注册一级建造师建筑实务答案网友回忆多版.docx

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注册一级建造师建筑实务答案网友回忆多版

房建案例一：

事件一：

钢筋复验应不超过60吨，事件二不妥之处，本单位的总工程师不能加入到专家组成员。

不应该提出口头论证意见后就离开，应该危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案应由工程项目经理、项目技术负责人或项目专业技术。

。

方案师牵头进行编制，并将专家论证通过的专项方案报送监理工程师审核批示，由技术负责人组织专项交底会，向建设单位、监理单位。

项目经理相关部门，分包单位进行书面交底。

，事件三：

纵向水平杆应设置在立杆内侧，其长度不小于三跨，相邻两根纵向水平杆街头不易设置在同步或同跨内，不同步或不同跨不应相遇500mm.主节点必须设置一横向水平杆，用直角扣件扣严。

两主节点直角扣件中心距不应大于150mm，纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距地座上皮不大于200mmd的立杆上。

立杆接长在高度方向错开距离不小于500mm，事件4：

刚性防水层与女儿墙交接处，应留30mm缝隙，并用密封材料嵌填，泛水处应铺设卷材或涂膜附加层。

铺贴女儿墙泛水檐口800mm范围内采取满粘法。

案例二：

1.答：

总工期为18个月。

关键线路是：

①-②-④-⑥-⑧-⑨-⑾-⑿2.答：

依据还有，开挖深度、地质、地下水情况、土方量、运距、工期要求3.答：

不妥当，理由是按照建设工程地基基础工程质量验收要求应该由，建设单位负责组织实施建设工程主体验收工作，不应由施工单位项目经理组织。

地基基础分部工程验收还应包括建设单位负责人、项目现场管理人员及勘察、设计、施工、监理单位项目技术负责人或质量负责人组成。

4.答：

工期索赔不成立因为虽然是建设单位导致设计变更但B工作不是关键工作总时差为2,延期时间没有超过总时差所以不成立。

机械停工损失索赔不成立因为施工总包单位自有机械只能按折旧索赔。

操作人员窝工索赔成立，因为造成此次时间是由建设单位原因导致，不是施工单位原因所以索赔成立。

案例三：

1.真空井点喷射井点管井井点截水隔水帷幕2.降排的地下水还可用于混凝土搅拌、混凝土冷却，3.

（1）应从低处开始，由长边向短边进行

（2）保湿养护持续时间不少于14天（3）混凝土里表温差不能大于25度4.不妥之处：

（1）.主体结构不能分包

（2）.未完工程不得住人（3）.安全技术交底，不能由安全员进行。

案例五：

1.答：

项目经理不应安排项目负责人组织编制。

项目管理实施规划编制工作程序：

1、了解项目相关各方的要求；2、分析项目条件和环境；3、熟悉相关法规和文件；4、组织编制；5、履行报批手续。

施工总平面图现场管理总体要求，文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。

2.答：

3.答：

施工总包单位只按照“分包单位必须具有营业许可证、必须经过建设单位同意＂等分包单位选择原则选择不妥，正确的时分包商选择的原则：

①、主题和基础工程必须自己组织施工；②、分包商必须具有营业许可证其资质必须符合工程类别的要求；③、必须经过业主同意许可；④、禁止出现层层分包现象。

分包单位直接向建设单位申请支付分包工程款。

正确的做法是分包单位应向总承包单位提出申请因为分包单位与建设单位没有合同关系4.答：

给予建设单位警告罚款、则另停业整顿处分，给予施工单位警告罚款、则令停业整顿处分监理单位不受处罚。

5.答不妥当，省级不良诚信行为记录的公布期限一般为6个月—3年全国的公布期限也为6个月—3年。

建筑工程案例四1.1.参与项目招标，投票和合同签订2.参与组建项目经理部3.主持项目经理部工作4.制定内部计酬办法。

5.参与选择并使用具有相应资质的分包人。

6.参与选择物资供应单位7.在授权范围内协调与项目有关的内外部关系8.法定代表人授予的其他权力9.工程竣工验收务案表，规划部门出具的认可文件，公安消防部门出具的证明文件，工程质量保修书。

同题三。

钢筋工程可以调整（10176-9600）此处看不清楚。

土方工程可以调整（302*2800）、2800*100%5%调整后价款：

钢筋工程9600*3000*1.05=5846.4（万元）土方工程（30240-28000*1.02*2*0.05+28000*1=96.63（万元）问题四，小砌块使用时充分浇水温润不妥，正确做法1.施工前不宜浇水，2.外墙转角处时间断处留值极不妥，正确做法，应该留斜槎，斜槎长度不应小于高三分之二，3.砌块底面朝上不妥，正确做法。

正面朝上。

问题二。

1.26168.22+4710.28+1308.41+945.8+1130.80=34263.29万元2.成本管理内容，施工成本预测，计划控制核算，分析，考核。

单选

1关于现浇钢筋设计：

主梁按弹性，次梁、板按塑性内力充分布，

2锤击沉桩法顺序：

先直径大后直径小先长后短，

3下列属于整体地面面层的：

水磨石面

4普通砼，普通气候选普通，

5关于细骨料级配：

级配好，孔隙小细表面积大，

6某受压杆件临办力小：

一端固定一端自由，

7一般环境中提高耐久性：

提高砼强度  降低水胶比。

8图示人字梯放置中间绳子接力大的：

角度a小h小的拉力大，

9在非地震区中：

建筑体形圆形

10对作用于框架结构地震力：

节点上的水平集中力

11水泥终凝时间：

硅酸盐6.5H，

12由湿涨引起木板：

鼓胀

13下列塑料壁纸中特殊：

耐水壁纸

14根据混凝土结构保护层：

主筋外表面

15轴线控制网：

直角坐标，

16井点降水：

回灌防止影响周边

17跨度8米的钢筋混凝土模板拆除：

强度达到75%

18无粘结预应力筋张拉：

先张拉楼板再张拉梁

19钢结构的防腐涂料：

先上后，下先难后易

20关于墙体瓷砖粘贴工艺：

基层处理-抹灰-弹线排砖-浸砖-

多选题：

1、混凝土耐久性：

抗渗、抗冻、抗侵蚀、碳化

2、钢筋代换：

强度控制代换、最小配筋率代换、设计同意，裂缝宽度和绕度验算

3、中控玻璃：

光学性能好、保温隔热、防结露、隔声

4、轴向压力：

拱式结构、壳体结构

5、宿舍必须设置可开启的窗、严禁通铺、通道宽不小于0.9、不得超过16人

6、后浇带防水混凝土：

养护28天，微膨胀混凝土，强度不低于2侧混凝土

7、垫层：

灰土垫层、水泥混凝土垫层

案例一：

事件一：

钢筋复验每批次应不超过60吨，要按进场时间、批号、炉号取样

事件二：

不妥之处，本单位的总工程师不能加入到专家组成员。

不应该提出口头论证意见后就离开，应有书面报告。

事件三：

纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距地座上皮不大于200mmd的立杆上。

立杆接长应对接。

斜向支撑、剪刀撑。

木方规格间距。

垫板。

事件4：

破除保护层，揭开开裂卷材，清除粘接层，重新铺贴做保护层，

  案例二：

1.答：

总工期为18个月。

关键线路是：

①-②-④-⑥-⑧-⑨-⑾-⑿

2.答：

依据还有，开挖深度、地质、地下水情况、土方量、运距、工期要求

3.答：

不妥当，理由是按照建设工程地基基础工程质量验收要求应该由，建设单位负责组织实施建设工程主体验收工作，不应由施工单位项目经理组织。

地基基础分部工程验收还应包括建设单位负责人、项目现场管理人员及勘察、设计、施工、监理单位项目技术负责人或质量负责人组成。

4.答：

工期索赔不成立因为虽然是建设单位导致设计变更但B工作不是关键工作总时差为2,延期时间没有超过总时差所以不成立。

机械停工损失索赔成立操作人员窝工索赔成立，因为造成此次时间是由建设单位原因导致，不是施工单位原因所以索赔成立。

案例三：

1.真空井点  喷射井点  管井井点  截水隔水帷幕2.降排的地下水还可用于混凝土搅拌、混凝土冷却，  3.

（1）应从低处开始，由长边向短边进行

（2）保湿养护持续时间不少于14天（3）混凝土里表温差不能大于25度  4.不妥之处：

（1）.主体结构不能分包  

（2）.未完工程不得住人（3）.安全技术交底，不能由安全员进行。

案例四1.1.参与项目招标，和合同签订2.参与组建项目经理部3.主持项目经理部工作4.制定内部计酬办法。

5.参与选择并使用具有相应资质的分包人。

6.参与选择物资供应单位7.在授权范围内协调与项目有关的内外部关系8.法定代表人授予的其他权力9.工程竣工验收务案表，规划部门出具的认可文件，公安消防部门出具的证明文件，工程质量保修书。

同题三。

钢筋工程可以调整（10176-9600）此处看不清楚。

  土方工程可以调整（302*2800）、2800*100%5%  调整后价款：

钢筋工程9600*3000*1.05=5846.4（万元）土方工程（30240-28000*1.02*2*0.05+28000*1=96.63（万元）  问题四，小砌块使用时充分浇水温润不妥，正确做法1.施工前不宜浇水，2.外墙转角处时间断处留值极不妥，正确做法，应该留斜槎，斜槎长度不应小于高三分之二，3.砌块底面朝上不妥，正确做法。

正面朝上。

  问题二。

1.26168.22+4710.28+1308.41+945.8+1130.80=34263.29万元

2.成本管理内容，施工成本预测，计划控制核算，分析，考核。

案例五：

1.答：

项目经理不应安排项目负责人组织编制。

项目管理实施规划编制工作程序：

1、了解项目相关各方的要求；2、分析项目条件和环境；3、熟悉相关法规和文件；4、组织编制；5、履行报批手续。

施工总平面图现场管理总体要求，文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。

2.答：

3.答：

施工总包单位只按照“分包单位必须具有营业许可证、必须经过建设单位同意＂等分包单位选择原则选择不妥，正确的时分包商选择的原则：

①、主题和基础工程必须自己组织施工；②、分包商必须具有营业许可证其资质必须符合工程类别的要求；③、必须经过业主同意许可；④、禁止出现层层分包现象。

分包单位直接向建设单位申请支付分包工程款。

正确的做法是分包单位应向总承包单位提出申请因为分包单位与建设单位没有合同关系

4.答：

给予建设单位警告罚款、则另停业整顿处分，给予施工单位警告罚款、则令停业整顿处分监理单位不受处罚。

5.答省级妥当，省级不良诚信行为记录的公布期限一般为6个月—3年，整改后可变为3个月。

建设部级不妥，应该与省级上报统一。

省级与全国的公布期限均为6个月—3年。

选择题（想到啥是啥，欢迎补充）

1、    肋梁楼盖中主、次梁及板的计算模型问题。

（主梁按弹性力学计算，次梁和板按塑性变形重分布后的计算。

答案是D）

2、    长细杆中临界力最小的是（一端固定，一端自由）

3、    混凝土耐久性指（抗冻性、抗渗性、抗侵蚀性，碳化）

4、    细沙的接配性能和比表面积的叙述正确的是（越细空隙越大，比表面积越大）

5、    一般条件下提高混凝土强度的措施（跳高强度，降低水胶比）

6、    影响砌体抗压强度的因素（砌块强度、砂浆等级及厚度、操作人员水平）

7、    承受轴向压力的结构有（拱、壳体）

8、    受力形式中（水平夹角越小，绳子水平受力越大；高度越高，受力越小）

9、    属于特种壁纸的是（防水壁纸）

10、    属于整体面层的是（水磨石地面）

11、    打桩顺序是（先长后短、先大后小）

12、    钢结构涂装的顺序是（先上后下，先难后易）

13、    无粘结预应力筋张拉顺序（先楼板后楼面梁）

14、    钢筋保护层厚度是指（从主梁纵筋到结构边缘）

15、    最小保护层厚度（混凝土强度反比，水胶比正比例）

16、    承受水平力的形状最好的是（圆形）

17、    钢筋的代换原则（强度控制时强度代换和最小配筋率控制下的面积代换、代换前后裂缝验算）

18、    地震和水平力可简化成（作用于节点上的集中力）

19、    抹灰防止脱落和表面开裂（主要解决与主体结构的附着

20、    中空玻璃的特点（光学性能良好、保温隔热降低能耗、隔声性能、防结露）

21、    防火卷帘的耐火极限是（3小时）

22、    水泥的凝结时间（硅酸盐水泥终凝时间不得长于6.5h）

23、    施工控制网为轴线时（直角坐标系，好像应该是正交法？

）

24、    三合土、四合土是正确的

25、    木材湿涨引起：

（翘曲）

26、    普通气候条件下使用（普通硅酸盐水泥）

27、    跨度8米的钢筋混凝土拆模应该是（100%）

28、    墙体瓷砖饰面步骤（基层处理-底层砂浆-排转弹先—侵砖-清理）

后面的忘了

案例题（请大家指正吧0

案例一：

1、    问题：

项目将同炉罐的钢筋组批报检；用冷拉发加工HPB335钢。

指出不妥之处并说明理由。

作答：

同炉号、同批次送检。

（好像应该同类型，60T为一个检验批）

冷拉3％，不妥，2级钢冷拉1％；

2、问题：

由施工单位的项目经理主持专家组论证，5人，同时本单位总工程师作为专家组成员。

论证后口头意见后结束本次论证。

不妥之处，重大危险分部方案论证本单位的总工程师不能作为专家组成员；

不应该提出口头论证意见后就离开，应作书面意见并签字。

专项方案报送监理工程师审核批示（好像不对）

3、图示中模板支撑中的应该改正之处

瞎答的：

必须设立扫地杆、斜撑、剪刀撑、竖杆搭接应在与横杆链接处、木模板下方的木方应该密布排列。

正确解答是这样的吗：

纵向水平杆应设置在立杆内侧，其长度不小于三跨，相邻两根纵向水平杆街头不易设置在同步或同跨内，不同步或不同跨不应相遇500mm.主节点必须设置一横向水平杆，用直角扣件扣严。

两主节点直角扣件中心距不应大于150mm，纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距地座上皮不大于200mmd的立杆上。

立杆接长在高度方向错开距离不小于500mm，

4、问题：

女儿墙根部漏水，为卷材开裂。

处理步骤是什么？

这个不会。

写的是“除去保护层，割去开裂部位，使用盖封条，处理后原卷材覆盖

正确的是：

刚性防水层与女儿墙交接处，应留30mm缝隙，并用密封材料嵌填，泛水处应铺设卷材或涂膜附加层。

铺贴女儿墙泛水檐口800mm范围内采取满粘法。

案例二：

1、计算网路图计算工期和关键线路。

总工期为18个月。

关键线路是：

①-②-④-⑥-⑧-⑨-○11-○12。

2、土方机械的选择依据还有哪些？

（开挖深度、地质、地下室、土方量、运距）

3、基坑完成后由项目经理组织总监等进行验收是否妥当？

还应该有哪些人参加

项目经理做法不妥。

地基基础工程质量验收应该由总监理师负责组织实施。

还应包括建设单位负责人、勘察设计负责人、施工技术负责人、总监理工程师组成。

4、B工作应为设计变更导致机械停工人员窝工，施工单位提出了一项工期索赔和两项费用索赔，是否成立？

简述原因。

工期索赔不成立，虽然设计变更导致但B工作不是关键工作且没有超过总时差。

机械停工损失索赔成立。

操作人员窝工索赔成立，由设计变更导致，非承包商原因。

这个题有异议，好像这样的。

机械停工损失索赔不成立因为施工总包单位自有机械只能按折旧索赔

案例三：

1.基坑支护降水方案还有那些？

答、管井井点、喷射井点、截水、回灌、真空井点、坑内集水井降水

2、降排的地下水还能用于哪些部位？

还可用于现场洒水扬尘、清洗运土车、混凝土养护，经沉淀后经检测无有害物质后用于混凝土搅拌。

  3、底板混凝土浇筑从高处开始，由短边从一端向另一端浇筑；养护时间7天；在养护至42h后发现混凝土内部温度70度，外表面35度。

指出不妥之处，并改正。

（1）应从低处开始，由长边方向从一端向另一端浇筑

（2）养护时间不少于14天（3）混凝土应采取温控技术，入模温度不超过50度，内外温差不超过25度。

  4.劳务队伍又找了个劳务队伍工作；同时将人员安排在地下室居住；由安全员进行了技术交底，双方签字。

指出不妥之处

不妥之处：

（1）劳务不能再分包。

（2）根据相关规定在建工程不得安排宿舍住人（3）.安全技术交底，不能由安全员进行，应由技术负责人交底，并双方签字。

案例四

1、    项目经理还有哪些权限？

答：

组织项目部及人员挑选、选择分包队伍、自主采购材料、对项目人员绩效考核并制定酬劳分配办法、代表企业与业主签署与项目有关事宜文件等。

2、验收时，还应该提供哪些质量证明文件

答、施工单位提供的工程质量保修书、监理单位出具的质量验收合格报告、设计单位共同签署的工程竣工验收表，规划部门出具城市规划用地许可证。

、质监部门出具的质量监督报告。

（这个纯粹乱写一通）

3、完全成本法计算；成本管理还有哪些？

（这个题出的相当悲剧，小学生可能会做，因为是完全嘛，所有全加起来了，我考虑了半天，感觉利润不应该算，结果书上说费用里包括利润，所以应该全加起来。

）

成本管理计划还有：

成本目标建立、成本分析、成本纠偏、成本总结（这么答的一塌糊涂）

4、    根据题目规定，实际钢筋和实际土方与清单不一致，可否调整，为什么？

列式写出调整后价款。

答：

可以调整。

根据题目工程量偏差超过清单的5%就做调整。

本题钢筋和土方的实际量都超过5%。

  调整后价款：

钢筋工程实际工程量乘以单价乘以1.05

土方工程28000*32+[30240-28000]*32*0.95（这个貌似算错了啊）正确的是（30240-28000*1.02*2*0.05+28000*1=96.63（万元）  

5、    普通混凝土小砌块在使用前充分浇水湿润；在转角处间断出留直直槎，并设拉结筋；砌块反向墙边砌筑。

做法是否妥当？

正确做法是什么？

答、小砌块使用时充分浇水温润不妥，正确做法施工前不宜浇水，

.外墙转角处时间断处留直槎不妥。

正确做法是：

间断处应留斜槎，斜槎长度不应小于高三分之二。

案例五：

1、项目经理指派技术负责人组织编制施工实施性管理规划；规划的工作程序还有哪些？

施工总平面图的总体要求是“工序合理、不损害公众利益“，还有哪些

答：

不妥之处：

项目经理不应安排项目负责人组织编制。

应由项目经理主持编写。

项目管理实施规划编制工作程序还有：

1、了解项目相关各方的要求；2、分析项目条件和环境；3、熟悉相关法规和文件；4、组织编制；5、履行报批手续。

施工总平面图现场管理总体要求还有：

文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益

这两个题目出的很技巧，要说坑爹吧，这都是新增内容，可真要考，又没有注意到，所以写的乱七八糟，估计没采分点了。

2.、安全管理程序还有哪些？

总包单位认为安全管理指在施工阶段？

答：

正确的应该是（简单写的）：

确定目标、编制计划、实施计划、实施后验证、持续改进。

安全管理应贯穿于设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、试运阶段、验收阶段。

3、分包队伍选择，看了“营业执照，并经过业主同意”，选择原则是否妥当？

正确做法是什么？

分包队伍技术资料自己整理、保管，是否妥当？

分包队伍直接向建设单位要求支付分包款是否妥当？

答：

分包选择原则不妥。

分包商必须资质符合要求，经过业主同意许可，有类似施工经验、无不良记录等；

不妥当，分包单位技术资料需交总包单位整理，总包单位整理归档后交建设单位，建设单位交档案管理部分留存。

分包单位直接向建设单位申请支付分包工程款不妥。

与建设单位无直接的合同关系，应向总包单位申请支付分包款，总包单位向建设单位申请支付工程款。

4、建设单位买的节能材料不合格，要求施工单位使用，应该对建设单位和施工单位处以怎样的行政处罚？

答：

给予建设单位警告罚款、20-50万元

给予施工单位警告罚款，合同额的千分之二到千分之四、则令停业整顿处分、严重的吊销资质等。

5.在诚信信息平台上修改是否妥当？

国家和省级不良信息公布期限各是多少？

答、不妥当。

省级不良诚信行为记录的公布期限为6个月（没写6个月-3年，可能不得分吧）

全国的公布期限也为6个月。

（没写6个月-3年，可能不得分吧）