妇联主任岗位职责.docx
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妇联主任岗位职责
妇联主任岗位职责
妇联主任岗位职责
一、认真学习，坚决贯彻执行计划生育的方针政策，积极宣传计划生育法律、法规和上级有关政策。
二、普及科学知识、妇女保健知识、宣传优生、优育、优教、提高妇女儿童健康水平。
四、及时了解本单位女职工结婚和怀孕情况，督促其按规定及时办理生育登记。
五、认真完成计划生育各项指标任务，主动接受上级计生部门的检查、指导和监督。
六、努力完成领导交办的其它工作。
社区妇联主任职责
1、培育和发展社区群众文化组织，开展各类有益身心健康和融洽人际关系的文化娱乐活动。
2、组织开展特色文化家庭、楼院建设，举办户外社区居民论坛。
3、开展学习型组织的创建评选活动。
利用社区内教育资源，办好市民学校，针对社区内不同人群结构，开展教育、培训活动，创建学习型社区，提高居民综合素质。
4、加强对未成年人的思想道德建设，组织辖区中小学生参加社会实践活动。
5、开展形式多样的科普宣传，举办科普知识讲座，组织居民参加科普活动，出刊科普宣传栏，编印散发社区科普资料宣传品。
6、完成街道和主任交办的其他工作。
2020年4月19日
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妇联岗位职责
妇女联合会简介
性质：
党和政府联系妇女群众的桥梁和纽带，国家政权的重要社会支柱。
职能：
组织妇女、引导妇女、服务妇女、维护妇女合法权益工作宗旨：
服务大局、服务妇女、服务基层工作定位：
党政所急、妇女所需、妇联所能工作方针：
一手抓发展一手抓维权
工作格局：
党委领导、政府重视（主体）、妇联协调、各方参与一、权益工作
（一）妇女之家工作1、妇女之家志愿服务项目
（1）产生背景
妇联组织必须将工作重心下放到社区。
开始。
（2）发展历程（3）四有标准：
有活动场所及相关设施
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有一套切实可惜工作机制有志愿者队伍和社会支持网络2、妇女之家的模式
（1）妇女之家性质
人性化服务目标社会化特点
（2）总体目标
服务以妇女儿童未重点的全体社区居民。
（3）“四个一”工作目标（4）工作原则
以人为本、服务妇女、服务大局、着眼发展、整合资源（5）组织架构
党工委、办事处——街妇联——妇代会——半边天大家园
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（6）坚持“一家园一特色”（7）发挥六大功能
维护权益、创业就业、学习培训、扶贫救助、家庭教育、宣传娱乐
（二）日常信访工作
（三）开展普法宣传教育
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3月8日、6月26日（四）平安健康家庭创立二、儿童工作
（一）母爱家园
失去母亲的男童、女童、孤儿征寻爱心妈妈。
（二）六一儿童节庆祝活动（三）家庭教育普及
利用家长学校，每年两次活动。
（四）开展扶贫救助活动
开展阳光关爱活动，向特困生发“今晚助学金”（五）优秀家长学校、家长评选活动（六）双合格家庭道德宣传月三、妇儿工委工作
（一）妇儿工委由来
（二）妇儿工委常规工作
做好各阶段监测评估工作（三）信息报送工作
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各街道妇联及时报送妇儿、普法、救助等权益工作相关信息
（四）做好调研信息工作
（1）每年撰写调研报告，4月底前报题目，9月上报
（1）要求有题目，题目生动
（2）突出实效性
（3）体现综合性：
做了什么、怎么做好、效果如何
（4）善于捕捉
（5）善于结合中心工作
（6）本街关于妇女工作，每月上报两条信息（六）培训工作
各街妇联每季度进行培训，要有讲义。
开展配合下岗女工培训。
二、组宣工作
（一）精神文明创立工作
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（1）文明家庭创立工作
包括：
各级文明家庭、各级文明家庭标兵户、最美家风各类特色家庭、先进家庭角色创立活动
（2）各类家庭创立的要求
1.注重平时各类典型发展和积累2.提高知晓度参与率3.注意材料积累归档
（二）各项评比工作
（1）三八红旗手
每两年评选一次，全国隔年，一年表彰，一年庆祝
（2）三八红旗集体
每两年评选一次，全国隔年，一年表彰，一年庆祝（3）巾帼建工工程
1.巾帼文明岗
2.每两年评选一次，全国隔年，一年表彰，一年庆祝（4）十大女杰（三）三八活动
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（1）表彰庆祝活动
（2）女干部培训座谈（3）三八维权周（4）女性就业周（5）春风送岗位
根据区妇联要求开展丰富多彩活动（四）单亲困难母亲救助
救助条件：
（1）下岗无稳定收入或家庭人均收入不超过800元
（2）家庭成员重病或子女无劳动能力致贫
（3）家庭生活水平低于最低生活保障救助种类：
（1）医疗救助（市妇联儿基会）
（2）生活救助
（3）妇科、乳腺手术援助
救助要求：
（1）把符合条件的困难母亲全部入库
（2）人户分离情况，以户籍地为准
（3）加强责任心、政治敏感性
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（4）加盖三级妇联章（五）基层组织建设
（1）组织机构：
妇代会名册+个人信息
班子获奖情况
驻街单位、医院、学校妇代会名单
志愿者名册+活动信息
（2）工作制度：
党委责任状
班子三八期间会议记录
给社区妇代会下发文件
（3）活动载体：
坐落于社区的单位女性获得荣誉
六一亲子活动、暑期活动、九月道德实践月半边天专卷
（4）干部待遇：
妇代主任要求是党员（一票否决）
执委材料
社区发展女党员培养过程（5）换届工作（每五年换届一次）
注意归档立卷、善于借势借力
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（六）家庭助廉
注意与廉政教育进社区结合（七）下岗女工再就业培训
举办技能培训班
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新疆中泰化学托克逊能化有限公司热电厂
维修部主任岗位职责
1范围
本职责规定了新疆中泰化学托克逊能化有限公司热电厂维修部主任的职能、职权、工作内容和应达到的要求、工作程序、工作范围、检查与考核。
本职责适用于新疆中泰化学托克逊能化有限公司热电厂维修部主任的各项工作。
2引用标准
《部门通用岗位职责》《干部通用岗位职责》3职责
3.1维修部主任是维修部全面工作的第一责任者，在公司热电厂领导下，负责组织指挥维修部生产技术、经营管理活动，保证维修部生产、经营任务的全面完成。
在公司及各级职能部门的领导下，根据生产、工作的分工，组织、领导员工，负责公司的主、辅设备的A、B、C级维修、维修和技术革新、改造等工作。
3.2合理组织生产要素，充分发挥人、财、物的作用，全面完成上级下达的各项任务及生产指标。
3.3面向市场，承揽并出色完成各项对外主、辅设备的A、B、C级维修、维修和技术更新、改造执行等各项维修任务。
3.4贯彻执行部、局、公司颁发的各项规章制度，对本部所属各专业实行统一指挥。
4基本技能
4.1维修部主任岗位应具备大专以上电力行业的学历或中级以上技术职称，有一定的经营管理经验。
4.2有一定的思想政治理论、政策水平，廉洁、奉公守法、实事求是、作风民主、有全局观念、联系群众，以身作则并具有组织、管理能力。
4.3熟悉电力工业技术管理法规、电业安全生产规程、事故调查规程、发电企业设备
维修导则和有关生产技术管理标准、技术监督等相关规程；熟悉所属的设备和系统。
4.4任职前应担任过炉、机、电、热等主要专业的主任、专责工程师或技术员等职务。
4.5掌握电力设备维修专业的知识，设备状态维修管理知识以及全面质量管理、ISO9001：
2000标准、GB/T28001-2001标准、网络技术等现代管理方法。
5工作内容和要求5.1工作目标
5.1.1坚持“安全第一，预防为主”的方针，树立“质量是企业的生命”的观念，根据生产管理和设备划分规定，全面负责所辖设备的A、B、C级维修、维修、技术革新、改造等工作，保证维修质量，不断提高设备健康水平和设备一类率，设备完好率达100%，确保设备安全、经济运行，防止人身及设备事故。
5.1.2结合本部门生产实际情况，合理组织公司职工贯彻、落实公司及各职能部门年度方针目标，采取措施圆满完成生产工作任务。
5.1.3不断加强本部门的行政和技术管理工作，合理组织生产要素，明确各专业和班组的职责范围，充分发挥、调动各专业、班组和全体职工的积极性，全面完成公司下达的各项生产任务与生产、经济指标。
5.1.4按照公司及职能部门的要求，加强计划管理，及时组织、督促有关人员编制本部门年度工作计划、可靠性措施、设备维修计划、更新改造计划、“双达标”计划、备品配件、材料计划、金属监督计划，保护装置计划、职工教育、技术培训计划、节能计划、全面质量管理计划、安全生产计划和推行现代化管理计划等，其准确率、完成率达到上级的要求。
5.1.5负责组织协调本部门的各项专业技术管理工作，加强基础工作；建立健全各种技术档案；及时安排处理生产中出现的各类技术问题，建立健全设备台帐和各种标准、制度等，不断完善各项基础管理工作。
5.1.6采取有效措施加强经济管理，认真进行材料、费用和人工核算工作，积极开展节能创收工作，认真做好“修旧利废”工作，努力降低消耗，不断提高劳动生产率和经济效益。
5.1.7按照公司的有关规定，组织有关人员对职工进行安全教育、劳动纪律教育、职业道德教育和全面质量管理知识教育，加强职工技术培训工作，不断提高职工的素质和技术水平。
5.1.8对突发性直接影响设备安全运行的特例情况，及时做出决策，并组织实施。
5.1.9组织开展以改善经营管理，促进技术进步，提高效益为中心的劳动竞赛。
5.1.10服从公司的指挥，强化维修部内部生产指挥系统，负责各专业间的工作联系，有相关公司的工作应服从全局，主动协作，如有困难及时陈述原因，请示公司领导裁定并坚决贯彻执行。
5.1.11贯彻执行公司《干部通用岗位职责》。
5.1.12完成公司领导交办的各项临时性工作。
5.2工作要求
5.2.1执行计划维修，坚持“应修必修，修必修好”的原则，严格执行三级验收制度，保质、保量、按期完成各项维修任务、临时性工作任务和紧急任务，确保设备的维修周期。
争取设备完好率达到100%；其中一类设备大于75%；消除泄漏率达到95%以上；工时利用率达到80%以上；设备A、B、C级维修后一次启动成功率达到90%以上。
5.2.2加强思想政治工作，降低违纪率，消灭犯罪率；搞好精神文明建设，加强民族团结，不断提高职工队伍的思想素质。
5.2.3加强专业及班组管理，认真做好专业、班组建设和班组达标升级工作，充分发挥专业、班组的作用。
5.2.4负责所辖厂房、设备、工房的文明卫生管理工作，做到物品摆放整齐，各种标志齐全，窗明几净，达到文明生产57条的要求。
5.2.5按照公司的要求，组织全体职工搞好劳动管理、物资管理、备品配件管理、费用管理、财务管理、工机具管理、全面质量管理、工时定额管理、材料定额管理、大力推行现代化管理，不断提高管理水平，完成各项考核指标。
5.2.6按照档案管理标准要求管理好本部门的有关文件、图纸、技术资料等。
5.2.7督促各专业、班组做好量化考核工作。
5.3.1根据公司制定的年度方针目标，管理实施规划，生产任务及经济指标，认真组织各专业编制年度方针目标实施措施。
5.3.4每天及时了解生产情况，督促检查重要工作的完成情况，协调、平衡各专业的工作，参加晨会并组织晚调会。
5.3.5无特殊情况，每天应到现场，检查重点工作完成情况，及时了解工作进度和解决有关问题。
6职责与权限
6.1有权向维修部全体职工发布生产、技术和行政工作方面的指令。
6.2有权决定维修部生产人员配备、班组设置和班组长的任免。
6.3有权对维修部职工的晋级、调动、奖惩提出方案或意见上报总公司主管部门及经理。
6.4有权按照经济责任与奖惩制度对维修部全体职工进行考核和决定奖金的分配。
6.5在紧急情况下，有权决定生产和管理上的重大问题，事后应报告主管部门领导。
7检查与考核
按职责《任职目标经济责任制》及公司的有关规定进行检查和考核。
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