梅河口监狱三标段施工组织设计.docx
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梅河口监狱三标段施工组织设计
施工组织设计
施工组织设计目录
第一篇编制说明及编制依据
一、编制说明-----------------------------------------------------------------------
二、编制依据-----------------------------------------------------------------------
三、编制范围-----------------------------------------------------------------------
第二篇工程概况
一、建设概况-----------------------------------------------------------------------
二、设计概况-----------------------------------------------------------------------
三、建设特点-----------------------------------------------------------------------
第三篇组织管理方案
一、组织方案-----------------------------------------------------------------------
二、组织机构-----------------------------------------------------------------------
三、组织协调-----------------------------------------------------------------------
四、协调方式和管理制度--------------------------------------------------------
第四篇总体部署
一、总体部署的指导原则--------------------------------------------------------
二、工程总目标--------------------------------------------------------------------
三、施工准备-----------------------------------------------------------------------
四、施工生产要素控制和资源管理--------------------------------------------
1、资源管理制度和技术准备---------------------------------------------------
2、施工人员的组织部署---------------------------------------------------------
3、施工机具的配置---------------------------------------------------------------
4、计量检测和试验器具配备与选择------------------------------------------
5、资金使用和物资采购供应计划---------------------------------------------
五、总体施工方法、流程和进度计划----------------------------------------
六、施工总平面图布置----------------------------------------------------------
第五篇主要部位施工方案和技术措施
一、平整场地和土方工程--------------------------------------------------------
二、施工测量工程-----------------------------------------------------------------
三、桩基础工程--------------------------------------------------------------------
四、钢筋工程-----------------------------------------------------------------------
五、混凝土工程--------------------------------------------------------------------
六、模板工程-----------------------------------------------------------------------
七、砌筑工程-----------------------------------------------------------------------
八、脚手架工程--------------------------------------------------------------------
九、楼地面工程--------------------------------------------------------------------
十、室内墙棚装饰、抹灰及涂料工程-----------------------------------------
十一、外墙面火烧板石材饰面工程--------------------------------------------
十二、屋面工程--------------------------------------------------------------------
十三、门窗工程--------------------------------------------------------------------
十四、采暖、给排水工程--------------------------------------------------------
十五、电气工程--------------------------------------------------------------------
第六篇施工管理体系及措施
一、保证工程质量的管理体系及措施-----------------------------------------
二、保证工程工期的管理体系及措施-----------------------------------------
三、质量通病的防治措施--------------------------------------------------------
四、材料质量控制及检测措施--------------------------------------------------
五、成品防护措施-----------------------------------------------------------------
六、雨季施工技术措施-----------------------------------------------------------
七、降低成本措施-----------------------------------------------------------------
八、安全消防管理体系及措施--------------------------------------------------
九、文明施工措施-----------------------------------------------------------------
十、环境保护管理体系和措施-----------------------------------------------
十一、工程竣工保修措施--------------------------------------------------------
十二、采用新技术的推广、比较及合理建议--------------------------------
附表一、拟投入本标段的主要施工设备表-----------------------------------
附表二、劳动力计划表-----------------------------------------------------------
附表三、计划开、竣工日期和施工进度横道图-----------------------------
附表四、原材料进场及资金需用计划-----------------------------------------
附表五、施工总平面图-----------------------------------------------------------
附表六、临时用地表--------------------------------------------------------------
第一篇编制说明及编制依据
一、编制说明
1、根据招标文件和项目施工目标组建组织结构科学、人员组配合理与本工程施工特点相适应的工程项目管理部，通过对资金、劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量和社会信誉的预期目标效果。
2、为了确保工程质量目标的实现，依据招标文件要求编制本项目的质量保证体系，明确了工程质量目标和每一员工的工作职责，确保工程质量目标的实现。
3、为了确保项目施工全过程中的安全生产，依据《建设工程安全生产管理办法》编制本项目的安全生产保证体系，确保安全生产目标的实现。
4、为了确保本工程工期目标的实现，依据工程的特点，目标工期的要求，制定科学可行的工程施工进度计划，做到开工有准备、施工有方案，纠偏有措施。
5、我公司将严格按照建设工程文明施工管理的有关规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求。
6、我公司将严格按照招标人要求，会同监理共同确认的施工组织设计进行组织施工，全过程全方位接受招标人、监理及设计院人员对工程施工进度、质量、安全、技术的监督管理。
二、编制依据
1、吉林省梅河监狱搬迁建设项目二期工程施工招标文件及其补充通知（招标项目编号JGX2011Z003（TJ01））。
2、工程施工图纸
3、投标文件投标函部分
4、工程建设标准及规范
序号
类别
标准及规范名称
编号
1
国家
工程测量规范
GBJ50026-93
2
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
3
国家
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
4
国家
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
5
国家
砌体工程施工及验收标准
GB50203-2002
6
国家
钢结构工程施工质量验收规范
GB50205-2001
7
国家
建筑装饰装修工程质量验收标准
GB50210-2001
8
国家
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
9
国家
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
10
行业
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
11
国家
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
12
国家
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
13
国家
机械设备安装工程施工及验收规范
GB50231-98
14
国家
电器装置安装工程施工及验收规范
GB50254-50257-96
15
国家
自动化仪表安装工程质量检验评定标准
GBJ13-90
16
国家
压缩机、风机、泵安装工程施工及验收标准
GB50275-98
17
国家
施工组织设计规范
GB/T50502-2009
18
国家
建筑节能工程施工质量验收规范
GB50411-2007
5、地方现行操作规程、工程质量标准的有关规定和建筑工程现行有关定额标准。
三、编制范围
本施工组织设计是根据招标文件编制，即包括土建工程、采暖通风工程、电气工程、给排水工程程等内容。
在实际施工过程中，我公司将在现施工组织设计的基础上按照补充资料及具体设计施工图纸进一步完善施工方案，补充各分部分项工程施工中细节问题，形成一份具有技术先进性、安排合理性、经济实用性、操作简易性的组织设计，同时接受业主及监理单位的指导和审查。
第二篇工程概况
一、建设概况
1、项目名称：
吉林省梅河监狱搬迁建设项目二期工程第三标段：
干警办公楼
2、工程地址：
梅河口市银河大街以东碧海路与清江路区段
3、招标人：
吉林省梅河监狱
4、设计单位：
吉林省建筑规划设计有限责任公司
5、资金来源：
政府投资100%
6、建设规模：
建筑面积10593.11m2，框架结构、六层。
7、招标范围：
土建、暖通、给排水、电气等工程、工程量清单包含全部内容。
8、质量标准：
符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关标准的合格工程。
9、工期要求：
计划开工日期：
2011年4月15日
计划竣工日期：
2011年10月15日
计划工期：
184日历天。
二、设计概况
全省公安机关人民警察实战训练基地学员宿舍楼一，建筑面积16162.2m2，异形柱框架结构，六层（带阁楼）。
●基础工程：
采用静压预应力高强混凝土管桩
●墙体砌筑：
外墙300厚，采用200厚加气混凝土空心砌块砌筑，外贴85厚EPS保温板；内墙采用90、190厚加气混凝土空心砌块砌筑。
●装饰工程：
地面为防滑地砖；楼梯采用花岗岩地面；外墙白色涂料、咖啡色面砖；内墙面为白色乳胶漆。
●屋面工程：
采用4厚SBS改性沥青防水卷材。
三、建设特点
1、季节性施工特点突出，施工难度较大
施工期历经二两个雨，季节性施工特点突出，对于工程质量和工期的保证有相当大的影响。
我公司在施工组织中采取统筹安排，合理安排工序，做好雨季施工和维护措施，杜绝质量隐患，保证工程工期。
公司将充分运筹，加大资源的投入，提高科技含量，采取科学、有效的措施，以优秀的管理水平和一流的施工技术水平来保证工期的实现。
2、专业涉及面广，施工组织较为困难
本工程专业涉及面广，特别是塑钢窗安装、楼梯扶手制作安装、屋面/地下室/卫生间防水、配电室设备安装、供水、供电、弱电等工程，设备安装精确度要求高，施工协调、组织与配合难度相对较大。
3、工程质量高
根据招标文件规定，本工程质量标准为符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关标准的合格工程。
我公司以创“精品工程”、“丰碑工程”为出发点，更好地向业主服务，把工程的每一个细节、细部做好，做到精雕细刻、精益求精。
根据以上几大特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以达到招标文件质量标准为基础，以争创优良为目标，顺利完成本工程的建设任务。
第三篇组织管理方案
一、组织方案
本工程采用项目法管理体制。
1、项目管理体制的设置原则
（1）、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
（2）、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
（3）、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
2、项目法管理
在本工程施工中实施项目法管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
（1）、项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
（2）、在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
（3）、项目经理在职权范围内对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务。
（4）、项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
3、项目内部管理制度
（1）、项目部在工程管理范围内，有用人权、材料采购权、经济分配权、资金使用权、经营管理权。
（2）、项目部对各施工班组实施经济管理指标包干核算制度。
对各施工班组签定包保责任状，实行“四包制”。
二、组织机构
1、项目经理部组织构成
项目经理技术负责人
土建、水电技术员施工员安全员质检员材料员成本员
木钢砼砌抹机门电水焊架
工筋工筑灰械窗气暖工工
班班班班班班班班班班班
组组组组组组组组组组组
2、职责
（1）、项目经理部的权限与职责
●严格执行上级有关工程建设、建筑施工的政策法规及各项规章制度。
●编制科学合理的施工组织计划及各类计划。
●合理安排施工顺序和采取有限的组织措施，保证施工计划的完成和合同工期的实现。
●在施工生产过程中作好技术、质量、安全、治安、设备、物资、劳动工资、资金、计划统计、文明施工等各项管理工作。
●作好工程竣工质量核验、工程备案和竣工移交工作以及工程保修期内的回访保修工作。
●在工程施工过程中，要树立企业形象，维护企业的良好信誉。
（2）、项目经理部成员职责
项目经理部负责现场总体施工管理工作，并对业主负责，配合监理公司作好工程施工过程中的技术、质量、安全等管理，由项目经理主抓，项目技术负责人负责落实，由项目部的土建技术员、水暖技术员、电气技术员、质量检查人员、安全员、材料员、成本员负责具体实施。
●项目经理：
受公司法定代表人的委托，履行法定代表人与业主签定合同，执行企业的质量方针，实现工程的质量目标。
组织项目班子，明确人员职责，在工程实施中对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工等工作全面负责。
●技术负责人：
协助项目经理管理工程实施过程中的技术、质量工作，协助项目经理组织编制施工组织设计、施工方案，解决施工过程中的技术难点，确保项目在施工过程中严格执行国家有关《规范》和《标准》，确保设计图纸正确实施，确保工程质量，主持技术、质量会议，参加业主和监理组织的有关会议。
●各专业技术员：
负责技术管理工作，负责组织图纸会审，办理技术洽商，保证工程严格按照图纸和有关计划规范实施，负责实验工作和技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作，参加隐蔽检查、预检和分项、分部工程的检查验收工作。
●材料员：
负责按照施工进度计划和材料计划进行定期采购，并按照材料招标方式实行货比三家，确定合格供应商。
对材料进行检验和标识，确保进场材料合格和有追朔性。
●安全员：
负责安全管理工作，对人员、机械、材料、环境的安全状态进行预控，现场按照有关《安全规程》对施工过程进行控制，组织《安全措施》的编制和交底工作，对安全工作进行监督检查。
三、组织协调
工程管理目标是通过业主、设计、开发、施工、监理、勘察、质量监督、材料供应商和其他相关部门的合作完成的，为了对本工程的施工管理各方面进行有效控制、高效运作，保证项目管理目标的实现，必须将各方的工作组织协调好。
1、与业主的配合
在实施本项目的过程中，我们将绝对服从业主，在进度、质量、文明施工等各方面各环节的控制项目管理，全面地履行合同。
明确与业主的关系：
就是服务与被服务关系，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。
（1）、对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方将不折不扣的予以执行，并制订相应措施予以保证落实。
（2）、对于业主在机电、设备材料选型、采购、仓储、运输及对系统承包商等各方面提出配合的要求时，我方要积极主动提建议、想办法，在必要时也可以抽调专业人员组成协调供应组，订立实施方案，其目标是一切服从工程、服务业主、保障到位。
2、与分包单位的管理协调
作为项目施工总承包单位，应加强对分包单位的指导、监督、协调与配合。
对于分包单位提出的配合和协助要求，我方积极提建议、想办法、采取措施，以服从工程需要为前提，配合到位、服务到位、监管到位。
（1）、对专业分包的协调管理
专业分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书，提交施工许可证复印件，确保有承包能力的施工队伍进入现场施工。
向专业分包商提供施工方案简介、分包工程施工进度计划（主要节点控制日期）、质量、安全、技术保证措施、材料设备进场计划、劳动力进场计划，提供分包商工程施工经历及施工组织体系情况。
加强对专业分包工程的进度控制约束，按月检查分包工程的执行情况，提交月底施工作业计划，提交各种资源与进度配合高度状况。
做好协商管理工作，参加有关专业分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调控制。
根据施工总体安排，提供各专业分包单位所需的垂直运输机械、脚手架、施工用水、用电等设备，以确保分包单位的正常施工。
（2）、对指定分包商的协调管理
当指定分包商进场后，将根据指定分包商的详细需要作统一协调，积极予以配合，并提供标高、定位等的基准点，并对分包商的定位进行复核。
在工地上或建造中的建筑物内提供场地，以便分包商搭设办公室及铺助设施。
提供工地内现有的脚手架，特别是对于外立面装饰、消防及设备安装等的脚手架，可根据指定分包商的特殊要求，安排施工队伍进行搭设，并提供照明、电力和临时用水等设施。
对于现场上的卫生设施、通讯设施，我们有义务提供给指定分包商共同使用，同时全面负责现场的防盗和防火工作。
（3）、对装饰工程的协调管理
以分包合同规定的精装饰工程质量、工期、安全等要求，总承包编制详细、完善的施工管理措施，落实施工。
编制合理的工期进度要求，使精装饰工程施工在工期总承包状态之中，确保工程如期完成。
精装饰各分项工程施工前，以“样板间”“样板层”为引路，经业主、监理、设计、总承包检验合格后，方可全面展开。
全面负责监督、检查、管理各分包对装饰产品的保护工作，确保装饰工程质量，从而顺利通过验收。
3、与设计院、监理单位的配合
为了保质按期完成本工程，本着为业主着想的宗旨，在施工全过程中，将加强与设计院、监理方的密切联系。
（1）、组织设计图纸会审和设计优化、技术咨询工作，及时将政府部门和市政配套部门的审核意见以及专家技术咨询结论提供业主，并反馈给设计单位。
（2）、积极组织参与设计院进行设计交底，代表业主进行设计、施工方面的工程技术协调，负责审查施工方案，并提出书面意见。
（3）、项目经理部及时向设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异或资料不足（如施工所需之节点图等），并及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。
（4）、项目经理部根据现场施工的情况不定期召开由设计、监理参加的协调会，及时解决设计变更或施工衔接中出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。
（5）、由项目部技术员、质量员按有关技术和质量标准、设计要求进行工程的测量定位、轴线、标高的复测和验收，并按要求及时通知设计方共同参与验收。
（6）、监理单位
升级会员 