xxx工程管理提升活动方案4doc.docx

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xxx工程管理提升活动方案4doc

xxx工程管理提升活动方案4

xxx工程部管理提升活动方案

按照《xxc管理提升活动方案》通知精神的要求，为进一步立足实际、夯实基础、强化管理、使公司工程管理水平进一步得到提升，工程监控中心根据本部门工程质量、安全管理、施工生产各方面实际工作情况和目前存在突出问题，制定如下具体提升方案：

一、总体目标：

1、提升项目管理水平。

通过推行《xxx策划书》的编制，完善项目管理的空白，提高项目运行水平，管控过程风险，增加项目盈利能力，从而提升公司竞争力。

2、提升质量、安全人员的业务素质。

继续通过自学、集中学习、工作例会学习、邀请专家培训等多种形式，进一步提高质量、安全管理人员的业务素质。

通过质量、安全系统管理人员比武，带动项目质量、安全管理人员管理水平的提升。

3、继续提升质量管理水平。

加大屋面和装饰装修工程样板的推广力度，通过前期策划、加强过程控制、例会警示，提升装修工程质量，始终坚持“样板先行”，以样板促进“过程创优”，针对工程验收手续滞后问题采取针对措施，继续提升质量管理水平。

4、提升工期与产值管理力度。

通过细化进度计划、强化过程监控、制定相应措施及时调整进度偏差，力保进度按计划实施。

要求产值指标层层分解，并与形象进度相结合，通过例会汇报，及时管控进度与产值的实现。

5、提升安全生产管理水平。

安全管理实施“预防为主”、目标控

制、阶段落实的控制方法，严格实行安全目标责任制、“一票否决”制，力争形成全员安全管理的氛围；通过“知责、履责”对重点问题重点检查。

通过警示问题项目、处罚有令不禁现象，切实提高安全管理水平。

6、提升施工现场可视化和绿色施工管理的推行。

按照《施工现场可视化管理手册》和《绿色施工导则》的要求，强力推行施工现场可视化和绿色施工管理，强调施工前期及各阶段现场过程管理，确保安全、节能降耗，使施工现场管理整体得到提升。

7、提升大中型设备安全运行管理能力。

针对突出问题，明确责任和期限，加大大中型设备的管理力度，确实管控好设备的正常运行。

二、具体工作内容

1、提升项目管理水平

针对目前部分项目管理存在的战略定位不祥、部署计划落实不好、风险管控无计划等诸多因素，公司制定正在制定的《xxx书编制管理办法》，使项目管理条理化，更易于检查各项重点工作的落实情况，促进项目总体目标的实现。

2014年新承揽、新开工的工程项目要按照《项目前期策划书编制管理办法》的要求，认真编制项目前期策划书。

分公司生产经理要组织召开好项目前期策划准备会议，各项目要认真对待，分公司要做好把关工作。

杜绝蒙混过关、应付了事。

对于大型项目或重点工程，由公司组织召开前期准备会议。

力争经过半年至一年时间的试运行，使《xxx策划书》得到进一

步完善和可行，从而使公司范围内的所有新开项目通过编制《xxx策划书》，使项目管理开工有策划、管理有方向、管控有依托、竣工有考核，真正提高项目管理水平和盈利能力，减少项目运营风险。

2、提升质量、安全人员的业务素质

（1）按照本年度质量、安全工作计划的要求，要求各分（子）公司引导系统人员继续通过自学、集中学习、工作例会学习、对标参观学习、现代网络学等多种形式，扩充知识领域，注重学习效果，提高自身素质，将所学知识应用到实际工作中，以更加开阔的思维创造性的开展工作。

通过不断学习，提升公司的整体质量、安全管理水平。

（2）质量系统将继续开展质量系统人员技术比武活动，针对现场“实测实量”、质量验收规范的掌握和应用情况，上半年和下半年计划分别进行土建及安装现场技术比武。

通过树立先进典型，带动项目质量人员业务水平的提升。

安全管理方面公司将选择时机开展安全员比武大赛，通过树立先进典型，带动项目人员安全管理水平的提升。

（3）质量监控部今年将邀请专家对陆续出台的“专业施工质量验收规范”进行培训并考试，以提高专业人员的业务能力和应用工程建设标准的能力。

安全监控部要及时与劳务经营部联系，加强对现场特殊工种的安全教育与培训，提高特殊工种持证上岗率、提高安全操作技能。

3、继续提升质量管理水平

（1）预先策划全年质量工作计划，明确创优目标。

今年在确保结构工程质量的基础上，继续加大屋面工程和装饰装修工程样板的推

广力度，通过前期策划，加强过程控制，提升装修工程质量，并及时将好的做法形成标准，推广执行。

要求每个分公司在不同的区域必须推出1项样板工程，各分公司要将通病控制作为每月检查的重点，对于以消除质量通病为主题的样板观摩会，公司将大张旗鼓的进行推广和奖励。

今年公司将有重点地推出2-3个“一次成优”样板工程，以样板促进“过程创优”，以此提升整体工程质量水平。

（2）继续保持对项目定期、全覆盖的检查，通过每月质量例会汇报、整体排名，警示问题项目、淘汰落后项目管理人员是加强质量监控的必要手段。

通过适时召开质量动态分析会对本系统存在的质量问题进行分析，找出原因，制定改进措施，促进工程质量和综合管理水平的提升。

（3）掌控具备创优条件的项目，及时跟踪项目进展情况，寻找机会、拓宽范围，扩大各类质量成果。

每个分公司都要有创优目标，并与分公司经理业绩挂钩。

（4）针对工程验收手续滞后问题，公司将严格按照《工程质量管理手册》的相关要求限期落实，要求各分公司质量经理负责督促完成。

公司将每季度对未按期办理验收手续工程进行汇总，并在网上进行通报。

对确实因建设单位原因无法办理验收手续的工程，分公司质量经理应按照实际情况及时向公司工程监控中心提出书面情况说明，并加盖建设单位印章。

4、提升工期与产值管理力度

（1）计划工期是保证产值指标完成的前提条件，保证实际进度

与计划进度的同步是产值指标完成的基础。

要求各项目的单位工程进度计划必须上墙、完善月、周进度计划，对出现的进度偏差要采用前锋线在总进度计划上进行标注，分公司生产经理每月要关注一次，协助项目制定切实可行的进度偏差调整措施，使阶段进度计划及总进度计划满足工期目标要求。

公司将随时关注各项目工程合同工期，对工期履约出现严重偏差的项目将要求分公司分析进度偏差的原因，制定相应对策；对因自身原因造成工期严重滞后的、且未办理工期顺延手续的，公司要在网络平台进行通报。

各分公司在认真组织好在施工程的同时，要抓紧竣工收尾工程的施工。

对工期已超仍达不交工条件的，要求项目部及时做好工期顺延手续的办理。

（2）2014年的产值指标任务相当艰巨，要求各分公司紧紧围绕年度产值指标，层层分解到各个项目。

公司在产值指标完成上增加奖罚激励机制，对有突出贡献的分公司进行特殊奖励。

各项目部要按照本项目产值计划，确定基本年度工期目标，并将年度计划分解为季度计划，按照季度计划安排月度计划，每月落实计划执行情况。

各分公司每月要将各项目产值细化到形象进度的具体部位，每月在生产会上进行汇报，对完不成计划产值的分公司生产经理、项目经理必要时要到场说明：

“是什么原因完不成，计划采取什么措施。

5、提升安全生产管理水平

围绕2014年安全管理指标及目前安全管理存在的突出问题，工程监控中心已经制定出了《2014年安全工作计划》，集团公司今年将

XXX工程技术研究中心管理制度汇编1

XXX工程技术研究中心管理制度汇编

汇编一：

XXX工程技术研究中心管理条例

为了规范XXX工程技术研究中心（以下简称工程中心）的管理，根据《湖北省工程技术研究中心暂行管理办法》的相关规定和本工程中心学术委员会意见，特制订本管理条例。

一、宗旨

一、总则

XXX工程技术研究中心为面向全国开放的科研机构，挂靠在武汉工业学院。

二、管理体制

1．实行学术委员会下的中心主任负责制。

2．工程中心设主任1名，副主任2名。

中心主任和副主任由学术委员会聘任，任期3年。

工程中心实行主任负责制。

中心主任对工程中心的日常学术活动和行政管理、梯队建设、资源管理等工程全面负责。

中心副主任协助主任管理某个方面的工作。

3．工程中心下设办公室，其主要职责是处理中心日常行政事物，负责科研项目实验室的管理。

办公室设主任一名，由工程中心主任任命。

4．工程中心设立学术委员会，学术委员会由国内外饲料领域的专家、学者和湖北省科技厅有关部门领导组成。

学术委员会的主要职责：

学术委员会设立主任1名，副主任2名，委员4人。

5．工程中心下设若干研究室，研究室是研究中心的基层研究单位，其主要职责是编制年度研究工作计划，组织专职和客座研究人员开展科学研究和其他学术活动，管理并维护实验设施。

研究室设正、副主任一名，由研究中心主任遴选任命。

三、建设与研究经费

1．在对现有仪器设备资源统一优化配置的基础上，武汉工业学院决定在3年的建设期内共投入250万元购置设备。

2．工程中心设立开放基金。

3．工程中心积极鼓励研究人员申请其它专项研究经费，并积极鼓励研究人员与企业开展合作研究和开发。

4．工程中心的项目实行项目组长负责制，由中心开放基金资助的项目，其经费使用范围应符合本研究中心基金使用的有关规定。

四、研究人员

1．工程中心的人员由专职的研究、技术和管理人员，；流动的客座人员和研究生组成。

2．客座人员来工程中心工作期间，由武汉工业学院提供生活条件。

一、宗旨

将实验室建设成为湖北省在动物营养与饲料科学研究方面具有较高学术水平，能发挥学科带头作用，对外开放的科学研究、人才培养和学术支流中心。

二、研究方向和目标

研究方向：

营养与代谢调控的研究、饲料生物技术、新型饲料添加剂开发、饲料资源开发与利用等四个主要方向。

研究目标：

在动物营养与饲料科学学科的相关研究方向和领域积极进行学科前沿探索和积累，针对我省本学科发展和国民经济、社会发展中的重大科技问题，以应用基础研究为主开展创新性研究，获取关键技术和自主知识产权，为经济发展提供重要的技术支撑，提高我省本学科持续创新能力。

三、运行与管理体制

实验室主管部门为湖北省科技厅、湖北省教育厅，依托单位为武汉工业学院。

实验室实行"开放、流动、联合、竞争"的运行机制。

四、组织机构

实验室设主任1人，副主任1-2人。

实验室实行定期考核聘任制，按固定编制与流动编制相结合的方法设岗定编。

实验室主任全面负责实验室的业务与行政工作，副主任协助主任工作。

实验室设立学术委员会，是实验室的学术权威和指导机构。

学术委员会由国内动物营养与饲料科学及相关领域在科学研究、技术开发、工程应用等方面具有较高造诣的专家组成。

学术委员会由9人组成，设主任1人，副主任2人，另设常务秘书1人。

学术委员会的主要职责是:

实施对实验室的学术领导，审议决定实验室的研究方向，决定学术方面的重大事宜，审定开放基金项目和其它课题，评估检查课题进展情况，组织学术交流、论文答辩和成果评审等。

学术委员会一般每年召开一次全体会议。

学术委员会休会期间，日常工作由实验室主任主持。

五、开放方式

实验室实行对国内外开放，协作共用。

实验室根据科学研究工作的实际情况发布实验室开放研究课题指南，并提供优惠条件吸引有关同行来实验室从事研究工作。

实验室欢迎国内外专家、同行来实验室进行合作研究或自带课题（经费）来实验室进行研究工作。

实验室积极创造条件，与国内外有关单位和学者合作，培养高级研究人才。

实验室为来室进行工作的国内外专家、同行尽可能提供方便条件，促进实验室对外开放和出成果、出人才。

六、科研计划管理

国内外专家、科技工作者，均可按实验室规定的程序（另定）申请实验室发布的开放研究课题指南范围内的科研课题。

开放研究课题的研究周期一般为一至三年。

实验室在开放研究课题立项上实行公开公平竞争，实验室负责接受、初审各课题申请。

初审通过的课题，提交实验室学术委员会审定后，由实验室主任批准执行。

实验室实行课题组长负责制，课题组长直接对实验室负责，按实验室有关规定进行研究工作。

实验室学术委员会开会期间，课题组长要到会汇报计划执行情况。

各课题组每年应填报课题“执行情况年报”报实验室。

实验室承担的国家、部门及其它各类课题，均归口由校科研处管理。

七、科研经费管理

实验室主要经费来源为科研事业费（包括实验室运行经费和研究经费）。

实验室将积极开拓渠道，努力争取国内外各方面的支持，筹集研究经费。

实验室研究经费实行独立核算。

研究经费按科研课题一次核定，分年拨付。

双重资助的科研课题，实验室核给预算差额部分。

研究经费使用范围、实验室大型精密仪器设备使用收费办法、研究经费结余处理等具体规定，根据实际情况另行制定。

实验室承担的国家、部门及其它各类课题的研究经费，均由校财务处统一管理。

八、科研成果管理

实验室资助的研究课题取得的成果（结果），发表论文时，著实验室名，注明完成者所在单位；实验室部分资助的研究课题，可并著实验室名与完成者单位名。

论文发表前，要报经实验室审阅。

实验室资助与部分资助的研究课题，取得的成果归实验室和完成者所在单位共有；自带经费和课题来实验室工作所取得的成果归完成者所在单位所有。

实验室资助和部分资助的研究项目完成后，由实验室学术委员会审查同意后，按有关成果鉴定管理办法组织鉴定。

有关材料由实验室存档备查。

实验室取得的成果，由其依托单位统一归口报请上级各项成果奖励。

九、附则

本条例由武汉工业学院负责解释。

实验室可根据本条例，制定有关其它管理办法、规定。

汇编二：

XXX工程技术研究中心学术委员会条例

一、学术委员会的性质和任务

XXX工程技术研究中心（以下简称工程中心）学术委员会是学术委员会负责实验室的学术指导机构。

其主要任务是研究审议实验室的研究方向和任务、审议实验室的重大学术活动、年度工作，审批开放课题。

二、学术委员会的组成

学术委员会实行聘任制，每届任期三年。

学术委员会，是工程中心的学术权威和指导机构。

学术委员会由国内动物营养与饲料科学及相关领域在科学研究、技术开发、工程应用等方面具有较高造诣的专家组成。

学术委员会设主任1人，副主任2人，学术委员6人，常务秘书1人。

学术委员会正、副主任由武汉工业学院选拔推荐，正主任报请实验室上级主管部门批准并聘任，副主任和学术秘书、委员均由武汉工业学院聘任。

三、学术活动

学术委员会一般每年召开一次全体会议，实施对工程中心的学术领导，听取上年度工程中心科学研究与学术工作总结，评议、审定工程中心下年度科学研究与学术工作计划，审议决定工程中心的研究方向，决定学术方面的重大事宜，审定开放基金项目和其它课题，评估检查课题进展情况，组织学术交流、论文答辩和成果评审等事宜。

学术委员会休会期间，日常工作由工程中心主任主持。

遇工作需要时，学术委员会可召开临时会议。

汇编三：

XXX工程技术研究中心科研计划和成果管理办法