PMP资格认证考试分类模拟题项目整体管理.docx

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PMP资格认证考试分类模拟题项目整体管理

第2章

项目整体管理

习题2

1.Yourdepartmentiscurrentlyworkingonfoururgentprojectswhenitisassignedamajornewproject.Tostaffthenewproject,oneofthefoururgentsneedstobeterminated.Thebenefitcostratios（BCR）forthefourprojectsarelisted.

Whichwouldyouselectfortermination?

A）0.8B）1.1C）0.9D）1.9

你的部门正在执行4个紧急的项目,这时又分配了一个大型的新项目。

为了给新的项目配备人员,前4个项目必须中止一个。

这4个项目的成本收益率（BCR）如下,应该选择中止哪一个?

A）0.8B）1.1C）0.9D）1.9

2.During.initiation.aprojectmanagerisplanningtheupcomingprojectexecutionteammeetings.Whatshouldtheprojectmanagerincludeinthesemeetingsthatwouldhavethebiggestimpactontheproject?

A）Reviewoftheactionitemlist.

B）Reviewofidentifiedrisks.

C）Assignmentoftaskstoteammembers.

D）Estimatingcosts.

在启动阶段,项目经理在为将要召开的项目执行小组会议制订计划。

这些会议中应包括的、会对项目产生最重大影响的内容是什么?

A）审查活动列表。

B）审查已识别的风险。

C）给小组成员委派任务。

D）估算成本。

3.Whendevelopingtheprojectcharter,anykindoftheorganization'senterpriseenvironmentalfactorsmustbeconsidered.ThismayincludethefollowingEXCEPT______.

A）companyreputation

B）personneladministrationprocedure,includingtrainingrecords

C）existingfacilitiesandcapitalequipment

D）stakeholderrisktolerances

制定项目章程时,必须考虑组织的企业环境因素。

这可能包括下面的各项,除了______。

A）公司信誉B）人员管理程序,包括培训记录

C）现有设施和固定设备D）项目干系人风险容忍度

4.WhichinformationisNOTfoundintheprojectcharter?

A）High-levelprojectdescriptionorproductrequirements.

B）Summarymilestoneschedule.

C）Stakeholderinfluences.

D）Assignprojectmanagerandtypeofprojectorganization.

下列哪项信息不在项目章程内?

A）高层次的项目描述或产品描述。

B）概要里程碑进度。

C）项目干系人影响。

D）指定项目经理和项目组织类型。

5.Forinternalprojects,whoisresponsibletoprovidetheprojectstatementofwork?

A）Sponsor.B）Projectmanager.

C）Projectmanagementteam.D）Theteam.

对于内部项目,谁负责提供项目工作说明书?

A）发起人。

B）项目经理。

C）项目管理团队。

D）项目团队。

6.Whichofthefollowingisreasonableinexplainingtheintegration?

A）Integrationismakingchoicesaboutwheretoconcentrateresources.Sosacrificeisinevitable.

B）Sincetheprojectmanagementsareimplementedbyoverlappinganditeratively,integrationisnecessary.

C）“Trade-off”means“giveandtake”.Itisnecessaryindealingwithvariousstakeholders.

D）Theprojectdeliverablesarenotintegratedwithongoingoperationsofthecustomer'sorganization.

下列哪项关于整合的解释是合理的?

A）整合是选择向何处集中资源,因此牺牲是不可避免的。

B）既然项目管理是不断的重叠和重复执行的,因此整合是必要的。

C）“权衡”意味着“给予和索取”。

在涉及各个干系人时,权衡是必要的。

D）项目可交付成果不与客户组织的日常运作进行整合。

7.Selectthemosteffectivesequenceofthefollowingfouractivitiesininitiatingaproject.

（1）Defineprojectphases；

（2）Identifystakeholders；（3）Selectaprojectmanager；（4）Developprojectcharter.

A）（4）-

（1）-

（2）-（3）B）（3）-

（1）-

（2）-（4）

C）（4）-（3）-

（1）-

（2）D）

（1）-

（2）-（3）-（4）

在启动某项目时,下列四项活动的最佳顺序是?

（1）定义项目阶段；

（2）识别项目干系人；（3）选择项目经理；（4）制定项目章程。

A）（4）-

（1）-

（2）-（3）B）（3）-

（1）-

（2）-（4）

C）（4）-（3）-

（1）-

（2）D）

（1）-

（2）-（3）-（4）

8.AKEYactivityinclosingoutaprojectisto______.

A）disseminatestatusreportsandriskassessment

B）disseminateinformationtoformalizeprojectcompletion

C）monitorthespecificprojectresultstodetermineiftheycomplywithrelevantqualitystandards

D）transferalltheprojectrecordstotheprojectowners

项目收尾时的一个关键活动是______。

A）发布状态报告和风险评估

B）发布消息正式确认项目完工

C）监控具体的项目结果以确定其是否符合相关质量标准

D）把全部项目记录转交给项目所有人

9.Configurationmanagementisatechniquefor______.

A）overallchangecontrolB）projectplanexecution

C）scopeplanningD）riskquantification

配置管理是______的工具。

A）整体变更控制B）项目计划实施

C）范围计划编制D）风险量化

10.YouworkforaLowerSeoboviancompanythathiresonlyleft-handedpeople.Theentirecompanycultureisbasedonleft-handedness.Thereareleft-handeddesks,left-handedscissors,left-handedpencilsharpeners,andleft-handedcoffeecups.Mostpeopleevengobythenickname“Lefty”.Whenthecompanydecidedtogoglobal,itreplicateditsleft-bandedculturearoundtheworld.Anewmanageroncementionedatastaffmeetingthatitwouldbenicetohaveafewright-handedpeopleinthecompanytogetadifferentpointofviewonthings.Suchdiversitywouldhavewhichofthefollowingimpactsonthiscompany?

A）Havenoimpact.

B）Causeonlyproblems.

C）Eithercauseproblemsorleadtobenefits.

D）Cansimultaneouslycauseproblemsandleadtobenefits.

你所在的公司有一种特殊的文化,该公司聘用的职员都是左撇子,因此公司文化也具有强烈的左撇子文化的特点。

公司的桌子、剪刀、铅笔刀、咖啡杯都是按照左撇子的习惯设计的。

大多数的人也有一个“左撇子”的外号。

当公司准备走向全球化的时候,它在全球范围内推行它的左撇子文化。

一位新来的经理曾经在一次员工会议上建议招募一些习惯使用右手的人,可以给组织文化带来一些不同的观点。

这样的一种多样化将会给公司带来以下哪种影响?

A）没有影响。

B）只会造成问题。

C）要么造成问题要么带来益处。

D）造成问题的同时给公司带来益处。

11.AprojectshouldbeterminatedforallofthefollowingreasonsEXCEPT:

A）Lackofteamsynergy.

B）Theprojectnolongermeetsthecompany'sobjectives.

C）Theresourcesarenotavailabletocompleteprojectactivities.

D）Projectfundinghasbeensignificantlyreduced.

由于下述原因项目应该被终止,除了:

A）团队缺乏协作。

B）项目不再符合公司目标。

C）完成项目活动所需要的资源不可用。

D）项目资金被明显减少。

12.InitiationinputsforaprojectincludeallofthefollowingEXCEPT______.

A）productdescriptionB）strategicplan

C）projectcharterD）selectioncriteria

项目启动时的输人包括下列各项,除了______。

A）产品描述B）战略计划C）项目章程D）选择标准

13.PutsintooverallChangecontrolincludeallofthefollowingEXCEPT______.

A）projectmanagementplanB）changerequests

C）changecontrolmeetingsD）workperformanceinformation

下列各项都是整体变更控制的依据,除了______。

A）项目管理计划B）变更请求

C）变更控制会议D）工作绩效信息

14.AllofthefollowingarecharacteristicsofparametricestimatingEXCEPT______.

A）HistoricalinformationB）Quantifiable

C）ScalableD）Activitylists

下列都是参数估算的特性,除了______。

A）历史信息B）可以计量的C）可缩放D）活动列表

15.Configurationmanagementis______.

A）usedtoensurethatthedescriptionoftheprojectproductiscorrectandcomplete

B）thecreationoftheworkbreakdownstructure

C）thesetofproceduresdevelopedtoassurethatprojectdesigncriteriaaremet

D）amechanismtotrackbudgetandschedulevariances

配置管理是______。

A）用来确保有关项目产品的描述是正确的、完整的

B）创建WBS

C）一系列设计好的程序用来确保项目设计标准被满足

D）一种跟踪预算和进度偏差的机制

16.Anarrativedescriptionofproductsorservicestobesuppliedundercontractiscalled______.

A）theprojectplanB）astatementofwork

C）anexceptionreportD）aParetoanalysis

一个支持合同的对产品或服务叙述性的描写文档被称为______。

A）项目规划B）工作说明书

C）例外报告D）帕累托分析

17.Youhavecreatedtheprojectcharterbutcouldnotgetitapproved.Yourmanagerandhisbossaskedthattheprojectbeginimmediately.WhichofthefollowingistheBESTthingtodo?

A）Setupanintegratedchangecontrolprocess.

B）Pushtogetthechartersigned.

C）Performanimpactanalysis.

D）Startworkononlythecriticalpathtasks.

你准备了项目章程但还没有被通过,你的经理和他的老板要求立刻开始项目,下面哪项是最该做的事情?

A）建立一个综合变更控制程序。

B）推动项目章程获得签字。

C）进行一个影响分析。

D）只启动关键路径上的工作。

18.Managinge-businessprojectsfortheconsultingfirm,Milkem＆FleecemInc.,hastakenaheavytoll.Youarewakingupatnightwithcoldsweats,andyouaretravelingsooftenyourchildrenhaveforgottenyourname.Onlythepartnersseemtobemakingmoney.AlthoughyoudreamofprosperingandopeninganartgalleryinSoho,thetrendydistrictillManhattan,youneedtocompleteafinancialanalysisofthepaybackperiodfirst.Suchananalysisidentifiesthe______.

A）ratioofdiscountedrevenuesoverdiscountedcosts

B）futurevalueofmoneyinvestedtoday

C）amountoftimebeforenetcashflowbecomespositive

D）pointintimewherecostsexceedprofit

管理米尔肯佛里肯咨询公司的电子商务项目使你付出很大的代价。

你常常半夜醒来冒了一身冷汗,而且经常出差以至于你的孩子忘记了你的名字。

看起来似乎只有合伙人在赚钱。

尽管你梦想能够发财致富并在曼哈顿最时髦的Soho区开一间画廊,但是你必须首先完成投资回收期的财务分析,这个分析提供了______。

A）收入贴现对成本贴现的比率B）今天投资资金的将来价值

C）累计净现金流成为正值之前的时间D）成本超过利润的时间点

19.Noneofthepeopleonyour15personprojectteamhaveworkedtogetherbefore,anditreallyshows.Theteamcannotseemtogetpastthestormingstage:

eachmeetingischaracterizedbydisagreements,debates,andlong-windedexpositionssomeofthemoreverbosemembersofthegroup.Everyoneseemstospeakadifferent“language”eventhoughtheyareallfromthesamecountry.Conflictsarerampant.Youneedtogetthissituationundercontrolquickly.Therefore,thefirstactionyoushouldtakeisto______.

A）holdperiodicgroupmeetings

B）useagroupfacilitatoratthenextmeeting

C）performcarefulprojectplanning

D）enforcestrictrulesaboutmeetingbehavior

你的15人项目团队中以前谁都没有共过事。

这个团队似乎不能度过动荡阶段:

每次会议都意见不一,争论不休,一些哕嗦的团队成员唠唠叨叨地讲个没完没了。

尽管他们都来自同一个国家,但每个人讲的似乎是不同的“语言”,冲突很激烈。

你必须使这一局面迅速得到控制。

因此,你应采取的第一个行动是:

______。

A）定期召开小组会议B）下次会议上利用小组调解员

C）认真执行项目规划D）执行严格的会议行为规则

20.Althoughyourinternetstart-upcompanyhasfewprojectmanagementpoliciesandproceduresinplace,itmadeahealthyprofitlastyear.Experience,however,hastaughtyouthatsomecontrolsarerequired,especiallyforprojectsthatchangefrequently.Youwouldliketoestablishachangecontrolsystemforyourcompany,butmustconvinceagroupofmoney-hungry“20somethings”touseit.Tobeeffective,thechangecontrolsystemmustinclude______.

A）proceduresthatdefinehowprojectdocumentsmaybechanged

B）specificchangerequestsexpectedontheprojectandplantorespondtoeachone

C）performancereportsthatforecastprojectchanges

D）adescriptionofthefunctionalandphysicalcharacteristicsofanitemorsystem

虽然你的网络公司刚刚起步,几乎没有项目管理政策和程序,但是去年还是有很可观的利润。

然而,经验告诉你:

一定的控制是必要的,尤其是对于变更频繁的项目。

你试图为你的公司建立一个变更控制系统,但是一定要说服一群20来岁的、急着挣钱的年轻人接受它。

为了保证这个系统行之有效,变更控制系统必须包括______。

A）定义项目文件如何变更的程序

B）项目预期的具体的变更要求及其回应计划

C）预示项目变更的业绩报告

D）对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述

21.Inaproject,twoteammemberswereusingdifferentversionsofWBS.Teammemberscouldnotknowthestatusofprojectmanagementplandocuments.

ProjectmanagershouldFIRSTcheck______.

A）configurationmanagementsystem

B）workperformanceinformation

C）changecontrolsystem

D）informationgatheringandretrievalsystems

某项目中,两个项目成员使用不同版本的WBS。

团队成员不知道项目管理计划文件的情况。

项目经理首先应检查______。