市政施工组织设计.docx
《市政施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市政施工组织设计.docx（62页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
市政施工组织设计
道路、排水工程C标段
施
工
组
织
设
计
成都市青羊市政工程公司
第一章编制说明及编制依据
第1节编制说明
第2节编制依据
第二章工程概况及特点
第1节工程建设概况
第2节工程特点分析
第三章施工组织措施
第1节施工组织机构
第2节技术保证措施
第3节劳动力配置计划
第4节建立质量管理、监督组织体系
第四章施工工期及进度计划
第1节总工期控制指导思想
第2节总工期目标
第3节施工段的划分
第4节施工进度网络计划安排
第五章工期的保证措施
第1节工期保证措施
第六章施工总平面布置
第1节施工现场临时道路
第2节施工临时用水、用电
第3节生产、生活临时设施的布置
第七章排水工程施工方案及技术措施
一、排水管道施工
第1节施工降水
第2节管沟开挖、支挡
第3节下管
第4节稳管
第5节检查井、连接井等构筑物
第6节闭水试验
第7节沟槽回填
第8节竣工收尾及验收
二、排水施工技术措施
第1节施工测量措施
第2节降低成本措施
第3节雨季施工措施
第4节成品保护措施
第八章道路施工方案及技术措施
一、道路施工
第1节土方调配
第2节路基施工
第3节路基填筑
第4节土基层
第5节二灰砂砾石基层
第6节水泥混凝土面层
第7节道路附属设施施工
第8节人行道施工
第9节竣工收尾及验收
二、道路施工技术措施
第1节施工测量措施
第2节降低成本措施
第3节雨季施工措施
第4节冬季施工措施
第5节成品保护措施
第九章电力浅沟施工方案及技术措施
第十章配套管线的配合措施
第十一章质量的控制和保证措施
第1节组织保证措施
第2节健全质量管理制度
第3节质量保证措施
第十二章主要机械设备的配置
第十三章安全文明施工措施
第1节安全管理组织及保障体系
第2节安全管理的控制措施
第3节文明施工的具体措施
第4节施工现场周围环境污染保护措施
第十四章采用新技术、新方法及工程合理化建议
第一章编制说明及编制依据
第1节编制说明
一、本标段施工组织设计严格按照施工图纸、施工现场和图纸会审纪要对施工组织设计的要求进行编制。
包括道路、排水施工组织设计及相应技术保障措施。
二、本施工组织设计是根据现有的设计图纸及设计说明和图纸会审纪要等内容进行编制的纲要。
我方将根据全套的施工图纸以及设计上的变动和合同要求，对本纲要进行补充和完善，并编制相应的质量、进度及安全计划指导现场施工。
三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸、明确工程特点、充分了解施工环境、把握设计意图的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进、可操作性强。
四、本施工组织设计所选用的各种设备、临时用水、用电、埋设管线等已考虑了排水、道路各种施工的需要。
五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。
第2节编制依据
一、成都高新置业有限公司关于高新区会展区圆弧段及新南组团1~6线道路、排水工程C标段（以下简称本工程）施工图纸及相关技术规范原则。
二、成都市市政工程设计研究院关于本工程的设计图纸。
三、我公司根据现场的实际情况。
四、国家、省市有关市政工程现场标准化管理及文明施工标准。
五、我公司的技术、机械设施装备情况及管理制度。
六、国家和现行的施工及验收规范：
1、《工程质量规范》JGJ146-88
2、《城市测量规范》CJJ8-99
3、《给水、排水管道工程施工及验收规范》GB500268-97
4、《市政排水、管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90
5、《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44-91
6、《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90
7、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ146-88
8、《建筑、市政安全检查标准》JGJ59-99
9、《建筑、市政机械使用技术规范》JGJ33-86
10、《城市道路中期工程施工及验收规范》CJJ45-91
11、《道路工程术语标准》GBJ124-88
12、《建设工程施工现场用电安全规范》GB50194-93
13、《砌筑砂浆配合比设计规范》JGJ/T98-96
14、《混凝土质量控制标准》GB50164-92
15、《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2002
16、《普通砼用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92
17、《普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ53-92
18、《混凝土工程施工及验收规范》GB50204-92
19、《混凝土排水管道闭水检验评定标准》CECS19-90
20、《混凝土管及钢筋混凝土管排水管验收标准》GBII838-89
21、《给排水构筑物施工及验收规范》GB141-90
22、《沥青路面施工及验收规范》GB50092-62
第二章工程概况及特点
第1节工程建设概况
一、工程地理位置及条件
高新区会展区圆弧段及新南组团1~6线道路、排水工程C标段位于三环路外，东临新加坡工业园B线南延线，南临新加坡工业园南干道，西靠大件路。
全长779.5m，本标段交通畅通，施工车辆可由新南组团新园大道或大件路进出。
二、工程建设概况
1、道路工程设计
（1）设计标准
高新区会展区圆弧段及新南组团1~6线道路、排水工程C标段，Ⅰ级主干道，设计车速30Km/h，路面为高级沥青混凝土路面，设计使用年限为20年。
1）平面设计：
本工程设计桩号1线为00+44~03+39、2线桩号为00+20~01+88.5、4线桩号为05+52~08+68，全长779.5m，宽度20m。
道路为两块板，车道宽度为2×6.0m，人行道宽为2×4，无中间分隔带,人行道上绿化采用树洞，设置间距8m。
2）纵断面设计：
首先拟定场坪调和
高程考虑道路与沿线现状地面的衔接及挖填平衡，并且尽量减少土方工程数量，便于以后的土地开发。
设计最大纵坡为7.589%，最小纵坡6.917%。
最大坡长为240.00米，最小坡长为128.744米
3）横断面设计：
红线宽20米，本工程道路为两块板，路拱横坡为单折线形，车行道横坡度为1.5%，人行道为向内单向坡,横坡度为2.0%。
4）路基设计：
路基填筑前应充分清除表面浮土、淤泥、建筑垃圾，并就近取好土换填，分层夯实。
（2）、结构概况
快车道：
面层为水泥混凝土，面层厚为22cm；基层为30cm厚二灰砂砾石。
人行道：
6cm厚C30混凝土方块砖，2cm厚砂垫层，20cm厚8%石灰土基层.
（3）、主要技术指标
土基要求回弹模量≥30MPa，基对应弯沉值≤208（1/100）mm；二灰砂砾基层要求回弹模量≥500Mpa，7天后回弹量≥350Mpa，对应弯沉值<72（1/100）MM。
路床土基：
土质较差时，应换尽不良土，沟槽回填土须分层碾压密实，每层厚30cm，如土基含水量较大，建议可采用8%的生石灰进行土基加强，加强层厚度从槽底至管顶以上50cm。
密实度：
填方段路床表面以下0～80cm范围内大于95%，80～150cm范围内大于93%，150cm以下大于87%（均为重型击实）。
挖方段路床表面以下0～30cm范围内大于93%,人行道8%石灰土基层压实度大于95%（轻型击实），人行道路床压密实度大于90%。
2、排水工程设计概况
（1）结构概况
本标段设计污水，1线桩号为00+36~03+48、2线桩号为00+24~01+99、4线桩号为05+52~08+68，主管径为d500，支管为d400，埋深2.8-4.8m左右，污水检查井间距在30m左右,均采用钢筋混凝土企口型圆管。
设计雨水1线桩号为00+36~03+48、2线桩号为00+24~01+99、4线桩号为05+52~08+68。
主管径为d600~1200，支管d400~500，埋深1.5~3.2m,均采用钢筋混凝土企口型圆管；雨水口支管d300，采用钢筋混凝土平接口型圆管。
车行道检查井采用Q20铸铁井圈井盖，红线检查井盖采用Q15钢钎维井圈井盖，井盖上注明“雨水”或“污水”标志。
进水井采用Q20铸铁水篦子。
3、地质、水文、气象概况
本工程处于成都平原之上，属亚热带润湿季风气候,气候温和,四季分明.施工场地较平坦，主要为居民，场地属成都平原岷江水系级阶地，岩土性质分为上部土层和下卵石层。
上部土层由人工填土、粉质粘土、粉土及砂土组成，人工填土物质成份复杂，结构松散，为场地软弱地基土层，粉质粘土厚度较大，分布稳定，以硬塑、坚硬状为主，承载力较高；下部卵石层以中密卵石和密实卵石为主，厚度大，分布稳定，承载力高，但埋深偏大。
地下水为孔隙型潜水，主要含水层卵石层，受大气降雨及上游地下水补给控制，估计丰水期地下水最高水位一般为2m，年水位变化幅度约3m，
地下水质属极硬水，卵石层综合透系数K为15.0m/d。
气象情况：
成都市位于北纬30041′，属全国建筑气候区,年平均气温为15.8oC-16.7oC,年平均降水量为997.6mm.七、八月份雨水量集中，易形成暴雨。
第2节工程特点分析
一、污雨水管道埋设相对较深，根据成都平原一般地下水位深度，该管道施工可采取深井结合明沟以降低地下水位，确保管道施工顺利进行。
二、施工工期紧，本工程排水工程施工要求在本年内完成，工期仅为
120天时间，估计该工程开工正处于雨季，给排水施工带来很大的困难。
第三章施工组织措施
第1节施工组织机构
一、施工组织机构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向业主郑重承诺：
针对此项目，我公司推选的项目班子一定是本公司的精英、骨干，并且该项目经理部的所有人员只负责此工程。
在工程中实行项目经理责任制，选取多次组织过类似工程施工获得优良证书施工的同志任项目经理，并相应配备总工程师组成领导班子，对工程的质量、进度、安全全面负责。
该项目经理部由老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中老同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
二、项目管理机构
1、由公司领导及公司各职能部门负责人及组成项目领导小组，工程下设项目经理、总工程师各1人、主办工长2人（道路、排水各1人）安全、质量工程师各1人、各专业设专业工长和技术员。
2、公司职能部门定期派专人对工程质量、进度进行检查、监督，并对工程所用的材料、成品、半成品除例行检查外还应进行定期和不定期
的抽查。
三、各部门的主要职责如下：
1、项目经理职责
（1）贯彻执行公司的质量方针、目标、明确本项目部人员职责。
（2）负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规，技术规程、规范、规定、确保工程质量为本项目产品质量负第一责任。
（3）根据公司的有关规定，有权对本项目的机构设置和人员配置进行调整，为本项目部的管理、执行、验收工作提供资源保证。
（4）主持本项目部的质量工作会议，对公司质量体系在本项目部的
运作作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。
（5）按规定权限确定本项目部的奖赏和惩罚。
（6）组织项目的质量检查。
2、技术负责人的职责
（1）按规定组织参与项目施工组织设计及方案的审核、实施；组织项目技术人员学习和预审施工图，参与图纸会审。
（2）制定项目质量管理措施、纠正和预防措施，并监督执行，重大质量问题报公司技术负责部门研究处理。
（3）主持隐蔽工作验收，现场质量检查，参与分部、分项工程质量评定及交工验收。
（4）检查、督促项目技术人员办理、收集、整理全套技术资料。
3、内业技术人员职责
（1）参加项目部和上级部门组织的施工技术交底，图纸会审工作，熟悉施工技术要求。
（2）根据施工需要，按有关要求，编制具体的项目施工方案或措施。
（3）参与制定项目工程质量创优措施，参加分部分项工程质量检查。
（4）参加分部、分项工程质量评定及技术总结，项目技术资料整编。
（5）完成项目经理部交办的其它技术管理工作。
4、施工工长职责
（1）参加项目部及上级部门组织的图纸会审，技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底工作；
（2）按国家、行业、技术规程及施工组织设计等作业文件要求和内容组织施工。
（3）遵守安全作业规定，认真进行施工质量“三检制”，对分管的施工质量负直接责任。
（4）积极钻研业务，熟悉本职工作，多提施工合理化建议。
（5）对违反技术、质量、安全等操作规程的作业要及时制止和纠正，并有权按规定权限处置，必要时应报告上级部门。
5、质检员职责
（1）按照国家技术规程、规范、施工组织设计，检验各种材料、设备、工程产品的质量工作。
（2）熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作；对所检验的产品质量负直接责任。
（3）认真填写质检记录和质检报告并签字认可。
（4）参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识。
（5）有权对质检不合格的产品禁止放行，对违反规定使用不合格产品和放行未经检验的产品的人和事，有权越级上报。
6、安全员职责
（1）严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产。
（2）参加安全大检查，做好日常安全检查工作，对所分管的安全工作负责。
（3）发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果。
（4）积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产的安全性。
（5）对违反安全生产的人和事，有权指正，情况紧急时，可按规定权限暂停工作，但应及时报告主管领导。
7、机械管理人员职责
（1）严格按照国家、行业的有关规定，做好工程机械设备的管理工作，积极配合本单位租赁或采购机具设备，确保施工机械的性能。
（2）保护机械设备，定期检查维修，确保有效施工。
（3）制定机械管理制度，对操作人员实行岗前培训，挂牌作业。
（4）发现机械故障应立即停止使用并及时检查修理。
严禁机械带病
工作。
（5）坚持“机械验收合格才能投入使用”的原则，严禁违章操作，遇到恶劣天气，做好部分机械的搬运、储存和防护。
8、材料员职责
（1）配合质检员，做好采购物资的进货验收工作。
（2）按有关制度文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量负直接责任。
（3）物资的出入库房，现场应按规定办好交接手续，及时清点，如有丢失、损坏应及时报告。
（4）按规定对物资进行分项管理，做到帐、卡、物相符按规定高度堆码整齐。
（5）按《产品标识和可追溯控制程序》、《检验和试验状态控制程序》、《产品搬运、储存、包装和防护控制程序》等要求，做好物资标识，状态标识，储存、防护管理等工作。
如发现问题应及时改正，若造成损失应及时上报主管领导。
（6）正确、及时填报月统计报表。
严格执行物资保管纪律。
（7）有权拒收不符合规定要求的物资。
9、测量员职责
（1）严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程、规定，保证测量工作质量，对测量的成果负直接责任。
（2）在测量工作中应按规定要求，测点完成全部测量数据，记录清楚，并签字认可。
（3）未经允许，测量人员不能自行变更测量项目和测点数据。
（4）对使用或负责管理的测量仪器设备应进行维护，保证仪器设备正常的投入使用，并定期进行校核、送检。
（5）发现因测量数据可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导并采取纠正措施。
10、计量人员职责
（1）格按国家法规和公司《检验、测量和试验设备控制程序的规定》作好本项目工程的计量管理工作。
（2）建立本项目检验、测量和试验设备台帐和技术档案，做好帐、卡、物相符合。
（3）严格按照检验、测量和试验设备的周检计划，进行设备校核工作。
（4）参与调查处理因检验、测量和试验设备失准导致的质量事故。
（5）接受上级计量部门的监督检查和业务指导，并按规定要求报送有关报表及资料。
（6）有权拒绝和违章使用未检验的测量和试验设备。
第2节技术保证措施
一、主要技术经济指标
1、工期指标
采用先进的网络进度计划，跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，120个日历天内按业主要求完成整个施工任务。
2、质量指标
分部分项工程合格率为100%，优良率控制在95%以上。
3、安全、文明指标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区
域、危险工种的安全防护工作，实现“五无”目标，杜绝重大伤亡事故的发生，年度轻伤频率控制在4‰以内。
文明施工中按照文明施工样板工地的标准进行，实现“景观化”、“标准化”。
1、机械设备完好率和利用率
积极做好机械设备维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。
第3节劳动力配置计划
一、劳动力的实施
1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随时对各工序的施工质量进行检查。
2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。
4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
二、劳动力的配置计划
根据四川省市政道路工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划详见附表：
三、劳动力组织和管理的关键环节
1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑认真学习和研究施工图纸领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。
2、在使用人力上执行竞争上岗制，防止出现不力和返工现象的发生。
3、本工程施工项目较多，标准较高，在收尾阶段，特别要对成品进行保护，防止已完工程不被损坏和污染。
同时要同小三线单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。
第4节建立质量管理、监督组织体系
一、建立以公司总工程师为首的质量体系，全面控制施工项目的工程质量。
为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程质量优良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参与的本工程施工质量控制小组。
详见下图：
二、各工长把握过程质量关，对所施工的部分工程实行终生负责制。
并在该工程实行项目部、班组、专职质检员的三级质量管理。
详见下图：
三、全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以质检站、甲方代表、监理工程师为代表的三方面监督体系，全面监督施工的项目的工程质量。
见质量监督体系结构框图：
第四章施工工期及进度计划
第1节总工期控制指导思想
一、本工程进度计划对工程的主要项目进行简述，若施工后工程有新增或减少项目，工期安排作相应调整。
二、污、雨水支管穿插污、雨水工程进行，不占用绝对工期。
第2节总工期目标
该工程建设单位所要求的日历工期为120天。
为了保证实现预期目标，使本工程能按期交付使用，根据我公司的施工经验，在120天内完成所有的施工任务。
第3节施工段的划分
要实现工期提前的目标，除配备相应的人力和加强机械化作业水平外，必须实行平面流水，由于交叉作业多，必须以施工关键线路，主导工序为
核心搞好非关键线路的交叉作业搭接施工，才能有效控制工程总工期。
本工程施工段划分如下：
高新区会展区圆弧段及新南组团1~6线道路、排水工程C标段划分两个施工阶段（1线、2线；4线）。
每个施工段按每200m划分小施工段进行平面流水作业，各小施工段工作面较宽，在施工过程中各段分项工程应组织好劳动力进行流水作业。
第4节施工进度网络计划安排
一、各阶段工期控制如下：
1、施工准备16天；
2、施工降水排水：
20天
3、沟槽开挖及支挡24天；
4、下管、安管24天；
5、检查井及连接井28天；
6、沟槽回填28天；
7、排水竣工收尾及验收34天；
8、土方调配12天；
9、路基填筑及处理16天；
10、土基层24天；
11、二灰砂砾石基层28天；
12、水泥砼面层30天；
13、路沿石安装16天；
14、人行道施工24天；
15、电力浅沟施工36天；
16、边坡防护12天；
17、竣工收尾验收31天。
施工总进度横道图（见附图）
施工总平面图（见附图）
第五章工期的保证措施
根据施工进度计划，本工程的工期按建设单位的要求为120天，工期比较紧迫，因此必须建立完善的工期保证措施。
第1节工期保证措施
我公司结合实践施工经验及组织计划的严密，从空间交叉的合理和时间衔接的精确。
抓住确保工期的关键。
为此，除了项目管者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：
一、用目标管理手段，抓好施工工期“三要素”
项目工程总工期目标，按分部、分段、分项工程或三者之间任意选择。
组合分段划分阶段性目标，以季、月工期计划为控制，周计划、日作业计划为保证措施，以实现阶段性的工期目标里程碑。
二、从施工计划安排上予以保证。
1、根据工程特点和进度要求，合理划分施工区域，相对的固定人员、机具、合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工，力求以分项工程，保分部工程工期，以分部工期确保单位工程工期，步步为营，层层设防，确保总工期如期实现。
2、总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、
周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。
每天对每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。
三、从管理组织措施上予以保证。
1、实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员定位，进行明确的分工，责、权、利落实到每个人。
由于工期紧迫，工作面广、工作量大、工序多，单靠管理人员是不能解决所有问题，必须充分发挥班组的主观能动作用。
下班后，由项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法，保证第二天的工作顺利进行。
2、建立每周一次现场例会制度，由项目经理主持，公司领导、职能部门、施工班组长参加。
一方面就本周质量、进度等方面的情况进行全面、认真的检查、总结，对好的工作方法加以肯定并予以推广，对不足之处查出原因并及时纠正，对工作中存在的困难和矛盾当场拍板解决，另一方面就下一周的工作进行部署，对可能出现种种问题提出解决办法。
会议内容当天整理成简报，以便据此检查、落实。
3、严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误，尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象发生。
4、在岗人员分工要具体明确、责任、权利真正落实到人，便于相互之间对口联系工作，提高办事效率。
四、从技术措施上予以保证
1、加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要，已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的
技术处理措施；对可能影响质量和进度的问题要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
2
升级会员 