任，加强队伍建设，加大投资力度，多方合作，形成合力，才能为企业吸纳、留住和用好人才，促进企业不断发展壮大。

因此，企业要在竞争中立于不败之地，一个极其重要和十分关键的因素，就是必须拥有一支高素质的职工队伍和一大批优秀人才。

可以说，当前和今后一个时期，企业间的竞争，归根结底就是人才的竞争。

而人才的竞争也就必须加强和搞好人力资源的开发工作，其已摆在企业面前的一项长期而艰巨的任务。

关键词：

人力资源  机制  竞争  人力资源开发

目    录 

1  绪论.....................................................................................................1

2  人力资源开发的概述.........................................................................2

2.1人力资源开发的基本概念...............................................................2

2.1.1人力资源概念及构成....................................................................3

2.1.2人力资源开发及相关概念............................................................4

2.2人力资源开发的特征和意义...........................................................5

2.2.1人力资源开发的特征....................................................................5

2.2.2人力资源开发的意义....................................................................6

3  当今人力资源开发现状的简析.........................................................7

3.1国内人力资源开发现状的分析.......................................................7

4实施人力资源开发的有效途径...........................................................7

5结束语 ...................................................................................................8

参考文献

1  绪论 

人力资源，特别是人才资源，是企业的最重要资源，是企业核心竞争力的源泉。

企业要想在激烈的国际国内竞争中求生存，谋发展，必须正视以往人力资源开发工作中的弊端和不足，树立“以人为本”、“人才资本”、“人才层别”、“人才差别”、“人才开发”与“人才国际化”等新理念，建立健全用人机制、留人机制、激励机制、培训机制、人才引进机制和流动机制，科学制定规划，明确领导责任，加强队伍建设，加大投资力度，多方合作，形成合力，才能为企业吸纳、留住和用好人才，促进企业不断发展壮大。

因此，企业要在竞争中立于不败之地，一个极其重要和十分关键的因素，就是必须拥有一支高素质的职工队伍和一大批优秀人才。

可以说，当前和今后一个时期，企业间的竞争，国际国内的竞争，归根结底就是人才的竞争。

而人才的竞争也就必须加强和搞好人力资源的开发与管理工作，其已摆在企业面前的一项长期而艰巨的任务。

随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临，人力资源的合理开发与配置对企业的经济发展具有特别重大的意义。

2  人力资源开发的概述 

企业的发展战略，是以企业的现实状态为基础，以企业的远景、愿景为目标，以时间连接基础和目标，并制定在这个时间段中划分企业发展的不同阶段，并根据不同阶段要完成的任务配置有效的资源。

企业战略的达成依赖于不同阶段中企业资源的增值、获取和管理是否可以顺利进行，也就是企业能力的增加，而人力资源是企业中所有能力的载体，企业任何任务的完成都依赖于企业中具体承担任务的人的能力。

因此，人力资源开发工作对一个企业的发展极为重要，要保障企业的发展战略得以实施，必然需要实现人力资源效益最佳化的目标，首先就是要做好人力资源的开发工作。

然而，人力资源开发不仅仅是人力资源管理中的一个重要模块，也是一种人力资源运用的理念，它涉及了人力理资源管理中的各个模块。

2．1  人力资源开发的基本概念 

2.1.1  人力资本的概念及构成 

人力资本是指我国经济领土范围内所有常住人口所具有的知识、健康、技能与能力等素质的总和，包括受教育程度、再培训水平、卫生保健状况、劳动技能与能力。

简而言之，人力资本就是指凝聚在劳动者身上的知识、技能及其所表现出来的能力。

这种能力是生产增长的主要因素，也是具有经济价值的一种资本。

从个体角度定义，人力资本指存在于个人后天获得的具有经济价值的知识、技能、能力和健康等质量因素之和；而人力资本与人力资源的区别则在于人力资源是一种数量化概念，人力资本则是一种质量概念；人力资源是未开发的资源，而人力资本则是人力资源开发的结果。

众所周知，未来企业的资本不仅仅是物的资本和货币的资本，而是要求人的智能和发挥人才智能资本的作用。

如果说传统产品属“集成资源”，而未来的产品则属“集成知识”，正如国外学者所说的那样：

智能资本将导致“世界财富的一次大转移”，即企业的成功将从自然资源的拥有者手里转到那些拥有思想和智慧的人的手中。

也就是说，未来企业的发展，不只是靠设备好、技术强、资本雄厚，同时要靠那些具有高智慧的人才。

正缘于对于人才管理的重视与认同，人力资源管理无论在理论研究和企业实践上都有了极大的跨越。

2.1.2  人力资源开发及相关概念 

人力资源开发，主要指国家或地区、企业、家庭、个人的正规国民教育、在职学历教育、职业技能培训以及人的使用和启智等一系列活动，从而达到培养各类人才、开发人的潜能、提升人的质量的目的。

人力资源开发，就是以发掘、培养和利用人力资源为主要内容的一系列有计划的活动和过程。

它包括人力资源的教育、培训、管理以及人才的发现、培养、使用与调剂等诸多环节，对于研究所图书馆来说，人力资源开发就是通过管理创新，建立规范、科学的人力资源培训、激励和管理体系，使得人尽其才、才尽其用。

人力资源，是指能够推动社会和经济发展的，能为社会创造物质财富和精神财富的体力劳动者和脑力劳动者的总称，是储存在人体内的、能按一定要求完成一定工作的体能和智能资源。

这个定义排除了不能推动社会发展，不能为社会创造财富的那部分人。

这些体能和智能由人的感知、气质、性格、兴趣、动机、态度、能力等个人素质和知识、技能而综合构成，它们通过先天遗传和环境教育过程而形成，也包括由人构成团队乃至整个组织时所产生的整体特性和效力，它们构成完成特定工作或活动所需要的基础，决定了完成工作或活动的质量和速度。

2．2 人力资源开发的特征和意义 

2.2.1  人力资源开发的特征 

人力资源开发的特征有很多，概括起来主要有以下几大特征：

1.人力资源开发立意的战略性  

在当今世界市场领先和市场营销人员比重很大的情况下，在虚拟生产方式出现后对管理要求非常强的情况下，在技术竞争非常严酷的情况下，经济风险巨大且经营管理人才、技术开发人才的作用进一步增强，因此，人力资源开发与管理的作用就更为重要。

2.人力资源开发与管理内容的广泛性  

现代组织的人力资源范畴包括相当广泛的内容，除去以往的招聘、薪酬、考核、劳资关系等人事管理内容外，还把与“人”有关的内容大量纳入其范围。

诸如机构的设计、职位的设置、人才的吸引、领导者的任用、员工激励、培训与发展、组织文化、团队建设、组织发展等等。

3.人力资源开发与管理对象的目的性  

现代人力资源开发与管理，则是在强调员工的业绩、把对人力资源的开发作为取得组织效益重要来源的同时，也把满足员工的需求、保证员工的个人发展作为组织重要目标。

这就是说，在现代组织中，人力资源不仅是组织运作的要素和工具，其本身也已经成为组织本身的目的，即这样的管理是“为了人”。

4.人力资源开发与管理结果的效益性  

在现代组织中，人们普遍有着经济衡量理念和管理活动的效益原则，注重投入和产出的关系。

有着大量现代理论知识和实践经验的经营管理者，把人视为高于其他资源的最有价值的资产，认识到“人是资本，对人力资源的投入越大，回报就越高”。

由此，经营管理者就把人力资源开发与管理放在重要的和经常性工作的位置上，愿意对人力资源投入、对人力资源开发与管理活动进行投入，以期取得较高的业绩回报。

 2.3 人力资源开发的意义 

人力资源的开发，从根本上说取决于教育的功能，取决于教育的水平及质量状况。

因为教育能唤醒人们沉睡的需求意识，使人们社会、生活等需求得以觉醒。

通过教育手段和途径能使人们真正认识自我，认识自我的价值、认识到生活的内涵和意义，从而按照社会发展的规律、趋势及人们追求的目标设计自我。

这种需求的觉醒是社会经济得以发展的原动力，是内在的动力源，也是第一推动力。

认真把握人类自身需求的内涵及变化，是人类自身自觉地致力于社会经济发展的重要前提。

一般说来，受教育的程度越高，满足自我需求的能力就越强。

通过教育的发展来提高劳动者满足自我需求的能力，是社会经济内涵发展的重要特征和现实道路。

。

3  当今人力资源开发现状的简析

3．1 国内人力资源开发现状的分析

在知识经济时代,要确立中国的可持续发展战略,必须清楚认识到人力资源开发的重要性,在对我国人力资源开发现状中存在的问题进行剖析的同时,用全球化的标准及适应国际经济竞争的要求,确立以人力资源开发为中心任务的发展战略。

目前，我国人力资源开发普遍存在三大缺陷：

数量多，质量差，结构不合理。

经过调查发现当今中国人力资源开发中存在以下几大问题：

1.开发形式单一   

2.开发管理未科学化   

3.评估未社会化 

4实施人力资源开发的有效途径 

激励是人力资源开发的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。

激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用，这也是杉德公司目前最缺乏的。

从不同角度来看，激励可以划分为物质激励与精神激励、正激励与负激励、内激励与外激励几种类型。

美国学者曾经做过调查，人在一般情况下，只能发挥自己能力的20％—30％，而在充分激励的情况下，人的潜力发挥程度可达到80％—90％。

激发人力主体的内在行为动机，充分调动其积极性、主动性、创造性，就能使人力资源不断增值。

可见，一套好的激励机制着实能够调动员工的积极性，开发出员工的内在潜能，对人力资源的开发产生增值作用。

5结束语 

新的世纪将进入以高科技为代表的知识经济时代。

在知识经济时代，世界经济的竞争会变得更加激烈，谁掌握知识的优势，尤其是高科技的优势，谁拥有更多的人才，谁就是未来世界经济的强者。

我相信，人力资源开发管理这个舞台是现代社会发展中最具挑战性和最激动人心的。

这个领域里充满了竞争性机遇，企业的管理者已经开始认识到，在每一个看似独立的企业活动背后，都是人力资源的反映。

人力资本是决定企业竞争胜败的根本性因素，而人力资源开发已经成为每个企业不能逃避的至关重要的工作。

参 考 文 献

[1]  张晋,赵履宽.劳动人事管理[M].成都：

四川科学技术出版社,1987 

[2]  徐二明.企业管理战略管理[M].北京：

中国经济出版社,1998

 [3]  梁裕楷.人力资源开发与管理[M].广州：

中山大学出版社,1999 

[4]  张一驰.人力资源管理教程[M].北京：

北京大学出版社, 第一版，1999

 [5]  李宝山.管理经济学[M].北京：

企业管理出版社, 第十版，1999 

[6]  孙柏英,祁光华.公共部门人力资源管理[M].北京：

中国人民大学出版社, 第一版，1999 

[7]  王益明,孙卫敏,王怀明.人力资源管理.第一版.济南：

山东人民出版社,2002 

[8]  李宝元.现代企业人力资源管理精要.第一版.北京：

经济科学出版社，2002

 [9]  冯显宗,富永刚.管理让一切重归简捷的道路.第一版.北京：

机械工业出版社,2005 [10]  时晓艳.管人的细节.第一版.北京：

群言出版社,2004