退耕还林田间工程施工方案.docx
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退耕还林田间工程施工方案
第一章编制说明
第二章工程目标
第三章施工组织机构
第四章工期进度计划及保证措施
第五章主要项目施工方法、技术措施及实验检测措施
第六章质量管理体系与措施
第七章安全管理体系与措施
第八章环境保护措施与文明施工
第九章施工机械、人力及保证措施
第十章资源配备计划
第十一章季节施工措施
第十二章地下管线及地上地下设施的保护加固措施
附表一：
拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三:
劳动力计划表
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五：
施工总平面图
附表六：
临时用地表
第一章编制说明
一、编制依据
1、《四川省邻水县2013年巩固退耕还林成果基本口粮田建设项目（第二次）》施工招标文件，工程量清单及施工图纸。
2、有关工程设计、施工验收标准和规范、规程。
3、建设单位对本工程的工期、质量要求。
4、现行有效的国家标准和水利部颁发的水利施工规范、规程。
5、现场调查及踏勘情况。
6、我单位承担类似工程的施工经验。
二、建设规模：
建设基本口粮田8320亩。
第二章工程目标
1、工程质量目标
符合现行国家有关工程施工施工验收规范和标准的要求（合格）。
我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。
2、工期目标
本工程工期180日历天。
我项目经理将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。
3、现场管理目标
施工现场按当地文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。
4、安全文明施工目标
工伤事故频率低于2‰，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。
贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。
本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业。
工艺创新特点，必须创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。
第三章施工组织机构
为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“四川省邻水县2013年巩固退耕还林成果基本口粮田建设项目（第二次）项目部”；招标编号为：
HG20140710020”工强化施工现场的组织管理工作。
项目经理
质检部门
财会部门
安全部门
技术部门
材料部门
现场施工管理人员
施工班组
配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。
在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。
竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。
为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理，项目对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。
项目经理设办公室、技术、安全、财务、质检、设备材料。
下设石方施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等。
我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。
配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。
1、施工组织管理机构
（一）施工组织管理管理制度
1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。
2、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。
3、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理，项目人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。
4、为实现本工程的管理目标，项目应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：
施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。
（二）项目部门职责表
1、项目经理
1.1在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；
1.2为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；
1.3对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性的目标；组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对分各施工队伍的管理）全面负责；
1.4对作业层负管理和服务的职责，建立内规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；
1.5负责对计财的管理。
2、项目技术负责人
2.1全面负责项目的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），单位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；
2.2参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施；
2.3主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的十时微问题；
2.4组织有关人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；
2.5深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不符合质量标准者有权作出停工或返工的决定；
2.6做好组织分分项隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表负责工程档案各项技术资料的签证、验收和整理、并汇报上级；
2.7审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参加工程竣工验收；
2.8负责对工程技术和质安环保的管理。
3、办公室
3.1负责人事、培训、劳资分配及协调分各施工队伍的关系等工作。
4、工程技术
4.1负责施工组织设计、施工放线、施工技术管理、劳动力的组合调动、文明施工。
5、质安环保
5.1负责产品实验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作
6、计财
6.1负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。
7、材料设备
7.1负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。
三）主要岗位责任制划分
1、项目经理岗位责任制
认真贯彻执行上级有关门的各项管理要求，实施ISO9001-2000管理体系，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，创优良工程；积极配合好上级有关门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动；认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。
2、技术负责人岗位责任制
在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进行验收，参与事故的处理，提出修改或补救意见，落实补救措施，经常深入工地，按规范规程要求指导施工，合理安排施工工序，组织质检员对单元、分工程进行验收、评定，指导资料员做好技术资料的积累、归档。
3、质量负责人岗位责任制
积极参加上级有关门开展的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。
对工程材料质量严格把关，及时做好原材料复检等工作。
经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。
坚持“质量第一”的方针，对各单元、分工程做好自检记录。
隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序。
做好试验、工程质量，内业资料及竣工验收资料。
4、安全负责人岗位责任制
在项目经理的领导下，对本工地劳动保护负总责，贯彻“安全生产法”，编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。
坚持“五同时”：
计划、布置、检查总结、评先、搞好安全生产工作。
有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习，督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动，积极推广安全施工经验，组织好班组的经常性安全活动。
定期进行安全生产检查，施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。
若发生工伤及安全生产事故，及时向项目经理报告，分析原因，提出处理意见供项目经理参考。
2.施工总平布置
根据业主提供的招标文件，并结合现场踏勘的实际情况及业主提供的临时用地，充分利用现场条件，确定施工辅助设施、生产及生活临时设施的布置原则为：
1、尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理；
2、合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅；
3、施工区域划分和场地的确定，符合施工流程要求，尽量减少专业工程和各工程之间的干扰；
4、充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用；
5、各种生产生活设施便于工人的生产和生活；
6、满足安全防火和劳动保护要求。
7、根据以上原则，将施工临时设施布置在沿路施工用地或空地内，尽量少占用农田耕地。
砂石材料购买外单位开采的，堆场尽量沿路边堆放，不占用或少占用农田耕地。
第四章工期进度计划及保证措施
1、施工进度计划编制依据和编制原则
1、编制依据
⑴招标文件对施工进度的有关文件要求。
⑵有关施工及验收规范。
⑶工程量清单。
⑷主要施工方法。
⑸招标文件对开工、竣工日期的要求及工程项目控制性工期的要求。
⑹现场施工要件和实际情况。
⑺本单位施工力量和资源配置情况。
2、编制原则
⑴认真执行设计和规范要求。
⑵满足业主和招标文件所规定的工期要求。
⑶结合工程实际，统筹考虑，以关键线路上工序和施工程序为主导，处理好构筑物之间、工序之间的相互关系，使先后工序衔接得当，协调安排各分工程的施工进度。
⑷在认真分析现场情况和本单位综合情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备，辅助和停待等非生产时间，最大限度地展开工作面，做到全面连续施工和均衡施工，加快施工进度。
同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。
当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。
⑸充分重视和合理安排准备工作的施工进度，在主体工程开工前，作好相应各项准备工作。
2、施工总进度计划
1、施工总工期安排
根据招标文件，本工程建设工期为180日历天。
本工程采用分工作面按工程项目平行流水搭接作业施工方法，运用网络计划技术，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。
2、施工总进度计划安排说明
为确保本标工程按时完成，施工中应严格按拟定施工程序进行安排施工,预计提前完成施工。
（具体进度详见进度总计划表）
3、确保工期管理体系和保证措施
为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。
1、组织保证措施
项目应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。
1.1、进度实施和保证机构设置
⑴建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。
⑵在工程技术设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。
⑶在施工基层组织，包括设备物资、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员的统一领导下做好调度工作。
1.2、主要岗位和门的工期保证职责
⑴项目经理：
为工期保证的最终负责人，领导和协调项目人员保证进度完成。
审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。
（2）工程技术负责人：
在项目经理的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。
同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。
⑸设备物资：
保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。
同时保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。
⑹人事财务：
在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。
1.3、进度管理制度
项目应建立一系列管理制度，使工期保证工作落在实处。
⑴施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）。
⑵施工计划编制和实施办法。
⑶技术经济承包制实施办法。
⑷施工进度检查制度。
⑸关于施工进度协调会的规定等。
1.4、建立工期控制目标体系
根据本工程特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。
1.5、施工总进度计划组织管理程序图
第五章主要项目施工方法及技术措施
池类工程
（一）测量放线
1、轴线控制
该工程平面形状均较规则，平面定位难度不大，但亦应引起技术人员足够的重视，要选派测量技术高、经验丰富的人员进行测量操作。
根据甲方给定的控制点分别将每幢楼的主轴线测设出来，然后将外的交点测出，将引出点用木桩测定于地上，并在木桩顶钉上小钉子作为标志，以此作为控制挖土及基础定位的依据。
房屋外墙轴线控制以后，即可根据建筑物平面定位尺寸测定各轴线的位置，并在确定4～6个控制点，上部每层结构在对应位置预留200MM×200MM洞，作为轴线向上引测的依据。
向上引测控制点用激光铅锤层层进行，然后再根据建筑平面图将内部开间所有轴线及门窗线一一测出，并用经纬仪复核。
每层测放轴线、墙柱边线必须先验证控制点闭合无误后方可进行。
（二）钢筋工程
钢筋原材料进场要有相应的质量证明文件，钢筋规格、型号，类别、物理力学性能应按有关规程严格检验，并进行复试，试验合格后方可使用。
钢筋的力学性能应逐盘逐捆进行检验，从每盘每捆抽取两个试样，分别进行拉伸试验和冷弯试验。
焊接前应先试焊，制作试件，试验合格后方可施焊。
试件取样要在监理工程师的见证下进行，并做好见证取样记录。
基础钢筋采用闪光对焊辅以搭接焊，接头按规范相错，并弹线铺设，用砂浆垫块控制保护层厚度。
构造柱钢筋按设计高度一次配设出零米，以后每层在出楼板500～1000处接头，柱钢筋绑扎时按规范及设计拉接筋。
圈梁及板筋采用绑扎，砂浆垫块控制保护层厚度，板内负弯矩筋采用马凳支设。
注意事项：
（1）所有120mm厚墙，沿高度每500mm高设置2Φ6通长拉接筋；构造柱与墙体间连接处，沿高度每500mm高设置２Φ６拉结筋，每测伸入墙体不小于１000或至洞边；所有构造柱在每楼层上下各处箍筋加密成@100；
（2）当板上预留洞尺寸＜300时，板筋不断，浇洞而过，当≥300时，按《建筑结构构造资料集》的要求设洞边加强筋；
（3）板内预埋管须敷设在板内上下两层钢筋网之间，当埋管处无板面筋时，则须沿管和长方向加Φ6@200的钢筋；
（4）现浇挑板、雨罩应沿长度每12M左右设置温度伸缩缝，缝宽20MM，用弹性油膏填缝。
（三）模板工程
本工程模板采用小钢模，顶板采用竹胶板---碗扣式快拆体系，构造柱以砖墙附以木方为模板。
模板拆模时砼强度必须要符合规范要求，先拆除非承重部分，后拆除承重部分，原则上为先安的后拆，后安的先拆。
所有模板都要保证轴线、标高、垂直度准正确、接缝严密，模架系统要有足够的强度、刚度、稳定性，特殊部位需进行验算，模板内要做到无垃圾杂物，尤其是构造柱根部，支模前一定要清除干净，模拆除后要及时清理、修整、涂刷模板离剂。
（四）砼工程
1、砼浇筑
本工程砼采用现场搅拌砼，配合浇筑。
砼所有水泥必须要有出厂合格证，并要做水泥复试，砂石等地材要按要求做试验，由试验室配确定最佳合理的砼配合比，所掺外加剂彰期试验，符合设计要求，方可拌制，水灰比不大于规范要求。
砼浇筑前应将模板内杂物清理干净，并应浇水冲洗，湿润模板，同时配备专门看护钢筋、模板的钢筋工、模板工，发现问题和异常要及时处理，基础不分段浇筑一次性浇筑完成，振捣时，要快插慢拨，插点均匀，不得漏振，防止出现蜂窝麻面、孔洞等质量通病。
上部结构施工时每栋楼按单元组织流水施工。
浇筑砼时，要随时观察模板，钢筋及预埋件，孔洞等如发现位移及变形，及时采取措施，进行处理。
2、混凝土的养护
混凝土浇筑完毕，终凝以后，对混凝土加以覆盖和浇水养护，普通混凝土浇水养护时间不少于7天，浇水次数以保证混凝土表面湿润，安排专人从事砼养护。
3、混凝土试块的留置
严格按规范要求留置混凝土试块，并送试验进行试压，将试压结果整理，报送监理。
认真做好混凝土的试块工作。
做到每100立方米或每浇筑一个班次制作一组试块。
（五）砌体工程
墙体砌筑前，先清扫基层，抄平放线，并根据施工图和砖、砌块尺寸、垂直灰缝宽度、水平灰缝厚度等计算砌块的皮数和排数，以保证砌体尺寸。
还应根据施工图放出墙体轴线和边线的控制线，将楼面局部找平，并立好皮数杆，检查与砼结构连接部位的拉接钢筋，要保证其间距，长度符合设计和抗震要求。
实心砖使用前提前浇水湿润，砌砖前要放线，立皮数杆，370墙双面挂线，240墙单面挂线，一天内的砌筑高度不得超过1.8M。
构造柱与墙体连接按规范留马牙槎。
砌砖时砂浆要饱满，和易性要好，墙体砌筑完后，要保证平整、垂直、灰缝均匀，无通缝瞎缝。
墙体转角，构造柱以及后砌隔墙与墙体的拉接，均按照抗震构造要求设墙压筋。
砌筑时灰缝应横平竖直，砂浆饱满，以保证砌块之间良好的粘接力。
砌体上下皮应错缝砌筑，当搭接长度小于砌块的1/3时水平灰缝中应设置钢筋加强，临时间断处应砌成阶梯形斜槎，不允许留直槎。
（六）装饰工程
（1）水泥砂浆墙面
1）施工前先用笤帚将墙面上的粉尘扫净，洒水，将墙洇透，使水浸入加气砼墙达10MM为宜，对缺棱掉角的板或板的接缝处高差较大时，可用1:
1：
6水泥混合砂浆掺20%107胶水拌合均匀，分层衬平，每遍厚度5-7MM，待灰层凝固后，用水湿润，并用笤帚甩在加气混凝土表面，第二天浇水养护，直至砂浆疙瘩凝固，用手掰不动为止。
2）吊垂直、套方找规矩；然后抹底层砂浆，先刷掺水重10%的107胶水泥浆一道，随刷抹水泥混合砂浆，配合比1:
1:
6，分遍抹平，大杠刮平，木抹子搓毛，终凝后开始养护。
3）首先应按图纸上的要求弹线分格，粘分格条，当底灰五、六成干时，即可抹面层砂浆。
面层砂浆的配合比为1:
2.5的水泥砂浆压实赶光，厚度为6MM左右，分两次与分格条抹平，再用杠横竖刮平，木抹子搓毛，铁抹子压实、压光，待表面无明水后，用刷子蘸水按垂直于地面方向轻刷一遍，使其面层颜色一致，做完面层后应喷水养护。
便民路工程
施工准备→测量放样→土方开挖→路床验槽→地面原土打→夯机夯实→路面铺设→回填压实度检验→→交工验收
土方开挖施工：
由于开挖深度较浅，拟安排反铲挖掘机、自卸汽车配合挖装运土，在接近基底20m范围内，由人工辅助开挖修坡、修底。
原土夯实：
采用轮胎式振动压路机碾压4～6遍，具体碾压参数届时由 现场确定。
在构筑物边角碾压机械不易压实及靠近构筑物1m范围内不宜采用压路机压实的部位，辅以小型打夯机夯实。
垫层施工
垫层的材料应根据设计要求进行选料，铺设厚度应满足设 计要求，需要碾压的应按要求进行碾压。
砂砾石路面施工：
（1）路基填压实作业：
填料在铺料、平整、洒水润湿，并要求洒水后进行碾压压实，碾压遍数通过试验确定。
拟选用YZ-12T振动碾，采用进退错距法，进行施工碾迹搭压宽度不应小于0.1m，碾压时行驶速度为2km／h。
搭接位置不小于平行路 轴线方向0.5m，顺道路轴线方向行驶，机械碾压不到的边角部位，采用12马力蛙式打夯机夯实，局部人工木夯夯实。
在路肩施工完毕后施工，即可用汽车运砂、碎石料至施工地段上进行路面面层施工，用人工运至现场工作面上进行摊铺，摊铺的厚度应达到设计要求，再用振动压路机压实。
碎石的质量应符合规范要求，且级配良好、不得有超粒径的现象发生，不得含有石粉、碎石里不得含有风化石或软石。
（2）路面层施工
①准备工作。
包括放样、布置料堆、整理路槽和拌制泥浆。
泥浆按水土体积比0.8:
1—1:
1进行拌制，过稀或不均匀，都将直接影响到基层的强度和稳定性。
②摊铺砼面层：
将事先准备好的石料按松铺厚度一次铺足。
松铺系数为1.2～1.3左右按设计要求的宽度及厚度进行摊铺。
③初步碾压：
初碾的目的是碎石颗粒间碾压紧，但仍包留有一定数量的空隙，以便泥浆能灌进去。
因此以选用振动压路机进行碾压为宜。
碾压遍数不超过2—4遍（后轮压完路面全宽，即为1遍），碾压至碎石无松动情况为度。
④碾压：
待表面已干而内部尚处于半湿状态时，再用三轮压路机或振动压路机继续碾压，并随时注意将嵌缝料反匀，直碾压到无明显轮迹及在碾轮下材料完全稳定为止。
在碾压过程中，每碾压1～2遍后，即撒铺薄层石屑并扫匀，再进行碾压，以使碎石缝隙内的泥浆泛到表面与所撒石屑粘结成整体。
⑤质量要求：
表面应平整、坚实，不得有松散、弹簧等现象。
用压路机碾压后，不得有明显轮迹。
面层与其他构筑物接顺，不得有积水现象。
施工完的路面外观尺寸允许偏差应符合有关规范要求。
土地平整工程（人工）
1工程概况
土地整理为重点动工区，农地整理根据地块形状，排灌情况予以平整，以达到便于农民耕地，灌排顺畅等目的。
2施工工艺
测量放线→→推土机推土→→人工场地平整
3测量放线
测量控制：
针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对其它工程项目的施工进行测量控制。
平面控制系统：
拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用J2经纬仪及50m钢尺。
用业主提供的控制点点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。
高程控制系统：
测量仪器采用DS3型水准仪，根据业主提供的水准点，将标高引至各临时水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于200m且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合，允许闭合差为±12√L㎜（L为水准线长度公里数）。
在土方工程施工前，由测量人员根据设计图纸，放出各区的分界线，原地面的树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，清除地面上的垃圾，把它们堆放在指定的地方，由自卸汽车运到场外。
4施工工序
4.1剥离耕作层
根据设计图纸及招标文件要求，大于或等于200mm的土方挖填才需要进行剥离耕作层，根据测量结果，采用人工开挖方法，剥离的耕作层土方集中堆放，作铺设耕作层的土方。
4.2局部切填土工程
本标段施工现场面积大，局部切填土工程分为6区同时进行，从主进场路开始由近往远施工每个区分6个施工段，各施工段流水作业。
土方的调配：
土方调配时，若土方距施工区较远时，由自卸汽车把土方运到施工区内，再由推土机或人工摊平；若土方距施工区较近或在施工区内时，由推土机直接把土方推到施工区内并摊平。
土方调配的原则：
本工程通过土方计算得出挖方与填方基本达到平衡，因此能就施工现场调配土方，可减少重复倒运。
我们尽量将挖填土方量与运距的乘积之和调配到最小，即总土方运输量或运输费用最小。
划分调配区，根据方格网平面图上划出挖填
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