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swot分析报告范文

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1.个人SWOT分析法怎样写

三一试题库

XX（）〔个人swot分析报告〕*篇一：

个人SWOT分析个人SWOT分析一，个人概况：

蔡罗明，男，2021年考入广东技术师范学院公共事业管理专业。

二，个人特长和短处：

能够很好地集中精力、关注焦点；剧烈的工作热忱，仔细担任，工作努力；良好的协作技巧，能和别人建立起和谐友好的关系；讲求实效的工作态度，办事方法现实可行；非常关注细节，能够精确     地把握现实；乐于助人，给同事和下属职员的工作供应支持和关心；了解组织的经受，能够很好地维护组织的传统；大多数具有精彩的组织才能；情愿在传统的机构中工作，而且兢兢业业、不遗余力；能够连续地工作，对相同的工作任务不会感到厌倦；特别强的责任意识；别人可以信任你实现本人的诺言；喜爱运用固定的办事程序；敬重别人的地位和力量；能情达理，看问题现实；有稳定平和的心态；有冲劲和闯劲，不患得患失。

（2）个人短处：

可能会低估本人力量，难于坚决地维护本人的需要和利益；不情愿尝试、接受新的和未经考验的观点和想法；对反对看法过于敏感；在紧急的工作环境里感到很受压抑；可能只关注细节和眼前之事，而对全体和将来注重不够，倾向于同时投入到过多的工作任务之中；难以顺应新境况，不顺应在不同的工作任务之间来回切换；易于被需要同时处理的太多的工作项目或任务弄得晕头转向、无所适从；假如本人得不到充分的注重和欣赏，可能会感到灰心丧气；一经做出打算，就不情愿从头考虑同一个问题；对突然的变

2.SWOT分析

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三一试题库

XX（）〔个人swot分析报告〕*篇一：

个人SWOT分析个人SWOT分析一，个人概况：

蔡罗明，男，2021年考入广东技术师范学院公共事业管理专业。

二，个人特长和短处：

能够很好地集中精力、关注焦点；剧烈的工作热忱，仔细担任，工作努力；良好的协作技巧，能和别人建立起和谐友好的关系；讲求实效的工作态度，办事方法现实可行；非常关注细节，能够精确     地把握现实；乐于助人，给同事和下属职员的工作供应支持和关心；了解组织的经受，能够很好地维护组织的传统；大多数具有精彩的组织才能；情愿在传统的机构中工作，而且兢兢业业、不遗余力；能够连续地工作，对相同的工作任务不会感到厌倦；特别强的责任意识；别人可以信任你实现本人的诺言；喜爱运用固定的办事程序；敬重别人的地位和力量；能情达理，看问题现实；有稳定平和的心态；有冲劲和闯劲，不患得患失。

（2）个人短处：

可能会低估本人力量，难于坚决地维护本人的需要和利益；不情愿尝试、接受新的和未经考验的观点和想法；对反对看法过于敏感；在紧急的工作环境里感到很受压抑；可能只关注细节和眼前之事，而对全体和将来注重不够，倾向于同时投入到过多的工作任务之中；难以顺应新境况，不顺应在不同的工作任务之间来回切换；易于被需要同时处理的太多的工作项目或任务弄得晕头转向、无所适从；假如本人得不到充分的注重和欣赏，可能会感到灰心丧气；一经做出打算，就不情愿从头考虑同一个问题；对突然的变

3.怎样写个人SWOT分析

{转}SWOT分析是市场营销管理中常常使用的功能强大的分析工具：

S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威逼）。

市场分析人员常常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，猎取相关的市场资讯，为高层供应决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。

您在求职时，可以不妨采纳这一工具对本人进行一番从里到外的体检。

SWOT分析是检查您的技能、力量、职业、喜好和职业机会的有用工具。

如您对本人做个细致的SWOT分析，那么，您会很明白地晓得本人的个人优点和弱点在哪里，并且您会认真地评估出您本人所感爱好的不同职业道路的机会和威逼所在。

一般来说，求职者在进行SWOT分析时，应遵照以下四个步骤：

1、评估本人的特长和短处每个人都有本人独特的技能、天赋和力量。

在分工日趋细化的市场经济条件下，一个人不行能样样通晓（当然，除非天才）。

举个例子，有些人不喜爱成天坐在办公桌旁，而有些人则一想到不得不与生疏人打交道时，心里就发麻，惴惴担心。

请做个表，列出您本人喜爱做的事情和您的特长所在（假如您觉得界定本人的特长比较困难，您可以找一些测试习题做一做，做完之后，您可以发觉您的特长所在）。

同样，通过列表，您可以找出本人不是很喜爱做的事情和您的弱势。

找出您的短处与发觉您的特长同等重要，由于您可以基于本人的特长和短处做两种选择：

一是努力去改正您常犯的错误，提高您的技能，二是放弃那些对您不擅长的技能要求很高的职业。

列出您认为本人所具备的很重要的强项和对您的职业选择产生影响的弱势，然后再标出那些您认为对您很重要的强、弱势。

2、找出您的职业机会和威逼我们晓得，不同的行业（包括这些行业里不同的公司）都面临不同的外部机会和威逼，所以，找出这些外界因素将助您胜利地找到一份适合本人的工作，对您求职是特别重要的，由于这些机会和威逼会影响您的第一份工作和今后的职业进展。

假如公司处于一个常遭到外界不利因素影响的行业里，很自然，这个公司能供应的职业机会将是很少的，而且没有职业升迁的机会。

相反的，布满了很多乐观的外界因素的行业将为求职者供应宽阔的职业前景。

请列出您感爱好的一两个行业（比如说，保健、金融服务或者电信），然后仔细地评估这些行业所面临的机会和威逼。

3、提纲式地列出今后五年内您的职业目标认真地对本人做一个SWOT分析评估，列出您从学校毕业后5年内最想实现的四至五个职业目标。

这些目标可以包括：

您想从事哪一种职业，您将管理多少人，或者您盼望本人拿到的薪水属哪一级别。

请时辰记住：

您必需竭尽所能地发挥出本人的优势，使之与行业供应的工作机会完满婚配。

4、提纲式地列出一份今后5年的职业行动方案这一步次要涉及到一些详细的东西。

请您拟出一份实现上述第三步列出的每一目标的行动方案，并且具体地说明为了实现每一目标，您要做的每一件事，何时完成这些事。

假如您觉得您需要一些外界关心，请说明您需要何种关心和您如何猎取这种关心。

举个例子，您的个人SWOT分析可能表明，为了实现您抱负中的职业目标，您需要进修更多的管理课程，那么，您的职业行动方案应说明您何时进修这些课程。

您拟订的详尽的行动方案将关心您做决策，就像公司事先制定的方案为职业经理们供应行动指南一样。

诚然，做此类个人SWOT分析会占用您的时间，而且还需仔细地对待，但是，详尽的个人SWOT分析却是值得的，由于当您做完详尽的个人SWOT分析后，您将有一个连贯的、实际可行的个人职业策略供您参考。

在当今竞争白热化的市场经济社会里，拥有一份挑战和乐趣并存、薪酬丰厚的职业是每个人的幻想，但并不是每一个人都能实现这一幻想。

因而，为了使您的求职和个人职业进展更具有竞争性，请花一些时间界定您的个人优势和弱势，然后制定一份策略性的行动方案，务必保证有效地完成它，那么，您的前景将绚烂而辉煌！

以上是转贴的。

4.自我swot分析

回忆逝去88自我分析一、SWOT分析法简述SWOT分析法，即态势分析，就是将与讨论对象亲密相关的各种次要内部优势、劣势和外部的机会和威逼等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式陈列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互婚配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有肯定的决策性。

SWOT分析法经常被用于制定集团进展战略和分析竞争对手状况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析就是将与讨论对象亲密相关的各种次要内部优势、劣势和外部的机会和威逼等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式陈列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互婚配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有肯定的决策性。

运用这种方法，可以对讨论对象所处的情景进行全面、系统、精确     的讨论，从而依据讨论结果制定相应的进展战略、方案以及对策等。

S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会、T（threats）是威逼。

根据企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威逼）之间的有机组合。

二、SWOT自我分析1.优势S----（strengths）1）做事比较仔细和踏实、脚踏实地，不喜爱投机；2）乐观向上，面对问题也不会选择躲避，乐观地看待生活中应对的困难和波折，遇到不能独立处理的问题，也能虚心向人请教；3）独立自主、富有极强的职。

5.对本人的SWOT分析,作业

这是我本人的swot分析给你自创下SWOTanalyzestrengthsIliveinahealthyandactivelifestyleIamexcitedaboutlifeIamgoodatEnglishIhavelearnedtogetthroughandbeyondthepainfulpartsoflife,andfindwaysitmakesmestronger.IhaveCheerfulcharacterIamagoodfriendIhaveasenseofresponsibilityandkind-heartedweaknessesIamlackofconfidenceIhavenoideaaboutwhatIamdoingIamnotgoodattimemanagementIoftengetonpatienceopportunitiesObtainthequalificationtopasstheexamwhenwanttobeateacherObtainadrivinglicenseObtaintheTourguidelicensethreatsIoftenfeelupsetwhenIamaloneForphysical,IaminpoorphysicalfitnessMoreandmoreintensecompetition,forEnglish,wecannotonlyuseittolistenandwrite,expressionisalsocrucial。

6.关于手机的swot分析报告

双孑座7

手机市场SWOT分析报告基于SWOT分析看七岸绚丽在国际竞争中的地位和进展前景依据国际权威市场调查公司ICInsights公布的全球十大手机厂商排名中，波导作为独一入选的中国手机公司，跻身全球八强，而TCL-Alcatel、联想、夏新、海尔等排名不在前十之列，也就是说，中国手机公司目前只能徘徊在全球手机公司的第三阵营，是全球手机行业的配角，由于中国手机公司在全球的总份额不到13%。

我们不妨通过SWOT分析看一看七岸绚丽的境况：

一、Strengths（优势）1.七岸绚丽的市场占有率较高，手机品牌的核心技术较高2.七岸绚丽通过与超市和商场以及投标等合作渠道，多元化运营3.七岸绚丽在广告投入和市场定价上占肯定的领先优势，手机品牌知名度高二、Weakness（劣势）1.七岸绚丽在华中地区的竞争对手分布较多2.七岸绚丽对竞争对手的状况了解较少，缺乏相关阅历3.七岸绚丽在资金周转方面把握不是很到位4.七岸绚丽的产品缺少顾客的品牌忠实度5.七岸绚丽的内部管理水平和品牌运作力量有所欠缺。

三、Opportunity（机会）1.华中地区依旧有较大的进展潜力，对中、高档的手机需求量较大2.国家在电子领域的行业政策扶持程度较高，国内经济进展指数城上升的趋势。

3.华南地区、西北地区、西南地区等地新兴市场中国手机公司有较大进展机会；4.七岸绚丽开头细分市场，并推出Seven等共性化手机，满意各种消费人群的共性化需求。

四、Threat（威逼）1.在华中地区，以巨富、草非木可为代表的同行业手机公司

7.对企业的SWOT分析

摘要：

文章次要阐述了中小工程询问企业战略管理中有关战略制定选择的作用与准绳，并引见“优势—劣势—机会—威逼（SWOT）”矩阵方法。

关键词：

SWOT；工程询问；战略在当前全球金融危机，国家不断添加基础设备投入，强力拉动内需背景下，我国中小工程询问企业面临很多进展机会，同时也面临不少严峻的挑战，国内外建设市场竞争愈加激烈。

因而，为了生存与进展，在竞争中取胜，用战略管理为企业进行长远及全局性谋划，就成为必不行少的重要举措。

本文着重阐述战略制定与选择的作用与准绳，并引见一种评估与选择的技术方法。

1战略制定与选择的作用1.1战略制定与选择的作用通过企业外部环境及内部条件分析，使企业领导及员工了解影响企业将来全局进展的各种战略因素。

依据这些战略因素制定企业主旨、目标、方针，为企业制定与选择合适的战略奠定了基础，指明白方向。

现代工程询问企业的领导可以采纳各种方法或模型对企业的机会与威逼、优势与劣势作进一步的分析与比较，以制定能符合企业主旨实现企业战略目标的战略。

然后从几个可行战略中选出一个最优化、满足的战略，作为今后执行的决策战略。

战略制定与选择是很重要的。

好的战略是贯彻企业主旨、实现企业战略目标的要本保证，既有利于企业长远、全局的进展与生存，又有利于打败竞争对手，提高企业竞争优势和经济效益。

好的战略还能统一企业领导与员工的思想，激发员工的乐观性，为实现企业战略目标而努力工作。

因而，企业领导必需注重战略的制定与选择，要集思广益，发挥员工的聪慧才智，大胆创新，制定与选择符合行业规律的战略。

1.2战略制定与选择的方式战略制定与选择的工作方式，可以依据企业的特点与规模，实行不同的工作方式。

①自上而下方式。

这种作法先由企业高层领导制定总体战略，然后各职能部门依据总体要求，并结合各自的职能、特点制定分战略。

②自下而上方式。

这种方式是企业领导层对下层职能部门不给任何约束与指点，先由各下级部门提动身展战略目标和任务，企业领导层依据本人把握的企业外部环境、内部条件情况及变化趋势的猜测，综合下属部门提出的任务目标，构成企业总体进展战略，包括企业主旨和战略目标。

③上下结合方式。

这种方式是在企业高层制定战略的同时，要求基层各部门也同时参加制定，经过上、下沟通，相互补充，构成企业的总体战略方案。

这种方式一般运用于规模不大，各职能部门相对独立的分权式企业应用，相互协调效果好，能缩短战略制定时间。

④建立规划小组方式。

为了集中精力与时间制定与选择企业战略，建立由企业高层领导直接指挥，有各关键职能领导参与的规划小组，在某段时间内，特地从事企业战略制定与选择工作。

这种方式上、下结合，时间与力气集中，能发挥各方面的乐观性与作用，制定和选择较好的企业战略。

这种方式适合于各类型企业采纳。

2优势—劣势—机会—威逼（SWOT）矩阵2.1SWOT矩阵原理这一矩阵简称SWOT矩阵。

SWOT是优势（Strengths）、劣势（Weeknesses）、机会（Opportunity）、威逼（Threats）四个英文单词第一字组成。

这个矩阵的指点准绳是：

①制定与选择的战略都应当利用机会与优势，回避威逼与劣势；②制定与选择的战略能以己之长、攻击对手之短，既能自动攻击，又能乐观防备；③制定与选择的战略能充分利用机会与发挥优势，克服劣势和避开威逼的打击。

通过应用SWOT矩阵制定与选择战略，将企业外部因素和内部因素有机结合，使企业领导方向明确，抓住重点，节约时间和精力。

2.2SWOT矩阵的战略分类将企业外部环境的机会与威逼，用企业内部条件的优势与劣势进行组合，可以构成四种可供选择的战略，即SO战略、WO战略、ST战略、WT战略。

①优势-机会（SO）战略。

这是企业决策者发挥内部优势并利用外部机会的战略。

企业决策者都非常盼望企业处于这种形态，外部环境为企业进展供应了很好的机会，而且企业也具有利用外部机会的内部优势，使企业有条件制定与选择进展型或增加型战略。

一般而言，企业在实施SO战略之前，可首先使用WO、ST或WT战略，克服企业的劣势，回避威逼，为实施SO战略制造条件。

②劣势—机会（WO）战略。

这是企业利用外部机会来改进企业内部劣势的战略。

如外部环境为企业的进展供应了机会，但企业内部的劣势存在使企业不能利用这些机会。

③优势—威逼（ST）战略。

这是利用企业本身的优势回避和降低外部威逼的战略。

④劣势—威逼（WT）战略。

这是一种能克服内部劣势和防止外部威逼的战略。

目的是使劣势和威逼能够弱化，是防备型战略。

处于这种情况的企业最困难，生存面临严峻威逼，可能要实行严重改组、收缩战略，甚至破产、清算。

2.3SWOT矩阵应用步骤①列出企业的关键外部机会（O）；②列出企业的关键外部威逼（T）；③列出企业的关键内部优势（S）；④列出企业的关键内部威逼（W）；⑤将内部优势与外部机会合理组合，构成SO战略；⑥将内部劣势与外部机会合理组合，构成WO战略；⑦将内部优势与外部威逼合理组合，构成ST战略；⑧将内部劣势与外部威逼合理组。

8.怎样写SWOT分析报告

荆州三国公园

SWOT分析一、现状分析1.S（优势）：

企业处于刚起步，因而公司内部的人员之间比较好管理，依据市场细分可以看出消费者的全体产品特征是比较注意产品的颜色，外观，质量。

因而企业在产品研发过程当中比较好的可以把握消费者的总体消费特征。

2.W（劣势）：

公司刚起步，在人手方面比较紧急，后期会消失人手不够用的状况。

消费者的消费偏好参差不齐，因而怎样样研发出适合各类消费者的产品是企业的一个巨大挑战3.O（机会）：

调查发觉国家行业扶持程度50%，行业市场监管度25%因而这对企业来说是比较好的，现在目前市场上的同类产品还没有充分满意消费者的需求，企业应当整合资源，研发出可以满意大部分消费者的具有差异化的产品。

4.T（威逼）：

依据调查报告显示企业技术标准建立支持度25%，因而企业在产品研发和申请专利过程中会遭到技术标准建立支持度的影响。

同类企业比较多，竞争比较激烈，在品牌产品的定位过程中肯定要留意，避开产品的同质性。

二、对策分析